O QUE É UMA EMPRESA JÚNIOR (EJ)?

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Octavio Fonseca Bastos
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1 1 O QUE É UMA EMPRESA JÚNIOR (EJ)? 2

2 POR DEFINIÇÃO TEMOS: Uma associação sem fins lucrativos, com cunho educacional que presta serviços de consultoria, com o objetivo de aliar a teoria de sala de aula à pratica de mercado, através de projetos. 3 NA PRÁTICA: Uma empresa como outra qualquer, que, apesar de ser formada por alunos em curso, tem uma estrutura administrativa e hierárquica idênticas às empresas másteres, além de obrigações tributárias como outra qualquer, possuindo CNPJ, Alvará de licença, permissão junto à Junta Comercial e outros... 4

3 DE ONDE SURGIU A IDÉIA DE EJ: Fundada na Escola Superior de Ciências Econômicas e Comerciais de Paris (L'Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales) a primeira EJ do mundo; 1969 Com mais de 20 empresas fundadas fora criada a Confederação Francesa de EJs; 1986 Difusão do conceito de EJ e consolidação na Europa; 1990 Criação da Confederação de Empresas Juniores da Europa (JADE). 5 NO BRASIL O conceito de EJ chega ao Brasil; 1989 É criada a primeira EJ no Brasil (Junior GV); 1990 Fundação da FEJESP (7 EJs); ENEJ; 1994 O Movimento é tão difundido que chega até mesmo as escolas de. nível Técnico-Médio (Criação da AJC); 2001 Durante o IX ENEJ (Curitiba-PR) é criada a Brasil Júnior; 2004 União da Brasil Jr. e da JADE para promoção da 1 Conferência. Mundial de EJs; 2006 Criação da CENJE; 2011 Criação da AGROBIO. 6

4 O TAMANHO DO MEJ NO BRASIL: 600 EJs; 200 Instituições de Ensino Superior envolvidas; Abrangência de todos os Estados + DF; Em 2003 o faturamento das EJs confederadas a BJ chegou a R$ 4,5 milhões; 2000 projetos de consultoria anualmente; 25 universitários em média por EJ; Empresários Juniores envolvidos com o movimento. 7 8

NOSSA VISÃO Ser uma empresa reconhecida no mercado, institucionalmente legítima, com capacidade de gestão estratégica e com sustentabilidade de seus ativos. 9 QUAIS OS OBJETIVOS DA AGROBIO?

5 NOSSA VISÃO Ser uma empresa reconhecida no mercado, institucionalmente legítima, com capacidade de gestão estratégica e com sustentabilidade de seus ativos. 9 QUAIS OS OBJETIVOS DA AGROBIO? Desenvolver projetos de consultoria de qualidade nas áreas Agropecuária e Ambiental; Contribuir com a sociedade, através de prestação de serviços; Disponibilizando um de alta qualidade a preços acessíveis; Funcionar como elo entre a sociedade e a UFSJ; 10

6 QUAIS OS OBJETIVOS DA AGROBIO? Proporcionar ao estudante contato direto com o mercado de ; Proporcionar publicidade à UFSJ; Praticar a responsabilidade social corporativa, através do voluntariado; Propiciar o desenvolvimento técnico e interpessoal de seus membros. 11 Enfim, com a fundação da Agrobio, pretendemos criar um ambiente, de contínuo aprendizado administrativo-prático. 12

7 ÁREA DE ATUAÇÃO Organização de eventos agropecuários; Gestão de processos de produção agropecuária; Viveiros de mudas; Jardinagem e paisagismo; Suinocultura; Avicultura; Bovinocultura de leite e corte; Apicultura; Forragicultura; 13 ÁREA DE ATUAÇÃO Minhocultura; Manejo e conservação de áreas degradadas e matas ciliares; Controle biológico de pragas e plantas daninhas; Levantamento de impactos ambientais oriundo do turismo; Levantamento fitossociológico; Agricultura orgânica; Identificação e controle de pragas e doenças de plantas; Solos. 14

8 ORGANOGRAMA Assembléia Geral Diretoria da Presidência Conselho de Administração Diretoria de Marketing Diretoria de Projetos e Qualidade Diretoria de Gestão de Pessoas Diretoria Administrativo Financeira Auxiliar Executivo Gerente de Projeto Auxiliar Executivo Auxiliar Executivo Auxiliar Executivo Consultor 15 DESÍGNOS DE CADA DIRETORIA 16

9 DIRETORIA DA PRESIDÊNCIA Representar e responder oficialmente pela Agrobio; Direcionar a base dos s; Realizar o Planejamento Estratégico de atuação a curto e longo prazo; Controlar a execução das ações assegurando o cumprimento das metas proposta (objetivo, tempo e custo); Mediar as interações entre os membros da empresa e o conselho de administração; Presidir e fiscalizar as ações da Diretoria Executiva, garantindo o cumprimento dos objetivos da Agrobio; 17 DIRETORIA DA PRESIDÊNCIA Presidir reuniões, mediando as idéias; Garantir a participação da Agrobio e promover o MEJ na esfera local e nacional; Participar e promover efetivamente relações externas à UFSJ de interesse da Agrobio; Buscar parcerias e melhorias para a empresa; Zelar e promover o nome da Agrobio; Assegurar o cumprimento do Estatuto. 18

10 DIRETORIA ADMINISTRATIVO- FINANCEIRA Substituir o Presidente, na falta deste, em reuniões; Representar a Agrobio para fins administrativos, fiscais e para assuntos externos na falta do Presidente ou de algum Diretor; Elaborar ATA das Reuniões Gerais e Executivas; Manter o Livro de Protocolos de documentos organizado, atualizado e ao alcance de eventuais consultas; Manter Arquivo organizado junto a Diretoria de Projetos e Qualidade; 19 DIRETORIA ADMINISTRATIVO- FINANCEIRA Ter controle de Patrimônio da empresa, renovando-o sempre que necessário; Fazer balanços financeiros mensalmente; Fechar o Livro Caixa anualmente; Analisar a viabilidade dos orçamentos para os Projetos; Tabela de precificação; Fechar contrato com nossos clientes; Quitar dívidas e impostos em tempo hábil. 20

11 DIRETORIA DE PROJETOS & QUALIDADE Buscar novos projetos; Analisar a viabilidade; Planejar; Implantar os projetos viáveis; Controlar a execução; Manter o controle e disciplina dos projetos já existentes, analisando periodicamente seu andamento. 21 DIRETORIA DE MARKETING Auxilia nas estratégias financeiras, pesquisa de mercado; Define mídias de apoio e relação custo x benefício; Define estratégias de marketing; Define alianças estratégicas para divulgação, comercialização e continuidade de projeto; Auxilia no desenvolvimento das estratégias de motivação da equipe comercial. 22

12 DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS É uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização; Desenvolver a harmonia dos grupos da empresa; Tem a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as do grupo; Deverá elaborar s que envolvam treinamento e desenvolvimento pessoal, recrutamento e seleção, habilidade e sistema de avaliação; 23 DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS Estar sempre informado sobre os demais acontecimentos da empresa; Ser pró-ativo e criativo, elaborando projetos que despertem o interesse do grupo para as atividades da empresa; É responsável pela parte de organizações de eventos. 24

13 I Processo Trainee da AGROBIO 25 O QUE É O PROCESSO TRAINEE? É um mecanismo que objetiva enriquecimento e melhoria contínua da qualidade do pessoal, onde os participantes desenvolverão ações programadas, receberão treinamento, participarão de atividades pré-estabelecidas, enquanto são constantemente avaliados quanto aos seus desempenhos. 26

14 VANTAGENS DE SER EMPRESÁRIO JÚNIOR O membro passa a valorizar mais o curso; Oportunidade de aliar teoria aprendida em sala de aula a prática no campo; Aquisição de conhecimentos administrativos e de metodologias empresariais; Aprende a trabalhar em grupo. Ganha reconhecimento no mercado de. 27 ATRIBUIÇÕES DO TRAINEE Comparecer nas reuniões gerais e de seus pares: diretoriais, executivas, de projetos etc... Obedecer um código de conduta e ética além do Regimento Disciplinar; Ter consciência e seguir o Estatuto vigente; Obedecer às ordens dos superiores; E outras mais específicas... 28

15 CARACTERÍSTICAS DESEJÁVEIS AO TRAINEE Pró atividade Visão futura Espírito transformador Espírito inovador Pensar alto (sem ignorar pequenas ações) Motivação Cautela Humildade Força de vontade 29 ETAPAS 30

16 PROGRAMAÇÃO Inscrições: 10/10 a 20/10 10/10 a 20/10 Entrega do currículum e questionário 31/10 e 01/11 Entrevista 16/11 e 17/11 Dinâmica 20/11 Resultado TRAINEE 21/11 até último dia letivo 2011 Mais informações: contato.agrobio@yahoo.com.br 32

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