Companhia Brasileira de Distribuição

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1 1 RESULTADO DO 1º TRIMESTRE 2000 Crescimento de vendas totais de 30,0% em relação ao 1º trimestre de 1999 e 3,3% na mesma base de lojas, mesmo diante do posicionamento desfavorável da Páscoa. EBITDA cresce 41,8% em relação ao 1º trimestre de Lucro Líquido de R$42,1 milhões. Novas aquisições em 2000 já agregam m 2 em área de vendas e R$858,0 milhões em faturamento anual. Evento subsequente: Aquisição de 11 supermercados da rede Parati no Estado do Paraná e de 13 lojas da rede Rosado localizadas no Estado de São Paulo (Vale do Paraíba). São Paulo, Brasil, 04 de Maio de A (CBD) anuncia hoje os resultados do 1º trimestre de As Vendas Líquidas nominais consolidadas da (CBD) atingiram neste trimestre R$1.634,8 milhões, contra R$1.257,8 milhões no mesmo período do ano anterior, registrando um aumento de 30,0%. Ressaltamos que o primeiro trimestre de 2000 foi afetado negativamente pelo posicionamento da Páscoa. Enquanto que em 1999 as vendas sazonais deste importante evento para o setor ocorreram no mês de Março (1º Trimestre), em 2000 ocorreram na sua totalidade em Abril (2º Trimestre). Mesmo diante deste fator adverso, a CBD obteve um crescimento em mesmas lojas de 3,3%. Os formatos de supermercado, representados pelas bandeiras Pão de Açúcar e Barateiro, mais uma vez apresentaram o melhor desempenho dentre todas as Divisões da Companhia. Cabe destacar o desempenho da Divisão Barateiro, que apresentou um crescimento em mesmas lojas de 9,6%, refletindo positivamente o melhor posicionamento desta bandeira junto à população de renda mais baixa no Estado de São Paulo, bem como os investimentos realizados em renovação de lojas (Projeto New Face) e desenvolvimento de marcas próprias (foram desenvolvidos cerca de 400 produtos com marca Barateiro no 1º Trimestre de 2000). A Divisão Pão de Açúcar também registrou uma forte performance em mesmas lojas, como resultado do constante processo de remodelagem de lojas e dos investimentos realizados no atendimento ao cliente. Destacamos o sucesso do cartão de relacionamento Pão de Açúcar Mais, que vem possibilitando para a Companhia um melhor conhecimento da sua base de clientes, sendo cada vez mais eficiente em ações operacionais e de marketing. Atualmente este Programa está sendo desenvolvido no Estado de São Paulo, onde cerca de pessoas já possuem o cartão. A Divisão Extra apresentou uma queda de vendas em mesmas lojas de 1,8%, tendo como fatores principais a necessidade de uma maior recuperação nas vendas de algumas linhas de produtos, o forte impacto do já mencionado posicionamento da Páscoa e por último o crescente aumento da competitividade do formato de supermercado de vizinhança. Em menor escala, as vendas em mesmas lojas deste formato também foram prejudicadas pela reforma parcial realizada em alguns hipermercados, e pela queda verificada nas lojas onde a Companhia abriu novos hipermercados em locais relativamente próximos. A Divisão Eletro apresentou um forte crescimento em mesmas lojas, que pode ser explicado pelo cenário de juros decrescentes, projeto de renovação de lojas (Eletro do Futuro), além do fato do primeiro trimestre de 1999 representar uma fraca base de comparação.

2 2 Evolução de Vendas Líquidas por Divisão Consolidado* Variação 00/99 (%) Em valores nominais (Legislação Societária) 1 o Trimestre Todas Lojas Mesmas Lojas Pão de Açúcar 8,6% 4,4% Extra 42,1% -1,8% Barateiro 64,4% 9,6% Eletro 16,4% 22,9% CBD 27,2% 3,3% Em moeda de poder aquisitivo constante 1 o Trimestre (IGP-DI) (IPCA) Todas Lojas Mesmas Lojas Todas Lojas Mesmas Lojas Pão de Açúcar -6,3% -9,9% 0,7% -3,2% Extra 22,6% -15,0% 31,8% -8,9% Barateiro 42,7% -5,1% 52,8% 1,7% Eletro 0,0% 5,6% 7,8% 13,8% CBD 9,8% -10,7% 18,0% -4,2% Os valores de vendas totais incluem vendas líquidas da rede Peralta no mês de Fevereiro/1999, período em que estas lojas ainda não estavam incorporadas às demais Divisões da Companhia. Os valores de vendas mesmas lojas incluem apenas lojas com no mínimo 12 meses de operação. O termômetro de vendas da ABRAS, em moeda de poder aquisitivo constante (IGP-DI), mostra que as vendas totais do mercado no 1º trimestre de 2000 apresentaram uma queda de 3,1% sobre o mesmo período de Na CBD, as vendas de todas as lojas em moeda de poder aquisitivo constante cresceram 9,8% (IGP-DI) em relação ao mesmo período do ano anterior. Com isto, a CBD avança um pouco mais em termos de market share.

3 3 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO EM LEGISLAÇÃO SOCIETÁRIA CONSOLIDADO 1º Trimestre R$ mil % Receita Líquida de Vendas ,0% Custo das Mercadorias Vendidas ( ) ( ) 29,8% Lucro Bruto ,5% Despesas(Receitas) Operac. Com Vendas ( ) ( ) 27,0% Gerais e Administrativas (73.363) (58.067) 26,3% Total de Despesas Operacionais ( ) ( ) 26,9% Lucro Oper. Antes de Depreciação e Rec. (Desp.) Financ. EBITDA ,8% Depreciação (44.601) (34.264) 30,2% Lucro Operac. Antes de Impostos e Rec. (Desp.) Financeiras EBIT ,8% Impostos e Taxas (12.327) (5.981) 106,1% Receitas Financeiras ,2% Despesas Financeiras ( ) (95.181) 5,5% Variação Cambial (4.477) ( ) -96,8% Receita (Desp.) Financ. Líquida (12.178) ( ) -92,8% Lucro Operacional ( ) Perda c/ Investimento em Controlada - (1.364) Equivalência Patrimonial 0 - Resultado não-operacional (299) Lucro antes do I.R ( ) Imposto de Renda (8.348) ,2% Lucro Líquido (78.914) Lucro/Prejuízo por lote de mil ações 0,43 (1,01) N o. De Ações (em milhares) No final do período ,7% % de Vendas Líquidas Lucro Bruto 27,4% 27,3% Total de Despesas Operacionais -20,1% -20,6% Despesas com Vendas -15,7% -16,0% Despesas Gerais e Administrativas -4,5% -4,6% EBITDA 7,2% 6,6% Depreciação -2,7% -2,7% EBIT 4,5% 3,9% Impostos e Taxas -0,8% -0,5% Receitas (Desp.) Financeiras Líquidas -0,7% -13,5% Lucro antes I.R. 3,1% -10,1% Imposto de Renda -0,5% 3,9% Lucro Líquido (Prejuízo) 2,6% -6,3% * Os valores de 1999 não incluem as vendas da rede Peralta em Fevereiro, período em que estas lojas ainda não haviam sido incorporadas pela CBD.

4 4 BALANÇO PATRIMONIAL EM LEGISLAÇÃO SOCIETÁRIA CONSOLIDADO R$ mil 1º Trim/00 1º Trim/99 4º Trim/99 ATIVO Ativo Circulante Caixa e Bancos Aplicações Financeiras Crédito Financiamentos Curto Prazo Cheques Pré-Datados Cartões de Crédito e Outros Prov. p/ Devedores Duvidosos (20.475) (19.263) (16.845) Adiantamento a Fornecedores Impostos a Recuperar Outras Contas a Receber Estoques Despesas do Exercício Seguinte Total do Ativo Circulante Realizável a Longo Prazo Contas a Receber Imposto de Renda Diferido Depósitos Judiciais Conta corrente com controladas Despesas Antecipadas Total Realizável a Longo Prazo Ativo Permanente Investimentos Imobilizado Diferido Variação Cambial Total do Ativo Permanente TOTAL ATIVO PASSIVO Passivo Circulante Fornecedores Financiamentos Moeda Nacional Moeda Estrangeira Obrigações por Compra de Ativos Debentures Impostos sobre Vendas Imposto de Renda Salários e Encargos Dividendos Juros sobe o capital próprio e imposto de renda na fonte Outros Total do Passivo Circulante Exigível a Longo Prazo Financiamentos Moeda Nacional Moeda Estrangeira Obrigações por Compra de Ativos Debêntures Imposto de Renda Diferido e Parcelados Outras Provisões Total do Exigível a Longo Prazo Recursos Capitalizáveis Debêntures (terceira emissão) Patrimônio Líquido Capital Reservas de Capital Reservas de Lucros Total do Patrimônio Líquido Total de recursos capitalizáveis e Patrimônio Líquido TOTAL DO PASSIVO

5 5 Comentários da Diretoria RESULTADOS DO 1 º TRIMESTRE DE 2000 (CONSOLIDADO) A destaca o seguintes pontos com relação ao primeiro trimestre de 2000: A Companhia apurou uma margem bruta de 27,4%, próxima aos 27,3% apurados no primeiro trimestre de 1999 e superior aos 26,0% registrados no 4º trimestre de Mesmo diante da maior participação de hipermercados na composição de vendas da Companhia e da forte competição dentro do setor, a CBD tem conseguido manter a margem bruta ao redor de 27%. Este cenário vem sendo possível em função dos contínuos ganhos de escala com fornecedores e do intenso trabalho realizado na redução de quebras (1,7% no 1º Trimestre de 2000, contra 2,2% no mesmo período do ano anterior). As despesas operacionais representaram 20,1% das vendas líquidas do período, contra 20,6% no primeiro trimestre de Este ganho de eficiência deve-se basicamente aos esforços realizados na redução de despesas com pessoal, bem como a ganhos decorrentes da maior diluição de despesas fixas em uma base de vendas ampliada pela expansão da Companhia. A CBD registrou um EBITDA no 1º Trimestre de 2000 de R$118,5 milhões, representando um aumento de 41,8% em relação ao mesmo período de A margem do EBITDA (lucro antes da depreciação, amortização, impostos e resultado financeiro) atingiu 7,2%, superando os 6,6% registrados no 1º Trimestre de O resultado líquido do período foi positivo em R$42,1 milhões, contra um prejuízo líquido de R$78,9 milhões no primeiro trimestre de Além do aumento de lucratividade, ressaltamos que o resultado financeiro teve um peso importante para a melhora do resultado final em relação ao mesmo período de No primeiro trimestre de 2000 o resultado financeiro foi negativo em R$12,2 milhões contra um resultado negativo de R$169,2 milhões no primeiro trimestre do ano anterior, período em que a Companhia foi fortemente prejudicada pela desvalorização cambial. Investimentos Com a continuidade do processo de expansão e modernização de lojas, a CBD investiu R$157,4 milhões no 1º Trimestre de 2000 contra um investimento de R$203,9 milhões no mesmo período de Destacaram-se entre os principais investimentos do período: Aquisições de redes de supermercados de médio porte, tais como Cibus, Ita, e Mercadinho São Luiz. Conversão de 1 Barateiro para o formato Pão de Açúcar, loja está considerada modelo da 2º geração do formato Pão de Açúcar. Aquisição de novos equipamentos e de terrenos para construção de novas lojas. Reforma de 4 lojas Pão de Açúcar, 1 loja Barateiro e 1 hipermercado Extra. Reforma de 7 lojas Eletro, adaptando-as para o novo conceito Eletro do Futuro. Fechamento de 1 loja Pão de Açúcar localizada em Ribeirão Preto e 3 lojas Eletro localizadas no Estado de São Paulo. Início da construção de novos Hipermercados Extra em Sorocaba (Estado de São Paulo), Rio de Janeiro, Brasília e Fortaleza.

6 6 AQUISIÇÕES : 58 NOVOS PONTOS DE VENDA NOS 4 PRIMEIROS MESES DE 2000 É com imensa satisfação que a comenta a aquisição de 11 novos pontos de venda no primeiro trimestre de 2000 e mais 47 lojas em Abril. Estas lojas reforçam o posicionamento da rede Barateiro junto aos clientes de classe de renda média/baixa no Estado de São Paulo e da rede Pão de Açúcar em regiões onde já possuímos uma forte presença (São Paulo e Fortaleza). Ressaltamos ainda a entrada da bandeira Pão de Açúcar na cidade de Curitiba (Estado do Paraná), região habitada por consumidores de elevado poder aquisitivo e portanto com uma forte sinergia com este formato. As aquisições realizadas até Abril/Maio de 2000 já agregam m 2 em área de vendas e aproximadamente R$858,0 milhões de faturamento bruto anual. A seguir, apresentamos uma breve descrição das redes adquiridas: Aquisições do 1 o Trimestre de 2000 Cibus e Ita : A CBD informou em Janeiro/00 a assunção e início dos seguintes supermercados : 1 loja localizada em Ferraz de Vasconcelos na Grande São Paulo, com m 2 e que anteriormente era operada pela rede Cibus e 1 loja na cidade de São Paulo, com m 2 e que era operada pela rede ITA. As duas lojas já foram convertidas para o formato Barateiro. O faturamento bruto anual previsto para essas duas lojas é da ordem de R$48,0 milhões. Mercadinho São Luiz: A CBD também comunicou a assunção de 9 lojas anteriormente operadas pela rede Mercadinho São Luiz. Estas lojas estão localizadas na cidade de Fortaleza, com uma área de vendas de 8.137m 2 e estão sendo convertidas para o formato Pão de Açúcar (7 já foram convertidas). A Companhia estima que essas nove lojas deverão gerar um faturamento bruto anual de R$120,0 milhões. Aquisições realizadas em Abril de 2000 Nagumo: Em Abril a CBD informou ao mercado a assunção de 12 novos supermercados, localizados na Área Metropolitana de São Paulo (Zona Leste), em uma área de vendas de m 2. Estas lojas eram operadas pela rede Nagumo e (31º posição no ranking do setor) e foram incorporadas pela Divisão Barateiro. O faturamento bruto estimado para estas lojas é da ordem de R$240,0 milhões/ano. Reimberg: Em Abril também foram adquiridas 9 lojas na Área Metropolitana do Estado de São Paulo (Zona Sul), anteriormente operadas pela rede Reimberg, que ocupava 52º posição no Ranking do setor. Estas lojas estão distribuídas em uma área de vendas de m 2, também serão convertidas para o formato Barateiro e deverão gerar uma faturamento bruto anual da ordem de R$125,0 milhões. GePires: A CBD anuncia a assunção de 2 novos supermercados na cidade de São Paulo que eram operadas pela rede GePires, em uma área de vendas de m 2 e com faturamento bruto anual estimado em R$25,0 milhões. As duas lojas foram incorporadas pela Divisão Barateiro. Parati: A Companhia também comunica a aquisição da rede Parati, localizada no Estado do Paraná, composta 10 lojas na região metropolitana de Curitiba e 1 loja na cidade de Paranaguá, com área de vendas de m 2 e faturamento bruto anual em torno de R$150,0 milhões. Estas lojas serão convertidas para o formato Pão de Açúcar e marca o início das operações deste formato nesta região onde a CBD já opera dois hipermercados. Rosado: No mês de Abril de 2000, a CBD adquiriu a rede Rosado, composta de 13 lojas de supermercados em uma área de vendas de m 2. Estas lojas estão localizadas na região do Vale do Paraíba Estado de São Paulo e serão convertidas para o formato Pão de Açúcar. A CBD espera obter com estas lojas um faturamento bruto anual da ordem de R$150,0 milhões.

7 7 Movimentação de Lojas por Divisão Pão de Açúcar Extra Eletro Barateiro CBD Área de Vendas (m 2 ) Núm. de Funcionários 31/03/ Abertas Fechadas (2) - - (1) (3) Convertidas (1) - 30/06/ Abertas Fechadas Convertidas /09/ Abertas Fechadas (1) (1) Convertidas (8) + 1 (1) /12/ Abertas Fechadas (1) - (3) - (4) Convertidas (1) - 31/03/ Resumo das Conversões de lojas 1º Trim. 99 2º Trim. 99 3º Trim. 99 4º Trim. 99 1º Trim. 00 Peralta Pão de Açúcar 14 Superbox Pão de Açúcar Barateiro Pão de Açúcar 1 Extra Pão de Açúcar 1 Pão de Açúcar Barateiro 18 8 Peralta Barateiro 23 Superbox Barateiro Superbox Extra Barateiro Extra 1 Peralta Extra 1

8 8 Detalhamento de Vendas Líquidas por Divisão Consolidado* Em R$ milhares nominais (Legislação Societária) JANEIRO 2000 % 1999 % Var.(%) Pão de Açúcar ,4% ,7% 14,1% Extra ,0% ,6% 39,3% Barateiro ,5% ,9% 109,2% Eletro ,1% ,8% 0,2% CBD ,0% ,0% 32,4% FEVEREIRO 2000 % 1999 % Var.(%) Pão de Açúcar ,3% ,7% 3,4% Extra ,7% ,1% 45,2% Barateiro ,7% ,6% 105,9% Peralta ,5% - Eletro ,3% ,1% 31,2% CBD ,00% ,00% 23,7% MARÇO 2000 % 1999 % Var.(%) Pão de Açúcar ,8% ,0% 8,3% Extra ,0% ,1% 42,1% Barateiro ,7% ,5% 18,3% Eletro ,5% ,4% 26,9% CBD ,0% ,0% 25,7% 1 o TRIMESTRE 2000 % 1999 % Var.(%) Pão de Açúcar ,5% ,1% 8,6% Extra ,2% ,0% 42,1% Barateiro ,6% ,8% 64,4% Peralta ,1% - Eletro ,6% ,1% 16,4% CBD ,0% ,0% 27,2% * Inclui vendas líquidas da rede Peralta no mês de Fevereiro/1999, período em que estas lojas ainda não estavam incorporadas às demais Divisões da Companhia. * Não considerando as vendas acima mencionadas o crescimento em 2000 foi de 30,0%.

9 9 Índices de Produtividade Em R$ - nominais (Legislação Societária) Vendas por m 2 /mês 1T/00 1T/99 Var (%) Pão de Açúcar ,5% Extra ,4% Barateiro ,6% Eletro ,8% CBD ,9% Vendas por Funcionário/mês 1T/00 1T/99 Var (%) Pão de Açúcar ,2% Extra ,2% Barateiro ,3% Eletro ,2% CBD ,6% Ticket Médio 1T/00 1T/99 Var (%) Pão de Açúcar 17,2 17,0 1,2% Extra 35,8 36,8-2,7% Barateiro 12,2 13,6-10,3% Eletro 210,6 191,4 10,0% CBD 23,0 22,9 0,4% Vendas por Checkout/mês 1T/00 1T/99 Var (%) Pão de Açúcar ,4% Extra ,5% Barateiro ,6% Eletro ,8% CBD ,3% * Os dados referentes a área de vendas, funcionários e checkouts foram calculados baseado em valores médios proporcionais ao período em que as lojas estiveram abertas. Composição de Vendas (% sobre vendas líquidas) Jan/00 Fev/00 Mar/00 1º Tri/00 A vista 51,6% 56,3% 57,3% 55,5% 53,0% 55,1% Cartão de crédito 21,7% 22,7% 24,3% 26,0% 29,1% 26,6% Ticket alimentação 7,5% 6,4% 6,2% 6,8% 6,5% 6,5% A prazo 19,2% 14,6% 12,2% 11,7% 11,4% 11,8% Cheques pré datado 13,5% 10,2% 6,9% 7,4% 7,3% 7,2% Crediário 5,7% 4,4% 5,3% 4,3% 4,1% 4,6% Dados por Divisão em 31 de Março de 2000 # Checkouts # funcionários # lojas Área de Vendas (m 2 ) Pão de Açúcar Extra Barateiro Eletro Total Lojas Administração CBD

10 10 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO EM LEGISLAÇÃO SOCIETÁRIA NÃO CONSOLIDADO (somente CBD) 1º Trimestre R$ mil % Receita Líquida de Vendas ,8% Custo das Mercadorias Vendidas ( ) ( ) 14,4% Lucro Bruto ,6% Despesas(Receitas) Operac. Com Vendas ( ) ( ) 10,0% Gerais e Administrativas (71.908) (58.067) 23,8% Total de Despesas Operacionais ( ) ( ) 13,1% Lucro Oper. Antes de Depreciação e Rec. (Desp.) Financ. EBITDA ,6% Depreciação (40.701) (34.264) 18,8% Lucro Operac. Antes de Impostos e Rec. (Desp.) Financeiras EBIT ,0% Impostos e Taxas (10.442) (5.981) 74,6% Receitas Financeiras ,3% Despesas Financeiras (97.976) (95.181) 2,9% Variação Cambial (4.477) ( ) -96,8% Receita (Desp.) Financ. Líquida ( ) Lucro Operacional ( ) Perda c/ Investimento em Controlada (13.428) (1.364) Equivalência Patrimonial 0 - Resultado não-operacional (299) Lucro antes do I.R ( ) Imposto de Renda (14.973) ,8% Lucro Líquido (78.914) Lucro/Prejuízo por lote de mil ações 0,43 (1,01) N o. De Ações (em milhares) No final do período ,7% % de Vendas Líquidas Lucro Bruto 28,2% 27,3% Total de Despesas Operacionais -20,2% -20,6% Despesas com Vendas -15,2% -16,0% Despesas Gerais e Administrativas -4,9% -4,6% EBITDA 8,0% 6,6% Depreciação -2,8% -2,7% EBIT 5,2% 3,9% Impostos e Taxas -0,7% -0,5% Receitas (Desp.) Financeiras Líquidas 0,3% -13,5% Lucro antes I.R. 3,9% -10,1% Imposto de Renda -1,0% 3,9% Lucro Líquido (Prejuízo) 2,9% -6,3% * Os valores de 1999 não incluem as vendas da rede Peralta em Fevereiro, período em que estas lojas ainda não haviam sido incorporadas pela CBD.

11 11 BALANÇO PATRIMONIAL EM LEGISLAÇÃO SOCIETÁRIA NÃO CONSOLIDADO (somente CBD) R$ mil 1º Trim/00 1º Trim/99 4º Trim/99 ATIVO Ativo Circulante Caixa e Bancos Aplicações Financeiras Crédito Financiamentos Curto Prazo Cheques Pré-Datados Cartões de Crédito e Outros Prov. p/ Devedores Duvidosos (19.478) (19.263) (16.133) Adiantamento a Fornecedores Impostos a Recuperar Outras Contas a Receber Estoques Despesas do Exercício Seguinte Total do Ativo Circulante Ativos Não-Circulantes Contas a Receber Imposto de Renda Diferido Depósitos Judiciais Contas correntes com controladas Despesas Antecipadas Total dos Ativos Não-Circulantes Investimentos Imobilizado Diferido Variação Cambial Total do Ativo Permanente TOTAL ATIVO PASSIVO Passivo Circulante Fornecedores Financiamentos Moeda Nacional Moeda Estrangeira Obrigações por Compra de Ativos Debentures Impostos sobre Vendas Imposto de Renda Salários e Encargos Dividendos Juros sobe o capital próprio e imposto de renda na fonte Outros Total do Passivo Circulante Exigível a Longo Prazo Financiamentos Moeda Nacional Moeda Estrangeira Obrigações por Compra de Ativos Debêntures Imposto de Renda Diferido e Parcelados Outras Provisões Total do Exigível a Longo Prazo Recursos Capitalizáveis Debêntures Patrimônio Líquido Capital Reservas de Capital Reservas de Lucros Total do Patrimônio Líquido Total de recursos capitalizáveis e Patrimônio Líquido TOTAL DO PASSIVO

12 12 HISTÓRICO DE CONVERSÃO DE DEBÊNTURES Conversão de Debêntures em Ações Preferenciais Durante os anos 1999 e 2000 Debêntures emitidas (saldo) Debêntures Convertidas Saldo Final Quantidade de Ações PN convertidas Valor do Aumento de Capital (R$ mil) 1 o emissão (14.754) o emissão (23.375) Total 1999 (38.129) o emissão o emissão (13.000) Total 1 o tri/2000 (13.000) o emissão (14.754) o emissão (36.375) TOTAL * (51.129) * Refere-se ao total acumulado convertido, nos anos de 1999 e 2000, da 1 a e 2 a emissão de debêntures. A e sua companhia afiliada operam 405 lojas em 11 estados brasileiros, sob 3 diferentes formatos. Além do formato supermercado encontrado nas divisões Pão de Açúcar e Barateiro, a CBD opera ainda hipermercados (Extra) e lojas de produtos eletrônicos/ eletro-domésticos (Eletro). Aymar Giglio Júnior Dir. de Relações com Investidores - CBD Fone: 55 (11) Fax: 55 (11) pa.relmerc@paodeacucar.com.br Fernando Tracanella ftraca@paodeacucar.com.br Fone: 55 (11) Rosemary Otero rosemary_otero@edelman.com Fone: (212) Gustavo Bernhoeft gustavo_bernhoeft@edelman.com Fone: 55 (11) Website: