Perspectivas, Desafios e Qualidade

Transcrição

1 Perspectivas, Desafios e Qualidade 11. Encontro das Montadoras para a Qualidade Paulo Butori Presidente do Sindipeças e da Abipeças Sistemistas Tier 2 Tier 3 São Paulo, fevereiro novembro de de 2014

2 Agenda Perspectivas Estrutura do setor Desafios Checklist do Inovar-Auto Qualidade na cadeia automotiva Iniciativas do Sindipeças Agenda 2

3 Agenda Perspectivas Estrutura do setor Desafios Checklist do Inovar-Auto Qualidade na cadeia automotiva Iniciativas do Sindipeças Agenda 3

4 Perspectivas para 2014 e 2015 Revisadas em setembro de 2014 Indicadores 2011 Var.% 2012 Var.% 2013 Var.% 2014p Var.% 2015p Var.% Faturamento Em R$ bilhões Investimentos Em US$ bilhões Nº postos de trabalho Em milhares 91,3 5,6% 81,7-10,5% 85,6 4,8% 75,4-12% 75,9 0,6% 2,42 12,2% 1,89-21,8% 1,93 1,9% 0,75-60,9% 0,76 0,7 % 229,7 2,3% 218,6-4,8% 220,0 0,7% 201,0-8,6% 200,4-0,3% Balança Comercial (em US$ bilhões FOB) Exportação 11,42 16,7% 10,58-7,4% 9,85-6,9% 8,11-17,7% 8,10-0,1% Importação 16,47 20,5% 16,69 1,3% 19,75 18,3% 18,15-8,1% 18,33 1,0% Resultado (-) déficit (+) superávit Fonte: Sindipeças. -5,04 30,4% -6,11 21,1% -9,89 62,0% -10,04 1,5% -10,23 1,9% 4

5 Agenda Perspectivas Estrutura do setor Desafios Checklist do Inovar-Auto Qualidade na cadeia automotiva Iniciativas do Sindipeças Agenda 5

6 Estrutura da indústria de autopeças Base 2013 Tipo Tier Empresas Empregos Fat R$ Imp US$ ±R$ 85 bi US$ 19,7 bi Matéria-prima Base Componentes % 6% Elo mais frágil da cadeia automotiva e das autopeças Conjuntos % 19% 15% Grandes Empresas não Sistemistas 136 Sistemas AUTOVEÍCULOS OEM instaladas 48% 75% R$ 163 bi* 66% 19% Outros Estrutura do Setor Fonte: MDIC/Secex, Anfavea, Sindipeças. *Faturamento em

7 Agenda Perspectivas Estrutura do setor Desafios Checklist do Inovar-Auto Qualidade na cadeia automotiva Iniciativas do Sindipeças Agenda 7

8 Desafios para os elos mais frágeis da cadeia automotiva e das autopeças: tiers 2 e 3» Concorrência com importados» NR-12» Fornecedores de matérias-primas» Dificuldade na obtenção de capital de giro e de recursos para financiamento (BNDES)» Falta de acesso à tecnologia» Excesso de impostos» Aumento nos dissídios da mão de obra» PLR irreal» Competitividade da ferramentaria nacional Fonte: Sindipeças. Desafios 8

9 Oct-12 Nov-12 Dec-12 Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 17,6 18,7 20,3 20,7 19,5 17,6 18,2 17,8 17,6 18,8 18,9 19,1 18,8 19,2 19,0 20,7 18,1 16,5 16,9 18,0 17,8 17,9 18,1 17,5 Participação de autoveículos importados no licenciamento Gráfico: Participação de autoveículos importados no licenciamento Em %, ao mês Média dos últimos 36 meses: 19,9% Average of the last 36 months: 19,9% Out/2012: início do Inovar Auto Desafios Fonte: Anfavea. Elaboração do Sindipeças 9

10 p Importações de autopeças Gráfico: Importação de autopeças Em bilhões de US$ FOB 16,5 16,7 19,8 18,2 12,9 13,7 9,4 9,1 7,0 O Inovar-Auto iniciouse em out/12 e deverá ser estendido até 2025 Desafios Fonte: Mdic/Secex, Sindipeças. 10

11 Agenda Perspectivas Estrutura do setor Desafios Checklist do Inovar-Auto Qualidade na cadeia automotiva Iniciativas do Sindipeças Agenda 11

12 Checklist do Inovar-Auto Requisitos obrigatórios para as montadoras habilitadas ao Inovar-Auto Critérios P&D Inovação No mínimo 0,15% da receita bruta No mínimo 0,3% da receita bruta No mínimo 0,3% da receita bruta No mínimo 0,5% da receita bruta No mínimo 0,5% da receita bruta Engenharia, TIB e Capacitação de Fornecedores No mínimo 0,5% da receita bruta No mínimo 0,75% da receita bruta No mínimo 1% da receita bruta No mínimo 1% da receita bruta No mínimo 1% da receita bruta Atividades Fabris Programa de Etiquetagem Veicular 8/12 etapas (V.L.) 9/14 etapas (V.P) 7/11 etapas (chassis com motor) Pelo menos 36% dos veículos produzidos 9/12 etapas (leves) 10/14 etapas (pesados) 8/11 etapas (chassis c/ motor) Pelo menos 49% dos veículos produzidos 9/12 etapas (leves) 10/14 etapas (pesados) 8/11 etapas (chassis c/ motor) Pelo menos 64% dos veículos produzidos 10/12 etapas (leves) 11/14 etapas (pesados) 9/11 etapas (chassis c/ motor) Pelo menos 81% dos veículos produzidos 10/12 etapas (leves) 11/14 etapas (pesados) 9/11 etapas (chassis c/ motor) 100% dos veículos produzidos Checklist do Inovar-Auto Fonte: Decreto Elaboração do Sindipeças. 12

13 Checklist do Inovar-Auto Fatores multiplicadores Para neutralizar os 30 pontos percentuais do aumento do IPI são obrigatórias compras locais de insumos e de ferramentarias Anos Carros e Comerciais Leves 1,30 1,25 1,15 1,10 1,00 Caminhões (*) Médios Leves e 1,00 0,95 0,90 0,85 0,85 Pesados e Extra-Pesados 1,30 1,25 1,15 1,10 1,00 OBS: O Sistema de Acompanhamento do Inovar -Auto entrou em operação em 1º/10/2014 e haverá período de seis meses de adaptação (*) Meta de conteúdo local é a média ponderada por volume dos multiplicadores acima no período de 01 de julho a 30 de junho do ano anterior. Fonte: Decreto Elaboração do Sindipeças. Checklist do Inovar-Auto 13

14 Agenda Perspectivas Estrutura do setor Desafios Checklist do Inovar-Auto Qualidade na cadeia automotiva Iniciativas do Sindipeças Agenda 14

15 Número de campanhas de recall de veículos leves até outubro/ Entre janeiro e outubro de 2014 foram realizadas 55 campanhas de recall Média de 2000 a 2014 = 29, Qualidade na cadeia automotiva Fonte: Procon-SP. Elaboração do Sindipeças. 15

16 Número de veículos leves convocados nas campanhas de recall até outubro/ Entre janeiro e outubro de 2014 foram convocados 897 mil veículos leves Média de 2000 a 2014 = Qualidade na cadeia automotiva Fonte: Procon-SP. Elaboração do Sindipeças. 16

17 Qual é o nível de preocupação com a qualidade em sua empresa? 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Baixo Médio Alto 100% 100% 94% 90% 85% 15% 5% 5% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0 a 50 MM 51 a 200 MM 201 a 500 MM > 500 milhões Média total Qualidade na cadeia automotiva Fonte: Sindipeças. 17

18 Q UALIDADE DO INÍCIO AO FIM CONSUMIDOR EXIGÊNCIA DA QUALIDADE MONTADORA SISTEMISTAS TIER 1 TIER 2 TIER 3 Qualidade na cadeia automotiva 18

19 Agenda Perspectivas Estrutura do setor Desafios Checklist do Inovar-Auto Qualidade na cadeia automotiva Iniciativas do Sindipeças Agenda 19

20 Dentre as várias iniciativas para o setor de autopeças, destacamos: Instituto Sindipeças de Educação Corporativa Gestão de Mercado Gestão de Negócios Escolas Gestão de Pessoas Inovação e Sustentabilidade Manufatura e Supply Chain Iniciativas do Sindipeças 20

21 Criação do Conselho Operativo Superior das PMEs Formado por altos executivos do setor, com o objetivo assessorar as PMEs na área de gestão, assuntos institucionais e capacitação. Alguns temas tratados por meio de consultorias e treinamentos: Planejamento estratégico e governança Questões comerciais ou industriais Redução de custos e aumento da produtividade Negociação entre empresas, empregados e bancos Pleito ao MDIC para ampliação do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores para autopeças Qualidade na cadeia automotiva Iniciativas do Sindipeças 21

22 Iniciativas na área da Qualidade 1. Ações para desenvolvimento da qualidade e produtividade, como: Promoção de encontros sobre requisitos específicos (VDA), Disseminação do Projeto de Extensão Industrial Exportadora (Peiex), entre outros incentivos governamentais. 2. Apoio ao desenvolvimento de cursos relativos à melhoria dos processos de fabricação 3. Suporte para a realização da política industrial do setor dentro do Inovar-Auto para a nacionalização de peças Iniciativas do Sindipeças 22

23 Iniciativas na área de Tecnologia e Normas 1. Participação ativa nos estudos de regulamentação técnica e elaboração de normas para o setor de autopeças 2. Dar embasamento técnico sobre avaliação da conformidade, como certificação de sistemas, produtos e serviços automotivos 3. Acompanhamento do cumprimento dos regulamentos Iniciativas do Sindipeças 23

24 Sindicato Nacional da Indústria de Componentes para Veículos Automotores Associação Brasileira da Indústria de Autopeças OBRIGADO Tradição e Representatividade a Serviço da Indústria Brasileira de Autopeças