Durante o ano de 2017, realizaram-se as seguintes provas do calendário oficial da ARBL:

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1 RELATÓRIO DE ACTIVIDADES E CONTAS DO ANO 2017

2 1 - PROVAS DESPORTIVAS Durante o ano de 2017, realizaram-se as seguintes provas do calendário oficial da ARBL: Torneio de Abertura Nº de sessões: 2 Nº de participantes: 43 pares Campeonato de Equipas Open Nº de jornadas: 17 Nº de participantes: 24 equipas Locais: Centro de Bridge de Lisboa Taça de Portugal Fase Regional Nº de jornadas: 4 Nº de participantes: 7 equipas Local: livre Equipas de 2as Categorias Nº de sessões: 3 Nº de participantes: 10 equipas Campeonato Regional de Pares por Imps Nº de sessões: 4 Nº de participantes: 22 pares Campeonato de Equipas Mistas Nº de jornadas: 10 Nº de participantes: 16 equipas Campeonato de Pares Mistos Nº de sessões: 2 Nº de participantes: 33 pares Campeonato de Clubes 1ª Nº de jornadas: 8 Nº de participantes: 12 equipas. Campeonato de Clubes 2ª Nº de jornadas: 5 Nº de participantes: 6 equipas. Campeonato de Pares de 2as categorias Nº de sessões: 2 Nº de participantes: 20 pares. Campeonato de Pares Open Nº de sessões: 3 Nº de participantes: 39 pares.

3 No quadro seguinte mostram-se os valores relativos à frequência das provas quando comparados os anos anteriores (2016, 2015,2014 e 2013) Prova Receita Rec orçamentada % P/EPrevistos P/EEfectivos % P/EEfectivos P/EEfectivos P/EEfectivos P/EEfectivos Torneio de Abertura 1.190, ,00 101% ,38% Equipas Open 7.725, ,00 63% ,00% Pares de 2as categorias 546,00 672,00 81% ,33% Equipas Mistas 4.620, ,00 96% ,00% Regional de Clubes 2.345, ,00 65% ,00% Regional de Pares por IMPs 1.218, ,00 73% ,33% Equipas 1as Categorias 540,00 672,00 80% ,00% Equipas 2as Categorias 900,00 900,00 100% ,00% Pares Mistos 910,00 840,00 108% ,67% Pares Open 1.617, ,00 113% ,71% Total , ,00 77% 2 APOIO LOGÍSTICO E ADMINISTRATIVO O serviço de apoio logístico e administrativo às provas desportivas contratado desde 2005, continuou a revelar-se económico e eficaz durante MATERIAL E EQUIPAMENTO O material adquirido em anos anteriores continua a possibilitar que todas as provas da ARBL sejam jogadas com mãos pré-duplicadas, com material em bom estado e de qualidade superior, proporcionando uma significativa economia nos custos de organização. Tendo em vista a rentabilização dos investimentos realizados em equipamento informático, em 2009 e 2011, continuou-se a política de cedência do referido equipamento à Direcção da FPB e aos Clubes Associados, embora a custo inferior ao de A utilização deste equipamento por aquelas entidades gerou, durante o ano de 2017 um proveito de 330,00 Euros. Em 2017 foi adquirido um PC e uma impressora que permitem autonomizar a gestão das provas Em 2017 foi também encomendado um conjunto de 30 Bridgemates da 2ª geração, cujo real benefício cairá em INSTALAÇÕES A realidade da Região de Lisboa é a de que existe um único clube com prática de regular de actividades de bridge, e onde estão reunidas as condições necessárias para a organização de provas desportivas. Assim sendo, a ARBL organizou em 2017 todas as suas provas no CBL com os resultados positivos que se conhecem em termos de adesão e crescimento do número de praticantes inscritos. Porém há que ter consciência que o layout do Centro e o espaço disponível é uma limitação ao crescimento em certas provas (CREO por exemplo) e à organização de outras provas de maior envergadura, pelo que a ARBL decidiu equacionar soluções alternativas, para as provas em que o número previsto de praticantes não seja compatível com as instalações do CBL.

4 5 COMUNICAÇÃO E IMAGEM O site da ARBL manteve-se como a plataforma preferencial para divulgação das provas, anúncio das inscrições, e para a comunicação oficial dos resultados das provas. De igual modo é a plataforma oficial para divulgar a restante actividade associativa (Assembleias Gerais, Plano de Actividades e Orçamento. 6 ARBITRAGEM Sendo a gestão global dos Directores de Torneio (DT) da responsabilidade da FPB, a Direcção da ARBL continuou a dedicar a maior atenção a este assunto, tendo apoiado a nomeação de árbitros nalgumas das Provas da ARBL em funções principais e de coadjuvação. 7 CLUBES ASSOCIADOS E PRATICANTES No que diz respeito ao número de praticantes federados através dos Clubes Associados da ARBL, verificou-se um decréscimo (-3,13%) em relação ao final do ano anterior (2016). Regista-se com agrado a inscrição de 2 novos Clubes, o Sem Trunfo e o Real Clube de Campo D. Carlos I. 8 OUTRAS ACTIVIDADES ASSOCIATIVAS Assembleias Gerais da ARBL Foram realizadas duas Assembleias Gerais ordinárias: Para discussão e aprovação do Relatório e Contas da Direcção de 2016, em 29 de Março de 2017; Para discussão e aprovação do Plano de Actividades e Orçamento da Direcção para 2018, em 14 de Dezembro de Assembleias Gerais da FPB A Direcção da ARBL fez-se representar nas Assembleias Gerais Ordinárias e Extraordinárias da FPB que se realizaram durante o ano de Calendário e Regulamentos Desportivos A Direcção da ARBL participou activamente na programação das provas oficiais regionais e nacionais da época 2017 e de harmonização dos respectivos regulamentos, com a Direcção da FPB. Esta prática, que se iniciou em 2008, continuou a revelar-se essencial no quadro de relacionamento entre as diversas estruturas desportivas do Bridge nacional. Com a colaboração de todos os Clubes Associados, a Direcção da ARBL promoveu a coordenação do calendário das principais provas de Clubes de modo a evitar sobreposições entre si e com as provas oficiais regionais e nacionais. O calendário de provas foi publicado no site da ARBL. Realizaram-se 2 reuniões do Conselho Consultivo, respectivamente a 29 de Julho e a 16 de Dezembro, dando seguimento ao programa desta Direcção. As referidas reuniões revelaram-se da maior utilidade em termos de auscultação dos Clubes e seus representantes, permitindo obter importantes consensos em matéria desportiva e organizacional. Inscrição de Praticantes Como tem sido tradicional, a Direcção da ARBL procedeu à inscrição dos praticantes dos Clubes Associados junto da FPB.

5 Apoios aos Clubes e Praticantes O apoio financeiro aos Clubes Associados, cifrou-se durante 2017 em 4.177,80, dos quais 3.477,80 representam a devolução aos clubes de 25% das taxas de licenciamento, 300,00 de apoio à deslocação ao Funchal de uma equipa representante da ARBL para disputa da fase final da Taça de Portugal em organização delegada pela FPB à ABM e 400,00 na aquisição de equipamento desportivo para o CBL. 9 ACTIVIDADE ECONÓMICA E SITUAÇÃO PATRIMONIAL À semelhança dos anos anteriores, a Direcção da ARBL teve a preocupação de adequar os custos aos proveitos e de não ultrapassar as despesas orçamentadas. A sugestão feita na Assembleia Geral de 27 de Março de 2013 de que os apoios concedidos aos clubes, através da devolução de 25% das taxas de praticantes deveriam ser evidenciados nas Contas Anuais continuou a ser seguida pela Direcção. Em 2017 essa realidade é evidenciada do lado dos Custos nas rubricas Apoios Monetário a Clubes Associados (25% devolvidas aos Clubes 3.477,80 ) e 652 Quotizações ( ,70 ) e do lado dos Proveitos na 7213 Praticantes (Valor total das taxas pagas pelos praticantes ,50 ). Não considerando esses valores, que se anulam entre os Custos e os Proveitos, os custos representaram 73% do orçamentado, enquanto os proveitos se situaram abaixo do orçamentado em cerca de 22%. Uma substancial parte das causas dessa discrepância tem justificação numa previsão de acréscimo de frequência das provas regionais que, nalgumas provas não se verificou( Ver Quadro Evolutivo em 1. ) Esta realidade conduziu a um resultado operacional líquido do exercício de 1.385,55. Os custos financeiros de 29,64 conduziram a um resultado líquido do exercício de 1.355,61. O valor dos depósitos bancários e do activo num total de ,76 configuram uma situação económica positiva e equilibrada, que permitirá encarar o desenvolvimento de actividades, com grande margem de segurança. 10 AGRADECIMENTOS A Direcção da ARBL cumpre gostosamente o dever de apresentar os seus agradecimentos ao Dr. Mário Reis pela cedência graciosa das instalações para a sede social da Associação. Lisboa, 1 de Março de 2017 A Direcção da ARBL

6 Activo Capital Próprio e Passivo AB AP AL AL Capital Próprio Imobilizações 43 Imobilizações incorpóreas 51 Fundo Social 2.980, , Despesas de instalação 800,93 800,93 0,00 0, Reservas Legais 42 Imobilizações corpóreas 5.196, ,05 0,00 0, a 8 Restantes Reservas 41 Investimentos financeiros 59 Resultados Transitados , , , ,35 0,00 0,00 Sub-Total , ,11 88 Resultado Líquido do Exercício 1.355, ,74 Circulante Total do Capital Próprio , ,85 Existências Passivo Dívidas de terceiros Médio e Longo Prazo Dívidas a Terceiros Curto Prazo Médio e Longo Prazo Curto Prazo 12 Depósitos bancários , , ,85 22 Fornecedores 26 Outros Credores 268 Credores diversos 27 Acréscimos e diferimentos 27 Acréscimos e diferimentos Total do Passivo 0,00 0,00 Total do Activo , , , ,85 Total Capital Próprio e Passivo , ,85 AB - Activo bruto AP - Amortizações e provisões acumuladas AL - Activo líquido

7 Custos e Perdas Proveitos e Ganhos Imobilizações Corpóreas Equipamento 42 Administrativo 616,74 0,00 71 Vendas e Prestações de Serviços 62 Fornecimentos e Serviços Externos , ,24 72 Proveitos Associativos , ,00 64 Custos com o Pessoal 75 Trabalhos para a propria entidade 66 Amortizações do Exercício 205,56 0,00 74 Subsídios à exploração 67 Provisões Outros proveitos e ganhos operacionais 330,00 310,00 63 Impostos (B) , ,00 65 Outros custos e perdas operacionais , ,50 78 Proveitos e ganhos financeiros 0,00 0,00 (A) , ,74 (D) , , Amortizações e provisões de aplicações e investimentos financeiros 681/5/6/7/8 Juros e custos similares 29,64 26,52 79 Proveitos e ganhos extraordinários (C) , ,26 69 Custos e perdas extraordinários 0,00 0,00 (E) , ,26 86 Imposto sobre o rendimento do exercício (G) , ,26 88 Resultado líquido do exercício 1.355, , , ,00 (F) , ,00 Resultados operacionais (B) - (A) = 1.385, ,26 Resultados financeiros [(D) - (B)] - [(C) - (A)] = -29,64-26,52 Resultados correntes (D) - (C) = 1.355, ,74 Resultados antes de impostos (F) - (E) = 1.355, ,74 Resultado líquido do exercício (F) - (G) = 1.355, ,74

8 Activo Depósitos bancários , Caixa Geral de Depósitos ,76 42 Imobilizações corpóreas 5.196, Equipamento Básico 5.196,23 43 Imobilizações incorpóreas 800, Despesas de instalação 800,93 Constituição e registo da ARBL e alterações dos estatutos 48 Amortizações acumuladas 6.408, Imobilizações incorpóreas 800,93 Taxa 33,33% Imobilizações corpóreas 5.607,35 Taxa 25% Total do Activo ,64 Passivo 26 Outros credores 0, Credores diversos 2681 FPB 0, Outros 0,00 27 Acréscimos e diferimentos 0, Acréscimo de custos 2734 Rendas a liquidar 0,00 Capital Próprio ,76 51 Fundo Social 2.980,00 59 Resultados Transitados ,85 88 Resultado Líquido do Exercício 1.355,91 Total do Passivo e Capital Próprio ,76

9 Classe 4 Imobilizações 822,30 822,30 42 Imobilizações Corpóreas 822,30 822, Equipamento administrativo 822,30 822,30 Classe 6 Custos Custos e Perdas 62 Fornecimentos e Serviços e Externos , , Fornecimentos e Serviços Ferramentas e utensílios de desgaste rápido 0, Livros e documentação técnica 0,00 808, Regulamentos e calendário de provas 0, Documentação técnica de apoio à formação 808, Material de escritório 356,18 750, Artigos para oferta 0, Rendas e alugueres 7.744, , Arrendamento de salas 7.744, , Aluguer de material 0,00 250, Despesas de representação 0,00 0, Comunicações (telefones, correio, internet) 0,00 600, Seguros 0,00 0, Transporte de material e equipamento 504,22 600, Transporte de pessoal 0,00 260, Deslocações e estadas 948, , Honorários 0,00 0, Conservação e reparação de instalações e equipamentos 0,00 0, Publicidade e Propaganda 0,00 770, Limpeza, higiene e conforto 0,00 0, Trabalhos especializados 7.796, , Apoio logístico e administrativo 1.295, , Arbitragem 4.651, , Duplicações 1.155, , Alojamento site da ARBL 0,00 15, Caixas de Correio Electrónico 0,00 0, Evolução do site da ARBL 693, , Outros fornecimentos e serviços 234,70 525, Boletim da FPB 0,00 0, Impressos 6,00 363, Jantar anual da ARBL 0,00 0, Licenças de software 159,90 162, Homologações de Provas 68,80 0,00 64 Custos com Pessoal 0,00 0, Remunerações de pessoal 645 Encargos sobre remunerações 646 Seguros de acidentes de trabalho 65 Outros Custos Operacionais , , Apoios Monetários Concedidos 4.177, , Praticantes 300, , Formadores e Treinadores 0,00 400, Clubes Associados 3.477, , Formação 0, , Equipamento Desportivo 400, , Quotizações , , Inscrições em provas 253,50 220, Prémios 0,00 270, Oferta de existências 1.196,59 0, Troféus 1.196,59 750,00 66 Amortizações do Exercício 205,56 205, Imobilizações Corpóreas 205,56 205, Equipamento administrativo 205,56 205, Imobilizações Incorpóreas 0,00 68 Custos e Perdas Financeiras 29,64 26, Juros suportados 0,00 0, Juros e encargos de dívidas 0,00 0, Outros custos e perdas financeiros 29,64 26, Serviços Bancários 29,64 26,14 69 Custos e Perdas Extraordinários 0,00 0, Dívidas incobráveis 0, Correcções relativas a exercícios anteriores 0, Outros custos e perdas financeiras 0,00 Total de custos , ,00

10 Classe 7 - Proveitos e Ganhos Realizado Orçamentado 71 Vendas e prestações de serviços 0,00 0,00 72 Proveitos Associativos , , Quotizações e taxas de licenciamento , , Clubes 0,00 0, Praticantes , , Provas Oficiais , , Nacionais 0,00 0, Regionais , ,00 73 Proveitos Suplementares 330,00 270, Festivais 0,00 0, Cedência de Material Informático 330,00 270, Cedência de Cartas 0,00 0,00 74 Subsídios à exploração 0,00 0, Do Estado e outras entidades públicas 0,00 0, De outras entidades 0,00 0,00 76 Outros Proveitos Operacionais 0,00 0, Contribuições 0,00 0, Publicações 0,00 0,00 78 Proveitos e ganhos financeiros 0,00 0, Juros obtidos 0,00 0, Descontos pronto pagamento obtidos 0,00 0, Outros proveitos e ganhos financeiros 0,00 0,00 79 Cauções - Proveitos e Ganhos Extraordinários 0,00 0, Correcções relativas a exercícios anteriores 0,00 0, Outros 0,00 0,00 Total de proveitos , ,00