O DESENVOLVIMENTO DO SEU MUNICÍPIO PASSA PELAS SUAS MÃOS

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1 O DESENVOLVIMENTO DO SEU MUNICÍPIO PASSA PELAS SUAS MÃOS Vencedores do VII Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor VENCEDOR ESTADUAL E FINALISTA NACIONAL NA CATEGORIA COMPRAS PÚBLICAS DOS PEQUENOS NEGÓCIOS LOCAIS Município de Lauro de Freitas - BA

2 O DESENVOLVIMENTO DO SEU MUNICÍPIO PASSA PELAS SUAS MÃOS Vencedores do VII Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor FICHA TÉCNICA Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Roberto Simões Diretor Presidente Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio dos Santos Gerente da Unidade de Políticas Públicas Bruno Quick Gerente da Unidade de Marketing e Comunicação Cândida Bittencourt Coordenadora Nacional do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor Denise Donati Consultor do Prêmio Sandro Salvatore Coordenação Editorial Plano Mídia Comunicação (61) / 67 planomidia@gmail.com Coordenador e Editor Abnor Gondim Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Sebrae Textos Anna Bernardes, Carolina Andrade, Cláudio Barbosa, Emília Andrade, Pelágio Gondim, Rafael Carvalho,Valtermir Rodrigues e Vanessa Simas (Plano Mídia) Produção Elias Azeredo, Gilmara Vieira, Luiza Xavier e Veruchka Fabre Colaboração Unidades de Políticas Públicas/Sebrae UF Fotos Agência Sebrae de Notícias/Sebrae UF Assessorias das Prefeituras Capa e ilustrações Lew Lara Projeto gráfico e diagramação Vanessa Farias, Grupo Informe Comunicação Integrada Revisão Diego Freitas, Grupo Informe Comunicação Integrada Versão eletrônica Plano Mídia Comunicação/Maven Agradecimentos Aos prefeitos e às prefeitas que Hzeram inscrições habilitadas nas sete edições do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor (2001, 2002, 2003, 2005, 2007, 2009 e 2011) e aos futuros participantes da VIII Edição Realização Unidade de Políticas Públicas do Sebrae Sebrae SGAS 604/605 Módulos 30 e 31 Asa Sul Brasília Distrito Federal CEP: Tel.: (61) Central de Relacionamento Sebrae

3 S umário 1. Identificação do município Dados Cadastrais do Município Dados cadastrais da equipe técnica do projeto Dados estatistícos Dados do Município Relatos do prefeito Como e por que tomei a decisão de apoiar as ME e EPP do meu município Quais foram as minhas primeiras iniciativas nesta direção e quais as dificuldades que tive que superar Quais foram as minhas estratégias para apoiar os pequenos negócios do meu município e quais foram os pontos fracos e fortes destas estratégias Categorias Categorias Escolhidas para Participar Ações Descrição da Ação nº Público Alvo Histórico da Implantação Resultados Alcançados Ações Descrição da Ação nº Público Alvo Histórico da Implantação Resultados Alcançados Relato dos Beneficiados Ações Descrição da Ação nº Público Alvo Objetivos Principais Histórico da Implantação Resultados Alcançados Investimentos Realizados Relato dos Beneficiados... 13

4 1. Identificação do município 1.1. Dados Cadastrais do Município Nome do Prefeito/Administrador Regional: Moema Isabel Passos Gramacho Nome do Município/Administração Regional: Prefeitura do Município de Lauro de Freitas 2. Dados cadastrais da equipe técnica do projeto Responsável Nome: Edinalva Rodrigues do Lago Cargo: Assessora Especial Responsável Nome: Kívio Dias 3. Dados estatistícos 3.1. Dados do Município População Fonte da Informação Ano IBGE 2010 IDH-M Fonte da Informação Ano 0,771 PNUD 2000 PIB (em R$) Fonte da Informação Ano ,00 IBGE RELATOS DO PREFEITO Como e por que tomei a decisão de apoiar as ME e EPP do meu município Ainda no processo de elaboração do Plano de Governo para a Gestão , em que a metodologia de construção teve como pressuposto fundamental a participação popular, começou a ser desenhado o planejamento para efetivação de uma prática de governança integrada no Município de Lauro de Freitas, que então apresentava inúmeras contradições econômicas, sociais e políticas que deixaram uma história de desigualdades e assistencialismos, com fragilidades na condução das políticas públicas e insuficiência de bases sólidas para financiar um desenvolvimento duradouro. Tal realidade foi enfrentada ao iniciar a gestão com a formação de equipe capaz e motivada, o compartilhamento de forças técnicas e políticas para que fosse traçado o caminho para a mudança através da reorganização da estrutura municipal para garantir o crescimento ordenado da cidade, o bem estar da população e a igualdade de direitos sociais. O município necessitava de um olhar mais apurado acerca de suas necessidades. As constantes audiências realizadas nas diversas regiões revelavam um povo ávido por novas possibilidades de aumento no número de empregos formais, diretos e indiretos, bem como de outras alternativas de geração de renda. Consciente do papel fundamental que tem as micro e pequenas empresas para alavancar o crescimento de um município como Lauro de Freitas com localização privilegiada (próximo ao Aeroporto Internacional, BR 324, Linha Verde, Parque In- 4

5 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) dustrial de Camaçari e ladeado pela Terceira maior cidade do país), abrigando em seu interior trabalhadores das mais variadas qualificações e tendo como principal característica econômica a oferta de serviços - foi elaborado, a partir de diagnostico realizado, um planejamento integrado envolvendo a Agência de Desenvolvimento de Industria e Comércio, Secretarias de Fazenda, Planejamento, Educação e Turismo para o desenvolvimento de ações voltadas para a qualificação e fomento às Micro e Pequenas empresas no município Quais foram as minhas primeiras iniciativas nesta direção e quais as dificuldades que tive que superar A partir da realização de leituras técnicas e comunitárias que indicaram a real situação do município em relação as políticas de fomento ao empreendedorismo e fortalecimento da Micro e Pequenas Empresas, foi efetivada valoroza parceria com SEBRAE que teve como primeiro fruto a criação do Pólo de Capoeira, cooperativa que organizou e passou a gerar renda para os capoeiristas locais. O exemplo foi seguido com a criação da Cooperativa de Costureiras criada a partir do Projeto Fábrica de Cidadania que priorizava, em sua composição, jovens do primeiro emprego e mulheres acima de 45 anos e, ainda, a Associação de Mulheres produtoras de beiju do Quingoma. Foi criada a Lei Municipal de Incentivo Fiscal as Micro e Pequenas Empresas (1.268/2007) que, juntamente com o PATER- Programa de Aceleração do Trabalho, Emprego e Renda do município, atingiram o objetivo de planejar, estruturar o desenvolvimento sustentável do município, atrair novos investimentos, gerar empregos e capacitar os micro e pequenos empresários do município. O estabelecimento de novas parcerias com a Caixa Econômica Federal, DESEM- BAHIA, BNB garantiram o acesso a linhas de crédito necessárias para o fortalecimento das MPE`s do município. Em virtude das ações descritas e demais executadas com vistas ao crescimento sustentável das MPE`s, o município foi agraciado em 2009, com o Prêmio SEBRAE Prefeito Empreendedor o que estimulou ainda mais a gestão a continuar desenvolvendo políticas públicas de fortalecimento deste segment, podendo citar a implementação do Projeto Empresa Amiga do Trabalhador, com foco na intermediação de mñao de obra qualificada e qualificação para o empreendedorismo; o Programa de Incentivo a Participação de MPE`s em Licitações Locais; Reedição do REFIS; Capacitação para empreendedores individuais, dentre outros. As dificuldades encontradas foram muitas, desde a inicial descrédito das MPE`s com o governo, a ausência de qualificação de mão de obra e falta de coragem no investimento e costume dos empreendedores com as antigas políticas assistencialistas e de apadrinhamentos adotados em outras gestões. Mas, todas foram enfrentadas com trabalho articulado, ouvindo a população através dos conselhos de direitos, conferências, audiências públicas, orçamento participativo, o fortalecimento e atração de parcerias e da criação de normas e procedimentos internos que propiciaram celeridade e segurança as ações Quais foram as minhas estratégias para apoiar os pequenos negócios do meu município e quais foram os pontos fracos e fortes destas estratégias Definido como importante mola impulsionadora para a redução das desigualdades sociais no município de Lauro de Freitas, o fomento ao empreendedorismo e fortalecimento das políticas de incentivo ao desenvolvimento das MPE`s foi viabilizado com a adoção das seguintes estratégias: 5

6 Realização de censo empresarial, possibilitou análise situacional e avaliação das reais possibilidades de execução das ações; Estabelecimento e fortalecimento de parcerias, sobretudo com o SEBRAE que promoveu, junto ao município, feiras, palestras, orientações para os micro e pequenos empresários para gestñao eficaz dos negócios, necessidade de regularização para participação em licitações e aquisição de benefícios fiscais; Capacitação dos servidores públicos para elaboração de projetos para captação de recursos com foco na geração de emprego e renda; Criação de legislação de amparo às ações implementadas; Criação de programas de de negociações de dívidas e formalização das MPE`s locais. As estratégias listadas serviram de base e sustentabilidade para a verdadeira revolução implementada pelo município com foco no desenvolvimento dos pequenos negócios. A transversalidade e multiplicidade de atores nas ações, nas formulações e execução de projetos foi condição essencial para o sucesso da revolucão empreendedora no município e apontou para a criação de uma rede de relações que possibilitou a produção de novos conceitos que desencadearam numa prática de pluralidade e de crescimento sustentável, geração de renda, com respeito a questões essenciais como valorização da cultura e saberes locais, bem como maior capacidade de articulação e estabelecimento de parcerias Resumo dos meus planos para os pequenos negócios do meu município até o fim do meu mandato Com a criação da figura do Microempreendedor individual através da lei complementar 126/2008, que possibilita a formalização de trabalhadores por conta própria, possibilitando assim, geração de renda para os brasileiros, o município de Lauro de Freitas formalizou, através do Portal do Empreendedor do SEBRAE, empreendedores individuais e está posicionado na quarta posição do ranking baiano em EI s formalizados. Em 2012, ultimo ano da gestão, o município implementará esforços, em parceria com o SEBRAE, para garantir a capacitação e o acesso a linhas de crédito que garantam o funcionamento e crescimento dos negócios dos empreendedores individuais, possibilitando o crescimento desses empreendimentos e fortalecendo a cultura local, além de dar continuidade as políticas de fortalecimento das MPE s do município tais como: Intensificar a execução do Programa de Incentivo a Participação de MPE s nas licitações locais; Apoio a formação de cooperativas e associações que gerem autonomia financeira; Firmar novas parcerias para fortalecer o acesso a linhas de crédito a novos investimentos; Incluir a disciplina Empreendedorismo como tema transversal em todas as escolas de ensino fundamental no município. Implementação de Projeto, com financiamento do Ministério do Trabalho, para qualificação de jovens (Projovem Trabalhador). promover a multiplicação de mecanismos de controle internos, sociais e legais que garantam que não haverá retrocessos nas ações implementadas. A Lauro de Freitas que será entregue a uma nova gestão em 2013, é uma cidade que buscou desde o início se preocupar com desenvolvimento sustentável, um de- 6

7 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) senvolvimento sustentável que tem relação com a inclusão social. Não é concebível crescer sem que as pessoas possam viver bem com esse crescimento. A cidade hoje é considerada a mais dinâmica da Bahia, recebeu o prêmio Prefeito Empreendedor SEBRAE, porque foi o município que gerou mais emprego em três anos e que conseguiu atrair, em menos de dois anos, 400 pequenas e micro novas empresas. Isso acontece especialmente por conta de uma credibilidade que a cidade conquistou, por causa do trabalho com a participação social. Houve maior atração de empresários e investidores ao mesmo tempo em que toda a população participava das decisões do município. Nos últimos seis anos, isso fez com que a cidade crescesse em termos de desenvolvimento econômico e social. Um exemplo é o Bolsa Família. Foram encontrados em 2005, apenas 400 benefícios, hoje, são quase 17 mil. O dinheiro do Bolsa Família injeta na economia local mais de R$3 milhões por mês. Isso facilita para os pequenos e microempresários se manterem abertos, pois as famílias que não tinham dinheiro para fazer compras no mercadinho da esquina agora tem. Assim, o mercadinho não fecha. Há também uma rede de segurança alimentar que, apoiada pelo Governo do Estado e Governo Federal, faz com que a se consiga resolver três problemas ao mesmo tempo: a fome, a geração de emprego e qualificação profissional. Com isso, se cria um processo que pode parecer pequeno, mas que a repercussão disso se dá na redução da pobreza, melhor distribuição de renda e o desenvolvimento econômico, associado a uma política de fiscalização ambiental, atração de empresas não-poluentes e prestação de serviços. 5. Categorias 5.1. Categorias Escolhidas para Participar Melhor Projeto VII Edição 6. Ações 6.1. Descrição da Ação nº Título da Ação Programa de Incentivo a Participação de Micro e Pequenas Empresas em Licitações Locais Natureza da Ação Compras públicas locais Descritivo Sintético da Ação Após implantação da modalidade licitatória Pregão Eletrônico em 2006, foi realizado estudo que mostrou a grande economia gerada para os cofres públicos (31,42%) com a adoção da referida modalidade, porém indicou também a ínfima participação da empresas de Lauro de Freitas nas licitações locais, levando-se em consideração o número de empresas instaladas no município, conforme censo empresarial realizado, que destacou ainda, o grande número de empresas informais no município que, em consequencia, não participavam do bolo arrecadatório, contribuindo para que o recurso publico não circulasse na cidade. Diante de tal quadro era imperativo a implementação de ações para elevar a participação das empresas de instaladas no município, sobretudo as MPE s, nas compras governamentais. Com base nas análises realizadas do referido estudo, foi elaborado e instituído O Programa de Incentivo a Participação de das MPE s na Licitações Públicas Locais, 7

8 tendo como foco principal utilizar o alto poder de compra do governo municipal no fortalecimento das MPE s, promovendo o incentivo a participação nos processos licitatórios, contribuindo para aumentar a arrecadação, reduzir a informalidade e estimular a geração de emprego e o desenvolvimento do município, com a injeção de 20 milhões de recursos públicos na economia local Público Alvo Seq. Setor Econômico MPE Município MPE Beneficiada Percentual (%) 6.3. Objetivos Principais Realizar ações visando estimular participação e a competitividade das empresas locais nas Licitações Públicas, assegurando-lhes o tratamento diferenciado autorizado pela Lei Geral da Micro e Pequena Empresa (LC 123/2006). Garantir a circulação dos recursos fruto das licitações no Município de Lauro de Freitas; Estimular o desenvolvimento local e a geração de emprego; Contribuir para reduzir a informalidade das empresas sediadas no Município; Concorrer para o incremento da arrecadação, formalização do emprego e diminuição dos problemas sociais Histórico da Implantação Para assegurar o sucesso do Programa de Incentivo a Participação de MPE s nas licitações Públicas Locais foram traçadas metas que, para serem atingidas demandou a implementação de ações estruturantes conforme segue: 1. Medidas de estímulo à participação das empresas nas licitações locais Regulamentação da Lei Geral da MPE s. (Lei Municipal n.º de 20/09/2007); Implantação do Programa de Aceleração do Trabalho, Emprego e Renda (Pater) - atração de mais de 400 novas MPE s em dois anos; Garantir a implementação de medidas que asseguram o tratamento diferenciado às MPEs nas licitações públicas como: Licitações exclusivas para MPE s até R$ 80 mil. ; Subcontratação de MPE s até 30% do total licitado (edital).; Pagamento diretamente ao subcontratado (evitar a bitributação); Quota reservada de participação das MPE s de até 25%; MPE s com irregularidade fiscal participa da Licitação, declarada vencedora tem prazo de 2 (dois) dias, prorrogáveis por mais 2 (dois) dias, para resolver a pendência; Direito de preferência - empate ficto (5% pregão e 10% demais); Direito de preferência - empate ficto (5% pregão e 10% demais); Campanha publicitária visando estimular a participação das MPE s na licitações locais. 2. Reestruturação dos órgãos envolvidos nas licitações Adaptação imóvel para funcionar em um único local setor de compras, licitações e demais órgãos envolvidos com licitações da Prefeitura Municipal de Lauro de Freitas, garantindo instalações adequadas; Promoção de cursos dirigidos aos servidores de compras e licitações. 3. Investir em tecnologia Implantação software para tornar o processo licitatório mais célere, reduzindo as falhas; Instituição o Catálogo de Produtos da Prefeitura; 8

9 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) Ampliação os meios de divulgação das licitações, através de envio de automático para as empresas cadastradas no catálogo de fornecedores da prefeitura; Implantação do Portal de Compras da Prefeitura na internet, disponibilizando editais, catálogo de produtos, acesso ao cadastro de fornecedor, impressão de certidões de regularidade fiscal, orientações quanto à participação em licitações, documentos de habilitação básicos exigidos nas licitações e para formalização dos contratos, etc. (Em estudo); Implantação do Portal Transparência Municipal com informações gerais das contas municipais, inclusive processos licitatórios; 4. Simplificação e celeridade nos processos licitatórios Incentivo ao uso do Sistema de Registro de Preço. (Decreto n. º de 13/02/2006) Realização das licitações de interesse coletivo, preferencialmente por Registro de Preço, no ano anterior a utilização do bem ou serviço. Garantia de celeridade na assinatura dos contratos. Padronização e simplificação dos Editais, dispensando ao máximo a exigência de documentos de habilitação para as MPE s (art. 32, 1º da Lei 8.666/93) Realização de pregões eletrônicos por lotes ou itens visando incrementar a competitividade e economia. Contratação, das MPE s, através das dispensas de licitação de que trata o art. 24 da Lei 8.666/93. (Em execução) 5. Capacitação dos agentes internos e as MPE s; Promoção de cursos dirigidos aos servidores de compras e licitações e empresários de MPE s; Realização de seminários e cursos buscando orientar os empresários locais e seus colaboradores a participarem das licitações locais, destacando que negociar com o poder público pode ser uma grande oportunidade de negócio Resultados Alcançados Após o início da implementação do Programa, em 2007, foi possível levantar avanços significativos na participação de MPE s locais nos processos licitatórios realizados: N.º Empresas Interessadas 2006X2010 incremento de 33,33%. Qtde. Participações 2006X2010 incremento de 42,10%. Do total de 328 lotes adjudidados em 2006, as empresas de Lauro de Freitas venceram 3,35%. Se comparado apenas os 126 lotes adjudicados por empresas baianas, LF venceu 8,73%. Houve um incremento no número de lotes adjudicados pelas empresas de Lauro de Freitas em Do total de 279 lotes, as empresas de Lauro de Freitas venceram 6,09%. Se comparado apenas os 102 lotes adjudicados por empresas baianas, LF venceu 16,16%. Mais de 75% das empresas que venceram o pregão são MPE s. Elevação no némero de MPE s inscritas no município após a implementação do programa: 2007 : 907 empresas 2008: empresas 2009: empresas 2010: empresas. 9

10 7. Ações 7.1. Descrição da Ação nº Título da Ação Projeto Empresa Amiga do trabalhador Natureza da Ação Capacitação e empreendedorismo Descritivo Sintético da Ação O Projeto Empresa Amiga do Trabalhador é uma iniciativa da Prefeitura de Lauro de Freitas em parceria com o SEBRAE, SINE e empresas locais com o objetivo de identificar, cadastrar, qualificar e inserir cidadãos do município no mercado de trabalho. O Projeto Empresa Amiga do Trabalhador foi pensado e proposto com intuito de consolidar o município como maior gerador de emprego no estado, bem como inserir de forma qualificada no mercado de trabalho local, os servidores que foram desligados da Prefeitura Municipal após reforma administrativa e aqueles que porventura não lograrem aprovação no concurso público que será realizado no município e, necessitam de maior qualificação ou requalificação profissional. São muitos os benefícios que uma implementação eficaz do Projeto Empresa Amiga do trabalhador propicia para a o município como o de obter cada vez mais credibilidade junto às entidades empresariais e sindicais locais oferecendo perfis compatíveis aos das vagas existentes no mercado e oferecendo a população um ambiente com atendimento rápido e moderno. Através da criação de uma rede integrada de apoio ao trabalho e a renda no município a população é beneficiada com um conjunto de ações, orientações e prestação de serviços que permita a sua inserção qualificada no mercado de trabalho Público Alvo 01 Seq. Setor Econômico MPE Município MPE Beneficiada Percentual (%) 7.3. Objetivos Principais O Projeto Empresa Amiga do Trabalhador tem o objetivo de elevar o índice de empregabilidade no município de Lauro de Freitas e, especificamente: Criar alternativas de empregabilidade para ex servidores municipais e população em geral; Qualificar a população para inserção no mercado de trabalho Fortalecer a parceria entre a administração municipal e as empresas locais; Incentivar o cooperativismo, associativismo e empreendedorismo no município; Elevar a qualidade nas relações de trabalho; Fornecer capacitação e assistência técnica a micro empreendedores; Desenvolver ações de qualificação e requalificação profissional; Diagnosticar demandas de pessoal nas empresas locais; 7.4. Histórico da Implantação O projeto Empresa Amiga do trabalhador está sendo desenvolvido em duas etapas conforme segue: 1ª Etapa 10

11 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) Estabelecimento das parcerias: SEBRAE, SINE, Associações de classes, sindicatos e empresas locais - foram estabelecidos termos de parceria com o SEBRAE para realizar capacitação dos servidores e ex-servidores cadastrados no projeto, que demonstraram interesse em abrir negócios, para o desenvolvimento do Empreendedorismo; O Sine instalou sua equipe de intermediação duarante as primeiras semanas de implementação com realização de oficinas diversas. Divulgação da Campanha através dos meios de comunicação, visitas e entrega de convites; Estruturação da casa do Trabalhador - O local foi adaptado para receber o público com novos computadores, salas climatizadas para realização de entrevistas e cursos Lançamento do Projeto com participação dos parceiros e público interessado - Realizado na Casa do Trabalhador contou com a presença significativa de empresários, servidores e público em geral Cadastramento dos servidores desligados e público em geral - a equipe instalada na Casa do Trabalhador realizava o cadstramento de uma média de 150 pessoas por dia, entre servidores e público em geral Cadastramento das empresas interessadas na parceria - Uma parte da equipe realizava visitas in loco e contatos telefônicos visando a adesão das empresas locais ao Projeto 2ª Etapa Análise e definição do perfil profissional dos inscritos por equipe multidisciplinar - A equipe de psicólogos, pedagogos e assistentes sociais, realizou, após o cadastramento, a análise dos cadastrados para encaminhamento a cursos de qualificação e/ou vagas disponibilizadas Diagnóstico das demandas apresentadas pelas empresas locais; Definição e oferta dos cursos de qualificação, a partir da análise do perfil dos candidatos e demandas apresentadas pelas empresas; Encaminhamento dos candidatos as empresas parceiras; Evento de entrega do Selo Empresa Amiga do Trabalhador - Programado para aconter em dezembro de 2011 Acompanhamento e avaliação junto às empresas parceiras do desempenho dos trabalhadores encaminhados; 7.5. Resultados Alcançados O Projeto Empresa amiga do Trabalhador propiciou avanços ao município, especialmente na relação de parceria junto aos Micro e pequenos empreendedores locais. Avanços também na intermediação de mão de obra, com o fortalecimento da Casa do Trabalhador e das ações de qualificação da população em situação de desmprego. 53 empresas fizeram adesão ao projeto; Foram cadastrados 480 ex-servidores; 102 servidores e ex-servidores participando de capacitação em empreendedorismo no SEBRAE; 120 ex-servidores e público em geral capacitados nas oficinas de português e matemática do Sine Bahia; Vagas Oferecidas:1730 Encaminhamentos:1624 candidatos 11

12 Pessoas Empregadas:305 candidatos Processo Seletivo:870 candidatos 7.7. Relato dos Beneficiados Nome: Suely Desmondez (Loja Viva) Relação: Micro Empresesária Amiga do Trabalhador Relato: Fiquei muito feliz em ser a primeira empresa a realizar adesão ao Projeto Empresa Amiga do Trabalhador. Achei a iniciativa fantástica! Com isso, me aproximei e conheci melhor outras vantagens oferecidas pela prefeitura aos Micro e Pequenos Empresários de Lauro de Freitas. Nome: Gildete Martins ( Escola Dejeane Martins Itinga) Relação: Microempresária Amiga do Trabalhador Relato: Foi muito bom para minha escola aderir ao projeto, porque foi iniciado justamente quando estava precisando de profissionais qualificados e com experência para o quadro. Consegui experientes profissionais que tinham sido desligados das escolas municipais e que moravam aqui mesmo em Itinga. 8. Ações 8.1. Descrição da Ação nº Título da Ação Autonomia Financeira de Mulheres Natureza da Ação Capacitação e empreendedorismo Descritivo Sintético da Ação Partindo da realidade que, conciliar obrigações domésticas com o mundo do trabalho continua sendo um grande desafio para as mulheres e que a falta de acesso a capacitações profissionais dificulta a inserção da mulher no mercado de trabalho e geração de renda, foi desenvolvido, através através da Secretaria Municipal de Política para as Mulheres, o Projeto Construindo a Autonomia Financeira das Mulheres Beneficiárias do Programa Bolsa Família que vem qualificando 120 mulheres do município através de capacitações em técnicas artesanais em três núcleos criados nos Bairros de Portão, Itinga e Vida Nova. Através de metodologia participativa são trabalhados além de técnicas artesanais oficinas de Relações interpessoais, gênero e cidadania, Empreendedorismo, Associativismo e Cooperativismo dentre outras que qualifiquem a formar, ao final dos cursos, a Cooperativa de Mulheres de Lauro de Freitas que vai gerar o consequente empoderamento com a construção da autonomia financeira dessas mulheres, além de se configurar como importante alternativa de saída com dignidade do programa Bolsa Família Público Alvo Seq. Setor Econômico MPE Município MPE Beneficiada Percentual (%) 8.3. Objetivos Principais Contribuir para a superação das desigualdades entre homens e mulheres no mundo do trabalho; 12

13 Vencedores do 7º Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor ( ) Oportunizar formas alternativas de trabalho e renda associada a preservação da identidade e cultura local com foco na capacitação de mulheres que vivem em situação de vulnerabilidade socioeconômica Histórico da Implantação O projeto foi pensado e elaborado em 2007 após realização de leituras técnicas e comunitárias que apontaram a necessidade de alternativas de geração de renda para mulheres beneficiárias do bolsa família no município. Em 2008, após a captação do recurso junto a Secretaria Especial de Políticas para Mulheres da Presidência da República, o Projeto foi iniciado com etapas de mobilização e cadastramento das mulheres inscritas no Bolsa Família. Foram iniciadas as ações de mobilização e articulação, momento em que, o trabalho da Secretaria de Políticas para as Mulheres foi direcionado para a busca ativa nas comunidades assistidas para sensibilização da população e inscrição de mulheres que representassem o perfil, seguido de ações de formação, em que foram ministradas as aulas teóricas e práticas nos temas serigrafia, tapeçaria e oficina de planos e panos, bordados e customização, oficinas de empreendedorismo, cooperativismo,relações de gênero e interpessoais; Estudo da viabilidade econômica: análise da produção e valores no mercado. Após a finalização dos cursos o projeto encontra-se em fase de estudos para a implantação e regularização da Cooperativa de Mulheres de Lauro de Freitas Resultados Alcançados As experiêcias vivenciadas pelas 120 mulheres participantes durante as oficinas, foram ricas em resultados, permitiu despertar, interagir, ensinar,aprender, mobilizar,organizar,disciplinar,acreditar, resgatar a auto estima, desenvolver o potencial criativo, solidário e produtivo. A maior conquista do Projeto se dará com a formalização da cooperativa que proporcionará geração de renda, com valorização da cultura e saberes locais, e, efetivação da autonomia financeira das mulheres participantes Investimentos Realizados Receitas Seq. Parceiro Valor Percentual (%) 01 EDERAL - Secretaria Especial de Políticas para Mulheres da Presidência da República ,00 100,00 Totais ,00 100, Relato dos Beneficiados Nome: Elisangela Campos dos Santos- moradora do bairro Itinga há 18 anos, loteamento Jardim Taubaté lote 52 Relação: Aluna Beneficida Relato: Gostei muito do curso deste projeto, que veio beneficiar a nós mulheres donas de casa a ter outro tipo de renda, após este curso irei utilizar o dinheiro que recebo do programa bolsa família para aumentar a minha renda, com a compra de matérias para produção deste artesanato que em média irei tirar uma renda suficiente para sustentar a minha família, graças a Deus e a SPM, que com os seus profissionais veio nos proporcionar uma vida melhor. 13

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