GABINETE DO GRÃO-MESTRADO Fixa o Plano Plurianual de Ação do Grande Oriente de Santa Catarina.

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1 Lei nº 110/GOSC/2011/2014 Or de Florianópolis, 03 de dezembro de 2011 da E V GABINETE DO GRÃO-MESTRADO Fixa o Plano Plurianual de Ação do Grande Oriente de Santa Catarina. ALAOR FRANCISCO TISSOT, Grão-Mestre do Grande Oriente de Santa Catarina faz saber a todos os maçons da Obediência que: 1. Considerando o previsto nas PROPOSTAS DE PLANO DE GOVERNO EDUCAÇÃO, SAÚDE E SEGURANÇA, e tendo o mesmo sido submetido à análise dos obreiros do Grande Oriente de Santa Catarina; 2. Considerando que mediante a deliberação do COLEGIADO, fica aprovado o Plano Plurianual do GRANDE ORIENTE DE SANTA CATARINA para o triênio 2011 a 2014, que passa a vigorar com a seguinte estrutura e redação: Art. 1 - Para assegurar o crescimento institucional do GRANDE ORIENTE DE SANTA CATARINA, deverão ser enaltecidos os princípios de: Liberdade dos indivíduos e dos grupos humanos sejam eles: instituições, raças ou nações; Igualdade de direitos e obrigações dos seres e grupos sem distinguir a religião, a raça ou nacionalidade; Fraternidade entre os homens, já que somos todos filhos do mesmo CRIADOR e, portanto, humanos e como conseqüência, a fraternidade entre todas as nações. Art. 2 - Fica mantida a seguinte Visão para a instituição para o período de 2011 a 2014: SER ATÉ 2.014, UMA POTÊNCIA ARTICULADA INTERNACIONALMENTE, DETENTORA E PROPAGADORA DE CONHECIMENTO, PROMOTORA DA INTEGRAÇÃO E DA FRATERNIDADE, ATUANDO PELA PRÁTICA DAS VIRTUDES, DA VERDADE, DO AMOR FRATERNAL, DA SOLIDARIEDADE SOCIAL, DA LIBERDADE DE CONSCIÊNCIA E DA TOLERÂNCIA, EM BENEFÍCIO DOS OBREIROS E DA SOCIEDADE. Art. 3 - Fica mantida a seguinte Missão para a instituição para o período de 2011 a 2014: CONGREGAR OS MAÇONS DO SISTEMA GRANDE ORIENTE DE SANTA CATARINA GOSC PARA AVANÇAR NAS FRONTEIRAS DO CONHECIMENTO MAÇONICO, PRODUZINDO E TRANSMITINDO IDÉIAS E IDEAIS DE MODO A CONTRIBUIR PARA O DESENVOLVIMENTO DAS QUALIDADES E DAS VIRTUDES DE LIDERANÇA AOS MAÇONS, PARA QUE POSSAM AGIR COMO VERDADEIROS GUIAS MORAIS E NA PRESERVAÇÃO ÉTICA DOS INDIVIDUOS, PARA A CONQUISTA DA LIBERDADE E JUSTIÇA SOCIAL, PARA O RESPEITO, A TOLERÂNCIA E O AMOR FRATERNAL. 1

2 Art. 4 - Ficam mantidos os seguintes Valores para a Instituição para o período de 2011 a 2014: Ética: praticar o bem e respeitar a dignidade das pessoas. Conhecimento: esclarecer os espíritos e elevá-los, promovendo o melhoramento intelectual, moral e social. Justiça: equilibrar e enaltecer as relações humanas. Moral: cumprir com os nossos deveres e a exercer a razão do uso dos nossos direitos. Virtudes: cumprir os nossos deveres para com a família, a pátria, a Maçonaria e a humanidade sem interesses pessoais ou individuais. Tolerância: respeitar as opiniões políticas e crenças religiosas de todos os homens, reconhecendo que todas as religiões e ideais políticos são igualmente respeitáveis e rechaçar toda pretensão de outorgar situações de privilégio a qualquer uma delas em particular. Art. 5 - Fica estabelecido, como perspectivas e iniciativas estratégicas à cumprir no triênio 2011 à 2014, o previsto no ANEXO I. DISPOSIÇÕES GERAIS Art. 6º. - Revogam-se as disposições em contrário: Esta Lei, aprovada pelo COLEGIADO do GRANDE ORIENTE DE SANTA CATARINA, aos 03 dias do mês de dezembro de 2011, da E V, entrará em vigor na data de sua publicação no Boletim Oficial do Grande Oriente de Santa Catarina. Dado o Traçado no Gabinete do Grão-Mestrado, em Florianópolis, Sede Ir Samuel Fonseca, aos 03 dias do mês de dezembro de 2011, da E V Alaor Francisco Tissot Grão Mestre João Paulo Sventnickas Grão-Mestre Adjunto 2

3 PRIORIDADE ANEXO I MACRO-OBJETIVOS APROVADOS PELO COLEGIADO QUE EM FUNÇÃO DOS OBJETIVOS E AÇÕES ESTRATÉGICAS PROPOSTAS CONTIDAS NAS PERSPECTIVAS DE EDUCAÇÃO, SAÚDE E SEGURANÇA ESTARÃO SENDO AJUSTADOS/MODIFICADOS: 01 Conscientizar, estimular e mobilizar os maçons para ações que revigorem e concretizem os sentimentos de Liberdade, Igualdade e Fraternidade. No. de Registro 02 Contribuir significativamente, para o resgate e revigoramento do poder da Maçonaria, realizando a Mobilização e a Ação Maçônica, na solução de problemas locais, regionais e nacionais; Aperfeiçoar o ensino maçônico de forma didática e metodológica, promovendo a pesquisa e o estudo do 03 conhecimento humano; 04 Defender a ética e a moralidade Aperfeiçoar a formação do líder maçom, por meio das Unidades da Potência; 06 Padronizar os procedimentos e a ritualística de cada rito; Implantar um modelo de gestão integrada e participativa junto ás lojas e seus obreiros, em cada uma das 05 regiões (GOSC itinerante); 08 Atuar de forma estratégica, direcionando suas ações para o atendimento das necessidades dos obreiros, das lojas e da sociedade; Desenvolver a fraternidade, a união e a integração entre orientes, regiões e lojas, gerando formas de apoio e benefícios para os seus obreiros; Incentivar e apoiar o empreendedorismo e outras fontes de oportunidade para os irmãos e familiares; Desenvolver ações de apoio às entidades para-maçônicas; Estabelecer relações de reconhecimento e amizade com potências maçônicas regulares sediadas no país e no exterior, por meio de uma diplomacia maçônica ágil e atuante; Interagir de forma harmônica e positiva com os públicos interno e externo; Revisar e aperfeiçoar a legislação e fiscalizar o seu cumprimento; Crescer institucionalmente com qualidade e equidade

4 16 Contribuir para a conscientização do uso adequado dos recursos naturais de forma integrada com os órgãos oficiais Apoiar a construção de novos templos maçônicos e sugerido um projeto padrão de templo para cada rito; Captar os recursos necessários à execução do plano de governo e otimizada sua aplicação. 12 4

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7 Perspectiva: Educação, Saúde e Segurança I - Objetivo estratégico: Desenvolver a educação e o ensino maçônico a Iniciativas estratégicas à 2.014: Promover o ensino maçônico, para a obtenção de Mestres com espírito de liderança, auto-aperfeiçoados ao exercício da cidadania como homens livres, ativos e partícipes dos trabalhos maçônicos: a. Manter e aperfeiçoar a estrutura de ensino padrão mínima, com interstício adequado, para cada um dos Graus Simbólicos e sendo comum aos ritos, como: virtudes, ética e moral, aspectos administrativos e históricos (Maçonaria origem e evolução (operativa e especulativa); Sistema Maçônico); O GOSC; Direitos e Deveres do Maçom; Simbolismo; Legislação Maçônica; Numerologia. b. Manter a aperfeiçoar a estrutura de ensino padrão mínima complementar, em função das peculiaridades do rito, para os Graus Simbólicos: na forma e significados da ritualística e liturgia; filosofia e história do rito. c. Manter e aperfeiçoar modalidades de Estudos Complementares. Exemplo: Filosofia (introdução à filosofia; correntes filosóficas; iluminismo; cabala e religiões), Neurolinguística, Esoterismo (evolução do homem e do pensamento). d. Estimular a formação de Núcleos Avançados de Estudos Maçônicos de: História, Filosofia, Simbolismo e Esoterismo para a promoção da análise e compreensão do sistema maçônico globalizado. e. Atualizar a estrutura e ativar o Grupo de Palestrantes e Instrutores do GOSC. f. Resgatar com as lojas, o que há de melhor em material relacionado aos temas de instruções, já construídos, sistematizando para a oferta de conteúdos padronizados e com método e metodologia de ensino. g. Produzir e distribuir, através do Portal do GOSC, instruções complementares específicas do grau. h. Estruturar e aplicar a modalidade de ensino à distância. i. Estruturar e aplicar a modalidade de transmissão do conhecimento com o uso de vídeo-conferência. j. Adequar didática e metodologicamente o ensino maçônico referenciado. k. Instituir um grupo de Pesquisa e Estudos Didático e Metodológico para a Maçonaria. l. Quantificar e qualificar o acervo bibliográfico do GOSC disponibilizado ao obreiro. m. Medir a qualidade do ensino maçônico e complementar e, no caso de desvio dos objetivos traçados, propor e implementar ações corretivas Fortalecer a tradição e a disciplina maçônica: a. Preservar a tradição e a disciplina na formação do maçom em tempos atuais. b. Estruturar e estimular a assiduidade e participação nos trabalhos maçônicos. c. Reavaliar e propor índice coerente de freqüência mínima exigida. d. Construir e implantar um programa de conscientização da auto-responsabilidade Promover o crescimento pessoal dos maçons: a. Aperfeiçoar o conhecimento sócio-econômico dos obreiros, através da promoção de ciclos de palestras, cursos, elaboração e remessa de estudos e/ou apostilas e recomendação de livros e leituras acerca de temas como: Economia e Sociologia. b. Estruturar formação complementar focado na liderança e na formação de líder. 7

8 Perspectiva: Educação, Saúde e Segurança II - Objetivo estratégico: Promover saúde de qualidade 2 Iniciativas estratégicas a Incentivar a participação de irmãos e/ou cunhadas nos Conselhos Municipais e Estaduais de Saúde Estimular a irmãos e/ou cunhadas à assunção de cargos e/ou funções de relevância nas Secretárias Municipais ou Estaduais de Saúde Apoiar e colaborar para que irmãos e/ou cunhadas integrantes de Conselhos Municipais ou Estaduais de Saúde possam realizar um bom trabalho Apoiar e colaborar para que irmãos e/ou cunhadas integrantes das Secretarias Municipais ou Estaduais de Saúde possam realizar um bom trabalho Apoiar e colaborar para a instituição, estruturação e desenvolvimento de projetos, programas, etc, que visem a melhoria da saúde pública municipal e/ou estadual. Educação, saúde e Segurança III - Objetivo estratégico: Promover a colaboração para uma segurança efetiva. 3 - Iniciativas estratégicas a 2.014: Incentivar a participação de irmãos e/ou cunhadas nos Conselhos Municipais e Estaduais de Segurança Pública Estimular a irmãos e/ou cunhadas à assunção de cargos e/ou funções de relevância na Secretária Estadual de Segurança Pública Apoiar e colaborar para que irmãos e/ou cunhadas integrantes de Conselhos Municipais ou Estaduais de Segurança Pública possam realizar um bom trabalho Apoiar e colaborar para que irmãos e/ou cunhadas integrantes da Secretaria Estadual de Segurança Pública possam realizar um bom trabalho Apoiar e colaborar para a instituição, estruturação e desenvolvimento de projetos, programas, etc, que visem a melhoria da segurança pública. 8

9 Perspectiva: RESPONSABILIDADE SOCIAL IV - Objetivo estratégico: Contribuir para o Desenvolvimento Sustentável. 4 - Iniciativas estratégicas à 2.014: Mobilizar os maçons para ações de desenvolvimento socioeconômico: a. Estimular a promoção de debates sobre os problemas socioeconômicos, visando contribuir para a construção de estratégias de desenvolvimento sócio-econômico. b. Apoiar projetos de inclusão social de iniciativa no sistema GOSC. c. Conscientizar os maçons e familiares para a preservação e recuperação dos mananciais hídricos em Santa Catarina. d. Estimular a operacionalização do INCOD - INSTITUTO INTERNACIONAL DE COOPERAÇÃO E DESENVOLVIMENTO (associação sócio-educacional e ambientalista), cuja formação de instituição foi aprovada pelo Colegiado de Veneráveis Mestres, e que tem como finalidades e objetivos principais: realizar intercâmbios e estruturar projetos. e. Promover a análise e articular esforços para modificar leis, normas ou decisões que pela sua natureza estejam prejudicando o crescimento econômico sustentável nas diversas regiões do Estado. f. Apoiar projetos e ações de desenvolvimento socioeconômico, concebidos no âmbito da COMAB, GOB e na MRGL. g - Estruturar e implantar os Ciclos de Estudos Socioeconômicos regionalizados Desenvolver e Implantar o projeto Educação com Qualidade, que visa melhorar a aplicação dos recursos da educação básica nos municípios, formando jovens com consciência cívica e espírito empreendedor: a. Analisar e adequar o projeto já concebido pelo GOSC, ajustando-o ao contexto pretendido. b. Analisar modelos de projetos educacionais existentes. c. Inserir no contexto do projeto, as questões sobre ética e moralidade e o estímulo ao empreendedorismo. d. Mobilizar o Sistema GOSC para a sua implantação. e. Incentivar à COMAB a recomendar a sua aplicação nos demais Grandes Orientes. f. Apresentar o projeto à Fundação Hermon, visando a sua adoção, local, regional e estadual. 9

10 Defender a Ética e a Moralidade: a. Apoiar e difundir no Sistema GOSC, a campanha elaborada pelo Ministério Público de Santa Catarina, intitulada O que você tem a ver com a corrupção, estimulando os irmãos a participar e apoiar ações em defesa da ética e da moralidade. b. Estruturar os postulados de ética e da moralidade para os maçons do Sistema GOSC Estruturar o Observatório Sócio Econômico no GOSC: a. Dotar o GOSC com um Centro de Estatística. b. Implantar no GOSC um Centro de Estatística de acompanhamento dos principais indicadores sócio-econômicos dos municípios catarinenses. c. Disponibilizar estas informações aos irmãos, para embasar a análise das suas ações e preocupações com o desenvolvimento sócio-econômico Contribuir para a melhor aplicação dos recursos públicos e para a redução da carga tributária: a. Promover a conscientização sobre a relação Gasto Público x Carga Tributária, através da família GOSC e das entidades para-maçônicas. b. Apoiar iniciativas de conscientização da sociedade. c. Estimular os irmãos, em seus municípios, a acompanharem a aplicação dos recursos públicos. d. Construir e encaminhar propostas para a reforma tributária através da COMAB e da bancada de parlamentares catarinense. e. Articular a aprovação destas propostas Apoiar a Fundação Hermon para o cumprimento dos seus objetivos estatutários: a. Apoiar as ações da Fundação Hermon. b. Apresentar e discutir novas vertentes para a Fundação Hermon. c. Divulgar a Fundação Hermon no Sistema GOSC Desenvolver estudos acerca de Projetos Filantrópicos: a. Estudar e desenvolver um Projeto Filantrópico a ser aplicado através do Sistema GOSC. b. Fomentar nas Lojas, o debate sobre as diversas formas e práticas de responsabilidade social. c. Estimular ações de beneficência conjuntas de lojas Apoiar e mobilizar os políticos catarinenses para a reforma política: a. Construir e encaminhar, propostas para a reforma política. b. Mobilizar a COMAB, para agir em prol da reforma política. c. Articular com os parlamentares catarinenses e em especial, os maçons, para a aprovação destas propostas. 10

11 Perspectiva: Objetivo estratégico: 4.2 V RESPONSABILIDADE Contribuir SOCIAL para o fortalecimento e 5 - Iniciativas estratégicas à 2.014: Construir o Plano de Fortalecimento Institucional do GOSC: a. Estruturar o diagnóstico e promover a análise através da técnica de cenários sobre o grau de influência do Sistema GOSC. b. Construir e implantar um Projeto de Fortalecimento Institucional. c. Construir a aliança estratégica com o GOB/SC e MRGL/SC com a estruturação de um projeto único para Santa Catarina Construir o Plano de Articulação para a Transformação Social: a. Estruturar o diagnóstico e promover a análise do que se deseja para as regiões de Santa Catarina. b. Construir e Implantar o Projeto Estratégico de atuação na Transformação Social. c. Estruturar ações estratégicas em conjunto com o GOB/SC e MRGL/SC de um projeto único para Santa Catarina Crescer, mobilizar e agir pela prática das virtudes: a. Estruturar e desenvolver o Projeto de Expansão Qualitativa Equitativa do GOSC. b. Manter e aperfeiçoar de crescimento contínuo, seletivo, qualitativo e representativo (ter um Maçom como Líder, no mínimo, em cada cidade catarinense). c. Aprimorar o processo seletivo e de sindicância. d. Promover nos encontros, seminários, fóruns de discussão, com a participação da comunidade, a inserção dos conceitos e postulados maçônicos. e. Manter e aperfeiçoar a Ordem do Mérito Maçônico, donde se condecorará um líder exemplar externamente e exemplo de Maçom do Sistema GOSC Fortalecer a representatividade maçônica âmbitos: local, regional, estadual, nacional e internacional: a. Aglutinar, integrar e mobilizar os maçons detentores de cargos e funções de liderança para a causa maçônica. b. Fortalecer as Lojas Maçônicas do Sistema GOSC em seu grau de representatividade e influência dos seus obreiros. c. Estimular Irmãos para que se disponibilizem a ocupar cargos e funções de liderança (público ou privado), verificando a conseqüente reciprocidade. d. Integrar o fortalecimento e representatividade com o Projeto de Articulação para a Transformação Social. 11

12 5.1.5 Interagir de forma harmônica e positiva com os públicos interno e externo: a. Construir o relacionamento com segmentos religiosos em Santa Catarina, com o objetivo de diminuir resistências e estruturar alianças veladas, para os interesses sociais do GOSC em vários orientes. b. Construir e implantar políticas de relacionamento com o Poder Público Estadual (Executivo, Legislativo e Judiciário). c. Construir e implantar políticas de relacionamento com a imprensa e entidades, organizações de interesse estratégico em Santa Catarina. d. Promover os Congressos da Maçonaria Catarinense. e. Criar um mecanismo de informação, com o objetivo de esclarecer a população (direta ou indiretamente) sobre os ideais maçônicos Fortalecer a Confederação Maçônica do Brasil COMAB : a. Estimular e apoiar a implantação da sede da COMAB em Brasília. b. Incentivar e colaborar para a construção do Projeto Estratégico da COMAB. c. Agir pela implantação do Projeto Estratégico da COMAB. d. Potencializar a integração e fortalecimento dos laços de fraternidade com o GOB e MRGL a nível nacional. e. Atuar para a construção e operação do Conselho Superior da Maçonaria Brasileira em conjunto com o GOB e MRGL Integrar-se em ações com Confederação Maçônica Inter-Americana CMI e à Maçonaria Européia - ME: a. Implantar no Sistema GOSC as opções de interação disponíveis e, se necessário, propor novas formas de integração. b. Estabelecer os acordos e tratados necessários. c. Estruturar um relacionamento próximo e duradouro com estas Obediências. d. Orientar os obreiros e as lojas quanto às opções de contatos e reconhecimento. e. Construir uma estrutura de contatos que sirvam de apoio ao GOSC e aos seus obreiros. f. Construir relacionamentos através da constituição de Garantes de Amizade. g. Construir ações integradas com a Maçonaria do Sul e Sudeste do Brasil. 12

13 8 Perspectiva: RESPONSABILIDADE SOCIAL VI - Objetivo estratégico: Motivar o Maçom como líder e os seus familiares. 6- Iniciativas estratégicas a 2.014: Promover a auto-estima do maçom: a. Aferir o clima organizacional com a apuração das necessidades e a auto-estima. b. Estimular o desenvolvimento da família maçônica de acordo com os ideais maçônicos. c. Estimular as lojas à pratica de conhecer com profundidade cada obreiro: sua qualificação e inserção social, política, econômica e cultural suas potencialidades (mediante a operacionalização da Central de Apoio / Portal GOSC). d. Complementar e continuar a aplicação da pesquisa sobre os motivos da evasão institucional. e. Manter e aperfeiçoar o projeto Troféu: Esquadro e Compasso de Responsabilidade Maçônica, para as lojas. Com o objetivo de homenagear as lojas que cumprirem plena e qualitativamente os objetivos do GOSC (avaliada e escolhida pelo Colegiado, através da indicação embasada e tríplice da Comissão de Administração). f. Manter e aperfeiçoar o projeto Troféu: Maço e Cinzel, para os oficiais do GOSC que cumprirem plena e qualitativamente seus objetivos estratégicos (avaliada e escolhida pelo Colegiado, através da indicação embasada e tríplice da Comissão de Administração) Implantar as Redes Regionais de Hospitalaria: d. Ter um sistema de hospitalaria complementar aos das lojas. e. Criar mecanismos de auxílio mútuo. f. Estimular os sistemas de hospitalaria das lojas a estarem atentos às necessidades das nossas cunhadas viúvas e irmãos idosos. g. Ofertar acesso à Previdência Complementar, através de Fundo de Previdência. h. Ofertar convênios de assistência médica e odontológica. i. Ofertar o acesso à Cooperativa de Crédito. j. Melhorar o nível de benefícios proporcionado pelo Seguro (mútua) Apoiar o empreendedorismo e outras fontes de oportunidades para os irmãos e a sua família: a. Desenvolver e implantar um projeto específico de empreendedorismo para os irmãos e familiares. b. Implementar o aperfeiçoamento da Central de Apoio (centro informatizado de informações profissionais) atualizada dos nossos irmãos, cunhadas e sobrinhos. c. Aprimorar e implantar o projeto Rede de Oportunidades de Negócios. 13

14 VII - Objetivo estratégico: Integrar e fortalecer o Sistema GOSC. 7 - Iniciativas estratégicas a 2.014: Aperfeiçoar o modelo: Colegiado de Veneráveis Mestres : a. Promover e estruturar reuniões dinâmicas, participativas e com aferição de resultados. b. Conscientizar os Veneráveis Mestres, sobre a importância da discussão prévia e informação das deliberações ao quadro de obreiros. c. Promover reuniões macro-regionais com os Veneráveis Mestres e suas administrações Aperfeiçoar a gestão do GOSC: a Aperfeiçoar a Congregação de Grãos-Mestres e Grãos Mestres-Adjuntos Honorários, órgão estratégico e consultivo do Grão Mestre. Com especial atenção às questões estratégicas do GOSC como: o relacionamento Institucional e com Obediências Co-Irmãs, as questões relativas aos Tratados de Reconhecimento e Amizade, as questões relativas aos Tratados com Oficinas de Ritos, Questões relativas à Confederação Maçônica do Brasil COMAB, por exemplo. b.ter legislação obediente à Constituição do GOSC, focada com a realidade e tradição maçônica, racionalizada, eficaz e respeitada. c.aperfeiçoar o modelo de gestão estratégica, integrada, participativa e qualitativa Contrato de Resultados e Qualidade Total. d. Dotar o GOSC com uma estrutura organizacional, estratégica, pró-ativa, dinâmica e observando as tradições maçônicas. e. Padronizar os rituais, paramentos e os procedimentos. f. Promover Sessões de Iniciação, Elevação e Exaltação conjuntas com lojas de mesmo rito. g. Implantar e implementar a vinculação estratégica do GOSC com as Lojas e estas entre si. h. Continuar os investimentos de aperfeiçoamento do Portal do GOSC, aprofundando o uso de soluções informatizadas. i. Continuar os investimentos de aperfeiçoamento do Sistema de Gerenciamento Interno e com as lojas. j. Desenvolver e implantar, a partir do modelo existente, um modelo de comunicação interna e externa eficaz. k. Aperfeiçoar a gestão da revista O PRUMO. l. Intensificar a comunicação acesso ao portal. m. Bloquear, automaticamente, pelo sistema, candidatos recusados entre potências. 14

15 Integrar e fortalecer as Oficinas de Ritos / Corporações Filosóficas: a. Promover Encontros de Ritos. b. Aprimorar e promover a compreensão dos ritos e da ritualística. c. Integrar o conteúdo simbólico - resultante no Mestre Maçom como líder, com o filosófico a resultar no Mestre Maçom com aperfeiçoamento filosófico. d. Padronizar as normas de acesso e manutenção do obreiro nos quadros filosóficos. e. Apoiar a promoção do crescimento filosófico qualitativo dos nossos obreiros. f. Incrementar a disponibilização de rituais, paramentos, materiais e utensílios de todos os ritos, plenamente através do GOSC Atuar de forma estratégica e regionalizada, direcionando as ações do GOSC para regiões e lojas: a. Fortalecer o processo regionalizado de atuação, como por exemplo: promover reuniões regionalizadas de Veneráveis Mestres, discutindo previamente ou mesmo deliberando sobre temas de interesse do Sistema GOSC. b. Estruturar as Delegacias do Grão-Mestre. c. Construir e implantar os Conselhos Regionais de Mestres Instalados. d. Reformular e fortalecer o projeto GOSC ITINERANTE, como alternativa ao amplo debate e definição de estratégias e encaminhamento de propostas. e. Organizar o calendário de atividades por região Fortalecer as administrações das lojas: a. Resgatar e implantar a Adoção de Lowtons. b. Estruturar novas vertentes para a participação das cunhadas. c. Construir e implantar métodos estratégicos eficazes de gestão de oficinas por resultados. d. Treinar e capacitar obreiros para a administração de lojas. e. Conscientizar da necessidade das administrações das lojas, serem integradas estrategicamente com o GOSC. f. Promover reuniões, encontros, seminários para a discussão e construção de soluções para problemas comuns a obreiros e lojas. g. Aperfeiçoar a comunicação, com a criação de mecanismos para a divulgação e integração das atividades das lojas. h. Intensificar a representação do GOSC, em eventos de lojas e do GOB e MRGL. i. Criar um sistema de bloqueio para candidatos recusados pelo Sistema GOSC e pelo GOB/SC e MRGL/SC, isto de forma integrada. j. Recuperação de adormecidos de interesse da Ordem. k. Desenvolver ações para a redução da inadimplência financeira dos obreiros. l. Analisar a questão relacionada a freqüência mínima dos obreiros. m. Aprimorar e intensificar o uso do SGE (Sistema de Gerenciamento de Lojas (GOSC) Desenvolver ações de apoio às entidades para-maçônicas: a. Fortalecer os Capítulos da Ordem De Molay (integrando-os) cujo patrocínio e/ou administração estejam à cargo de lojas e/ou obreiros do GOSC. b. Fortalecer os Bethéis da Ordem Internacional das Filhas de Jó (integrando-as) cujo patrocínio e/ou administração estejam à cargo de lojas e/ou obreiros/cunhadas do GOSC. c. Integrar sobrinhos e sobrinhas nas programações maçônicas, absorvendo os valores éticos e morais. 15

16 VIII - Objetivo estratégico: Resgatar e registrar a história e os exemplos do GOSC. 8- Iniciativas estratégicas à 2.014: Registrar a memória do GOSC: a. Resgatar e estruturar o arquivo histórico do GOSC. b. Realizar a pesquisa bibliográfica. c. Resgatar com as lojas, documentos ou cópias de documentos historicamente importantes para o GOSC. d. Tomar depoimento de irmãos que conhecem a história, registrando-os metodologicamente. e. Resgatar e estruturar a história de cada rito praticado no âmbito do GOSC. f. Aperfeiçoar o Centro Histórico do GOSC Registrar a memória das nossas lojas: a. Construir e implantar junto às lojas, uma metodologia para resgatar e estruturar o arquivo histórico. b. Resgatar com os obreiros, documentos ou cópias de documentos historicamente importantes para a loja. c. Tomar depoimento de irmãos conhecedores da história, registrando-os metodologicamente. d. Implantar o projeto Memória Viva das Lojas. 16

17 Perspectiva: GESTÃO, FINANÇAS E INFRA-ESTRUTURA IX - Objetivo estratégico: Equipar e estruturar as Lojas. 9 - Iniciativas estratégicas a 2.014: Ter lojas estruturadas de acordo com os ritos praticados e equipadas para o ensino: a. Apoiar as lojas, para que possuam equipamentos de apoio ao ensino maçônico. b. Apoiar as lojas, para possuir todos os materiais necessários ao seu pleno desenvolvimento ritualístico das suas atividades. X - Objetivo estratégico: Gerar recursos necessários à Gestão do GOSC e otimizar a sua aplicação. 10. Iniciativas estratégicas a 2.014: Gerar recursos necessários à Gestão do GOSC: a. Criar alternativas de captação externa de recursos para determinadas ações do GOSC. b. Arrecadar o justo e o necessário para o cumprimento dos objetivos do GOSC Otimizar custos de Gestão: a. Compartilhar recursos humanos, estrutura, etc; b. Valorizar o voluntariado. c. Promover estudos para a racionalização, desburocratização e descentralização administrativa, visando às suas implementações. 17

18 XI - Objetivo estratégico: Apoiar a construção e reforma de templos, com padrão de ritos Iniciativas estratégicas a 2.014: Proporcionar conforto e segurança aos irmãos: a. Apoiar as lojas para que construam os seus templos, analisando a relação custo benefício. b. Apoiar as lojas para que reformem os seus templos, de forma a permitir conforto e segurança aos irmãos. c. Estudar a viabilidade de elaborar o projeto do templo maçônico do GOSC a ser sediado em Florianópolis. 18