Relatório Anual e de Sustentabilidade 2014

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1 Relatório Anual e de Sustentabilidade 2014 O que é importante para o Brasil, é importante para a Siemens. anos no Brasil siemens.com.br

2 2 Introdução Índice A Siemens no Brasil Introdução Página 03 Dados Financeiros Página 04 Carta do Presidente Página 06 Nosso Caminho Página 08 Nosso Mundo Página 12 Siemens no Brasil Página 14 Presença da Siemens no Brasil Página 15 Organização Página 16 Fábricas no Brasil Página 18 Inovação Como ler este relatório Esta é a versão impressa do nosso Relatório Anual e de Sustentabilidade Temos orgulho em compartilhar essas informações com a sociedade, pois sentimos que isso reforça o compromisso da Siemens com a transparência. Antes de produzi-lo, nós consultamos nossos vários grupos de relacionamento (os chamados stakeholders) para entender o que interessa a eles. O relatório, portanto, é uma resposta a clientes, colaboradores, fornecedores, universidades, entidades e comunidades que, de alguma forma, relacionam-se ou pretendem se relacionar com a Siemens. As informações referem-se ao período de 1º de outubro de 2013 a 30 de setembro de 2014, contemplando as operações brasileiras. De acordo com a política da nossa Matriz, reportamos apenas os dados financeiros consolidados. Dados financeiros completos da sede na Alemanha - Siemens AG - estão disponíveis no endereço: Desde 2010, seguimos as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), organização internacional que padroniza publicações deste tipo. Ao longo dos capítulos, as informações correspondentes aos indicadores GRI G4 estão assinaladas com suas siglas, na parte de baixo dos textos. Essa versão, impressa, é um resumo da versão on-line, disponível no site Nele, além de informações detalhadas, estão disponíveis vídeos, tabela com indicadores da Global Reporting Initiative e links para outras publicações da Siemens, no Brasil e no mundo. Cada vez mais queremos suprir a demanda de informações sobre nós. Para isso, convidamos você a participar da pesquisa sobre essa publicação, no endereço: twitter.com/siemens_brasil Acesse e baixe os aplicativos globais da Siemens: Publications App Autobiography as an App Siemens App Fairs & Events App 1_RA2014_INTRO_FINAL.indd /20/15 12:11 PM

3 Introdução 3 Sustentabilidade Produtos e Soluções Página 22 Energia Sustentável Página 26 Futuro da Indústria Página 30 Infraestrutura Inteligente Página 36 Próxima Geração de Cuidados com a Saúde Página 42 Página 43 Página 46 Página 47 Página 48 Página 49 Página 50 Página 51 Página 52 Página 55 Página 56 Página 58 Página 60 Diálogo com Stakeholders Programa de Sustentabilidade Gestão Ambiental Gestão de Fornecedores Gestão da Qualidade Compliance Integridade Programa de Transformação Colaboradores Saúde e Segurança do Trabalho Cidadania Corporativa Fundação Siemens Brasil Premiações Dados Financeiros ) ) Entrada de Entrada de pedidos pedidos Colaboradores (em 30 de setembro 2013) Colaboradores (em 30 de setembro 2014) ) Faturamento líquido ) Faturamento líquido Em milhões de Reais 1) Notas: Em 2013: International business, Country level. Excluindo exportações Country lead Brasil (não inclui OSRAM). Exercício fiscal (01 de outubro de 2012 a 30 de setembro de 2013). Em 2014: International business, Country level. Excluindo exportações, incluindo a Rail Automation, VAI Metals, Serviços de Monitoramento Eletrônico e Aparelhos Auditivos. Exercício fiscal (01 de outubro de 2013 a 30 de setembro de 2014).

4 4 Carta do Presidente A vida da sociedade será cada vez mais influenciada pela digitalização, em todas as áreas, e nós já temos inúmeras soluções para tornar isso real.

5 Carta do Presidente 5 Caro leitor, A análise do ano de 2014 apresenta um período muito dinâmico, com altos e baixos na economia mundial e também no Brasil. Um dos principais causadores dessa instabilidade foi a desaceleração do crescimento da economia da China, afetando diversos países e transformando o fluxo de capitais. Mesmo assim, a Siemens atingiu excelentes resultados em 2014, com aumento de 3,4% na entrada de pedidos, na comparação com 2013, pelo segundo ano consecutivo. Os números positivos da Siemens no Brasil, em certa medida contrariando a maioria dos resultados em vários segmentos, encontram explicação no posicionamento estratégico da empresa. Nos últimos anos, a Siemens moldou seu portfólio às macrotendências mundiais, antevendo grandes demandas em áreas como energia, infraestrutura, produtividade industrial, produtos e soluções para o segmento de saúde. O ano de 2014 comprovou o excelente alinhamento das estratégias da Siemens com as necessidades do País, resultando nesse desempenho destacado e no crescimento da participação de praticamente todas as nossas Unidades de Negócio em seus respectivos mercados. Além do alinhamento estratégico do nosso portfólio, também devemos ressaltar as mudanças operacionais como fatores decisivos para essa continuidade na melhoria do desempenho. As iniciativas do Programa de Transformação, plataforma interna criada e implantada no Brasil em 2012, permitiram que a Siemens ampliasse a agilidade e a competitividade da empresa, com processos mais eficientes, que resultaram em produtos e serviços mais alinhados às necessidades dos nossos clientes. Em nível mundial, a Siemens revelou em 2014 seu novo conceito corporativo, a Visão 2020, definindo as bases para a empresa no futuro e orientando suas atividades para o desenvolvimento dos mercados relacionados à eletrificação, automação e digitalização. A Visão 2020 também se apoia fortemente em conceitos de excelência de negócios, como otimização de processos e foco no cliente, perenizando os alicerces do Programa de Transformação. Continuamos reafirmando nosso compromisso com a integridade, colaborando de forma pioneira com as investigações do Ministério Público quanto à possível ocorrência de irregularidades no passado, incluindo um possível cartel no setor metroferroviário. Nosso interesse está na apuração das responsabilidades, mesmo que venham a envolver colaboradores e ex-colaboradores da empresa. O ano de 2015 que marca o 110º aniversário da Siemens no Brasil deve ser um ano difícil para a economia, assim como o próximo. No entanto, o País continua e continuará sendo um mercado extremamente importante para nossa empresa. Apesar da perspectiva de dificuldades, a Siemens se manterá firme e atuante, principalmente por ter se preparado nos últimos anos para o período mais severo, e por ter moldado seu portfólio para as necessidades imediatas e de longo prazo do Brasil. No curto prazo, é possível antever boas perspectivas em segmentos como soluções de alta eficiência no setor de energia, o renascimento do segmento de açúcar e etanol, a continuidade dos investimentos em saúde e as demandas urgentes em logística, como portos e aeroportos, o que nos faz confiantes em mais um ano de crescimento para nossas Unidades de Negócio. Olhando para o futuro, a Siemens também identifica diversas oportunidades no Brasil. Entre elas, as demandas em infraestrutura e em saúde para uma população crescente e com maior expectativa de vida. Também são perceptíveis as oportunidades no setor da indústria brasileira que tem, efetivamente, a possibilidade de acelerar seu desenvolvimento por meio de conceitos da chamada Indústria 4.0, fortemente embasada na automação. Todos esses campos serão cada vez mais influenciados pela tendência da digitalização e a Siemens foi uma das primeiras companhias do mundo a identificá-la. Com sua experiência em todos esses segmentos e com a capacidade de se moldar antecipadamente às necessidades da sociedade, a Siemens continua se apresentando como parceira tecnológica comprometida em ajudar o Brasil no caminho do crescimento sustentável. Continue contando comigo e com meus colegas da Siemens. Paulo Ricardo Stark Presidente e CEO da Siemens no Brasil

6 6 Nosso Caminho A mudança como oportunidade A mudança é um item fundamental do mundo de hoje, porque ela cria oportunidades, molda cenários para decisões empresariais, questiona pontos de vista estabelecidos e inspira novas ações. Um olhar sobre a transformação digital dos dias de hoje uma relevante megatendência do nosso tempo indica quão profundamente nosso mundo mudou em poucos anos. Mais que isso: ela também sinaliza as mudanças de paradigmas que o futuro nos reserva. Por volta dos anos 2000, cerca de dois bilhões de gigabytes de dados estavam acumulados ao redor do mundo. Hoje, essa mesma quantidade de informação é gerada por dia. E, direcionada para a crescente fusão entre os mundos real e virtual, essa tendência está crescendo. 2 bilhões de gigabytes de dados gerados por dia A Siemens foi uma das primeiras empresas do mundo a identificar oportunidades proporcionadas pelas megatendências de transformação digital, globalização, urbanização, mudanças demográficas e mudanças climáticas e a alinhar rigorosamente suas atividades de negócios a elas. Por quê? Porque sabemos que não podemos ser bem-sucedidos no longo prazo a menos que vejamos as mudanças como oportunidades e trabalhemos juntos para lidar com elas.

7 Nosso Caminho 7 Visão 2020 Quando se deseja levar uma empresa para o futuro, é preciso fornecer respostas para as seguintes perguntas: O que nós representamos? O que nos destaca? Como podemos manter sucesso em longo prazo? Foi isso que fizemos ao estabelecer nossa Visão 2020, que pavimenta o caminho para o sucesso no futuro. Para torná-la efetiva, estamos nos concentrando em três pilares: 1. Uma missão clara Define a maneira pela qual nos enxergamos e nossas aspirações. A nova missão da Siemens é: Nós tornamos real o que é importante, estabelecendo a referência na forma de eletrificar, automatizar e digitalizar o mundo. A engenhosidade nos move e o que criamos é para vocês. Juntos nós fazemos acontecer. 2. Cultura empreendedora ativa 3. Uma estratégia consistente Um dos motores dos negócios sustentáveis é nossa cultura empreendedora, pela qual todo colaborador assume responsabilidade pessoal pelo sucesso da nossa empresa. Aja sempre como se fosse sua própria empresa esta máxima aplica-se a todos na Siemens, dos integrantes da Diretoria Executiva aos estagiários. Com nosso posicionamento junto à cadeia de valor de eletrificação, temos conhecimentos que vão da geração à transmissão e à distribuição de energia, passando pelos conceitos de redes inteligentes (smart grids) e da aplicação eficiente da eletricidade. E, com nossas destacadas soluções em automação, estamos bem equipados para o futuro e para a era da digitalização.

8 8 Nosso Mundo Nossos valores Responsável comprometida com ações éticas e responsáveis Excelente atingindo a alta performance e resultados excelentes Inovadora ser inovadora para criar valor sustentável Nossa estratégia Para captar as diversas oportunidades presentes no Brasil dentro dos campos de eletrificação, automação e digitalização, uma empresa precisa de um direcionamento claro, uma estrutura interna forte e de pessoas que sigam o objetivo traçado, transformando planos e ideias em realidade. E é exatamente isso que nossa estratégia faz: ela contém um claro foco em clientes e negócios, uma governança bem definida e um modelo de gerenciamento integrado que estabelece metas e ações concretas para seguirmos rigorosamente o caminho que determinamos. Foco no cliente e no negócio Os produtos e soluções da Siemens abrangem a cadeia de valor de eletrificação, automação e digitalização. Nossa estrutura integrada nos possibilita explorar potenciais de interfaces entre esses mercados. Governança Queremos tornar a Siemens uma empresa com foco em seus clientes todo o tempo e ampliar sua penetração no mercado ao mesmo tempo em que mantém estruturas enxutas e flexíveis. Por esta razão, definimos uma estrutura baseada na integração de mercados, que combina uma organização regional comum com uma abordagem vertical coordenada. Modelo de gestão Para possibilitar que o gerenciamento da nossa empresa seja feito de forma eficiente, expandimos nosso modelo integrado de gestão One Siemens, combinando, debaixo do mesmo guarda-chuva, as principais metas e prioridades com as quais implementamos nossa estratégia. Esse modelo é baseado em Estrutura Financeira, Sistema Operacional / Memória Corporativa e Sustentabilidade e Cidadania.

9 Nosso Mundo 9 Foco no cliente e no negócio Cultura empreendedora Governança Modelo de gestão Nossa estratégia

10 10 Nosso Mundo Cultura empreendedora Ao longo de sua história de mais de 160 anos, a Siemens Global foi liderada por gerações de empreendedores que tinham verdadeira devoção ao desenvolvimento de longo prazo da empresa. Eles sabiam que todos os indivíduos são responsáveis por contribuições diárias para o sucesso duradouro da companhia. Seguimos essa convicção e queremos fortalecer essa cultura empreendedora, na qual todos agem como donos da empresa. Acreditamos nos seguintes princípios: Aqueles que agem como verdadeiros proprietários asseguram o sucesso dos nossos negócios; São as atitudes das pessoas que agregam a cultura empreendedora na empresa; Quem age como proprietário, importa-se de fato com cada colega; A cultura empreendedora é baseada nos valores da empresa: responsabilidade, excelência e inovação; Quem se sente proprietário de fato, identifica-se com a Siemens. Participação acionária Liderança Cultura Empreendedora Comportamento Valores Orientação às pessoas

11 Nosso Mundo 11 Reynaldo Makoto Goto 1) Canoas / RS No dia a dia da fábrica de Canoas, evoluímos no senso de responsabilidade e empreendedorismo por meio do foco ampliado no cliente, reduzindo a zero as ordens atrasadas. Procuro fazer o certo da primeira vez com qualidade, evitando o retrabalho e garantindo a entrega dos produtos dentro do prazo para nossos clientes. Ana Paula Barbosa de Araujo Manaus / AM Marco Antonio Rodrigues Silva Jundiaí / SP Penso que cada tarefa cotidiana que possa ser melhorada agrega valor ao produto final, fazendo com que o futuro da Siemens seja diretamente resultado do meu trabalho, do nosso trabalho. Djay Diego Eckhoff Joinville / SC A empresa é nossa segunda casa. É chato quando esquecemos uma janela aberta em casa durante o dia e chove. O mesmo vale se deixarmos uma máquina ligada na empresa. Ter uma visão global do funcionamento da empresa nos ajuda a evitar impactos negativos. Paula Spedaletti De Deus Anhanguera, São Paulo / SP Cultura empreendedora é garantir que os nossos objetivos sejam os mesmos do nosso parceiro de alimentação, chegando até a uma surpreendente economia de água no setor, com baixo custo e sem impacto na qualidade das refeições. Ao acompanhar as atividades das pessoas com deficiência, contribuo para promover um ambiente que facilita as atividades, aumentando sua agilidade e tornando seu trabalho mais eficiente. Thaluana Dos Santos Nova Anhanguera, São Paulo / SP Higson Rodrigues Manaus / AM É uma grande satisfação quando tenho a consciência de que cada equipamento ou melhoria no processo feitos por mim está ajudando a produzir mais, com eficiência e qualidade. 1) Em 2014, responsável pela fábrica de Canoas.

12 12 Simens no Brasil 1905 Rio de Janeiro Siemens no Brasil O ano de 2015 marca os 110 anos da fundação da Siemens no Brasil. Antes disso, no entanto, a empresa já havia participado de importantes projetos no País, sempre associada à melhoria da infraestrutura e da qualidade de vida da população. Nesse período de mais de um século, a Siemens se tornou a maior empresa de tecnologia integrada do Brasil. O início dessa história vitoriosa aconteceu em 1867, com a instalação da primeira linha telegráfica do Brasil, já assinalando a marca do pioneirismo que tem caracterizado a empresa em diversos campos de atuação. Também instalamos a primeira fábrica de transformadores do País, em 1939, e conquistamos o primeiro certificado ISO 9000 no Brasil, em A Siemens instala entre a residência do imperador (Rio de Janeiro) e a cidade de Rio Grande (RS) a primeira grande linha telegráfica do Brasil Fundada no Rio de Janeiro a Cia. Brazileira de Electricidade Siemens- Schuckertwerke, primeira multinacional eletroeletrônica a se estabelecer no Brasil A Siemens instala no Theatro Municipal do Rio de Janeiro a primeira central diesel-elétrica do Brasil A Siemens fornece e instala em Porto Alegre (RS) a primeira central telefônica automática da América Latina e a terceira das Américas (depois apenas de Nova York e Chicago) A Siemens instala em São Paulo (SP) a primeira fábrica de Transformadores do Brasil Entra em operação Inaugurada em a primeira turbina Jundiaí (SP) a a vapor do Brasil, nova fábrica de fornecida pela Transformadores Siemens à Coperbo da Siemens. (PE). Inauguração da fábrica da Siemens na Lapa (SP) A Siemens instala o primeiro rotor dos 18 geradores de Itaipu, com potência de 823,6 MVA.

13 Simens no Brasil São Paulo 2015 São Paulo Reconhecida como maior empresa de tecnologia integrada do mercado brasileiro, a Siemens evolui continuamente e segue estabelecendo marcas extraordinárias. Nos últimos anos, contribuímos para melhorar a qualidade de vida dos brasileiros, por exemplo, com tecnologias que aperfeiçoam os transportes públicos para milhões de pessoas diretamente. Nossas soluções também ajudaram arenas esportivas e de eventos a alcançar um patamar superior em diversas cidades. Hoje, a Siemens emprega mais de sete mil colaboradores no Brasil, em 12 fábricas, sete centros de Pesquisa & Desenvolvimento, além de 13 escritórios regionais A Siemens recebe o primeiro certificado ISO 9000 do Brasil A Divisão de Telecomunicações da Siemens no Brasil recebe o Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ) A Siemens comemora 100 anos de presença no Brasil A Siemens inaugura a maior planta integrada de equipamentos para energia da América do Sul, em Jundiaí (SP) Primeiro centro de modernização e montagem de trens da Siemens na América Latina, em Cabreúva (SP) Siemens inaugura, em Joinville (SC), sua fábrica de equipamentos de diagnóstico por imagem Instalados os primeiros parques eólicos com soluções Siemens no País Siemens inaugura centro de inovação tecnológica em em Belo Horizonte (MG).

14 14 Simens no Brasil Presença da Siemens no Brasil No Brasil, o Grupo Siemens é formado por sete empresas, atuantes em praticamente todo o País.* Siemens Ltda. Siemens Eletroeletrônica Ltda. Siemens Healthcare Diagnósticos Ltda. Siemens Industry Software Ltda. Chemtech Serviços de Engenharia e Software Ltda. Iriel Indústria e Comércio de Sistemas Elétricos Ltda. LMS da América do Sul Serviços de Engenharia Ltda. * Dados refletem a estrutura do grupo em março/2015. O Brasil na estrutura mundial da Siemens A estrutura mundial da Siemens foi redefinida em outubro de A partir de então, os países mais importantes em volume de negócios e perspectivas de crescimento são denominados Lead Countries (países líderes). O Brasil é considerado um Lead Country na estrutura mundial da Siemens. Brasília Manaus Salvador Recife Campinas Ribeirão Preto Belo Horizonte Rio de Janeiro Cabreúva Jundiaí Joinville São Paulo Curitiba Matriz Canoas Porto Alegre 13 escritórios regionais 12 fábricas 7 núcleos de P&D Presença da Siemens no Brasil

15 Simens no Brasil 15 Organização Paulo Ricardo Stark Presidente e CEO Martin Kerkhoff Chief Financial Officer Energia sustentável Futuro da indústria Infraestrutura inteligente Próxima geração de cuidados com a saúde Power Divisions Ricardo Lamenza Power and Gas Ricardo Lamenza Power Generation Services Armando Juliani Process Industries and Drives Rainer Brehm Digital Factory Renato Corte Brilho Buselli Building Technologies Achilli Sfizzo Neto Energy Management Guilherme Vieira de Mendonça Mobility Andreas Facco Bonetti Healthcare Armando Lopes Wind Power and Renewables Eduardo Angelo Áreas centrais Serviços multissetores Corporate Finance & Controlling Martin Kerkhoff Corporate Human Resources Sylmara Requena Communications & Government Affairs Wagner Lotito Corporate Information Technology Damian Grosso 1 Corporate Legal Fabio Selhorst Corporate Supply Chain Management Roberto Bodo Export Control & Customs Office Marcelo Hideo da Silva Project Management Office and Business Excellence César Zanini Quality Management César Zanini Regional Compliance Office Reinaldo Goto 2 Siemens One and Corporate CRM Gilberto Luiz Schaefer 3 Strategy & Technology and Innovation Management Ronald Dauscha Global Shared Services Martin Kerkhoff Siemens Real Estate Robson Luiz De Vecchi 1 Assumiu em abril de 2014, substituindo Monika Teslinski 2 Assumiu em janeiro de 2015, substituindo Wagner Giovanini 3 Assumiu em janeiro de 2015, substituindo Luis Carlos de Souza

16 16 Simens no Brasil Fábricas no Brasil Centro de Logística e Fabricação da Siemens Healthcare Joinville, SC Fundação: 2012 Empresa: Siemens Ltda. Linhas de produção: Ressonância magnética, tomografia computadorizada, raio-x analógico/digital e ultrassom. Cabreúva Cabreúva, SP Fundação: 2011 Empresa: Siemens Ltda. Linhas de produção: Chaves de partida, botões e sinaleiros, chaves fim de curso, contatores e disjuntores Complexo Industrial de Jundiaí

17 Simens no Brasil Manaus Canoas Manaus, AM Fundação: 1983 Canoas, RS Fundação: 1964 Empresa: Siemens Eletroeletrônica Ltda. Linhas de produção: Minidisjuntores 5SX, disjuntores 3VF, relés de sobrecarga, fusíveis, dispositivos DR, dispositivos de proteção contra surtos, chaves seccionadoras, transformadores de corrente, contatores e fusíveis NH. Empresa: Iriel Indústria e Comércio de Sistemas Elétricos Ltda. Linhas de produção: Interruptores e tomadas e centros de distribuição de energia elétrica. 17 Complexo Industrial de Jundiaí Jundiaí, SP Fundação: 1975 Empresa: Siemens Ltda. Fábrica de Transformadores 1. Fábrica de transformadores de força 2. Fábrica de transformadores a seco Linhas de produção: Transformadores de força, HDVC, SVC, transformadores especiais para aplicação em retificadoras e fornos, transformadores a seco, sistema de monitoramento digital, retrofits e reparos. 3. Fábrica de Equipamentos e Produtos de Alta-tensão Linhas de produção: Disjuntores e chaves seccionadoras de 72,5 kv a 800 KV, reatores a seco com núcleo de ar e bobinas de bloqueio. 4. Fábrica de Turbinas Industriais e Serviços Linhas de produção: Turbinas industriais a vapor até 100 MW. 6. Fábrica de Capacitores de Energia de Alta-Tensão Linhas de produção: Capacitores de energia de alta-tensão de 100 a 1200 kvar (60Hz) e de 80 a 1000 kvar (50 kvar) independentes e montados em quadrados. 7. Fábrica de Produtos e Soluções em Média-Tensão Linhas de produção: Disjuntores indoor, disjuntores outdoor, painéis de médiatensão isolados a ar, painéis de média-tensão isolados a gás e soluções em média-tensão. 8. Fábrica de Produtos e Soluções em Automação e Controle de Energia Linhas de produção: Sistemas de proteção, controle, soluções em telecomunicações e automação de energia. 5. Fábrica de Inversores de Frequência de Grande Porte Linhas de produção: Inversores de frequência em Baixa e Média-tensão, SINAMICS GH180 Perfect Harmony e SINAMICS G150, S150* e S120CM*. 2_RA2014_Siem_BRA_FINAL.indd 17 3/20/15 11:30 AM

18 18 Simens no Brasil Inovação A Siemens é uma empresa inovadora desde a sua fundação, em 1847, na Alemanha. Ser inovadora, por sinal, é um dos valores da companhia: direcionamos nossas ações sempre em busca de inovação, acreditando que esta é a chave para aumentar a competitividade, a produtividade e a sustentabilidade, tanto das nossas atividades quanto dos negócios de nossos clientes. No mundo, a Siemens conta hoje com cerca de 60 mil patentes ativas, gerando anualmente cerca de oito mil novos inventos produzidos em seus mais de 140 centros de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) localizados em 30 países. Ao longo de 2014, a empresa investiu 4,1 bilhões de euros em pesquisa e desenvolvimento, o equivalente a 5,7% da sua receita global. Em quase 110 anos de história no Brasil, a Siemens produziu e desenvolveu localmente uma ampla gama de produtos e soluções para segmentos dos mais variados. A importância do Brasil nas Américas, seu potencial de crescimento econômico e a capacidade do País em gerar conhecimento também para o exterior têm permitido a localização constante de iniciativas de pesquisa, desenvolvimento e engenharia não rotineira. Neste aspecto, em 2014 a Siemens inaugurou mais um centro de Pesquisa & Desenvolvimento com foco no aprimoramento de tecnologias de ponta. A estrutura inaugurada no último ano, sediada em Belo Horizonte (MG), tem como origem a Senergy, empresa brasileira adquirida pela Siemens em O núcleo já é um centro de competência global para detecção de perdas não técnicas de energia e referência em exportação de softwares e soluções. O novo centro de P&D faz parte da estratégia da Siemens de oferecer soluções para redes elétricas inteligentes tanto no mercado brasileiro como global, demonstrando o compromisso da empresa com o desenvolvimento de soluções inovadoras no mercado nacional. No Brasil, além do centro de competência voltado à detecção de perdas de energia, a Siemens conta com outros seis centros de Pesquisa, Desenvolvimento & Engenharia Não-Rotineira (P&D&E), empregando cerca de 500 profissionais, entre técnicos, engenheiros, mestres e doutores, dedicados ao desenvolvimento e aperfeiçoamento de produtos e soluções para nossos clientes. Os profissionais desses núcleos pesquisam soluções nos segmentos de transformadores, painéis de média-tensão, turbinas, capacitores e automação de energia (Jundiaí/SP); automação e controle de sistemas de informação (São Paulo/SP); disjuntores (Manaus/ AM); interruptores, tomadas e sensores (Canoas/RS); soluções para smart grid (redes inteligentes, em Curitiba/PR e Belo Horizonte/MG).

19 Simens no Brasil 19 Parceria com universidades e start ups Na medida em que vai ampliando sua atuação na pesquisa e no desenvolvimento de produtos voltados para o mercado local, a Siemens no Brasil reforça sua especialização em soluções específicas, aumentando sua posição como referência na produção de conhecimento. Essa tarefa tem sido amplamente beneficiada por parcerias com universidades e com empresas de base tecnológica (start ups), ampliando a geração local de valor. Desde 2013, a Siemens mantém a iniciativa Academies, que tem por objetivo fortalecer a presença da companhia no ambiente acadêmico, estreitando laços com docentes e alunos em carreiras alinhadas com nossas atividades. Por meio do website esse grupo tem acesso a materiais técnicos, entra em contato com programas e iniciativas da empresa, além de obter informações sobre carreiras na Siemens, em um canal direto da empresa com a academia. Destaques em 2014 Durante o ano de 2014, participamos de diversos projetos inseridos no contexto da inovação. Alguns destaques: Atuação em entidades: por meio de seus executivos, a Siemens tem marcado presença em algumas das mais importantes iniciativas relacionadas à inovação na indústria brasileira: Mobilização de Empresários pela Inovação (MEI), da Confederação Nacional da Indústria (CNI); Comitê de Inovação da Câmara Brasil-Alemanha de Comércio e Indústria (AHK-SP); Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), entre outros. INOVA Talentos: no campo do desenvolvimento local, a área de Turbinas a Vapor obteve, em 2014, um importante recurso a ser utilizado em Pesquisa & Desenvolvimento. Por meio do programa INOVA Talentos, organizado pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL) e pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), a área vai contratar um especialista para desenvolver, em 2015, um estudo sobre vibrações em carcaças de turbinas a vapor. O objetivo é gerar um estudo que possibilite a ampliação do conhecimento da localidade Jundiaí (SP) na fabricação desse tipo de equipamento. Túnel da Ciência: inserido nas comemorações da temporada Alemanha+Brasil , o Túnel da Ciência, realizado pela Sociedade Max Planck, foi trazido pela primeira vez ao País e contou com o patrocínio da Siemens. Criado em 2000, o Túnel da Ciência já visitou 20 países nos cinco continentes e recebeu mais de nove milhões de estudantes, educadores e interessados em geral, e apresenta, em oito módulos, um conteúdo no limite dos nossos conhecimentos científicos atuais. Com uma área de metros quadrados, a exposição apresentou os temas com grandes imagens, gráficos, exposições, vídeos de entrevistas e animações. Despertar o público jovem para os fascínios das ciências e da tecnologia e para o poder da engenharia na criação destas soluções é essencial para manter o ciclo de inovação. O Túnel da Ciência é uma importante iniciativa para mostrar aos jovens que a tecnologia, aliada a grandes ideias, pode transformar a sociedade e, consequentemente, melhorar a vida das pessoas. Apoio a projetos de inovação: em todas as áreas de atuação em pesquisa e desenvolvimento da Siemens no Brasil, como transformadores, painéis de média-tensão, softwares e soluções em redes elétricas inteligentes (smart grids) e tecnologias submarinas. 60 mil patentes ativas 140 centros de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) localizados em 30 países cerca de 8 mil novos inventos Saiba mais:

20 20 Produtos e Soluções Produtos e Soluções Com amplo e diversificado portfólio, a Siemens fornece produtos e soluções nos campos da eletrificação, da automação e da digitalização. Para aproveitar todo o potencial de mercado nessas áreas, agrupamos nossos negócios em nove Divisões. A estratégia empresarial que definiu estes focos foi embasada na própria história da Siemens, que atua nos campos da eletrificação e da automação desde sua origem, há mais de 160 anos. A incorporação da digitalização foi um movimento natural na evolução da companhia, sempre antevendo as tendências da sociedade. Hoje, nosso portfólio de soluções ambientais é responsável por 46% do faturamento global da empresa. Com nossos produtos e soluções, os clientes da Siemens foram capazes de mitigar 428 milhões de toneladas de gases causadores do efeito estufa, valor correspondente a emissões de 13 grandes cidades do mundo. Nós tornamos real o que é importante Indicadores GRI-G4: EC7 EC8 EN27

21 Produtos e Soluções 21 Energia sustentável Impulsionar a transição energética no Brasil Futuro da indústria Fortalecer a inovação para impulsionar a competitividade do setor Infraestrutura inteligente Resolver os gargalos da infraestrutura Próxima geração de cuidados com a saúde Aumentar o acesso à saúde e a qualidade do atendimento para 200 milhões de pessoas

22 22 Produtos e Soluções Energia sustentável O Brasil ocupa uma posição única no mundo, no aspecto da geração de energia, com fontes renováveis predominando sua matriz energética e reforçando o compromisso do País com a energia sustentável. Boa parte dessas fontes, no entanto, localiza-se distante dos grandes centros urbanos, fazendo crescer a necessidade de descentralização na geração. Outro aspecto relevante é a intermitência dessas fontes, prevendo sistemas de reserva, como usinas térmicas, para assegurar o abastecimento. Seja no campo das fontes renováveis ou das convencionais, a Siemens oferece um amplo portfólio para ajudar o Brasil a garantir geração de energia, de maneira sustentável. Os produtos e soluções da Siemens para geração de energia estão concentrados em três Divisões Power and Gas, Power Generation Services e Wind Power and Renewables. Power and Gas Tecnologia de ponta para alta eficiência na geração

23 Produtos e Soluções 23 Wind Power and Renewables Soluções para possibilitar o aproveitamento de fontes renováveis Power Generation Services Soluções de manutenção e modernização que garantem o fornecimento seguro e flexível de energia

24 24 Produtos e Soluções Um país continental como o Brasil beneficia-se da descentralização da geração de energia, pois hoje os polos produtores mais relevantes estão distantes dos principais centros consumidores. Seja qual for a fonte, a Siemens pode contribuir para o aumento de eficiência do processo, encurtando a distância entre as duas pontas. Ricardo Lamenza Diretor das Divisões Power Power and Gas A Divisão Power and Gas reúne produtos e soluções para geração de energia, como turbinas a gás e a vapor, geradores e sistemas de instrumentação e controle para usinas de ciclo combinado ou movidas a carvão. Também fazem parte do portfólio da Divisão: compressores, soluções para sistemas elétricos e de automação. Ao longo de 2014, a Siemens anunciou a aquisição de dois importantes negócios que ampliaram o portfólio da Divisão, com a compra da área de turbinas a gás aeroderivadas e compressores da Rolls-Royce e a proposta pela Dresser Rand, fabricante de equipamentos para campos de petróleo. As aquisições, que aconteceram em nível global, também ampliarão os negócios da Siemens no Brasil a partir de Investir nesse segmento continua sendo prioritário para assegurar o fornecimento de energia. A Siemens detém diversos produtos e soluções de alta tecnologia para o segmento, inclusive com a mais alta eficiência comprovada do mundo, contribuindo para sanar a questão do abastecimento, com impactos mitigados no meio ambiente. Outro mercado de alto potencial e que deve crescer nos próximos anos é o de cogeração de energia. Ao mesmo tempo em que ajudam as empresas a gerar a energia para seu próprio consumo, as turbinas a vapor da Siemens contribuem para que o excedente gerado seja destinado à rede elétrica, aumentando a geração de energia para uso da sociedade. 80% da energia gerada no Brasil provém de usinas hidrelétricas Energia para uma cidade com 400 mil habitantes: em 2014, a Siemens entregou as maiores turbinas a vapor já fabricadas pela empresa no Brasil, para a fábrica de Guaíba (RS) da Celulose Riograndense (CMPC). As unidades geram 92 MW e 100,5 MW de energia, respectivamente. O ano de 2014 mostrou-se como crítico para o setor elétrico, com a crise hídrica e o consequente esvaziamento dos reservatórios das usinas hidrelétricas, que representam em torno de 80% da geração de energia para o Brasil. Neste cenário, o País só não vivenciou outra crise de abastecimento graças à utilização das usinas térmicas.

25 Produtos e Soluções 25 Power Generation Services Para superar os muitos desafios da área de geração de energia, os clientes da Siemens contam também com um suporte especializado nas áreas de manutenção, modernização e reparos, por meio da Divisão Power Generation Services, que atua em turbinas a vapor, a gás e eólicas, geradores para termelétricas e compressores de processo. No Brasil, particularmente, 2014 foi um ano bastante desafiador para a área, tanto do ponto de vista econômico quanto em função da crise hídrica que afetou alguns Estados. A pouca quantidade de água nos reservatórios de usinas hidrelétricas ampliou a utilização de usinas térmicas, que precisaram adiar alguns processos de manutenção programada, de modo a suprir a demanda, postergando-os para o início de Uma boa perspectiva para o próximo ano é a integração da área de turbinas a gás e compressores da Rolls-Royce, cuja base instalada no Brasil é significativa e, paulatinamente, irá gerar para a Siemens novos negócios nos campos de reparos e manutenção. No segmento de óleo & gás, a atuação da Siemens tem a perspectiva de dobrar seu volume após a consolidação da integração. Importante tendência na área de Service são os contratos de longo prazo baseados em aumento de eficiência, atrelado à melhora de desempenho das máquinas instaladas. Com os processos de modernização de máquinas já existentes, a Siemens favorece o aumento de produtividade dessas indústrias, gerando melhor aproveitamento de recursos e, portanto, tornando o processo também mais sustentável. A pouca quantidade de água nos reservatórios de usinas hidrelétricas ampliou a utilização de usinas térmicas Modernização e upgrade de máquinas da International Paper, indústria do segmento de papel & celulose em Mogi Guaçu (SP), com aumento da capacidade de geração da turbina a vapor de 27 MW para 29 MW, gerando energia para uso próprio e excedente para a rede elétrica Wind Power and Renewables O ano de 2014 foi um marco para a Divisão Wind Power da Siemens no Brasil, com a execução de seis projetos de parques eólicos e a conclusão de alguns deles. As atividades de implementação destes projetos ocorreram em paralelo, demandando o envolvimento de toda a estrutura da Divisão no Brasil, das áreas centrais de suporte, assim como o apoio de nossos parceiros da Wind Power dos Estados Unidos. Este é um dos diferenciais da Siemens como fabricante de aerogeradores sua forte presença local e internacional, o que assegura a continuidade dos projetos nos prazos e especificações de cada cliente. O esforço concentrado no último ano hoje pode ser visto na forma de 205 turbinas eólicas já instaladas, acrescentando 475 MW de energia limpa à rede elétrica brasileira. Ao analisar a Wind Power sob a perspectiva da nova Visão 2020 da Siemens, a conexão com o potencial de negócios é evidente. Se um dos pilares da visão global da empresa para o médio prazo é a eletrificação, a Wind Power oferece enorme potencial, inclusive no Brasil, cujo mercado já ocupa o segundo lugar das Américas em termos de capacidade instalada de geração eólica, ficando atrás apenas dos Estados Unidos. Tão relevante quanto o mercado de energia eólica já instalada no Brasil é o potencial do País, que ainda dispõe de inúmeras regiões a serem aproveitadas para a formação de novos parques. Para realizar esse potencial, o mercado de energia eólica brasileiro precisa vencer alguns desafios, como a adequação da cadeia produtiva, em função do alto índice de nacionalização requerido para a questão de financiamentos. Em nossos mais recentes projetos, já chegamos a atingir 66% de conteúdo local na realização dos mesmos, contribuindo para o desenvolvimento tanto da indústria nacional quanto da capacitação das equipes de profissionais. 205 turbinas eólicas instaladas, segundo lugar das Américas em termos de capacidade instalada de geração eólica Parques eólicos Conclusão de mais três parques eólicos ENEL Green Power, localizados no nordeste: Igaporã (BA), Tacaratu (PE) e João Câmara (RN) projetos com as maiores pás de rotores produzidas pela Siemens no Brasil (53 metros).

26 26 Produtos e Soluções Futuro da indústria Uma indústria cada vez mais ágil, capaz de responder em pouco tempo às demandas do mercado, produzindo mais e utilizando menos recursos naturais. A indústria do futuro apoia-se fortemente em conceitos como automação e digitalização, utilizando ferramentas virtuais para projetar e simular produtos e processos, reduzindo seus prazos e otimizando sua produção. A Siemens concentra suas soluções para a indústria em duas Divisões: Digital Factory e Process Industries and Drives. Com elas, o Brasil tem a oportunidade de dar o salto tecnológico necessário para se colocar entre os líderes industriais do mundo nos próximos anos.

27 Produtos e Soluções 27 Process Industries and Drives Soluções em eficiência energética para aumentar a competitividade das indústrias Digital Factory Convergência perfeita entre software e hardware, flexibilizando a produção e aumentando a produtividade

28 28 Produtos e Soluções Digital Factory Otimizar a produção é vital e inegociável para assegurar a produtividade na indústria. No futuro, a maioria dos produtos será desenhada, simulada e otimizada antes no ambiente virtual, para só depois ser fabricada. O sucesso só será garantido com uma convergência perfeita entre o software de desenvolvimento de um produto e os componentes de hardware usados na fabricação. Some-se a isso a pressão cada vez maior por um processo de produção flexível, possibilitando a customização das linhas de produtos. A Divisão Digital Factory é a resposta da Siemens para atingir esse cenário ideal, com um portfólio que engloba as etapas fundamentais do ciclo de vida do produto, da concepção até os serviços de manutenção, passando pela engenharia e pela manufatura. No centro dessa sólida gama de soluções, estão os princípios de automação totalmente integrada (Totally Integrated Automation TIA). Os benefícios são evidentes: custos menores (estima-se que a redução apenas na etapa de engenharia possa chegar a 30%), agilidade na atualização de processos, redução de não conformidades na produção e aumento significativo da disponibilidade de máquinas e equipamentos. Pioneira no segmento de digitalização industrial, a Siemens não apenas fornece soluções para seus clientes industriais, como as aplica em sua unidade fabril em Amberg, na Alemanha, que produz o SIMATIC, e que é um exemplo de manufatura totalmente automatizada utilizando a própria tecnologia de SIMATIC. É,como costumamos dizer: É o SIMATIC fabricando o SIMATIC. O ano de 2014 foi muito positivo para a área de automação industrial da Siemens no Brasil. Como resultados de mudanças promovidas nos últimos dois anos, obtivemos redução de custos, crescimento no faturamento e índices de lucratividade e fluxo de caixa em nível de excelência. Entre os alicerces desses bons resultados estão a ampliação da rede de integradores, a atuação forte nos mercados verticais (papel e celulose, automotivo, alimentos e bebidas, química, açúcar e etanol etc.). Intervalos menores entre o projeto e a chegada dos produtos ao mercado, flexibilização da produção e customização, disponibilidade ampliada de máquinas e equipamentos e facilitação de manutenção reduzem o time to market e aumentam a produtividade. Aliar os softwares de planejamento de produtos e processos aos hardwares na manufatura é o caminho para a empresa digital. A Siemens já está nesta direção e tem a chave para a automatização total da indústria. Renato Buselli, diretor da Divisão Digital Factory Na ampliação da fábrica da Volkswagen, em São José dos Pinhais (PR), para a produção de modelos da Audi e o novo Golf, a Siemens fornecerá soluções de automação para aumentar o índice de produtividade da planta. SIMATIC Um exemplo de manufatura totalmente automatizada utilizando a própria tecnologia de SIMATIC

29 Produtos e Soluções 29 CMPC O fornecimento de soluções para a nova planta da Celulose Riograndense (CMPC), uma das maiores empresas de celulose do Brasil, continuou em Considerado um dos maiores projetos para o segmento de papel e celulose recentemente realizados pela Siemens no mundo, seu amplo escopo inclui o pacote completo de energia e indústria: dos equipamentos para a subestação, passando pelo sistema de distribuição de energia e todas as soluções de eletrificação, incluindo transformadores, painéis de baixa e médiatensão (cerca de 100 colunas), inversores e motores (mais de mil), além de engenharia e serviços de comissionamento. Process Industries and Drives A indústria nacional tem sido duramente afetada nos últimos anos, seja pela redução da atividade econômica internacional, pela concorrência estrangeira ou pelo custo da produção no Brasil. Neste último aspecto, os gastos com energia elétrica desempenham um papel importante para assegurar a competitividade das empresas, soluções nessa área são primordiais. Com as soluções da Siemens neste segmento, como nossos drives de frequência, uma indústria pode obter reduções efetivas de gasto de energia de até 50%, rapidamente recuperando seu investimento e contribuindo para o uso otimizado de recursos. O alto potencial para esse tipo de solução levou nossa empresa a ampliar a nacionalização de drives, passando a fabricar conversores de baixa-tensão no Complexo Industrial de Jundiaí (SP), onde já produzia os de média-tensão. Mais do que vender produtos, quando se trata de eficiência energética nas indústrias, a Siemens atua como autêntica consultora de processos. As principais economias têm sido obtidas com a mudança da aplicação ou com um gerenciamento de energia mais eficiente. Tecnologias como PROFI energy auxiliam nossos clientes neste sentido. Nos aspectos de desenvolvimento de produtos e da produção propriamente dita, a Siemens também dispõe de ferramentas, como a plataforma COMOS. Com ela, é possível transformar esses dois processos, que antes deveriam ser sequenciais, em etapas paralelas, reduzindo o intervalo entre o desenvolvimento do produto e sua produção. O ano de 2014 foi marcado por uma importante realização na Divisão Process Industries and Drives, em parceria com a área de Gerenciamento de Projeto da Siemens. Aceitando um desafio da Matriz, as duas equipes incorporaram conceitos da metodologia Lean no gerenciamento de um dos mais importantes projetos da Divisão dos últimos anos o fornecimento de soluções para a nova planta industrial da empresa Celulose Riograndense (CMPC), de papel e celulose, agregando qualidade na fase de entrega e comissionamento do projeto. 50% redução no gasto com energia com soluções para o segmento industrial Um cliente precisa concentrar-se em seu negócio, seja ele qual for. O que a Siemens quer é estar mais próxima do seu cliente, entender suas necessidades e ajudá-lo a aplicar as novas tecnologias em seus processos, permitindo aumento de competitividade, produzindo mais e consumindo menos energia. Rainer Brehm Diretor da Divisão Process Industries and Drives

30 30 Produtos e Soluções Infraestrutura inteligente A concentração de pessoas nas grandes cidades é uma tendência das últimas décadas, que deve permanecer no futuro. Os centros urbanos reúnem oportunidades profissionais e de educação, possibilitam a interação social, o acesso à produção cultural e à saúde. Justamente por atraírem um número crescente de pessoas, também pressionam suas estruturas de transportes, distribuição de energia, acessibilidade e segurança. Para aperfeiçoar a infraestrutura das cidades, a Siemens oferece uma ampla linha de produtos e serviços, nas Divisões Energy Management, Mobility e Building Technologies.

31 Produtos e Soluções 31 Energy Management Gestão eficiente de sistemas elétricos cada vez mais diversificados Mobility Tecnologias inteligentes que tornam a mobilidade mais eficiente dentro e entre as cidades e ampliam a qualidade de vida das pessoas Building Technologies Segurança, automação predial e proteção contra incêndio, sistemas que aumentam o conforto e a eficiência dos edifícios

32 32 Produtos e Soluções Energy Management O Brasil é um país sedento por energia e a Siemens é uma das únicas empresas que pode fornecer, de única mão, todas as soluções necessárias para atender a esta demanda, assegurando o uso eficiente e responsável dos recursos naturais. Guilherme Mendonça, diretor da Divisão Energy Management 150 mil residências beneficiadas com a subestação Menino Deus em Porto Alegre (RS). O panorama da energia no mundo é claro: precisamos transmitir e distribuir energia, muitas vezes gerada em localidades distantes dos grandes centros consumidores, com sistemas cada vez mais inteligentes e confiáveis. A Divisão Energy Management se apresenta como protagonista nesse contexto e aglutina soluções aderentes a todas essas necessidades. Em 2014, o mercado brasileiro de transmissão e distribuição foi particularmente desafiador. Alterações regulatórias, pouca atratividade nos leilões e o baixo crescimento econômico causaram dificuldades econômicas aos principais operadores no País, com a redução de seus investimentos. Diante desse cenário, os produtos e serviços da Siemens em gerenciamento de energia oferecem soluções. Na transmissão, a Siemens dispõe de alta tecnologia para transportar a energia gerada em locais remotos até os grandes centros consumidores, com perdas cada vez menores, o que representa um importante fator de sustentabilidade. Ainda na transmissão, nossas soluções de proteção e controle garantem confiabilidade ao sistema e qualidade da energia para os destinos. Na área de distribuição, além de possuir um completo portfólio para todo o segmento, destacamse tam bém as soluções de combate a perdas não técnicas, com medido res inteligentes e softwares espe cializados. O segmento industrial também se beneficia das nossas soluções de média e baixa-tensão, ampliando sua eficiência e, conse quentemente, competitividade. Em 2014, ano de um dos principais eventos esportivos do mundo, a Siemens marcou presença na área de gerenciamento de energia, como foi o caso da subestação Menino Deus, em Porto Alegre (RS), empreendimento que, passado o campeonato, veio a beneficiar 150 mil residências. Rede de Gerenciamento de Energia O sistema de supervisão e controle do Operador Nacional do Sistema Elétrico passou a contar com a Rede de Gerenciamento de Energia (Reger), resultado do consórcio entre a Siemens e o Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - Cepel, da Eletrobras, que permite o gerenciamento do sistema elétrico brasileiro, a partir de uma plataforma unificada.

33 Produtos e Soluções 33 Allianz Parque O renovado estádio do Palmeiras, em São Paulo (SP), agrega diversas soluções prediais da Siemens: três centrais de incêndio XLS; 200 câmeras no Circuito Fechado de TV; controle de acesso para até 120 mil espectadores; sistema de automação predial - monitoramento e controle de utilidades como iluminação, energia e ar-condicionado. Building Technologies Mais do que prover soluções de segurança, automação e proteção contra incêndio, os produtos e serviços em tecnologia predial da Siemens contribuem para que as empresas ampliem sua competitividade. O portfólio da Divisão Building Technologies torna as edificações mais eficientes do ponto de vista energético, reduzindo custos com energia elétrica e possibilitando a utilização desses recursos no negócio principal da companhia. Na nova estrutura mundial da Siemens, a Building Technologies foi mantida com sua mesma configuração, alinhada às tendências de eletrificação, automação e digitalização que orientam o posicionamento da empresa no mercado. A Divisão oferece inúmeras possibilidades de sinergia com outras áreas da Siemens, contribuindo para ampliar a eficiência e a sustentabilidade em nossos clientes. Um importante diferencial da Siemens no campo das soluções prediais é sua atuação também na consultoria estratégica e de planejamento, na implementação de programas que avaliam toda a cadeia produtiva do cliente, e no aperfeiçoamento contínuo, com o fornecimento de dados objetivos. Na comparação com o mercado, fica evidente que a soma dessas habilidades geralmente demanda fornecedores de variados segmentos, enquanto a Siemens agrega todas as etapas do processo. certificações - selo Leadership in Energy and Environmental Design (LEED); - ISO (eficiência energética) A atuação da Divisão está baseada no conceito Building Performance and Sustainability (BPS). Ao enxergar a eficiência energética como fator crítico de competitividade, a Siemens contribui para que seus clientes alcancem padrões internacionais na utilização de recursos, facilitando inclusive a obtenção de certificações como ISO (eficiência energética) e o selo Leadership in Energy and Environmental Design (LEED). O conceito de eficiência energética passa pelas edificações, e sua capacidade de se tornar inteligente, segura e sustentável transforma-se em uma grande oportunidade para todos. Somos o melhor fornecedor do mercado em que atuamos, pois combinamos tecnologia, experiência e inovação com a força das demais Divisões da Siemens. Achilli Sfizzo Neto, diretor da Divisão Building Technologies

34 34 Produtos e Soluções Mobility A mobilidade tem sido um dos maiores desafios das cidades brasileiras, afetadas por grandes congestionamentos, transporte coletivo deficitário e infraestrutura logística precária. Abrir caminho para pessoas e mercadorias, levando-as a seus destinos de maneira segura, rentável e com impacto ambiental reduzido são as respostas da Siemens para mobilidade. Em 2014, a Siemens vivenciou a integração da Invensys, empresa líder em equipamentos de sinalização e controle para ferrovias, adquirida globalmente em 2013, para ampliar o portfólio em automação ferroviária. Como reflexo, a Siemens passou a fazer parte de um importante projeto da Companhia Paulista de Trens Metropolitanos (CPTM), para modernização das linhas 8, 10 e 11, aumentando o nível de automação, garantindo maior segurança, frequência ampliada de trens, menos atrasos, além de funcionamento mais sustentável. Outro destaque foi a ampliação do contrato de fornecimento para a ViaQuatro, concessionária da Linha 4 - Amarela do Metrô de São Paulo. Após a conclusão da primeira fase do projeto, a Siemens foi novamente escolhida como parceira da linha que hoje transporta cerca de 700 mil passageiros por dia útil e é um dos mais bem-sucedidos projetos de Parcerias Público-Privadas (PPP) do Brasil. A Siemens foi selecionada ainda para fornecer o sistema de energia para a Linha 4 do Metrô do Rio de Janeiro e assim irá contribuir para a extensão da malha metroviária da cidade. Com a incorporação de conceitos como este, a Siemens se apresenta como parceira ideal para a melhoria do sistema de transporte, ao mesmo tempo em que contribui com o meio ambiente, pela utilização otimizada de recursos, como a eletricidade, traduzindo-se também em ganho de produtividade. Prover sistemas com alta tecnologia é uma das maneiras mais eficientes para responder ao desafio de mobilidade das grandes cidades. A Siemens é uma das parceiras ideais para vencer esse desafio. cerca de 700 mil pessoas transportadas pela Linha 4 - Amarela do metrô de São Paulo Andreas Bonetti Diretor da Divisão Mobility Metrô de São Paulo Segunda fase do projeto da Linha 4 - Amarela, do Metrô de São Paulo, reunindo o conhecimento e a experiência de equipes da Siemens em três países (Brasil, Alemanha e França). Operada pela ViaQuatro, a linha é um dos melhores exemplos de Parceria Público-Privada no Brasil.

35 Produtos e Soluções 35 Grandes eventos esportivos no Brasil Legados para o País com a assinatura da Siemens A Siemens atuou em mais de uma dúzia de projetos fundamentais para a realização dos grandes eventos esportivos programados para o Brasil nos últimos anos. A lista de projetos com a participação da empresa incluiu três estádios (Mané Garrincha, em Brasília/DF; Arena das Dunas, em Natal/RN; Castelão, em Fortaleza/CE), três aeroportos (Guarulhos/SP, Confins/MG e Natal/RN), quatro linhas de metrô (São Paulo/SP, Rio de Janeiro/RJ, Salvador/BA e Fortaleza/CE), duas subestações de energia (Manaus/AM e Porto Alegre/RS), além do Operador Nacional do Sistema (ONS), que coordena a transmissão e a distribuição de energia elétrica em todo o Brasil. Veja alguns detalhes desses projetos com a assinatura da Siemens, que ficaram como legado para o Brasil em infraestrutura e qualidade de vida: Primeiro sistema sem condutor da América Latina Soluções inovadoras da Siemens permitiram que a Linha 4 - Amarela do Metrô de São Paulo fosse a primeira linha driverless (sem condutor) da América Latina, tecnologia moderna que garante operação segura e confiável, proporcionando mais conforto aos passageiros, inclusive turistas que estiveram em São Paulo para acompanhar os jogos. Estádio Mané Garrincha Fornecimento de mais de 400 câmeras de circuito fechado de televisão (CFTV), aproximadamente seis mil pontos de detecção de incêndio e 150 catracas para controle de acesso. Mais do que simplesmente permitir a entrada de espectadores, o sistema da Siemens possibilita a integração de banco de dados, configurando-se como uma autêntica solução digital para o empreendimento. Também fizeram parte do projeto a automação predial e todo o sistema de tecnologia da informação (TI) e sonorização do estádio, que tem capacidade para 70 mil pessoas, o segundo maior do Brasil. Subestações de energia para o Aeroporto de Guarulhos O maior aeroporto brasileiro passou por um processo de expansão, para atender cerca de 42 milhões de passageiros em A participação da Siemens proporcionou a ampliação da subestação principal de energia que abastece o terceiro terminal do aeroporto.

36 36 Produtos e Soluções

37 Produtos e Soluções 37 Próxima geração de cuidados com a saúde A expectativa de vida da população brasileira está crescendo de forma contínua. Em pouco mais de 50 anos, passou de 54 para 73 anos, revelando o avanço da medicina e o acesso ampliado aos recursos de saúde. Uma sociedade mais velha acarreta em desafios como o crescimento de doenças crônicas e a necessidade ampliada de exames e tratamentos. A Siemens atua na área de saúde, por meio de sua Divisão Healthcare, para ampliar a qualidade desses procedimentos, ao mesmo tempo em que aumenta sua produtividade. Healthcare Entregamos aos clientes qualidade clínica e eficiência, permitindo acesso ao combate das mais ameaçadoras doenças a 200 milhões de brasileiros

38 38 Produtos e Soluções Healthcare Possibilitar maior acesso à saúde para mais pessoas, por meio de nossos clientes. Com este objetivo, a Divisão Healthcare da Siemens inova continuamente para melhorar a saúde humana, investindo em tecnologia e inovações para entregar aos clientes excelência clínica (mais assertividade dos exames nos diagnósticos e melhor direcionamento dos tratamentos) e excelência operacional (maior produtividade e melhor retorno sobre investimento). Um importante diferencial da Siemens é a abrangência de seu portfólio. Hoje, a empresa é a única do mercado que reúne soluções completas para diagnósticos por imagem (in vivo) e laboratoriais (in vitro), ao mesmo tempo em que amplia sua especialização no segmento e facilita a interação com as instituições de saúde, que podem, assim, obter soluções completas de diagnósticos, em uma única fonte. No Brasil, 2014 também marcou a consolidação e a ampliação da presença da Siemens como fabricante local de equipamentos para diagnóstico por imagem. A localidade de Joinville (SC), que já produzia soluções em tomografia computadorizada, ressonância magnética e raios-x, passou a fabricar também equipamentos de ultrassonografia, com os modelos ACUSON X300 PE e X700. A área de Clinical Products obteve crescimento em torno de 25% na comparação com o ano anterior na linha de ultrassonografia. A nova versão HELX revoluciona o mercado por meio de tecnologias que ajustam a imagem de acordo com o órgão examinado, sem a necessidade do toque do médico no teclado, permitindo a realização do exame em menor tempo e com melhor qualidade diagnóstica. Na área de mamografia, a Siemens continua na vanguarda tecnológica. Por meio da tecnologia de tomos síntese mamária 3D é possível aumentar a probabilidade de detecção precoce do câncer de mama com redução de 12% a 32% da dose de radiação, dependendo da espessura mamária, com imagens mais detalhadas e precisas. Por meio desta tecnologia, é possível também reduzir a necessidade de recon vocação para complementação do exame diagnóstico e biópsias, benefícios já usufruídos por clientes como Beneficência Portuguesa, DASA, entre outros. 1º Centro Internacional de Referência Cardiovascular no Brasil. Cooperaçao científica entre Siemens e Hospital Sírio-Libanês. O primeiro da empresa nas Américas e 4º no mundo. Comprometemo-nos a entregar qualidade clínica de excelência e eficiência, maximizando o retorno sobre os investimentos de nossos clientes e ampliando o acesso à saúde a mais de 200 milhões de brasileiros. Armando Lopes, diretor da Divisão Healthcare 32% 12% a 32% de redução da dose de radiação por meio da tecnologia de tomossíntese mamária 3D.

39 Produtos e Soluções 39 A unidade de Diagnósticos Laboratoriais também teve desempenho destacado em 2014, especialmente com a chegada ao Brasil do sistema de automação Aptio. Essa solução conecta distintas plataformas, em tamanhos e formatos diferenciados, adaptando-se às necessidades de laboratórios de todos os perfis. A plataforma de software gerencia todos os sistemas de forma absolutamente integrada, homogênea e transparente, permitindo maior segurança nas tomadas de decisão. Clientes como Santa Casa de Porto Alegre, Diagnósticos da América (DASA) e Laboratório Sabin já modernizaram seus parques com a nova solução. Na área de Imagem e Terapia, um dos destaques foi a venda do equipamento Biograph mmr, para o Hospital Israelita Albert Einstein, o primeiro PET-MR da América Latina. Também nessa área, a Siemens obteve um relevante contrato junto ao grupo Amil, com a venda de um pacote de equipamentos de imagem (tomografia, ressonância, mamografia, ultrassom, angiografia, entre outros) para o empreendimento Cidade Médica, no Rio de Janeiro (RJ). Outra conquista da Siemens nesse mercado, em 2014, foi a consolidação de negócios junto à Beneficência Portuguesa de São Paulo, instituição centenária que passa por um importante processo de modernização e reposicionamento no segmento. 50% Siemens Remote Service, a taxa de solução remota chega a 50% em algumas modalidades O ano de 2014 também marcou uma realização inédita da Siemens em termos de cooperação científica. Junto ao Hospital Sírio-Libanês, foi criado o primeiro Centro Internacional de Referência Cardiovascular do Brasil, uma parceria que prevê o compartilhamento de tecnologias e conhecimento de ponta, baseado na capacitação profissional, elaboração de novos protocolos de exames e diagnósticos e desenvolvimento de novas técnicas. A inauguração do Centro Internacional de Referência Cardiovascular é a primeira da Siemens nas Américas e a quarta unidade deste tipo implantada pela empresa no mundo. Num contexto em que entendemos ser fundamental ajudar nosso cliente na busca pela produtividade e pela excelência operacional, a área de Service da Siemens tem um papel-chave no cuidado com a base instalada, maximizando o tempo de disponibilidade. O Siemens Remote Service (SRS) permite que o equipamento seja monitorado e, em caso de necessidade, até passe por intervenções remotas, evitando paradas ou reduzindo o tempo para manutenção e reparos. A taxa de solução remota (sem a presença física de um técnico) chega a 50% em algumas modalidades. Além de oferecer soluções de alta tecnologia e de se colocar como verdadeira parceira de seus clientes, a Siemens tem colhido resultados relevantes também em função de seu foco em melhoria contínua de processos. Hoje, a empresa já trabalha sob conceitos da metodologia de qualidade Lean, inclusive em seus processos administrativos. Ferramentas como controle visual de processos hoje fazem parte de diversos departamentos da Divisão, proporcionando mais transparência e facilitando a tomada de decisões. Hospital Israelita Albert Einstein Em 2014, a instituição paulista assinou contrato de compra do primeiro Biograph mmr (equipamento de PET-MR) da América Latina. Diagnósticos da América (DASA) No grupo DASA responsável, entre outras, pelas marcas Delboni Auriemo e Lavoisier a central para análise de materiais, localizada em Alphaville (SP), receberá os dois sistemas de automação Aptio, que contribuirão para a excelência no serviço prestado pelo grupo em seus laboratórios. Com o fornecimento de reagentes por sete anos, a Siemens no Brasil conquistou o maior contrato do mundo em automação em Cidade Médica (Americas Medical City) O empreendimento que reúne Centro Médico, hospitais e centro de treinamento, adquiriu um pacote completo de equipamentos de imagem junto à Siemens.

40 40 Sustentabilidade Sustentabilidade Benchmark nos Indicadores Ethos, e pelo segundo ano consecutivo somos a empresa de bens de capital mais sustentável pelo Índice Dow Jones de Sustentabilidade em nível global. O espírito de busca de equilíbrio entre os interesses econômicos, sociais e ambientais continua permeando a atuação da Siemens. Somos referência em soluções sustentáveis e contribuímos, efetivamente, para que nossos clientes utilizem menos recursos naturais, emitam menos gases prejudiciais à atmosfera e, por último, mas não menos importante, gastem menos recursos financeiros. Ser uma referência em soluções sustentáveis seria irrelevante se não vivenciássemos essa mesma prática. Nosso dia a dia comprova esse engajamento, seja na maneira pela qual lidamos com o meio ambiente, pela nossa forma de nos relacionarmos com nossos colaboradores e com a comunidade em geral. A reputação da Siemens como empresa sustentável tem se reafirmado mundialmente, por mecanismos internacionais independentes, como o Índice Dow Jones de Sustentabilidade e o CDP (Drive Sustainable Economies) e no Brasil pelo instituto Ethos. Siemens entre 10 empresas benchmark das 263 participantes. Siemens mundial: graduação mais alta entre 350 empresas de bens de capital e nota máxima em Compliance pela 5ª vez. 99 pontos (de 100) no ranking de Nota: Os dados apresentados resultam da aplicação dos Indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis e Responsáveis pela própria empresa, ou seja, são resultados de AUTOAVALIAÇÃO. O diagnóstico não tem, portanto, o caráter de certificação. Seu objetivo é proporcionar a reflexão, aprendizagem e melhoria das práticas empresariais em sustentabilidade. 4_RA2014_SUSTENT_FINAL.indd 40 3/20/15 11:41 AM

41 Sustentabilidade 41

42 42 Sustentabilidade Diálogo com stakeholders A fim de reforçar o vínculo com nossos principais interlocutores, mantemos um diálogo permanente e construtivo com eles. Para o levantamento das informações mais relevantes para esses públicos, o departamento de Sustentabilidade conduziu pesquisas on-line com 69 de seus principais stakeholders externos e internos do Brasil. Este relatório reúne as informações apontadas por esses públicos como as mais importantes em relação à atuação da Siemens na sociedade, em sintonia com os aspectos considerados mais relevantes pela empresa, para o sucesso de seus negócios. Materialidade da Sustentabilidade como guia Com o intuito de obter uma representatividade territorial maior e mais equilibrada de nossos diferentes stakeholders, o Relatório Anual e de Sustentabilidade, em 2014, realizou a pesquisa através de um questionário eletrônico, diferentemente de 2013, que incluiu um diálogo presencial. A consulta levou em consideração as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) G4 (em 2013 aplicamos a GRI-G3.1), avaliando o grau de importância dos desempenhos econômico, social e ambiental. A sondagem utilizada neste ano oferecia a opção de adicionar comentários. Assim como aconteceu em 2013, o diálogo deste ano apontou o tema Integridade e Combate à Corrupção como o mais relevante. Aspectos como satisfação dos clientes, sustentabilidade na cadeia de fornecedores e portfólio ambiental foram outros tópicos apontados com destaque. Todo o relatório anual busca responder a esses questionamentos. Importância crescente para Stakeholders Ecoeficiência Interna Resíduos Sólidos e Logística Reversa Portfólio Ambiental Gestão de Riscos Sustentabilidade na Cadeia de Fornecedores Recrutamento e Retenção de Colaboradores Diversidade Integridade e Combate à Corrupção Satisfação dos Clientes Agregação de Valor Local Cidadania Corporativa Saúde e Segurança no Trabalho Importância crescente para a Siemens Indicadores GRI-G4: DMA 17 a a SO1 SO2

43 Sustentabilidade 43 Programa de Sustentabilidade Comitê Diretivo Chairmain (CEO) + Líderes das Divisões e Áreas Centrais Sustainability Office A Siemens possui uma estrutura dedicada a realizar iniciativas e atividades no Brasil Meio Ambiente Cidadania Corporativa Integração Desenvolvimento de Negócios do Portfólio Ambiental Nosso objetivo é participar da construção de um futuro sustentável, considerando os aspectos econômicos, ambientais e sociais. Para isso, definimos globalmente um Programa de Sustentabilidade, baseado em medidas concretas e relevantes aos negócios. E é desta forma que contribuímos para o sucesso de longo prazo da empresa. A estrutura do programa é formada por uma rede mundial, que envolve toda a organização, é gerida pela área de Sustentabilidade, com apoio de um comitê diretivo, e alinhada às estratégias corporativas globais. Toda essa estrutura reporta-se a Roland Busch, integrante do Conselho Administrativo da Siemens. O presidente e CEO da Siemens no Brasil, Paulo Stark, integra o comitê diretivo mundial, apoiado por um Conselho Consultivo, formado por membros independentes, internacionalmente reconhecidos como líderes especialistas no desenvolvimento para a sustentabilidade nas áreas da indústria e da ciência. Programa no Brasil O Programa de Sustentabilidade no Brasil é gerido pelo Comitê de Sustentabilidade local, que delibera as estratégias, acompanha a evolução do programa e promove a sustentabilidade dentro e fora da organização. Ele possui como instância máxima a própria diretoria da empresa, o que reforça o caráter estratégico do tema de Sustentabilidade. As iniciativas e atividades realizadas pela Siemens no Brasil estão alinhadas às estratégias globais de sustentabilidade da empresa. Os objetivos do Programa de Sustentabilidade da Siemens no Brasil são: Fomentar os negócios da Siemens no Brasil por meio do Portfólio Ambiental; Ser reconhecida como modelo de cidadania corporativa no País; Zelar pelos compromissos de proteção ambiental e regulamentos locais; Ser referência em sustentabilidade. O Programa de Sustentabilidade da Siemens no Brasil tem sua governança e monitoramento realizados por um Sustainability Office, que atua apoiado em três pilares: Meio Ambiente, Cidadania Corporativa e Desenvolvimento do Portfólio Ambiental. Indicadores GRI-G4: DMA 34 a 40 EC2 EC7 EC8 SO1 SO2

44 44 Sustentabilidade Realizações e Parcerias Seguindo as diretrizes mundiais da Siemens em sustentabilidade, o Brasil tem atingido várias realizações e estabelecido muitas parcerias nesse campo, em um número crescente de conquistas ao longo dos anos mais recentes. CEBDS Participação com outras empresas nas Câmaras Temáticas coordenadas pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) resultou na elaboração da Agenda CEBDS Por um País Sustentável, do Manual de Compras Sustentáveis, Must Haves da Ação 2020, entre outros. Paulo Stark, presidente e CEO da Siemens no Brasil é membro do Conselho Administrativo. A Siemens teve participação ativa na elaboração da Agenda CEBDS Por um País Sustentável, que reúne propostas claras e factíveis, visando a contribuir significativamente para acelerar o crescimento sustentável do Brasil. Marina Grossi, presidente do CEBDS Certificação LEED Depois de já ter obtido a certificação Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) para o edifício-sede da empresa, em 2013, na categoria LEED Gold EB (Existing Building), a Siemens obteve a certificação LEED Gold NC (New Construction) para nossas instalações na Ilha do Fundão, Rio de Janeiro (RJ), em Melhores Empresas para Trabalhar No ranking elaborado pelas revistas Você S/A e Exame, em 2014, a Siemens figura entre as melhores e tem, como um dos destaques entre seus colaboradores, a evolução das ações de Cidadania Corporativa (em 2014, 85,4% dos entrevistados avaliaram Cidadania Corporativa como um diferencial da empresa. Esse número foi 73,3% em 2012). Patrocínio do curso de pós-graduação em Eficiência Energética pela European Energy Manager (EUREM), em parceria com a Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), a Câmara de Comércio e Indústria Brasil-Alemanha (AHK) e o SEQUA (órgão financiador alemão): Dos 26 alunos, são 21 colaboradores Siemens e cinco clientes, que concluíram o curso, em 2014, no Brasil. Uma nova turma terá início no primeiro semestre de Ser uma empresa atrativa para os melhores profissionais do mercado e para os que atuam nela, é um dos objetivos estratégicos da Siemens, visando a maximizar seu potencial de sucesso sustentável. Esse resultado reforça que a Siemens está no caminho certo. Sylmara Requena, Head of Human Resources, Siemens no Brasil Premiações internas ou Reconhecimento ao engajamento em Sustentabilidade No Business Excellence Award, que anualmente reconhece projetos e desempenhos de destaque na empresa, foram 38 projetos inscritos na categoria de Sustentabilidade, além de cinco projetos brasileiros inscritos na mesma categoria na premiação mundial do top+ Award projetos 38 inscritos

45 Sustentabilidade 45 Instituto Ethos Nos Indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis e Responsáveis, a Siemens está entre as dez empresas benchmark das 263 participantes. A Siemens também é apoiadora do projeto Jogos Limpos dentro e fora de campo, realizado pelo Instituto Ethos. (Leia mais sobre o Instituto Ethos nos itens Integridade e Compliance). Endesa A Siemens recebeu o prêmio de Melhor Empresa de Responsabilidade Socioambiental durante o evento anual de fornecedores da Endesa, empresa da área de distribuição de gás natural e de geração de energia elétrica. A Siemens teve um papel bastante importante como empresa do grupo de referência para a aplicação dos Indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis e Responsáveis. Sua contribuição e disposição para disseminar os indicadores potencializa ainda mais seus resultados em sustentabilidade no Brasil. Ana Lucia de Melo Custodio, Coordenadora de Práticas Empresariais e Políticas Públicas Instituto Ethos Participação do Guia Exame de Sustentabilidade 2014 Participação desde 2011 A Siemens aplica o guia para obter um parâmetro de desenvolvimento do Programa de Sustentabilidade no Brasil. Workshops de Sustentabilidade Realizados em várias localidades (São Paulo/SP, Jundiaí/SP, Salvador/BA, Recife/PE, Joinville/SC e Manaus/AM), resultando em 18 projetos relacionados à ecoeficiência interna e cidadania corporativa. Projetos sociais Formare, Social Responsibility@PDT, PM4, Inteligência Emocional, Brigada Brasil-Alemanha em Heliópolis, Herdeiros da Educação, Trilha Ecológica, EduComÉtica, Eletricista do Futuro e Green Teams. (Leia mais no capítulo Cidadania Corporativa). pessoas 11 mil beneficiadas Engajamento em Voluntariado Nova versão da Plataforma de Voluntariado, total de 580 voluntários em 2014 e horas de voluntariado. (Leia mais sobre Voluntariado no capítulo Cidadania Corporativa e também em voluntariado). 580 voluntários em 2014 Referência em boas práticas de Sustentabilidade Ao longo de 2014, a Siemens recebeu convites para expor suas boas práticas em sustentabilidade junto a empresas e entidades como Dow, CCR, SENAI, entre outros. Pacto Global A Siemens é signatária dos Dez Princípios do Pacto Global das Nações Unidas. Câmara de Comércio e Indústria Brasil-Alemanha (AHK): A Siemens é membro da Comissão de Sustentabilidade da entidade. Associação Brasileira de Indústria Elétrica e Eletrônica (ABINEE) Participação da Siemens no grupo que discute Logística Reversa. Indicadores GRI: G4-15 G4-18 a 27 G4-34 a 40 G4-42 e 43 G4-48 EC-2 EC-27

46 46 Sustentabilidade Gestão Ambiental As ações de proteção ambiental, na Siemens, seguem os princípios servir o meio ambiente (serve the environment) e excelência em eco produtos (product eco excellence). Enxergamos toda a atuação da empresa de forma holística, compreendendo que nossas ações impactam a sociedade nos aspectos econômico, social e ambiental. A Siemens acredita que a inovação tecnológica é a principal ferramenta para enfrentar os desafios futuros e se preocupa com os possíveis impactos ambientais de seus próprios produtos, bem como com a melhoria contínua, minimização do desperdício, uso racional da água e energia, e outras ações que impactem na preservação do meio ambiente. O EHS é composto por profissionais dedicados em tempo integral para a gestão ambiental das operações da Siemens. Ciente de sua responsabilidade nas sociedades em que atua, a Siemens impõe-se metas ambientais rigorosas e faz questão de divulgá-las. Para os próximos anos (até 2020), a empresa se propõe a aumentar a eficiência de gestão de resíduos e de energia em 1% ao ano, como também a eliminação de 100% das substâncias que degradam a camada de ozônio (ODS Ozone depleting substances) até Os indicadores de desempenho ambiental são monitorados trimestralmente, desde 2001, por meio do Siemens Environmental and Technical Safety Information System (SESIS). Trata-se de uma ferramenta de gestão mundial, desenvolvida e implementada pela Siemens, que subsidia as análises críticas de performance e facilita na elaboração de relatórios ambientais. Por meio dessa ferramenta, as áreas de gestão ambiental contam com um banco de dados que padroniza as informações e confere transparência a todo o processo. Com base nos dados do SESIS é realizada uma análise crítica e elaborado um relatório interno de performance ambiental. Ecoeficiência Ao longo dos últimos anos, com o objetivo de aumentar a ecoeficiência de suas operações, a Siemens no Brasil tem implantado, desenvolvido e aperfeiçoado diversas ações que ajudam a empresa a atingir as metas mundiais para redução dos impactos ambientais, visando à melhoria da gestão energética, resíduos e redução das emissões atmosféricas. Como por exemplo: Certificação ISO em todas as suas localidades fabris. 2 Certificações LEED OURO (Leadership in Energy and Environmental Design) unidades de São Paulo e Rio de Janeiro. Uso consciente dos recursos: - Reuso de água para rega de jardins e áreas externas; - Redução do consumo de água nos restaurantes; - Ventilação natural em unidades fabris; - Utilização de vidros duplos e soluções arquitetônicas que visam reduzir a quantidade de calor absorvido no interior do edifício, sem diminuir a luminosidade, proporcionando a redução do uso de ar-condicionado; - Utilização de resíduos orgânicos dos restaurantes para produção de adubo e posterior conservação da nossa reserva de mata atlântica preservada. Participação da empresa no grupo dedicado a discussões sobre Logística Reversa da Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica (ABINEE). Indicadores GRI: G4-DMA

47 Sustentabilidade 47 Gestão de Fornecedores A Siemens considera seus fornecedores como parceiros na consolidação de sua estratégia de negócios. Executamos nossa gestão de suprimentos apoiada em políticas e iniciativas que visam, ao mesmo tempo, selecionar os melhores fornecedores, contribuir para seu desenvolvimento e agregar valor a toda a cadeia produtiva. Um importante pilar é o incentivo à aquisição de produtos e serviços em países de baixo custo. No caso da operação da Siemens no Brasil, cerca de 90% das compras são realizadas junto a fornecedores locais. Na Siemens Visão 2020, divulgada em 2014, a importância da cadeia de suprimentos continua destacada. Os fornecedores Siemens deverão estar alinhados e comprometidos com os quatro pilares da nova estratégia: aproximação com o cliente, inovação, excelência nos negócios e foco nos colaboradores. Uma das ações junto aos fornecedores é o pooling, ou seja, compras consolidadas, aumentando os volumes adquiridos junto a fornecedoreschave e obtendo ganhos de escala para a operação e consequente redução de custos. A iniciativa Supplier Inovation contribui para o desenvolvimento dessas empresas parceiras, visando à inovação e ao aumento de sua competividade. Ainda pela Visão 2020, será prioritária a transferência para fornecedores dos conceitos do programa Siemens Performance System (SPS), gerando benefício mútuo. Baseada na metodologia de qualidade Lean, a área tem obtido ganhos relevantes por meio da melhoria de processos como produtividade, redução de prazos de entrega e melhoria da qualidade. Ao longo de 2014, com o objetivo de otimizar os processos da nossa cadeia de suprimentos, implementamos a iniciativa Second Tier Supplier, que se baseia no fornecimento de matérias-primas e produtos negociados pela Siemens com as mesmas circunstâncias para os fornecedores, beneficiando-os com as mesmas circunstâncias competitivas obtidas por meio dos nossos maiores volumes de compras. Todo fornecedor da empresa deve seguir o Código de Conduta Siemens, que abrange temas como conformidade legal, proibição de corrupção e suborno, respeito pelos direitos humanos básicos dos trabalhadores, proibição de trabalho infantil, assegurar a saúde e segurança dos trabalhadores, proteção ambiental. Para consolidar informações globais sobre seus fornecedores, a Siemens disponibiliza a ferramenta Click4Suppliers, Fornecedores locais representam 90% das compras uma plataforma on-line que permite à empresa parceira ser um fornecedor Siemens, atendendo aos critérios técnicos, de qualidade, ambientais e comerciais. Além de permitir o acesso a outras oportunidades de negócio em outros países onde exista uma unidade fabril da Siemens. Indicadores GRI-G4: EC7 EC8 EC9 EN32 EN33 LA14 LA15 HR10 HR11 SO1 SO2 S09 S10

48 48 Sustentabilidade Gestão da Qualidade A consolidação da integração das áreas de Gestão da Qualidade (Quality Management), Excelência nos Negócios (Business Excellence) e Gerenciamento de Projetos (Project Management) ao longo de 2014 ajudou a colocar em prática uma cultura de melhoria contínua em toda a empresa. O departamento de Gestão da Qualidade desenvolve e acompanha processos para implementação, manutenção e certificação dos sistemas de Gestão da Qualidade, além de aplicar as sistemáticas para avaliação da maturidade dos processos, contribuindo para o aperfeiçoamento contínuo. No aspecto das certificações, em 2014 a Siemens passou por auditoria em todas as suas localidades, sob a responsabilidade do organismo certificador TÜV Rheinland (associação alemã para certificação de sistemas de gestão), para verificar se a empresa atende aos requisitos das normas referentes à qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional (ISO 9001, ISO e OHSAS 18001). Na conclusão do processo, a maturidade do sistema foi evidenciada, com 177 áreas certificadas, entre Gestão da Qualidade, Meio Ambiente e Saúde e Segurança no Trabalho. que incorpora conceitos da metodologia Lean (que tem como objetivo melhorar a utilização dos recursos e aumentar a satisfação dos clientes), e a realização do Programa MelhorAção, destacando os melhores projetos e ideias de melhoria desenvolvidos a partir de metodologias de qualidade. Além disso, a Siemens busca as melhores práticas no mercado com o Programa Ponto de Encontro, que impactou cerca de mil colaboradores com palestras mensais promovidas por empresas e especialistas em temas variados para benchmarking e o despertar de novas ideias. Com o apoio do Learning Campus, os treinamentos na metodologia Lean, iniciados em 2012, deslancharam em 2014 e certificaram cerca de 100 colaboradores brasileiros, ultrapassando a meta de 1% dos colaboradores treinados nessas ferramentas. O Gerenciamento de Projetos planeja e executa a implementação sistemática do programa PM@Siemens (Project Management the Siemens way), iniciativa global que suporta a melhoria contínua e sustentável em direção à excelência operacional. Com esse conjunto de iniciativas, a companhia aumentou em 19% sua produtividade nos últimos três anos e reduziu em 25% os custos de não conformidades em relação a 2013, atingindo o menor valor sobre o faturamento nos últimos dois anos. 19% de aumento da produtividade nos últimos três anos A equipe dedicada a Excelência nos Negócios é responsável pela filosofia de gestão da Siemens, que impulsiona a cultura de alta performance, com diversos programas de melhoria contínua. Entre as iniciativas estão a implementação do Siemens Performance System (SPS), 100 colaboradores brasileiros certificados pela metodologia Lean Indicadores GRI-G4: DMA

49 Sustentabilidade 49 Compliance Sistema de Compliance Siemens Atuante no mundo há mais de 165 anos e há 110 anos no Brasil, a Siemens não aceita práticas inadequadas de negócios. Desde 2007, o Sistema de Compliance estabelece instrumentos para garantir um ambiente corporativo transparente e reconhecido como referência de integridade. A área de Compliance da Siemens coordena as ações de uma Tone from the top O Sistema de Compliance da Siemens é baseado em três pilares: prevenir, detectar e responder. No pilar prevenir estão as políticas e procedimentos, treinamentos e um sistema de comunicação clara e direta. Em detectar, os canais de denúncia, auditorias, investigações e controles. O terceiro pilar responder significa que a empresa tem tolerância zero para comportamentos inadequados. estrutura que inclui a própria equipe e seus representantes em cada uma das áreas de negócio, além de parceiros também nas empresas afiliadas do Grupo Siemens. Para que esse grupo possa cumprir sua função, a Siemens reforça continuamente a capacitação de seus integrantes. O Brasil criou um inovador processo de certificação para profissionais ligados ao tema, a Compliance Expertise Certification. Até 2014, 73 profissionais já foram certificados. Em 2014, foram introduzidos os processos locais de investigação. Antes, todas as investigações sobre alegações recebidas eram executadas na Alemanha, o que poderia acarretar em maior tempo na conclusão dos processos. 93 mil horas de treinamento. A capacitação é feita periodicamente, considerando as atividades desempenhadas e os riscos a elas associados. Desde o início da implantação do Sistema de Compliance, a Siemens no Brasil realizou mais de 93 mil horas de treinamento. 200 pessoas de diversas instituições para visitas com foco no Sistema de Compliance Collective Action O objetivo das ações coletivas (Collective Actions) é fomentar a ética e a integridade também fora da empresa. Para isso, são utilizados canais como associações de classe e câmaras de comércio nas quais a Siemens atua, mas a empresa também aproveita todas as oportunidades para disseminar tais conceitos. Anualmente, recebemos cerca de 200 pessoas de diversas instituições para visitas com foco no Sistema de Compliance. A Siemens também patrocina o projeto Jogos Limpos, do Instituto Ethos, voltado para a transparência das contas relativas à Copa de 2014 e à Olimpíada de Ferramentas O Sistema de Compliance da Siemens é apoiado por ferramentas de suporte ao processo, como a análise de riscos de parceiros de negócios (business partners), a análise de riscos em projetos na fase de ofertas, a avaliação ao oferecimento de brindes, patrocínios, doações, entre outras. Parte fundamental são os canais de denúncia, como o Tell Us, criado para reportar possíveis violações de Compliance, disponível a qualquer hora, em 13 idiomas, on-line, por meio do link ou por telefone, por meio do número Indicadores GRI-G4: DMA LA16 SO1 SO2 Tell Us Canal de denúncia, disponivel a qualquer hora

50 50 Sustentabilidade Integridade A sociedade tem, cada vez mais, se mobilizado e demonstrado indignação diante de atos de corrupção e buscado ferramentas para eliminá-los ou, ao menos, minimizá-los. Isso também acontece no ambiente de negócios e, especialmente, na Siemens, que acredita que diminuir a corrupção é aumentar a capacidade competitiva de um país. Neste aspecto, o ano de 2014 pode ser considerado histórico para as operações da empresa no Brasil. Desde 2007, a companhia tem consistentemente aplicado um rigoroso sistema de transparência e ética (conhecido internacionalmente como Sistema de Compliance), que visa a garantir o atendimento a normas, códigos, leis e procedimentos, a fim de combater desvios e fraudes organizacionais e oferecer maior transparência a seus acionistas, tornando-se referência mundial em ética nos negócios. O compromisso da Siemens contra más condutas não se refere somente ao presente e ao futuro, mas também ao passado. Alinhada a este princípio, a Siemens assinou, em março de 2014, um acordo de cooperação com o Ministério Público do Estado de São Paulo. O chamado Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) preliminar, formaliza e estrutura a cooperação entre a companhia e os promotores públicos da cidade de São Paulo nas investigações relativas a contratos do setor metroferroviário. O acordo reconhece a postura colaborativa da Siemens e define a estrutura de cooperação. Em conformidade com as suas regras internas de Compliance, a Siemens relatou descobertas sobre uma possível conduta anticompetitiva no setor metroferroviário para o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) e ao Ministério Público Estadual e Federal, em A autodenúncia voluntária foi o resultado de uma investigação interna, detalhada e minuciosa, que foi conduzida na Siemens, no âmbito do programa de Compliance da companhia, e deu origem a uma série de investigações públicas ao longo de 2013 e A empresa tem colaborado ativamente com o Ministério Público de São Paulo e outros órgãos. Embora impactante por sua dimensão incomum no Brasil, a atitude da Siemens é coerente com as escolhas da empresa. A adesão aos princípios da ética nos negócios ilustra, na prática, sua política de Compliance. Como resultado da efetividade do seu programa de integridade, a Siemens foi uma das quatro primeiras empresas a receber o Selo Ético (Cadastro Empresa Pró-Ética), em 2011, concedido pela Controladoria-Geral da União (CGU) no Brasil. A Siemens acredita que diminuir a corrupção é aumentar a capacidade competitiva de um país. Fabio Selhorst General Counsel

51 Sustentabilidade 51 Programa de Transformação O Programa de Transformação, lançado pela Siemens no Brasil em 2012, chegou à terceira fase em 2014, com muitos objetivos alcançados, em especial a criação de um ambiente de engajamento na empresa no qual se pode acreditar que mudanças são possíveis e benéficas. Para que as conquistas continuem, a Siemens busca criar condições para a transformação de forma sistemática, abrangendo os aspectos relevantes para o sucesso no longo prazo. O objetivo é criar referências para que todos saibam quais são as expectativas da companhia e como atingi-las. Para isso, o programa passou a agregar referências externas, principalmente melhores práticas de empresas que se destacam pela excelência em gestão. programa e transformá-las em projetos, com prazos e metas definidos. Uma das principais características do programa foi preservada: a possibilidade de todo colaborador fazer parte dos projetos e contribuir para a melhoria da empresa, modelo que tem se revelado fundamental para o sucesso das ações. Alinhados à Estratégia 2020, reforçaremos a cultura empreendedora valorizando o protagonismo individual em benefício do resultado coletivo. Nesta terceira onda do Programa de Transformação, a sua estrutura foi modificada com o objetivo de dar mais foco e autonomia aos grupos de trabalho. Os nove metaprojetos existentes foram consolidados em seis, cada um deles sob a responsabilidade de um diretor da empresa, que irá conduzir, com grupos de especialistas nos temas específicos, as prioridades definidas pelo comitê do Metaprojetos do Programa de Transformação Liderança Foco: cultura organizacional e desenvolvimento da gestão; governança, exercício da liderança e análise do desempenho da organização. Pessoas & Produtividade Individual Foco: sistemas de trabalho, identificação de competências, seleção e integração de pessoas, avaliação de desempenho, reconhecimento, capacitação e desenvolvimento, qualidade de vida. Bem-Servir / Cliente Foco: análise e desenvolvimento de mercado, entendimento das necessidades e expectativas dos clientes atuais e potenciais e relacionamento com clientes. Sociedade & Visibilidade e Engajamento Externo Foco: responsabilidade socioambiental e desenvolvimento social, identificação das necessidades e expectativas da sociedade e desenvolvimento de redes e parcerias. Sistemas de Informação Foco: informações da organização, identificação de necessidades, implantação de sistemas de informação, gestão do conhecimento organizacional. Otimização de Processos Foco: organização orientada a processos da cadeia de valor, que realizam as transformações e entregas da organização, com destaque para os relativos a fornecedores e os econômico-financeiros.

52 52 Sustentabilidade Colaboradores Políticas e benefícios Em 2014, houve uma mudança significativa nos critérios para o pagamento da PLR Participação nos Lucros e Resultados. O valor a ser recebido pelos colaboradores passou a depender também do alcance das suas respectivas metas individuais na avaliação de perfomance anual (Performance Management Process - PMP). Desta forma, fomentamos maior engajamento e foco na participação dos colaboradores nos resultados da empresa, vivenciando a cultura empreendedora na prática. Esse conceito também é reforçado por um programa mundial da Siemens, que possibilita aos colaboradores participar da compra de ações da empresa. Cada colaborador pode investir até 5% do salário e, para cada três ações mantidas, a empresa acrescenta mais uma ação ao final de um período de três anos. A Siemens oferece um plano sólido e atrativo de previdência complementar, por meio da PreviSiemens que, ao final de 2014, contava com patrimônio de 1,2 bilhão de reais e participantes, sendo ex-colaboradores. Atualmente, quase mil pessoas usufruem do investimento que fizeram e recebem complementação da aposentadoria. Também no campo da qualidade de vida, a Siemens aderiu, em 2011, ao programa de extensão da licença-maternidade, que prevê a opção, para todas as colaboradoras, de um período de 180 dias para os cuidados ao bebê, em vez dos 120 dias habituais. Outra iniciativa é o auxílio-creche, que pode ser revertido como ajuda de custo para a contratação de babás para crianças com até três anos. As medidas fortaleceram o processo de retenção do público feminino. Após 12 meses do retorno da licença-maternidade, 92% permaneceram na empresa. Proporcionando maior qualidade de vida e produtividade, temos uma política de home office (trabalho em casa, por meio de conexão remota) para profissionais de nível administrativo. Esta modalidade tem sido amplamente utilizada e com muito sucesso desde Nossas iniciativas visam tornar a Siemens a primeira opção para os melhores profissionais do mercado. Sylmara Requena Head of Human Resources até 5% do salário pode ser investido em compra de ações da empresa. 92 % das colaboradoras que usufruíram da licença maternidade permaneceram na empresa após 12 meses do retorno. R$ 1,2 bilhão em patrimônio, 9400 participantes e quase Mil pessoas usufruindo. Esses são alguns números da PreviSiemens. Da esquerda para direita: João, Roberta e Paulo colaboradores da Siemens Anhanguera

53 Sustentabilidade 53 Educação e treinamento A Siemens entende a capacitação e a educação continuada como responsabilidade compartilhada entre o profissional e o colaborador. Em 2014, a empresa investiu 32 milhões de reais em educação e treinamento. Nossa grade de treinamentos é estruturada em três pilares: comportamentais (Business Learning), técnicos (definidos e implementados pelas Unidades de Negócio) e externos (idiomas, pós-graduações, entre outros). Também oferecemos uma ampla gama de cursos, como Gestão de tempo, Técnicas de apresentação, Carreira em suas mãos, Comunicação no Ambiente de Negócios, entre outros. Programas globais direcionados a colaboradores de alto potencial (Siemens Leadership Excellence Programs) e outros específicos por áreas de atuação (Core Learning Programs) também estão disponíveis. Em sintonia com as novas dinâmicas de trabalho e com a descentralização das atividades da empresa pelo País, a Siemens também dispõe de conteúdos em formato virtual (e-learning). O aprendizado só é efetivo quando colocado em prática. A meta de engajamento inicial, de 50% da liderança inserida no programa, foi superada em seu primeiro ano de implantação. 32 milhões de reais investidos em educação e treinamento. Clima e motivação Em 2014, fomos mais uma vez reconhecidos publicamente como uma das 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar, a partir do ranking anual produzido pelas revistas Você S/A e Exame. A pesquisa comprova que o ambiente de trabalho da empresa é positivo e reforça que o empenho tem sido efetivo para torná-lo cada vez melhor. Outra conquista da Siemens em 2014 foi a presença no ranking das 35 Melhores Empresas para Começar a Carreira, organizado pela revista Você S/A. Esse resultado foi muito importante para a organização, pois hoje cerca de 20% da força de trabalho da Siemens é formada por jovens entre 18 e 26 anos. Além de oferecer excelentes perspectivas de desenvolvimento profissional, a Siemens busca estar na vanguarda nas questões relevantes para a nova geração, como a criação de ambientes de trabalho diferenciados, a flexibilidade na dinâmica do trabalho (com recursos como o home office) e mais oportunidades de envolvimento dos jovens profissionais com as lideranças e com vários temas estratégicos da empresa. 20% da nossa força de trabalho é formada por jovens entre 18 e 26 anos. Diversidade Para nós a diversidade é um fator crítico de sucesso para a formação de equipes eficientes. Do Projeto Metamorphose de 2012, dez pessoas com deficiência (PCD) foram mantidos no quadro de colaboradores em Também nessa linha, o Centro de Distribuição da Siemens em Cabreúva (SP), em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), promoveu o treinamento de 12 colaboradores PCD para serviços de almoxarifado. Por ser uma empresa de engenharia, a Siemens enfrenta, no Brasil e no mundo inteiro, o desafio de incluir mulheres em sua força de trabalho, notadamente em cargos de liderança. Para alcançar esse objetivo, a empresa lança mão de diversos fatores de atração. (Veja também o item Políticas e Benefícios). 10 colaboradores PCD são oriundos do Projeto Metamorphose. Indicadores GRI-G4: DMA EC7 EC8 LA9 LA10 LA11 SO1 SO2

54 54 Sustentabilidade Cultura e desenvolvimento de lideranças Ao longo de 2014, consolidamos o programa local Escola de Líderes, que tem como objetivo capacitar a liderança da empresa para atuar de forma consequente. Concebida em consonância com os 10 princípios da liderança, também definidos localmente, a Escola de Líderes leva os gestores a uma reflexão permanente sobre sua atuação, buscando o equilíbrio entre resultado e comportamento, considerando a complexidade de sua função. O programa também se sustenta no conceito de que o aprendizado só é efetivo quando colocado em prática. A meta de engajamento inicial, de 50% da liderança inserida no programa, foi superada em seu primeiro ano de implantação. 778 gestores avaliados pelo Empowering Myself 360º. Visando a preencher posições estratégicas e manter a cultura de excelência em liderança, a empresa projeta o perfil do profissional ideal e desenvolve seu quadro de sucessores no processo denominado Siemens Management Review (SMR). A base, tanto para a avaliação quanto para o planejamento sucessório, é o processo Performance Management Process (PMP), que também analisa o potencial e as competências dos profissionais da Siemens, tanto gestores quanto dos demais cargos administrativos. Inclui etapas de desdobramento de metas, avaliação de performance, potencial e comportamentos, feedback e diálogo constante entre líderes e cada integrante de seus times. Outro processo é a avaliação Empowering Myself 360ºon-line, que avalia o líder a partir das visões de seus liderados, pares e superiores. Em 2014, 778 gestores passaram pelo processo, totalizando avaliações, já que cada líder é avaliado nessas diferentes perspectivas. Gestão de talentos Um dos programas mais consolidados e bem-sucedidos da Siemens em termos de gestão de talentos é o Programa de Desenvolvimento de Talentos (PDT), que em 2014 recebeu cerca de sete mil inscrições de universitários de várias regiões do Brasil. O PDT foi criado no Brasil na década de 1970 e já recebeu mais de dois mil estudantes. Outro instrumento de destaque na preparação sucessória é o Programa Trainee, que identifica, entre colaboradores da organização, aqueles com potencial para posições de liderança. Em 2014, foram selecionados 14 profissionais no programa. Todo ano, a turma é renovada, por meio de um processo seletivo interno. Ao longo do ano, o grupo deve desenvolver um projeto real para a empresa, atingindo resultados que comprovem ganhos (mensuráveis ou não) para a companhia. Voltado para o público externo e também alinhado ao pipeline de liderança, o Siemens Graduate Program (SGP) busca jovens talentos de alto potencial no mercado. O programa é estruturado em três módulos de oito meses cada, sendo que pelo menos um deles é desenvolvido em delegação fora do País. Ainda no campo do planejamento 70% é a média de efetivação dos estagiários curriculares. sucessório, a Siemens dispõe dos programas Corporate Top Talent e Top Talent 4 Growth, com oportunidades de treinamento e desenvolvimento, maior visibilidade junto à diretoria, networking e mentoring. É ainda comum colaboradores que passam um período de delegação em outros países como uma medida de desenvolvimento, seja para adquirir experiência ou receber capacitação técnica. A Siemens também oferece um consistente Programa de Estágio (curricular), que auxilia no desenvolvimento profissional de colaboradores em diversas carreiras, com expressivo índice de efetivação (em torno de 70% ao ano). Indicadores GRI-G4: DMA EC7 EC8 LA9 LA10 LA11 SO1 SO2

55 Sustentabilidade 55 Saúde e Segurança do Trabalho Na Siemens, as iniciativas de gestão ambiental, saúde e segurança do trabalho fazem parte de uma estrutura unificada Environmental Protection, Health and Safety (EHS). As ações de segurança do trabalho seguem o conceito Zero Harm Culture (ZHC), um catalisador de processos permanentes que visam à realidade de zero acidente nas localidades da Siemens. Em 2014, foram nomeados representantes do EHS em cada uma das divisões. A tradicional Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT) de 2014 passou por mudanças, com o objetivo de aumentar o engajamento dos colaboradores, com ações lúdicas e de impacto. As Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (CIPAs) também passaram a ter nova abordagem, valorizadas como autênticos agentes de promoção da segurança. A empresa também mantém comitês de saúde e segurança, envolvendo diversos níveis da estrutura hierárquica. SIPAT passa por mudanças para aumentar o engajamento dos colaboradores. No último ano, foram indicados promotores de segurança em todas as localidades no País. A empresa também dispõe de uma estrutura de treinamentos sobre a segurança no trabalho, estruturada para todos os níveis hierárquicos, de acordo com a especificidade das atividades. Colaboradores que desempenham funções com potencial de insalubridade recebem valores adicionais em seus salários. O conjunto de ações implementadas pela Siemens em 2014 permitiu a significativa redução de 28% no número de acidentes com afastamento, na comparação com o ano anterior. Outra marca da nossa empresa neste tema é a condução de programas de promoção de saúde e qualidade de vida. A campanha Boa Visão atendeu, em 2014, mais de mil colaboradores e foi avaliada como ótima ou boa por 100% dos beneficiados. O programa Salve sua pele, de prevenção do câncer de pele, atendeu 576 colaboradores. Outra campanha tradicional, a de vacinação, neste ano, atingiu colaboradores e familiares, sendo introduzida neste ano a vacina contra herpes zóster. Na vacinação contra O conjunto de ações implementadas pela Siemens em 2014 permitiu a significativa redução de 28% no número de acidentes com afastamento, na comparação com o ano anterior. gripe, foi registrado aumento de 15% de adesão. A Siemens também mantém diversos programas de qualidade de vida, como grupo de corrida e caminhada e, desde 2013, também oferece aulas de pilates solo e fortalecimento muscular na localidade Anhanguera (SP). Outra ação de saúde e qualidade de vida são as sessões de massoterapia, realizadas por profissionais deficientes visuais. Pensando no período pós-aposentadoria, a Siemens criou o Programa Perspectiva, com palestras sobre saúde, relacionamentos, lazer, finanças pessoais e empreendedorismo. Ao longo de 2014, 166 colaboradores participaram dos encontros do programa colaboradores e familiares, foram vacinados na campanha contra herpes zóster. 100% dos mil colaboradores beneficiados pela campanha Boa Visão a avaliaram como ótima ou boa. Indicadores GRI-G4: DMA LA6 LA8 SO1 SO2

56 56 Sustentabilidade Cidadania Corporativa O dia a dia da Siemens e de seus colaboradores já é pontuado de iniciativas de cidadania corporativa há muitos anos. A fim de estruturar e alinhar essas ações às estratégias da empresa, nos últimos dois anos, como parte do Programa de Transformação, os projetos ligados a este tema foram consolidados em uma plataforma de atuação, alinhados ao foco de educação e tecnologias básicas. O tema de Cidadania Corporativa contempla as ações executadas pelas áreas de negócio e Corporate Units (Áreas Centrais), o Programa Corporativo de Voluntariado, além das atividades da Fundação Siemens Brasil. Programa de Voluntariado Siemens Brasil Diversos colaboradores e grupos de profissionais da Siemens já executavam ou tinham o desejo de se engajar em ações voluntárias. Ciente da sua relevância como agente de transformação social, a Siemens facilitou esse engajamento em práticas de voluntariado, consolidando o Programa de Voluntariado, lançado em 2012, que já dispõe de ferramentas de gestão. Em 2014, foi desenvolvida uma plataforma on-line de voluntariado que permite aos colaboradores inscrever projetos de seu interesse, desde que estejam alinhados aos objetivos estratégicos de cidadania corporativa da Siemens; verificar as ações abertas em sua localidade; cadastrar-se como voluntários em ações; trocar informações, fotos e vídeos sobre o programa. O desenvolvimento da plataforma objetiva, entre outras coisas, a atingir o número de 10% de voluntários entre o total de colaboradores, meta não atingida em 2014, bem como fomentar a cultura de voluntariado e cidadania individual e corporativa, esperando que a meta seja atingida em médio prazo. Principais resultados do Programa de Voluntariado em 2014: 8 macroprojetos em sete regiões do País; Aumento da participação de 450 voluntários em 2013 para 580 em 2014, o equivalente a 8% do total da força de trabalho; Aproximadamente horas de trabalho doadas; 11 mil pessoas beneficiadas. Colaboradora ministra aula de educação financeira para comunidade de Heliópolis. O programa estabelece redes locais de voluntariado nas principais localidades. Com a plataforma, essas redes ganham poder e independência para fomentar um trabalho mais ativo, tendo cada rede o seu próprio espaço na plataforma, no qual os colaboradores podem se engajar. A nova plataforma foi ao ar em setembro de 2014 e, em menos de dois meses, já contava com cerca de 350 voluntários inscritos. Acesse: voluntariado. Indicadores GRI-G4: DMA EC7 EC8 SO1 SO2

57 Sustentabilidade 57 Projetos sociais corporativos SocialResponsibility@PDT (SR@PDT) 45 voluntários do Programa de Desenvolvimento de Talentos (PDT) 5 projetos (São Paulo, Jundiaí, Manaus e Belo Horizonte) Outubro Rosa e Novembro Azul Mobilização em todas as localidades para conscientização sobre os exames preventivos no combate ao câncer de mama e de próstata PM4 5 projetos sociais na formação de gerentes de Projetos (PM4). Herdeiros da Educação 60 Voluntários do projeto 5 Ações (São Paulo, Jundiaí, Canoas, Manaus e Santa Cruz) EduComÉtica Leia mais na página 49 Trilha Ecológica Hermann Wever m 2 de Mata Atlântica no site Anhanguera 70 escolas alunos visitaram a trilha desde sua inauguração Doações R$ 219 mil em 2014 Green Team 6 Atividades: Semana da Sustentabilidade, Semana do Meio Ambiente, Ecoeficiência interna, responsabilidade social, entre outras. Green Teams (Manaus, Anhanguera, Lapa, Jundiaí, Canoas e Cabreúva) 200 colaboradores voluntários Indicadores GRI-G4: DMA EC7 EC8 SO1 SO2

58 58 Sustentabilidade Nossa Visão Ser reconhecida como um exemplo de agente transformador social no Brasil. Nossa Missão Contribuir para o desenvolvimento do País por meio de iniciativas voltadas para a melhoria no sistema educacional e do fomento para utilização de tecnologias básicas inovadoras. Histórico A história da fundação já caminha para completar 30 anos. Nascida em 1986, a entidade primeiramente chamou-se Fundação Peter von Siemens, apoiando ou capitaneando dezenas de iniciativas para promoção social. Classificada como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), a Fundação Siemens Brasil atua de forma complementar a estratégia de Cidadania Corporativa da Siemens, com foco em educação e tecnologias básicas. Principais projetos Projeto Formare Uma das realizações mais gratificantes da Fundação Siemens é o Projeto Formare. Gratificante não apenas porque ajuda a capacitar jovens de baixa renda, mas porque insere o colaborador Siemens como parceiro nessa empreitada. As aulas são ministradas por colaboradores, que atuam como educadores voluntários, tendo suas horas de dedicação doadas pela Siemens. Em dois anos, o Formare já contou com 72 colaboradores voluntários inscritos, somando mais de seis mil horas doadas pela empresa. Vivenciar a transformação desses jovens, com idades entre 16 e 18 anos, é motivo de orgulho para os colaboradores voluntários que se engajam na causa, realizada em parceria com a Fundação Iochpe. De 20 jovens participantes do primeiro curso de Assistente de Produção e Montagem Eletromecânica, reconhecido pelo Ministério da Educação (MEC), 15 foram contratados pela Siemens em colaboradores voluntários inscritos mais de 6 mil horas doadas pela empresa Martin Kerkoff, CFO - de jaleco brancoem palestra com alunos do Formare. Henrique Paiva - camisa azul - diretor executivo da Siemens Fundação