Sustentabilidade. Quanto vale? Chris Laszlo, PhD

Transcrição

1 Sustentabilidade Quanto vale? Chris Laszlo, PhD Co fundador da Sustainable Value Partners. Autor do livro Sustainable Value (Stanford University Press, 2008)

2 Segurança? Tem uma árvore no meu escritório

3 Como você diria que a maioria dos gerentes de sua empresa pensa sobre RSC/Sustentabilidade? PESQUISA GERENTES DAS 500+ IMPORTÂNCIA ATRIBUÍDA Ética Forma de contrapor Relações Públicas Ética Salvem as Impulsiona Promove Salvem as regulação governo Causar impressão Beneficência valor valor negócios negócios baleias baleias Filantropia e inovação inovação

4 Insustentável CRIAÇÃO Transf. DE VALOR Valor (1) Valor dos acionistas + Valor dos stakeholders +?

5 Insustentável Transf. Valor (2) Valor dos acionistas + Valor dos stakeholders +

6 VALOR SUSTENTÁVEL Valor dos acionistas + Oportunidades Maior fidelização clientes Funcionários motivados Reputação valorizada Licença de operação Novos mercados hybrid Valor dos stakeholders +

7 Análise da cadeia de valor no ciclo de vida PLANEJAMENTO DE RECURSOS MATÉRIAS PRIMAS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO USO PELO CLIENTE FIM DE VIDA ÚTIL Energia na extração Emissões de CO2 Fontes sustentáveis Uso de combustíveis Lixo, tóxicos fósseis Direitos humanos Uso da água Salários justos Saúde e segurança do trabalhador Inclusão das comunidades Equidade social Desenvolvimento regional Integração da comunidade Crescimento, empregos, base contribuintes Eficiência energética Descarte de produtos Impactos na biodiversidade Saúde e segurança do consumidor Bem estar Transparência Atender necessidades não satisfeitas

8 Seis níveis de criação de valor para o negócio Contexto Empresarial Marca/ Cultura Mercado Produto Processo Risco Mudar as regras do jogo Identidade da marca, melhor empresa p/ trabalhar Atender necessidades não satisfeitas Diferenciação do produto Redução de custos (energia, resíduos) Redução de riscos de não conformidade

9 Tecnologia produtos modelos de negócio mais inteligentes Qualidade e Garantia igual a novo Crescimento rápido, mais lucros 61% gases efeito estufa, 93% água, 86% energia, 99% redução de materiais vs. produto novo Economize dinheiro, melhore a colaboração e torne-se verde Economia 15% combustíveis Economia 15% combustíveis Mais barato, melhor, mais seguro, mais ecológico

10 Metas de sustentabilidade da Consumir energia 100% renovável Lojas 25% mais eficientes em 7 anos Frota 25% mais eficiente em 3 anos Criar zero resíduos 25% de redução de resíduos sólidos em 3 anos Melhorar embalagem de todos os produtos Vender produtos que sustentam nossos recursos naturais e o meio ambiente Alinhamento de 20% da base de fornecedores em 3 anos Fonte: Discurso de Lee Scott, CEO do Wal Mart, em 24 de outubro de 2005

11 Eficiências significativas nas operações de frota e das lojas Frota caminhões 36 ton eficiência combustível 25% maior Lojas atuais 20% mais eficientes; novas lojas 25 45%

12 Produtos sustentáveis =plant-based polymer

13 Pequena/média empresa de mineração Empresa do ramo de areias industriais Vendas: US$300 milhões Lançamento sustentabilidade, 2005 Crescimento anual de 40% dos lucros (2006 a 2008) Prêmio Cidadão Corporativo Nº 1 da Câmara Americana do Comércio, em 2007 Está revelando-se uma das principais estrelas da indústria

14 Pequena/média empresa de mineração Filtro de água de areia em diversos países emergente até 2007 Venda de produtos sustentáveis Para indústria de fundição Embalagem de resina sustentável Economia anual de US$ ,00 Conversão caminhão ferrovia Economia anual de U$ ,00 Recuperação de habitats Valorização da terra Desenvolvimento de via rápida U$6 milhões (um ano de operações)

15 Brainstorm Que oportunidades de negócio associadas com sustentabilidade existem em sua organização? Pequenas melhorias rápidas (quick wins) Mudança radical do jogo

16 Não há mais o que discutir... temos de resolver a questão dos gases de efeito estufa. J. Hofmeister, Presidente, Shell Oil (EUA) Obama Policy

17 Vai fazer diferença? Avanços QUANTO REALMENTE INOVADOR? VW L /230 mpg Anytime, anywhere Mobility solutions Plug-in cars & low carbon grid Chevrolet Malibu city / 32 hwy mpg Mudança incremental Nicho local QUAL ÉA EXTENSÃO? Escala global

18 Mudança drástica no setor elétrico

19 Resumo do processo 7 Capacitar todo o sistema Comprometi mento da liderança Desafio da atitude 2 Criar uma base de informações Nível da cadeia de valores no ciclo de vida 6 Aprendizage m da organização Stakeholder parcerias e criação compartilhada A linha base da sustentabilidade Desenvolver a Visão de Valor Sustentável Nível da empresa Definir metas almejadas Captar valor Execução do projeto Planejar o caminho estratégico Desenvolver e priorizar projetos de inovação

20 Sustainable Value Partners, LLC Somos uma empresa de consultoria e educação executiva que ajuda as empresas a criar vantagem competitiva mediante a incorporação da sustentabilidade ao negócio principal da empresa. Adotamos uma abordagem estratégica, mas também pragmática. Capacitamos as empresas a reduzir riscos, cortar custos, diferenciar os seus produtos, atender novos mercados e se posicionar para tirar proveito das tendências de sustentabilidade de sua indústria. Alguns de nossos clientes: