Faço saber que o Poder Legislativo decreta e eu sanciono a seguinte Lei: Art. 1º - Fica aprovada a reestruturação Do Plano de Cargos, Carreiras e

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1 LEI Nº DE DE 2011 MINUTA 24/05/2011 Reestrutura o Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos do Instituto de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado do Piauí EMATER-PI, e dá outras providências. O Governador do Estado do Piauí Faço saber que o Poder Legislativo decreta e eu sanciono a seguinte Lei: Art. 1º - Fica aprovada a reestruturação Do Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos do Instituto de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado do Piauí EMATER-PI (Lei 4640/93) constituído de quatro carreiras de cargos a seguir definidas: I. Administração Básica composta pelos cargos que exigem dos seus ocupantes qualificação do ensino fundamental; II. Administração Especializada composta por cargos de qualificação do ensino médio, com exigência de formação específica nas áreas de contabilidade, informática, administração, desenho técnico e artístico e outras áreas necessárias ao desempenho das atividades do órgão; I. Extensionista Rural Nível Médio composta por cargos profissionais de nível médio com exigência de conhecimentos específicos, porém compatíveis com a formação técnica de ensino médio, voltadas para as áreas da agropecuária, bem-estar social e de apoio às atividades de extensão rural; II. Extensionista Rural Nível Superior - composta por cargos profissionais de nível

2 superior com exigência de conhecimentos compatíveis com a formação técnica de ensino superior, voltadas para as áreas da agropecuária, bem-estar social e de apoio às atividades de extensão rural. 1º - Os cargos que compõem as carreiras definidas neste artigo, bem como a qualificação exigida para o seu preenchimento são as constantes do Anexo I, que com esta as publicam; 2º - Cada carreira é composta por quatro classes representadas pelas letras a, b, c, e d e cada classe será composta por quatro referências I, II, III e IV. Essas classes e referências oferecem a seus ocupantes condiçoes de progressão, tanto horizontal quanto vertical; Art. 2º - O enquadramento dos cargos que compõem as carreiras definidas nos incisos de I a IV e no 1º do Art. 1º desta Lei dar-se-á da seguinte forma: I. Os servidores do EMATER-PI serão enquadrados no Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos, ora aprovado, tomando-se como indicadores o tempo de serviço no Instituto e o grau de qualificação, conforme Tabela 01 do Anexo II, que com esta a publica; II. O enquadramento dos servidores do EMATER-PI neste Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos será realizado imediatamente após a publicação no Diário Oficial do Estado; III. IV. Os servidores que possuem cursos de mestrado ou doutorado nas profissões definidas nas quatro carreiras deste Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos serão enquadrados no nível salarial seguinte ao nível identificado conforme o inciso anterior; Os servidores que atualizaram os seus vencimentos através de ações

3 judiciais com trânsito em julgado não estarão enquadrados nesta Lei, porém, em assim querendo, poderão solicitar administrativamente o seu enquadramento junto ao EMATER/PI, sendo automaticamente considerados como enquadrados nesta Lei. Art. 3º - As avaliações de desempenho ocorrerão a cada dois anos, contados a partir da implantação do Plano aprovado pela presente Lei e serão realizadas com base nos critérios e normas de operacionalização estabelecidas no Manual de Avaliação de Desempenho, Anexo III, que com esta se publica. 1º - Os servidores que obtiverem na avaliação de desempenho um padrão igual ou acima de bom serão promovidos para o nível de vencimento seguinte. Art. 4º - os vencimentos básicos dos servidores são os constantes das Tabelas I, II, III, IV do Anexo IV, que com esta se publica. 1º - Os vencimentos do que trata este artigo terão sua vingência a partir da data da publicação desta Lei e serão reajustados de acordo com a Política Salarial estabelecida pelo Governo do Estado. Art. 5º - Ficam assegurados aos servidores do Instituto de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado do Piauí EMATER-PI, conforme o que trata o art. 7º da Lei Nº de 22 de novembro de 1993, as seguintes vantagens e benefícios: I. Seguro de Vida em Grupo, cujo prêmio será custeado integralmente pelo Instituto; II. Atualização do adicional por tempo de serviço (anuênio). Art. 6º - Os seguintes benefícios serão concedidos aos servidores das seguintes carreiras definidas no art. 1º desta Lei:

4 I. Ticket-Alimentação aos servidores de todas as carreiras; II. Vale-Transporte aos servidores das carreiras I e II; III. Taxa de Estímulo à Interiorização aos servidores das carreiras III e IV, em efetivo exercício do cargo, correspondente a um percentual do seu vencimento, de acordo com a distância do município em que este tenha residência fixa ou esteja lotado, conforme procedimento a seguir: i. taxa de interiorização para lotação de servidores em municípios com distância abaixo de 200 km será de 10% de seu vencimento; ii. taxa de interiorização para lotação de servidores em municípios com distância de 200 km a menos de 500 km será de 15% de seu vencimento; iii. taxa de interiorização para lotação de servidores em municípios com distância a partir de 500 km será de 20% de seu vencimento. Art. 7º - A presente Lei entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas as disposições em contrário. Palácio do Pirajá, em Teresina (PI), de de GOVERNADOR DO ESTADO SECRETÁRIO DE GOVERNO

5 ANEXO I INSTITUTO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL DO ESTADO DO PIAUÍ - EMATER-PI LEI Nº DE DE DE QUADRO DE CARREIRAS DOS CARGOS PROFISSIONAIS, TÉCNICOS, ADMINISTRATIVOS E DE SERVIÇOS CARREIRA CARGO QUALIFICAÇÃO EXTENSIONISTA RURAL (NS) Extensionista Rural I Nível Superior Administrador Analista de Informática Assistente Social Biólogo Contador Economista Engenheiro Agrônomo Engenheiro de Pesca Estatístico Geógrafo Jornalista Médico Veterinário Nutricionista Pedagogo Psicólogo Sociólogo Técnico em Cooperativismo Tecnólogo em Meio Ambiente Tecnólogo em Alimento Zooctenista EXTENSIONISTA RURAL (NM) ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZADA ADMINISTRAÇÃO BÁSICA Extensionista Rural II Nível Médio Agente Técnico de Serviço Agente Operacional de Serviço Técnico Agrícola ou Agropecuário Técnico de Nível Médio em Áreas de Desenvolvimento Social Agente administrativo Assistente Administrativo Motorista Cozinheira Técnico em Contabilidade Técnico em Informática Auxiliar de Serviços Gerais Vigia

6 ANEXO II INSTITUTO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL DO ESTADO DO PIAUÍ EMATER-PI LEI Nº, DE DE DE TABELA 01 NÍVEIS DE VENCIMENTOS, SEGUNDO O TEMPO DE SERVIÇO Tempo de Serviço (Intervalo Nível De zero a menos de 02 anos A-I De 02 a menos de 04 anos A-II De 04 a menos de 06 anos A-III De 06 a menos de 08 anos A-IV De 08 a menos de 10 anos B -I De 10 a menos de 12 anos B-II De 12 a menos de 14 anos B-III De 14 a menos de 16 anos B-IV De 16 a menos de 18 anos C-I De 18 a menos de 20 anos C-II De 20 a menos de 22 anos C-III De 22 a menos de 24 anos C-IV De 24 a menos de 26 anos D-I De 26 a menos de 29 anos D-II De 29 a menos de 32 anos D-III De 32 anos acima D-IV

7 ANEXO III INSTITUTO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL DO ESTADO DO PIAUÍ EMATER-PI LEI Nº, DE DE DE MANUAL DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. OBJETIVOS: 1.1. Objetivo Geral: Identificar o desempenho e qualificação da força do trabalho do Instituto Objetivos Específicos: Oferecer oportunidade para que o avaliado conheça suas possíveis deficiências e procure corrigi-las; Identificar distorções estruturais; Identificar servidores que precisam de treinamento em áreas especificas do seu trabalho; Elaborar planos de ação para desempenhos insatisfatórios; Melhorar a qualidade e quantidade do trabalho do Instituto; Oferecer oportunidade para que o potencial de cada um se manifeste; Fixar políticas gerenciais de recursos humanos; Identificar o nível de desempenho para efeito de promoção; Restabelecer a remuneração adequada e oportuna aos servidores que efetivamente trabalham, estimulando-os a aumentarem o padrão de seu desempenho. 2. IDENTIFICAÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DOS GRUPOS OCUPACIONAIS: Para efeito de avaliação do desempenho dos servidores do EMATER-PI, houve necessidade de se avaliar um estudo dos cargos existente no Instituto e dividí-los em grupos, de acordo com as similaridades das funções pertinentes a eles. Tais grupos foram

8 denominados de Grupos Ocupacionais, sendo que foram identificados e caracterizados os seguintes grupos: 2.1-1º Grupo Ocupacional: É formado por aqueles cargos que são constituídos pelas funções mais simples existentes no Instituto. São os seguintes os cargos que constituem este grupo: Agente Operacional de Serviço; 2.1-2º Grupo Ocupacional É formado pelos cargos cujas funções e tarefas exigem de seus ocupantes iniciativa, criatividade e conhecimentos específicos nas áreas de contabilidade, informática, administração, desenho técnico e artístico e outras áreas necessárias ao desempenho das atividades do órgão. São os seguintes os cargos que constituem este grupo: Agente Técnico de Serviço º Grupo Ocupacional: É formado pelos cargos cujas funções e tarefas exigem de seus ocupantes iniciativa, criatividade, conhecimentos técnicos e boa capacidade de gestão.. São os seguintes os cargos que constituem este grupo: Extensionista Rural I I Nível Médio º Grupo Ocupacional: É formado pelos cargos cujas funções e tarefas exigem de seus ocupantes maior grau de complexidade, conhecimentos técnicos e capacidade gerencial. São os seguintes os cargos que constituem este grupo: Extensionista Rural I Nível Superior.

9 3. IDENTIFICAÇÃO DE CONCEITUAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: A partir da identificação e caracterização dos Grupos Ocupacionais, partiu-se para a definição e conceituação dos fatores de desempenho, conforme abaixo discriminado: Conhecimento especifico do cargo e generalidades. Iniciativa/interesse; Cumprimento da programação de trabalho; Cumprimento de normas administrativas; Relações humanas. CONCEITOS: 3.1. Conhecimento Específico do Cargo: Refere-se ao conhecimento das atividades inerentes ao cargo, representando, portanto, a qualificação necessária ao desenvolvimento das funções a ele pertinentes. Considerar: O tempo gasto nas realizações das tarefas; A freqüência e a natureza das falhas na execução das tarefas; Capacidade de realizar as tarefas inerentes à função, sem requerer assessoramento freqüente; O grau de aplicação de conhecimentos técnicos necessários ao desenvolvimento da função Iniciativa/Interesse: Refere-se ao nível de interesse, dedicação e empenho na execução das atribuições e ao esforço na identificação de novas formas alternativas, visando melhorar a eficiência e a eficácia do trabalho. Considerar: A motivação para o desenvolvimento profissional; O grau de realização das atribuições inerentes ao cargo;

10 O interesse que em buscar novas alternativas de trabalho; Capacidade para detectar os pontos de estrangulamento do trabalho Cumprimento da Programação de Trabalho: Avaliar a execução do serviço, procurando evidenciar a eficiência e eficácia do trabalho. Considerar: A quantidade de trabalho; A qualidade de trabalho; O esforço desprendido; A organização do trabalho; A pontualidade na execução do trabalho Cumprimento das Normas Administrativas: Procura avaliar o nível de responsabilidade no cumprimento das normas administrativas do Instituto e suas atribuições funcionais. Considerar: Zelo e cuidado dispensados aos bens materiais do Instituto; Pontualidade e assiduidade ao trabalho; Realização das atividades inerentes à função. 3.5 Relações Humanas: Refere-se ao empenho em relacionar-se no ambiente de trabalho, atitude de cooperação e a capacidade de trabalhar em equipe. Considerar: O espírito de trabalho em equipe; O espírito de cooperação; O nível de relacionamento interpessoal; O Interesse e comportamento em trabalho de equipe; O nível de cooperação técnica demonstrado no âmbito do Instituto.

11 4. PONDERAÇÃO DOS FATORES POR GRUPOS OCUPACIONAIS: GRUPO OCUPACIONAL FATOR I II III Conhecimento Específico do Cargo Iniciativa/Interesse Cumprimento da Programação de Trabalho Cumprimento das Normas Administrativas Relações Humanas TOTAL FICHA DE CORRESPONDÊNCIA ENTRE AS FRASES E PONTOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FATORES/FASES DE AVALIAÇÃO 1. CONHECIMENTO ESPECÍFICO DO CARGO a) Lento na execução do trabalho, qualidade irregular; não conhece profundamente as atividades do seu cargo. b) Apresenta produção e qualidade de trabalho regular; não utiliza adequadamente o tempo, necessita freqüentemente de orientações. c) Apresenta boa produção e qualidade de trabalho; demonstra bom conhecimento das atividades do seu cargo; ocasionalmente necessita de orientações. d) Trabalha com rapidez e perfeição, sem necessitar de orientações, por conhecer perfeitamente as atividades inerentes ao cargo que GRUPOS OCUPACIONAIS/PONTUAÇÃO 1º GRUPO 2º GRUPO 3º GRUPO 2,5 3,0 3,0 10,0 12,0 12,0 17,5 21,0 21,0 25,0 30,0 30,0 ocupa. 2. INICIATIVA/INTERESSE a) Limita-se a executar as tarefas rotineiras que lhe são atribuídas. 1,7 2,2 2,5 b) Resolve novas situações, se soluções lhe forem sugeridas. 6,8 8,8 10,0 c) Decide com segurança; resolve novas situações, solicita orientações em emergência. d) Age com independência; tem forte motivação e interesse pelo trabalho; identifica os pontos de estrangulamento do trabalho; propõe soluções novas de benefício geral. 3. CUMPRIMENTO DA PROGRAMAÇÃO DE TRABALHO a) Baixa produção; qualidade do trabalho irregular; deficiente organização; atrasa no cumprimento do trabalho. 11,9 15,4 17,5 17,0 22,0 25,0 2,5 2,2 2,5 b) Produção e qualidade do trabalho normal; organização 10,0 8,8 10,0 satisfatória. c) Ocasionalmente, excede o limite de produção; boa qualidade na organização; pontual no cumprimento do trabalho. 17,5 15,4 17,5 d) Muito rápido e produtivo; faz mais do que o esperado; excelente 25,0 22,0 25,0

12 organização; prima pela boa Qualidade. 4. CUMPRIMENTO DAS NORMAS ADMINISTRATIVAS a) Demonstra pouco zelo pelo patrimônio da Empresa; freqüência irregular; realiza precariamente as tarefas que lhes são conferidas. b) Zela razoavelmente os instrumentos de trabalho; acata e respeita os regulamentos; comportamento equilibrado. c) Zela da melhor maneira possível os bens da Empresa; age sensatamente; suas características pessoais ajudam seu supervisor. d) Muito cuidadoso com os bens da Empresa; extraordinariamente pontual; realiza plenamente as atividades inerentes à sua função; seu exemplo pessoal serve como modelo. 5. RELAÇÕES HUMANAS a) Limita-se a cooperar quando está com seu trabalho em dia; tem dificuldade em relacionar-se. b) Coopera quando solicitado; relaciona-se satisfatoriamente; razoável produção em equipe. c) Coopera espontaneamente; relaciona-se facilmente; boa produção em equipe. d) Extraordinário; não mede esforço para colaborar; extremamente comunicativo; integra-se perfeitamente em equipe. 1,3 1,3 0,3 5,2 5,2 2,0 9,1 9,1 3,5 13,0 13,0 5,0 2,0 1,3 1,5 8,0 5,2 6,0 14,0 9,1 10,6 20,0 13,0 15, FICHA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: NOME: MATRÍCULA: LOTAÇÃO: CARGO: GRUPO OCUPACIONAL: RESULTADO: FATORES: CONHECIMENTO ESPECÍFICO DO CARGO: ( ) a Lento na execução do trabalho, qualidade irregular, não conhece profundamente atividades do seu cargo. ( ) b Apresente produção e qualidade de trabalho regular; não utiliza adequadamente o tempo; necessita freqüentemente de orientações. ( ) e Apresenta boa produção e qualidade de trabalho; demonstra bom conhecimento das atividades do seu cargo; ocasionalmente necessita de orientações. ( ) d Trabalha com rapidez e perfeição sem necessitar de orientações, por conhecer perfeitamente as atividades inerentes ao cargo que ocupa.

13 INICIATIVA / INTERESSE: ( ) a Limita-se a executar as tarefas rotineiras que lhe são atribuídas. ( ) b Resolve novas situações; se soluções lhe forem sugeridas. ( ) e Decide com segurança; resolve novas situações, solicita orientação em emergência; ( ) d Age com independência; tem forte motivação e interesse pelo trabalho; identifica os pontos de estrangulamento do trabalho; propõe soluções novas de beneficio geral; CUMPRIMENTO DA PROGRAMAÇÃO DE TRABALHO: ( ) a Baixa produção, qualidade do trabalho irregular; deficiente organização; atrasa no cumprimento do trabalho; ( ) b Produção e qualidade do trabalho normal; organização satisfatória; ( ) e Ocasionalmente excede o limite de produção; boa qualidade e organização; pontual no cumprimento do trabalho; ( ) d Muito rápido e produtivo; faz mais do que o esperado; excelente organização; prima pela boa qualidade. CUMPRIMENTO DAS NORMAS ADMINISTRATIVAS: ( ) a Demonstra pouco zelo pelo patrimônio da Empresa; freqüência irregular; realiza precariamente as tarefas que lhe são confiados; ( ) b Zela razoavelmente os instrumentos de trabalho; acata e respeita os regulamentos; comportamento equilibrado. ( ) c Zela da melhor maneira possível os bens da empresa; age sensatamente; sua características pessoais ajudam seu Supervisor. ( ) d Muito cuidadoso com os bens da Empresa; extraordinariamente pontual; realiza plenamente as atividades inerentes à sua função; seu exemplo pessoal serve corno modelo.

14 RELAÇÕES HUMANAS: ( ) a Limita-se a cooperar quando está com seu trabalho em dia; tem dificuldade em relacionar-se. ( ) b Coopera quando solicitado; relaciona-se satisfatoriamente; razoável produção em equipe. ( ) c Coopera espontaneamente; relaciona-se facilmente; boa produção em equipe. ( ) d Extraordinário, não mede esforços para colaborar, extremamente comunicativo; integra-se perfeitamente em equipes. 5. NORMAS DE OPERACIONALIZAÇÃO: Serão submetidos à avaliação de desempenho, exclusivamente, os servidores do Instituto que estiverem efetivamente exercendo suas atividades dentro do EMATER. O servidor à disposição será avaliado, em seu desempenho, após dois anos do seu retorno ao EMATER EQUIPE DE AVALIADORES: Os membros da equipe de avaliação deverão ter no mínimo seis meses de convivência com o avaliado. Caso contrário a chefia anterior deverá participar da avaliação. O modelo preconiza a utilização da Equipe de Avaliadores, para os diversos extratos funcionais do EMATER, conforme identificação abaixo: EQUIPE DE AVALIADORES: AVALIADOS EQUIPE DE AVALIAÇÃO (¹) Coordenadorias, Assessoria de Serviços, Diretoria Assessoria Técnica, Procuradoria, Comissão de Licitação Escritórios Regionais. Coordenadores e Supervisores Temáticos. Equipes Territoriais e Colônia de Férias Comissões Regionais e Coordenador de Operações. Centro de Treinamento e Gráfica Diretor de Educação e Extensão, Coordenador

15 Servidores Administrativos do Escritório Estadual Servidores Administrativos dos Escritórios Regionais e Locais de Ensino e Aprendizagem e Coordenador do Centro de Treinamento Coordenador de Administração e Finanças, Coordenador de Logística, abastecimento e Serviços e Coordenador de Administração de Recursos da Informática Supervisor Temático e Supervisor Regional (¹) O Sindicato dos Trabalhadores e Trabalhadoras em Assistência Técnica do Estado do Piauí e o Sindicato dos Engenheiros do Estado do Piauí integrarão a Equipe de Avaliadores e exercerão tarefa de supervisionar a avaliação do desempenho dos servidores OPERACIONALIZAÇAO: Visando a obtenção de resultados isentos de vícios, a ficha de avaliação de desempenho contém apenas 04 (quatro) frases para cada fator de avaliação. No ato da avaliação, as equipes responsáveis por sua realização, deverão escolher em cada fator, a frase que melhor defina o padrão de desempenho do avaliado. Os pesos das frases de avaliação em pontos estão definidos para cada fator na Tabela 5.1, calculados à seguinte razão: frase a 10%, frase b 40%, frase c 70% e frase d 100%. Este procedimento permite a utilização de um único modelo de ficha de avaliação de desempenho para todos os cargos existentes no Instituto FAIXA DE DESEMPENHO: O resultado da avaliação de desempenho será expresso em 04 (quatro) padrões de desempenho, a saber: Padrão de Desempenho Intervalo de Pontos a) Fraco De zero a menos de 40 pontos b) Regular De 40 a menos de 70 pontos c) Bom De 70 a menos de 90 pontos d) Ótimo De 90 a 100 pontos

16 ANEXO IV INSTITUTO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL DO ESTADO DO PIAUÍ EMATER-PI Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos TABELA I EXTENSIONISTA RURAL I - NÍVEL SUPERIOR (Em Reais) CLASSES REFERÊNCIAS I II III IV A 3.300, , , ,75 B 4.355, , , ,53 C 5.411, , , ,99 D 6.467, , , ,11 TABELA II EXTENSIONISTA RURAL II - NÍVEL MÉDIO (Em Reais) CLASSES REFERÊNCIAS I II III IV A 2.079, , , ,80 B 2.744, , , ,94 C 3.409, , , ,51 D 4.074, , , ,87 TABELA III AGENTE TÉCNICO DE SERVIÇO (Em Reais) CLASSES REFERÊNCIAS I II III IV A 1.353, , , ,62 B 1.785, , , ,49 C 2.218, , , ,63 D 2.651, , , ,64 TABELA IV AGENTE OPERACIONAL DE SERVIÇO (Em Reais) CLASSES REFERÊNCIAS I II III IV A 678,00 712,80 765,62 818,35 B 871,12 923,92 976, ,51 C 1.082, , , ,80 D 1.293, , , ,02

17 ANEXO V PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E VENCIMENTOS REPERCUSSÃO FINANCEIRA NA FOLHA VALORES EM REAIS CARREIRAS VENCIMENTOS ATUAIS (A) PROPOSTA (B) DIFERENÇA (B-A) Nº VALOR (R$) Nº VALOR VALOR Ativos , , ,60 Extensionista Rural II - NS , , ,01 Extensionista Rural II - NM , , ,79 Agente Técnico de Serviço - ATS , , ,19 Agente Operacional de Serviço - AOS , , ,78 Extensionista Rural I - NS (Mínimo Prof. - jud.) , , ,32 Extensionista Rural I - NS (Atualizado - jud.) , , ,51 Inativos , , ,64 Extensionista Rural II - NS , , ,16 Extensionista Rural II - NM , , ,03 Agente Técnico de Serviço - ATS , , ,42 Agente Operacional de Serviço - AOS , , ,74 Extensionista Rural I - NS (Mínimo Prof. - jud.) , , ,56 Extensionista Rural I - NS (Atualizado - jud.) , ,67 58,73 Pensionistas , , ,84 Extensionista Rural II - NS , , ,91 Extensionista Rural II - NM , , ,47 Agente Técnico de Serviço - ATS , , ,15 Agente Operacional de Serviço - AOS , , ,24 Extensionista Rural I - NS (Mínimo Prof. - jud.) , , ,88 Extensionista Rural I - NS (Atualizado - jud.) , ,75 49,19 TOTAL DOS VENCIMENTOS , , ,09 Artigo 6ª Lei 4950-A , ,25 0,00 Anuênio , ,00 0,00 Anuênio (carreiras com processos judiciais) , ,71 0,00 Anuênio/Triênio + Gratificação Adicional , ,32 0,00 TOTAL , , ,09 Fonte: EMATER-PI; Elaboração: SINTERPI