COMPETÊNCIAS E APRENDIZAGEM EM ORGANIZAÇÕES
|
|
|
- Daniela Pinho Valgueiro
- 10 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Universidade Federal da Paraíba UFPB Centro de Ciências Sociais Aplicadas - CCSA Programa de Pós-graduação em Administração PPGA PLANO DE DISCIPLINA COMPETÊNCIAS E APRENDIZAGEM EM ORGANIZAÇÕES Professor: Anielson Barbosa da Silva Titulação: Dr. Contatos: [email protected]; [email protected] Créditos/Nº aulas: 3 créditos/ 45 horas-aula Dia e horário: Quarta-feira, das 14:30 às 18:00 Ementa: Perspectivas teóricas da Aprendizagem em Organizações. Abordagens descritivas e prescritivas da Aprendizagem. Aprendizagem e Mudança nas Organizações. O processo de Aprendizagem em organizações. Aprendizagem e Competências. Gestão por Competências. O processo de desenvolvimento de competências. Aprendizagem e Cultura nas Organizações. Apresentação: A disciplina tem como objetivos avaliar os vínculos entre a aprendizagem e competências em organizações, a partir de um processo de identificação, caracterização e reflexão das principais perspectivas teóricas da aprendizagem e competências, do processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências e da ligação entre aprendizagem, competências, inovação, mudança e cultura nas organizações. Pretende-se, ao final da disciplina, suscitar uma reflexão dos participantes sobre a relevância da aprendizagem e competências nas organizações e na sociedade. UNIDADE OBJETIVO CONTEÚDO I II III IV V Compreender as principais perspectivas teóricas e abordagens da aprendizagem em organizações. Descrever os processos de aprendizagem organizacional e interorganizacional. Avaliar o papel da aprendizagem na gestão das competências em uma perspectiva internível. Identificar o processo de desenvolvimento de competências organizacionais e seus vínculos com a aprendizagem, cultura e estratégia. Compreender as perspectivas teóricas e a abordagem do conhecimento - Abordagens prescritivas e descritivas da Aprendizagem. - Perspectivas Teóricas da Aprendizagem e do Conhecimento. - Polissemia da Aprendizagem Organizacional. - Perspectiva Multiparadigmática da Aprendizagem Organizacional. - Os vínculos entre aprendizagem individual e organizacional. - Processos de Aprendizagem Organizacional. - Aprendizagem Interorganizacional - Gestão por competências - O Papel da Aprendizagem no desenvolvimento de competências. - Articulação das competências individuais, coletivas e organizacionais. - Competências Coletivas - Competências Essenciais. - Processo de Desenvolvimento de competências organizacionais. - Aprendizagem, cultura, Estratégia e Competências. - Conhecimento Organizacional - Gestão do Conhecimento
2 Metodologia: O curso será desenvolvido por meio de aulas expositivas dialógica, discussão de textos, seminários, estudo dirigido, elaboração de mapa conceitual, relato de experiência e fórum de debates. Em alguns encontros, poderemos contar com a valiosa contribuição de professores convidados, os quais discutirão temas alinhados com seus respectivos interesses de pesquisa. Nas aulas expositivas, o docente responsável pela disciplina destacará os temas centrais dos textos selecionados para discussão. Caberá ao docente, também, estimular e mediar os debates, além de esclarecer pontos obscuros e expor temáticas tangenciais e complementares aos assuntos abordados. Para garantir a assimilação dos conteúdos e um debate enriquecedor, os alunos devem realizar previamente as leituras indicadas e preparar as atividades programadas para o encontro. Avaliação: A avaliação será um processo contínuo e objetiva analisar o desempenho do(a) mestrando(a) na disciplina. O processo abrange os seguintes critérios: *Participação dos Alunos: - atenção na exposição - envolvimento no processo de aprendizagem * utilização de conhecimentos teóricos para apoiar seus argumentos. * capacidade de estabelecer relações causais. * capacidade de contextualização de conceitos * capacidade de expressão oral e escrita. Para a determinação do conceito final da disciplina, serão consideradas as seguintes atividades e seus respectivos pesos na avaliação: Elaboração de Position Paper 4 Apresentação de Seminários/Fórum de Discussão/Participação nas Discussões 2 Produção de trabalhos escritos (individuais/em grupo) no transcorrer da disciplina 2 Analise de uma dissertação de mestrado ou tese de doutorado sobre os temas da disciplina 2 Observação: Para cada uma das atividades, será apresentado um roteiro com todas as instruções e procedimentos para a sua realização. O Cronograma acima poderá sofrer alterações de acordo com a dinâmica de trabalho e o perfil da turma. Referências Básicas: ARGYRIS, C.; SCHÖN. Organizational Learning II: Theory, Method, and Practice. Boston: Addison-Wesley, 1996, p BITENCOURT, C.C.; BARBOSA, A.C.Q. Competências em Empresas Brasileiras. In: BITTENCOURT, C. (Org.) Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2010 (Texto Complementar ao capítulo 10). BITENCOURT, C.C.; BARBOSA, A.C.Q. Gestão de Competências: articulando indivíduos, organizações e sociedade. In: BITTENCOURT, C. (Org.) Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2010, p BITTENCOURT, C. a Gestão das Competências Gerenciais e a Contribuição da Aprendizagem Organizacional. Revista de Administração de Empresas, v. 44, n. 1, p , Mar BOFF, L.H.; ANTONELLO, C. S. A. Descaminhos: aprendizagem e conhecimento organizacional versus organizações que aprendem e gestão do Conhecimento. In: ANTONELLO, C.S.; GODOY, A.S. (Org.) Aprendizagem Organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011, p BURGOYNE, J.G. The competence movement: Issues, stakeholders and prospects. Personnel Review, v.22, n. 6, p. 6-13; 1993.
3 CHIA, R.; MACKAY, B. Post-processual challenges for the emerging strategy-as-practice perspective: Discovering strategy in the logic of practice. Human Relations, v. 60, n. 1, p w, Jan CHIVA, R.; ALEGRE, G. Organizational Learning and Organizational Knowledge: Towards the Integration of Two Approaches. Management Learning, v. 36, n. 1, p , Mar COLIN, T.; GRASSER, B. Das competências individuais à competência coletiva: contribuições da aprendizagem em um serviço de emergência hospitalar. In: RETOUR, D.; PICQ, T.; DEFÉLIX, C.; RUAS, R. (Org.). Competências Coletivas: no limiar da Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011, p CROSSAN, M.M.; BERDROW, I. Organizational Learning and Strategic Renewal. Strategic Management Journal; v. 24, n. 11, p , Nov DEGRAVEL, D. Strategy-As-Practice to Reconcile Small Businesses Strategies and RBV? Journal of Management Policy and Practice, v. 13, n. 1, p , DREJER, A. Organizational learning and competence development. The Learning Organization, v. 7, n. 4, 2000, p EASTERBY-SMITH, M.; BURGOYNE, J. Introduction: Watersheds of Organizational Learning and Knowledge Management. In: EASTERBY-SMITH, M.; BURGOYNE, J. (Org.). The Blackwell handbook of organizational learning and knowledge management. Malden/USA, 2003, p EASTERBY-SMITH, M.; BURGOYNE, J.; ARAUJO, L. (Coord.). Aprendizagem organizacional e organização de aprendizagem: desenvolvimento na teoria e na prática. São Paulo: Atlas, 2001, cap. 1. ELKJAER, B. Organizational Learning: The 'Third Way'. Management Learning, v. 35, n. 4, p , Dec ELLSTRÖM, P. Practice-based innovation: a learning perspective. Journal of Workplace Learning, Vol. 22 No. 1/2, 2010, p FIOL,C.M.; LYLES, M.A. Organizational Learning. Academy of Management Review, v. 10. n. 4, p , FISCHER, A.L.; FLEURY, M.T.L.; URBAN, T.P. Cultura e Competência Organizacional. In: DUTRA, J.S.; FLEURY. M.T.L.; RUAS, R. (Org.). Competências: conceitos, métodos e experiências. São Paulo: Atlas, 2008, p FLEURY, M. T.L.; FLEURY, A. Alinhando Estratégia e Competências. Revista de Administração de Empresas, v. 44, n., p , Jan./Mar GODOY, A.S.; ANTONELLO, C.S. Aprendizagem Organizacional e as Raízes de Sua polissemia. In: ANTONELLO, C.S.; GODOY, A.S. (Org.) Aprendizagem Organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011, p GODOY, A.S.; ANTONELLO, C.S. Cartografia da Aprendizagem Organizacional no Brasil: uma revisão multiparadigmática. In: ANTONELLO, C.S.; GODOY, A.S. (Org.) Aprendizagem Organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011, p GONÇALO, C. R.; BORGES, M.L. A gestão do Conhecimento Organizacional. In: BITTENCOURT, C. (Org.) Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2010, p GRIMAND, A. Das competências individuais às competências estratégicas: uma experiência de modelagem das estratégias concorrenciais com base na gestão de recursos humanos. In: RETOUR, D.; PICQ, T.; DEFÉLIX, C.; RUAS, R. (Org.). Competências Coletivas: no limiar da Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011, p HALAND, E.; TJORA, A. Between asset and process: Developing competence by implementing a learning managment system. Human Relations, v. 59, n. 7; p , Jul KIM, D. The Link between Individual and Organizacional Learning. Sloan Management Review, v. 35, n. 1, p , LEI, D.; HITT, M.A.; BETTIS, R. Competências essenciais dinâmicas mediante a metaaprendizagem e o contexto es tratégico. In: FLEURY, M.T.L.; OLIVEIRA JR., M.M. Gestão Estratégica do Conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo: Atlas, 2001, p LEITE, J.B.D.; PORSE, M.C.S. Competição baseada em competências e aprendizagem organizacional: em busca da vantagem competitiva. In: RUAS, R.L.; ANTONELLO, C.S.; BOFF, L.H. Os novos horizontes da gestão: aprendizagem organizacional e competências. Porto Alegre: Bookman, 2005, p LUCAS, C.; KLINE, T. Understanding the influence of organizational culture and group dynamics on organizational change and learning. The Learning Organization, Vol. 15 No. 3, 2008, p MICHAUX, V. Articular competências individual, coletiva, organizacional e estratégica: esclarecendo a teoria dos recursos e do capital social. In: RETOUR, D.; PICQ, T.; DEFÉLIX, C.; RUAS, R. (Org.). Competências Coletivas: no limiar da Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011, p OLIVEIRA JR., M.M. Competência Essenciais e Conhecimento na Empresa. In: In: FLEURY, M.T.L.; OLIVEIRA JR., M.M. Gestão Estratégica do Conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo: Atlas, 2001, p RETOUR, D.; KROHMER, C. A competência Coletiva: uma relação-chave na gestão das competências. In: RETOUR, D.; PICQ, T.; DEFÉLIX, C.; RUAS, R. (Org.). Competências Coletivas: no limiar da Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011, p ROTHMAN, J.; FRIEDMAN, V.J. Identity, conflict, and organizacional learning. In: DIERKES, M.; ANTAL, A.B.; CHILD, J.; NONAKA, I. Handbook of Organizational Learning and Knowledge. New York: Oxford University Press, 2001, cap. 26, p SILVA, A. B. Como os Gerentes Aprendem: São Paulo: Saraiva, 2009,.
4 TAKEUCHI, H.; NONAKA, I. Gestão do Conhecimento. Porto Alegre: Bookman, VALADÃO, J. A. D.; SILVA, S.S.S. Justaposições da estratégia como prática e processo de estratégia: antes da visão pósprocessual da estratégia. Revista de Administração Mackenzie, v. 13, n. 2, São Paulo, p , Mar./Abr VERA, D.; CROSSAN, M. Organizacional Learning and Knowledge Management: toward an integrative framework. In: EASTERBY-SMITH, M.; BURGOYNE, J. (Org.). The Blackwell handbook of organizational learning and knowledge management. Malden/USA, 2003, p WEGNER, D. Aprendizagem Interorganizacional: um estudo das redes horizontais de pequenas empresas. In: ANTO- NELLO, C.S.; GODOY, A.S. (Org.) Aprendizagem Organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011, p Referências Complementares: ALMEIDA, P.; PHENE, A.; GRANT, R. Inovation and Knowledge Management: Scanning, Sourcing, and Integration. In: EASTERBY-SMITH, M.; BURGOYNE, J. (Org.). The Blackwell handbook of organizational learning and knowledge management. Malden/USA, 2003, p AYAS, K. Estruturação de projetos para a Aprendizagem e a inovação: lições com a pesquisa-ação em uma companhia manufatureira de aeronaves. In: In: EASTERBY-SMITH, M.; BURGOYNE, J.; ARAUJO, L. (Coord.). Aprendizagem organizacional e organização de aprendizagem: desenvolvimento na teoria e na prática. São Paulo: Atlas, p BAND, William A. Competências Críticas: dez novas idéias para revolucionar a empresa. Rio de Janeiro: Campus, BONOTTO, F.; KLEIN, J. Competências Coletivas. In: BITTENCOURT, C. (Org.) Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2010 (Texto Complementar ao capítulo 10). CROSSAN, M., LANE, H. W., WHITE, R. E. et al. Organizational Learning: Dimensions for a theory., The international Journal of Organizational Analysis. v. 3, n. 4, p , CROSSAN, M., LANE, H. W., WHITE, R. E.. Organizational Learning: toward a theory. London, Richard Ivey School of Business, p. 1-43, may EASTERBY-SMITH, M.. Disciplines of Organizational Learning: contribuitions and critiques. Human Relations, v. 50, n. 9, p , GARVIN, D. Building a Learning Organization. Harvard Business Review, p , HAMEL, Gary, PRAHALAD, C. K. Competindo pelo Futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, HODGKINSON, M. The `learning organization' and emergent strategies. Strategic Change, n. 7, p , Nov HORTON, S. Introduction - the competency movement: Its origins and impact on the public sector. The International Journal of Public Sector Management, v. 13, n. 4, p , HUBER, G. Organizational Learning: the contribuition processes and the literatures. Organizational Science, v. 2 n. 1, p , 1991 INGELGARD, A.; ROTH, J.; SHANI, A.B. (RAMI); STYHRE, A. Dinamic Learning Capability and actionable knowledge creation: clinical R&D in a Pharmaceutical Company. The Learning Organization, v. 9, n. 2, p , JASON, F. Power, Politics and State Intervention in Organizational Learning. Management Learning; v. 35, n. 4, Dec 2004, p KANDAMPULLY, J. Innovation as the core competency of a service organisation: The role of technology, knowledge and networks. European Journal of Innovation Management, v. 5, n. 1, p , KARNOE, P. Competence as process and the social embeddedness of competence building. Academy of Management Journal, p , KUWADA, K. Strategic Learning: The Continuous Side of Discontinuous Strategic Change. Organization Science, V. 9, n, 6, p , Nov. Dec KUWADA, K. Strategic Learning: The Continuous Side of Discontinuous Strategic Change. Organization Science, V. 9, n, 6, p , Nov. Dec NADLER, David A. et al. Arquitetura Organizacional: a chave para a mudança organizacional. Rio de Janeiro: Campus, NEVIS, E. C.; DIBELLA, A. J.; GOULD, J. M. Understanding organizations as learning systems. Sloan Management Review, v. 36, n. 2, p , Winter NICOLINI, D., MEZNAR, M. B. The Social constrution of organizational learning: conceptual and pratical issue in the field. Human Relations, v. 48, n. 7, p , PRANGE, Christiane. Aprendizagem organizacional: Desesperadamente em Busca de Teorias? In: EASTERBY-SMITH, M.; BURGOYNE, J.; ARAUJO, L. (Coord.). Aprendizagem organizacional e organização de aprendizagem: desenvolvimento na teoria e na prática. São Paulo: Atlas, p STARKEY, K. Como as organizações aprendem? Rio de Janeiro: Futura, STARKEY, K.. What can we learn from the learning organization?. Human Relations, v. 51, n. 4, p , VORONOV, M. Toward a practice perspective on strategic organizational learning. The Learning Organization, v. 15, n. 2, p , 2008.
5 WANG, C.L.; AHMED, P.K. Organisational learning: A critical review. The Learning Organization, v.10, n. 1, p. 8-17, ZANGISKI, M. A. S. G.; PINHEIRO DE LIMA, E.; GOUVEA DA COSTA, S. E. Uma discussão acerca do papel da aprendizagem organizacional na formação de competências. Ciência da Informação[online], v. 38, n.3, p , 2009.
6 Universidade Federal da Paraíba UFPB Centro de Ciências Sociais Aplicadas - CCSA Programa de Pós-graduação em Administração PPGA CRONOGRAMA DE ATIVIDADES COMPETÊNCIAS E APRENDIZAGEM EM ORGANIZAÇÕES Professor: Anielson Barbosa da Silva Titulação: Dr. Contatos: [email protected]; [email protected] Créditos/Carga horária: 3 créditos/ 45 horas-aula Dia e horário: Quarta-feira, das 14h30min às 18h00min Encontro 1 e 2 Data: 06 e 27/08/2014 Unidade: I Apresentação do Plano de Ensino e da Bibliografia da Disciplina Perspectivas Teóricas e Abordagens da Aprendizagem Organizacional EASTERBY-SMITH, M.; BURGOYNE, J. Introduction: Watersheds of Organizational Learning and Knowledge Management. In: EASTERBY-SMITH, M.; BURGOYNE, J. (Org.). The Blackwell handbook of organizational learning and knowledge management. Malden/USA, 2003, p VERA, D.; CROSSAN, M. Organizational Learning and Knowledge Management: toward an integrative framework. In: EASTERBY-SMITH, M.; BURGOYNE, J. (Org.). The Blackwell handbook of organizational learning and knowledge management. Malden/USA, 2003, p BOFF, L.H.; ANTONELLO, C. S. A. Descaminhos: aprendizagem e conhecimento organizacional versus organizações que aprendem e gestão do Conhecimento. In: ANTONELLO, C.S.; GODOY, A.S. (Org.) Aprendizagem Organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011, p Discussão da sistemática de operacionalização da disciplina Leitura e Reflexão do tema em sala de aula. Encontro 3 Data: 03/09/2014 Unidade: I Tema: Perspectivas Teóricas e Abordagens da Aprendizagem Organizacional GODOY, A.S.; ANTONELLO, C.S. Aprendizagem Organizacional e as Raízes de Sua polissemia. In: ANTONELLO, C.S.; GODOY, A.S. (Org.) Aprendizagem Organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011, p GODOY, A.S.; ANTONELLO, C.S. Cartografia da Aprendizagem Organizacional no Brasil: uma revisão multiparadigmática. In: ANTONELLO, C.S.; GODOY, A.S. (Org.) Aprendizagem Organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011, p Preparar Mapa Conceitual Encontro 4 Data: 17/09/2014 Unidade: I Tema: Processos de Aprendizagem Organizacional ARGYRIS, C.; SCHÖN. Organizational Learning II: Theory, Method, and Practice. Boston: Addison-Wesley, 1996, p KIM, D. The Link between Individual and Organizacional Learning. Sloan Management Review, v. 35, n. 1, p , Sorteio para apresentação dos Textos
7 Encontro 5 Data: 24/09/2014 Unidade: II Tema: Processos de Aprendizagem Organizacional e Interorganizacional : FIOL,C.M.; LYLES, M.A. Organizational Learning. Academy of Management Review, v. 10. n. 4, p , SILVA, A. B. Como os Gerentes Aprendem: São Paulo: Saraiva, 2009, cap. 3. WEGNER, D. Aprendizagem Interorganizacional: um estudo das redes horizontais de pequenas empresas. In: ANTO- NELLO, C.S.; GODOY, A.S. (Org.) Aprendizagem Organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011, p Sorteio para Apresentação de Textos Encontro 6 Data: 01/10/2014 Unidade: III Tema: Vínculos entre Aprendizagem e Competências BITENCOURT, C.C.; BARBOSA, A.C.Q. Gestão de Competências: articulando indivíduos, organizações e sociedade. In: BITTENCOURT, C. (Org.) Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2010, p ANTONELLO, C.S. Processo Interníveis de aprendizagem Organizacional. In: ANTONELLO, C.S.; GODOY, A.S. (Org.) Aprendizagem Organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011, p LEITE, J.B.D.; PORSE, M.C.S. Competição baseada em competências e aprendizagem organizacional: em busca da vantagem competitiva. In: RUAS, R.L.; ANTONELLO, C.S.; BOFF, L.H. Os novos horizontes da gestão: aprendizagem organizacional e competências. Porto Alegre: Bookman, 2005, p Sorteio para Apresentação de Textos Entregar o Position Paper I Tema: Aprendizagem Organizacional Encontro 7 Data: 08/10/2014 Unidade: III Tema: Competências Individuais, Coletivas e Organizacionais MICHAUX, V. Articular competências individual, coletiva, organizacional e estratégica: esclarecendo a teoria dos recursos e do capital social. In: RETOUR, D.; PICQ, T.; DEFÉLIX, C.; RUAS, R. (Org.). Competências Coletivas: no limiar da Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011, p RETOUR, D.; KROHMER, C. A competência Coletiva: uma relação-chave na gestão das competências. In: RETOUR, D.; PICQ, T.; DEFÉLIX, C.; RUAS, R. (Org.). Competências Coletivas: no limiar da Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011, p Preparar Sintese da Aula Encontro 8 Data: 15/10/2014 Tema: Competências Organizacionais Unidade: III OLIVEIRA JR., M.M. Competências Essenciais e Conhecimento na Empresa. In: In: FLEURY, M.T.L.; OLIVEIRA JR., M.M. Gestão Estratégica do Conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo: Atlas, 2001, p BITENCOURT, C.C.; BARBOSA, A.C.Q. Competências em Empresas Brasileiras. In: BITTENCOURT, C. (Org.) Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2010 (Texto Complementar ao capítulo 10). Sorteio para Apresentação de Textos
8 Encontro 9 Data: 22/10/2014 Unidade: IV Tema: Desenvolvimento de Competências Empresariais DREJER, A. Organizational learning and competence development. The Learning Organization, v. 7, n. 4, 2000, p LEI, D.; HITT, M.A.; BETTIS, R. Competências essenciais dinâmicas mediante a metaaprendizagem e o contexto es tratégico. In: FLEURY, M.T.L.; OLIVEIRA JR., M.M. Gestão Estratégica do Conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo: Atlas, 2001, p Encontro 10 Data: 05/11/2014 Unidade: V Tema: Aprendizagem, Estratégia e Competências FLEURY, M. T.L.; FLEURY, A. Alinhando Estratégia e Competências. Revista de Administração de Empresas, v. 44, n., p , Jan./Mar CROSSAN, M.M.; BERDROW, I. Organizational Learning and Strategic Renewal. Strategic Management Journal; v. 24, n. 11, p , Nov Entrega do Position Paper 2 Tema: Competências Encontro 11 Data: 12/11/2014 Unidade: V Tema: Aprendizagem, Cultura e Competências FISCHER, A.L.; FLEURY, M.T.L.; URBAN, T.P. Cultura e Competência Organizacional. In: DUTRA, J.S.; FLEURY. M.T.L.; RUAS, R. (Org.). Competências: conceitos, métodos e experiências. São Paulo: Atlas, 2008, p ROTHMAN, J.; FRIEDMAN, V.J. Identity, conflict, and organizacional learning. In: DIERKES, M.; ANTAL, A.B.; CHILD, J.; NONAKA, I. Handbook of Organizational Learning and Knowledge. New York: Oxford University Press, 2001, cap. 26, p Encontro 12 Data: 19/11/2014 Unidade: V Tema: Perspectivas Teóricas do Conhecimento nas Organizações CHIVA, R.; ALEGRE, G. Organizational Learning and Organizational Knowledge: Towards the Integration of Two Approaches. Management Learning, v. 36, n. 1, p , Mar BALESTRIN, A. Criação de Conhecimento Organizacional: teorizações do campo de estudo. Organizações & Sociedade, v. 14, n. 40, p , Encontro 13 Data: 26/11/2014 Unidade: V Tema: Gestão do Conhecimento TAKEUCHI, H.; NONAKA, I. Gestão do Conhecimento. Porto Alegre: Bookman, GONÇALO, C. R.; BORGES, M.L. A gestão do Conhecimento Organizacional. In: BITTENCOURT, C. (Org.) Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2010, p
9
PLANO DE DISCIPLINA CASOS PARA O ENSINO EM ADMINISTRAÇÃO
Universidade Federal da Paraíba UFPB Centro de Ciências Sociais Aplicadas - CCSA Programa de Pós-graduação em Administração PPGA Professores: Anielson Barbosa da Silva Contatos: [email protected] Créditos/Nº
PLANO DE ENSINO. As atividades da disciplina estão orientadas no sentido de alcançar os seguintes objetivos abaixo relacionados:
I IDENTIFICAÇÃO PLANO DE ENSINO Curso Bacharelado em Administração Disciplina Gestão Estratégica Pré-Requisitos: GADM 01 Fundamentos da Administração GADM 02 Teoria das Organizações Professor Marcos Severo
6 Referências bibliográficas
6 Referências bibliográficas AAKER, D. Pesquisa de Marketing. São Paulo: Atlas, 2001. ABBAS, K. Gestão de Custos em Organizações Hospitalares. 2001. In COUTO, Renato e PEDROSA, Tânia. Hospital: Acreditação
MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO UNIVERSITÁRIA. Horas/aula s semanais 2015/2 CAD310019 Gestão de Competências 4T 4 h.
CURSO Ano / Semestre Ementa SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO UNIVERSITÁRIA Disciplina Créditos (T/TP/P) Horas/aula s semanais 2015/2 CAD310019 Gestão de Competências 4T 4
UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA - UFPB PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - PPGA MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Professor: Anielson Barbosa da Silva, Dr. Carga-horária: 45 horas Horário: 09:00h às 12:00h (Segunda-feira) E-mail: [email protected] Ementa: A disciplina objetiva
Disponível em http://www.anpad.org.br/rac. RAC, Curitiba, v. 14, n. 5, art. 3, pp. 818-835, Set./Out. 2010
Disponível em http:// RAC, Curitiba, v. 14, n. 5, art. 3, pp. 818-835, Set./Out. 2010 Processos de Aprendizagem Organizacional no Desenvolvimento de Competências em Instituições de Ensino Superior para
Universidade*Nove*de*Julho*1*UNINOVE* Programa*de*Mestrado*Profissional*em*Administração* *Gestão*em*Sistemas*de*Saúde*
UniversidadeNovedeJulho1UNINOVE ProgramadeMestradoProfissionalemAdministração GestãoemSistemasdeSaúde Disciplina ProjetosComplexoseEstratégicosAplicadosàSaúde Códigodadisciplina GSEL04 Linhadepesquisa
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ - UFPA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO - FAAD Curso de Especialização em Gestão Empresarial PLANO DE ENSINO
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ - UFPA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO - FAAD Curso de Especialização em Gestão Empresarial 1) Dados de Identificação Disciplina: Administração de Empresas. Caráter: Obrigatória.
Estudos Avançados de Metodologia de Pesquisa (CCP 945) Dr. Enivaldo Rocha (PPGCP UFPE) Dalson Filho (Doutorando PPGCP UFPE)
(CCP 945) Dr. Enivaldo Rocha (PPGCP UFPE) Dalson Filho (Doutorando PPGCP UFPE) Identificação Disciplina: (CCP 945) Horário: quarta-feira (09:00 às 13:00 horas) Professor: Dr. Enivaldo Rocha (PPGCP UFPE)
PLANO DE ENSINO. Objetivos
PLANO DE ENSINO PERÍODO LETIVO/ANO: 2009 ANO DO CURSO: 4 a série Curso: Ciências Econômicas Modalidade: Bacharelado Turno: Noturno Centro: Ciências Sociais Aplicadas CCSA Campus: Cascavel Disciplina Código
VALORIZAÇÃO DO CONHECIMENTO ADQUIRIDO E DESENVOLVIDO NO RAMO DE CONFECÇÕES EM JARAGUÁ
VALORIZAÇÃO DO CONHECIMENTO ADQUIRIDO E DESENVOLVIDO NO RAMO DE CONFECÇÕES EM JARAGUÁ Verônica Cordeiro Rocha Agente Local de Inovação atuante na região do interior da cidade de Jaraguá e Ceres do Programa
PLANO DE ENSINO DO 1º SEMESTRE LETIVO DE 2013
PLANO DE ENSINO DO 1º SEMESTRE LETIVO DE 2013 Curso: TECNOLOGIA EM MARKETING Habilitação: TECNOLÓGO Disciplina: FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO EM MARKETING Período: M V N 3º semestre do Curso Carga Horária:
PALESTRA: GESTÃO DO CONHECIMENTO PROF.: HEITOR JOSÉ PEREIRA
PALESTRA: GESTÃO DO CONHECIMENTO PROF.: HEITOR JOSÉ PEREIRA Doutor em Administração EAESP/ FGV (1995); Professor da FIA Fundação Instituto de Administração Presidente da Sociedade Brasileira de Gestão
Plano de Ensino Sistemas de Comunicação III - UNIPAMPA 1 PLANO DE ENSINO
Plano de Ensino Sistemas de Comunicação III - UNIPAMPA 1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAMPA PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO 1 Dados de Identificação PLANO DE ENSINO Campus: Alegrete
UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CURSO DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CURSO DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Administração Estratégica PROFESSOR: Dr. André
PLANO DE ENSINO - 1S - 2011 - FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS
PLANO DE ENSINO - 1S - 2011 - FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO: Curso Superior de Tecnologia em Negócios Imobiliários TURNO: Noturno DISCIPLINA: Gestão Mercadológica de Vendas SEMESTRE: 3º semestre
Online Collaborative Learning Design
"Online Collaborative Learning Design" Course to be offered by Charlotte N. Lani Gunawardena, Ph.D. Regents Professor University of New Mexico, Albuquerque, New Mexico, USA July 7- August 14, 2014 Course
Ecoinovação e Gestão do Conhecimento: Como estas práticas estão relacionadas?
Ecoinovação e Gestão do Conhecimento: Como estas práticas estão relacionadas? Ligia Maria Moura Madeira Thais Elaine Vick Marcelo Seido Nagano EESC/USP Contexto As empresas vêm adotando estratégias e práticas
Planejamento e Gestão de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Planejamento e Gestão de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Newman Serrano, PMP Visão geral da disciplina Objetivos
PROPOSTA DE UM CURRÍCULO INTEGRADO PARA A CAPACITAÇÃO EM ATENDIMENTO A EMPRESAS DE SHIPPING
PROPOSTA DE UM CURRÍCULO INTEGRADO PARA A CAPACITAÇÃO EM ATENDIMENTO A EMPRESAS DE SHIPPING Autor (1) Lineu Ribeiro do Rosário Filho Universidad SEK, [email protected] INTRODUÇÃO No Brasil, a crise
Gestão em Sistemas de Saúde
INSTITUTO NACIONAL DE TELECOMUNICAÇÕES Inatel Competence Center Business School Gestão em Sistemas de Saúde Projeto Pedagógico de Curso de Extensão Curricular Aprovado no dia XX/XX/2013 Pró diretoria de
OFICINA DE FORMAÇÃO DE PROFESSORES EM EMPREENDEDORISMO
OFICINA DE FORMAÇÃO DE PROFESSORES EM EMPREENDEDORISMO Modalidade: Oficina de Formação Registo de Acreditação: CCPFC/ACC-79411/14 Duração: 25 horas presenciais + 25 horas não presenciais Destinatários:
UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CÓDIGO MATRIZ CURRICULAR: 109P1NB
UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CÓDIGO MATRIZ CURRICULAR: 109P1NB PLANO DE DISCIPLINA ANO LETIVO: 2011 2º SEMESTRE DADOS DA DISCIPLINA CÓDIGO DISC
A GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PROJETOS COMPLEXOS. Prof. Esp. Cesar Augusto Pereira Peixoto
A GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PROJETOS COMPLEXOS Prof. Esp. Cesar Augusto Pereira Peixoto Brasília, 26 de Agosto de 2014 Sumário APRESENTAÇÃO FUNDAMENTOS TEÓRICOS PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO ESTUDO
PROGRAMA DE DISCIPLINA
DIVISÃO DE ASSUNTOS ACADÊMICOS PROGRAMA DE DISCIPLINA DEPARTAMENTO DE SAÚDE CÓDIGO: SAU532 DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL EM ORGANIZAÇÕES NA ÁREA DA SAÚDE CARGA HORÁRIA: 45h EMENTA: Abordagens contemporâneas
Tecnologias que educam: Ensinar e aprender com tecnologias de informação e comunicação
Tecnologias que educam: Ensinar e aprender com tecnologias de informação e comunicação Profs.: Fábio Câmara Araújo de Carvalho e Gregorio Bittar Ivanoff slide 1 Apresentação e objetivos O objetivo do curso
Proposta de Investigação para o Programa Doutoral em CTI. Escola ETA, ISCTE-IUL
Proposta de Investigação para o Programa Doutoral em CTI Escola ETA, ISCTE-IUL Título: A Influência das Tecnologias da Informação e Comunicação sobre o desenvolvimento da aprendizagem organizacional: um
O EMPREENDEDORISMO SOB O ENFOQUE DO PROCESSO DE ESTRATÉGIAS EMERGENTES E A ABORDAGEM EFFECTUATION.
O EMPREENDEDORISMO SOB O ENFOQUE DO PROCESSO DE ESTRATÉGIAS EMERGENTES E A ABORDAGEM EFFECTUATION. Jéssica Rodrigues dos Santos (PIC/Graduanda do Curso de Administração) Unespar/Campus de Campo Mourão)
Aulas as terças e quintas, das 19h às 23h
Aulas as terças e quintas, das 19h às 23h Apresentação da FIPECAFI A Faculdade FIPECAFI é mantida pela Fundação Instituto de Pesquisa Contábeis, Atuariais e Financeiras, criada em 1974. Seus projetos modificaram
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CIÊNCIAS SÓCIO-ECONÔMICAS E HUMANAS DE ANÁPOLIS
1. EMENTA Estudo do processo de aquisição/ aprendizagem de uma segunda língua/ língua estrangeira, métodos e técnicas para o ensino, especialmente da habilidade de leitura. Análise de recursos didáticos.
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO EMENTA E CONTEÚDO PROGRAMÁTICO. EMENTA (Síntese do Conteúdo)
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO EMENTA E CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Código: EASD034 Pág/Pág: 01/04 CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MODALIDADE A DISTÂNCIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado plea Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 PLANO DE CURSO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado plea Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: Administração de Serviços Código: ADM 452 Pré-requisito: --- Período Letivo: 2014.2 Professor:
Plano de Trabalho Docente 2014. Ensino Técnico
Plano de Trabalho Docente 2014 Ensino Técnico Etec: Professor Mário Antônio Verza Código: 164 Município: Palmital Eixo Tecnológico: Gestão de Negócios Habilitação Profissional: Técnico em Logística Qualificação:
PLANO DE CURSO MESTRADO PROFISSIONAL EM PODER LEGISLATIVO
CÂMARA DOS DEPUTADOS Centro de Formação, Treinamento e Aperfeiçoamento Programa de Pós-Graduação PLANO DE CURSO MESTRADO PROFISSIONAL EM PODER LEGISLATIVO DISCIPLINA Seminário de Trabalho de Conclusão
Gestão da Inovação 4º Ano de Gestão
INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO Universidade Técnica de Lisboa Gestão da Inovação 4º Ano de Gestão Ano Lectivo 2006/2007 2º Semestre Docente: Vitor Corado Simões PROGRAMA A. O que é a gestão da
PLANO DE AULA. Competências Trabalhadas 1
1 CURSO DISCIPLINA Tecnologia em Marketing Gestão de Marketing Matriz Curricular 011_ Carga Horária 80 hs/aula EMENTA Disciplina que visa introduzir o discente nos estudos mercadológicos. Aborda o ambiente
Plano de Trabalho Docente 2014. Ensino Técnico
Plano de Trabalho Docente 2014 Ensino Técnico Etec Etec: São José do Rio Pardo Código: 150 Município: São José do Rio Pardo Eixo Tecnológico: Ensino Técnico Habilitação Profissional: Profissional Nível
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado plea Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 PLANO DE CURSO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado plea Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE Código: ADM - 451 Pré-requisito: ----- Período Letivo: 2013.2 Professora:
PLANO DE TRABALHO DISCIPLINA PESQUISA CLÍNICA
PLANO DE TRABALHO DISCIPLINA PESQUISA CLÍNICA PROFESSOR: Marcelo Mamede 1. EMENTA Universidade Federal de Minas Gerais Evolução histórica da Pesquisa Clínica no Brasil e no mundo, abordagem conceitual
PLANO DE ENSINO DO 2º SEMESTRE LETIVO DE 2012
PLANO DE ENSINO DO 2º SEMESTRE LETIVO DE 2012 Curso: TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL Habilitação: TECNÓLOGO Disciplina: NEGÓCIOS INTELIGENTES (BUSINESS INTELLIGENCE) Período: M V N 4º semestre do Curso
PLANO DE ENSINO 2009
PLANO DE ENSINO 2009 Fundamental I ( ) Fundamental II ( ) Médio ( ) Médio Profissionalizante ( ) Profissionalizante ( ) Graduação (X) Pós-graduação ( ) I. Dados Identificadores Curso Superior de Tecnologia
CURSO PRÁTICO DE METODOLOGIA DA PESQUISA
CURSO PRÁTICO DE METODOLOGIA DA PESQUISA DOCENTE RESPONSÁVEL: Iagê Zendron Miola ([email protected]) EMENTA: O curso é uma introdução à prática da pesquisa científica. Serão abordadas noções elementares
4 Proposta de método de avaliação de desempenho em programas
4 Proposta de método de avaliação de desempenho em programas O método de avaliação foi proposto especialmente para esta pesquisa, mas poderá ser utilizado em outros casos relacionados à avaliação de desempenho
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado pela Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 PLANO DE CURSO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado pela Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Código: ADM - 456 CH Total: 60 Pré-requisito: -0- Período Letivo: 2013/2
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE INSTITUTO DE LETRAS E ARTES CONCURSO PÚBLICO PROFESSOR ASSISTENTE EM LÍNGUA INGLESA. EDITAL No.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE INSTITUTO DE LETRAS E ARTES CONCURSO PÚBLICO PROFESSOR ASSISTENTE EM LÍNGUA INGLESA EDITAL No. 011/2009 Dados para o Edital do Concurso para Professor Assistente na área
ANAIS OS PRINCIPAIS TRABALHOS NA TEORIA DO CONHECIMENTO TÁCITO: PESQUISA BIBLIOMÉTRICA 2000-2011
OS PRINCIPAIS TRABALHOS NA TEORIA DO CONHECIMENTO TÁCITO: PESQUISA BIBLIOMÉTRICA 2000-2011 JORGE MUNIZ JR ( [email protected] ) UNESP - CAMPUS DE GUARATINGUETÁ FLÁVIA GABRIELE MANOEL MAIA ( [email protected]
Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PLANO DE CURSO
C U R S O D E E N G E N H A R I A D E P R O D U Ç Ã O Autorizado pela Portaria nº 1.150 de 25/08/10 DOU Nº 165 de 27/08/10 Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Código: ENGP -
Plenária II O Profissional Arquivista e a Gestão do Conhecimento: demandas contemporâneas nas organizações.
Plenária II O Profissional Arquivista e a Gestão do Conhecimento: demandas contemporâneas nas organizações. Profa. Dra. Maria do Rocio F. Teixeira Salvador, 2013 Conhecimento Organizacional 2 A Produção
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 1ª Série Empreendedorismo Administração A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas,
Ficha de Unidade Curricular (FUC) de Sistemas de Informação I
INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÂO DE COIMBRA Aprovação do Conselho Pedagógico 5/11/2014 Aprovação do Conselho Técnico-Científico 23/2/2015 Ficha de Unidade
/ 2012_1 6 ( ) ADM ( ) ADM COMEX ( ) ADM MKT
Disciplina: Gerenciamento de Projetos / 2012_1 Carga horária: 68h Curso/Semestre: 6 ( x ) ADM ( x ) ADM COMEX ( x ) ADM MKT Data de atualização: janeiro 2012 Núcleo: Operações e Logística Nucleador: Giovanni
PLANO DE ENSINO Projeto Pedagógico: 2008
PLANO DE ENSINO Projeto Pedagógico: 2008 Curso: Administração Disciplina: Direito Público e Privado Turma: Aulas/Semana: 02 Termo Letivo: 3 1. Ementa (sumário, resumo) Introdução ao Direito. Direito Constitucional.
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PROGRAMA: MBA EM DESENVLVIMENTO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM COMPETÊNCIAS
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PROGRAMA: MBA EM DESENVLVIMENTO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM COMPETÊNCIAS Disciplina TURMA 2015/2 Segunda e Quarta - Unidade BUENO COORDENADOR: Profa. Camen Rizzotto da Trindade CH
PROGRAMA. a) liderança e intenção estratégica para a inovação b) meio inovador interno
DEPARTAMENTO... : ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (POI) CURSO... : ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PARA GRADUADOS (CEAGR) DISCIPLINA... : INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES PROFESSORES... : LUIZ
FERNANDO DE OLIVEIRA VIEIRA
DISCIPLINA PROFESSOR Objetivos Ementa Estrutura do curso e metodologia Qualificações do Instrutor UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL
PLANO DE ENSINO PROJETO PEDAGÓCIO: 2010
PLANO DE ENSINO PROJETO PEDAGÓCIO: 2010 Curso: Administração Disciplina: Planejamento Estratégico Carga Horária Semestral: 80 Semestre do Curso: 7 1 - Ementa (sumário, resumo) Conceitos de planejamento
Centro de Ciências Exatas e Sociais Aplicadas
Plano de Ensino - 2010 Nome do centro: Centro de Ciências Exatas e Sociais Aplicadas 1. Identificação Nome do curso: Administração Nome e cód. Número de créditos: 04 Carga horária teórica: 52 h Carga horária
PLANO DE ENSINO PROJETO PEDAGÓCIO: 2010
PLANO DE ENSINO PROJETO PEDAGÓCIO: 2010 Curso: Administração Disciplina: Administração Mercadológica I Carga Horária Semestral: 80 Semestre do Curso: 5 1 - Ementa (sumário, resumo) Conceito de Marketing.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Fazer com que os alunos saibam quais são e entendam a relação entre os players da Pesquisa de Marketing
Unidade Universitária Centro de Comunicação e Letras Curso Publicidade e Propaganda Código Código 91 Eixo Disciplinar Introdução à Pesquisa de Marketing Ementa Estudo da empresa como uma "processadora"
PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA BLOCO I IDENTIFICAÇÃO. Quarta-feira 9h30min às 12hs. Enfoque: ( ) Obrigatória ( ) Optativa ( X ) Eletiva ( ) PDCI
CURSO DE GRADUAÇÃO: Para todos os cursos de graduação. SÉRIE: SEMESTRE LETIVO DO ANO: ( X ) 1º SEMESTRE ( ) 2º SEMESTRE ( ) 1º e 2ª SEMESTRES PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA BLOCO I IDENTIFICAÇÃO Código
1. DESIGNAÇÃO DA ACÇÃO DE FORMAÇÃO Oficina de Formação de Professores em Empreendedorismo
1. DESIGNAÇÃO DA ACÇÃO DE FORMAÇÃO Oficina de Formação de Professores em Empreendedorismo 2. RAZÕES JUSTIFICATIVAS DA ACÇÃO: PROBLEMA/NECESSIDADE DE FORMAÇÃO IDENTIFICADO Esta formação de professores visa
Ensino Técnico Integrado ao Médio FORMAÇÃO PROFISSIONAL. Plano de Trabalho Docente 2015
Ensino Técnico Integrado ao Médio FORMAÇÃO PROFISSIONAL Plano de Trabalho Docente 2015 Etec Paulino Botelho Código: 091-6 Município: São Carlos - SP EE: Arlindo Bittencourt Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios
As Organizações e a Teoria Organizacional
Página 1 de 6 As Organizações e a Teoria Organizacional Autora: Sara Fichman Raskin Este texto é totalmente baseado no primeiro capítulo do livro Organizational theory: text and cases, do autor Jones Gareth,
15 16-17 Setembro - Módulo 1 - Introdução à análise de redes sociais. Docentes:
VI Escola de Verão de Análise de Redes Sociais 15 16-17 Setembro - Módulo 1 - Introdução à análise de redes sociais Docentes: Marta Varanda ([email protected] ), Filipa Carvalho ([email protected]
Pré-requisitos: Ter cursado a disciplina Administração I.
Nome do centro: 1. Identificação Nome do curso: Ciências da Computação Nome e cód. Disciplina: Administração II Número de créditos: 04 Carga horária teórica: 32 h Carga horária prática: 28 h Carga horária
Plano de Ensino IDENTIFICAÇÃO
EIXO TECNOLÓGICO: Informação e Comunicação Plano de Ensino IDENTIFICAÇÃO CURSO: Bacharelado em Sistemas de Informação FORMA/GRAU:( )integrado ( )subsequente ( ) concomitante ( X ) bacharelado ( ) licenciatura
NOME DO CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PETRÓLEO E GÁS
1- IDENTIFICAÇÃO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 03 HORAS CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 HORAS PERÍODO: NOTURNO NOME DA DISCIPLINA: MATEMÁTICA FINANCEIRA NOME DO CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PETRÓLEO E GÁS 2-
FACULDADE CATÓLICA SALESIANA DO ESPÍRITO SANTO PLANO DE ENSINO
FACULDADE CATÓLICA SALESIANA DO ESPÍRITO SANTO PLANO DE ENSINO Curso: Psicologia Disciplina: Estratégias no atendimento à criança e ao adolescente Professor: Alexandre Gomes Brito Semestre: 2015/2 Ementa
AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAGEM PLANO DE ENSINO 2016.1. Disciplina: Professor Autor: Comportamento nas Organizações.
AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAGEM PLANO DE ENSINO 2016.1 Disciplina: Comportamento nas Organizações Professor Autor: Maristela Wathely Cursos Abrangidos: Ciências contábeis, Administração, Secretariado
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado plea Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado plea Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Código: CTB-2013 Pré-requisito: ----- Período Letivo: 2015.2
PLANO DE CURSO 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO. Instituição: Faculdade Santa Maria Curso: Administração Professor: Alessandro Pinon Leitão
PLANO DE CURSO 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Instituição: Faculdade Santa Maria Curso: Administração Professor: Alessandro Pinon Leitão Período: 3º Semestre: 2º Ano: 2010 Disciplina: Informática Empresarial
MBA Executivo em Saúde
ISCTE BUSINESS SCHOOL INDEG_GRADUATE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Saúde www.strong.com.br/alphaville - www.strong.com.br/osasco - PABX: (11) 3711-1000 MBA EXECUTIVO
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PROGRAMA: MBA EM DESEMVOLVIMENTO DE PESSOAS POR COMPÊTENCIAS. TURMA 2015/1 (Segunda e Quarta - Unidade CENTRO)
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PROGRAMA: MBA EM DESEMVOLVIMENTO DE PESSOAS POR COMPÊTENCIAS TURMA 15/1 (Segunda e Quarta - Unidade CENTRO) COORDENADOR: Prof. Carmen Rizzotto Disciplina CH EMENTA Data Professor
Ficha de Unidade Curricular (FUC) de Comportamento Organizacional
INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÂO DE COIMBRA Aprovação do Conselho Pedagógico 28/10/2015 Aprovação do Conselho Técnico-Científico 16/12/2015 Ficha de
Sistemas de Informação para a Sociedade da Informação e do Conhecimento. Luís Manuel Borges Gouveia [email protected]
Sistemas de Informação para a Sociedade da Informação e do Conhecimento Luís Manuel Borges Gouveia [email protected] Versão 4.6-2º semestre 2003/04 1996-2004 LMBG, Universidade Fernando Pessoa baseado nos acetatos
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS PLANO DE ENSINO: 2012.2 P L A N O D E E N S I N O
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS PLANO DE ENSINO: 2012.2 DISCIPLINA: AUDITORIA 6º PERÍODO PROFESSOR: CHRISTIAN ABRÃO DE OLIVEIRA CARGA HORÁRIA: 72 HORAS I. EMENTA P L A N O D E E N S I N O Ambiente de Auditoria:
