A EMPRESA. janeiro Siemens, S.A Todos os direitos reservados.

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1 A EMPRESA. Todos os direitos reservados. siemens.pt

2 Segurança Page 2

3 Werner von Siemens 200 anos de inspiração Werner von Siemens Werner von Siemens foi um empresário responsável e um inventor visionário, cujo nome se tornou rapidamente conhecido em todo o mundo. Bem à frente do seu tempo, ele reconheceu e promoveu o elo entre a ciência e a tecnologia. Werner von Siemens, 1887 Page 3

4 Ano fiscal 2016 Indicadores chave Indicadores chave da Siemens: Exercício 2016 (Operações em curso; em milhões de ) Exercício 2016 Exercício 2015 Variação em % Volume Encomendas % Receitas % Rentabilidade e eficiência do capital Resultados líquidos (24)% Retorno do capital aplicado (ROCE) 1 14,3% 21,0% Liquidez Fluxo de caixa livre Colaboradores (em milhares) 30/09/ /09/2015 Total (Operações em curso) Alemanha Fora da Alemanha Receitas por área de negócio Healthineers 17% Process Industries & Drives 11% Digital Factory 13% Mobility 10% Receitas por região Ásia, Austrália 19% Américas 29% Power & Gas 20% Wind Power & Renewables 7% Energy Management 15% Building Technologies 8% Não incluído: Financial Services (SFS) Europa, CIS 2, África, Médio Oriente (sem Alemanha) 39% Alemanha 13% 1 Operações em curso e unidades operacionais descontinuadas. 2 Comunidade dos Estados Independentes Page 4

5 Presença global Américas Quota no total mundial Receitas 1 22,7 EUR 29% Colaboradores % Alemanha Quota no total mundial Receitas 1 10,7 EUR 13% Colaboradores % Europa (sem Alemanha), CIS 3, África, Médio Oriente Quota no total mundial Receitas 1 31,1 EUR 39% Colaboradores % Proximidade com os clientes de todo o mundo Ásia, Austrália Quota no total mundial Receitas 1 15,1 EUR 19% Colaboradores % 1 Por localização do cliente 2 A 30/09/ Comunidade dos Estados Independentes Todos os valores referentes a operações em curso. Page 5

6 Megatendências Desafios que estão a transformar o nosso mundo Digitalização No futuro iremos viver num mundo cada vez mais interconectado por sistemas, ao mesmo tempo complexos e heterogéneos. Em 2020, a quantidade de dados armazenados em todo o mundo terá crescido para 44 zettabytes. Cerca de 50 mil milhões de dispositivos estarão conectados on-line. Fonte: IDC, The Digital Universe of Opportunities: Rich Data and the Increasing Value of the Internet of Things, April 2014; Dave Evans (Cisco): The Internet of Things, How the Next Evolution of the Internet Is Changing Everything, April 2011 Page 6

7 Megatendências Desafios que estão a transformar o nosso mundo Globalização A concorrência global afeta tanto a produtividade como os locais de produção. Em 2015, o produto interno bruto estimado cifrava-se em aproximadamente 73,2 mil milhões de USD. Fonte: UNCTAD Statistics, Values and shares of merchandise exports and imports from 1948 to 2014, November 10, 2015 Page 7

8 Megatendências Desafios que estão a transformar o nosso mundo Urbanização Em 2050, quase 70% da população global viverá em cidades (atualmente são 54%). Todos os anos, cerca de 50 milhões de pessoas migram em todo o mundo para as cidades. Em consequência disso, as áreas metropolitanas estão a investir cada vez mais nas infraestruturas. Fonte: United Nations, World Urbanization Prospects. The 2014 Revision, New York, published 2015 Page 8

9 Megatendências Desafios que estão a transformar o nosso mundo Alterações demográficas Em 2050, a população global terá crescido dos atuais 7,3 mil milhões para 9,7 mil milhões e as necessidades em termos de infraestruturas terão aumentado em conformidade. Em 1950 havia apenas 2,5 mil milhões de pessoas no planeta. Além disso, a expetativa de vida média aumentará dos atuais 73 anos para 83 anos em Fonte: United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division (2015). World Population Prospects: The 2015 Revision, Key Findings and Advance Tables. Working Paper No. ESA/P/WP.241; Statista: World Population, 2016 Page 9

10 Megatendências Desafios que estão a transformar o nosso mundo Alterações climáticas Segundo os cientistas, durante o verão de 2016, a atmosfera da Terra registou a maior concentração de CO 2 em anos. Em 2015, a Conferência das Nações Unidas sobre as Mudanças Climáticas, realizada em Paris, adotou uma resolução para manter o aumento de temperatura global causado pelo Homem para bem abaixo dos 2ºC. Fonte: SCRIPPS INSTITUTE OF OCEANOGRAPHY, The Keeling Curve, November 11, 2015 Page 10

11 Os principais marcos de uma história de 170 anos Fundador da empresa, visionário e inventor 1866 O dínamo faz com que a electricidade se torne parte do dia-a-dia 1959 SIMATIC torna a Siemens num líder em tecnologia de automação 1983 Entrada em serviço do primeiro equipamento de imagem por ressonância magnética 2012 Fase de testes para o maior rotor do mundo para aerogeradores offshore Werner von Siemens Inovações Siemens dos últimos 170 anos 1847 Com o telégrafo de ponteiro, a Siemens passa a ser uma empresa mundial 1925 A Siemens apoia a eletrificação do Estado Irlandês construindo uma central hidroelétrica 1975 Avanço revolucionário na transmissão de corrente contínua de alta tensão (HVDC) 2010 Com o portal TIA a automação dá mais um passo em frente 2016 Construção da central elétrica de ciclo combinado mais eficiente do mundo Page 11

12 O significado da nossa nova assinatura "Ingenuity" significa inovação, engenharia e engenho. Para nós, ainda inclui o conceito de unidade: Estamos unidos no nosso esforço e empenho, e procuramos trabalhar em parceria com os nossos clientes. "For life" refere-se ao nosso papel na sociedade: Tornar real o que é importante. Por isso, "Ingenuity for life" representa o nosso constante empenho e o nosso valor para os clientes, os colaboradores e a sociedade. Page 12

13 O que nos define A nossa missão Tornamos real o que é importante estabelecendo a referência na forma como eletrificamos, automatizamos e digitalizamos o mundo à nossa volta. Ingenuity é o que nos move. O que criamos muda o mundo! Page 13

14 Reforçar o nosso portefólio: Foco nas áreas de eletrificação, automação e digitalização Digitalização Automação Eletrificação O valor acrescentado para os nossos clientes está cada vez mais nas soluções de software e nos serviços e plataformas digitais. Queremos explorar ainda mais e melhor as oportunidades que a digitalização proporciona. No campo da automação já conquistámos posições de liderança de mercado em todo o mundo. Há anos que estamos a automatizar com sucesso os processos de produção dos nossos clientes. Pretendemos manter e expandir estas posições As nossas raízes estão na eletrificação. É neste campo que somos líderes. Estamos bem posicionados ao longo da cadeia de valor da eletrificação. Estamos a capitalizar o facto de termos uma base instalada cada vez maior e de criarmos valor para o cliente através de negócios de serviços rentáveis Page 14

15 Visão 2020 Eletrificação, automação e digitalização Tendências globais Digitalização Globalização Urbanização Desenvolvimento do mercado (ilustrativo) Digitalização Automação ~+8% crescimento mercado +3-4% Crescimento mercado Alterações Demográficas Eletrificação +1-2% Crescimento mercado Alterações Climáticas Hoje Até 2020 Produção Energética Transmissão e Distribuição de energia e smart grids Aplicações energéticas eficientes Imagiologia e diagnóstico in-vitro Page 15

16 A inovação está no DNA da Siemens Investimento em Investigação & Desenvolvimento Investimento I&D 1 4,7 EUR Investimento em R&D 1 5,9% Colaboradores I&D (a nível mundial) Invenções e patentes Invenções Pedidos provisórios de patente Patentes concedidas a 30/09/ Parcerias com universidades Centro de Conhecimentos Intercâmbio (CKI*) com universidades 1 9 * Center of Knowledge Interchange Principais Parcerias com universidades 1 16 Page 16

17 A próxima geração de inovações está nas start-ups Nova unidade com gestão independente Colaboração com start-ups Fundo de capital Em outubro de 2016, a Siemens criou uma unidade de negócio independente para promover com mais vigor ideias disruptivas e acelerar o desenvolvimento de novas tecnologias. Cooperar Investir Constituir Campos de inovação selecionados Mil milhões durante cinco anos O nome desta unidade, next47, faz referência ao ano de fundação da Siemens Vamos utilizar a next47 para juntar todas as nossas ações no campo de start-ups. Eletrificação distribuída Inteligência artificial Mobilidade elétrica conectada Máquinas autónomas Aplicações block-chain Page 17

18 Conceito Visão 2020 Os cinco elementos da Cultura de Pertença Valor Ações a longo prazo, produção e orientação para o resultado Enfoque nas pessoas Emancipação económica e confiança Honestidade, transparência e colaboração Cultura de pertença Valores A nossa base Responsabilidade Excelência Inovação Condutas Respeito Enfoque Iniciativa e execução Liderança Seja arrojado, decisivo e corajoso Dê o exemplo de como "a Siemens é importante" Motive outros e empenhe-se Page 18

19 Portugal Km 2 Área 10,3 millions População 15,5 ºC Temperatura Média Lisboa (C) Porto Membro UE Desde 1986 Page 19

20 Portugal Dados Macroeconómicos (p) 2017 (p) 2018 (p) Produto Interno Bruto (GDP) * (base 2015: 179 billion ) Taxa de desemprego (%) * 1,6 1,3 1,6 1,5 12,6 11,2 10,1 9,4 Inflação (%) * 0,5 0,6 1,3 1,4 Dívida Pública (% GDP) Défice( %) 129,0 130,5 128,9 127,1 4,4 2,3 2,0 2,2 Fonte: Eurostat, (Fevereiro 2017); (p) previsão, * Taxa de crescimento anual Page 20

21 Estrutura Organizacional da Siemens Portugal Pedro Pires de Miranda Administrador Delegado e Chief Executive Officer (CEO) Peter Haendel Administrador Chief Financial Officer (CFO) João Silva Marques Power & Gas Power Generation Service João Silva Marques Power and Gas Power Generation Service Luis Mourato Building Technologies António MIra Digital Factory Process Industries e Drive Fernando Gonçalves SPPAL, Lda. Rui Marques Siemens Moçambique Fernando Silva Energy Management Manuel Nunes Mobility Ivan França Siemens Healthineers Sérgio Filipe Siemens Angola Page 21

22 Siemens Portugal Desde Fornecimento de um forno contínuo para a Indústria vidreira na Marinha Grande 1913 Fornecimento de equipamentos para a central hidroelétrica de Santa Rita (Fafe) e para a central termoelétrica de Massarelos (Porto) 1987 Entrega da primeira central pública digital em Portugal no âmbito da substituição da rede telefónica pública por equipamento digital Um milhão de telemóveis vendidos. Adjudicação do projeto chave na mão para o metro Sul do Tejo: material circulante e infraestruturas eletromecânicas Início da construção da central de Ciclo Combinado do Pego, uma das mais eficientes do mundo Nomeada um dos 30 lead countries do Grupo a nível global, ficando responsável por apoiar o desenvolvimento do negócio em Angola e Moçambique. Principais Marcos 1905 A Companhia Portuguesa de Electricidade Siemens inicia as suas atividades em Portugal Fornecimento de 24 carruagens para o Metropolitano de Lisboa 1998 A Expo 98 teve a colaboração da Siemens como patrocinadora e fornecedora de equipamentos e serviços tecnológicos Estabelecimento de parceria com a Gulbenkian para a Biologia Computacional. Projeto Hospital da Luz: fornecimento de soluções de imagiologia, tecnologias de informação entre outros sistemas A Siemens soma vários Centros de Competência nas áreas de Energia, Infraestruturas e Saúde assim como serviços partilhados (recursos humanos, compras, finanças, etc.) 2016 Inauguração do Centro de cybersegurança industrial Page 22

23 Siemens em Portugal Indicadores-chave Encomendas em milhões Vendas em milhões (IB) International business Lead Country (Portugal, Angola e Moçambique) Page 23

24 Siemens em Portugal Localização Sede Alfragide Porto Região Norte Freixieiro Açores 1435 km Lisboa(C) 960 km Madeira Fábrica de Quadros Elétricos e Centro Logístico Corroios Page 24

25 Sistema de Gestão Integrado de Qualidade, Ambiente, Saúde e Segurança e Investigação, Desenvolvimento e Inovação Qualidade NP EN ISO 9001 Desde 1998 Ambiente NP EN ISO Desde 2001 Saúde e Segurança OSHAS 18001/NP 4397 Desde 2009 Investigação, Desenvolvimento e Inovação NP 4457 Desde 2010 Page 25

26 Siemens Portugal Colaboradores Distribuição Etária Colaboradores*: 1697 Distribuição Género Qualificações 3% Baby Boomer > 52 anos Mulheres 70% 4% Mestrados, Doutoramentos e Pós-Graduações Licenciaturas 61% 36% Geração X anos Geração Y < 40 anos Homens 59% 41% 26% Senioridade Secundário/Técnico 48% <1 ano 5% 1 to 3 anos 39anos Média Idades 16,4% Mulheres em Cargos de Gestão 16% 31% 4 to 5 anos > 5 anos * Outubro 2016 Page 26

27 Empregador de eleição Em Portugal, a Siemens investe todos os anos na formação dos seus colaboradores. A empresa realizou mais de horas de formação. Em 2016, a Siemens Portugal teve mais de 520 colaboradores em Delegações a desenvolver projetos em vários países. No mesmo período contratou 308 novos colaboradores, 44% contratações femininas. A Siemens Portugal recebeu 120 estagiários profissionais, que desempenharam funções nas áreas da Eletrónica, Automação, Mecatrónica, Gestão e Administração. Em Portugal 11% dos colaboradores participaram no programa de compra de ações da Siemens, sendo hoje co-proprietários. Page 27

28 Sustentabilidade a Siemens pretende ter uma pegada de carbono zero até Estamos a investir mais de 100 milhões de euros em medidas que visam reduzir a nossa pegada de carbono. Energia elétrica Aquecimento / calor resultante de processos Frota Outros milhões de toneladas de CO 2 1, % -100% milhões de toneladas de CO Empresa carbono zero também em Portugal Utilização de veículos com baixas emissões (e-mobilidade) Projeto ALD Automotive (Gestão de Frotas) e ADENE: Lançamento do processo de certificação energética Implementação em sistemas de energia próprios: Instalação de 40 painéis solares para aquecimento de águas, instalação de iluminação LED e outras iniciativas Page 28

29 Responsabilidade social - Celebrar a nossa responsabilidade perante a sociedade O nosso empenho social assume muitas formas, incluindo doações, atividades de voluntariado, patrocínios e programas educacionais. Em Portugal, foram alcançadas horas de voluntariado empresarial, um número que ultrapassou largamente o do ano anterior (3.120 horas), envolvendo aproximadamente 717 colaboradores da Siemens. Estas iniciativas tiveram um impacto positivo nas vidas de cerca de pessoas. Destacamos o projeto social que a Siemens desenvolveu durante dois anos para a instituição Novo Futuro. Como resultado das diversas atividades, a taxa de aproveitamento escolar das crianças e jovens residentes foi de 96.7%. Em 2016 a empresa acolheu 65 estagiários curriculares possibilitando a finalização dos seus cursos. A empresa foi reconhecida pela Associação Portuguesa de Ética Empresarial (APEE) no que concerne às suas práticas de Responsabilidade Social. Page 29

30 30 Lead Countries > 85% negócio Siemens Suécia Alemanha Holanda Bélgica Áustria Polónia Grã-Bretanha Rússia Canadá EUA México Colúmbia Brasil França Espanha Portugal Angola, Moçambique Cabo Verde São Tomé e Príncipe Itália Grécia Suiça Rép. Checa Turquia África Sul Índia Emirados Árabes Unidos Arábia Saudita Indonésia Coreia Japão China Singapura Austrália Lead Countries Page 30

31 Presença em Angola Soyo Energia Luanda Saurimo Indústria Malange Saúde Catumbela Lobito Kuito Luena Mobilidade Service O&G Namibe Lubango Ondjiva Page 31

32 Siemens em Angola Indicadores 2016 Renovação de vários contratos on e off shore na Indústria do O&G para o Service de Turbinas a Gás Centro de competência certificado para o Subsea na área do Service ~60 Colaboradores Diretos e indiretos 80milhões Encomendas* Encomenda da Subestação do edifício sede da Ende em Luanda com tecnologia GIS Page 32 * International Business.

33 Presença em Moçambique Nacala Energia Indústria Saúde Cahora Bassa Matambo Tete /Moatize Beira Mobilidade Service O&G Maputo Page 33

34 Siemens em Moçambique Indicadores 2016 Instalação de tecnologia de ponta nas subestações de Matambo, Moatize, Tete e Matola que reforçam a estabilidade energética no País. Inauguração de um laboratório na área da automação, oferecido pela Siemens, no Centro de Formação Profissional Metalomecânica. ~80 Colaboradores Diretos e indiretos 35milhões Encomendas* Encomenda para o fornecimento de uma solução de sinalização e de telecomunicações para a linha férrea de via única com Km no corredor de Nacala. Page 34 * International Business.

35 Centros de Competência em Portugal Serviços para 5 continents Energy ~800 Colaboradores Mobility 80% Formação Universitária A 14 Línguas Information Teconhologies 23 Nacionalidades Shared Services Page 35

36 Centros de Competência em Portugal ENERGY _Instrumentation and Control _Renewable Energy _Zone Hub Command Control and Protection for energy grids _Micro-grids and energy storage _Subsea Service Center _Service Center INFORMATION TECHNOLOGY _Information Technology Global Operation Center _Cybersecurity _Industrial Cyber Security Operation Center MOBILITY SHARED SERVICES _Capacity Plus/Modular Airport _Electric Mobility (ebus) _Baggage Base Logic _Shared Service Finance _HR Operation & Transformation _Business Solution Services _SCM Functional Shared Services _Business Administration Services _SRE Business Administration Support Center _Siemens Financial Services _Regional Hub Accounting _Hub SWE Risk and Internal Control Page 36

37 Power Generation Service/ Power & Gas A Divisão Power Generation Services / Power & Gas oferece a empresas públicas de energia, produtores de energia independentes, EPCs (Engenharia, Gestão de Compras e Construção) e a clientes das indústrias de petróleo e gás um vasto portefólio de produtos, soluções e serviços de manutenção compatíveis com o meio ambiente e com a máxima economia de recursos para a produção de energia a partir de combustíveis fósseis e fontes de energia renováveis assim como para o transporte fiável de petróleo e gás. Líder na produção de energia Central Termoelétrica do Ribatejo (Carregado) Destaques 2016: Construção da maior Central hidroelétrica reversível do mundo (Frades II). Desenvolvimento do projeto do Parque Eólico do Guardão. Remodelação do parque de centrais hídricas da EDP Produção (Exemplo: Crestuma, Valeira, Carrapatelo, etc.) Migração dos sistemas de proteção e controlo da Central do Ribatejo. Contratos de manutenção das frotas de turbinas a gás de clientes offshore (Angola) Revitalização da Central de produção elétrica da Beira (Moçambique). Page 37

38 Energy Management A Energy Management é um dos maiores fornecedores globais de produtos, sistemas, soluções e serviços para o transporte e distribuição de energia elétrica de forma económica, fiável e inteligente. O portefólio da Divisão inclui sistemas para redes de baixa tensão, redes de distribuição de energia e ainda redes inteligentes e sistemas de automação. A Energy Management fornece igualmente sistemas de abastecimento de energia em instalações industriais e sistemas de transmissão de alta tensão. Destaques 2016: O seu parceiro para infraestruturas elétricas eficientes Subestação do Alto de São João Fornecimento de quadros elétricos da Fábrica de Corroios para o maior projeto de energia adjudicado à Siemens localizado no Egito. Estudo sobre o modelo de produção e distribuição de energia de Cabo Verde. Renovação e implementação de novas subestações da REN como as subestações do Carregado e Alto de São João. Subestação renovada para a sede da ENDE (Angola). Instalação de Tecnologia de ponta nas subestações de Matola, Matambo e Tete (Moçambique) para dar estabilidade ao fornecimento de energia nas regiões. Page 38

39 Building Technologies A Divisão Building Technologies é um fornecedor líder global de tecnologias seguras, ambientalmente amigáveis e energeticamente eficientes para infraestruturas e gestão de edifícios. Como parceiro de tecnologia, consultor, prestador de serviços, integrador de sistemas e fornecedor de produtos, a Divisão oferece soluções para proteção contra incêndio, de segurança, de automação de edifícios, de aquecimento, de ventilação, de ar condicionado (HVAC) e de gestão de energia. Destaques 2016: Remodelação, expansão e modernização da fábrica HIKMA. Implementação de Sistemas de videovigilância (CCTV) com capacidade analítica em diversas instalações da EDP Líder mundial de tecnologias para a gestão de edifícios Fornecimento e instalação de soluções das áreas da segurança, instalações elétricas e comunicações para a sede do Banco BNP Paribas. Instalação do Sistema de Gestão Centralizado de Comando e Controlo no Teatro Tivoli em Lisboa. Teatro Tivoli em Lisboa Page 39

40 Mobility A Divisão Mobility apresenta soluções de negócio na área de transporte de passageiros e de mercadorias - desde veículos ferroviários, sistemas de automação e de eletrificação ferroviária, tecnologias para rodovia. Soluções avançadas de mobilidade integrada e baseadas em tecnologias de informação que contribuem para aumentar a disponibilidade de veículos e infraestrutura e incrementar a qualidade da viagem para novos níveis - seja por ferrovia, estrada ou em vários outros modos de transporte. Destaques 2016: Page 40 Soluções de transporte para o futuro Manutenção dos controladores de tráfego de Lisboa (Créditos: Câmara de Lisboa) Atividades na área de Big data aplicada à manutenção inteligente de veículos e de infraestruturas ferroviárias. Atividades de manutenção: manutenção de locomotivas elétricas, dos equipamentos de eletrificação e sinalização da rede ferroviária da Infraestruturas de Portugal, e da infraestrutura semafórica de Lisboa e do Porto. Intervenções na área da gestão de tráfego: Lisboa, Porto e Vilamoura (controladores de tráfego Sitraffic sx e monitorização remota Sitraffic smartguard ). Introdução das primeiras unidades dos novos controladores de tráfego Sitraffic sx em Malanje (Angola) Continuação dos trabalhos no corredor ferroviário de Nacala: fornecimento da solução de sinalização e de telecomunicações

41 Digital Factory/ Process Industries & Drives A divisão Digital Factory (fábrica digital) oferece um portefólio abrangente e perfeitamente integrado de soluções de software PLM e tecnologias de automação avançadas que compreendem um ciclo de vida completo, desde o design do produto e realização da produção a serviços associados. Com um enfoque claro nas necessidades presentes e futuras dos clientes, a divisão Process Industries & Drives oferece produtos, sistemas, soluções e serviços para todo o ciclo de vida e todos os setores da indústria. Como parceiro de confiança, fornece tecnologias inovadoras e integradas, reflexo da sua experiência industrial que garante a competitividade e o crescimento sustentável dos clientes. Ajudar a indústria a entrar na era digital com a adopção da Indústria 4.0 Destaques 2016: Fornecimento de equipamentos diversos à ADIRA, fabricante nacional de máquinas. Criação do Hub Internacional de Engenharia de Sistemas de movimentação de carga. Modernização de oito pontes rolantes da zona de prensas da Autoeuropa. Parceria com a Electropanga para produtos de automação industrial, controlo industrial, acionamentos e instrumentação. Inauguração de laboratório de automação no Centro de Formação Profissional Metalomecânica. Page 41

42 Siemens Healthineers A Siemens Healthineers apoia os profissionais de cuidados de saúde de todo o mundo na resposta aos desafios atuais da saúde, para que se destaquem nas áreas em que operam. Como uma empresa líder em tecnologia médica, está continuamente a desenvolver o seu portefólio de produtos e serviços, com especial enfoque nas suas áreas centrais diagnóstico por imagem, terapia, diagnóstico laboratorial e medicina molecular e a apostar no desenvolvimento ativo de serviços digitais e empresariais. Para contribuir para o sucesso dos seus clientes no mercado da saúde de hoje, tão dinâmico, a Siemens Healthineers defende e promove novos modelos de negócio, que maximizem oportunidades e minimizem o risco para os prestadores de saúde. HOOD A próxima geração de tecnologias médicas Destaques 2016: Investimento em tecnologia de imagem Siemens para várias unidades do grupo Luz Saúde, incluindo o mais recente equipamento topo de gama em tomografia computorizada, sendo a primeira instalação na Península Ibérica. Instalação de uma cadeia de automação pioneira no Centro Laboratorial do Grupo Germano de Sousa. Renovação do contrato com a Unilabs por mais 5 anos e meio, com investimento na aquisição dos equipamentos de química e imunoquímica do Corelab Page 42

43 SPPAL (Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics) A SPPAL é um dos principais líderes mundiais em sistemas de automação e software aplicados à gestão postal e de encomendas e logística aeroportuária. Com um portefólio extenso, a SPPAL oferece aos seus clientes uma solução integrada, desde o planeamento e engenharia, à integração, implementação e manutenção de projetos. Destaques 2016: Continuação de uma relação de parceria com a ANA Aeroportos de Portugal, do Grupo VINCI. A Siemens é responsável pela operação e manutenção dos sistemas de tratamento de bagagens dos aeroportos e desenvolve para a ANA outros projetos relacionados com estes equipamentos. Soluções de triagem em todo o mundo Desenvolvimento de projeto para os CTT Correios de Portugal que consistiu no fornecimento e instalação de um sistema moderno de sorting projeto fundamental para apoiar os CTT a dar resposta aos desafios que o e-commerce tem colocado. É a primeira referência do género da Siemens em toda a Europa que permitiu à equipa portuguesa desenvolver competências de engenharia que estão agora a ser utilizadas à escala global, nomeadamente em Singapura. Page 43

44 Contacto Sede Rua Irmãos Siemens, nº1 e 1-A Amadora Tel.: internetrequest.pt@siemens.com Região Norte Av. Mário Brito nº3570 Freixieiro Perafita Tel.: Fábrica de Quadros Elétricos Quinta da Princesa Av. 25 de Abril, nº Amora Tel.: SPPAL (Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics) Edifício do Restelo XXI Av. Ilha da Madeira, 35 1º Piso Lisboa Tel.: Siemens Angola Facebook.com/SiemensPortugal Belas Business Park, Edifício Namibe, 7º Piso Via A1 - Talatona - Luanda Sul - Luanda República de Angola Tel: twitter.com/siemensportugal instagram.com/siemensportugal Siemens Moçambique Rua dos Desportistas, Edifício JAT V, Piso 9 Maputo Moçambique Tel: Page 44

45 Ficha Técnica O presente documento contém afirmações relativas a negócios e desempenhos financeiros futuros assim como eventos ou desenvolvimentos futuros que envolvem a Siemens, as quais podem ser entendidas como afirmações orientadas para o futuro. Estas afirmações são identificadas por termos como "espera-se", "procura-se", "antecipa-se", entende-se", prevê-se", "acredita-se", "visando", "estima-se, "irá", projeto ou palavras de significado similar. Poderemos também fazer afirmações orientadas para o futuro noutros relatórios, apresentações e material entregue a acionistas assim como em informações para a imprensa. Além disso, os nossos representantes podem, de vez em quando, fazer afirmações verbais orientadas para o futuro. Tais afirmações têm por base as expetativas atuais e certas suposições da Administração da Siemens, muitas das quais poderão estar fora do controlo da Siemens. As mesmas estão sujeitas a uma série de riscos, incertezas e factores, incluindo sem estar limitado àquelas que são divulgadas, sobretudo no capítulo Riscos do Relatório Anual. Caso um ou mais de tais riscos ou incertezas se materializarem, ou se as expetativas subjacentes não se realizarem ou as suposições forem incorretas, os resultados reais, desempenho ou realizações da Siemens poderão ser significativamente diferentes (quer negativa quer positivamente) daqueles indicados explícita ou implicitamente na respetiva afirmação orientada para o futuro. Não está prevista pela Siemens, nem se assume qualquer obrigação nesse sentido, de atualizar ou rever tais afirmações orientadas para o futuro. Este documento inclui medidas financeiras suplementares não claramente definidas em IFRS (normas internacionais de contabilidade) que são ou podem ser medidas financeiras não-gaap. Estas medidas financeiras suplementares não devem ser consideradas isoladamente ou como alternativas às medidas relativas aos ativos líquidos, posições financeiras ou resultados de operações da Siemens declaradas nas suas Demonstrações Financeiras Consolidadas em conformidade com as normas IFRS. Outras empresas que reportam ou descrevem medidas financeiras com designações semelhantes, podem calculá-las de forma diferente. Devido a arredondamentos, os números apresentados ao longo deste e de outros documentos podem não corresponder exatamente aos totais fornecidos, e as percentagens podem não refletir com precisão os números absolutos. Page 45