RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2011

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1 MINISTERIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO TRIÂNGULO MINEIRO RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2011 Uberaba/2012

2 MINISTERIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO TRIÂNGULO MINEIRO RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2011 Relatório de Gestão do exercício de 2011 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 108/2010, da Portaria TCU nº 123/2011 e das orientações do órgão de controle interno. Elaborado pela Universidade Federal do Triângulo Mineiro, consolidando as informações sobre a gestão do Hospital de Clínicas. Uberaba/2012

3 Universidade Federal do Triângulo Mineiro UFTM ANO 2011 SUMÁRIO ORGANOGRAMA FUNCIONAL INTRODUÇÃO PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU Nº 108/2010 CONTEÚDO GERAL DO RELATÓRIO 12 DE GESTÃO IDENTIFICAÇÃO RELATÓRIO DE GESTÃO CONSOLIDADO PLANEJAMENTO E GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA UNIDADE RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS DA UNIDADE ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO FRENTE ÀS RESPONSABILIDADES INSTITUCIONAIS PROGRAMAS DE GOVERNO SOB A RESPONSABILIDADE DA UJ Execução dos Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ Execução Física das ações realizadas pela UJ Desempenho Orçamentário/Financeiro Programação Orçamentária da Despesa Programação de Despesas Correntes - UFTM Programação de Despesas de Capital - UFTM Programação de Despesas Correntes - HC Programação de Despesas de Capital - HC Execução Orçamentária da Despesa Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por 40 movimentação - UFTM Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por 41 movimentação - UFTM Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por 42 movimentação - HC Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por 42 movimentação - HC Indicadores Institucionais RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICIÊNCIA DE CRÉDITOS OU 46 RECURSOS MOVIMENTAÇÃO E SALDO DE RESTOS A PAGAR DE EXERCÍCIOS ANTERIORES PAGAMENTOS E CANCELAMENTOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCÍCIOS ANTERIORES INFORMAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE SERVIDORES ATIVOS Demonstração da força de trabalho à disposição da unidade jurisdicionada Situações que reduzem a força de trabalho efetiva da unidade jurisdicionada Quantificação dos cargos em comissão e das funções gratificadas da unidade jurisdicionada Qualificação do quadro de pessoal da unidade jurisdicionada segundo a idade Qualificação do quadro de pessoal da unidade jurisdicionada segundo a escolaridade COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS E PENSIONISTAS Classificação do quadro de servidores inativos da unidade jurisdicionada segundo o regime 49 de proventos e de aposentadoria Demonstração das origens das pensões pagas pela unidade jurisdicionada

4 Universidade Federal do Triângulo Mineiro UFTM ANO COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE ESTAGIÁRIOS DEMONSTRAÇÃO DOS CUSTOS DE PESSOAL DA UNIDADE JURISDICIONADA TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA EMPREGADA PELA UNIDADE JURISDICIONADA Informações sobre terceirização de cargos e atividades do plano de cargos do órgão Informações sobre a contratação de serviços de limpeza, higiene e vigilância ostensiva pela 53 unidade Informações sobre locação de mão de obra para atividades não abrangidas pelo plano de cargos do órgão INDICADORES GERENCIAIS SOBRE RECURSOS HUMANOS TRANSFERÊNCIAS EFETUADAS NO EXERCÍCIO INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIAS VIGENTES NO EXERCÍCIO Relação dos instrumentos de transferência vigentes no exercício de Quantidade de instrumentos de transferências celebrados e valores repassados nos três últimos exercícios Informações sobre o conjunto de instrumentos de transferências que vigerão no exercício de 2012 e seguintes INFORMAÇÕES SOBRE A PRESTAÇÃO DE CONTAS RELATIVAS AOS CONVÊNIOS, TERMOS DE COOPERAÇÃO E CONTRATOS DE REPASSE Informações sobre a análise das prestações de contas de convênios e de contratos de repasse DECLARAÇÃO DE ATUALIZAÇÃO DE DADOS NO SIASG E SICONV MODELO DA DECLARAÇÃO DE ATUALIZAÇÃO DE DADOS NO SIASG E SICONV INFORMAÇÕES SOBRE O CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES ESTABELECIDAS NA LEI Nº 8.730, DE 10 DE NOVEMBRO DE 1993, RELACIONADAS À ENTREGA E AO TRATAMENTO DAS DECLARAÇÕES DE BENS E RENDAS. 8.1 SITUAÇÃO DO CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES IMPOSTAS PELA LEI 8.730/ FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DA UJ ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ INFORMAÇÕES QUANTO À ADOÇÃO DE CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE 65 AMBIENTAL NA AQUISIÇÃO DE BENS, CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS OU OBRAS 10.1 GESTÃO AMBIENTAL E LICITAÇÕES SUSTENTÁVEIS GESTÃO DO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO DA UJ CLASSIFICADO COMO BENS DE 66 USO ESPECIAL DE PROPRIEDADE DA UNIÃO OU LOCADO DE TERCEIROS 11.1 GESTÃO DE BENS IMÓVEIS DE USO ESPECIAL GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) DESPESAS COM CARTÃO DE CRÉDITO CORPORATIVO DESPESAS COM CARTÃO DE CRÉDITO CORPORATIVO Relação dos portadores de cargão de crédito corporativo na unidade e utilização no exercício Utilização dos cartões de crédito corporativo da unidade RENÚNCIA TRIBUTÁRIA SOB A GESTÃO DA UJ INFORMAÇÕES SOBRE AS PROVIDÊNCIAS ADOTADAS PARA ATENDER ÀS DELIBERAÇÕES EXARADAS EM ACÓRDÃOS DO TCU OU EM RELATÓRIOS DE 70 AUDITORIA DO ÓRGÃO DE CONTROLE INTERNO

5 Universidade Federal do Triângulo Mineiro UFTM ANO DELIBERAÇÕES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCÍCIO DELIBERAÇÕES DO TCU PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO EXERCÍCIO RECOMENDAÇÕES DO OCI ATENDIDAS NO EXERCÍCIO RECOMENDAÇÕES DO OCI PENDENTES DE ATENDIMENTO AO FINAL DO EXERCÍCIO RECOMENDAÇÕES ORIUNDAS DA AUDITORIA INTERNA RECOMENDAÇÕES DA UNIDADE DE CONTROLE INTERNO OU DE AUDITORIA INTERNA ATENDIDAS 83 NO EXERCÍCIO RECOMENDAÇÕES DA UNIDADE DE CONTROLE INTERNO OU DE AUDITORIA INTERNA 99 PENDENTES DE ATENDIMENTO... PARTE B DO ANEXO II DA DN TCU Nº 108/2010 INFORMAÇÕES CONTÁBEIS DA 103 GESTÃO DECLARAÇÃO DO CONTADOR ATESTANDO A CONFORMIDADE DAS 103 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DECLARAÇÃO DO CONTADOR ATESTANDO A CONFORMIDADE DAS DEMONSTRAÇÕES 103 CONTÁBEIS... PARTE C DO ANEXO II DA DN 108/2010 CONTEÚDO ESPECÍFICO POR UNIDADE 104 JURISDICIONADA OU GRUPO DE UNIDADES AFINS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS IFES NOS TERMOS DA DECISÃO Nº TCU 408/2002 PLENÁRIO E MODIFICAÇÕES POSTERIORES Indicadores de desempenho das IFES nos termos da decisão nº TCU 408/2002 plenário e modificações posteriores Relação dos Projetos Desenvolvidos pela Fundação de Apoio sob a égide da lei 8.958/ ANEXOS

6 Universidade Federal do Triângulo Mineiro UFTM ANO 2011 LISTA DE QUADROS Quadro A Identificação da UJ Relatório de Gestão Consolidado...12 Quadro A Execução Física das ações realizadas - UFTM...16 Quadro A Execução Física das ações realizadas - HC Quadro A Identificação das Unidades Orçamentárias - UFTM...30 Quadro A Programação de Despesas Correntes - UFTM...30 Quadro A Programação de Despesas Capital - UFTM...30 Quadro A Quadro Resumo da Programação de Despesas e da Reserva de Contingência - UFTM...31 Quadro A Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa - UFTM...31 Quadro A Identificação das Unidades Orçamentárias - HC...33 Quadro A Programação de Despesas Correntes - HC...33 Quadro A Programação de Despesas Capital - HC...33 Quadro A Quadro Resumo da Programação de Despesas e da Reserva de Contingência - HC...34 Quadro A Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa - HC...34 Quadro A Identificação das Unidades Orçamentárias - UFTM...36 Quadro A Despesas por Modalidade de Contratação dos créditos originários - UFTM...36 Quadro A Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos originários - UFTM...37 Quadro A Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos originários - UFTM...37 Quadro A Identificação das Unidades Orçamentárias - HC...38 Quadro A Despesas por Modalidade de Contratação dos créditos originários - HC...38 Quadro A Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos originários - HC...39 Quadro A Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos originários - HC...39 Quadro A Identificação das Unidades Orçamentárias - UFTM...40 Quadro A Despesas por Modalidade de Contratação dos créditos recebidos por movimentação - UFTM...40 Quadro A Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por movimentação - UFTM...40 Quadro A Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por movimentação - UFTM...41 Quadro A Identificação das Unidades Orçamentárias - HC...41 Quadro A Despesas por Modalidade de Contratação dos créditos recebidos por movimentação - HC...41 Quadro A Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por movimentação - HC...42 Quadro A Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa dos créditos recebidos por movimentação - HC...42 Quadro A Situação dos Restos a Pagar de exercícios anteriores - UFTM...46 Quadro A Situação dos Restos a Pagar de exercícios anteriores - HC...46 Quadro A.5.1 Força de Trabalho da UJ Situação apurada em 31/ Quadro A.5.2 Situações que reduzem a força de trabalho da UJ Situação em 31/ Quadro A.5.3 Detalhamento estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ (Situação em 31 de dezembro)...48 Quadro A.5.4 Quantidade de servidores da UJ por faixa etária - Situação apurada em 31/ Quadro A.5.5 Quantidade de servidores da UJ por nível de escolaridade - Situação apurada em 31/ Quadro A Composição do Quadro de Servidores Inativos - Situação apurada em 31 de dezembro...49 Quadro A Composição do Quadro de Instituidores de Pensão - Situação apurada em 31/

7 Universidade Federal do Triângulo Mineiro UFTM ANO 2011 Quadro A Composição do Quadro de Estagiários...49 Quadro A Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois anteriores - UFTM...50 Quadro A Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois anteriores - HC...50 Quadro A.5.11 Cargos e atividades inerentes a categorias funcionais do plano de cargos da unidade jurisdicionada...50 Quadro A.5.12 Relação dos empregados terceirizados substituídos em decorrência da realização de concurso público ou de provimento adicional autorizados...53 Quadro A Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva - UFTM...53 Quadro A Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva - HC...53 Quadro A Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra - UFTM...54 Quadro A Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra - HC...54 Quadro A.6.1 Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência - UFTM...57 Quadro A.6.2 Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência - HC...57 Quadro A.6.3 Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios - UFTM...58 Quadro A.6.4 Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios - HC...58 Quadro A.6.5 Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2011 e exercícios seguintes - UFTM...58 Quadro A.6.6 Resumo dos instrumentos de transferência que vigerão em 2011 e exercícios seguintes - HC...59 Quadro A.6.7 Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasse - UFTM...59 Quadro A.6.8 Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasse - HC...60 Quadro A Visão Geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de Repasse - UFTM...60 Quadro A Visão Geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de Repasse - HC...61 Quadro A.8.1 Demonstrativo do cumprimento, por autoridades e servidores da UJ, da obrigação de entregar a DBR...62 Quadro A.9.1 Estrutura de controles internos da UJ...63 Quadro A Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis...65 Quadro A.11.1 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União...66 Quadro A.11.2 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros...66 Quadro A.11.3 Discriminação dos Bens Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UFTM...67 Quadro A.12.1 Gestão da Tecnologia da Informação da unidade jurisdicionada...68 Quadro A Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo por UG e por Portador...69 Quadro A.13.2 Despesa Com Cartão de Crédito Corporativo (Série Histórica)...69 Quadro A Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício...70 Quadro A Situação das deliberações do TCU que permanecem pendentes de atendimento no exercício...73 Quadro A Relatório de cumprimento das recomendações do OCI...74 Quadro A Situação das recomendações do OCI que permanecem pendentes de atendimento no exercício...79 Quadro A.16.1 Informações sobre recomendação da unidade de controle interno ou de auditoria interna atendida no exercício...83 Quadro A.16.2 Informações sobre recomendação de unidade de auditoria interna pendente de atendimento no final do exercício de referência Quadro C.7.1 Resultados dos Indicadores Primários Decisão TCU n.º 408/ Quadro C.7.2 Resultados dos Indicadores da Decisão TCU n.º 408/ Quadro C.7.3 Análise dos Indicadores Institucionais

8 Universidade Federal do Triângulo Mineiro UFTM ANO 2011 LISTA DE TABELAS Tabela I - Alunos Matriculados na Graduação 13 Tabela II - Assistência Estudantil 18 Tabela III - Registro das Atividades de Extensão 18 Tabela IV - Alunado da Central de Idiomas Modernos 19 Tabela V - Matrículas na Pós-Graduação 20 Tabela VI - Dados dos Programas de Residência Médica 20 Tabela VII - Demonstrativo do Acervo Bibliográfico 21 Tabela VIII - Evolução dos Indicadores da Graduação 22 Tabela IX- Alunado do Ensino Técnico Profissionalizante 23 Tabela X - Quantitativo da Produção Científica 24 Tabela XI - Quantitativo de Projetos de Pesquisa Desenvolvidos (Por Fonte Financiadora) 25 Tabela XII - Quantitativo de Projetos de Pesquisa com Incentivo de Bolsa 25 Tabela XIII - Indicadores de Qualidade 44 Tabela XIV- Indicadores de Eficácia 45 Tabela XV- Indicadores de Comparabilidade 45 Tabela XVI - Indicadores de Produtividade 45 Tabela XVII- Indicadores de Recursos Humanos 55 Tabela XVIII Relação de Projetos, Contratos e Convênios Administrados pela Fundação de Apoio 106 7

9 ORGANOGRAMA FUNCIONAL De forma sucinta, apresentamos a matriz básica do sistema de organização da UFTM, conforme Estatuto, de setembro de 2007: I - CONSELHOS SUPERIORES Representação colegiada, de ordem superior, designada a propor, deliberar e apreciar recursos, em suas instâncias e matérias pertinentes, sobre questões relativas ao ensino, à pesquisa, à extensão, às atividades administrativas, financeiras e ao desenvolvimento social. I - Conselho Universitário Órgão de natureza consultiva e deliberativa, composto mediante representatividade dos segmentos inerentes à comunidade universitária e relativa à comunidade externa. Designado a apreciar e a deliberar questões e recursos relativos ao ensino, à pesquisa, à extensão e às atividades de ordem administrativa e financeira. II - Conselho de Ensino Órgão de natureza consultiva e deliberativa, vinculado ao CONSU, composto mediante representatividade atinente ao segmento do ensino técnico e de graduação da Universidade. Designado a apreciar, a orientar e a deliberar questões e matérias relativas ao ensino e sua execução. III - Conselho de Pesquisa e Pós-Graduação Órgão de natureza consultiva e deliberativa, vinculado ao CONSU, composto mediante representatividade atinente ao segmento envolvido em atividades de pesquisa e de pós-graduação. Designado a apreciar, a orientar e a deliberar questões e matérias relativas ao planejamento, fomento e execução dos projetos e programas de pesquisa e de pós-graduação. IV - Conselho de Extensão Órgão de natureza consultiva e deliberativa, vinculado ao CONSU, composto mediante representatividade atinente ao segmento envolvido em atividades de extensão universitária. Designado a apreciar, a orientar e a deliberar questões e matérias relativas ao planejamento, fomento e execução de atividades de extensão universitária. V - Conselho de Curadores Órgão supervisor, composto mediante representatividade do MEC, bem como dos segmentos inerentes à comunidade universitária e relativa à comunidade externa. Designado a apreciar e aprovar as contas apresentadas pelo Reitor, referentes à origem e à aplicação de caráter orçamentário-financeiro. VI - Conselho Social de Desenvolvimento Órgão de assessoramento, cujo objetivo precípuo é perscrutar junto à Comunidade (sociedade) onde se inserem suas necessidades e demandas, no campo do saber, objetivando, também, o desenvolvimento Institucional. II - ÓRGÃOS EXECUTIVOS 8

10 Considerada a liderança do Reitor, têm a incumbência de administrar as unidades prestadoras de serviços, em âmbito interno e externo, respondendo pelas atividades executivas relativas ao ensino, à pesquisa, à extensão e aos processos de natureza técnico-administrativa. A Reitoria, órgão executivo responsável pelo planejamento, supervisão, controle, execução e coordenação das ações e das operações com respeito ao funcionamento corporativo da Universidade, cuja liderança é exercida pelo Reitor, é composta de: I - a Vice-Reitoria; II - as Pró-Reitorias: Pró-Reitoria de Administração; Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários e Estudantis; Pró-Reitoria de Ensino; Pró-Reitoria Extensão Universitária; Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação; Pró-Reitoria de Planejamento; Pró-Reitoria de Recursos Humanos; III - o Gabinete; IV - as Assessorias e Comissões de vinculação direta: Assessoria de Projetos Especiais; Assessoria de Relações Interinstitucionais; Auditoria Interna; Comunicação Social; III - INSTITUTOS Órgãos substancialmente acadêmicos, com autonomia dentro de sua especificidade e orientados a áreas de conhecimento, designados a conceber e a administrar as políticas e estratégias relativas ao ensino, à pesquisa e à extensão. Congregam os docentes, os núcleos didático-científicos, as disciplinas, os laboratórios e os órgãos suplementares afins. Instituto de Ciências da Saúde; Instituto de Ciências Biológicas e Naturais; Instituto de Educação, Letras, Artes, Ciências Humanas e Sociais; Instituto de Ciências Tecnológicas e Exatas; Instituto de Educação, Naturais e Exatas. 9

11 INTRODUÇÃO O presente Relatório de Gestão constitui uma das peças do processo de prestação de contas relativa ao exercício de 2010 da atual administração da Universidade Federal do Triângulo Mineiro UFTM, apresentada à comunidade universitária, aos órgãos de controle interno e externo da administração pública e ao público em geral. O formato e conteúdo deste documento seguem as orientações e atos normativos emanados do Tribunal de Contas da União (TCU) e da Controladoria Geral da União (CGU). Buscou-se uma apresentação de conteúdo de acordo com o roteiro do Anexo II da DN TCU nº 108/2010 e da Portaria TCU nº 123/2011. Além desta introdução, que destaca as principais realizações e dificuldades enfrentadas na concretização dos objetivos institucionais, este relatório de gestão está estruturado pelas seguintes seções: Parte A Conteúdo geral (itens 1,2, 4 a 13, 15, 16 e 17); Parte B Informações Contábeis da Gestão (itens 1 e 5); Parte C Conteúdo Específico por UJ (item 7). Ressalva-se que os itens 2, 3 e 4 da Parte B, e os itens 1 a 6 e 8 a 38 da Parte C da referida normativa não se aplicam à situação da UFTM; e os itens 3 e 14 da Parte A, apesar de se aplicarem, não apresentaram ocorrências, portanto, não foram informados no presente relatório de gestão. O ano de 2011 se caracteriza pela continuidade de várias iniciativas estratégicas direcionadas à consolidação dos cursos de graduação. Foram conduzidas adequações em Projetos Pedagógicos e em documentos de regulamentação dos cursos. A UFTM tem se empenhado em realizar, anualmente, diversos eventos de grande amplitude, incluindo-se aqueles de caráter internacional sediados na instituição. Além disso, diversas iniciativas individuais têm sido apresentadas com esse objetivo. Além dos eventos de extensão, diversos grupos de pesquisa mantiveram seu desenvolvimento, com destaque para as parcerias com outras instituições, do país e do exterior. Novos recursos tecnológicos disponibilizados contribuíram para o desenvolvimento das atividades acadêmicas, científicas e até administrativas, mas ainda existe uma grande demanda a ser atendida nesse segmento. Destaque positivo deve ser dado à alta qualificação do corpo docente da UFTM. Em 2011, o percentual de docentes ativos permanentes com doutorado foi de quase 69%. Várias contratações, permanentes e temporárias, foram autorizadas em 2011, no caminho para a diminuição da restrição no quadro de docentes. Esforços foram despendidos no sentido de superar o desafio de prover instalações físicas suficientes para a realização das atividades de ensino, pesquisa e extensão. Nesse aspecto, embora condições melhores de funcionamento tenham sido providas, ainda não se concretizou a disponibilidade do espaço físico ideal. Algumas disciplinas carecem da implantação de laboratórios e equipamentos específicos. Em 2011, foi iniciada a construção dos edifícios que complementarão a infraestrutura do Centro Educacional, com área total de aproximadamente 10 mil m². A obra resultará em um bloco de 14 pavimentos para implantação de laboratórios de pesquisa, outro bloco de seis pavimentos onde serão instalados restaurante universitário, salas de professores e de coordenação de cursos e 10

12 um terceiro bloco com dois níveis de piso. O quarto e último bloco, em dois pisos, será destinado ao apoio estudantil e administrativo. A conclusão está prevista para o fim de Outra importante obra em andamento, as edificações para abrigar os cursos oferecidos pelo Instituto de Ciências Tecnológicas e Exatas ICTE e Instituto de Ciências Exatas, Naturais e Educação ICENE, em área construída de 12,2 mil m², têm conclusão prevista no exercício de As dificuldades enfrentadas pela UFTM não impediram o crescimento da instituição. Neste relatório vemos o cumprimento das metas pactuadas com o governo federal os avanços demonstrados em todos os segmentos da Instituição. 11

13 PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU Nº 108/2010 CONTEÚDO GERAL Relatório de Gestão Consolidado 1. IDENTIFICAÇÃO QUADRO A IDENTIFICAÇÃO DA UJ RELATÓRIO DE GESTÃO CONSOLIDADO Poder: Executivo Poder e Órgão de Vinculação Órgão de Vinculação: Ministério da Educação : 459 Identificação da Unidade Jurisdicionada consolidadora Denominação completa: Universidade Federal do Triângulo Mineiro Denominação abreviada: UFTM : 459 Código LOA: Código SIAFI: Situação: Ativa Natureza Jurídica: Autarquia Principal Atividade: Educação Código CNAE: Telefones/Fax de contato: (34) / (34) / (34) proplan@uftm.edu.br Página na internet: Endereço Postal: Av. Frei Paulino, 30 Bairro Abadia Uberaba/MG CEP: Identificação das Unidades Jurisdicionadas consolidadas Nome Situação Hospital de Clínicas da UFTM Ativa Normas relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas Decreto nº de 24/03/1954 Autorização de Funcionamento da Faculdade de Medicina do Triângulo Mineiro FMTM Decreto nº de 26/12/1959 Reconhecimento Legal da FMTM Lei nº de 18/02/1960 Federalização da FMTM Decreto nº de 07/06/1972 Transformação da FMTM em Autarquia Federal Lei nº de 29/07/2005 Transformação da FMTM em Universidade Federal do Triângulo Mineiro UFTM Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura das Unidades Jurisdicionadas Parecer nº 81 de 27/01/1993 do Conselho Federal de Educação Aprovação do Regimento da FMTM Portaria nº 843 de 26/09/2007 da SESU Aprovação do Estatuto da UFTM Manuais e publicações relacionadas às atividades das Unidades Jurisdicionadas Diretrizes e Normas do Processo Administrativo na UFTM 1997/ vol. I e II Processo Acadêmico na FMTM diretrizes e normas gestão 1997/2004 Processo Acadêmico na FMTM diretrizes e normas gestão 1993/1997 Processo Técnico e Administrativo na FMTM diretrizes e normas 1993/1997- vol. I e II Políticas, Diretrizes e Normas na FMTM 1989/1993- vol. I II e III. Código SIAFI Unidades Gestoras e Gestões Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Unidades Gestoras Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Nome Universidade Federal do Triângulo Mineiro Hospital de Clínicas da UFTM Código SIAFI Gestões relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Nome Universidade Federal do Triângulo Mineiro Hospital de Clínicas da UFTM Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão

14 2. PLANEJAMENTO E GESTAO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA DA UNIDADE 2.1. Responsabilidades Institucionais da Unidade A UFTM vem buscando o aperfeiçoamento e o fortalecimento dos programas estruturados no seu Plano de Desenvolvimento Institucional PDI, bem como, o cumprimento das metas pactuadas no REUNI. O objetivo final visa a expansão de vagas e a melhoria qualitativa dos seus cursos, de graduação e de pós-graduação e o desenvolvimento da pesquisa científica e das atividades de extensão universitária. Neste Relatório, buscou-se a apresentação de alguns dos aspectos que traduzem a UFTM, dos quais ressaltamos: I Implantação de três programas de pós-graduação stricto sensu em: 1. Mestrado Acadêmico em Educação Física - início em março/2011, com 15 vagas anuais; 2. Mestrado Profissional em Inovação Tecnológica início em março/2011, com 12 vagas anuais; 3. Mestrado Profissional em Rede Nacional em Matemática início em abril/2011, com 15 vagas anuais. II - Adequações nos Projetos Pedagógicos; III - Elaboração de Regulamentos Internos: dos cinco Institutos Acadêmicos e da Auditoria Interna, os quais serão enviados para o CONSU para aprovação no início de 2012; IV - A contribuição para o desenvolvimento da educação básica, com atividades voltadas à formação inicial e continuada de professores; V. saber: No âmbito do ensino, destacamos o aumento no número de matriculados na graduação, a TABELA I - ALUNOS MATRICULADOS NA GRADUAÇÃO Crescimento N DE MATRICULADOS ,69% Fonte: DRCA O Programa de Monitoria, dos cursos de graduação, contou com a participação de 557 estudantes, aumentando a oferta de bolsas de 264 em 2010 para 361 bolsistas em O envolvimento dos voluntários também aumentou, passando de 143 em 2010 para 196 monitores em Com o aumento expressivo no número de alunos matriculados, ainda não foi possível prover as instalações físicas ideais. Algumas disciplinas carecem da implantação de laboratórios e equipamentos específicos. A fim de superar a limitação de recursos, destaca-se a busca pela captação de apoio junto a entidades de fomento, bem como pela celebração de convênios com outras instituições. Para exemplificar, citamos a parceria com a Secretaria Municipal de Educação e Cultura, que 13

15 possibilitou a utilização de outros espaços físicos, proporcionando, além da formação acadêmica dos alunos do curso de Educação Física, benefícios à comunidade, com projetos de extensão em esporte e lazer. Apesar das dificuldades enfrentadas, a UFTM manteve seu princípio de excelência. Prova disso é que a instituição obteve classificação entre as dez melhores universidades do país pelo IGC, divulgado em novembro de VI - O Hospital de Clínicas da UFTM também manteve seu desempenho de qualidade e humanização no atendimento à saúde. Atualmente está estruturado com 287 leitos ativos, sendo 22 destinados ao Pronto Socorro Adulto e 10 ao Pediátrico; 10 leitos para a UTI Coronariana, 04 para a Unidade de Terapia Renal, 10 leitos de UTI Adulto Geral e 20 leitos de UTI Neonatal/Pediátrica, dentre outros. Em 2011, o HC foi recertificado como Hospital de Ensino. Além disso, todas as metas estabelecidas no Plano de Metas do PRO-HOSP VI, foram cumpridas, sem perda financeira. Nesse período, o Serviço de Cardiologia foi credenciado e o Serviço de Radioterapia deu início ao seu funcionamento. Foram concluídos vários projetos, com o objetivo de adequar as áreas físicas para melhor atender ou suprir as necessidades do Hospital, a saber: Reformas para ampliação da carga de energia elétrica e adequação da rede de vapor; Conclusão da reforma e ampliação do Ambulatório de Especialidades; Conclusão da construção da Central de Equipamentos e da Central de Material e Esterilização, que passarão a funcionar em 2012; Conclusão da adequação do setor de Hematologia, para funcionamento da TMO a partir de 2012; Aquisição de novas máquinas para Hemodiálise; Aquisição de novos equipamentos para a UTI Neonatal/Berçário; Instalação e funcionamento dos aparelhos de Tomografia Computadorizada e Ressonância Magnética; Unificação dos setores de Almoxarifado e Farmácia, com ampliação da área para estoque. Podemos observar que a UFTM avançou em todos os segmentos, conforme consta no presente Relatório de Gestão. 14

16 2.2. Estratégia de Atuação Frente às Responsabilidades Institucionais O período de 2011 encerrou o ciclo de 5 anos de abrangência do PDI (Plano de Desenvolvimento Institucional) iniciado em Com isso, foi realizada uma avaliação dos planos de ação por área. Muitas ações estratégicas foram concluídas em 2011, enquanto outras tiveram que ser adiadas, e deverão integrar o PDI do próximo ciclo. Assim, as principais alterações realizadas ao longo do último exercício estão relacionadas à dilatação do prazo para a execução das ações estratégicas, dentre as quais podemos mencionar: Concepção da nova estrutura organizacional da UFTM. Quanto aos aspectos que justificaram a alteração no prazo para conclusão de tal ação está o atraso na aprovação do Regimento Geral pelo CONSU, vindo a refletir na concepção do organograma, que depende das definições oriundas do Regimento Geral; Elaboração do Manual de Organização da UFTM. Assim como o organograma, uma minuta para o documento já foi preparada, mas, sua oficialização depende da aprovação do Regimento Geral; A automatização do fluxo de trabalho, com implantação de projeto piloto. Tal ação não foi iniciada, pois, além de depender também do Regimento, suscita mudanças culturais na forma de empreender e gerenciar processos e necessita de articulação com a Diretoria de Tecnologia de Informação, área sobrecarregada pelas demandas tecnológicas da instituição; A instalação de novos campi. Apesar da previsão, não foi possível um avanço devido principalmente à consolidação dos novos cursos na própria sede, que demanda a aplicação de altos investimentos (financeiros, materiais e humanos). As demais ações, em sua maioria, foram gerenciadas e executadas conforme os planos pré-estabelecidos pela Instituição, embora tenham enfrentado também alguns obstáculos e desafios, peculiares a qualquer gestão. A UFTM trabalha para promover uma administração atualizada, dinâmica, participativa, a fim de oferecer os melhores serviços na área educacional, com o fomento à pesquisa e o desenvolvimento das atividades de extensão voltadas ao atendimento da comunidade. 15

17 2.3. Programas de Governo Sob a Responsabilidade da UJ Execução dos Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ Não se aplica Execução Física das ações realizadas QUADRO A EXECUÇÃO FÍSICA DAS AÇÕES REALIZADAS PELA UJ - UFTM Função Subfunção Progr. Ação Tipo Ação Prioridade Unidade de Medida Meta prevista Meta realizada Meta a ser realizada em OP G5 OP OP HB OP A 3 Pessoa beneficiada A 3 Criança atendida A 3 Servidor beneficiado A 3 Servidor beneficiado CW A 3 Servidor beneficiado N2** P 3 Vaga disponibilizada ** A 3 Aluno assistido * A 3 Pessoa beneficiada * * A 3 Aluno matriculado * A 3 Volume disponibilizado * A 3 Aluno matriculado * * A 3 Aluno matriculado * A 3 Pesquisa publicada A 3 Servidor capacitado A 3 Vaga disponibilizada A 3 Vaga disponibilizada A 3 Profissional beneficiado OP 3 Aluno matriculado Fonte: SIMEC. **A ação 11N2 foi excluída para * A ação 4004 (subação 20GK) teve, para 2012, sua unidade de medida alterada, passando a considerar projetos apoiados e as ações 4006, 4008, 4009, 2992, 8667 irão compor a subação 20RK, passando a ser monitoradas pelo número total de alunos matriculados, conforme alterações observadas na Proposta Orçamentário Análise Crítica A UFTM respondeu por vinte duas (22) ações do PPA. No entanto, quatro (4) ações não dispõem de metas físicas a serem avaliadas, cinco (5) ações referentes a pessoal e benefícios foram lançadas pela própria SPO/MEC, impossibilitando a análise quanto ao não cumprimento ou extrapolamento das metas físicas e duas (02) ações que foram previstas, não tiveram aporte de recursos financeiros (pelo Governo Federal) para sua implementação. A seguir, apresentamos a descrição de todas as ações e as respectivas análises, quando couber: 16

18 Ações que não dispõem de metas físicas para sua execução, portanto não serão analisadas: Cumprimento de Sentença Judicial Transitada em Julgado (Precatório) devida pela União, Autarquia e Fundações Públicas G Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos Federais decorrente do Pagamento de Precatórios e Requisições de Pequeno Valor Pagamento de Aposentadorias e Pensões - Servidores Civis HB Contribuição da União, de suas Autarquias e Fundações para o Custeio do Regime de Previdência dos Servidores Públicos. Às ações referentes a pessoal e benefícios, que foram lançadas pela própria SPO/MEC, não cabe análise. A título de informação, serão apresentados o percentual de cumprimento da meta física: Assistência Médica e Odontológica aos Servidores, Empregados e seus Dependentes Foi cumprido um percentual de 78% da meta física proposta Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores e Empregados Meta cumprida (122%) Auxílio-Transporte aos Servidores e Empregados Meta cumprida (196%) Auxílio-Alimentação aos Servidores e Empregados Meta cumprida (124%) CW Assistência Médica aos Servidores e Empregados - Exames Periódicos Foi cumprido um percentual de 91% da meta física proposta.. Análise das demais ações: N REUNI - Readequação da Infra-Estrutura da Universidade Federal do Triângulo Mineiro (UFTM) Meta cumprida (100%). As 364 vagas disponibilizadas foram provenientes dos sete cursos de Engenharias, implantados em 2010, por meio do REUNI. Ao todo, foram novas vagas na UFTM, com o REUNI. Os novos cursos, especialmente os que foram criados mais recentemente, ainda estão passando por readaptação de espaço físico e infraestrutura Assistência ao Estudante do Ensino de Graduação Foi cumprido um percentual de 50% da meta física proposta. Os recursos disponibilizados para essa ação permitiram a aplicação de dois programas, que atenderam a 694 alunos, selecionados por avaliação socioeconômica: - Auxílio Alimentação, que atendeu 455 alunos; - Auxílio Transporte, que atendeu 239 alunos. Além do total contabilizado na ação, foram oferecidos atendimentos e acolhimentos diversos, beneficiando um número expressivo de alunos, conforme tabela a seguir. 17

19 TABELA II ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL Tipo de atividade Acolhimento e Orientação Pedagógica Acolhimento e Acompanhamento de alunos com necessidades educacionais especiais Digitalização de material bibliográfico para alunos com deficiência visual Atendimentos em Psicologia (Triagem Psicológica, Aconselhamento e Orientação Psicológicos e Psicoterapia Individual) Grupo de Apoio, Interação e Convivência Atividades de Promoção de Saúde realização de 8 Semanas Temáticas Saúde do Universitário com total de 40 encontros Atendimento Médico (consultas em clínica médica e ginecologia, avaliação em saúde ocupacional) Imunização Conferências de cartões de vacinação Consultas de enfermagem/procedimentos de enfermagem Busca ativa/acompanhamento de alunos com acidente ocupacional Atendimentos em Fisioterapia Acolhimento em Fisioterapia Fonte: NAE/PROACE Nº de atendimentos 11 alunos 02 pais 13 alunos 02 alunos 89 alunos 32 alunos 362 alunos consultas 864 alunos 864 alunos 93 alunos 32 alunos 119 atendimentos 34 acolhimentos Ressaltamos que a Assistência Estudantil contou com recursos do PNAES, tendo sido aplicado um total de R$ , Serviços à Comunidade por meio da Extensão Universitária Meta cumprida (151%). Foram considerados para esta ação: eventos, cursos, projetos, prestação de serviços, programas e produção que atingiram ao longo do ano, pessoas, conforme tabela a seguir. É importante destacar que foram considerados apenas os registros efetuados na PROEXT, em conformidade com os relatórios recebidos até o fechamento. O quantitativo de pessoas beneficiadas apresentou grandes variações ao longo dos meses, tenho sido considerado o mês de maior público (maio, com ) como total atingido, de acordo com critérios estabelecidos pelo SIMEC, que apresentou a meta como "não cumulativa". TABELA III REGISTRO DAS ATIVIDADES DE EXTENSÃO Descrição das Atividades Nº de Atividades Público atingido Eventos Curso de extensão Projetos Prestação de Serviço Programas 10 - Produção/Publicação Total de atividades Fonte: PROEXT 18

20 O Centro Cultural desenvolveu atividades culturais que contaram com participações, em atividades como Cine UFTM, Grupo Musical, Grupo de Teatro, Biblioteca Literária, entre outros. Cinquenta e dois (52) alunos foram beneficiados com bolsas em Projetos de Extensão, sendo 28 atendidos com recursos da UFTM e outros 24 com recursos do PROEXT. Na monitoria PET SAÚDE foram concedidas mais 47 bolsas, distribuídas entre os alunos de sete cursos, conforme segue: Educação Física (2 bolsistas), Enfermagem (9 bolsistas), Fisioterapia (4 bolsistas), Medicina (20 bolsistas), Nutrição, Psicologia, Serviço Social e Terapia Ocupacional (3 bolsistas cada). Outros 13 participantes integraram o projeto Minas Gerais no Enfrentamento à Violência Sexual Contra Crianças e Adolescentes Expansão do PAIR para a região do Triângulo Mineiro, com bolsas que totalizaram no ano o valor de R$76.300,00 (setenta e seis mil e trezentos reais). Houve ainda uma bolsa do PID Programa de Iniciação à Docência, da CIM Central de Idiomas Modernos, da UFTM. O interesse do público pelos cursos de extensão nas áreas de línguas estrangeiras e de língua portuguesa oferecidos pela CIM está quantitativamente representado na Tabela IV. TABELA IV ALUNADO DA CENTRAL DE IDIOMAS MODERNOS CURSO Inscrições Conclusões Língua Portuguesa Língua Inglesa Língua Espanhola TOTAL Fonte: CIM Funcionamento de Cursos de Pós-Graduação Foi cumprido um percentual de 89% da meta física proposta, considerado o mês com a maior quantidade de alunos matriculados (abril, com 532) como total atingido, de acordo com critérios adotados pelo SIMEC. Ao todo 588 alunos estiveram matriculados ao longo do ano de 2011, que, comparativamente à meta de 600 alunos, representam um alcance de 98% do previsto. Foram considerados nesta ação os cursos de especialização, inclusive residências, programas de mestrado profissional, de mestrado e de doutorado acadêmicos, discriminados na tabela seguinte. 19

21 TABELA V- MATRÍCULAS NA PÓS-GRADUAÇÃO Alunos matriculados na Pós- Graduação: 2011 Nos programas de Residência em 222 Saúde (Médica e Multiprofissional) Nos cursos de Especialização 67 Nos programas de Mestrado 205 Nos programas de Doutorado 94 Total 588 Fonte: PROPPG Em 2011, iniciaram-se três Programas de Mestrado em: Educação Física (mestrado acadêmico) oferta de 15 vagas, distribuídas entre três áreas de concentração: Aspectos Biodinâmicos e Metabólicos do Exercício Físico e Esporte, Formação e Ação Profissional em Educação Física e Esportes e Esporte, Condições de Vida e Saúde. Inovação Tecnológica (mestrado profissional) oferta de 12 vagas, buscando atender às demandas de formação profissional, desenvolvimento de novas tecnologias, interação entre universidade e empresa, além da transferência de tecnologia e de conhecimento Matemática (mestrado profissional) - oferta de 15 vagas anuais. O curso é semipresencial de oferta nacional, que visa atender professores de Matemática em exercício no ensino básico, especialmente na escola pública. O Programa de Residência Médica ofertou as seguintes especialidades: TABELA VI - DADOS DOS PROGRAMAS DE RESIDÊNCIA MÉDICA Especialidade Matriculados Concluintes Anestesiologia Cirurgia do Aparelho Digestivo Cirurgia Geral Cirurgia Plástica Clínica Médica Coloproctologia Endocrinologia Endocrinologia Pediátrica (R3 - opcional) Hematologia e Hemoterapia Infectologia Mastologia Medicina Fetal (R4 - opcional) Medicina Intensiva Pediátrica (R3 - opcional) Medicina de Família e Comunidade Neurologia Obstetrícia e Ginecologia Oftalmologia Ortopedia e Traumatologia Patologia Pediatria Radiologia e Diagnóstico por Imagem Reumatologia Urologia Total Fonte: PROPPG 20

22 Realizações relevantes no cenário da pós-graduação e da pesquisa na UFTM, em 2011: Realização do primeiro processo seletivo para os Programas de Mestrado iniciados em 2011; Criação da Assessoria Internacional da UFTM, visando o fortalecimento das cooperações (científica, tecnológica e de inovação) com instituições internacionais, e submissão de projeto à Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais FAPEMIG, para financiamento de sua implantação; Captação de recursos para projeto de adequação do Biotério Central da UFTM (CT-INFRA/ FINEP), em andamento; Captação de recursos no valor de R$ , junto à Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior CAPES, para a aquisição de equipamentos destinados aos Programas de Pós-Graduação (Pró-equipamentos/CAPES); Captação de recursos no valor de R$ junto à FAPEMIG, para ampliação e formação do acervo bibliográfico dos cursos de Pós-Graduação da UFTM (Aquisição de Livros Técnicos e Científicos para Pós-Graduação /FAPEMIG); Aprovação de R$ pela Fundação de apoio, com a publicação do Edital de Fomento aos Cursos de Pós-Graduação da UFTM; Convênio com a FAPEMIG/FUNARBE, para recebimento dos editais de todos os órgãos de fomento do país, com plena divulgação em âmbito institucional, tendo, com isso, aumentando o número de projetos de iniciação científica registrados na UFTM (com e sem bolsa) Acervo Bibliográfico Destinado às Instituições Federais de Ensino Superior e Hospitais de Ensino Meta cumprida (713%). A meta física indicada como prevista estava equivocada, pois tomou por base os quase volumes adquiridos no ano anterior. Posteriormente, observou-se que o produto da ação era, na verdade, volume disponibilizado, que se caracteriza pelo o somatório dos volumes já existentes mais os volumes adquiridos durante o ano de 2011, totalizados na tabela seguinte. TABELA VII - DEMONSTRATIVO DO ACERVO BIBLIOGRÁFICO Aquisições 2011 Total Acervo Livros Títulos Volumes Periódicos Títulos Fascículos Fonte: Biblioteca Universitária Apesar do significativo acréscimo no total de volumes adquiridos em relação ao ano anterior, o investimento em acervo não tem sido suficiente para atendimento dos cursos mais recentes, em especial àqueles que não são da área de saúde. Há uma carência de títulos, bem como de exemplares disponíveis para um número cada vez maior de alunos, comprometendo sobremaneira o rendimento acadêmico docente e discente. 21

23 Funcionamento de Cursos de Graduação Foi cumprido um percentual de 92% da meta física proposta. A meta física executada com alunos considerou o mês com maior número de matriculados, que foi agosto, quando são realizados os ingressos do 2º semestre. Observando a tabela de evolução dos indicadores da graduação, nos últimos 4 anos, infere-se que o número de matriculados cresceu 33% no último ano, saltando de para A procura no vestibular também apresentou um aumento, de 22,6%. Por outro lado, o número de diplomados se manteve praticamente constante, já que os cursos iniciados a partir de 2008 só irão completar o tempo mínimo de duração a partir de TABELA VIII - EVOLUÇÃO DOS INDICADORES DA GRADUAÇÃO INDICADORES Alunos matriculados N de alunos inscritos no vestibular N de alunos diplomados Fonte: DRCA e Comissão Vestibular Quanto aos assuntos pedagógicos da UFTM destacamos: Conclusão e homologação pelo CONSU dos Projetos Pedagógicos dos Cursos de Licenciatura em Química, Física, Matemática, Letras Português/Inglês, Letras Português/Espanhol, Ciências Biológicas, História e Geografia; e Bacharelados em Educação Física, Medicina, Psicologia e Serviço Social. Análise e avaliação dos Projetos Pedagógicos dos Cursos de Fisioterapia e Engenharias Química, Ambiental, de Produção, de Alimentos, Elétrica, Civil e Mecânica; Criação dos Colegiados dos Cursos de Graduação em Engenharias; Elaboração dos Regulamentos Internos dos Institutos Acadêmicos, a ser aprovada pelo CONSU em 2012; Início do processo de elaboração do novo Regulamento de Graduação da UFTM; Organização dos Núcleos Docentes Estruturantes dos cursos; Início do processo de implantação do Sistema de Matrícula por Disciplina; Instalação do Núcleo de Estágio Supervisionado em Letras, em Serviço Social e CEPA Psicologia. Outras realizações relevantes ocorridas em 2011: a) Incremento do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação à Docência PIBID, mediante a oferta de bolsas para 230 estudantes dos cursos de licenciaturas, e ainda para 17 docentes e para 29 professores de escolas da rede pública municipal e estadual, beneficiando diretamente mais de estudantes da educação básica; b) Ampliação dos Programas de Educação Tutorial PET. Foram compostos 9 grupos, com 9 docentes tutores bolsistas, beneficiando 110 alunos com bolsas, sendo: PET Acadêmico (Medicina; Enfermagem; Letras; Química e Matemática) com 53 alunos e PET Conexões de Saberes (Ciências 22

24 da Natureza e Matemática; História; Interdisciplinar em Serviço Social e Licenciaturas; Serviço Social) com 57 alunos bolsistas. c) Ampliação do Programa de Monitoria, que teve a participação de 557 estudantes, sendo 361 bolsistas e 196 monitores voluntários. Embora o crescimento em inúmeros setores seja satisfatório e demonstra a evolução da Universidade, não foi possível, a implantação, ampliação ou reforma dos Laboratórios de Ensino para os cursos de graduação devido à escassez de recursos financeiros Funcionamento da Educação Profissional Meta cumprida (107%). O Centro de Educação Profissional CEFORES, obteve ao longo de 2011 o total de 612 alunos matriculados em seus cursos, com pico no mês de agosto, quando houve o maior número de matriculados (440 alunos). TABELA IX ALUNADO DO ENSINO TÉCNICO PROFISSIONALIZANTE NÚMERO DE ALUNOS CURSO MATRICULADOS DIPLOMADOS Técnico em Análises Clínicas Técnico em Enfermagem Técnico em Farmácia Técnico em Informática Técnico em Nutrição e Dietética 02 - Técnico em Radiologia Técnico em Saúde Bucal Técnico em Segurança do Trabalho PROEJA FIC FIC Agente Comunitário de Saúde TOTAL Fonte: CEFORES Sempre objetivando ofertar cursos para melhoria da qualidade de vida e das condições de renda da população local, os projetos desenvolvidos em 2011, pelo CEFORES, foram: - PROEJA FIC 2010/2011, cujo objetivo é promover a EJA Educação de Jovens e Adultos nos estabelecimentos penais do município. Foram empregados recursos no valor de R$52.295,97 para continuidade dos cursos de FIC Formação Inicial e Continuada em: Informática e Panificação (encerrados em abril de 2011) e Fabricação de Produtos de Higiene e Limpeza, em execução, com 15 vagas; - PROEJA Programa Nacional de Integração da Educação Profissional à Educação Básica na modalidade de Educação de Jovens Adultos, cujo objetivo é promover a formação de alunos matriculados na EJA, das Escolas Boulanger Pucci e Dr. Paulo José Derenusson, oferecendo 40 23