GESTÃO DE ESTOQUES EM INSUMOS DE USINAGEM:PROPOSTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS NA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DA REGIÃO DE BOTUCATU - SP

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1 GESTÃO DE ESTOQUES EM INSUMOS DE USINAGEM:PROPOSTA DE REDUÇÃO DE CUSTOS NA PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DA REGIÃO DE BOTUCATU - SP Emerson Rodrigo Da Silva 1, Adolfo Alexandre Vernini 2 1 Graduado em tecnologia de produção industrial da FATEC Botucatu emerson-rodrigos@hotmail.com 2 Professor de Ensino Superior pela faculdade de Tecnologia de Botucatu, Mestrado em Agronomia (Energia na Agricultura) da Faculdade de Ciências Agronômicas da UNESP avernini@fatecbt.edu.b r 1 INTRODUÇÃO As indústrias metalúrgicas de usinagem de materiais possuem além de seus estoques de matérias primas para a fabricação dos produtos usinados, acabam não realizando uma gestão de estoque eficiente dos seus insumos produtivos para a realização de seus processos de fabricação, tendo como consequência um aumento de seus custos. Esses estoques compõe-se dos agregados que participam do processo de transformação da matéria-prima dentro da fábrica, tais como: rebolos, lixas, bedames, óleos, ferramentas etc. Os materiais não se agregam aos produtos, porém exercem papel importante na transformação da matéria-prima e também por este motivo são mantidos em estoques (VASCONCELOS, 2011). Estocar é regular o fluxo de materiais para que não haja falhas de abastecimento durante o fluxo de reabastecimento a necessidade de reposição dos estoques está relacionada à velocidade entre a entrada e a saída dos itens, ou seja, quanto maior o nível de saída, maior será a necessidade de entrada e quanto menor o nível de saída, menor será a necessidade do nível de entrada (STROTTMANN, SCHERER, 2013). A gestão dos estoques visa, portanto, numa primeira abordagem, manter os recursos ociosos expressos pelo inventário, em constante equilíbrio em relação ao nível econômico ótimo dos investimentos (SILVA, ANUNCIATO, 2007). Os níveis de estoque são aqueles que determinam as ações de reposição ou de cautelas a serem tomadas quanto às quantidades armazenadas (AMARAL, 2011). Segundo Loprete et al. (2009), para a realização da gestão de estoque através de níveis é necessário se determinar o estoque mínimo (de segurança), estoque máximo, lote econômico de compra, intervalo de ressuprimento e ponto de pedido.

2 O objetivo deste trabalho é aplicar a gestão de estoque nos insumos do processo de usinagem pastilhas ; proporcionando resultados na redução de custo de produção. 2 MATERIAL E MÉTODOS Para o desenvolvimento deste trabalho foram colhidos dados referentes a ferramentas de corte que estão presentes no setor de ferramental de uma empresa de usinagem de Botucatu (SP), que são utilizadas em seu processo de fabricação de peças, Foram coletados os dados referentes a demanda de utilização do setor produtivo, através de inventários e registros de controle durante em um período de 12 meses entre janeiro de 2015 a janeiro de Esses dados resultaram em uma planilha que contém os 20 itens mais utilizados e foi realizada a aplicação de ferramentas de gestão de estoque como: estoque mínimo (de segurança), estoque máximo, lote econômico de compra, intervalo de ressuprimento, ponto de pedido e consumo médio mensal, para a determinação dos níveis de controle de estoque. 3 RESULTADOS E DISCUSSÕES De acordo com a Tabela 1 foi verificado quais itens no estoque de ferramentaria, presentes na empresa de usinagem, requerem mais atenção pela equipe que efetua sua gestão, devido à análise realizada, os dados e informações obtidos através de relatórios e inventários, evidenciaram que seria necessária à criação de níveis de estoque para que se realizar um controle mais eficaz. A identificação e a avaliação dos itens foram à primeira etapa realizada, através de cálculos de gestão de estoque pode se obter estoque mínimo (de segurança), estoque máximo, lote econômico de compra, intervalo de ressuprimento, ponto de pedido e consumo médio mensal, que foram necessários para a obtenção dos níveis no estoque. Fórmula 1 - Cálculo de estoque mínimo EMin = CMM K C.M.M = Consumo Médio Mensal K = fator de segurança arbitrário - é proporcional ao grau de atendimento desejado

3 Fórmula 2 - Cálculo do ponto de pedido PP = (C.M.M x TR) + E.MIN PP = Ponto De Pedido CMM = Consumo Médio Mensal TR = Tempo De Reposição E.MIN. = Estoque Mínimo Fórmula 3 - Cálculo do consumo médio mensal C.M.M= C1 + C2 + C Cn n Fórmula 4 - Cálculo do intervalo de ressuprimento. I R = 12/ n 12= n de meses n= quantidade de consumo Fórmula 5 - Cálculo do lote de compra Lote de Compra = C. M. M x I. R C.M.M= consumo médio mensal IR= intervalo de ressuprimento Fórmula 6 - Cálculo para o estoque máximo. Estoque Máximo = E. Mínimo + Lote de Compra

4 Através dos cálculos realizados foi possível estabelecer os níveis de estoque para fazer um gerenciamento mais completo do estoque de ferramentas presente na empresa, todos os níveis de estoque e principais variáveis que interferem em sua composição estão presentes na tabela 1 aonde se apresenta os resultados das fórmulas demonstradas neste artigo. Na tabela 1 estão representados a descrição de cada item do estoque, o total de consumo do ano, o consumo médio mensal de cada item, o estoque mínimo, o intervalo de ressuprimento, o lote de compra, o ponto de pedido e o estoque máximo de todos os itens. Tabela 1 - Aplicação do controle de estoques. DESCRIÇÃO TOTAL ANO C.M.M ESTOQUE MINIMO I.R. L.C P.P ESTOQUE (MESES) MÁXIMO WNMG06T304-MP 34,00 2,83 3,00 2,00 6,00 13,83 9,00 TNM GH 62,00 5,17 5,00 2,00 10,00 20,17 15,00 SNMG LM 59,00 4,92 4,00 2,00 8,00 18,92 12,00 CNMG MP 33,00 2,75 3,00 2,00 6,00 18,75 9,00 VNMG MM 41,00 3,42 3,00 2,00 6,00 14,42 9,00 CCMT FV 34,00 2,83 3,00 2,00 6,00 13,83 9,00 CCGT FV 62,00 5,17 5,00 2,00 10,00 20,17 15,00 CCET060204L-SR 59,00 4,92 4,00 2,00 8,00 18,92 12,00 CCGW ,00 2,75 3,00 2,00 6,00 18,75 9,00 CPMH FV 41,00 3,42 3,00 2,00 6,00 14,42 9,00 CPGT ,00 3,08 3,00 2,00 6,00 19,08 9,00 DCMT FV 36,00 3,00 3,00 2,00 6,00 16,00 9,00 DCGT070202R-F 33,00 2,75 2,00 2,00 4,00 14,75 6,00 TCMT LM 19,00 1,58 2,00 2,00 4,00 16,58 6,00 TPMH SV 19,00 1,58 2,00 2,00 4,00 11,58 6,00 VCGT AZ 13,00 1,08 1,00 2,00 2,00 10,08 3,00 VCMT LP 31,00 2,58 3,00 2,00 6,00 13,58 9,00 WCGT020102R 33,00 2,75 3,00 2,00 6,00 13,75 9,00 WCMT ,00 2,08 2,00 2,00 4,00 17,08 6,00 SPMR ,00 4,75 4,00 2,00 8,00 18,75 12,00 TOTAL 761,00

5 Com o estabelecimento dos níveis de estoque foi possível estabelecer um novo padrão de controle, devido ao estudo realizado demonstrar de forma qualitativa, uma forma de se gerenciar o estoque de acordo com a demanda produtiva e consumo de cada item durante o período estudado. Através da análise realizada foi constado um novo sistema de aquisição, pois o sistema utilizado pela empresa não seguia um padrão, o que resultava em uma falta de balanceamento do estoque, gerando excesso de alguns itens e a falta de outros. Com os estudos foi possível estabelecer novos fatores para o gerenciamento do estoque, como o intervalo de ressuprimento que proporciona uma média de tempo para aquisição de um item novo, o lote de compra que possibilita a definição da quantidade a ser comprada quando houver a necessidade de reabastecimento do estoque. Com a avaliação da tabela pode se notar como um estoque tão amplo necessita de uma maneira de gerenciamento que defina corretamente as quantidades que estarão presentes no estoque, permitindo assim uma visão clara e objetiva de como a definição de custos é importante para o atendimento correto da demanda de produção e a diminuição de custos. 4 CONCLUSÕES A utilização dos níveis de estoque para a administração de estoques se torna muito eficaz, definindo as quantidades exatas para que o capital investido esteja coerente com a demanda de utilização dos itens presentes no mesmo. A partir dessa técnica pode se criar parâmetros para o controle de e aquisição de cada item, atendendo perfeitamente as necessidades de consumo e a demanda de produção. Essa gestão se torna eficaz no planejamento de estocagem, negociação com fornecedores e atendimentos no prazo. Através dos resultados encontrados, pode-se estabelecer um modelo de estoque viável e econômico para o controle dos itens presentes no setor da empresa e estratégias resultantes da utilização de níveis de controle para o estoque. Conclui-se que essa quantificação, é muito importante para a gestão de estoques, definindo a quantidades precisas para cada item presente no estoque da empresa. Sendo uma ferramenta muito adequada para a redução de custos de planejamento de demanda

6 produtiva, o que resulta em um melhor atendimento de clientes internos e externos e a redução de custos operacionais. 5 REFERÊNCIAS AMARAL, J, T. Gestão de estoques. Lins: Ed. Uni salesiano, Disponível em: < >. Acesso em 16 set LOPRETE et al. Gestão de Estoque e a Importância da Curva ABC. Lins: Ed. Unisalesiano, Disponível em:< >. Acesso em: 29 abr SILVA, I. X; ANUNCIATO. K. M. Controle e gerenciamento de estoques das empresas comerciais de artigos de vestuários de Tangará da Serra MATO GROSSO. Tangará da Serra: Convibra Disponível em:< pdf>. Acesso em 10 dez STROTTMANN, E. J; SCHERER, O. L. S. A importância do controle de estoques para as empresas industriais brasileiras de grande porte. Taquara: Faccat Disponível em: < Acesso em 12 dez VASCONCELOS, R. S. A gestão de estoques como ferramenta para a redução de custos: um estudo de caso na Cipan. Trabalho de conclusão do curso de admistração Caruaru: Unifavip, Disponível em: < Acesso em 15 dez