Administração Regional do Estado do Acre

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1 Administração Regional do Estado do Acre

2 MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO - MTE SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL SENAR ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO ACRE RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2015 Dispõe sobre o Relatório de Gestão do exercício de 2015 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº 063/2010 da DN TCU 146/2015.

3 LISTA DE SIGLAS E ABREVIAÇÕES AC Acre AR Administração Regional ATER Assistência Técnica Rural CBO Classificação Brasileira de Ocupação CD Conselho Deliberativo CGU Controladoria Geral da União CINTERFOR Centro Interamericano de Investigação e Documentação sobre Formação Profissional CNA Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil CNPJ Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica DEP Departamento de Programação e Eventos DN Decisão Normativa DOU Diário Oficial da União DTH Desenvolvimento de Talentos Humanos EaD Educação à Distância FAEAC Federação de Agricultura e Pecuária do Acre FETACRE Federação dos Trabalhadores Rurais do Acre FIC Formação Inicial Continuada FNDE Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação FPR Formação Profissional Rural FUNDEPEC Fundo de Desenvolvimento da Pecuária do Acre GAS Gestão de Atividades do SENAR IN Instrução Normativa INSS Instituto Nacional do Seguro Social ITR Imposto Territorial Rural MAPA Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento MEC Ministério da Educação MTE Ministério do Trabalho e Emprego NBC Normas Brasileiras de Contabilidade NCR Negócio Certo Rural OCB Organização das Cooperativas Brasileiras PAT Plano Anual de Trabalho

4 PAT Plano Anual de Trabalho PDTI Plano Diretor da tecnologia da Informação PE Programas Especiais PETI Plano Estratégico de Tecnologia da Informação PPA Plano Plurianual PRONATEC Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego PS Promoção Social PSL Plano de Gestão e Logística Sustentável RADI Recurso de Aplicação Direta SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SENAR Serviço Nacional de Aprendizagem Rural SGQ Sistema de Gestão e Qualidade SISTEC Sistema Nacional de Informações da Educação Profissional e Tecnológica SPN Secretaria de Pequenos Negócios TCU Tribunal de Contas da União UJ Unidade Jurisdicionada

5 LISTA DE TABELAS, QUADROS, GRÁFICOS E FIGURAS Quadro Competências das Áreas Estratégicas 11 Quadro Macroprocessos Finalísticos 12 Quadro Planos X Competências Institucionais 16 Quadro Execução Física e Financeira das Ações 20 Quadro Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos últimos três exercícios 21 Quadro Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos últimos três exercícios 21 Quadro Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos últimos três exercícios 22 Quadro Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos últimos três exercícios 22 Quadro Demonstração da Receita Administração Regional do Acre 23 Quadro Despesas por modalidade de contratação 24 Quadro Despesas por grupo e elemento de despesa 24 Quadro Informações sobre indicadores de desempenho operacional 25 Quadro Despesa Corrente por Hora/aula 30 Quadro Despesa Corrente por Participantes 30 Quadro Despesa Corrente por Evento 30 Quadro Relação de Dirigentes e Membros do Conselho Deliberativo 34 Quadro Relação de Dirigentes e Membros do Conselho Fiscal 34 Quadro Avaliação do Sistema de Controle Interno da Unidade 35 Quadro Receita da Administração Regional do exercício Quadro Evolução de gastos gerais no exercício Quadro Despesas orçadas no exercício Quadro Comparativo das Despesas da Regional entre os últimos exercícios 44 Quadro Comparativo de receitas e despesas nos últimos exercícios 44 Quadro Balanço Patrimonial Comparado Ativo 45 Quadro Balanço Patrimonial Comparado Passivo 46 Quadro Demonstração do Resultado do Exercício 47 Quadro Demonstração dos Lucros ou Prejuízos Acumulados 47 Quadro Demonstração dos Fluxos de Caixa 48

6 Quadro Força de Trabalho 49 Quadro Distribuição da Lotação Efetiva 49 Quadro Detalhamento da estrutura de funções gratificadas 49 Quadro Custos Associados à Manutenção dos Recursos Humanos 50 Quadro Veículos automotores de propriedade do SENAR-AR-AC 51 Quadro Relação de Sistemas 52 Quadro Aspectos da Gestão Ambiental 53 Quadro Deliberações do TCU que permanecem pendentes de cumprimento 54 Quadro Recomendações da CCGU que permanecem pendentes de cumprimento 54 Figura Organograma 10 Figura Mapeamento dos macros processos finalisticos 13 Figura Fluxograma de FPR 17 Figura Fluxograma de PS 18 Figura Fluxograma de PE 19 Figura Desempenho Operacional de FPR 26 Figura Desempenho Operacional de PS 27 Figura Desempenho Operacional de PE 27 Figura Desempenho Operacional de DTH 28 Figura Desempenho Operacional de Outras Atividades 29

7 SUMÁRIO 2. Apresentação 8 3. Visão Geral da Unidade Prestadora de Contas 9 4. Planejamento Organizacional e Desempenho Orçamentário e Operacional Governança Relacionamento com a Sociedade Desempenho Financeiro e Informações Contábeis Áreas Especiais da Gestão Conformidade da Gestão e Demandas de Órgãos de Controle 54

8 2. APRESENTAÇÃO O presente Relatório de Gestão contempla todas as ações e atividades executadas pelo SENAR Administração Regional do Acre no exercício de A visão geral da Regional, bem como as finalidades e competências da UJ, normas e regulamentos, ambiente de atuação, organograma e macroprocessos finalísticos estão contemplados no item 3 deste relatório. O item 4 contempla o planejamento organizacional e desempenho orçamentário operacional, já governança e competências das áreas estratégicas (Conselho Administrativo, Fiscal e Superintendência) estão no item 5. No item 6, por seu turno, está disposto como a Administração Regional se comunica com a sociedade, sendo que as áreas especiais da gestão e a conformidade e demandas de sua atuação com os ditames dos órgãos de controle estão dispostas nos itens 8 e 9 deste Relatório. O Relatório foi estruturado com o intuito de privilegiar a identificação dos resultados obtidos, os ganhos capitalizados pelo produtor e trabalhador rural e a realização das ações da entidade. No item 7 deste Relatório podemos acompanhar as demonstrações contábeis, englobando o Balanço Patrimonial Comparado, receitas e despesas correntes no exercício 2015 e a avaliação de auditores independentes. As diretrizes de atuação do SENAR estão concentradas no desenvolvimento das famílias do meio rural, buscando a manutenção das mesmas no campo através da geração de renda e da sustentabilidade de suas propriedades. O público do SENAR acompanha a característica agrária do meio rural acreano, sendo a grande maioria do publico atingido pelas ações do SENAR advindos de pequena propriedade, onde se concentram as maiores demandantes de ações de formação profissional e promoção social. Para a execução das ações desenvolvidas pelo SENAR-AR-AC, primeiramente, é realizado um planejamento em função das demandas espontâneas e das políticas publicas do setor rural. O resultado desse planejamento gera o Plano Anual de Trabalho PAT, que submetido a apreciação e aprovação, pelo Conselho Administrativo, é o documento norteador das atividades do SENAR-AR-AC no exercício. Nossa atuação segue as orientações do SENAR Central, baseada em sua Série Metodológica, que orienta os procedimentos por fases, indo desde a mobilização, passando pela programação, instrutoria, supervisão e certificação. Para a execução dessas fases o SENAR Nacional treina, capacita e atualiza os agentes executores do quadro funcional e terceirizados de todas as regionais através de vários cursos e treinamentos, entre eles, o Curso de Metodologia do SENAR. A busca constante das parcerias para o desenvolvimento de projetos especiais, notadamente os ligados ao desenvolvimento de políticas públicas para o setor rural, quando possível, fortalece e amplia o leque de atividades e treinamentos realizados pelo SENAR-AR-AC, sendo à base do crescimento e fortalecimento de nossas ações. 8

9 3. VISAO GERAL DA UNIDADE PRESTADORA DE CONTAS 3.1. Finalidade e competências O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural SENAR foi criado pela Lei de 23 de dezembro de 1991, nos termos do Artigo 62 dos Atos das Disposições Constitucionais Transitórias e regulamentado pelo Decreto nº 566, de 10 de junho de A Administração Regional do Estado do Acre é um órgão de execução descentralizada das ações de Formação Profissional, Promoção Social e Assistência Técnica de homens e mulheres que exerçam atividades rurais, criada pela Portaria nº 001, de 04 de abril de 1994, do Presidente do Conselho Deliberativo, com base no Inciso X do Artigo 8º do Regimento Interno do SENAR Administração Central, assegurado pelo Regimento Interno da Regional de 01 de junho de 2007, que tem como finalidade: a) Organizar, administrar e executar, em todo o Estado do Acre, o ensino da formação profissional rural e a promoção social dos produtores e trabalhadores rurais e dos trabalhadores das agroindústrias que atuem exclusivamente na produção primária de origem animal, vegetal e florestal; b) Assistir as entidades empregadoras na elaboração e execução de programas de treinamento e na realização de aprendizagem metódica ministrada no próprio emprego; c) Com base nos princípios da livre iniciativa e da economia de mercado, estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional rural e promoção social do produtor e trabalhador rural; d) Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e projetos de formação profissional rural e promoção social; e) Assessorar o Governo Estadual em assuntos relacionados com a formação de profissionais rurais e atividades assemelhadas Normas e regulamentos de criação, alteração e funcionamento da entidade Norma de Criação: Lei nº 8.315/91, publicada no DOU no dia 24/12/1991. Decreto nº 566/92, publicado no DOU no dia 11/06/1992. Demais normas relacionadas à gestão e a estrutura da unidade: As competências do SENAR estão definidas no seu Regimento Interno, aprovado pelo Conselho Deliberativo/Administração Central, (em 23 de março de 1994). No Acre, a ultima alteração do Regimento ocorreu em 01 de junho de 2007, aprovada e homologada pelo Conselho Administrativo e registrada sob o Nº ª Serventia de Registro Civil de Pessoas Naturais e Jurídicas Comarca de Rio Branco Registro de Títulos e Documentos. 9

10 3.3. Ambiente de atuação O SENAR-AR-AC tem como missão realizar a educação profissional e promoção social das pessoas do meio rural, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida e para o desenvolvimento sustentável do país. O público-alvo do SENAR constitui-se de trabalhadores rurais, em grande maioria pessoas do meio rural associadas, direta ou indiretamente, ao processo produtivo agrossilvipastoril. O SENAR-AR-AC, desde que foi criado, tem assegurado aos produtores e trabalhadores rurais acrianos, a oportunidade de qualificação e de formação profissional, com foco na melhoria da qualidade de vida, através das ações realizadas em parceira com os Sindicatos Patronais e de Trabalhadores Rurais e outras instituições como: cooperativas, associações de classe, instituições públicas e privadas Organograma O organograma funcional é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles, conforme mostra figura 1: Figura Organograma O Conselho Administrativo é o órgão máximo no âmbito da Administração Regional do Acre, cuja função é cumprir e fazer cumprir as diretrizes emanadas do Conselho Deliberativo do SENAR Administração Central e principalmente, fixar a política de atuação da Administração Regional e estabelecer as normas operacionais que regerão suas atividades. 10

11 Tem mandato de 03 (três) anos, coincidindo com o da Federação da Agricultura do Estado do Acre, e é composto por 05 (cinco) membros: o Presidente da Federação da Agricultura do Estado do Acre, que é o presidente nato; 01 (um) representante SENAR Administração Central; 01 (um) representante da Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado do Acre FETACRE e 02 (dois) representantes de segmentos das classes produtoras. Quadro Competências das Áreas Estratégicas ÓRGÃO/ÁREA COMPETÊNCIAS TITULAR CARGO/FUNÇÃO Conselho Administrativo Conselho Fiscal Superintendência Diretória Técnica Diretoria Administrativa / Financeiro Coordenação Técnica Ao Conselho Administrativo compete a função de cumprir e fazer cumprir as diretrizes emanadas do Conselho Deliberativo, fixar a política de atuação da Administração Regional e estabelecer as normas operacionais que regerão suas atividades. Ao Conselho Fiscal compete a função de fiscalizar os atos administrativos da Administração Regional, relacionados com as atividades econômicas, financeiras, contábeis e finalisticas. A Superintendência compete à função de ordenador de despesas e gestão das atividades da Administração Regional A Diretoria Técnica compete a função de gestão do Departamento Técnico A Diretoria Administrativa compete a função de gestão no âmbito econômico, financeiro e contábil da Regional Estrutura básica da Diretoria Técnica na qual compete a função no âmbito das ações de FPR, PS, PE, DHT e áreas correlacionadas Assuero Doca Veronez Wilson Lopes Isquierdo Mauro Marcello Gomes de Oliveira Mauro Marcello Gomes de Oliveira José Thomas de Melo Neto Ilcilene da Silva Andrade Presidente do Conselho Administrativo Presidente do Conselho Fiscal Superintendente Respondendo pela Diretoria Diretor Administrativo e Financeiro Coordenadora Técnica DATA DA NOMEAÇÃO / EXONERAÇÃO (triênio) (triênio Nomeação através da Portaria nº 001/2013 de 01/02/2013 Nomeação através da Portaria nº 001/2013 de 01/02/2013 Nomeação através da Portaria nº 004/2013 de 07/03/2013 Efetiva Coordenação Pedagógica Estrutura básica da Diretoria Técnica na qual compete a função no âmbito do planejamento pedagógico das ações de FPR, PS, PE, DHT e áreas correlacionadas Rita de Cássia Alves Fonseca Coordenadora Pedagógica Efetiva O Conselho Fiscal Regional é o órgão de fiscalização dos atos administrativos da Administração Regional, relacionados com atividades econômicas, financeiras e contábeis. É composto por 03 (três) membros indicados: 01 (um) pela Federação da Agricultura do Estado do Acre; 01 (um) pelo SENAR - Administração Central e 01 (um) pela Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado do Acre. 11

12 A Superintendência é o órgão de execução da Administração Regional, conforme as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Administrativo. É dirigida por 01 (um) Superintendente, designado pelo Presidente do Conselho Administrativo, na forma do disposto no art. 14, inciso VI, do Regimento Interno do SENAR-AR-AC. As diretorias fazem parte da estrutura básica da Superintendência, como preconiza o art. 11 do Regimento Interno, sendo a Diretoria Administrativa responsável pela gestão das atividades meio e a Diretoria Técnica, pelas atividades fins da unidade. Atualmente, a Diretoria Administrativa, responsável pela gestão do Departamento Administrativo, conta com o setor de Pessoal/Financeiro/Contábil, setor de Arrecadação, setor de Compras e setor de Transportes e Patrimônio. A Diretoria Técnica, responsável pela gestão do Departamento Técnico, por seu turno, possui o setor de Supervisão e Mobilização (FPR, PS e PE), setor Eventos e Programação, setor Planejamento Pedagógico e o setor de Cadastro e Certificação, sendo o DEP Departamento de Programação e Eventos responsável por toda a logística e execução das atividades de Formação Profissional Rural, Promoção Social e Programas Especiais. A estrutura do SENAR-AR-AC no exercício 2015 está demonstrada no quadro acima 3.5. Macroprocessos finalísticos Quadro Macroprocessos Finalísticos Macroproces sos Descrição Formação Processo educativo, não formal, Profissional participativo e sistematizado, que Rural possibilita a aquisição de conhecimento, habilidades e atitudes, para o desempenho de uma ocupação. Promoção Social Programas Especiais Desenvolvime nto Humano de Talento Processo educativo, não formal, participativo e sistematizado, que visa o desenvolvimento de aptidões pessoais e sociais do trabalhador rural e de sua família, numa perspectiva de maior qualidade de vida, consciência crítica e participação na vida da comunidade. Processos educativos de formação inicial e continuada FIC, que complemente as ações de FPR e PS, com objetivo da elevação da escolaridade bem como vários programas nacionais de capacitação. Processo de formação e aperfeiçoamento de agentes vinculadas as atividades institucionais. Produtos e Serviços Ganhos e aumento da produtividade para o produtor rural. Melhorar a qualidade de vida e proporcionar possíveis ganhos sociais e econômicos. Ganhos e aumento da produtividade para o produtor rural. Desenvolver habilidades técnicas humanas. e Principais Clientes Trabalhadores rurais e trabalhadores das agroindústrias que atuem exclusivamente na produção primária de origem animal e vegetal. Trabalhadores rurais e trabalhadores das agroindústrias que atuem exclusivamente na produção primária de origem animal e vegetal. Trabalhadores rurais e trabalhadores das agroindústrias que atuem exclusivamente na produção primária de origem animal e vegetal. Funcionários efetivos e/ou prestadores de serviços de instrutoria e tutoria. Subunidades Responsáveis Departamento Técnico Departamento Técnico Departamento Técnico Departamento Técnico da AR-AC e ADM Central 12

13 Figura Mapeamento dos macros processos finalisticos 13

14 4. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO E OPERACIONAL 4.1. Planejamento Organizacional Descrição sintética dos objetivos do exercício. O SENAR baseia suas ações em princípios e diretrizes estabelecidas pela Organização Internacional do Trabalho OIT, nas políticas do Centro Interamericano de Investigação e Documentação sobre Formação Profissional CINTERFOR, formuladas durante reuniões de comissões técnicas, nas políticas dos Ministérios do Trabalho e da Agricultura e nas diretrizes emanadas da CNA e suas Federações vinculadas. O SENAR mantém vinculação técnica com as recomendações da Organização Internacional do Trabalho OIT e as políticas de gestão da formação profissional do Centro Interamericano para o Desenvolvimento do Conhecimento na Formação Profissional CINTERFOR, além de observar as políticas dos Ministérios do Trabalho e da Agricultura e as diretrizes institucionais emanadas da CNA e suas Federações vinculadas. Para a execução das ações estratégicas do SENAR-AR-AC, como sucintamente exposto na introdução, primeiramente é realizado um planejamento em função das demandas espontâneas e das políticas publicas do setor rural. O resultado dessa apuração gera o Plano Anual de Trabalho PAT, que submetido a apreciação e aprovação, pelo Conselho Administrativo, será o documento norteador das atividades do SENAR/AR/AC para o exercício subseqüente. Nossa atuação segue as orientações do SENAR Central, baseada em sua Série Metodológica, que orienta os procedimentos por fases, indo desde a mobilização, passando pela programação, instrutoria, supervisão e certificação. Para a execução dessas fases o SENAR Nacional treina, capacita e atualiza os agentes executores do quadro funcional e terceirizados de todas as regionais através de vários cursos e treinamentos, entre eles, o Curso de Metodologia do SENAR. A busca constante das parcerias para o desenvolvimento de projetos especiais, fortalecendo e ampliando o leque de atividades e treinamentos realizados pelo SENAR-AR-AC é à base do crescimento e fortalecimento de nossas ações. Seguindo os princípios que consta no art. 2º incisos de I a X do Regimento Interno do SENAR-AR-AC, para o desenvolvimento de suas ações esta Regional segue as estratégias abaixo relacionadas: Manter-se integrado a outros órgãos e entidades, públicos e privados, que se dediquem à formação profissional rural ou promoção social, os quais serão considerados parceiros do SENAR-AR-AC, após a formalização de contratos específicos; Articular-se com entidades do setor rural e agroindustrial para execução dos trabalhos de formação profissional rural e promoção social; Promover a sistemática mobilização da capacidade instalada em outras áreas, especialmente nos estabelecimentos de ensino e associações de classe e de caráter cultural, visando 14

15 evitar a duplicação de investimento na execução de atividades de formação profissional rural e promoção social; Promover e apoiar a formação e o aperfeiçoamento de pessoal especializado nas atividades integrantes do seu objetivo, bem como realizar o treinamento sistemático de seu pessoal técnico, administrativo e de apoio; Formular planos e programas anuais e plurianuais de trabalho; Estabelecer política de atuação que contemple tanto a manutenção de cursos permanentes de treinamento em estabelecimentos próprios, como a realização de cursos de curta e média duração, de natureza transitória; Fixar critérios, a serem observados no âmbito da Administração Regional, para assegurar que a seleção dos trabalhadores rurais que serão incluídos nos programas de formação profissional, seja feita com base no princípio de igualdade e sem distinção de sexo, raça, crença religiosa ou convicção filosófica ou política; Organizar e executar pesquisas sobre aspectos vinculados a mão-de-obra e o mercado de trabalho; Promover pesquisas científicas sobre métodos e tecnologias educacionais apropriadas à aprendizagem do meio rural; Articular-se junto a órgãos e entidades nacionais e estaduais em assuntos relacionados com a formação de profissionais rurais e atividades assemelhadas. O SENAR-AR-AC não confecciona, ainda, Plano Plurianual. Os principais objetivos estratégicos traçados para entidade no exercício 2015 é através do Plano Anual de Trabalho PAT e são: Estabelecer política de atuação que contemple tanto à manutenção de cursos permanentes de treinamento, como a realização de cursos de curta e média duração, de natureza transitória; Articular-se junto a órgãos e entidades nacionais e estaduais em assuntos relacionados com a formação de profissionais rurais e atividades assemelhadas. Aumentar a participação do SENAR-AR-AC no Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego. As estratégias adotadas pela entidade no exercício 2015: Realizamos seminários com instituições parceiras, visando à celebração de contratos/convênios; Construção coletiva do projeto pedagógico para a atuação nos programas especiais, tais como: PRONATEC, NCR, entre outros; Planejamento mensal com o objetivo de facilitar o atendimento das demandas do PAT No entanto, a realidade econômica brasileira, caracterizada por uma crise sem precedentes, dificultou bastante as ações do SENAR/AR/AC n exercício 2015, mesmo que indiretamente. Assim, 15

16 o planejamento realizado pelo SENAR para a execução do PAT 2015 foi afetado. Para exemplificar, dos 26 cursos programados para execução do programa PRONATEC 2015, apenas 6 foram liberados pelo Ministério da Educação - MEC; dos 12 cursos previstos para o Negócio Certo Rural - NCR, convênio celebrado junto ao SEBRAE, nenhum foi liberado para a execução no exercício. De igual modo, diferentemente dos outros exercícios, todas as ações realizadas com as prefeituras foram sem contrapartida. Retornando ao SEBRAE, realizamos com o nosso parceiro histórico apenas 03 ações diretas. Como se vê, passamos por um exercício bastante difícil, mesmo assim, chegamos perto de atingir, no geral, grande parte das metas previstas na Reprogramação Física. No entanto, no Exercício 2016 temos que melhorar a formulação do nosso Plano Anual de Trabalho, realizando maior interação com a comunidade atendida, para absolver melhor os seus anseios, de modo que possamos não apenas atender as demandas provenientes da comunidade, mas garantir que as ações de Formação Profissional Rural e Promoção Social estão efetivamente contribuindo para os arranjos produtivos locais. Assim, para a execução do PAT 2016 procuraremos melhorar nosso diálogo com a comunidade rural, através de reuniões, seminários e comunicados. Os macros processos internos, especialmente após a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade em 2011 SGQ caminha satisfatoriamente, motivo pelo qual acreditamos não haver necessidade de revisão dos processos. Entendemos que a estrutura da Unidade está adequada para o desenvolvimento dos objetivos estratégicos. A única deficiência que apontamos é a pouca quantidade de veículos para o desenvolvimento de nossas ações, o que nos obriga a despender valor considerável em aluguel de veículos e, como dito, a diminuição dos convênios em relação aos anos anteriores, por dificuldades também dos parceiros de despender recursos para as açores de formação profissional. O SENAR-AR-AC divulga internamente suas ações através de reuniões setoriais, de memorandos e do seu Sistema de Gestão de Qualidade SGQ Estágio de implementação do planejamento estratégico Esta Administração Regional (UJ), não possui plano estratégico, pois atende as demandas encaminhadas pelos Sindicatos Rurais do Estado do Acre e pelo nosso publico alvo, a comunidade rural como um todo através do setor de mobilização que percorre as comunidades rurais do estado com intuito de divulgar as ações do SENAR-AR-AC Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e outros planos Quadro Planos X Competências Institucionais Programas / Nº Objetivos Projetos 1 Formação Profissional Rural FPR Qualificação profissional de homens e mulheres que exerçam atividades rurais. Deptº Responsável Departamento Técnico Objetivos Estratégicos Promover o acesso ao conhecimento, habilidade e desenvolver a atitude do individuo para desempenho de uma ocupação no meio rural. 16

17 Nº Programas / Projetos Promoção Social PS Programas Especiais PE (NCR, PRONATEC) Desenvolvimento Humano de Talentos Objetivos Melhorar a qualidade de vida de homens e mulheres do campo e promover possíveis ganhos sociais econômicos relativos a educação, cultura, lazer, esporte, segurança no trabalho e preservação e conservação do meio ambiente. Qualificação profissional de homens e mulheres que exerçam atividades rurais, em especial beneficiários vinculados ao CadÚnico, PRONATEC campo, pesca, aqüicultura, agro, entre outros. Qualificação do quadro de recursos humano institucional e de instrutores a serviço. Fonte: Departamento Técnico da Administração Regional do Acre Deptº Responsável Departamento Técnico Departamento Técnico Departamento Técnico Objetivos Estratégicos Promover a cidadania, p desenvolvimento de aptidões pessoais e sociais do trabalhador/produtor rural e de seus familiares, possibilitando melhor qualidade de vida, consciência critica e participação na vida da comunidade rural. Promover o acesso ao conhecimento, habilidade e desenvolver a atitude do individuo para desempenho de uma ocupação no meio rural. Promover o acesso ao conhecimento, habilidade e desenvolver a atitude do individuo para desempenho de sua função institucional. Figura Fluxograma de FPR 17

18 A Formação Profissional Rural FPR é um processo educativo, sistematizado, que se integra aos diferentes níveis e modalidades da educação e às dimensões do trabalho, da ciência e da tecnologia, objetivando o desenvolvimento de conhecimentos, habilidade e atitudes para a vida produtiva e social, atendendo, às necessidades de efetiva qualificação para o trabalho com perspectiva de elevação da condição sócio profissional do individuo. Figura Fluxograma de PS A Promoção Social é um conjunto de atividades com enfoque educativo, que possibilita ao trabalhador, ao produtor rural e as suas famílias a aquisição de conhecimentos, o desenvolvimento de habilidades pessoais e sociais e mudanças de atitudes, favorecendo, assim, uma melhor qualidade de vida e participação na comunidade rural. 18

19 Figura Fluxograma de PE Os Programas Especiais, como são denominados os programas e ações executadas pelo SENAR-AR-AC, são oriundos de parcerias com outras entidades do Sistema S, a exemplo o SENAR Administração Central, SEBRAE-ACRE, órgãos e secretarias do Governo Federal e/ou do Estado Formas e instrumentos de monitoramento da execução e dos resultados dos planos Na Administração Regional (UJ) existe no departamento técnico o setor pedagógico e supervisão, onde se faz o monitoramento das ações e atividades demandada pelos Sindicatos Rurais, comunidade rural e dos programas com instituições parceiras, mediante convenio. 19

20 4.3. Desempenho orçamentário Execução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual de responsabilidade da unidade Nos últimos exercícios, esta Administração Regional tem despedido um grande esforço no sentido de elaborar o orçamento anual cada vez mais fiel à realidade da arrecadação. Quadro Execução Física e Financeira das Ações SUBFUNÇÃO/PROGRAMA/AÇÃO Orçado Realizado % Utilização 122 ADMINISTRAÇÃO GERAL , ,88 86,23% 0750 Apoio Administrativo , ,88 86,23% 8701 Manutenção de Serviços Administrativos , ,25 142,52% 8777 Pagamento de Pessoal e Encargos Sociais , ,63 103,93% 8711 Gestão Administrativa , ,00 54,91% 8715 Assistência Financeira a Entidades FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7.000, ,22 72,65% 0801 Formação de Gerentes e Empregados 7.000, ,22 72,65% 8718 Capacitação de Recursos Humanos 7.000, ,22 72,65% 131 COMUNICAÇÃO SOCIAL , ,94 84,21% 0253 Serviço de Comunicação de Massa , ,94 84,21% 8719 Divulgação de Ações Institucionais , ,94 84,21% 212 COOPERAÇÃO INTERNACIONAL Participação em Organismos Internacionais Contribuição a Organismo Internacional ATENÇÃO BÁSICA Assistência ao Trabalhador Assistência Médica e Odonto a Empregados ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO , ,41 62,44% 0100 Assistência ao Trabalhador , ,41 62,44% 8705 Auxílio Alimentação a Empregados , ,41 62,44% 331 PROTEÇÃO E BENEFÍCIO AO TRABALHADOR , ,12 60,74% 0100 Assistência ao Trabalhador 4.500, ,50 60,74% 8706 Auxílio Transporte aos Empregados 4.500, ,50 60,74% 8707 Assistência Social a Servidores Melhoria na Qualidade de vida trab , ,62 97,85% 8788 Promoção Social Rural , ,62 97,85% 333 EMPREGABILIDADE Qualificação Profissional do Trabalhador , ,37 105,85% 8729 Qualificação Profissional na Área de Agropecuária e Agroindústria , ,37 105,85% Fonte: Sistema Domínio , ,24 104,10% 20

21 Fatores intervenientes no desempenho orçamentário Tem sido uma meta constante de nossa Regional, nos últimos anos, tentar fazer um orçamento cada vez mais próximo da realidade de nossa arrecadação. Assim, apesar do ano difícil que tivemos enfatizado anteriormente, conseguimos realizar 99,78% do que programamos para o orçamento. É importante deixar registrado que o ajuste importante e bem elaborado do orçamento, S.M.J., se deu apenas quando da elaboração da Reprogramação Orçamentária. Isto porque na Programação constava previsão orçamentária de Programas Especiais, como o Negócio Certo Rural NCR e Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego PRONATEC, os quais verificamos que não seria possível de ser realizado em decorrência da conjuntura econômica e da cautela dos parceiros, como o SEBRAE no exercício Execução descentralizada com transferências de recursos Quadro Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos últimos três exercícios Nome: UG/GESTÃO: Unidade concedente ou contratante Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SEBRAE Rio Branco Acre Quantidade de instrumentos celebrados Montantes repassados no exercício (em R$ 1,00) Modalidade Convênio , ,00 Termo de Cooperação , ,00 Totais , , ,00 Fonte: Pasta de arquivos de contratos e convênios Quadro Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos últimos três exercícios Nome: UG/GESTÃO: Unidade concedente ou contratante Serviço Nacional de Aprendizagem Rural Administração Central Quantidade de instrumentos celebrados Montantes repassados no exercício (em R$ 1,00) Modalidade Convênio , , ,00 Contrato de ,00 Repasse Totais , , ,00 O Convênio celebrado com SENAR Administração Central trata-se do Termo de Adesão do Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico em Emprego PRONATEC, celebrado no exercício 2013 e que perpetuou para os demais exercícios 2014 e O Contrato de repasse citado se refere ao projeto desta Administração Regional objetivando a liberação de Recurso do Bônus de Apoio as Regionais BAR. Fonte: Pasta de arquivos de contratos e convênios 21

22 Quadro Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos últimos três exercícios Nome: UG/GESTÃO: UG/GESTÃO: Unidade concedente ou contratante Governo do Estado do Acre Secretaria de Pequenos Negócios Secretaria de Estado de Desenvolvimento Florestal, da Ind. Do Com. E dos Serv. Sustentáveis Quantidade de instrumentos celebrados Montantes repassados no exercício (em R$ 1,00) Modalidade Convênio ,00 Contrato de Repasse ,00 Termo de Cooperação ,00 Totais ,00 Convênio Secretaria de Estado de Desenvolvimento Florestal, da Ind. Do Com. E dos Serv. Sustentáveis. Contrato de Repasse e Termo de Cooperação Secretaria de Pequenos Negócios. Fonte: Pasta de arquivos de contratos e convênios Quadro Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos últimos três exercícios Nome: UG/GESTÃO: UG/GESTÃO: UG/GESTÃO: UG/GESTÃO: Unidade concedente ou contratante Demais Unidades concedentes e/ou contratantes Moura & Rosa Empreendimentos Imobiliários Ltda. Escola Estadual Rural de Ensino Fundamental e Médio Profissionalizante Jean Pierre Mingan Empresa de Planejamento, Consultoria Técnica e de Elaboração de Projetos CONSULPLAN Sindicato Rural de Rio Branco Quantidade de instrumentos celebrados Montantes repassados no exercício (em R$ 1,00) Modalidade Convênio ,00 Contrato de Repasse ,00 Termo de Cooperação ,00 0,00 Totais , ,00 Convênio Moura & Rosa Empreendimentos Imobiliários Ltda Contrato de Repasse e Termo de Cooperação Escola Estadual Rural de Ensino Fundamental e Médio Profissionalizante Jean Pierre Mingan; Empresa de Planejamento, Consultoria Técnica e de Elaboração de Projetos CONSULPLAN; Sindicato Rural de Rio Branco. Fonte: Pasta de arquivos de contratos e convênios 22

23 Informações sobre a realização das receitas Quadro Demonstração da Receita Administração Regional do Acre Natureza da Receita Orçada Realizada % Realização Receitas Correntes , ,32 101,74% Receitas de Contribuições , ,98 90,56% Contribuição para o SENAR , ,56 146,35% Receita Patrimonial , ,50 77,35% Receitas de Valores Mobiliários , ,50 87,02% Juros e Títulos de Renda , ,10 52,10% Receitas de Serviços , ,00 18,75% Transferências Correntes , ,42 99,37% Outras Transferências de Instituições Privadas , ,42 99,37% Transferência de Convênios , ,11 112,81% Outras Receitas Correntes , ,63 164,65% Indenizações e Restituições , ,45 97,75% Saldo de Exercícios Anteriores Receitas diversas ,18 Outras Receitas , ,00 100,00% TOTAIS , ,32 101,74% Fonte: Sistema Domínio A execução a maior se deu basicamente pelo aumento, acima do esperado, das Contribuições ao SENAR, fruto das ações de fiscalização e conscientização, que trouxe para a malha de contribuintes, empresas que até então não contribuíam com o Sistema Informações sobre a realização das despesas Quadro Despesas por modalidade de contratação Unidade orçamentária: SENAR-AR-AC Código UO: UGO: Modalidade de Contratação Despesa paga Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) , ,77 a. Convite , ,77 b. Tomada de Preços c. Concorrência d. Pregão ,88 0,00 e. Concurso f. Consulta g. Regime Diferenciado de Contratações Públicas 2. Contratações Diretas (h+i) , ,72 h. Dispensa , ,72 i. Inexigibilidade , ,00 3. Regime de Execução Especial* , ,41 j. Suprimento de Fundos , ,41 4. Pagamento de Pessoal (k+l)* , ,96 k. Pagamento em Folha , ,74 l. Diárias , ,22 5. Outros 00,00 00,00 6. Total ( ) , ,86 *Pagamento de pessoal = pagamentos de salários e encargos *Regime de Execução Especial = fundo fixo de caixa Fonte: Sistema Domínio 23

24 Quadro Despesas por grupo e elemento de despesa Unidade Orçamentária: SENAR-AR-AC Grupos de Despesa Orçada Realizada Despesas de Pessoal , , , ,13 Pagamento Pessoal e encargos , , , ,15 Gestão Administrativa , , , ,98 2. Juros e Encargos da Dívida Nome do elemento de despesa Demais elementos do grupo 3. Outras Despesas Correntes , , , ,43 Manutenção dos serviços ADM , , , ,34 Capacitação de Recursos Humanos 7.000, , , ,74 Divulgação de ações , , , ,00 Auxilio Alimentação , , , ,49 Auxilio Transporte 4.500, , , ,38 Promoção Social Rural , , , ,89 Qualificação Profissional na Área de Agropecuária e Agroindústria , , , ,59 4. Investimentos Nome do elemento de despesa Demais elementos do grupo Total Geral , , , ,89 Fonte: Sistema Domínio 24

25 Desempenho operacional Quadro Informações sobre indicadores de desempenho operacional FORMAÇÃO PROFISSIONAL RURAL Turmas (total) 86 Participantes (total) Carga horária (total) Custo R$ (total) ,00 PROMOÇÃO SOCIAL Turmas (total) 37 Participantes (total) 692 Carga horária (total) Custo R$ (total) ,00 PROGRAMA ESPECIAL Turmas (total) 7 Participantes (total) 121 Carga horária (total) 211 Custo R$ (total) ,00 DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS HUMANOS Turmas (total) 7 Participantes (total) 134 Carga horária (total) 72 Custo R$ (total) 5.085,00 OUTRAS ATIVIDADES Turmas (total) 1 Participantes (total) 84 Carga horária (total) 12 Custo R$ (total) 1.381,00 CUSTO TOTAL R$ ,00 O Sistema de gestão de atividades do SENAR GAS não contabiliza os centavos, por isso há uma diferença entre o valor do custo total com as ações apresentado neste quadro com o quadro Fonte: Gestão de atividades do SENAR GAS Fazendo uma análise das ações do SENAR-AR-AC em 2015, verificamos que no exercício privilegiamos as ações relacionadas à Formação Profissional Rural e Promoção Social executadas com recursos próprios. Como se percebe, houve uma diminuição significativa da participação de nossa regional em programas especiais, destacado na tabela acima, isto porque os cursos do PRONATEC inicialmente constavam no orçamento e tiveram que ser diminuídos em decorrência na não pactuação pelo MEC das ações. O mesmo ocorreu com o Negócio Certo Rural, em parceria com o SEBRAE, que não houve nenhuma ação desenvolvida em As ações intituladas Desenvolvimento de Talentos Humanos consiste em treinamentos buscando a valorização de funcionários e colaboradores. Com essas ações, conseguimos ao mesmo tempo nivelar os conhecimentos necessários para o bom desenvolvimento de nossa missão institucional, bem como incentivar nos colaboradores ações empreendedoras e que demonstrem seus talentos e aptidões. Estamos trabalhando a melhoria de qualificação da equipe há pelo menos 4 anos, sendo que nesse período todos os colaboradores participaram de 25

26 curso/treinamentos/seminários. Em 2015, em decorrência de já haver treinado da equipe em anos anteriores e, principalmente, em virtude da diminuição orçamentária que tivemos, tivemos apenas 07 turmas nesse campo de atuação. Como poderá ser observado nos quadros, tabelas e gráficos seguintes, conseguimos atender neste exercício grande parte do publico rural nos municípios, chegando próximo a meta mesmo no ano mais atípico dos últimos exercícios. Outro fator significativo foi o considerável número de ações de promoção social ocorridas neste exercício. Isto se deu em virtude da diretriz emanada da Administração Central nos últimos anos, orientando as regionais a aumentar o número de eventos desta natureza, com o objetivo de contribuir de forma definitiva para a melhoria da qualidade de vida dos homens e mulheres do campo. Pelo comparativo de ações de Formação Profissional Rural e Promoção Social, verifica-se que realizamos maior número de eventos de PS na proporção de quase 1 para cada 2 de FPS. Ou seja, proporção muito maior do que os 4 de FPR para cada 1 de PS que orienta o SENAR Nacional. Portanto, como ficará demonstrado nas figuras a seguir, no que tange as atividades fim, o exercício 2015 pode ser considerado satisfatório para esta Administração Regional, mesmo levando em consideração, como dito, as diminuições das receitas e o ano atípico que tivemos, com recessão e cautela de nossos parceiros históricos FORMAÇÃO PROFISSIONAL RURAL TURMAS (TOTAL) PARTICIPAN TES (TOTAL) CARGA HORÁRIA (TOTAL) ,00 CUSTO R$ (TOTAL) Série ,00 Figura Desempenho Operacional de FPR A Formação Profissional Rural, atualmente, é o maior programa de nossa Administração Regional. É ela que contribui mais definitivamente para o desenvolvimento econômico do meio rural. Nesse diapasão, logicamente nossa maior atividade está nesse campo de atuação, com 62% 26

27 das ações da Regional no exercício. È importante deixa registrado que a diminuição dos Programas Especiais impactaram negativamente na realização de ações de FPR com recursos próprios, visto que como temos o mesmo corpo técnico e praticamente os mesmos gastos para a realização das ações da Unidade, a diminuição de uma rubrica, obviamente, aumenta o custos dos outros programas. No entanto, considerando o valor das ações de cursos análogos de outras instituições, achamos os valores praticados pelo SENAR ACRE tenham patamar aceitável, tanto no que se refere aos valores de horas-aulas quanto por número de participantes. PROMOÇÃO SOCIAL TURMAS (TOTAL) PARTICIPANTE S (TOTAL) CARGA HORÁRIA (TOTAL) ,00 CUSTO R$ (TOTAL) Série ,00 Figura Desempenho Operacional de PS Como dito anteriormente, em decorrência dos nossos parcos recursos, privilegiamos a realização de cursos de Promoção Social em proporção maior do que estamos acostumados em outros exercícios. Isso porque as ações de promoção social tem a condição de fazer com que os treinados incrementem suas receitas, podendo vender os produtos nos seus trabalhos em feras livres, como autônomos e em outros espaços. Além disso, especialmente as mulheres rurais podem produzir as mercadorias em substituição das vendidas no comercio (como produtos de higiene e limpeza), o que é fundamental para o enfretamento da crise que assola o país. Por isso, o aumento da proporção entre as ações de PS em relação às de FPR é perfeitamente justificado. 27

28 PROGRAMA ESPECIAL , TURMAS (TOTAL) PARTICIPANTES (TOTAL) CARGA HORÁRIA (TOTAL) CUSTO R$ (TOTAL) Série ,00 Figura Desempenho Operacional de PE DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS HUMANOS , TURMAS (TOTAL) PARTICIPANTES (TOTAL) CARGA HORÁRIA (TOTAL) CUSTO R$ (TOTAL) Série ,00 Figura Desempenho Operacional de DTH 28

29 Os Programas Especiais, no exercício 2015, diz respeito apenas a 6 cursos do PRONATEC e 01 de Inclusão Digital. Acreditamos ser esse o grande desafio de nossa Regional no exercício Estabelecer parcerias com o escopo de viabilizar os programas especiais, pois a realização dos mesmos diminuem os custos de execução, possibilita aumentar a carga-horária dos eventos, alem de ajudar na divulgação, pois os parceiros também fazem ações dessa natureza. É importante salientar, ainda, que as informações do Sistema de Gestão de Atividades do SENAR GAS seguem os padrões da Portaria nº 486/MTE do Sistema S. O SENAR-AR-AC trabalha com uma metodologia de tentativa de não haver reprovação e/o evasão, motivo pelo qual realiza mobilização de suas ações demandadas totalmente voltada aos anseios da comunidade rural num todo, o produtor rural e sua família que sempre é inserida nas atividades desenvolvidas. O demonstrativo do contingente de produtores/trabalhadores rurais e suas famílias envolvidas nos eventos executados refletem o bom envolvimento da instituição com a comunidade, bem como outras instituições parceiras que firmaram compromisso ao longo deste ano. OUTRAS ATIVIDADES 1.381, TURMAS (TOTAL) PARTICIPANTES (TOTAL) CARGA HORÁRIA (TOTAL) CUSTO R$ (TOTAL) Série ,00 Figura Desempenho Operacional de Outras Atividades É importante salientar que decidimos utilizar maior quantidade de temas transversais nas ações, entre eles: ética, cidadania, política, higiene e limpeza, interatividade social, meio ambiente, segurança e saúde no trabalho, entre outros. Certamente esses temas que não fazem parte do dia-adia do produtor ajudam na construção de uma melhor qualidade de vida, pois os mesmos passam a ter uma visão de mundo mais completa e libertadora. 29

30 Quanto ao caráter da supervisão/mobilização, quatro aspectos são fundamentais e distintos, porém, integrados na ação dos supervisores: Diagnóstico objetiva o levantamento das informações para subsidiar o planejamento e identificar os aspectos positivos e desvios que ocorrem na operacionalização do processo de FPR e de PS; Preventivo efetua a partir do diagnóstico, análise prospectiva, visando prevenir procedimentos inadequados que possam ocorrer; Corretivo visa contribuir para a correção, imediata e/ou no momento oportuno dos desvios detectados, neutralizando e suprimindo deficiências e reorientando as atividades; Afirmativo ratificam os procedimentos bem sucedidos nas ações de FPR e atividades de PS. A supervisão é feita de duas formas: in loco e à distância. A supervisão in loco realizada pelos Supervisores Regionais do SENAR-AR-AC consiste na visita programada ao evento, objetivando o máximo de contato com os agentes da ação/atividade: mobilizador, instrutor e treinando. Cabe a supervisão contatar e entrevistar estes agentes, bem como a observação de diversas características do evento. A supervisão in loco garante uma resposta imediata do andamento das ações/atividades, possibilitando imediata correção e ajustes. Toda ação supervisionada in loco gera relatório próprio, sendo o mesmo direcionado ao responsável/parceiro e vistoriado pelo Departamento Técnico. A supervisão à distância é realizada com o acompanhamento dos eventos por meio de análise das programações, relatórios, levantamento das necessidades, planos instrucionais, prestação de contas e avaliação do curso pelos alunos. Nossos eventos receberam supervisão em mais de 80% dos casos, seja pelos supervisores de nosso quadro funcional, seja por profissionais de instituições parceiras. Nas supervisões in loco registramos resultados bastante positivos. Os itens avaliados são subdivididos por: Atribuições do Parceiro (Alimentação, Apoio, Horário, Local, Mobilização, Público Alvo, Quantidade e Qualidade dos Recursos Instrucionais disponíveis); Atribuições do Instrutor (Conhecimento Metodológico, Conhecimento Técnico, Domínio da Turma, Pontualidade, Abordagem sobre Temas como Segurança e Saúde no Trabalho e Meio Ambiente e Utilização adequada dos Recursos Instrucionais Disponíveis). A qualidade das ações/atividades do trabalho do SENAR-AR-AC é o ponto central de todo o esforço realizado. Para o alcance dessa qualidade, há um investimento em ações, tais como: capacitação metodológica e tecnológica de instrutores; ação supervisora quase na totalidade dos eventos realizados, ao local de treinamento selecionado previamente e adequado às necessidades do produtor/trabalhador, bem como aos objetivos do curso, como ficou demonstrado; as parcerias, como trabalho coletivo e integrado que leve a um aprendizado mais internalizado; desenvolvimento 30

31 de técnicas de ensino que contemplem o binômio teoria/prática; a praticidade das ações/atividades desenvolvidas com mais de 80 % das aulas práticas; a utilização de recursos instrucionais adequados e em número suficiente para a execução das práticas. Com foco na melhoria da qualidade em 2015 o SENAR intensificou o uso do sistema de gestão com qualidade, padronizando todas as ações do SENAR em procedimentos existentes no referido sistema. Esta sendo realizado um trabalho de adequação e monitoramento de toda estrutura organizacional da empresa, com foco na melhoria da gestão interna e na busca de melhores resultados nas atividades fim. Pelo acompanhamento feito pelos Sindicatos de Produtores Rurais ao longo dos últimos quatro anos, constataram-se os seguintes indicadores: 1. Empregabilidade: Segundo a avaliação dos dirigentes de Sindicatos de Produtores Rurais, os conhecimentos transmitidos geraram aumento da renda dos participantes, melhoria no desempenho ocupacional e geração de novos empregos. É fundamental lembrarmos que temos focados nos cursos em formar profissionalmente jovens do ensino médio de escolas rurais, filhos de produtores, com o escopo de mantê-los na propriedade, aumentar a renda familiar e contribuir para a melhoria da extensão do ensino e da qualidade de vida. Como dito em linhas pretéritas, o SENAR-ACRE tem priorizado a realização de ações deste programa, por entender sua importância para a profissionalização do homem do campo e pela possibilidade de oferecer treinamentos em longo prazo. 2. Melhoria da renda: Através da agregação de valores aos produtos resultantes dos cursos, houve um aumento na renda familiar, credenciando o participante a competir no mercado, pelo desenvolvimento de seus agronegócios, incentivando e despertando o empreendedorismo nos participantes das ações Apresentação e análise de indicadores de desempenho Os resultados obtidos no exercício de 2015 foram satisfatórios, apesar do não cumprimento total da meta, pois serviram para demonstrar que o caminho traçado nos anos anteriores estava certo, de modo que o exercício 2015 contribuiu para a consolidação das ações de forma mais fiel a nossa receita de arrecadação proveniente da contribuição compulsória prevista na Lei 8.315/91, com a redação dada pela Lei /2001. Não foi possível, por motivos alheios à nossa vontade e já explicitado, a realização de muitos cursos de longa duração, fato este que temos que reconhecer que foi um fator que dificultou o desenvolvimento da gestão no exercício, interrompendo uma tendência dos anos anteriores e que tentaremos realizar em Registre-se ainda que o SENAR-ACRE, seguindo orientação da Administração Central e os caminhos já trilhados por outras Regionais, está se preparando para iniciar trabalhos em um campo 31