A -- Como líder de projecto, dirigiu as equipes de preparaçao de 8 projectos de saúde em diferentes países da América Latina e da África:
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- Cármen Fraga Barateiro
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1 ANEXO - Projectos A -- Como líder de projecto, dirigiu as equipes de preparaçao de 8 projectos de saúde em diferentes países da América Latina e da África: Brasil: NE Endemic Disease Control, supervisão e relatório de avaliação final, Brasil: Amazon Malaria Control, supervisão e relatório de avaliação final, Peru: FONCODES Social Development Fund, preparação e supervisão, Argentina: Provincial Health Sector Reform, supervisão, Brasil: REFORSUS Health Sector Reform, preparação e supervisão Argentina: Aids and Sexually Transmitted Disease Control Project, preparação e supervisão South África: Hospital Reform Project, preparação, 2000 Uganda: HIV AIDS Control Project, preparação B -- Como especialista de saúde participou na prearação ou supervisão de 12 projetos de saúde em diferentes países da América Latina: Brasil: NE Basic Health Services 2, supervisão, Venezuela: Social Development Project, supervisão, 1991 Venezuela: Endemic Disease Control Project, supervisão, 1993 Chile: Health Sector Development, supervisão, 1993 Brasil: AIDS Control, preparação e supervisão, 1994 Uruguay: Health Sector Development, 1995 Argentina: Health Insurance Technical Assistance, supervisão, Argentina: Provincial Health Sector Development, supervisão, Argentina: Maternal and Child Health and Nutrition 2, supervisão, Brasil: Disease Surveillance VIGISUS, preparação, Argentina: Public Health Surveillance and Disease Control Project, preparação Argentina: Provincial Reform Loans, Catamarca, Córdoba, Santa Fé, San Juan, 2000.
2 C -- Como Gerente Sectorial da Unidade de Desenvolvimento Humano para a África Ocidental coordenou a preparação técnica de 33 créditos AID, nas áreas da educação, saúde e proteção social, num total de cerca de 900 milhões de dólares americanos: Gambia: HIV/AIDS Rapid Response Burkina Faso: HIV/AIDS Disaster Response Mauritania: Education Sector Development APL Mauritania: GDLC Other: Basic Education Sector Project Benin: HIV/AIDS Multi-sector APL Senegal: HIV/AIDS Prevention and Control APL Cabo Verde: HIV/AIDS APL Sierra Leone: HIV/AIDS Response Senegal: Nutrition Enhancement Program Burkina Faso: Development Learning Center Ghana: Health Sector Program Sierra Leone: Health Sector Reconstruction and Development Sierra Leone: Basic Education Rehabilitation Niger: Multi-sector STI/HIV/AIDS 2 Sierra Leone: National Social Action Mauritania: Multi-sector HIV/AIDS Control Niger: Basic Education SIL Cabo Verde: Social Sector Development Supl. SIL Ghana: Education Sector SIL Mali: Development Learning Center LIL São Tomé: Social Sector Support Guinea-Bissau: HIV AIDS Global Mitigation Support Mauritania: Higher Education
3 Benin: National Community Driven Development SIL Guiné-Bissau: National Health Development Program, suppl Burkina Faso: HIV/AIDS Disaster Response, suppl Ghana: Multi-sector HIV/AIDS Niger: Institutional Strengthening and Health Sector Program Burkina Faso: Health Sector Support and AIDS Project D -- Como Gerente da Carteira e das Operações do BM no Brasil, contratou e assegurou a preparação de 55 empréstimos e doações, no valor de cerca de 8 mil milhões de dólares americanos, cobrindo todas os sectores do Banco Mundial, tais como redução da pobreza, gestão económica, desenvolvimento humano (saúde, educação e proteção social) e desenvolvimento sustentável (infraestrutura e meio ambiente). Assegurou também a boa execução de um carteira de cerca de 50 projetos ativos, no valor de cerca de 12 mil milhões de dólares americanos. Os novos projetos foram: Brazil: Strengthening Monitoring and Evaluation Brazil GTA Institutional Development Brazil: COIAB Institutional Development Brazil: GEF Catinga Conservation and Sustainable Management Brazil: Rio Grande do Norte State Integrated Water Resource Management Brazil: Additional Financing to the Rio Grande do Norte Rural Poverty Reduction Brazil: Amazon Cartographic Base Brazil: Municipal APL Recife Brazil: GEF National Biodiversity Mainstreaming Brazil: Rio Grande do Sul Integrated Municipal Development Pelotas Brazil: Alto Solimões Basic Services Brazil: Rio de Janeiro Mass Transit Brazil: Capacity Building for Monitoring and Evaluation at PMSP Brazil: Enhancement of Operational Capacity of Controller Brazil: Muncipal APL 3 Teresina
4 Brazil: Family Health Extension 2 Brazil: São Paulo Metro Line 4 Brazil: Second Minas Gerais Development Partnership Brazil: São Paulo Trains and Signalling Brazil: Municipal APL4 São Luis Brazil: Rio Grande do Sul Fiscal Sustainability Brazil: Rio Grande do Sul Bage Integrated Municipal Develoment Brazil: Rio Grande do Sul Uruguaiana Integrated Municipal Development Brazil: RMA Capacity Building and Institutional Development Brazil: Ceara Inclusive Growth Brazil: Sergipe State Integrated Project, rural poverty Brazil: GEF Espírito Santo Biodiversity Brazil: Paraíba 2nd Rural Poverty Reduction Brazil: Nova Gerar DCM SWM Brazil: MST Acre Social Economic Inclusion Brazil: Ceara Integrated Water Resource Management Brazil: Rio Grande do Sul Santa Maria Integrated Municipal Development Brazil: Heath Network Formation and Quality Improvement Brazil: Ceara Regional Development Brazil: Espírito Santo Water and Coastal Pollution Brazil: Ministério Público in Minas Gerais Brazil: 1st Program DPL for Sustainable Environment Management Brazil: Strengthening Brazil Sub-national Audit Brazil: Pernambuco Education Results and Accountability Brazil: Federal District Multi-sector Management Brazil: APL São Paulo Integrated Water Management
5 Brazil: São Paulo Feeder Roads Brazil: Bahia State Integrated Poverty and Rural Brazil: Rio Grande do Sul Integrated Municipal Development Brazil: Rio de Janeiro Mass Transit II Brazil: 2nd National Environmental Brazil: Rio de Janeiro Sustainable Rural Development Brazil: Municipal APL Santos Brazil: GEF Rio Grande do Sul Biodiversity Brazil: GEF Sustainable Transport and Air Quality Brazil Alagoas Fiscal and Public Management Reform Brazil: Pernambuco Sustainable Water Brazil: Rio State DPL Brazil: GEF Sustainable Cerrado Initiative Brazil: Strengthening Tribunal de Contas da União Financial Audits E -- Como Enviado Especial / Director, dirigiu a estratégia e a preparação de 15 doações para o financiamento dos projetos emergenciais de reconstrução e desenvolvimento económico, após o terramoto de Janeiro de 2010, no valor de cerca de 500 milhões de dólares americanos, como indicados abaixo. Haiti: Post-disaster Partial Credit Guarantee Project, 2010 Haiti: Education for All 1, Additional Financing, Haiti: Education for All Catalytic Fund, Haiti: Education for All 2, Haiti: Cholera Emergency Response Project, Haiti: Urban Community Driven Development, Additional Financing, Haiti: Neighborhood Housing Reconstruction Project, Haiti: Disaster Risk Management, Haiti: Re-launching of Agriculture 2, 2011.
6 Haiti: Rebuilding Energy Infrastructure and Access, Haiti: Business Development and Investment Project, Haiti: Economic Reconstruction and Growth Grant, Haiti: Improving Maternal and Child Health Project, 2013 Haiti: Heritage and Sustainable Tourism in Northern Haiti, 2013 Haiti: Center and Artibonite Regional Development and Growth Pole, 2013
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