inedem Instituto de Estudos Para o Desenvolvimento Empresarial

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1 inedem Instituto de Estudos Para o Desenvolvimento Empresarial LISBOA Outubro 2009

2 Curso de LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS LISBOA 8 e 9 de Outubro de h30 18h30 As práticas de gestão de pessoas e equipas têm mudado ao longo do tempo, evoluindo para um modelo assente na unificação de objectivos e na conjunção de esforços para alcançar resultados. Os profissionais que dirigem equipas de trabalho necessitam conhecer a dinâmica de desenvolvimento e de funcionamento das mesmas, de forma a ultrapassarem as dificuldades que podem emergir no seu seio e adaptar o estilo de gestão ao grau de maturidade da sua equipa e aos diferentes perfis individuais que integram a mesma. Chefias intermédias e quadros directivos que tenham a seu cargo a gestão de equipas de trabalho. Definir o conceito de equipa de trabalho e compreender os processos necessários para a sua criação e gestão Conhecer e treinar técnicas que potencializam a gestão eficaz da equipa Analisar as dificuldades e reforçar comportamentos facilitadores do desenvolvimento das pessoas e das equipas Treinar e desenvolver competências de gestão de equipas, utilizando a motivação, a liderança e a delegação como ferramentas chave. 1. A equipa, o seu desempenho e os diferentes papéis de gestor Distinção entre equipa e grupo Identificação dos factores chave de sucesso de uma equipa As responsabilidades e papéis do gestor face aos desafios colocados pela gestão de pessoas Identificação dos diferentes níveis de maturidade dos colaboradores e análise dos comportamentos do gestor face aos mesmos 2. Exercer uma influência positiva na equipa e desenvolver competências emocionais facilitadoras de uma gestão bem sucedida Etapas do desenvolvimento da equipa de trabalho e o papel do gestor em cada etapa Liderar segundo o princípio compromisso gera responsabilidade O papel da Inteligência Emocional no desempenho do gestor: gerir as emoções na relação com os colaboradores Ler as emoções dos colaboradores e o clima emocional da equipa: estimular emoções positivas e transformar emoções bloqueadoras 3. Promover a motivação e o desenvolvimento da equipa Comunicar de modo a promover o funcionamento eficaz da equipa Saber escutar para agir de forma esclarecida e ajustada às situações Promover uma gestão orientada para os resultados: usar os objectivos para desenvolver a equipa Delegar de modo a promover a responsabilização Acompanhar e controlar de modo a estimular o aperfeiçoamento e desenvolvimento Avaliar os resultados: dar feedback de modo construtivo e capacitante Conduzir reuniões de equipa produtivas FORMADORA Graça Oliveira. Licenciada em Gestão e Administração Pública, com especialização em Recursos Humanos é consultora de Recursos Humanos e Formação em várias multinacionais, formadora e coach, com ampla experiência prática. Preço: 400 (Antigos Alunos: 320)

3 CURSO DE FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROS LISBOA 14 e 15 de Outubro de h30 18h30 Curso para quem pretenda obter conhecimentos básicos para a gestão económica e financeira de uma empresa. Quadros Directivos; Pequenos e Médios Empresários; Advogados e Engenheiros. Saber ler e interpretar um Balanço e uma Demonstração de Resultados Saber utilizar as principais ferramentas da Análise Financeira através da aprendizagem dos principais rácios, permitindo um eficaz controlo da situação económico financeira por parte do empresário. Saber analisar as principais alternativas fiscais que permitam optimizar os recursos da empresa e reduzir o custo fiscal. (São necessários conhecimentos prévios de contabilidade) 1. INTRODUCÇÃO À CONTABILIDADE. Conceito. Objectivos. Instrumentos fundamentais. 2. O BALANÇO I: Partes do Balanço. O Activo Imobilizado. 3. O BALANÇO II: O Activo Circulante. 4. O BALANÇO III: O Capital Próprio e o Passivo. 5. DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS I: As suas partes e significado. As contas de Custos. 6. DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS II. Os proveitos. Obtenção dos Resultados. 7. ESTUDO DE CASO: Leitura das contas anuais de empresas reais. 8. ANÁLISE DE BALANÇOS 1: Diferentes métodos de análise. Análise Financeira a Curto Prazo. O Fundo de Maneio. Liquidez Imediata, Reduzida e Geral. Financiamento a Clientes e de Fornecedores. Ciclo de Exploração: Período Médio de Exploração. Fundo de Maneio Óptimo. 9. ANÁLISE DE BALANÇOS 2: Análise Financeira a Médio e Longo Prazo. Os seus Rácios Alavancagem Financeira. 10. ANÁLISE DE BALANÇOS 3: Rendibilidade e Margens de Lucros Ponto Crítico das Vendas. Segmentos da Gestão Financeira e Rácios de Controlo. 11. ESTUDO DE CASO Interpretação dos Indicadores de empresas reais FORMADORES JORGE SCHARFHAUSEN. Sócio do Inedem e Director de Lax Consultores. Consultor Financeiro Internacional e professor em escolas de negócios em Portugal e Espanha. Preço: 400 (Antigos Alunos: 320)

4 Curso Comparativo de CONTABILIDADE ESPANHOLA PORTUGUESA Módulo I LISBOA 19 e 20 de Outubro de h30 18h30 Módulo comum a empresas com sociedades relacionadas em Espanha independentemente da sua dimensão (PME ou grande empresa) Dirigido a empresas que pretendam fazer transparente a comunicação contabilística entre os centros localizados nos dois países, garantindo também uma eficaz comparação da gestão em todos os centros. Responsáveis e membros de Departamentos Financeiros e de Contabilidade de Empresas Portuguesas com interesses em Espanha e de Empresas Espanholas com interesses em Portugal. Os membros de empresas onde a sociedade espanhola facture mais de deverão realizar também o módulo II Conhecer as diferenças e analogias entre o PLANO OFICIAL DE CONTAS português e o novo PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD español; Facilitar a correspondência entre as contas dos dois planos. 1. A CONTABILIDADE PORTUGUESA FACE À CONTABILIDADE ESPANHOLA Pontos em comum entre a contabilidade espanhola e a portuguesa Principais diferenças entre a contabilidade espanhola e a portuguesa Plano Oficial de Contabilidade (P.O.C.) e Plan General de Contabilidad (P.G.C.). Relações de contas Os livros de contabilidade obrigatórios e demonstrações financeiras (contas anuais) de entrega obrigatória Particularidades contabilísticas. 2. O BALANÇO E O BALANCE 2.1. Visão comparativa face ao Balance Estrutura e lógica do balanço Diferenças e analogias entre o Balanço e Balance Análise de casos específicos (o IVA, os acréscimos e diferimentos, as contas de terceiros, ) 2.5. Equivalência entre as contas de balanço do PGC e as do POC Elaboração de um Balance a partir da informação contida num Balanço. 3. A DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS E A CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 3.1. Visão comparativa face à Cuenta de Pérdidas y Ganancias Estrutura e lógica da Demonstração dos Resultados Diferenças e analogias entre a Demonstração dos Resultados e a Cuenta de Pérdidas y Ganancias A movimentação das contas de existências Equivalência entre as contas de custos y proveitos do PGC e do POC Elaboração de uma Cuenta de Pérdidas y Ganancias a partir de uma Demonstração dos Resultados. 4. O Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (Mapa de variações no capital próprio) 4.1. Formato e objectivos 4.2. Informação que inclui. 5. TRABALHO EM GRUPOS. A partir das contas anuais de uma empresa em Portugal, os participantes elaborarão os documentos correspondentes segundo as normas espanholas. FORMADOR Jorge Scharfhausen. Sócio de Inedem e Director Geral de Lax Consultores. Consultor Financeiro Internacional e professor em escolas de negócios em Portugal e Espanha. Preço: 255 (Antigos Alunos: 420)

5 Curso de TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO LISBOA 22 e 23 de Outubro de h30 18h30 Negociações eficazes dentro e fora da empresa geram um clima de estabilidade e credibilidade das organizações no mercado cujos resultados são claramente visíveis. Profissionais que queiram melhorar e/ou reforçar as suas técnicas de negociação. Tomar consciência dos nossos pontos fortes e fracos numa negociação. Detectar os nossos bloqueios e forças/crenças limitadoras no momento da negociação. Saber identificar diferentes estilos de negociadores e saber lidar com eles. Adquirir métodos e ferramentas adequados para garantir negociações eficientes, aprendendo a ficar no lugar do outro e a tratar de antecipar necessidades e expectativas na negociação. Aprender a avaliar os efeitos apresentados em cada uma das posições. Obter acordos satisfatórios para ambas as partes. Levar à prática as habilidades de negociação adquiridas. 1. INTRODUÇÃO a. O que é negociar; quando, como, onde e para que; b. Quando não negociar 2. NEGOCIAÇÃO PROFISSIONAL a. Conceito e elementos da negociação b. Tipos de negociadores e estilos de negociação. c. Atitudes e estilos de negociação 3. O PROCESSO DA NEGOCIAÇÃO PROFISSIONAL a. Fases na negociação: preparação, desenvolvimento e encerramento. b. As situações de força. c. As estratégias da negociação comercial. d. Tácticas negociação frente a frente. 4. O COMPROMISSO FORMADOR Mário Madrigal. Coach e formador. Director Geral do Inedem. Licenciado em Economia e Mestrado em Política Económica pela Universidade de Valladolid, onde foi professor. Master em Coaching pela Universidade Camilo José Cela (Madrid). Preço: 375 (Antigos Alunos: 300)

6 CURSO PRÁTICO DE CONTABILIDADE E ANÁLISE DE BALANÇOS LISBOA 26 de Outubro a 24 de Novembro de h00 às 11h00 18h00 às 20h00 44 Horas Curso completo para quem quer ter conhecimentos aprofundados e pretenda executar uma contabilidade e analisar os dados fornecidos pela mesma. Pequenos e médios empresários; contabilistas; advogados; licenciados em Gestão e Economia sem prática; escriturários de contabilidade Organizar, desenvolver e fechar uma contabilidade; Utilizar os instrumentos da análise económico financeira para melhorar a gestão de uma empresa. 1ª Parte. Contabilidade Financeira Sem conhecimentos prévios aprende se a executar a contabilidade 1. Introdução ao Balanço: Activo, Capital Próprio e Passivo 2. Activo Imobilizado Corpóreo. Amortizações 3. Activo Imobilizado: Outras Contas 4. Activo Circulante 5. Capital Próprio e Passivo 6. Outras contas. Prática geral do Balanço 7. A técnica de registo contabilístico: contas e subcontas 8. Contas de Resultados: Custos e Perdas 9. Contas de Resultados: Proveitos e Ganhos 10. Livros Obrigatórios. Diário. Movimentação de Mercadorias 2ª Parte. Trabalho Prático Prática com um programa informático de contabilidade. Cada formando fecha a contabilidade 3ª Parte. Análise de Balanços A partir dos dados obtidos no trabalho prático analisa se a empresa para melhorar a sua gestão. FORMADORES 11. Introdução à análise. Fundo de Maneio. Mapa de Origem e Aplicação de Fundos 12. Diferenças económico financeiras 13. Análise Financeira: Rácios. Cash Flow e o grau de Alavancagem Financeira 14. Rotação de Existências. Ciclo de exploração da empresa 15. Análise Económica: Rácios. Custos Fixos e Variáveis. Ponto crítico das vendas 16. Previsões de Tesouraria. Fundo de Maneio Óptimo e Coeficiente Básico de Financiamento 17. Conclusões Finais ao Estudo Económico Financeiro da Empresa PEDRO OTÃO. Técnico Oficial de Contas. Responsável dos trabalhos de contabilidade, processamento de remunerações e das obrigações fiscais. Licenciado em Administração e Controlo Financeiro pelo ISCAL e bacharel em Contabilidade e Administração. E VERA PINTO. Licenciada em Estatística e Gestão da Informação, Bacharel em Contabilidade e Administração. Mestranda em Gestão e Planeamento estratégico. Docente no ISCAL Local de Formação: Rua Rodrigues Sampaio, 19 1º D (paralela com a Avenida da Liberdade) Preço: 475 (Antigos Alunos: 380)

7 Curso Avançado de ANÁLISE ECONÓMICO FINANCEIRA LISBOA 26 de Outubro a 5 de Novembro de ª a 5ª feira, das 18h00 às 21h30 35 Horas Dirigido a responsáveis da área financeira e empresários com necessidade de ferramentas práticas de análise que facilitem a tomada das decisões correctas Advogados, engenheiros, arquitectos, responsáveis financeiros e outros profissionais com responsabilidades de gestão. Entender os principais indicadores económico financeiros Saber elaborar um diagnóstico completo da empresa Conhecer as ferramentas de gestão financeira Melhorar o estado económico e financeiro da empresa (São necessários conhecimentos prévios de contabilidade) 1ªParte. ANÁLISE ECONÓMICO FINANCEIRA 1. Introdução à Análise. Tipos de Análise de Balanços 2. Análise Financeira a Curto Prazo 3. Ciclo de Exploração. Período Médio de Exploração. Fundo de Maneio 4. Fundo de Maneio Óptimo. Tesouraria Líquida. Coeficiente Básico de financiamento. 5. Análise Financeira a Médio e Longo Prazo. Estrutura Económico Financeira do Balanço. Alavancagem financeira. Outros rácios. 6. Análise Económica. Demonstração Resultados por funções. Ponto crítico das vendas. 7. A rentabilidade económica e a rentabilidade financeira. 8. Caso Prático de Análise estática. 9. Análise dinâmica. A D.O.A.F. Caso Prático. 10. Limitações da D.O.A.F. Os fluxos monetários reais. 11. Demonstração dos fluxos de Caixa. Relação entre o Fundo de Maneio e a D.O.A.F. Exemplo prático. 12. Medidas a adoptar para actuar sobre a estrutura económico financeira da empresa. 2ªParte. GESTÃO EMPRESARIAL 1. Meios de Gestão Empresarial. Análise do Imobilizado. 2. Inventários. Métodos de valorização. Fichas de armazém. Inventário físico. Método ABC. 3. Venda a crédito. Gestão de clientes. 4. Gestão da Tesouraria. Objectivos. Processos. Banca electrónica. Centralização. 5. Estrutura financeira da empresa. Gestão do financiamento. 6. Caso Prático de Gestão Empresarial. FORMADORES PEDRO OTÃO. Técnico Oficial de Contas. Responsável dos trabalhos de contabilidade, processamento de remunerações e das obrigações fiscais. Licenciado em Administração e Controlo Financeiro pelo ISCAL e bacharel em Contabilidade e Administração. Preço: 525 (Antigos Alunos: 420)

8 CURSO PRÁTICO DE INTELIGÊNCIA EMOCIONAL LISBOA 31 de Outubro e 1 de Novembro de h30 18h30 Saber gerir e compreender as nossas emoções e saber lidar com as emoções dos outros é uma das bases do desenvolvimento pessoal, com evidentes repercussões em cadeia no nosso bem estar e no bem estar das pessoas que lidam connosco. No mundo das organizações possuir competências a este nível é chave no desenvolvimento da liderança e na obtenção de eficientes níveis de produtividade. Empresários, quadros directivos, profissionais em geral e particulares Efectuar uma paragem para a tomada de consciência dos nossos hábitos e do nosso comportamento emocional. Saber lidar com as nossas emoções e com as emoções dos outros. Obter ferramentas de melhoria do nosso relacionamento interpessoal. Obter consciência do próprio potencial e das auto limitações. Detectar oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional em situações de conflito. Obtenção de ferramentas de apoio ao desenvolvimento dos outros. CAPÍTULO 1: A tomada de consciência das nossas emoções A necessidade de evoluir e o desenvolvimento pessoal Tipos de emoções. Auto consciência. CAPÍTULO 2: Lidar com as nossas emoções Honestidade com nós mesmos e auto estima. A resistência à mudança. Canalização das nossas emoções. Pensamento positivo e responsabilidade. CAPÍTULO 3: Auto motivação Parar para pensar; parar para sentir: o nosso potencial e os nossos valores. Quando passamos da teoria à prática: aprendizagem na acção. CAPÍTULO 4: Compreender e lidar com o outro Natureza humano: tipos de comportamentos. Teoria do Eneagrama. Oportunidades de desenvolvimento pessoal. CAPÍTULO 5: Comunicação interpessoal e valores O efeito espelho na comunicação. Detecção de oportunidades de desenvolvimento pessoal na comunicação dentro das empresas FACILITADOR Mário Madrigal. Coach e formador. Director Geral do Inedem. Licenciado em Economia e Mestrado em Política Económica pela Universidade de Valladolid, onde foi professor. Master em Coaching pela Universidade Camilo José Cela (Madrid). Local de Formação: Rua Joaquim António de Aguiar, 43 2º Esq Preço: 260 (Antigos Alunos: 210)