Sustentabilidade na Cadeia de Valor: um panorama de ponta a ponta

Transcrição

1 Sustentabilidade na Cadeia de Valor: um panorama de ponta a ponta

2 AGENDA: O que é cadeia de valor O que é sustentabilidade Sustentabilidade na cadeia de valor Porque trabalhar sustentabilidade na cadeia de valor Casos de sucesso Como começar

3 O que é cadeia de valor?

4 O QUE É CADEIA DE VALOR: O que significa cadeia de valor? - Cadeia de suprimentos - Cadeia de fornecedores - Cadeia produtiva -...? Conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. (Michael Porter 1985).

5 SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR: Fonte: GRI, 2005.

6 O QUE É CADEIA DE VALOR: Quais são os elos da cadeia de valor da indústria gráfica? Fornecedores Fornecedores de Insumos Produção de Matéria Prima Produção Consumidor final Clientes

7 O QUE É CADEIA DE VALOR: O que significa trabalhar sua cadeia de valor? - Trabalhar o cumprimento de legislação e normas - Desenvolver fornecedores - Realizar parcerias com clientes -...? Mas qual a vantagem? - Envolver a cadeia de valor permite a compreensão do fluxo de agregação de valor ao consumidor final; - Quanto mais eficaz e eficiente uma organização administra todo o seu sistema, maior a sua vantagem competitiva; - Visão de negócios de longo prazo!

8 O que é sustentabilidade?

9 O QUE É SUSTENTABILIDADE: Práticas corporativas essenciais: - transparência - comunicação efetiva com partes interessadas - boas práticas de governança corporativa - prestação de contas -...? - Sustentabilidade Empresarial é visão de negócios de longo prazo que integra as dimensões econômica (usual), social e ambiental à estratégia da companhia (Triple Bottom Line - J Elkington).

10 SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR: Qualidade de vida dos colaboradores Distribuição e compartilhamento de valor Desenvolvimento dos fornecedores locais Fraude, propina e corrupção Pagamento de impostos Geração de emprego e renda no entorno Perenidade do negócio Ética comercial Condições de trabalho Trabalho Infantil e Trabalho Forçado Jornada de trabalho Liberdade de associação coletiva Impacto nas comunidades do entorno Ambiente seguro (EPI, etc) Direção segura Respeito aos Direitos do Consumidor Saúde e segurança do consumidor Contribuição com projetos sociais Benefícios aos colaboradores Uso de recursos não renováveis Uso de recursos renováveis Manejo e conservação do solo Uso da terra e da água Consumo de energia e água Emissões (Produção e Transporte) Substâncias perigosas em produtos (Produção e descarte) Gestão de resíduos (destinação adequada, coleta seletiva, metas de redução) Áreas de preservação, RL, APP Conservação da Biodiversidade Gestão Ambiental

11 O QUE É SUSTENTABILIDADE: É preciso entender e internalizar a responsabilidade socioambiental e compreender a natureza das relações entre: A organização e a sociedade; A organização e as suas partes interessadas; As partes interessadas e a sociedade. A organização que tem clareza sobre essas questões, entenderá de forma mais clara quais são seus riscos e oportunidades relacionados a sustentabilidade

12 Porque trabalhar sustentabilidade na cadeia de valor?

13 PORQUE TRABALHAR SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR: Relação com fornecedores: Se um dos seus fornecedor tivesse a fábrica interditada, por ter a licença dos bombeiros vencida, e não pudesse fornecer para você até resolver essa questão, qual seria o impacto da sua produção? E se fosse algo relacionado a trabalho infantil ou trabalho forçado?

14 PORQUE TRABALHAR SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR: Relação com público interno e investidores: Segundo a Pesquisa Global sobre Responsabilidade Social Corporativa, realizada pela Nielsen, dos brasileiros entrevistados: 70% preferem investir e fazer negócios, com empresas que possuem programas de responsabilidade social. 73% preferem trabalhar em empresas socialmente responsáveis. 27% da população está disposto a ter um salário menor para trabalhar em empresas sustentáveis.

15 PORQUE TRABALHAR SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR: Demandas de clientes e consumidores: Uma pesquisa global realizada pela Tetra Pak que comparou o comportamento das pessoas entre 2005 e 2011 e apontou que os consumidores estão mais conscientes e tomando atitudes para preservar o meio ambiente: 70% dos consumidores pesquisaram questões verdes nos últimos 12 meses, aumento considerável em relação aos 40% registrados em % dos consumidores descartam suas embalagens e resíduos para a reciclagem. 88% do total dá preferência por embalagens recicláveis. 74% dos consumidores disseram que estariam dispostos ou extremamente dispostos a comprar produtos "verdes" se a qualidade fosse a mesma que os tradicionais. Cerca de 28% dos consumidores afirmam que vão comprar produtos em embalagens menos prejudiciais ao meio ambiente, mesmo que custem mais. 23/09/2011

16 PORQUE TRABALHAR SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR: Demandas do governo: 15-16% do PIB estão relacionados a compras públicas. O governo federal adquiriu R$ 14,59 milhões em produtos sustentáveis em 2011 o dobro do registrado no ano anterior. MPOG (Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão) inseriu em sua página na internet um catálogo contendo 550 produtos com apelos sustentáveis (selo Procel, consumo energético, etc.) Lei /2010 que alterou o artigo 3º da Lei 8.666/1993 sobre licitações, incorporando a promoção do desenvolvimento nacional sustentável aos objetivos da licitação. Fonte: ICLEI (Governos Locais pela Sustentabildiade)

17 PORQUE TRABALHAR SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR: CURIOSIDADE Sustentabilidade no Mundo: Em 2003 a França incluiu metas de compras verdes em sua Estratégia Nacional de Desenvolvimento Sustentável, Holanda reconhece o poder dessas práticas desde % das licitações deveriam dar preferência a aspectos ambientais e sociais no prazo de dez anos.

18 CASES DE SUCESSO: Demandas de financiadores: IFC: São critérios mínimos para a concessão de crédito Asseguram que os projetos financiados sejam desenvolvidos de forma socialmente e ambientalmente responsável. Em síntese, somente se concederá empréstimo a projeto que possua Plano de Gestão Ambiental, devendo estar focado na mitigação, planos de ação, monitoramento e gerenciamento de riscos e planejamento. Caso o tomador deixe de cumprir uma das cláusulas sociais e/ou ambientais, o financiador deverá trabalhar junto a ele, na busca de soluções para que tal cláusula seja cumprida. IFC traz questões relacionadas a cadeia de valor como emissões de carbono, avaliação de fornecedores críticos, etc.

19 PORQUE TRABALHAR SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR: Demandas de normas e padrões: Iniciativas voluntárias demandadas por partes interessadas exigem resposta e gestão da cadeia de valor (exemplos): GRI: Ações de gestão relacionadas a monitoramento e avaliação na cadeia de fornecedoresindicadores Ethos: Critérios de Seleção e Avaliação de Fornecedores e apoio ao desenvolvimento de fornecedores ISO 26000: Trabalhar com fornecedores legalmente reconhecidos capazes de assumir as responsabilidades de um empregador SA8000: Estabelecer e manter procedimentos para avaliar e selecionar fornecedores para que atendam os requisitos da SA8000 e ter evidências

20 PORQUE TRABALHAR SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR: 11% 8% Percepção dos responsáveis por compras porque é importante fazer gestão da cadeia de valor? 6% 4% 1% 37% Neue Novo gesetzliche marco legal Regelungen Veränderte Demandas Kundenwünsche clientes Entspricht Adequando-se der Firmenphilosophie à cultura da empresa /-kultur Anforderungen Demandas Kapitalgeber investidores 33% Kosten Redução sparen de custos Imagegewinn Ganho em imagem Pesquisa com 202 responsáveis por Compras em empresas alemãs. Anderes Outros Fonte: Estudo Nachhaltige Beschaffung 2009, Institut für Demoskopie Allenbach

21 Mas é possível? Casos de sucesso

22 CASES DE SUCESSO: Incentiva os fornecedores a mapear e reduzir sua emissões através do Carbon Disclosure Project (CDP) Possui Política de Aquisição de Madeira visando estar de acordo com o FSC e Cerflor. Os fornecedores de madeira tem vínculo contratual com a empresa, passam por auditorias internas, onde são avaliadas questões trabalhistas, condições de execução das atividades e utilização de EPI. Exige que os fornecedores cumpram as políticas de meio ambiente e os critérios de segurança no transporte Formulário de avaliação de responsabilidade social abordando: legislações Ambiental, Ocupacional e Relativa à Relação de Emprego, Trabalho forçado infantil, proteção de integração de pessoas com deficiência, discriminação social e Associação social)

23 CASES DE SUCESSO: Política de Compra de Madeira: iniciativa que implementa esforços para evitar a compra de madeira e cavacos de pinus de fontes controversas; visando estar de acordo com o FSC. Contratos com fornecedores e prestadores de serviço: possuem cláusulas referente meio, ambiente, direitos humanos e qualidade dos serviços. Requisitos de Sustentabilidade na Contração de Fornecedores: Plano de Escolarização de funcionários; projetos sociais voluntários; iniciativas ambientais voluntárias

24 CASES DE SUCESSO: Case WallMart: Programa End-to-End Wal Mart: Cenário: 7 mil fornecedores e mais de 60 mil produtos à venda Tarefa: Estimular a sustentabilidade na cadeia de suprimento O Programa: É uma iniciativa do Walmart Brasil em parceria com 13 fornecedores comerciais para aplicar uma visão de ciclo de vida dos produtos, desde a extração dos recursos naturais até a fase de pós-consumo. Objetivo: Reduzir impactos ambientais e estimular a melhoria contínua de produtos. Redução do uso recursos = redução de custos, o que proporciona uma margem de lucro maior a todos

25 PORQUE TRABALHAR SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE VALOR: PAPEL FEITO COM BAGAÇO DE CANA-DE-AÇUCAR Empresa que produz papel sulfite a partir do bagaço de cana prevê um salto nas vendas no mercado doméstico dos atuais 8% para 25% até o fim de De 2009 para cá, o crescimento da empresa foi de 200%. O processo de produção evita o corte de árvores e o descarte de resíduos. Apenas um terço do bagaço de cana-de-açúcar produzido no País é reutilizado, os outros dois terços vão para aterros. Benefícios: Menos impacto ambiental ECF (Elementar Clorine Free) isento de cloro elementar. Papel Alcalino, mantêm mesma alvura por vários anos. Menor teor de alvejante óptico.

26 CASES DE SUCESSO: Saúde e Segurança Ocupacional Integridade Empresarial e Ética Emprego e Condições de Trabalho Cidadania Corporativa Gerenciamento Ambiental HIV/AIDS O fornecedor deve: Replicar o código para a sua cadeia de fornecimento Preencher um relatório de auto avaliação, baseado no código Apresentar relatórios sobre o desempenho da empresa em sustentabilidade Talvez passar por auditorias.

27 CASES DE SUCESSO: Fonte: Cartilha Compras Sustentáveis, uma abordagem prática

28 CASES DE SUCESSO: E de que forma minha empresa pode começar a fazer a gestão da cadeia de valor? Como começar...

29 COMO COMEÇAR: Muitos desafios serão enfrentados: Custo final do produto Custo de implantação de um projeto Falta de equipe especializada Monitoramento (equipe especializada e custo) Engajamento (interno e externo) Diversos indicadores e métricas

30 Site: COMO COMEÇAR: Mas há soluções desde que feito em etapas: Passos para implementar um Modelo Pacto Global: 1. Comprometimento 2. Análise 3. Definição 4. Implementação 5. Medição 6. Comunicação Boa governança, transparência e engajamento, são princípios essenciais que permeiam todos os passos.

31 COMO COMEÇAR: Maturidade na gestão da cadeia de valor: Atende a legislação (preciso reduzir riscos operacionais). Estuda sua cadeia de valor e identifica as demandas, as necessidades, os sucessos (como trabalhá-los). Elabora e aplica código de conduta voltado para as relações com a cadeia de valor (como fazer). Assegurar que as atitudes da cadeia estão alinhadas com os valores organizacionais (realiza visitas, auto avaliações). Mensura benefícios e analisa melhorias possíveis no processo. Implementa melhorias e gestão e processos para mitigar riscos intangíveis. Obtém maior rentabilidade com redução de custos, aumento das vendas, identificação de novas fontes de renda e de uso de recursos. Melhora a responsabilidade social através de eficiência! Caso ideal: Os fornecedores assumem a liderança do processo e procuram melhorias na sustentabilidade por conta própria. CAMINHO PARA O SUCESSO!

32 OBRIGADA! Perguntas?