FOZ$DO$IGUAÇU,$2015$!

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1 FOZDOIGUAÇU,2015 XXVIENANGRAD GAMES: ORIGENS E ESTRATEGIAS QUE RENDEM BONS NEGÓCIOS RENAN FERNANDES PROCOPIO JAIRO ALANO DE BITTENCOURT JOSE HENRIQUE L C D BARREIRO ALBERTO SHIGUERU MATSUMOTO

2 ÁREATEMÁTICA:GESTÃODEINFORMAÇÕESETECNOLOGIA GAMES:ORIGENSEESTRATEGIASQUERENDEMBONSNEGÓCIOS

3 2 Resumo Apresentepesquisatemoobjetivodeverificarasituaçãodomercadobrasileirocomopotencialpara negócios com games. Para alcançar os resultados foi aplicado um questionário com perguntas estruturadassobreoassuntoondefoidistribuídapara380consumidoresdaindústriadegamesno Brasil.NosdiasdehojecomaglobalizaçãoodesenvolvimentodejogosnãoselimitaaapenasJapão, EUA,aFrança,Alemanha,Austráliaentreoutrassãograndespotenciasdessaindústria.NoBrasilo consumoéumdosmaioresdomundo,sendomuitoimportanteparaessesegmento.atualmente,as desenvolvedoras lançam seus jogos já com o idioma português do Brasil e esse consumo vem crescendo exponencialmente. Porém, ainda na parte de desenvolvimento de games, comparado a grandespotências,obrasilaindaestánafaseembrionária.osprincipaisresultadosmostraramque essetipodesegmentoestáemfasedegrandecrescimento,comtendênciasdetransformaropaísnão somenteumcomprador,mastambémdesenvolvedordegames. PalavrasOchave:Games.IndústriadeGames.Brasilcomodesenvolvedordejogos. GAMES:ORIGINSANDSTRATEGIESTHATEARNGOODBUSINESS ABSTRACT: ThefollowingresearchaimstoverifythesituationoftheBrazilianmarketasapotentialbusinesswith games.toachievetheresultsweappliedaquestionnairewithstructuredquestionsonthesubjectwhich was distributed to 380 consumers in the games industry in Brazil.. Today with globalization game developmentisnotlimitedtoonlyjapanandtheus,france,germany,australiaandothersaregreat potentialofthisindustry.inbrazilconsumptionisoneoftheworld'slargest,isveryimportantforthis segment.currently,developerslaunchtheirgameseverwiththeportugueselanguageinbrazilandthis consumptionisgrowingexponentially.buteveningamedevelopmentpartcomparedtobigpowers Brazilisstillinitsinfancy.Themainresultsshowedthatthistypeofindustryisinhighgrowthphase, tendingtotransformthecountrynotonlyabuyer,butalsodeveloperofgames. Keywords:Games,industrygamer,developmentandeconomyofgames.

4 3 1. INTRODUÇÃO Desdeosprimórdios,ahumanidadeveminovandoemsoluçõesepropostasparadiversãoe lazer,notadamentenaáreadejogos,queestimulemoinstintohumanodecompetitividade,sejaem desafios físicos ou intelectuais como jogos de tabuleiro, ou ainda, jogos individuais como palavras cruzadasousudoku.(vazetal.,2014). Comoavançodatecnologiadainformação,abriuOsenovaportaparasimulaçõeseletrônicas deváriostiposdejogos,notadamenteapartirdametadedoséculoxx.oprimeirofoidesenvolvido pelogêniowilliamhiginbotham,noanode1958,emumlaboratóriomilitaremnovayork,estados Unidos.Feitodeformadespretensiosa,elenãosupunhaqueessabrincadeirasetransformariaem coisaséria,queseriaaindústriadejogoseletrônicos,hojeumdasmaispoderosasdetodoomundo. Com a expansão dessa indústria, que abrange todas as faixas etárias, esse segmento de mercadonãoparadebaterrecordes.em2012,jogoseconsolesfaturaramus52bilhões(cercade R105bilhões)emsuasvendas.Eaté2017essesnumerodevechegaraincríveisUS75bilhões, númerosquecomprovamaforçaqueesseramotemnaeconomiamundial. EmpaísesmaisdesenvolvidoscomoosEUA,aindústriadedesenvolvimentodejogoséuma indústriamilionáriacomprojetosalcançandoorçamentosde10a20milhõesdedólares.(balista, 2013) Esseestudotemointuitodemostraraevoluçãoeestadodaartedessetipodemercado,que em curto período se transformou em um mega mercado, que movimenta bilhões de dólares anualmente, tentar identificar quais as empresas que dominaram e lideram hoje essa indústria, transformandooaemimportantenichoparaomercadomundial. Naindústriadegamesnomundo,oBrasiltemumpesomuitoimportante,porémapenascomo compradoreconsumidordeprodutos,quaseque100%estrangeiros.apesardessaimportânciaqueo paístemcomoconsumidor,eleébasicamenteummerocoadjuvantequandosefalaemproduçãode desenvolvimentodejogoseletrônicoseconsoles.oestudomostraoporquêdessarealidade,comoela dedesenvolveueseaindarestaesperançasdequeobrasiltambémpossaganharespaçonaáreade produçãodevídeogamesejogoseletrônicos. Tendoemvistaoacimaexposto,aperguntaaserrespondidapelapesquisafoiaseguinte: qualopotencialdomercadobrasileiroparaarealizaçãodenegócioscomgames?. Osobjetivospropostosparaapesquisaforam:objetivogeral:verificarasituaçãodomercado brasileirocomopotencialparanegócioscomgames.osobjetivosespecíficosforamassimenunciados: a)contextualizarquandohouveaintroduçãodaindústriadegamesparaosconsumidoresbrasileirost b)identificarasprincipaisempresasdessesegmento,principaistendênciasegraudesatisfaçãodo consumidor brasileiro nessa áreat e c) fazer uma analise do mercado e ver oportunidades para o crescimentodessetipodeindústrianobrasil. A pesquisa, pelos resultados apresentados, evidenciou que o Brasil tem participação inexpressiva na indústria de games em termos mundiais, mas é visto como importante mercado consumidor,mas,queosconsumidoresdegamesnacionaisestãoinsatisfeitoscomospreçosaqui praticadosoamaioriadosentrevistadosjogacombastantefrequênciaenotaosetambémasempresas emqueestesconsumidoresmaisconfiam. 2. REFERENCIALTEÓRICO 2.1ORIGENSDAINDÚSTRIAGAMER. ApósespecialistasdiscutiremechegaremaumacordodecidiuqueojogodeWillyHiginbotham édefatooprimeirojogoeletrônico,criadoem1958.ondewilly(tambémconhecidoporterparticipado doprojetomanhattan,aondeconstruíramabombaatômica)criouogamechamadode,tennisfortwo (tênisparadois).(amorin,2006). Figura1TennisforTwo(UOL,2014)

5 4 Ojogofuncionadaseguinteforma,abolaérebatidaemumalinhahorizontalnaparteinferior datela(figura1)deumosciloscópio,existetambémumalinhaverticalnocentroquerepresentaa rede(amorin,2006). Duaspessoas consideradas precursores da industry/ gamer no mundo são Steve Russell e NolanBushnell,foramaquelesaquemaindústriaagradecepeloavanço,ainovaçãoeomodelode negócios idealizado. Steve Russell foi o criador do emblemático Spacewar, já Nolan Bushnell é o criador,efundadordaconsagradaatari.apartirdissoidealizouumamáquinaquepudesseterno seuinteriorumequipamento,umcomputadordetamanhoepotênciasuficienteparareproduzirum jogo,nestecasosuainspiraçãoveiodespacewarsderussell,jáaataridenolanlançaseuprimeiro jogoem1972,ofamosopong,essejogofezbastantesucessodevidoasuajogabilidade,erabastante fácil e intuitivo de se jogar, agradando um grande e variado público pelo mundo. (CLUA e BITTENCOURT,2005) Em1985élançandooNintendoNES,aquinoBrasilconhecidocomoo Nintendinho.ONES (Figura2)eraumconsolede8bits,foimuitoatrativodevidoacoresmaisintensaseumótimoacervo dejogo,contandocomdezenasdetítulos,foiumgrandeinvestimentodanintendoquedeumuitocerto, erendeumuitodinheiroaela.noanoseguinteaatéentãopequenasegalançaoseumastersystem (figura3)queteveoseupublicomaisconcentradonovelhocontinente,apesardoconsoledasega tersuperadoaconcorrenteemqualidade,pecoudevidoapouquíssimavariedadesdejogosdisponível paraoseuconsole.(aranha,2004). Essajáseriaaterceirageraçãodevideogames,hojejáestamosnaoitavageração. Figura2NES(1985)(Uol)Figura3MasterSystem(1887) (Uol) SegundoBobany(2008,p.23)odesenvolvimentoartísticodosgamesnasdécadasde1980e 1990foisetonandoalgocomplexodemaisqueimpulsionouoprocessoquefazcomquehojepossam serconsideradaarte.issosedeveprimordialmenteaoimensoavançotecnológico.detodasasmídias, osgamessãoosmaisintimamenteligadosàtecnologia,basicamentecemporcento,poisexatamente tudoaoseuredordependedatecnologiaatémesmosecompararmosaocinema. 2.2MERCADODOSANOS90:SEGAXNINTENDO SegundoHarrisemseulivroConsole/WarsaSegaeaNintendoforammuitomaisqueapenas concorrentes,asempresasdefatotravaramumaguerratendoumaenormerivalidadenãoapenas entre as próprias empresas mas também os consumidores dessas marcas, aonde o que jogava Nintendonãojogavasega,eviceversa.ApósolançamentodoNintendoNES,outambémchamado em terras brasileiras de nintendinho, a SEGA (Service/ Games) que já atuava no mercado com os árcades,oumaisconhecidoscomofliperama,tambémentrounabriganosconsolescomseumastem System,poremaNintendovinhasesobressaindo. Em 1988 começa a briga entre a Sega e a Nitendo, com o intuito de revolucionarahistorialançaomegadriveesseconsoleeramuitosuperior em processamento, sendo considerado, naquela época, o mais poderoso aparelhoexistente,poiseraequipadacomoprocessadormotorola68000que erautilizadoemmicrosamiga500,essecomputadorficouconhecidocomo omelhoremaispoderosovideogamedaépoca,poispossuíaumsomperfeito e uma capacidade gráfica superior à de seus concorrentes por causa da grande velocidade no processamento de gráficos) e rodava a 7,67 Mhz (SOUZAeROCHA,2005). Em1889aSEGAlançouseusegundoconsoleeoprimeirode16bits,revolucionandotodaa indústriadevideogamesnomundo,omegadrive,tambémconhecidocomogenesis(figura4),com uma estratégia de marketing absurda, até agressiva contra a concorrente Nintendo Genesis Does What Nintendon t (Genesis/ faz/ o/ que/ o/ Nintendo/ não/ faz), somado a incrível maquina que eles

6 5 desenvolveram,a pequena SEGAsimplesmentederruboua gigante Nintendonofimdadécadade 80einiciodade90,aqualaindarespiravacomseuNintendinho8bits.AsaçõesdemarkentigdaSEGA foramtãoperfeitasqueagiramconformekotler (2000,p.45),umdosmaioresconhecedoresdessa técnicadesumaimportânciaparaasempresascrescerem. Segundoomesmo,ograndeobjetivodomarketingéajudarcomqueasorganizaçõesatinjam seusobjetivos.[...] Empresasprivadasnãodevempuramenteobjetivarlucros,masalcançarlucros como consequência da criação de valor superior para o cliente. Uma empresa ganha dinheiro ao satisfazerasnecessidadesdosclientesmelhordoqueaconcorrênciafaz.(kotler,2000,p.45) Figura2MegaDriveeSNES(Uol) ConformerelataCluaeBittencourt(2005),em1988,aSEGAlançaoGenesisumconsole16 bitsqueveioparasuperardefatoonintendinho,inclusivedevidoaimensaqualidadedoconsole,os fliperamasqueeramapreferêncianaépocajácomeçaramaentraremdecadênciaparaosconsoles demesa.novamenteomercadodosjogosrespiranoseuacomaajudadomascotesonic.apósdois anos,anintendotambémlançaoseuconsoledaquartageraçãode16bitsosupernintendo(figura 4)..ANintendoapostouemnovidadeseprincipalmenteemjogosdesenvolvidospelaprópriaNintendo. Mariogaranteumafranquiamilionáriaparaaempresaaondeamesmaéumgrandesucessonosdias dehoje. A Sega disponibilizou o jogo grandioso Sonic O The Hedgehog jogo onde obteve enorme sucessoparaomegadrive.sonicveioparacompetircomaconcorrenteeseumascotesupermario, haviaumaenormerivalidadeinclusiveentreosjogadores.enadamaismarcantequesonicesuper Marioparasimbolizaressaguerranomercadodegamesnadécadade90cominvestimentosabsurdos paraaépocanomarketingeemsuastecnologias,duasfranquiasmilionáriasqueduramatéhojeetem bilharesdefãsportodoomundo.(aranha,2004). 2.3MICROSOFTXSONY NaquintageraçãodosgamesaSonyentrounomercadocomoseuconsagradoPlaystation, jáamicrosoftentrounessaindústrianasextageraçãocomoxboxdesdeentãoambasasempresas predominamaindústriadegamesnomundoéasonycomseuplaystation,eamicrosoftcomoseu Xbox.Em2000,aSonylançajáoseusegundoconsoleoPS2(Figura5)depoisdafebreehegemonia quetevecomseuantecessorps1.adotouatecnologiadedvd,oconsolemanteveumpúblicofieljá dejogadoresvindodo.amicrosoftentranomercadodosconsolesparavídeogamescomolançamento doxobox(figura6).oaparelhopossuiadotaatecnologiadirectxfacilitandoaadaptaçãodegrandes sucessosdospcsparaoseuconsole.(cluaebittencourt,2005) Figura5Playstation2(2001)(Uol)Figura3XYbox(2001)(Uol) Segundo,Gil(2010),queéumrenomadoProfessorAssociadodeEconomiaeEstratégia,em Baltimore,EUA.AindústriadevideogamesdosEstadosUnidoséumbomambienteparaestudara integraçãoverticalnosmercadosemergentes.apartirde2008,estaindústriateverecordedevendas de cerca de US 22 bilhões nos EUA e mais de US 40 bilhões globalmente. Como resultado, a concorrênciaintensificouoseconsideravelmenteentreastrêsplataformasprincipais(nintendowii,ps3 exbox360damicrosoft). Conformeconstanositewww.comboinfinito.com.br,noticiadejaneirode2014,escritaporAriel Souza.percebeOseadificuldadedeoutraempresaentrarnomercadodeformabemsucedida.Naatual geração(oitava)osconsolesps4exboxoneestãoabsolutasnaindústria.yusuf/mehdi,responsável pelomarketingdoxboxone,dissequemaisde3milhõesdeconsolesforamvendidosatéofinalde

7 6 2013,edeacordocomamatéria4,2milhõesdeaparelhosdePlaystation4foramvendidosnomesmo período. 2.4MERCADOATUALDEGAMESNOBRASIL SegundoumrelatóriofeitopelaequipedobancoBNDES(2014),cujotítulofoi Mapeamento daindústriabrasileiraeglobaldejogosdigitais,apesardaimportânciadaindústriadejogosdigitais, tantodopontodevistaeconômico,comopelasexternalidadesqueprovoca,aindústriabrasileiraéde baixaexpressãonocenáriomundial,eofatocontrastacomosdadosdotamanhodomercadointerno, que hoje é atendido pela produção internacional. Por outro lado, o país tem recursos humanos e competênciasparadesenvolverprodutosqueatendamboaparceladessemercado.estepanorama reforçouanecessidadedeaçõesparafomentaraindústriabrasileiradejogosdigitais,paraqueopaís nãosetorneaindamaisdependentedaproduçãointernacional,epercaoconjuntodevantagensjá mencionadasqueadvémdasuaprodução. Conforme consta no referido relatório, o Brasil é o 4º maior país consumidor de jogos eletrônicosdomundo,comcercade45milhõesdejogadores.apesardeanimadores,osnúmerossão inferiores aos 145 milhões de jogadores registrados no EUA. Ainda assim, o país mostra forte crescimentoemrelaçãoaoutrosmercadosgraçasaointeressedefabricanteseprodutoresdejogos, alémdaconscientizaçãodopúblicocomrelaçãoaprodutosoriginais. No Brasil, a produção de jogos para consoles é praticamente nula: não existem estúdios dedicadosàproduçãodejogosparaconsolesdemesa.talsituaçãoocorredesdeosprimórdiosda indústria,fazendocomqueobrasiljamaistivesserelevâncianaproduçãodejogosdigitaisnomercado mundial. Osmotivosparaestefenômenosãoencontradosnaindisponibilidadedemãodeobra,osaltos custosdeproduçãoparajogosdeconsoleseopoucoincentivooferecidoporempresaseinstituições governamentaisparaacriaçãodejogoseletrônicos.alémdisso,éimportantenotarqueaproduçãode jogosparaconsolesficamuitodependentedelicençasdosproprietáriosdohardware,oquedificultaa penetraçãodeprodutoresnacionaisnessemeio.entretanto,jáhouveexemplosdejogosnacionais comlançamentoparaconsolesdemesaanosatráscomoocasodosgamesshowdomilhãoeturma damônicanaterradosmonstros. De qualquer modo, ainda que o Brasil não tenha relevância na produção de jogos para consoles,opaísémuitovisadopelosprodutoresestrangeiros.recentementeoplaystation3passou aserfabricadoemmanaus,assimcomooxboxoneeoxbox360.alémdisso,muitosprodutores passaramalançarjogoslocalizadoscomdublagenselegendasemportuguêsdobrasil,oquemostra queasempresasjáolhaobrasilcomoutrosolhos. SegundoNascimentoetal(2014)noBrasiltemosumcrescimentonodesenvolvimentodejogos indies, ou jogos independentes, que não são jogos com orçamentos milionários por estúdios gigantescoscomoporexemplojogosproduzidospelanaughty/dog,/osgamesindies/sãonormalmente feitosporapenasumaouduaspessoassemmuitaspretensõeslucrativas,sãocriadosmaispeloprazer deseusdesenvolvedores,porémalgunspodemfazertantosucessoqueosrendeumaboagranaeo game se popularize muito rápido, muitos produtores independentes distribuem seus games gratuitamenteatravésdainternet.essaformadedistribuiçãotambéméencontradaentreoconteúdo usadopelosprodutorescomoreferêncianahoradecriarseusgames. Nainternet,aumgrandeconteúdovoltadoparadesenvolvedoresdejogosidenpendentes,e são bastante fáceis de encontrar. Ondeosmesmospodemcomunicar com outras pessoas tirando dúvidas, como também podem compartilhar uma infinidade de outras coisas. O portal por exemplo, distribui vastos tutoriais ensinando passo a passo como desenvolverumgame.(nascimentoetal,2014) 2.5MERCADOEMCRESCIMENTO,OPORTUNIDADES. ConformeAlbinoetal(2013),devidoaoritmoaceleradodemudanças,econstantesinovações tecnológicas, grande concorrência acirrada, e grande dinamismo no ambiente de negócios, as organizações ao redor do mundo vem buscando se diferenciar nesse mercado cada vez mais competitivo. Neste cenário, o setor de jogos eletrônicos sem duvida é um dos segmentos mais dinâmicosdatecnologiadainformação,poisvemanoaanoserenovandocadavezmaisedeforma bastanteacelerada.

8 7 Masqueoutramanifestaçãocultural na sociedade de consumo está a salvo do modelode mercado?arelaçãoentrealiberdadeartísticaeaspressõescomerciaisfuncionacomoumpêndulo.e é justamente esse movimento, este vaivém, que mantém a indústria dos games em constante renovação.portanto,arteemercadosãointerdependentes,porémdefatoumfavoreceaooutropara ocrescimentoeodesenvolvimentodaárea.(bobany,2007,p.6) Emtodaahistóriadosjogoseletrônicos,omodelocapitalistadeconsumo esteve presente, forçando usuários a tornaremose não somente ferrenhos jogadores, mas também compradores vorazes de tecnologia. Afora as estratégiasdevendas,marketing,experiênciasadquiridasehorasehorasde diversãojustificávelporpartedosjogosdesenvolvidos,oúnicointeressedas empresasévender.vendermuito(gularte,2010,p.91). Nopaísodesenvolvimentodejogoseletrônicosaindaéumaatividademuitorecente,aonde aospoucosestaganhandoseuespaço,mesmodeformabemsimplória,comparandocomaindústria de desenvolvimento de jogos dos Estados Unidos para a brasileira, é considerado uma atividade embrionária, fato que também não ajuda o país a se firmar nesse meio é os custos e a profissionalização.(balista,2013) SegundoositeUOL,umexemplodapotênciaqueéoEUAnessaáreadedesenvolvimentode jogosfoiem2013,apenasolançamentodojogograndtheftautov,darockstars,queteveocusto deus225milhõesparaseudesenvolvimento,faturouus800milhõesem24horas,umrecordena históriadeprodutosdeentretenimento. SegundoVazecolaboradores (2014) apesardeomercadobrasileiroserpromissor,como apontaaspesquisasjácitadas,umdosmaioresproblemasparaocrescimentodosetoréaaltacarga deimpostosqueincidesobreessesprodutos. NocálculodeICMS,oimpostosobrecirculaçãodemercadorias,ataxade 25% do valor total do produto é aplicada ao preço final do game. Alguns estadosbrasileirosaplicamatributaçãosobreosmeiosemqueosoftware veminstalado(cds,dvds,outrotipodemídia)jáoestadodesãopaulo,por exemplo,aplicaoimpostosobreovalordosoftware.segundoatributação brasileira,essesjogossãoartigosdeterceiranecessidade,caindosobreeles umaaltaporcentagemdovalordeicms.[...]jogosimportadossofremainda maiscomatributaçãobrasileira,poisalémdessesimpostosjácitados,ainda érecolhidooimpostodeimportação.aalíquotadetributaçãodeumgame importadochegaseremtornode84,9%dovalortornandoogamecaropara ospadrõesdevidadosbrasileiros,oquealavancaapiratariajáqueémais baratocopiarilegalmente.(vazetal.,2014) Comessapopularizaçãodosjogoseplataformasparagames em todo o globo terrestre, o mercadobrasileirodejogoseletrônicostambémvemcrescendoaospoucosegerandooportunidades detrabalhocomestimativasdelucrosgirandoemtornodos3bilhõesdereais,afacilidadeaoacesso ainternet,favorecebastantedevidoadivulgaçãoecompartilhamentorápido.comessasprevisões,as empresastendemainvestiremdesenvolvimentodejogosdigitaisparaatenderumpúblicocrescente emotivadopelousoderedessociais,celulares,tablets,computadoreseconsolesparasupriresse mercado,queapesardeestaraquecido,enfrentadiversostiposdeproblemascomo,porexemplo,a tributaçãoeapirataria,assimcomo,afaltadeprofissionaisqueatuemnaárea.(vazetal.,2014). 3. METODOLOGIA Ametodologianapresentepesquisaseguiráaabordagemqualitativaequantitativa,fazendo uso do registro, avaliação e esclarecimento das analises entrelaçadas no assunto. Com basenos critérios utilizados nessa pesquisa seguem as técnicas, instrumento de pesquisa, a população e amostra. Seráempregadaapesquisabibliográfica,queservirádesuporteteóricoOcientíficoaoestudo queseráempreendido.aevoluçãohistóricadaindústriadegamesfoibuscadaemobrasbibliográficas, periódicos,sitesefórunsespecializados. Atécnicaempregadaseráapesquisadecampo,comadelimitaçãodeestudantesdevariados cursosdauniversidadecatólicadebrasíliadoperíodonoturno,amigosemcomum,companheirosde trabalho,tendocomofocoapenasaaquelesquesedizemconsumidoresdaindústriadegames,que joguemjogoseletrônicosviaconsolesoupcs,noprimeirosemestredoanode2015.

9 8 O instrumento para coleta de dados será um questionário estruturado, a ser aplicado aos referidosestudantes,comperguntasdemúltiplaescolha,deacordocomaescalalikertequestões tiposurvey./ Seráumapesquisadecaráterprobabilístico,cujocálculodaamostraseguiraoqueprescreve Barbetta(2012). n N.n N + n 0 = 0 Onde: N=representaouniverso,ouseja,aquantidadeaproximadadototaldealunosdareferida Universidadet n=éaamostracalculada. E=erroestatísticoaseraplicadoaocálculo. Ademonstraçãodocálculosegueomodeloabaixo: N=15000 E=0,05 n=380,6 Quanto ao tratamento dos dados, uma vez coletados, serão objeto de análise, tabulação, criaçãodetabelasestatísticaseinferências,comoapoiodosoftwaredamicrosoftexcel. 4. RESULTADOSEANÁLISEDEDADOS Inicialmenteembrevecomentáriosobreosresultadosdográfico1,demonstraOsequeaquela imagemantigadequeapenashomensjogamgamesjánãoémaisverdadeira,pois,percebeoseque as mulheres também são consumidoras dessa indústria, dos 380 entrevistados, 168 são do sexo feminino. Gráfico1 Pergunta2YFaixaEtária Fonte:Oautor Sobre o objetivo especifico, que trata da contextualização da indústria de games para os consumidoresbrasileiros,osgráficos2,3e4dãoadimensãonecessáriasobreesseassunto.

10 9 Gráfico2 Pergunta6 Primeiraplataformaparajogoseletrônicos Fonte:autor Combasenosgráficos2,podeOseobservarque,conformeditonoreferencial,aindústriade gamescomeçoua ganharmuitaforçanosanos90.comojáapontadonográfico1, amaioriados consumidoresestãonafaixade21a30anosetiveramseusprimeiroscontatoscomosvideogames nadécadade90. Em termos de renda familiar, notaose que não há especificamente uma classe dominante, havendobastanteequilíbrio,ouseja,osjogosagradameatraemasváriasclassesderenda.pelos resultadosapresentados,quasenenhumentrevistadojulgouosedaclasseaoub,mascomcerteza, ambasasclassestambémsãograndesconsumidorasdessaindústria,hajavistaquetecnologiasde ponta no segmento dos games têm preços praticados bastantes elevados no Brasil. Apesar disso, mostraosequenãoimpedeasclassesmaisbaixasdecompraremdessastecnologias. Ográfico3presentaasclassesdeAaE.AclasseAsãopessoascomrendassuperiora20 salários,classebde10a20salários,classecde4a10salários,classedde2a4salárioseclasse Eaté2salários,essadivisãoéamesmautilizadapeloIBGE. Gráfico3 Pergunta3 Rendafamiliar Fonte:autor Já referente ao segundo objetivo, identificação das principais empresas desse segmento, tendências e grau de satisfação do consumidor brasileiro nessa área, já demonstrandoose que as classesmaisaltassãominoria,conformeosresultadosdográfico3,ficademonstradoqueagrande

11 10 maioriadosconsumidorespossuemplataformasdaantigageração(gráfico4),quesãoprincipalmente oplaystation3dasonyeoxbox360damicrosoft.agrandepretensãodessesjogadoreséadeadquirir amaisnovatecnologiadosgames(gráfico5),daatualgeração,quechegouapoucomaisdeumano, porém,amaiordificuldaderesidenosaltospreços. Outrofatodignodenota,tabuladosnoGráfico4,apósaanálisedas675respostas,evidencia que,dos380entrevistados,agrandemaioriatemmaisdeumaplataformaparajogaremseusgames, comumamédiade1,77paracadaconsumidorbrasileiro,fatoquemostraopotencialdobrasilcomo consumidordaindústriadegames.. Gráfico4 Pergunta4 Plataformautilizadapelosjogadores Fonte:Autor Gráfico5 Pergunta5 Pretensãodeaquisiçãodenovasplataformas Fonte:Autor

12 11 Nográfico6permiteOseverafrequênciaqueoconsumidorbrasileirovemjogandoseusjogos. Agrandemaioriaestánoblocodomuitofrequentementeedosquejogamfrequentemente(maisde 60%dosjogadores). Gráfico6YPergunta7 Frequenciadeutilizaçãodosjogos Fonte:autor Ográfico7demonstraqueosjogadorescostumamadquirirjogosnacionaiseinternacionais. Prevalecendoacotanacional,tendoemvistaosaltospreçosdossimilaresestrangeiros.Osgráficos8 e 9, mostram a insatisfação do consumidor brasileiro com os preços praticados no Brasil em comparação com mercados como Europa e EUA. Praticamente todos os entrevistados se dizem contrariadoscomospreçosaquipraticados,apontandocomooprincipalfatoraaltatributaçãoaplicada pelogovernofederal,fazendocomqueagrandemaioriadosconsumidorescompremseusjogosou equipamentosdeoutrospaíses,conformemostraográfico8. Gráfico7 Pergunta8 OrigemdosjogosGráfico8 Pergunta9 Satisfaçãocomos Adquiridospreçosdosprodutosbrasileiros

13 12 Gráfico9 Pergunta10YImpactodatributaçãosobreospreçosdosgames Fonte:Autor OsresultadosapontadospelosGráficos10evidenciamqueosrespondentesacreditamqueo Brasildevesertornarumapotênciadaindústriadosgamesnospróximosanos,tendoemvistaaanálise domercadodeconsumidores.apesquisaevidenciouque45,8%dosentrevistadosjápraticaramjogos eletrônicos desenvolvidos aqui no Brasil. ComparandoOse com 5 anos atrás, já houve um enorme crescimento, o que mostra que o mercado interno de jogos eletrônicos no Brasil está em franco desenvolvimento. Porém, outro contingente significativo de respondentes não se mostrou tão otimista, acreditandoque,paraocrescimentodessaindústria,necessitaosedeinvestimentosemtecnologiae mãodeobaqualificadaparaosegmento,nãoseobservandopolíticaspúblicasnacionaisparaesse fim,portantoseriaimpossívelcompetircomasgrandespotencias. Gráfico10 pergunta12opossibilidadedeobrasiltornaroseumapotêncianosgames Fonte:Autor

14 13 Conformeevidenciadonográfico1,253dos380entrevistadosinvestirianessemercadona qualidadedeempresário,demonstrandoocrescimentodobrasilnessetipodesegmento,podendose transformaremumapotêncianospróximosanos. Gráfico11 pergunta13 Possibilidadedeinvestimentonomercadodegames Fonte:Autor Ográfico12demonstraquaisosmaioresempecilhoshojeparaodesenvolvimentodegames nobrasil,observandooseequilíbrionasrespostasarespeitodatributaçãoemãodeobraqualificada. Na outra ponta, também há relativo equilíbrio nas questões relativas a falta de investimentos governamentaiseeducaçãovoltadaparaaformaçãotecnológica. Quanto ao conhecimento do mercado local de games, 82,4% dos entrevistados afirmaram conhecer lojas especializadas no Distrito Federal e fazem comparações com os preços de outros estados,considerandoospreçoslocaisabsurdamentemaisaltosqueospraticadosemlojassimilares nacidadedesãopaulo. Gráfico12 Maiorempecilhoparaaindústrianacionaldejogoseletrônicos Fonte:Autor

15 14 5. CONSIDERAÇÕESFINAIS Estapesquisafoirealizadacomopropósitodeestudaraindústriadegames,suaevolução, situação do mercado brasileiro, empresas líderes no segmento, tendências e perspectivas para o mercadobrasileiro. OsresultadospermitemevidenciarqueoBrasil,comosignificativomercadoconsumidor,tem potencial para tornarose importante player/ no segmento da indústria de jogos eletrônicos, como comentamosprincipaisautoreseespecialistasexploradosnoreferencialteórico. Essatambéméaevidênciaapontadapelosváriosusuáriosqueforamobjetodapesquisa,com asressalvasquantoaosaltospreçospraticadoseapenalizaçãodoconsumidordodistritofederal, queobservaoutrosjogadoresemestadosdistintos,comosãopaulo,adquirindojogosporpreçosmais condizentesecompetitivos.umdosfatoresquemaiscontribuemparaoaltocusto,dizrespeitoacarga tributárianacional,queincidepesadamentenessetipodeproduto. Outrofatorevidenciadoparaodesenvolvimentodeprodutosnacionais,competitivoseapreços maiscondizentescomarealidademundialéafaltademãodeobraqualificada,quedeveretardara evoluçãomaisrápidadessaindústriaemsolobrasileiro. EntretantooBrasiljácomeçaadarseusprimeiros passos na área de desenvolvimento de jogos,apesardasinúmerasdificuldadesapontadas.jáestãosendocriadosjogosporaqui,conforme indicadopelapesquisa.acrençanessemercadopodeserconstatadapelosprópriosquestionados duranteapesquisa,apontandoqueamaioriainvestirianessesegmentonacondiçãodeempresários. AsperspectivasparaospróximosanossãofavoráveisaoBrasil,notadamenteseforemcriadas condições estratégicas e políticas para o desenvolvimento de parques tecnológicos nacionais e incentivosàcriaçãodeescolastécnicas.obviamentenãoseráumapotênciacomoojapão,françaou EUA,emfuturopróximo,maspoderá,daquiaalgunsanos,serreconhecidonãoapenascomopotencial mercadoconsumidor,mas,também,comoimportantedesenvolvedorefornecedordejogoseletrônicos. 6. REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS ABRAGAMES.Disponívelem:< ALBINO,RaphaelDonairetSOUZA,CesarAlexandreDetPRADO,EdmirParadaVasques./Benefícios AlcançadosporMeiodeumModelodeGestãoÁgildeProjetosemumaEmpresadeJogosEletrônicos. Revista de Gestão e Projetos, 01/2014.n Disponível em < ALVES,LynnRosalinaGama.EstadodaArtedosgamesnoBrasil:trilhandocaminhos.Disponível em< AMORIN,Antonio.Jogoseletrônicosinterativos.Aorigemdosjogoseletrônicos.Laboratóriode sistemasintegráveis.usp.sãopaulo,2006. ARANHA, G. O processo de consolidação dos jogos eletrônicos como instrumento de comunicaçãoedeconstruçãodeconhecimento.2004.ciências&cogniçãotano01,vol03,pp. 21O62. Disponível em: < Acessoem:10deset.2014 BALISTA,VaniaGabriella.EstadoDesenvolvimentoDeJogosEletrônicos:Umestudorelacional entre gerenciamento de escopo e custos de desenvolvimento. Disponível em < 15set BARBETTA,PedroAlberto.Estatísticaaplicadaàsciênciassociais.8.ed.,rev.Florianópolis,SC: EditoraUFSC,2012. BNDES. Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. Mapeamento da Indústria Brasileira e Global de Jogos Digitaist Disponivel em: < minario_mapeamento_industria_games042014_relatorio_final.pdf>acessoem:22set.2014.

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