Aspectos do Plano Estratégico para o Investimento Social do Grupo Camargo Corrêa

Transcrição

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2 Aspectos do Plano Estratégico para o Investimento Social do Grupo Camargo Corrêa

3 Instituto Camargo Corrêa Responsável pelo investimento social do Grupo Camargo Corrêa Missão Articular e fortalecer organizações que contribuam para a formação integral de crianças, adolescentes e jovens, visando ao desenvolvimento comunitário sustentável.

4 Formas de atuação de empresas no campo da responsabilidade social, com foco no investimento social privado Sociedade responsabilidade social Ação social estruturada sem vínculo com o negócio FILANTROPIA Ação social pontual e incipiente Ação social planejada e estruturada, alinhada ao negócio INVESTIMENTO SOCIAL ESTRATÉGICO Ação social pontual ou estruturada com foco maior no negócio AÇÃO DE MARKETING Empresas = responsabilidade negocial

5 Governança Assembléia Geral Formada pelos acionistas, responsáveis pela criação do Ins6tuto Auditoria Externa Conselho Deliberativo 20 membros: 2 acionistas, 5 presidentes de empresas do Grupo, 4 diretores, 6 terceira geração, 1 representante do BNDES, 2 convidados externos Diretoria Executiva

6 Crenças e Valores Algumas crenças que norteiam o investimento social do Grupo Empresas devem ser sempre agentes de transformação da sociedade na direção de um mundo justo e sustentável. União, legado e responsabilidade são valores que conduzem o Grupo Camargo Corrêa nessa direção. As empresas do Grupo devem ser parceiras das comunidades onde atuam, colaborando no seu desenvolvimento, respeitando e valorizando sua história, diversidade, cultura e potencialidades. Parcerias e redes de colaboração cons6tuem- se importantes mecanismos para o desenvolvimento social. São valores oriundos dos princípios de confiança, mútua complementação, igualdade das relações, respeito e transparência.

7 Crenças e Valores Algumas crenças que norteiam o investimento social do Grupo O inves6mento social privado é mais eficaz e relevante quando alinhado a polí8cas públicas. Programas sociais devem ser desenvolvidos numa ó6ca de modernidade e constante inovação, com vistas à maior eficácia, a par6r de diagnós6cos, indicadores, metas e avaliação de resultado. O trabalho voluntário deve ser um instrumento para o exercício da cidadania e uma oportunidade de crescimento e realização pessoal. Existe entre os profissionais das empresas do Grupo um grande potencial, uma importante força a ser considerada na promoção do desenvolvimento social.

8 Programas do ICC DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO INFÂNCIA IDEAL ESCOLA IDEAL FUTURO IDEAL IDEAL VOLUNTÁRIO

9 Fluxo de implantação 1ª fase: Conhecendo a realidade Análise de Contexto Ambiência interna Ambiência externa Definição do programa inicial

10 Fluxo de implantação 2ª fase: criando estrutura e condições de atuação Cons8tuição do Civico Cons8tuição do CDC Plano de Capacitação Diagnós8co Gerente, RH, comunicação e sustentabilidade Civico, organizações sociais, conselhos e poder público Prioridades

11 Fluxo de implantação 3ª fase: implementação Boas prá8cas Elaboração do projeto Aprovação e implantação Monitoramento e avaliação Parceiro operador Lições aprendidas

12 Estratégia de implantação Civico ICC CDC Gaivs Operador

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14 ETAPAS DA MOBILIZAÇÃO Empresas Par8cipantes Pontos Focais Responsáveis pela organização do Dia do Bem Fazer em cada empresa Pontos Locais ou CIVICO (Comitê de Incen-vo ao Voluntariado e Interação com a Comunidade) Responsáveis pelo planejamento do Dia do Bem Fazer nas localidades Grupo de Ação Ideal Voluntário (GAIV) Responsáveis pelas ações voluntárias pré, durante e pós Dia do Bem Fazer

15 RESULTADOS

16 Empresas participantes da 4º Edição Empresas do Grupo: Alpargatas CCDI CCSA InterCement - CSC Fazenda Arrossensal - HM Engenharia Construções e Comércio Camargo Corrêa Malta Vigilância e Segurança - MVTA - PMV Tavex CCR Via Oeste CCR AutoBAn - CPFL Energia Estaleiro Atlân6co Sul SAOParking - CIMPOR Empresas convidadas: Consórcio Machadinho (Baesa e Maesa), Grupo Promon, General Eletric, Makro Engenharia, AngloAmerican 23 empresas par-cipantes

17 Lista de integrantes do Grupo Consultivo Ideal Voluntário Integrantes do Grupo Camargo Corrêa Letícia de Morais Construtora Patrícia Gorgulho Construtora Carolina Righi De Stefano Construtora Ricardo Mastroti Camargo Corrêa S.A. Ilcléia Pereira InterCement Andrea Longhi InterCement Luiz Rielli InterCement Bianca Kapsevicius Tavex Corporation Jose Berivaldo T. Araujo Instituto Alpargatas

18 Lista de integrantes do Grupo Consultivo Ideal Voluntário Objetivo: Compartilhar com especialistas de voluntariado e outras áreas correlatas o desenvolvimento e a implantação do programa Ideal Voluntário, com a finalidade de discutir aperfeiçoamentos e práticas inspiradoras, além de propiciar um espaço de debate e geração de conhecimento sobre questões estratégicas do voluntariado empresarial. Periodicidade: Semestral Integrantes externos Local: São Paulo - SP Fábio Risério Moura de Oliveira Promon Engenharia Lilian Paparella Itaipu Binacional Marisa Seoane Rio Resende Especialista em voluntariado Mónica Beatriz Galiano IAVE Paulo Castro (repres. Daniela Pavan) Instituto C&A Paulo Ronaldo dos Santos Ministério da Educação