Sistema de Gestão Ambiental nas Micro e Pequenas Empresas

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1 Sistema de Gestão Ambiental nas Micro e Pequenas Empresas Prof. Dr. Alcides Lopes Leão alcidesleao@fca.unesp.br UNESP Campus de Botucatu RESIDUALL - Laboratório de Resíduos Sólidos e Compósitos Palestrante Oficial pelo SEBRAE SP, Área de Tecnologia

2 ECOMENIA ( oikos-menes) habitat o lugar onde o homem vive Mundo Ocupado Processos Resultantes 2

3 PRESSÃO AMBIENTAL SOBRE AS INDÚSTRIAS CONSUMIDORES " VERDES " BOICOTES PERDA DE MERCADO PRIORIDADES POLÍTICAS CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS CONSUMIIDORES " VERDES " RESPONSABILIDADE CIVIL ACIONISTAS BANCOS E INSTITUÇÕES DE INVESTIMENTIO LEGISLAÇÃO PRIORIDADES POLÍTICAS AUMENTO CUSTOS DE DISPOSIÇÃO RESÍDUOS RESPONSABILIDADE CIVIL POLUIDOR - PAGADOR SEGUROS GOVERNO FIRMAS DE DISPOSIÇÃO DE RESÍDUOS PERDAS FINANCEIRAS PÚBLICO: NIMBY GOVERNO ESCASSEZ LOCAIS DE DISPOSIÇÃO

4 VANTAGENS COMPETITIVAS DIMINUIÇÃO DOS CUSTOS EMISSÕES ZERO POSTURA PROATIVA FORMADORA DE CONSCIÊNCIA AMBIENTAL MELHOR QUALIDADE DE VIDA E TRABALHO CONFORMIDADE COM A LEGISLAÇÃO ANÁLISE DO CICLO DE VIDA POSSIBILIDADES DE FINANCIAMENTOS RECICLAGEM USO CRITERIOSO DE MATÉRIAS PRIMAS E ENERGIA

5 ASPECTO AMBIENTAL IMPACTO AMBIENTAL ATIVIDADES PRODUTOS Elementos das atividades, produtos e serviços de uma organização que podem interagir com o meio ambiente. Qualquer mudança no meio ambiente, adversa ou benéfica, que resulte, total ou parcialmente, das atividades, produtos ou serviços de uma organização. SERVIÇOS 5

6 ASPECTO X IMPACTO AMBIENTAL ATIVIDADE ASPECTO IMPACTO Estonagem de Jeans Liberação de combustíveis voláteis enquanto se enche o tanque Poluição Hídrica 6

7 SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL PLANEJAMENTO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Responsabilidades Atribuições Área de Atuação Compromisso SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) RECURSOS Mão-de-Obra Material Máquina PROCEDIMENTOS Documentação Fichas Técnicas IMPLANTADO E MANTIDO PROCESSOS Métodos Práticas 7

8 ISO A MELHORIA CONTÍNUA NUA ANÁLISE CRÍTICA PELA ADMINISTRAÇÃO VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA PDCA Plan Do Check Act POLÍTICA AMBIENTAL IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO PLANEJAMENTO 8

9 POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA VISÃO Sonho da empresa/do Empreendedor MISSÃO Por que existe a empresa? SUSTENTABILIDADE DEFINIDA PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO VALORES Cultura da empresa Selo Social, Ambiental, etc 9

10 NÃO-CONFORMIDADE E AÇÕES CORRETIVA E PREVENTIVA Nem todos os erros são corrigíveis, mas todas as falhas são evitáveis. 10

11 AUDITORIA DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL ANTES ADEQUAÇÃO Verificar se o SGA atende ao planejado, incluindo requisitos da norma. VERIFICAÇÃO DA EFICÁCIA CIA DAS AÇÕES RELATIVAS AO SGA DEPOIS CONFORMIDADE Verificar se o SGA está implementado e mantido. Análise crítica pela administração Visando uma empresa sustentável A REALIZAÇÃO DE AUDITORIAS INTERNAS DEVE: Ser planejada (CRONOGRAMA); Ser baseada na importância ambiental; Ser baseada em auditorias anteriores; e Considerar escopo, freqüência e metodologia. 11

12 MEDIÇÕES E AVALIAÇÕES REVISÕES E MELHORIA CONTÍNUA NUA PLANEJAMENTO REDEFINIÇÃO IMPLEMENTAÇÃO POLÍTICA AMBIENTAL ANÁLISE CRÍTICA INICIAL COMPROMISSO ALTA GERÊNCIA

13 Legislação Ambiental Enfoque no Brasil Recursos Naturais Renováveis e Não Renováveis PROCESSOS + Energia Insumos/Maté rias Primas PRODUTOS RESÍDUOS RESÍDUOS REJEITOS REJEITOS AMBIENTE 13

14 Por que a Empresa Implantaria um SGA? Financeiro? Legislação? Marketing? Consciência? Sobrevivência! 14

15 BENEFÍCIOS DO SGA FINANÇAS Energia Água Insumos Matérias-primas Disposição de resíduos e rejeitos sistemas e medidas proteção aquisições/vendas de ativos redução prêmios de seguros aumento de confiança dos investidores 15

16 S.G.A. MARKETING: divulgação informações desempenho ambiental melhoria da imagem mercado produtos verdes atender clientes creditados (necessidades dos consumidores) 16

17 S.G.A. RESPONSABILIDADES LEGAIS: Eliminação litígios Eliminação multas e custos legais (recuperação; responsabilidade civil, T.A.C.) Aumento confiança órgãos fiscalizadores e público Saúde ocupacional 17

18 S.G.A. SOBREVIVÊNCIA: Competição desigual Importações Custos elevados (Capital e Mão de Obra) Impostos Tecnologia Inovação 18

19 GERENCIAMENTO Redução riscos e responsabilidades Melhoria da eficiência interna dos controles Postura pró-ativa dos administradores Integração com outros sistemas de gerenciamento 19

20 RELAÇÕES INTERNAS Maior consciência dos colaboradores Maior responsabilidade, envolvimento e motivação Espírito de cooperação entre colaboradores e gerenciamento 20

21 COMPROMISSO Pleno compromisso assumido entre alta Administração e todos os colaboradores ANÁLISE CRÍTICA INICIAL Objetivos Identificação dos impactos ambientais 21

22 AÇÕES BÁSICAS NA MICRO E PEQUENA EMPRESA REDUZIR Consumo de matériasprimas e Insumos RECICLAR Rejeitos e resíduos REUTILIZAR Produtos e/ou insumos REPLANEJAR Custo Oportunidades Inovação 22

23 Benefícios Financeiros Investimento: Depende do grau tecnológico Benefício Econômico: Intrinsíco ao valor agregado do produto; concorrência desleal Benefício Ambiental: Legislação e redução de custos de processo 23

24 SGA e Redução de Competitividade Resíduos e rejeitos implicam em: Homens/hora; Máquina/hora; Insumos; Matérias primas; Logística; e Passivo ambiental 24

25 Indústria de Lavanderias 25

26 Diagnóstico Outorga de uso da água do poço artesiano junto ao DAEE Outorga de uso da água superficial do córrego junto ao DAEE. Vazamentos de água e vapor Estação de tratamento de efluentes Reuso da água Controle quantitativo do consumo de água Adicionamento da borra do lavador de fumaça na E.T.E. Calhas e saídas internas que levam as águas das máquinas para a E.T.E. 26

27 Diagnóstico Não enclausuramento de tração (correias) Controle sobre a destinação final de resíduos sólidos Disposição das embalagens vazias de produtos químicos Vazamento de produtos químicos no armazenamento Uso de lenha úmida Sinalização e acesso a equipamentos Informações de segurança para a operação de máquinas e equipamentos e manipulação de produtos químicos Pouco aproveitamento da iluminação natural, acarretando gastos desnecessários de energia 27

28 Prognóstico Chuveiro de emergência do setor de pesagem e manipulação de produtos químicos; bem como EPI s Descarte de cinzas e outros resíduos/rejeitos sólidos em caçambas sem controle do destino das mesmas Levantamento da curva de crescimento do consumo de energia pelas empresas Análise da qualidade e eficácia dos equipamentos (motores antigos) Colocação de filtros de ar nos secadores Estabelecimento de uma Central de Compras 28

29 Prognóstico Consertar os pontos de perda de vapor e água nas tubulações (vazamentos) Adequar a rede elétrica, não deixando fiação nem cabos de energia expostos Melhorar a pintura das paredes utilizando cores claras bem como a limpeza e cor do piso Deve-se observar o destino dos recipientes de produtos químicos utilizados pela empresa Melhorias no sistema de tratamento de efluentes, a ponto de obter qualidade de água adequada para seu retorno ao processo produtivo 29

30 Plásticos em Revista 30

31 Plásticos em Revista 31

32 Indústria Plástica Energia Motores antigos e equipamentos antigos; encapsulamento de extrusora Resíduos e Contaminantes (tipos de resinas) Capacitação de Mão de Obra Instalações e Iluminação deficientes Organização Fluxograma adequado

33 Indústria Cerâmica Energia (lenha úmida e não certificada) Processos de Secagem Produtos Não Conformes Capacitação de Funcionários Iluminação Deficiente Fluxograma inadequado

34 Indústria Cerâmica Substituir motores convencionais por motores de alto rendimento; Utilização de energia solar para aquecimento da água utilizada na extrusora, para agilizar a extrusão; Alterar a iluminação do galpão, substituindo lâmpadas incandescentes e fluorescentes por lâmpadas de vapor Fazer a limpeza periódica de lâmpadas e luminárias, pois uma simples limpeza aumenta em até 60% o nível de iluminamento do ambiente; Implantação de paredes claras (preferencialmente pintadas, barateando o custo ou azulejadas; Não utilizar motores elétricos e transformadores com potência super-dimensionada. É bastante comum se trabalhar com potências superiores às necessárias como um fator de fictícia segurança..

35 Indústria Cerâmica Aumentar a área de iluminação natural, perfazendo 1 décimo da área da cobertura, economizando até 30% de energia elétrica Forno com maior eficiência energética, como o Forno Túnel ou Hoffman (economia de matéria-prima, água e energia)

36 Oficinas Mecânicas Programa básico de 5S, para organizar o local de trabalho, facilitando os serviços e aumentando espaço livre da; Instalação de prateleiras, para acondicionar as peças e ferramentas de forma organizada; Pintura das paredes internas, da empresa (com cores claras, preferencialmente brancas), para maior reflexão da luz; Alteração do telhado para ventilação, por convecção, para permitir a saída do ar quente; Instalação de exaustores eólicos no telhado e a instalação de um exaustor, no local de lavação das carcaças e peças; Separar os resíduos sólidos: metal, plásticos, papelão e lixo úmido; Caixa separadora de água e óleo. Nesse caso, o óleo usado, poderá ser vendido e a água, poderá ser reutilizada para a lavagem das peças

37 Inovar Para a maioria inovar significa um produto novo, significa pensar em invenção. E inovação não é invenção, inovação é fazer as coisas diferentes, como a própria pria gestão que pode ser um campo de inovação, segmentação de mercado, crédito, serviço. Inovação em princípios pios e processos de gestão pode criar vantagens duradouras e provocar deslocamentos radicais na posição competitiva. 37

38 SEBRAETEC INFORMAÇÕES BÁSICAS O Sebrae-SP, fornece assessoria para promover a melhoria e a inovação de processos e produtos em Micro e Pequenas Empresas, através do SEBRAEtec, via Escritório Regional 38

39 A vida é muito simples: Você desenvolve algo. A maioria falha. Alguns funcionam. Você então faz mais daqueles que funcionam. Se realmente funcionam bem outros rapidamente vão copiar. Então você faz alguma coisa mais. O truque é sempre estar fazendo algo novo!!! Leonardo da Vinci,