Experiência. Estratégia. Desenvolvimento. Indicadores Financeiros. Organização. Principais Obras. Contactos APRESENTAÇÃO
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- Vera de Vieira Neiva
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1 Experiência Estratégia Desenvolvimento Indicadores Financeiros Organização Principais Obras Contactos APRESENTAÇÃO
2 EXPERIÊNCIA Criada em 1997, a empresa ATRITO congregou então, a EXPERIÊNCIA dos seus pioneiros na área da construção Civil e a VONTADE de alcançar uma organização moderna, jovem e cumpridora capaz de acompanhar e visionar o mercado. Neste sentido e de acordo com as expectativas, a empresa manteve a sua actividade de projectista e consultoria em vários domínios, incrementando a actividade de construção civil, tomando assim uma posição de mercado. Com a crescente valorização dos seus recursosedoseuquadrode colaboradores, foi implementada uma estratégia de crescimento sustentada, assente na Competência, disponibilidade e realização pessoal de cada elemento da equipa. Desde o início foi traçada uma estratégia operacional clara, a qualificação. Iniciou também o desenvolvimento na área do imobiliário, com a divulgação da marca Cazas Portuguezas.
3 ESTRATÉGIA No decurso dos últimos anos da empresa e obedecendo à estratégia inicialmente prevista, a organização tem como principal actividade empreitadas de construção civil. A empresa possui um Sistema de Gestão da Qualidade certificado pela APCER para o âmbito Construção Civil de acordo com a Norma NP EN ISO Coerente com a sua visão de mercado, implementou uma estrutura de recursos humanos estável e capaz de manter e desenvolver essa mesma actividade. O potencial mercado de construção civil desenvolvido é em projectos habitacionais, industriais e reabilitações. Em qualquer dos casos surgiram no mercado, oportunidades para a empresa implementar a sua estratégia de crescimento assente na inovação, rigor e integração do cliente. De acordo com parâmetros de exigência interna e indicadores impostos, a ATRITO, possui hoje um Alvará de Construção de Classe 5. São exemplo, a execução de projectos de promotores ausentes no estrangeiro, a concepção e execução de projectos de promotores industriais, a construção de moradias eareabilitação.
4 DESENVOLVIMENTO Nos anos 90 o desenvolvimento de projectos habitacionais nos centros urbanos proporcionou um mercado bastante abrangente e aliciante para as empresas. Estivemos presentes com a realização de obras habitacionais na zona metropolitana do Porto, nomeadamente, em, Ermesinde, Campanhã e Valongo. Póvoa de Lanhoso, nomeadamente, a concepção e execução da CARVITEX. A construção dos os Pavilhões Industrias localizados em Frossos (Braga) cujo cliente é a "JUSTGREEN", e nos quais está instalada uma zona de comércio e armazém, também foi da nossa autoria. Verificou-se também no mercado uma crescente procura de instalações industriais e comerciais, onde a Atrito Executou projectos fabris na zona da
5 DESENVOLVIMENTO A reabilitação surgiu também quer a nível comercial quer na industria, tendo neste caso a empresa consolidando uma das suas vertentes com intervenções em espaços comerciais e industriais, como sejam, a recuperação da Tinturaria Moda 21 após sinistro. A concepção e construção do Centro Tecnológico de Ovar em que o Dono deobraéayazaki SALTANO. Construção do Hotel Burgo, localizado no centro histórico de Braga tendo-se encontrado no local vestígios romanos os quais vão ser musealizados in situ. O mercado proporcionou a execução de moradias de relevo que permitiu e exigiu o apuramento dos nossos procedimentos. Durante o ano 2009, concretizamos dois projectos inovadores que colocaram à prova a nossa capacidade de adaptação às exigências do mercado.
6 DESENVOLVIMENTO No decurso dos últimos anos e com as transformações do mercado, a ATRITO necessitou desse know-how para se adaptar às novas circunstâncias do mercado caracterizado pela escassez, singularidade e tempo de execução. Hoje, tal como o Camaleão, adaptamonos à envolvente que nos rodeia e à exigência dos nossos clientes. Eles são para nós os melhores comerciais. A resposta da nossa equipa permitiu neste caso, a execução de obras tecnicamente exigentes, tais como, a reabilitação da Quinta da Chamusca, novas moradias inteligentes ou mesmo a superfície comercial Pingo Doce em Arcozelo. Além da eficácia dos procedimentos de construção e a implementação de métodos inovadores, a empresa foi capaz de diversificar a sua actividade quer na área do turismo, quer na habitação urbana.
7 INDICADORES FINANCEIROS Indicador Solvabilidade 18,86% 19,80% 23,76% Cobertura Imobilizado/Investimento 417,72% 352,26% 797,23% Cobertura encargos financeiros 1,38% 1,29% 1,98% Autonomia financeira 15,87% 16,53% 19,2% Liquidez Geral 136,30% 136,63% 162,88% Volume negócios (Milhares de euros)
8 ORGANIZAÇÃO A organização exprime uma delegação de responsabilidades e desafios de todos os colaboradores que dão corpo à estrutura nuclear da empresa. A interligação solidária de todos os elementos permite optimizar o rendimento da plataforma, quer nos outputs a que se propõe bem como, na potencialização dos anseios de cada elementos. Director Geral Qualidade Segurança Serviços Externos Administrativo / Financeiro Gestão e Controlo da Produção Comercial Engenharia e Planeamento Produção Compras
9 Pavilhões Industrias - Frossos Braga Reabilitação de Quinta Caminha
10 Moradia - Braga Indústria Póvoa de Lanhoso
11 Pingo Doce Arcozelo Pastelaria Maiorca Porto
12 Habitação Colectiva Lavra Habitação Colectiva Braga
13 Indústria Têxtil Monsul Habitação Póvoa de Varzim
14 Moradia Póvoa de Lanhoso Moradia Braga
15 Indústria Rebordosa Quinta da Chamusca Minho
16 Quinta de Passos Minho
17 Centro Tecnológico de Ovar - Yazaki Saltano
18 Café Chave D Ouro Braga
19 Novo pavilhão industrial SUAVECEL Viana do Castelo
20 Reabilitação de condomínios Condomínio Premiere- Braga Condomínio Orbis- Braga
21 Bar Pátio Latino Arcos de Valdevez
22 CONTACTOS Morada: Largo do Sr. dos Aflitos 2 S/L Dta. S. Lazaro Braga Tel.: Fax: Website: atrito@atritoengenharia.pt CS /NIF /Alvará 45853
www.atritoengenharia.pt EMPRESA 1 1.1 Apresentação 1.2 Visão 1.3 Missão POLÍTICA DA EMPRESA 2 2.1 Estratégia operacional 2.2 Optimização de recursos 2.3 Compromissos 2.4 Organização OBJECTIVOS E COMPETÊNCIAS
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