GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUSTENTABILIDADE

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1 23 de Janeiro de 2014 Page 1

2 SUSTENTABILIDADE MAURO AMBRÓSIO 23 de Janeiro de 2014 Page 2

3 MAURO AMBRÓSIO Sócio-diretor Mini currículo Mauro Ambrósio é Contador, Advogado e Administrador de Empresas, auditor independente registrado na CVM e BACEN e membro do Instituto de Auditores Independentes do Brasil IBRACON Pós-graduado em Gestão Empresarial e Sustentabilidade, é membro do Grupo de Estudo da ISO 26000, com 26 anos de experiência na área de auditoria contábil, fiscal, operacional e consultoria de responsabilidade social/sustentabilidade, entidades do terceiro setor, ONGs, entidades filantrópicas e empresas familiares Page 3

4 Visão A Sustentabilidade das empresas está atrelada à sua estratégia de negócio Imagem Captação de capital externo barato Públicos estratégicos Planejamento estratégico social Sustentabilidade Definir o futuro do negócio Page 4

5 OS PILARES DA SUSTENTABILIDADE Sustentabilidade Ambiental Social Econômico Financeiro Governança corporativa Page 5

6 O QUE A SUSTENTABILIDADE NÃO É? Não é Moda. É um instrumento de gestão para resultados a médio e longo prazo Não é Marketing. O marketing é apenas um dos instrumentos para sua implantação e divulgação Não é Filantropia. A filantropia faz parte da Sustentabilidade, não é o cerne da Sustentabilidade Page 6

7 O QUE É SUSTENTABILIDADE Atingir o sucesso do negócio utilizando maneiras que honrem os valores éticos e respeitem as pessoas, as comunidades e o meio ambiente É uma forma de conduzir os negócios de tal maneira que torna a entidade parceira e co-responsável pelo desenvolvimento socioambiental A entidade socialmente responsável é aquela que possui a capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes Page 7

8 STAKEHOLDERS PÚBLICOS ESTRATÉGICOS Qualquer pessoa ou grupo é influenciado, ou pode influenciar, as atividades de outro grupo Esta frase aplica-se tanto para uma companhia, como para empregados, clientes, fornecedores, comunidades, governo, ONGs etc. Page 8

9 MAPA DE PÚBLICOS ESTRATÉGICOS Page 9

10 QUAIS AS VANTAGENS EM TRABALHAR DE FORMA SUSTENTÁVEL? Page 10

11 QUAIS AS VANTAGENS EM TRABALHAR DE FORMA SUSTENTÁVEL? Sobrevivência da empresa Melhora da performance financeira Melhora da reputação e da imagem Aumento da satisfação dos empregados e da capacidade de atrair e reter talentos Aumento das receitas Redução dos riscos Redução dos custos Page 11

12 MELHORA DA REPUTAÇÃO E DA IMAGEM - CASO IBM 25% de toda a cobertura da mídia sobre a IBM nos Estados Unidos é relacionada as atitudes de Sustentabilidade da empresa Page 12

13 MELHORA DA REPUTAÇÃO E DA IMAGEM PESQUISA CONFERENCE BOARD Pesquisa do Conference Board mostrou os fatores que mais influenciam o público consumidor são: 49% Sustentabilidade 40% reputação de qualidade 32% solidez do negócio Page 13

14 PERFORMANCE FINANCEIRA - CASO DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX O Dow Jones Sustainability Index, índice que acompanha a performance financeira de empresas consideradas líderes no desenvolvimento sustentável, é superior ao Dow Jones Global Index Das 320 empresas membros do DJSI, cinco são brasileiras (Aracruz Celulose, Bradesco, Cemig, Banco Itaú Holding e Itaúsa ) Page 14

15 EVOLUÇÃO DE RELATÓRIOS DE SUSTENTABILIDADE MUNDO Número de Relatórios de Sustentabilidade registrados na plataforma do GRI (Global Reporting Iniciative) Fonte: Database Global Reporting Iniciative, 2013 Page 15

16 EVOLUÇÃO DE RELATÓRIOS DE SUSTENTABILIDADE BRASIL Número de Relatórios de Sustentabilidade brasileiros registrados na plataforma do GRI (Global Reporting Iniciative) Fonte: Database Global Reporting Iniciative, 2013 Page 16

17 NOSSA EXPERIÊNCIA EM PROJETOS DE SUSTENTABILIDADE Page 17

18 ATTITUDE CHANGES EVERYTHING Page 18