PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE 2015

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1 PREFEITURA MUNICIPAL DE UNAÍ. SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE PROGRAMAÇÃO ANUAL DE SAÚDE 2015 Agosto/2014 UNAÍ-MG

2 Prefeito Municipal Delvito Alves da Silva Filho Vice-Prefeito Hermes Martins Souto Gestor do SUS do Município de Unaí Andréa de Fátima Machado Adjuto Diretoria de Lorena Braga Vieira Diretoria de Vigilância Sanitária Fernando Luizi Lobato Diretoria do Hospital Municipal Umarques da Silva Couto de Vigilância Epidemiológica Adriane de Souza Araújo Silva do Serviço de Atendimento Médico Especializado Eliana Baia da Atenção Básica Allana Dayene Vieira Elaboração e Redação; Rony Von dos Reis de Camargos Ana Carolina Martins dos Santos 2

3 Secretaria Municipal de de Unaí End.: Rua Calixto Martins de Melo nºs. 249/261/263 Centro CEP Unaí - MG Fones: /5049 Fundo Municipal de : CNPJ / Unaí MG Localizada no Noroeste de Minas Gerais; População estimada para 2013: hab. População censo 2010: hab. População feminina (2010): hab. População Masculina (2010): hab. População Residente Alfabetizada: hab. Área territorial: 8.447,107 Km² Instalação do Município: 15/01/1944. IDHM-2000: 0,651 IDHM-2010: 0,736 PIB- Per capita (2011) R$ ,05 Fonte: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística -IBGE 3

4 I - Introdução Em cumprimento à legislação organizativa do Sistema Único de, em especial à Lei Complementar 141/12, a Secretaria Municipal de vem apresentar a Programação Anual de do Município de Unaí. O presente documento é um dos instrumentos de gestão exigidos por lei, cuja finalidade precípua é servir de guia para as ações de saúde a serem implantadas, desenvolvidas e executadas ao longo do exercício de O Município de Unaí decidiu juntamente com o Conselho Municipal de em sua 2ª reunião ordinária de 2013 realizada em 21/05/2013 que determinou adotar como diretrizes de suas ações, aquelas elencadas pelo COAP Contrato Organizativo da Ação Pública da. Esta Programação Anual de PAS 2015 coaduna-se com as ações previstas no Plano Municipal de , levando-se em conta as propostas apresentadas pela sociedade durante a IV Conferência Municipal de ocorrida em junho de Este documento, consequentemente, harmoniza-se com o anexo I do PMS que prevê as prioridades e metas para os exercícios compreendidos na vigência do Plano Municipal de. E está também em conformidade com o Plano Plurianual e, portanto, em consonância com a Lei Orçamentária Anual do Município de Unaí. Este documento apresenta inicialmente um resumo do Orçamento Público da para 2015 e em seguida, o rol de Diretrizes, Objetivos, Metas e Indicadores para o referido exercício. No rol de diretrizes, objetivos, metas e indicadores, estão contempladas também as metas pactuadas no Sistema de Pactuação SISPACTO. No bojo do rol, definido nos parágrafos acima, também há uma coluna com a previsão de recursos para os respectivos objetivos com sua previsão de recursos no. A previsão orçamentária no para o exercício de 2015 é de R$ ,00 (oitenta e um milhões, duzentos e setenta e oito mil, trezentos e oitenta e sete reais, que está sintetizada a seguir. Há que se ressaltar que a previsão do orçamento efetivo da Secretaria Municipal deve girar em torno dos 41 milhões. 4

5 A Programação Anual de é parte importante do Relatório Anual de Gestão e auxilia na confecção dos relatórios quadrimestrais elaborados pela Secretaria Municipal de. É uma importante ferramenta para atualização e acompanhamento do Plano Municipal de e das metas pactuadas com o Estado de Minas Gerais. Espera-se deste documento, que seja um resumo dos compromissos que o Município firmou com a sociedade, que seja um manual de consulta diária do gestor do SUS, de seus coordenadores, do Conselho Municipal de e dos interessados em geral. 5

6 II Síntese do Plano Plurianual da Secretaria Municipal de para 2015 PROGRAMA VALOR Gestão da Secretaria Municipal de R$ ,00 Outras ações da gestão da saúde R$ ,00 Gestão do Hospital Municipal /Pronto Atendimento R$ ,00 Manutenção do Laboratório R$ ,00 Manutenção e aprimoramento do HMU/PA. R$ ,00 da Família R$ ,00 PACS R$ ,00 bucal R$ ,00 da Mulher e Planejamento Familiar R$ ,00 Outras ações de Atenção Básica R$ ,00 Implantação e Manutenção do Centro Esp. Em do Trabalhador CEREST R$ ,00 Mental R$ ,00 Transporte Sanitário R$ ,00 TFD- tratamento Fora do Domicílio R$ ,00 Outros serviços de Média e alta complexidade ambulatorial e R$ ,00 Hospitalar Manutenção do SAME( Serviço de Assist. Médica Especializada). R$ ,00 Vigilância Sanitária R$ ,00 Outras Vigilâncias em R$ ,00 Farmácia Básica R$ ,00 Investimentos R$ ,00 Total R$ ,00 Fonte:

7 III Rol de Diretrizes, Objetivos, Metas e Indicadores Diretriz 1- Garantia do acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde aprimorando a política de atenção básica e a atenção especializada. Objetivo 1.1 Utilização de mecanismos que propiciem a ampliação do acesso a Atenção Básica. METAS INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor Diminuir as internações por Proporção de internações - Ampliar os atendimentos das Equipes de ,00 causas sensíveis à atenção por causas sensíveis à ESF de Atenção básica para 16,3%;(coap e pac Atenção Básica abaixo de Primária 02) 16,3%. Sub AÇÃO Ampliar em 30% o nº de atendimentos pelas equipes de ESF (coap e pac 01) 71 mil atendimentos de pessoas adscritas às ESF. - Manutenção das ESF de Atenção Primária Acompanhar as condicionalidades do Programa Bolsa Família de pelo menos 85% dos cadastrados (coap e pac 03) Cobertura de acompanhamento das condicionalidades do PBF igual ou superior a 85% - Aperfeiçoamento dos atendimentos de ESF, PACS e outras ações de Atenção Básica. de Atenção Primária Vincular as mulheres ao local de ocorrência do parto, durante o acompanhamento pré-natal, de acordo com o desenho regional da Rede Cegonha. (anexo I do PMS) 70% de mulheres vinculadas ao local de ocorrência do parto Realizar capacitação com profissionais médicos e enfermeiros da Atenção Básica e obstetras do HMU. - Realizar grupos de gestantes nas UBS com enfoque na assistência ao Pré-natal e parto; - Capacitar os ACS das Unidades de ESF quanto à busca ativa dessas gestantes, bem como da importância do acompanhamento da gestação por meio do pré-natal. Ver diretriz 3 Objetivo 3.2 Coord. At. Primária/Planej. Familiar

8 Aumentar a cobertura populacional atendida pelas ESF em 24%. (coap e pac 01) Cobertura populacional estimada pelas equipes de Atenção Básica de 53,75%. - Construção de 02 novas UBS - Reforma e ampliação de 02 UBS - Aumentar 05 equipes de ESF , , ,00 de Atenção Primária Construção de 02 novas UBS (PMS proposta 05) 02 novas UBS - Construídas - Fazer projeto; - Viabilizar recursos de Atenção Primária Aumentar a cobertura populacional estimada pelas equipes de Bucal para 41,46% (coap e pac 04) Cobertura populacional estimada para as equipes básicas de saúde bucal de 41,46% - Instituição de equipes de bucal inseridas nas ESF , ,00 de Bucal Aumentar o nº de procedimentos em prevenção em saúde bucal em 1%. (PMSproposta 12) Reduzir o percentual de exodontia em relação aos procedimentos preventivos e curativos em 1%. (coap e pac 06) Procedimentos realizados Proporção de exodontia em relação aos Procedimentos preventivos em 6,6%. - Manutenção do atendimento odontológico em atenção básica e prevenção em saúde bucal. - Privilegiar a prevenção, evitando as exodontias de elementos dentais que podem ser recuperados. -Realizar campanha educativa de prevenção bucal com ênfase em diminuir as exodontias de Bucal de Bucal Aumentar o percentual de ação coletiva de escovação dental supervisionada em 1%. (coap e pac 05) Media da ação coletiva de escovação dental Supervisionada de 5,8% - Disponibilização de mais profissionais técnicos em saúde bucal e auxiliares em saúde bucal ,00 de Bucal

9 Manutenção de 02 equipes do Programa de Agentes Comunitários de e aumento em 8% do nº de atendimentos. (PMS proposta 01 e 02) usuários atendidos; Realização de consultas Realização de visitas dos ACS. - Aprimorar o serviço do PACS. -Reestruturar as equipes Aquisição de unidades móveis de saúde , , , ,00 PACS Implantação de 02 academias de 02 Academias de implantadas - Proceder à execução do Projeto , ,00 de Atenção Primária Manutenção das unidades básicas de não vinculadas às ESF e ampliação de 6% em seu atendimento consultas nas unidades mantidas - Unidades mantidas ,00 de Atenção Primária Manutenção e aprimoramento do Núcleo de Apoio à da Família NASF Unidade Mantida - Realizar plano de ação e reestruturação do serviço ,00 de Atenção Primária Construção da sede do NASF construção de uma sede própria - Fazer projeto; - Viabilizar recursos ,000 do NASF Aparelhamento e/ou reaparelhamento de equipes de NASF Aquisição de 92 equipamentos e material permanente para o NASF - Fazer relação dos itens a ser adquiridos - proceder processo de compra ,00 do NASF

10 Objetivo 1.2 Garantir acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde, mediante aprimoramento da política Básica e da atenção especializada. METAS INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor Otimizar o atendimento na Razão de procedimentos - Construção da sede da policlínica ,00 Policlínica considerando um ambulatoriais de média - Reaparelhamento da Policlínica ,00 Policlínica crescimento de 1%. 1 complexidade e população ,00 (coap e pac 07) residente Sub AÇÃO Implantação de serviço de referência para tratamento no controle de Diabete Mellitus. Serviço de referência Implantado (1) - Implantação do serviço de referência no controle de Diabetes Mellitus. - Manutenção do serviço de referência no controle do diabetes Mellitus , ,00 Policlínica O COAP determina que a razão entre procedimentos ambulatoriais de média complexidade e população residente seja de 0,5/100. 5

11 Prestar serviço de oftalmologia de qualidade à população em 6.65 mil usuários. 6,65 mil usuários atendidos - Manutenção do serviço de oftalmologia ,00 oftalmologia Possibilitar tratamento de referência especializada para doenças como Hanseníase, Leishmaniose e Tuberculose em 1,64 mil usuários. Usuários atendidos -Manutenção do serviço de referência para tratamento de Hanseníase, Leishmaniose e Tuberculose , ,00 (valor mais realístico) em 2014 foram destinados ,00 SAME Manutenção e aprimoramento do serviço de análises clínicas para atendimento de procedimentos. Implantação e manutenção de um Centro de Diagnóstico por Imagem CDI Procedimentos realizados 01 CDI implantado Usuários atendidos - Reestruturação do Laboratório; - Elaboração de plano de ação para a execução e aprimoramento das atividades ,00 Valor mais realístico ,00 (em 2014 foram dest ,00 Laboratório Implantação e manutenção do CDI ,00 Diretoria HMU Aquisição de 01 tomógrafo computadorizado. 01 Tomógrafo adquirido E outros equipamentos acessórios. - Aquisição de tomógrafo - Implantação do serviço de TC ,00 Diretoria HMU Manutenção do Serviço de Diagnóstico por imagem para procedimentos ,00Procedimentos realizados - Manutenção da equipe; - Manutenção do Serviço; - Acompanhamento da demanda mensalmente ,00 Diretoria HMU

12 Ampliar a razão de exames de mamografia em mulheres de 50 a 69 anos de idade para 0,35. (coap e pac 19) Oferecimento de transporte para tratamento oncológico para 552 pacientes. Realização de 2102 exames de mamografia em mulheres de 50 a 69 anos, ou 0,35 por mulher de 50 a 69 anos. 552, ou mais usuários atendidos - Ampliar oferta de exames na rede pública. Ver diretriz 3.1 de Atenção Primária/Diretoria HMU - Manutenção dos serviços de transporte de pacientes em tratamento oncológico ,00 Em 2014 foram dest , Gestor do SUS Oferecimento de 552 vagas na casa de apoio a pacientes em tratamento oncológico. 552 usuários atendidos - Manutenção da casa de apoio a pacientes em tratamento oncológico em Barretos ,00 Gestor do SUS Oferecimento de 1972 atendimentos para tratamento Fora do Domicílio TFD. (Coap 09) Melhorar o acesso aos Serviços Hospitalares prestados à população com oferecimento de 55,61 mil usuários usuários atendidos - Manutenção do serviço de TFD ,00 Setor TFD ,61 usuários atendidos - Reforma e adaptação do HMU. - Construção do novo Hospital Municipal e Pronto Atendimento. - Reaparelhamento do Hospital Municipal , , ,00 HMU Aumentar o número de internações clínicocirúrgicas de média complexidade na população residente para 3,08% do total. (coap e pac 08) Disponibilizar 02 leitos de saúde mental expandidos em hospital geral. (PMS ANEXO I) Razão de internações clinicocirúrgicas de média complexidade e população residente correspondente a no mínino 3,08% - Reativação das cirurgias ortopédicas no HMU. - Reposição do quadro de servidores na Assistência Hospitalar. HMU 02 leitos Disponibilizados - Ampliar a capacidade instalada do HMU. Direção Ver Diretriz 4 Objetivo 4.1 HMU/ Mental

13 Diretriz 2- Aprimoramento da rede de urgências, com expansão e adequação de UPAs, SAMU, de prontos-socorros e centrais de regulação, articulando-a com outras redes de atenção. Objetivo 2.1 Implementação da Rede de Atenção as Urgências. METAS INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor 02 Unidades de com - Credenciar unidades para notificações de Recursos do SAME e serviço de notificação de violência doméstica, sexual e outras Pronto Atendimento VISA violência doméstica, sexual e violências. outras violências implantado. Manter as 02 unidades de com serviço de notificação contínua da violência Doméstica, sexual e outras violências. (coap e pac 12) Oferecer 19 mil atendimentos em transporte de urgência e emergência de qualidade com eficiência e Segurança. (Coap 13) Aquisição de 03 novas ambulâncias. (PMS ANEXO I) Implantação de 10 leitos de Unidade de Tratamento Intensivo UTI adulto e 10 leitos de UTI neonatal. (Coap 15) Implantação e manutenção do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) Noroeste. (Coap 16) 19 mil atendimentos realizados Ambulâncias adquiridas Leitos de UTI implantados SAMU implantado Usuários atendidos - Manutenção das atividades dos serviços de transporte Sanitário ,00 - Reaparelhamento do serviço de transporte sanitário - Implantação e manutenção das Unidades de Terapia Intensiva. - Implantação e manutenção do SAMU noroeste Diretoria Transporte Sanitário de Sub AÇÃO Gestor do SUS ,00 Diretoria HMU e ,00 Gestor do SUS

14 Diretriz 3- Promoção da atenção integral à saúde da mulher e da criança e implementação da Rede Cegonha, com ênfase nas áreas e população de maior vulnerabilidade. Objetivo 3.1 Ampliar a razão de mulheres na faixa etária de 25 a 64 anos com um exame citopatológico a cada três anos. METAS INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor 12,8 mil mulheres - Manutenção dos serviços de Planejamento ,00 Planejamento atendidas/ano Familiar e da Mulher. Familiar Atendimento de 12,8 mil mulheres no serviço de saúde da mulher e planejamento familiar. Ampliar a razão de exames de mamografia em mulheres de 50 a 69 anos de idade para 0,35. (coap e pac 19) Ampliar em 30% o número de exames citopatológicos em mulheres com idade entre 25 e 64 anos de idade. Construção de 01 sede para o centro de Planejamento Familiar e da Mulher. Aparelhamento do serviço de atenção à saúde da mulher com a aquisição de 130 equipamentos e material permanente.(pms ANEXO I) Realização de 2102 exames de mamografia em mulheres de 50 a 69 anos, ou 0,35 por mulher de 50 a 69 anos. Realização de 4180 exames citopatológicos em mulheres entre 25 e 64 anos de idade - Elaborar Plano de Ação para encaminhar mensalmente ao setor específico o número ideal de mulheres para a realização do exame. - Estipular metas mensais para que cada UBS colete o material para o exame. -Promover mutirões para a realização do exame 01 sede construída - Construção de sede para o centro de Planejamento Familiar e da Mulher 130 equipamentos e materiais permanentes adquiridos - Propor projeto junto ao MS para aquisição de equipamentos e material permanente; - Aparelhamento do serviço de atenção à saúde da mulher Sub AÇÃO de Atenção Primária/Diretoria HMU atenção primária/ 2067 Planejamento 2068 familiar ,00 Gestor de ,00 Gestor do SUS

15 Objetivo 3.2 Organizar a Rede de Atenção a Materna e Infantil para garantir acesso, acolhimento e resolubilidade. METAS INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor 50% de partos normais - Fazer campanha de conscientização da Ver recursos da Coord. At. população; diretriz 1.1 Primária / Planej. - Realizar trabalho junto ao corpo médico da Familiar / Coord. área pública e privada; Vig. - Melhorar as instalações do HMU para a ambiência de Partos. Aumentar o percentual de parto normal para 50% (coap e pac 20) Garantir às gestantes do município a realização de pelo menos sete consultas de pré-natal. (coap e pac 21) Aumentar o acesso ao teste rápido de sífilis nas gestantes usuárias do SUS municipal, segundo o protocolo de pré-natal proposto pela Rede Cegonha. (coap e pac 22) Reduzir para 0 a incidência de sífilis congênita em menores de 1 ano de idade. (coap e pac 28) Reduzir a mortalidade materna para 0%. (coap e pac 23) Investigar 100% dos óbitos maternos. (coap e pac 26) Investigar pelo menos 70% dos óbitos em mulheres em idade fértil (MIF) (coap e pac 27) 60% de nascidos vivos de mães com no mínimo sete consultas de pré-natal testes de sífilis realizados 3,5 por gestante. 0 (zero) caso novo de sífilis congênita em menores de 1 ano de idade. 0 (zero) óbito materno em determinado período e local de residência. 100% dos óbitos de maternos investigados. 70% de óbitos de mulheres em idade fértil (MIF) investigados. - Fazer campanha de conscientização da população; - Realizar trabalho junto ao corpo técnico da saúde da área pública e privada; - Ampliar a oferta de testes na rede pública; - Realizar trabalho de conscientização junto à população. Ver Diretriz 7. Objetivo Melhorar a qualidade do pré-natal. Ver Diretriz 7.1, onde estão previstos ,00 - Melhorar a qualidade do pré-natal e a assistência ao parto. - Manter equipe de investigação da epidemiologia atualizada. - Manter equipe de investigação da epidemiologia atualizada Coord. SAME/ Planej. Familiar Coord. / Familiar/ SAME Vig. Planj. Coord. Vigilância em Coord.Vigilância em Vigilância em Sub AÇÃO

16 Reduzir a mortalidade infantil para a taxa de 12/1.000 (coap e pac 24) Investigar pelo menos 40% dos óbitos infantis e fetais (coap e pac 25) Vincular as mulheres ao local de ocorrência do parto, durante o acompanhamento pré-natal, de acordo com o desenho regional da Rede Cegonha. Taxa de mortalidade infantil igual ou inferior a 12/ % de óbitos infantis e fetais investigados. Proporção de mulheres vinculadas ao local de ocorrência do parto - Melhorar a qualidade do pré-natal; - Melhorar a assistência ao recém-nascido na sala de parto; - Melhorar a assistência à gestante no trabalho de parto; - Humanizar a equipe; - Implantar a UTI Neo-Natal; - Manter equipe de investigação da epidemiologia atualizada Realizar capacitação com profissionais médicos e enfermeiros da Atenção Básica e obstetras do HMU. - Realizar grupos de gestantes nas UBS com enfoque na assistência ao Pré-natal e parto; - Capacitar os ACS das Unidades de ESF quanto à busca ativa dessas gestantes, bem como da importância do acompanhamento da gestação por meio do pré-natal. Recursos Humanos da Atenção Primária. Ver ação 2067 da Diretriz 1 Objetivo 1.1 Coord. Vig. /Coord. Atenção Primária Vigilância em Coord. At. Primária/Planej. Familiar Diretriz 4- Fortalecimento da rede de Mental, com ênfase no enfrentamento da dependência de Crack e outras drogas. Objetivo Ampliar o acesso a atenção psicossocial da população em geral, de forma articulada com os demais pontos de atenção em saúde e outros pontos intersetoriais. METAS INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor Cobertura de Centros de - Manutenção do CAPS II ,00 Atenção Psicossocial em ,00 1,28/100mil hab. - Implantação do CAPS AD Atendimento de procedimentos. Garantir cobertura dos Centros de Atenção Psicossocial (CAPS) com pelo menos atendimentos (coap e pac 29) Sub AÇÃO Mental

17 Reduzir em 20% o número de internações em hospitais psiquiátricos (PMS ANEXO I) Construção de uma sede para CAPS (PMS ANEXO I) Disponibilizar 02 leitos de saúde mental expandidos em hospital geral (PMS ANEXO I) 40 internações em hospital Psiquiátrico. - Reaparelhamento e ampliação dos serviços de CAPS 01 sede construída - Realizar projeto arquitetônico - Viabilizar recursos 02 leitos disponibilizados - Ampliar a capacidade instalada do HMU. Ver recursos da Diretriz 1 Objetivo 1.2 Mental ,00 Mental Direção HMU/ Mental Diretriz 5- Garantia da atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças crônicas, com estímulo ao envelhecimento ativo e fortalecendo as ações de promoção e prevenção. Objetivo Melhoria das condições de saúde do idoso e portadores de doenças crônicas mediante qualificação da gestão e das redes de atenção. META INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor Reduzir em 2% a taxa de 70 ou menos óbitos - Atingir cobertura de 100% de PSF. Ver Diretriz 7.1, onde Vigil. mortalidade prematura (< 70 prematuros estão previstos /Atenção anos) por DCNT. (<70 anos) pelo conjunto das ,00 Primária (coap e pac 30) quatro principais DCNTs (doenças do aparelho circulatório, câncer, diabetes e doenças respiratórias crônicas). Garantir cobertura vacinal contra gripe para a pessoa idosa. 80% de cobertura vacinal na população acima de 60 anos. - Atingir cobertura de 100% de PSF. - Humanizar os profissionais; - Realizar propagandas na mídia; - Realizar Educação em ; Vig./ Atenção Primária Sub AÇÃO 12

18 Diretriz 7- Redução dos riscos e agravos à saúde da população, por meio de ações de promoção e vigilância em saúde. Objetivo 7.1 Fortalecer a promoção e a Vigilância em. META INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor Manutenção dos serviços de Cobertura vacinal de 95% - Execução dos planos de ação ,00 de Vigilância Epidemiológica e Redução em 30% dos casos de Vigilância em controle de zoonoses (PMS Dengue ANEXO I) Alcançar 80% de cobertura 90% vacinas do Calendário - Promover a prevenção de riscos à saúde da Vigilância em das vacinais adequadas do Básico de Vacinação da população. calendário básico de Criança com coberturas vacinação da criança no vacinais alcançadas. Município. (coap e pac 35) Aumentar a proporção de cura nas coortes de casos novos de tuberculose pulmonar bacilífera no Município para 81,7%.(coap e pac 36) Aumentar a proporção de registro de óbitos com causa básica definida para 80% dos casos. (coap e pac 38) Encerrar 80% ou mais das doenças compulsórias imediatas registradas no Sistema de Informações sobre Agravos de Notificação (Sinan), em ate 60 dias a partir da data de notificação. (coap e pac 39) Proporção de cura de casos novos de tuberculose pulmonar bacilífera. 80% de registro de óbitos com causa básica definida Proporção de casos de doenças de notificação compulsória imediata (DNCI), encerradas em até 60 dias após notificação. - Manutenção dos serviços de Vigilância Epidemiológica Ambiental e Controle de Zoonoses. - Conscientizar a classe médica sobre a importância do preenchimento correto da causa básica de óbito. - Notificar os casos suspeitos; - Solicitar exames para encerramento do caso; - Acompanhar a evolução do caso e encerrar no SINAN. Vigilância Vigilância Vigilância em em em Sub AÇÃO 13

19 Implantar no Município serviço de notificação de casos de doenças ou agravos relacionados ao trabalho (coap e pac 40) Reduzir para zero o número absoluto de óbitos por leishmaniose visceral. (coap e pac 47) Garantir a vacinação antirábica para 80% dos cães na campanha (coap e pac 48) Reduzir para zero o número absoluto de óbitos por dengue. (coap e pac 51) Realizar visitas domiciliares para controle da dengue em 80% dos imóveis. (coap e pac 52) Execução de todas as ações de vigilância Sanitária no Município (coap e pac 41) Implantação e manutenção do Centro de Referência em do Trabalhador CEREST (PMS ANEXO I) Garantir a realização de exames anti-hiv em 100% dos casos novos de tuberculose.(coap e pac 37) Reduzir a incidência de AIDS em menores de 5 anos para zero casos por ano.(coap e pac 42) Serviço Implantado - Implantação do Serviço;...continuação Vigilância em zero óbito por leishmaniose visceral 80% de cães vacinados na campanha de vacinação anti rábica canina. - Intensificar as campanhas de combate à doença - Intensificar as campanhas em todo o Município; - Intensificar Campanhas educativas 0 (zero) óbito por dengue - Intensificar campanhas de combate aos transmissores da doença; -Intensificar campanhas educativas; - Instituir políticas premiação e punição 80% ou mais de imóveis visitados em pelo menos 04 ciclos de visitas domic. p/controle da dengue. Ações executadas - Manter equipe de Agentes de Endemias; - Aprimorar os registros das visitas - Reestruturar a Vigilância Sanitária; - Capacitar os servidores da área , ,00(2014) Unidade implantada - Executar projeto de implantação , ,00 Proporção de exame anti-hiv realizados entre os casos novos de tuberculose. 0 (zero) casos novos de AIDS em menores de 5 anos. - Garantir o encaminhamento médico para a testagem; - Capacitar equipes de saúde enfatizando sobre o tratamento e acompanhamento. - Manutenção do CTA e SAE. - Ampliar as campanhas preventivas ,00 Ver diretriz 3 Objetivo 3.2 (meta Vigilância Vigilância Vigilância Vigilância em em em em VISA Gestor do SUS SAME SAME

20 Aumentar para 90% a proporção de cura nas coortes de casos novos de hanseníase no Município. (coap e pac 45) Garantir exames de 80% dos contatos intradomiciliares de casos novos de hanseníase. (coap e pac 46) Aumentar o acesso ao teste rápido de sífilis nas gestantes usuárias do SUS municipal, segundo o protocolo de pré-natal proposto pela Rede Cegonha. (Coap e pac 22) 90% de cura de casos novos de hanseníase diagnosticados nos anos das coortes. 80% de contatos intradomiciliares de casos novos de hanseníase examinados. 3,5 testes de sífilis por gestante. - Capacitar os profissionais de saúde da rede, principalmente enfermeiros e agentes para garantir adesão ao tratamento. - Garantir a consulta do paciente e seus contatos no SAME. - Ampliar a oferta de testes na rede pública; - Realizar trabalho de conscientização junto à população. original) Ver diretriz 3 Objetivo 3.2 (meta original) SAME SAME Coord. SAME/ Planej. Familiar Objetivo 7.2 Implementar ações de saneamento básico e saúde ambiental para a promoção da saúde e redução das desigualdades sociais, com ênfase no Programa de Aceleração do Crescimento. META INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor Ampliar para 22% a Realizar 22% das análises das - Capacitar pessoal para realizar a ação; Ver diretriz 7. Vigilância em proporção de análises amostras de água para Objetivo 7.1 onde realizadas em amostras de consumo humano quanto aos estão previstos água para consumo humano, parâmetros coliformes totais, ,00 quanto aos parâmetros cloro residual livre e turbidez. coliformes totais, cloro residual livre e turbidez. (coap e pac 53) Sub AÇÃO 15

21 Diretriz 8- Garantia de assistência farmacêutica no âmbito do SUS Objetivo 8.1 Ampliar a implantação do Sistema Nacional de Gestão da Assistência Farmacêutica (Hórus) como estratégia de qualificação da gestão da Assistência Farmacêutica no SUS. META INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor 7,5 mil usuários atendidos - Manutenção da Farmácia Básica ,00 da (unidade) Farmácia Implantar o Sistema Nacional de Gestão da Assistência Farmacêutica Hórus ou SIGAF Sistema Integrado de Gerenciamento de Assistência Farmacêutica para atendimento de 100% dos usuários. (coap 54) Construção de sede da Farmácia de Minas. Ampliar rede de assistência farmacêutica. 01 sede construída (unidade) - Construção da sede da Farmácia de Minas- Farmácia Integrada 46 equipamentos e materiais permanentes adquiridos (unid) - Aquisição de equipamentos para a Farmácia de Minas Sub AÇÃO ,00 Gestor do SUS ,00 Gestor do SUS Diretriz 11- Contribuição à adequada formação, alocação, qualificação, valorização e democratização das relações do trabalho dos profissionais e trabalhadores de saúde. Objetivo 11.1 Investir em qualificação e fixação de profissionais para o SUS. META INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor resp. Sub Implem. ações de educação permanente p/ qualificação das redes de Atenção, pactuadas na CIR (coap e pac 57) 1 ação de educação permanente implementada e/ou realizadas. - Nomear responsáveis pelas ações de educação Permanente. AÇÃO ,00 Gestor do SUS

22 Objetivo 11.2 Investir em qualificação e fixação de profissionais para o SUS. Desprecarizar o trabalho em saúde nos serviços do SUS da esfera publica na região de. META INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor Sub AÇÃO Ampliar para 63,87% o 63,87% ou mais dos - Fazer plano de ação para educação Ver objetivo 11.2 Gestor do SUS percentual de trabalhadores que atendem ao SUS com vínculos protegidos. (coap e pac 61) trabalhadores que atendem ao SUS, na esfera publica, com vínculos protegidos. permanente. acima. Diretriz 12- Implementação de novo modelo de gestão e instrumentos de relação federativa, com centralidade na garantia do acesso, gestão participativa com foco em resultados, participação social e financiamento estável. Objetivo 12.1 Fortalecer os vínculos do cidadão, conselheiros de, lideranças de movimentos sociais, agentes comunitários de, agentes de combate as endemias, educadores populares com o SUS. META INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor Sub - Disponibilizar espaço físico; ,00 Gestor do SUS Unidade administrativa - Alocar um servidor para prestar o serviço mantida Criar e manter a Secretaria Executiva do Conselho AÇÃO Cadastrar o Conselho Municipal de de Unaí no SIACS. (coap e pac 64) Incentivar a participação dos conselheiros e delegados do Município em Conferências Estadual e Nacional participação e pelo menos 1/3 dos conselheiros Conselho Cadastrado 02 conselheiros inscritos em Conferências Estadual e/ou Nacional - Modificar a legislação; -Realizar audiência Pública para escolha dos membros -Alterar composição; -Disponibilizar recursos. - Incentivar a participação dos Conselheiros. Gestor do SUS ,00 (fração) Gestor do SUS

23 Capacitar todos os Conselheiros Municipais de 20 conselheiros Capacitados - Disponibilizar recursos; - Promover cursos de Capacitação; ,00 (fração) Gestor do SUS Diretriz 13- Qualificação de instrumentos de execução direta, com geração de ganhos de produtividade e eficiência para o SUS. Objetivo 13.1 Qualificação de instrumentos de execução direta, com geração de ganhos de produtividade e eficiência para o SUS. META INDICADORES AÇÕES RECURSOS Setor Sub 01 Equipe de gestão formada Ver diretriz 11 Gestor do SUS coordenadorias instituídas; Objetivo 11.1 onde 100% dos instrumentos de foi destinado gestão em dia ,00 Manutenção e aprimoramento das atividades de Gestão da Secretaria Municipal de Construção do Almoxarifado Central da (PMS ANEXO I) Manutenção e aprimoramento das atividades administrativas do Hospital Municipal Divulgar pelo menos 20 campanhas e informações de interesse público e ações da Prefeitura de Unaí. -Formação de equipes de gestão com contador, administrador, e técnicos; -Aprovação de lei que garanta as coordenações dos diversos setores; - Formação de equipes multidisciplinar para avaliação das metas mensais; - Capacitação de servidores da área de gestão. 01 unidade construída - Disponibilizar Terreno; -Elaborar Projeto e alocar recursos - Executar a obra 01 equipe de gestão criada 01 sistema de medição de qualidade implantado 95% dos processos iniciados e finalizados. 20 campanhas publicitárias e/ou de utilidade pública sobre saúde pública. - Aprimorar técnicas de gestão; - Formar equipes de gestão; - Criar dispositivos de medição de qualidade. - Nomear servidor de referência para encaminhar as campanhas; - Solicitar junto aos diversos setores da SMS as campanhas a ser veiculadas. AÇÃO ,00 Gestor do SUS / ,00 Direção HMU ,00 Gestor do SUS Implantação da Ouvidoria Municipal (coap e pac 65) 01 ouvidoria Implantada - Disponibilizar Recursos; - Proceder a implantação da ouvidoria; ,00 Gabinete do Prefeito

24 Outras ações de manutenção da Gestão do SUS Subvenções sociais por prestação de serviços (APAE) 95% dos agentes políticos atuando em sua área de nomeação. - Acompanhamento da atuação dos agentes políticos - treinamento e capacitação aos agentes políticos ,00 Gestor do SUS 122 Subvenções realizadas. - Avaliar a produção periodicamente ,00 Setor de Compras