ÍNDICE MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO... 4 INDICADORES DE PERFORMANCE... 6 ECOSSISTEMA NOESIS... 8 CLIENTES... 9 PRINCIPAIS PARCEIROS SERVIÇOS...

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2 ÍNDICE PORTUGAL OEIRAS SEDE Tagus Park - Av. Prof. Dr. Aníbal Cavaco Silva Edifício Ciência II, 13-2A/2B Porto Salvo T PORTUGAL LISBOA Edifício Smart - Rua do Pólo Norte Piso 1 A-F Lisboa T PORTUGAL PORTO Aviz Trade Center - Rua Engº Ferreira Dias 924, Piso 1, Sala Porto T PORTUGAL COIMBRA Instituto Pedro Nunes - Bloco C, Sala 2.17 Rua Pedro Nunes Coimbra BÉLGICA BRUXELAS City Centre Stephanie Square Centre Avenue Louise 65, box 11 Brussels, 1050 Belgium T ANGOLA LUANDA Auto-Estrada Circular, Residencial Jardim das Rosas Prédio 3, 1º andar Camama, Luanda T BRASIL SÃO PAULO Rua Guararapes, Brooklin São Paulo T MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO... 4 INDICADORES DE PERFORMANCE... 6 ECOSSISTEMA NOESIS... 8 CLIENTES PRINCIPAIS PARCEIROS SERVIÇOS IMAGEM DE MARCA CAPITAL HUMANO RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO ÓRGÃOS SOCIAIS ANÁLISE DE RISCO ANÁLISE DA ATIVIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA APLICAÇÃO DE RESULTADOS ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 31 DEZEMBRO IDENTIFICAÇÃO DA SOCIEDADE REFERENCIAL CONTABILÍSTICO DE PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS FLUXOS DE CAIXA POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS, ALTERAÇÕES NAS ESTIMATIVAS CONTABILÍSTICAS E ERROS PARTES RELACIONADAS PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS FINANCIAMENTOS OBTIDOS SECTOR PÚBLICO ESTATAL E SEGURANÇA SOCIAL VALORES A RECEBER CORRENTES VALORES A PAGAR CORRENTES BENEFÍCIOS DOS EMPREGADOS CAPITAL, RESERVAS E RESULTADOS TRANSITADOS PROVISÕES OUTROS GASTOS E PERDAS/OUTROS GANHOS E RENDIMENTOS JUROS E OUTROS RENDIMENTOS E GASTOS SIMILARES FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS PESSOAL RÉDITO DIVULGAÇÕES EXIGIDAS POR DIPLOMAS LEGAIS DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS EM 31 DE DEZEMBRO DE BALANÇO EM 31 DE DEZEMBRO DE DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NO CAPITAL PRÓPRIO RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS

3 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO A NOESIS confirma no ano de 2014 uma performance de crescimento do seu volume de negócios de +19%. Este resultado conduziu-nos a um volume de negócios de 20,6 M, traduzindo assim o seu dinamismo comercial, a assertividade e importância da sua oferta e a envolvência dos seus colaboradores no projeto da empresa. Este incremento do volume de negócios explica-se, pelo crescimento sustentado das áreas de QUALITY MANAGEMENT e SOFTWARE DEVELOPMENT SERVICES, pela estabilidade das rates em PROFESSIONAL SERVICES e pela introdução de novos serviços em INFRASTRUCTURE SERVICES. A atividade internacional manteve um crescimento forte ao nível da Europa e uma perspetiva positiva nas geografias do Brasil e Angola. O posicionamento da empresa atingiu uma nova etapa em 2014: Sucesso no seu modelo de oferta em Portugal, com maior relevo nos serviços de QUALITY MANAGEMENT, BUSINESS INTELLIGENCE e STORAGE, demonstrado pela assinatura de contratos significativos, em particular no final do ano. Sucesso no desenvolvimento da sua oferta de transformação de tecnologias de informação, alinhado com as novas tendências da nossa Indústria Social, Mobilidade, Analítica e Cloud, em pleno desenvolvimento. Sucesso no desenvolvimento e atratividade da sua marca, com o recrutamento de 140 novos colaboradores, um efetivo líquido anual de 470 colaboradores do qual resulta a criação de mais 38 novos postos de trabalho. Sucesso na realização de projetos com Multinacionais de elevada dimensão, num novo paradigma de serviços de formato nearshore, com um potencial de desenvolvimento económico de regiões menos favorecidas em Portugal, através de utilização de mão-de-obra altamente qualificada, Doutores e Mestrados, oriundos das nossas Universidades. Estes diferentes marcos de sucesso, associados a uma gestão rigorosa e dedicada a diminuir sensivelmente o cost-to-income, confortam a NOESIS nas suas perspetivas de crescimento e a antecipar um forte aumento da sua margem de exploração e dos seus resultados líquidos futuros. 4 // MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO 5

4 INDICADORES DE PERFORMANCE INDICADORES DE PERFORMANCE OBJETIVO Volume de Negócios , ,90 +16% 24M EBITDA Resultado Líquido ,74 4,0% ,65 0,2% ,87 4,6% ,67 1,1% 8% - 10% Autonomia Financeira 5% 20% 30% Índice Responsabilidade 12 5 <5 # Colaboradores Negócio/Colaborador QM ,27 50 K IS ,76 60 K SDS ,91 70 K PS ,85 50 K 3% Principais factos relevantes: Consolidação da colaboração com clientes internacionais de grande relevância: Unilever, Citibank, Rabo Bank, etc., com a contratação plurianual de valores significativos Celebração de contratos quadro DESIS III (Consortium IC2AR ) e o ITSS III (Consortium NICE) com a Comissão Europeia # 1 no ranking fornecido pela IDC como Independent Software Testing Service providers em Portugal Representante de Portugal no Eurostar 2014, a maior convenção europeia dedicada a Software Testing Renovação da parceria Qlik Certified Partner Atingido o estatuto de Qlik Elite Partner NOESIS premiada com Qlik Best Practices Special Recognition Maior negócio de Qlik View na Península Ibérica Renovação da parceria OutPartner Certified Reforço do Centro de Competências de Coimbra em tecnologia Agile Rollout internacional em 5 países de solução NOESIS CRM Dynamics e Azure Acreditação Microsoft Silver Conquista do estatuto HP Gold Cloud Builder, com reconhecimento internacional Membro da organização Cloud28+, dinamizada pela comissão europeia Parceiro Violin em Portugal (único Authorized Service Provider) Parceiro Select Circle da Fujitsu, sendo o estatuto mais alto de parceria, sendo também Authorized Service Provider nas áreas de Storage e Backups 6 // INDICADORES DE PERFORMANCE 7

5 ECOSSISTEMA NOESIS 20 Anos de existência +470 Colaboradores PORTUGAL BENELUX ANGOLA BRASIL 24M Volume de negócios 2015 (previsão) PROJETOS IMPLEMENTADOS EM MAIS DE 20 PAÍSES 7 Escritórios: Portugal, Angola, Benelux e Brasil 12,16% CAGR 2005 a 2014 (Compound Annual Growth Rate) ECOSSISTEMA NOESIS IDC Fornecedor líder serviços QM em Portugal 8 // ECOSSISTEMA NOESIS 9

6 ECOSSISTEMA NOESIS CLIENTES PARCEIROS TECNOLÓGICOS TELECOMUNICAÇÕES FINANÇAS E SEGUROS INDÚSTRIA SERVIÇOS E RETALHO SAÚDE E FARMACÊUTICAS ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 10 // ECOSSISTEMA NOESIS 11

7 ECOSSISTEMA NOESIS SERVIÇOS INFRASTRUCTURE SERVICES SOFTWARE DEVELOPMENT SERVICES QUALITY MANAGEMENT Change & Configuration Management PROFESSIONAL SERVICES Project Managers Storage & Backups Enterprise Solutions Quality Assurance Developers Engineers Database Management Business Intelligence Test Management Application Support Engineers IT Management Agile Solutions Security Testing Functional Analysts Operations Management Enterprise Resource Planning Agile Testing Usability Engineers Specialized Services Crowd Testing 12 13

8 IMAGEM DE MARCA IMAGEM DE MARCA A nossa imagem de marca assenta nos nossos valores, que nos permitem ser pertinentes, audaciosos, comprometidos, apaixonados e responsáveis. A imagem de marca é o reflexo da personalidade de uma empresa, mas é sobretudo o guia e suporte do seu discurso e das suas ações, tanto externas como internas. São uma vocação para determinar as orientações a seguir, mantendo sempre presente o rosto humano. São a ambição para atingir os nossos objetivos. Ambição SER UMA DAS EMPRESAS DE REFERÊNCIA no sector das Tecnologias de Informação, entre as empresas portuguesas e em todos os mercados onde operamos ou venhamos a operar. Vocação Um rosto humano SEMPRE PRESENTE na criação de valor. 14 // IMAGEM DE MARCA 15

9 IMAGEM DE MARCA AUDÁCIA E INOVAÇÃO A NOESIS, posicionando-se no mercado como entidade prestadora de serviços informáticos com o máximo de qualidade, tem em conta as últimas tendências de mercado e tenta sempre satisfazer as necessidades dos seus clientes. A audácia faz parte do quotidiano na NOESIS e a audácia de um posicionamento aberto para o mercado global, de que as presenças em geografias tão diversas como a Europa, Brasil e Angola são exemplo. Valores ÉTICA E RESPONSABILIDADE Atuamos com retidão, transparência e responsabilidade, pensando no êxito sustentado da empresa e de todos os que com ela se relacionam. A NOESIS tem consciência do seu papel social como empresa, medida em três dimensões: AS PESSOAS O principal pilar dos valores da NOESIS é baseado numa cultura humanista, desde sempre motivada pelos seus responsáveis, onde prevalece o respeito mútuo entre colaboradores. O enriquecimento das competências profissionais de cada elemento, através de ações de formação profissional, fazem parte das prioridades da NOESIS. Esta atitude tem contribuído para manter um elevado grau de bem-estar dos consultores, traduzindo-se na forma profisional e competente como se apresentam em cada Cliente, ajudando os nossos parceiros de negócio a alcançarem as suas metas. Numa outra perspetiva, a NOESIS fomenta o convívio entre funcionários, ciente da importância que o conhecimento das qualidades humanas de cada um tem no desenvolvimento de uma companhia. ECONÓMICA: as performances financeiras, racionalizadas por investimentos que asseguram o desenvolvimento da empresa e a criação e manutenção dos seus postos de trabalho. SOCIAL: o desenvolvimento da NOESIS passa pela adoção de medidas de equidade, de ética e respeito pela vida privada, no relacionamento com os seus colaboradores, fornecedores e clientes. AMBIENTAL: é nossa vontade endossar o papel de defensor de políticas de respeito pelo meio ambiente e adotar medidas concretas de redução de ações com impacto ambiental. 16 // IMAGEM DE MARCA 17

10 CAPITAL HUMANO CRESCIMENTO DA EMPRESA NÚMERO DE COLABORADORES APOSTA NA OTIMIZAÇÃO DA POLÍTICA DE ACOMPANHAMENTO E DE EVOLUÇÃO DOS SEUS COLABORADORES A dimensão e a diversidade de ofertas da NOESIS favorecem as oportunidades de evolução dos seus colaboradores durante o seu percurso profissional. Carreira profissional, formação, coaching e mobilidade interna figuram entre os principais vetores do desenvolvimento de competências, tanto a nível nacional como internacional. A personalização do percurso profissional facilita a evolução, tendo sempre em linha de conta o contexto do mercado de tecnologias de informação. Desde 2008 que a NOESIS põe em prática uma política ativa de acompanhamento dos seus colaboradores, encorajando a evolução e mobilidade interna. CAPITAL HUMANO UMA POLÍTICA DE FORMAÇÃO ATIVA A metodologia de formação da NOESIS, através de academias internas, formação em instituições certificadas ou hands-on-work, por sua iniciativa ou em conjunto com os seus clientes, visam a manutenção e o desenvolvimento das competências dos nossos colaboradores, contribuindo para a sua evolução profissional, social e pessoal. O ano de 2014 não foi exceção materializando esta política de formação dinâmica com privilégio para a aprendizagem e o trabalho de campo. A NOESIS CONTINUA A APOSTAR NO SEU CAPITAL HUMANO COMO ELEMENTO CHAVE DA ESTRATÉGIA GLOBAL DE CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO, ADOTANDO METODOLOGIAS E PROCESSOS QUE POSSIBILITEM O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS E TALENTOS. Em 31 de Dezembro de 2014, a NOESIS contava com 470 colaboradores mais 38 do que no ano transato. 18 // CAPITAL HUMANO 19

11 RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO RELATÓRIO ECONÓMICO- -FINANCEIRO 1. ÓRGÃOS SOCIAIS Assembleia Geral Presidente Secretário Ana Menezes Monteiro Sofia Almeida Ribeiro Conselho de Administração Presidente Vogais Eduardo Manuel de Jesus Vilaça Manuel Alexandre Fernandes Silva Rosa Maria Alice Ramalho Ferreira Nelson Ricardo dos Reis Tomás Pereira Órgão de Fiscalização Fiscal Único Suplente Amável Calhau, Ribeiro e Cunha & Associados, SROC Raúl Alberto Serra da Silva Fernandes 20 // RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO 21

12 RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO 2. ANÁLISE DE RISCO A NOESIS procedeu como é sua prática de gestão, a uma revisão dos riscos que podem vir a ter um efeito desfavorável sobre a sua atividade e situação financeira, bem como sobre os seus resultados ou a capacidade de realizar os seus objetivos. Consideramos que não existem outros riscos significativos para além dos que passamos a apresentar. 2.1 RISCOS COMERCIAIS, INDUSTRIAIS E AMBIENTAIS Riscos associados aos colaboradores-chave A empresa está dependente dos seus principais dirigentes, responsáveis de unidade, comerciais e colaboradores, cuja saída pode afetar de maneira significativa os resultados económico-financeiros. A NOESIS implementou um sistema de gestão de competências e talentos, tendo desde 2010 uma política ativa de fidelização e gestão dos seus colaboradores de forte potencial, assim como planos de substituição, permitindo à NOESIS mitigar este risco. Desde a sua criação, a NOESIS tem registado uma fraca expressão de saída dos seus colaboradores-chave, o que se traduz numa equipa de gestão eficaz e com uma forte adesão ao projeto da empresa. Riscos associados às prestações de serviço com níveis de serviço contratualizados A empresa na sua atividade económica presta serviços e fornece produtos com níveis de serviço contratualizados. Este tipo de prestações é gerador de penalizações financeiras por incumprimento e gerador de custos por indução de erros de produção. A NOESIS metodicamente acompanha os projetos durante a sua execução, medindo a sua evolução operacional com base nos requisitos definidos, em ciclos de controlo periódicos, atuando na perspetiva dos riscos tecnológicos das arquiteturas e soluções propostas bem como na perspetiva económico-financeira avaliando os impactos nos fluxos de caixa de curto prazo e na rentabilidade dos projetos como um todo. Os processos associados a esta atividade, no que concerne à sua monitorização com ferramentas de controlo de gestão/dashboards estão neste momento em fase final de implementação. Riscos associados aos clientes Tendo em conta o posicionamento em grandes empresas, o risco de insolvência dos clientes da NOESIS é muito reduzido. Os riscos de crédito são seguidos pelas áreas Financeira e Comercial, dando particular atenção às condições de faturação e de pagamento dos principais contratos. Para tal a NOESIS implementou um relatório periódico de análise de clientes, quanto aos seus contratos, rentabilidade e análise de antiguidade de saldos, bem como indicadores do peso de cada cliente no volume de negócios agregado. Os contratos de Factoring e de Contas Correntes Caucionadas, por outro lado, celebrados com instituições financeiras sólidas, permite à NOESIS gerir a sua gestão de cobrança sem fatores externos de negociação agressiva. Em 2014, cinco grandes clientes satisfazem cerca de 50% do volume de faturação. Por outro lado, nenhum cliente ultrapassa mais de 20% do total do volume de negócios, equilibrando-se entre 10 a 15%. Riscos associados à competitividade técnica e às evoluções tecnológicas A NOESIS tem uma base de informação com o perfil de competências necessárias, qualitativas e quantitativas, promovendo a avaliação periódica da qualidade dessa mesma informação, permitindo gerir assim qual a dimensão adequada em cada momento para manter um nível competitivo face à concorrência e face às exigências dos seus clientes, bem como à garantia de qualidade dos serviços prestados. Risco associado à concorrência A evolução dos mercados e a consolidação das empresas do nosso sector é suscetível de representar uma concorrência mais forte à NOESIS. O posicionamento atual da NOESIS, a sua dimensão de capital humano e o maior valor acrescentado nos seus serviços, permitem manter relações privilegiadas com os seus clientes, constituindo uma barreira de entrada à sua concorrência. 22 // RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO 23

13 RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO Riscos associados ao ferramental tecnológico e à oferta de serviços O mercado dos Serviços e das Tecnologias de Informação está em constante evolução e pode conhecer períodos de mudanças disruptivas com impacto nos modelos sociais e nos ambientes empresariais associados. A fim de limitar este risco, a NOESIS adotou uma política de investimento prudente e seletiva na integração do seu ferramental de oferta e uma gestão de proximidade junto dos seus clientes, com foco na alavancagem e aumento da sua eficácia na utilização dos seus fatores diferenciadores nos seus negócios e na sua competitividade. Alinhando a sua estratégia a nichos em ecossistemas tecnológicos complexos e à proximidade dos seus clientes, a NOESIS aumentou a sua competitividade técnica e a sua capacidade de percecionar com maior assertividade a evolução do mercado. Riscos associados aos seus fornecedores A NOESIS não está dependente de qualquer fornecedor específico, a sua base de conhecimento transcende o ferramental tecnológico utilizado em cada momento. Em 2014, a NOESIS deu enfoque aos fabricantes multinacionais, como fator de alavancagem do seu negócio, no alargamento da sua base de clientes fora de Portugal. Risco do país O essencial do volume de negócios da empresa é realizado em Portugal e no espaço da Comunidade Europeia. Em função do contexto socioecónomico de Portugal, a NOESIS iniciou no final de 2011 um plano de internacionalização em geografias com menor maturidade de desenvolvimento nos serviços de tecnologias de informação, onde a sua oferta fizesse sentido. Atualmente o volume de negócios fora de Portugal representa já 20%, com maior concentração na Comunidade Europeia. A geografia Brasil dá sinais de otimismo quanto ao seu desenvolvimento futuro enquanto a geografia Angola dá sinais negativos. Não tendo impacto a geografia Angola e sendo a Europa um conjunto alargado de economias independentes, considera-se que o risco país está deste modo mitigado. Riscos associados aos seus fornecedores A NOESIS não está dependente de qualquer fornecedor específico, a sua base de conhecimento transcende o ferramental tecnológico utilizado em cada momento. Em 2014, a NOESIS deu enfoque aos fabricantes multinacionais, como fator de alavancagem do seu negócio, no alargamento da sua base de clientes fora de Portugal. VOLUME DE NEGÓCIOS FORA DE PORTUGAL Atualmente o volume de negócios fora de Portugal representa já 20%, com maior concentração na Comunidade Europeia. Riscos industriais e ambientais Na qualidade de prestador de serviços no sector dos serviços e na integração de tecnologias de informação e comunicação, a NOESIS não está exposta a nenhum risco em particular em matéria industrial ou ambiental. 2.2 RISCOS DE MERCADO Riscos de liquidez A NOESIS tem melhorado a sua gestão e reporte de liquidez, utilizando para tal: (1) um crescente planeamento financeiro baseado em previsões de tesouraria com diferentes horizontes temporais, mensal e anual; (2) a diversificação de fontes de financiamento e da sua estrutura temporal. Riscos de taxas de juros A exposição da NOESIS ao risco de taxas de juros está limitada, sobretudo, ao seu endividamento. As taxas contratadas são variáveis e estão baseadas na Euribor a 3 meses. Como regra geral a NOESIS não cobre por meio de derivados financeiros a sua exposição às variações de taxas de juro. A NOESIS analisa periodicamente a evolução passada e futura das taxas de juro, em conjunto com as áreas de mercados financeiros dos bancos parceiros, por forma a estudar aplicações de cobertura de taxa de juro se considerar pertinente (caps). 24 // RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO 25

14 RELATÓRIO E CONTAS 2014 RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO 3. ANÁLISE DA ATIVIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 3.1 ASPETOS ENQUADRANTES A crise atual alterou de forma radical o enquadramento dos negócios, sendo a sua perspetiva ainda de duração incerta. Consideramos pela sua pertinência voltar a referir, neste instrumento de informação e reforçar o já comunicado no ano transato: Aumentou o risco; Desvalorizou as empresas; Reduziu a rentabilidade dos negócios e consequentemente as perspetivas de dividendos; Restringiu o acesso ao crédito e obrigou a esforços financeiros dos acionistas para a implementação de mudanças e também para as operações correntes por via de prestação de garantias ou de capital próprio permanente. Portugal continua a apresentar um ambiente não amigo das empresas com a carga fiscal a aumentar apesar da recente reforma do IRC que diminui este imposto. Por via dos impostos indiretos e do que se considera matéria coletável esta redução só terá impacto no longo prazo, verificando-se também que o código do trabalho continua pouco flexível face ao modelo económico que o país parece querer adotar. Em contrapartida a inversão às políticas de austeridade excessiva impostos aos países do sul da Europa e a perceção da necessidade de cenários de investimento e desenvolvimentos da economia com uma política monetária mais facilitadora, poderá abrir uma janela de oportunidades para negócios nesta geografia aliados aos seus fatores de competitividade. Mais concretamente espera-se que os países que menos impactos têm tido com a crise Europeia adotem uma postura económica que equilibre as diversas regiões da Europa. 3.2 PONDERAÇÃO ADMINISTRAÇÃO A competência base de uma organização é o seu recurso mais valioso (C.K Prahalad) Apesar das diferenças que os negócios principais da NOESIS, QUALITY MANAGEMENT, INFRASTRUCTURE SERVICES & SOFTWARE DEVELOPMENT SERVICES e PROFESSIONAL SERVICES têm quando se faz a análise das respetivas cadeias de valor, encontramos um máximo divisor comum que é a competência de IT. Portanto será à volta desta competência core que deverá continuar a assentar o valor da empresa e sobre ela deve ser constituída a estratégia futura. Atualmente a empresa está perante um cenário de ameaças mas também de grandes oportunidades, essencialmente com as oportunidades dos mercados externos e fruto da nossa resiliência também no mercado doméstico. Saliente-se o posicionamento das TIC como fator diferenciador e alavanca económica em relação a outras economias com uma dimensão populacional extraordinária. À medida que se assiste à perda de margem, entrando-se na zona perigosa, o fator dimensão da empresa e as sinergias daí recorrentes assumem um papel mais importante. 3.3 INTERNACIONALIZAÇÃO À medida que a economia Portuguesa se torna menos atrativa pelos efeitos das condicionantes do país, as estratégias da internacionalização tornam-se mais interessantes, factos que já constatámos no terreno. Contudo temos a consciência de que estes processos: Têm riscos que podem ser mitigados mas não eliminados; Demoram o seu tempo (médias de 1,5 anos para os primeiros resultados); Exigem recursos humanos, técnicos e financeiros, pelo que é necessário ser-se seletivo, para evitar a dispersão dos recursos sem se conseguir a adequada profundidade de penetração em cada mercado; Exigem persistência, pois frequentemente não resultam bem à primeira; Requerem que a empresa tenha recursos suficientes para aguentar um esforço extra durante um período de pelo menos 2 anos; Este sobre esforço pode ser minimizado mas não eliminado; Deve ser solicitada a atuação dos acionistas para ajudar, quer por via dos seus conhecimentos pessoais que propiciem contactos e parcerias, quer para aprovar a entrada no capital de entidades externas. Das prospeções no terreno resultou um elevado potencial de negócio via internacionalização na Europa, no Brasil e em Angola que deverão ser prosseguidos realçando-se os problemas recentes com a economia Angolana, derivados em parte pela crise do preço do barril do petróleo, que deverá ser fruto de um acompanhamento bastante cauteloso. 26 // RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO 27

15 RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO 3.4 OFERTA Temos de tomar as medidas para vir a minimizar alguns dos riscos do negócio, diversificando mercados e países, diversificando áreas geográficas, diversificando sectores, diversificando clientes e para tal ajustar a oferta de acordo com o que se quer atingir. Atendendo à pressão sobre os resultados e à necessidade de celeridade na obtenção dos mesmos, devemos analisar a nossa oferta de serviços atual e futura de modo a favorecermos as de retorno mais rápido, o que implica darmos prioridade a: Toda a oferta que faça sentido para os clientes que já temos. Esta ação estratégica deverá adotar uma política de softlanding para que as sobrecargas financeiras ocorram num período de crescimento económico. 3.5 DIRETRIZES DE AÇÃO Capacitação Financeira Captação de capitais próprios; Toda a oferta para a qual já tenhamos internamente um nível adequado de competências. Obter um cost-to-income de 90%, por via: - Congelamento/reformulação de salários (privilegiar valores variáveis); - Novas contratações com valores mais adequados ao mercado. Implementação de ferramentas de controlo mais eficazes no job-cost; Redução dos custos financeiros através de cobranças mais eficazes; Optar por uma atuação comercial de nicho versus uma abordagem generalista, não pugnando pela filosofia do one stop shopping como é a prática mais frequente nas empresas de Sistemas de Informação. Melhorar o planeamento de tesouraria e o ciclo de negociação com os parceiros financeiros; Oferta No geral melhorar a eficácia da cadeia de valor adequada a cada oferta através da alocação da responsabilidade à estrutura da organização mais apropriada; Aumentar as sinergias do PROFESSIONAL SERVICES e das restantes ofertas como sourcing e conquista de clientes para o patamar do Outsourcing; Aumentar o ferramental tecnológico da oferta de INFRASTRUCTURE SERVICES através de parcerias; Posicionar a oferta de BUSINESS INTELLIGENCE no top 10 Ibérico; Alargar o ferramental tecnológico da oferta AGILE e o posicionamento da área; Obter a dimensão crítica da equipa na oferta de ENTERPRISE SOLUTIONS, com o reforço de recursos qualificados; Foco na validação transversal de arquiteturas escolhidas em resposta de SOFTWARE DEVELOPMENT SERVICES, tal como na procura de novas soluções tecnológicas para banca e novos mercados; Focalizar o PROFESSIONAL SERVICES no universo de competências ou das ofertas nos clientes identificados como estratégicos; Utilizar a oferta SAP como plataforma para as restantes ofertas. Governação e Capital Humano Empowerment no coaching e formação aos responsáveis de topo, na gestão e no foco no negócio; Definição clara de um modelo comercial transversal a toda a empresa; Desenvolvimento da área de Marketing com foco na imagem e reposicionamento da empresa nas diversas geografias; Implementação de plataformas de gestão do conhecimento; Sistemas de Compensação e Motivação de Pessoas com base na informação obtida por via da avaliação de competências e desempenho, do coaching e formação; Improvement do mapeamento e avaliação do potencial do capital humano (Goodwill); Modelo de Comunicação mais eficaz intra empresa como fator de estímulo ao trabalho. Melhoria dos sistemas de employment branding; Dinamizar e concentrar indicadores para uma gestão única e reconhecida; Manutenção do sistema de gestão de qualidade acreditado segundo a norma ISO 9001 e certificar a empresa em outras normas apropriadas à sua realidade. Investimento internacional com acesso a fundos locais. Internacionalização Estabelecimento de consórcios no Brasil e em Angola; Manutenção de pólo de apoio em Bruxelas adequado à nova realidade operacional; Nomeação de responsáveis permanentes pela representatividade da NOESIS nestas geografias (perfil gestão) e pela instalação da mesma; Marketing com enfoque nos centros de competência em Portugal; Implementação dos instrumentos de reporting e gestão de cultura multinacional; Modelo de gestão de capital humano multinacional, multicultura e reintegração de expatriados. 28 // RELATÓRIO ECONÓMICO-FINANCEIRO 29

16 APLICAÇÃO DE RESULTADOS APLICAÇÃO DE RESULTADOS Os resultados líquidos da Noesis Portugal II, SA atingiram em 2014 o valor de ,67 sendo a sua situação líquida no final do exercício de ,53. Para apoiar a concretização da agenda estratégica e para garantir os níveis de solidez financeira que sempre têm caraterizado a Noesis Portugal II, SA o Conselho de Administração apresenta à Assembleia Geral, a seguinte proposta de aplicação de resultados: Aplicação do resultado líquido apurado em Resultados Transitados: ,14 e em Reservas Livres: ,53. Oeiras, 26 de março de 2015 Eduardo Manuel de Jesus Vilaça Manuel Alexandre Fernandes Silva Rosa Maria Alice Ramalho Ferreira Nelson Ricardo dos Reis Tomás Pereira 30 31

17 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DEZEMBRO 2014 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DEZEMBRO IDENTIFICAÇÃO DA SOCIEDADE A Sociedade Noesis Portugal II Consultadoria em Sistemas Informáticos, SA número único de matrícula e pessoa coletiva , é uma sociedade anónima constituída em 2000 com sede social no concelho de Oeiras na Avenida Professor Dr. Aníbal Cavaco Silva, Edifício Ciência II, nº 13 2º, TagusPark, Porto Salvo. O objeto social consiste na prestação de serviços de consultadoria em sistemas de informação, formação, gestão, implementação, produção e desenvolvimento de tecnologias de informação, representações, comercialização de equipamentos. COMPOSIÇÃO CAPITAL SOCIAL NOESIS GLOBAL SGPS, SA Fração do Capital Detido 84,62% Valor nominal da participação ,00 Sede: Avenida Prof. Dr. Aníbal Cavaco Silva, Edifício Ciência II, nº 13 2º, TagusPark, Porto Salvo COMPOSIÇÃO CAPITAL SOCIAL PESSOA SINGULAR: Ana Paula Moreira Pedroso Baltazar Fração do Capital Detido 15,38% Valor nominal da participação ,00 ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO As Demonstrações Financeiras para o exercício findo em 31 de Dezembro de 2014, foram aprovadas pelo Conselho de Administração, aguardando pela votação da Assembleia Geral. Após a data do Balanço não houve conhecimento de eventos ocorridos que afetem os ativos e passivos das demonstrações financeiras do período. 2. REFERENCIAL CONTABILÍSTICO DE PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2.1 BASES DE APRESENTAÇÃO As demonstrações financeiras do período foram preparadas a partir dos registos contabilísticos da empresa, em obediência às disposições do SNC, respeitando as Normas Contabilísticas de Relato Financeiro NCRF. As notas ausentes não são aplicáveis à Sociedade ou a sua apresentação não é relevante para a leitura das demonstrações financeiras anexas. A base de mensuração usada na preparação das demonstrações financeiras na generalidade foi o custo histórico, ou o justo valor, quando definido. Os ativos foram registados pela quantia de caixa, ou equivalentes de caixa paga ou pelo justo valor da retribuição dada para os adquirir no momento da sua aquisição. Os passivos foram registados pela quantia dos proveitos recebidos em troca da obrigação, ou pelas quantias de caixa, ou de equivalentes de caixa, que se espera que venham a ser pagas para satisfazer o passivo no decurso normal dos negócios. Justo valor designa-se a quantia pela qual um ativo poderia ser trocado ou um passivo liquidado, entre partes conhecedoras e dispostas a isso, numa transação em que não exista relacionamento entre elas. 32 // ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DEZEMBRO

18 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DEZEMBRO PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS As principais políticas contabilísticas adotadas na preparação das demonstrações financeiras anexas são as seguintes: 3.1 BASES DE MENSURAÇÃO USADAS NA PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos registos contabilísticos da Sociedade, de acordo com as Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro. ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS Os ativos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzidos das correspondentes depreciações. As depreciações são calculadas, após a data em que os bens estejam disponíveis para serem utilizados, pelo método da linha reta e em conformidade com o período de vida útil estimado para cada grupo de bens, de acordo com as taxas, em sistema de duodécimos e de acordo com as taxas máxima e mínimas, previstas no Decreto Regulamentar 25/2009. As taxas de depreciação utilizadas correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimados: Equipamento Básico entre 5 e 10 anos Rubricas Equipamentos Básicos Equipamentos Transporte Equipamentos Administrativo Outros ativos Fixos Tangíveis TOTAL Custo de aquisição Saldo em 1de Janeiro de , , , , ,11 Aquisições 0, , ,06 0, ,64 Alienações 0, ,00 0,00 0, ,00 Regularizações, transferências e abates 0,00 0, ,86 0, ,86 Saldo em 31 de Dezembro de , , , , ,89 Depreciacões acumuladas e perdas por imparidade , , , , ,35 Saldo em 1 de Janeiro de 2014 Depreciacões e perdas por imparidade 6.566, , ,24 356, ,96 Alienações 0, , ,86 0, ,61 Saldo em 31 de dezembro de , , , , ,70 Valor líquido em 1 de janeiro de 2014 Valor líquido em 31 de dezembro de , , ,65 712, , , , ,47 356, ,19 Equipamento de Transporte 4 e 5 anos Equipamento Administrativo entre 10 e 4 anos Outras Imobilizações Corpóreas entre 8 a 10 anos As vidas úteis e método de depreciação dos vários bens são revistos anualmente. O feito de alguma alteração a estas estimativas será reconhecido na Demonstração dos Resultados. As despesas de conservação e reparação que não aumentem a vida útil dos ativos nem resultem em benfeitorias ou melhorias significativas nos elementos dos ativos fixos tangíveis foram registadas como gastos do exercício em que ocorrem. O desreconhecimento dos ativos fixos tangíveis, resultantes da venda ou abate, são determinados pela diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data da alienação ou abate, sendo registadas na demonstração dos resultados nas rubricas Outros Rendimentos e Ganhos ou Outros Gastos e Perdas. O movimento ocorrido nas rubricas de ativo fixo tangível, bem como nas depreciações acumuladas, foi o seguinte: ATIVOS FIXOS INTANGÍVEIS Os ativos fixos intangíveis são valorizados pelo custo de aquisição no reconhecimento inicial e na valorização subsequente. Os ativos fixos intangíveis, referem-se a: Programas de computador Propriedade industrial e outros direitos Projetos de desenvolvimento Posição contratual Estão sujeitos a amortização, uma vez que têm vida útil definida e estão de acordo com a regra de rentabilidade presente e futura. Constituem-se ativos sendo modelos de desenvolvimento aplicacional, geradores de negócios com faturação reconhecida, nomeadamente: 1. Human Capital Development (2012) 2. Enterprise Management (2012) 3. 4 Assets - Assets Management System (2014) 4. Insights for HCM (2014) 5. Insights for NAV (2014) 6. Insights for TELCO (2014) 7. Insights for CASH (2014) 8. 4 Contracts - Contracts Management System (2014) 34 // ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DEZEMBRO

19 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DEZEMBRO 2014 Rubricas Programas de Computador Propriedade Industrial Projetos Desenvolvimento Posição Contratual TOTAL Custo de aquisição Saldo em 1 de Janeiro de , , , , ,91 Aquisições 0,00 Regularizações, transferências e abates , ,33 Saldo em 31 de Dezembro de , , , , ,24 Amortizações acumuladas e perdas por imparidade Depreciacões e perdas por imparidade , , , , , , , ,83 INVESTIMENTOS FINANCEIROS Os investimentos financeiros em empresas associadas nas quais a empresa tenha uma influência significativa ou onde exerce uma influência significativa ou onde exerce o controlo das mesmas através da participação nas decisões financeiras ou operacionais são registados pelo método de equivalência patrimonial na rubrica investimentos financeiros em equivalência patrimonial. De acordo com o método de equivalência patrimonial as participações financeiras são registadas pelo seu custo de aquisição, ajustado pelo valor correspondente à participação da empresa nos resultados líquidos das empresas associadas ou participadas, por contrapartida de ganhos ou perdas do exercício e pelos dividendos recebidos, líquido de perdas de imparidade acumuladas. Os investimentos financeiros em empresas associadas nas quais a empresa não tenha uma influência significativa ou onde não exerce o controlo das mesmas através da participação estão registados pelo custo de aquisição na rubrica investimentos financeiros. Saldo em 31 de dezembro de , , , , ,68 Valor líquido em 1 de janeiro de 2014 Valor líquido em 31 de dezembro de ,06 0, , , ,56 0, , ,56 IMPOSTOS De acordo com a legislação em vigor, a situação fiscal da empresa está sujeita a revisão e correções por parte da administração tributária durante um período de quatro anos, exceto quando tenha sido exercido o direito de reporte de prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais, ou estejam em curso, inspeções, reclamações ou impugnações, casos em que, dependendo das circunstâncias, aqueles prazos são prorrogados ou suspensos. LOCAÇÕES A classificação das locações financeiras ou operacionais é realizada em função da substância dos contratos. Assim os contratos de locação são classificados como locações financeiras se através deles forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse ou como locações operacionais se através deles não forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse. Os ativos tangíveis adquiridos mediante contratos de locação financeira, bem como as correspondentes responsabilidades, são classificadas de acordo com a NCRF nº 9 - Locações. De acordo com este método o custo do bem é registado no ativo tangível, a correspondente responsabilidade é contabilizada no passivo e os juros registados como custos do exercício. As depreciações são calculadas de acordo com o Decreto Regulamentar 25/2009. Os alugueres de longa duração são contabilizados como gasto, pelo que as rendas constituem gasto do exercício a que dizem respeito, não se relevando na situação patrimonial da empresa o valor desses bens e a respetiva responsabilidade pelas rendas vincendas. Deste modo, a situação fiscal dos anos de 2011 a 2014 poderá ainda vir a ser sujeita a revisão e eventuais correções. A Segurança Social pode ser revista ao longo de um prazo de oito anos. A Administração da Noesis Portugal, SA entende que as correções resultantes das eventuais revisões/ /inspeções por parte das autoridades fiscais àquelas declarações de impostos não terão um efeito significativo nas demonstrações financeiras em 31 de Dezembro de A Entidade encontra-se sujeita a Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC) à taxa de 25% e a Tributação Autónoma sobre um conjunto de encargos às taxas previstas. O IRC estimado foi de ,93. IMPARIDADE DE ATIVOS Em cada data de relato é efetuada uma revisão das quantias escrituradas dos ativos fixos tangíveis e intangíveis da empresa com vista a determinar se existe algum indicador de que os mesmos possam estar em imparidade. Se existir algum indicador, é estimada a quantia recuperável dos respetivos ativos a fim de determinar a extensão da perda por imparidade (se for o caso). Entidade Montante Objeto Valor Contrato Depreciações acumuladas Valor líquido contabilístico a 31 dezembro 2014 RÉDITO Banco Popular ,00 Veículo Mat. 21-NX , , ,33 Banco Popular ,87 Mobiliario de escritório , , ,04 SantanderTotta ,58 Veículo Mat. 11-OL , , ,98 O rédito é valorizado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito proveniente das prestações de serviços é reconhecido, líquido de impostos, pelo justo valor do montante a receber. 36 // ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DEZEMBRO

20 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DEZEMBRO 2014 INSTRUMENTOS FINANCEIROS Os instrumentos financeiros encontram-se valorizados de acordo com os seguintes critérios: Clientes e outras dívidas de terceiros As dívidas de clientes ou de outros terceiros são registadas pelo seu valor nominal. Fornecedores e outras dívidas a terceiros As dívidas a fornecedores ou a outros terceiros são registadas pelo seu valor nominal. Caixa e depósitos bancários Os montantes incluídos na rubrica caixa e seus equivalentes correspondem aos valores em caixa e depósitos bancários, ambos imediatamente realizáveis e sem perda de valor. 4. FLUXOS DE CAIXA Os fluxos de caixa são compostos pelas rubricas de Caixa e Depósitos Bancários e apresentam a 31 de Dezembro de 2014 e 2013, os seguintes saldos: Rubricas Caixa 1.194, ,31 Depósitos à ordem , ,18 Outros depósitos bancários , ,00 Total , ,49 Regime do acréscimo As transações são reconhecidas quando ocorrem e não quando se verifica o seu pagamento ou recebimento. A rubrica de acréscimos e diferimentos em 2014 e 2013 tem a seguinte decomposição: os gastos com o pessoal montante de ,67 referem-se aos encargos com férias, subsídio de férias e segurança social a processar e a pagar em POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS, ALTERAÇÕES NAS ESTIMATIVAS CONTABILÍSTICAS E ERROS No período em análise não houve alterações à política contabilística Acrescimos de rendimentos 0, ,00 Trabalhos a faturar 0, ,00 Acrescimos de gastos , ,72 Pessoal , ,95 Outros gastos , ,77 Diferimentos Gastos a reconhecer , ,98 Seguros , ,75 Licenças ,42 0,00 Projeto Desenvolvimento Raid , ,00 Outros , ,23 Rendimentos a reconhecer 6.152,00 6. PARTES RELACIONADAS 6.1 EMPRESAS DO GRUPO NOESIS GLOBAL SGPS, SA Fração do Capital Detido 84,62% Valor das ações ,00 Valor da participação a ,75 Saldos e transações com partes relacionadas: ECLOGUES SGPS SA (empresa do grupo) Aquisição de serviços de gestão no valor de ,83 Prestação de serviços no valor de ,00 Tipo de Serviços: Empresa presta serviços de gestão e consultadoria/assessoria. 38 // ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA O PERÍODO FINDO EM 31 DEZEMBRO