O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E A ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE DA FIBRIA

Transcrição

1 O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E A ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE DA FIBRIA JOSÉ LUCIANO PENIDO Encontro PREVI de Governança Corporativa 2013

2 A G E N D A QUEM SOMOS GOVERNANÇA DA FIBRIA GOVERNANÇA DO PROCESSO DE INOVAÇÃO INOVAÇÃO NA FIBRIA O CASE DO CENTRO DE TECNOLOGIA COMO PODE SER O NOSSO FUTURO 2

3 QUEM SOMOS Somos uma empresa brasileira com forte presença no mercado global de produtos florestais. Maior produtor de celulose de mecado do mundo 11% do mercado global. Estamos presentes em 6 estados brasileiros e em 212 municípios Expressiva contribuição ao desenvolvimento do país. 3

4 ESTRUTURA ACIONÁRIA Votorantim Industrial S.A. BNDESPar Free Float 29,42% 30,38 (1) 40,20% (2) Level III NYSE 31% Bovespa 69% Volume médio diário negociado (UDM): US$ 31 milhões (1) Posição em 30 de Junho de

5 MISSÃO E VISÃO Missão Desenvolver o negócio florestal renovável como fonte sustentável da vida. Visão Consolidar a floresta plantada como produtora de valor econômico. Gerar lucro admirado, associado à conservação ambiental, inclusão social e melhoria da qualidade de vida. 5

6 A G E N D A QUEM SOMOS GOVERNANÇA DA FIBRIA GOVERNANÇA DO PROCESSO DE INOVAÇÃO INOVAÇÃO NA FIBRIA O CASE DO CENTRO DE TECNOLOGIA COMO PODE SER O NOSSO FUTURO 6

7 GOVERNANÇA DA FIBRIA Assembleia Geral de Acionistas Conselho de Administração Conselho Fiscal Comitê de Auditoria Estatutário Comitê de Sustentabilidade Comitê de Inovação Comitê de Pessoas e Remuneração Comitê de Finanças Comissão de Inovação Diretoria Executiva Diretoria de Relações com Investidores Gerência de Governança, Riscos e Compliance Ouvidoria

8 GOVERNANÇA DO PROCESSO DE INOVAÇÃO O Papel do Comitê de Inovação Assessorar o Conselho de Administração na análise de iniciativas relacionadas à pesquisa e inovação tecnológica, nas áreas florestal, industrial e em gestão, em relação a novos produtos e processos. Formular recomendações ao Conselho de Administração e acompanhar a implantação de políticas, estratégias e ações que se relacionem à pesquisa e inovação no âmbito da Companhia. Avaliar as propostas de investimentos da Companhia sob a ótica da Inovação e formular possíveis recomendações ao Conselho de Administração. A INOVAÇÃO É A BASE DA ESTRATÉGIA DA FIBRIA 8

9 A COMISSÃO INTERNA DE INOVAÇÃO A Comissão de Inovação atua com base em 4 princípios: Diretrizes e conceitos definidos pelo Comitê de Inovação; Alinhamento com a estratégia; Representação das áreas-chave relacionadas ao processo de inovação; RH Industrial Florestal Engenharia Comercial Tecnologia Plan. Estrat. Potencialização / sinergia dos resultados organizacionais relacionados à inovação. 9

10 FUNIL DE INOVAÇÃO: LIVRE E COM FOCO DEFINIDO IDEIAS ÁREAS COMISSÃO DIRETORIA / COMITÊ DE DE INOVAÇÃO INOVAÇÃO ÁREAS DA EMPRESA / COORDENADORES DE PROJETO PROFISSIONAIS MERCADO CLIENTES PARCEIROS CONGRESSOS PATENTES ENTREGAS PROJETOS PROJETOS PROJETOS EM 1ª SELEÇÃO PRIORIZADOS APROVADOS DESENVOLVIMENTO Este modelo se aplica aos dois tipos de inovação praticados na Fibria: I9 Livre I9 Foco 10

11 INOVE I9 LIVRE (2010 AO 1º TRIMESTRE DE 2013) Resultado do Programa Premiação Ideias geradas Ideias aprovadas Qualitativas Quantitativas 377 VPL (5 anos) R$ ROI 50:1 Ideia Qualitativa: - Prêmio fixo de R$ 150 por ideia implementada Ideia Quantitativa: - Prêmio de 5% do retorno líquido anualizado para ideias implementadas, limitado a R$ 10 mil por ideia. - Prêmio de 7,5% do retorno líquido anualizado para ideias da equipe, limitado a R$ 15 mil por ideia. Profissionais premiados Premiação total paga R$

12 A G E N D A QUEM SOMOS GOVERNANÇA DA FIBRIA GOVERNANÇA DO PROCESSO DE INOVAÇÃO INOVAÇÃO NA FIBRIA O CASE DO CENTRO DE TECNOLOGIA COMO PODE SER O NOSSO FUTURO 12

13 A CRIAÇÃO DO EUCALIPTO BRASILEIRO Côco (Índia e Sri Lanka) Café (Etiópia e Arábia) Manga (Sul e Sudeste da Ásia) Eucalipto Urograndis (Indonésia Urophylla, e Austrália - Grandis) Culturas importantes para o Brasil têm origens diversas, mas tornaram-se BRASILEIRAS. O Eucalipto é um ótimo exemplo: A Fibria é pioneira no desenvolvimento do Urograndis, uma combinação inédita de crescimento, qualidade e tolerância a pragas e doenças, adaptado às condições brasileiras! 13

14 O DESENVOLVIMENTO DA CLONAGEM DO EUCALIPTO Fibria foi pioneira na utilização comercial da clonagem para a produção de florestas 14

15 A CONSTRUÇÃO DA COMPETITIVIDADE FLORESTAL BRASILEIRA Toneladas de Celulose por ha por ano ,8 10, Década Ganhos significativos em produtividade, qualidade da madeira e uniformidade, sob as mesmas condições climáticas! 15

16 O SUCESSO DA CELULOSE DE EUCALIPTO Consumo global de celulose de mercado Outras Coníferas 21% Não Branqueada 10% Outras Coníferas 18% Outras Folhosas 23% Outras Folhosas 25% Coníferas do Norte 42% Eucalipto 2% Coníferas do Norte 27% Eucalipto 31% Total 18.3 MM ton Total 51.7 MM ton Fonte: Hawkins Wright

17 A G E N D A QUEM SOMOS GOVERNANÇA DA FIBRIA GOVERNANÇA DO PROCESSO DE INOVAÇÃO INOVAÇÃO NA FIBRIA O CASE DO CENTRO DE TECNOLOGIA COMO PODE SER O NOSSO FUTURO 17

18 COMPROMISSOS DE LONGO PRAZO Objetivo: otimizar o uso dos recursos naturais Meta: reduzir em 1/3 a quantidade de terras necessária para a produção de celulose Objetivo: contribuir para a mitigação do efeito estufa Meta: duplicar a absorção de carbono da atmosfera Objetivo: proteger a biodiversidade Meta: promover restauração ambiental em 40 mil hectares de áreas próprias, entre 2012 e 2025 Objetivo: aumentar a ecoeficiência Meta: Reduzir em 91% a quantidade de resíduos sólidos industriais destinados a aterros Objetivo: fortalecer a interação entre empresa e sociedade Meta: atingir 80% de aprovação nas comunidades vizinhas Objetivo: fortalecer a interação entre empresa e sociedade Meta: empenhar-se para que 70% dos projetos de geração de renda, apoiados pela empresa, sejam autossustentáveis 18

19 HAVERÁ UM GANHO DE 50% DE PRODUTIVIDADE Toneladas de Celulose por ha por ano Como: o melhoramento genético; gestão florestal; rendimento industrial. Benefícios: o disponibilidade de terras para outros usos; aumento de competitividade; maior retorno aos acionistas e à sociedade em geral. 19

20 INOVAÇÃO NO EIXO DO NEGÓCIO O CT Centro de Tecnologia tem operações em todas as unidades da empresa, e é diretamente envolvido com as principais operações, desde a produção de mudas até o desenvolvimento de novos produtos e serviços. O portfólio de projetos é totalmente alinhado com a estratégia da Fibria e é gerenciado por um sistema baseado na metodologia Stage and Gate. Em 2013 os projetos estão distribuídos nas seguintes dimensões: Excelência operacional Diferenciação através de tecnologias disruptivas Sustentabilidade do negócio (desenvolvimento ambiental e social) Novos negócios 20

21 REORIENTAÇÃO Nº PROJETOS POR CESTA 2013DO FOCO DA INOVAÇÃO Sustentabilidade Negócio 29% Perfil do Portfólio - Cestas Ruptura Ruptura Tecnológica Tecnológica Excelência Operacional Sustentabilidade Negócio Novos Negócios 47% Excelência Operacional 18% Novos Negócios 6% 13% 23% 6% 29% 52% 36% 18% 34% 35% 41% 47%

22 BIOTECNOLOGIA: PROPAGAÇÃO DE PLANTAS Multiplicação de clones feita em laboratório: BIOFÁBRICAS Case de Destaque XIII Conferência ANPEI de Inovação Tecnológica 2013 Aumento de 40 vezes na taxa de multiplicação clonal Redução de 38% no tempo (ciclo) de produção de mudas 22 22

23 Clone-elite atual Novo clone-elite 1 ano e 9 meses Ainda há muito a capturar através do melhoramento genético clássico! 23 23

24 BIOTECNOLOGIA: TRANSFORMAÇÃO GENÉTICA DO EUCALIPTO = A Transformação Genética de clones-elite é uma ruptura tecnológica dominada pela Fibria. 77 ha de experimentos de campo já instalados: foco na avaliação da biossegurança da tecnologia. A Fibria não possui plantios comerciais com eucalipto transgênico. 24

25 MELHORAMENTO CLÁSSICO + BIOTECNOLOGIA: GANHOS PARA TODOS! Melhoria da produtividade de celulose por unidade de área: plantas mais eficientes no uso dos recursos ( mais com menos ). Maior adaptabilidade das plantas às mudanças climáticas: aumento da temperatura média, aridez, pragas e doenças, etc.. Melhoria de características específicas, como comprimento da fibra e facilidade para extração da lignina. Todos ganham: liberação de áreas para outros usos, plantio em áreas antes consideradas marginais, preservação de recursos naturais, redução de químicos no processo industrial. 25

26 MANEJO FLORESTAL INTENSIVO Floresta adensada Exemplos fora do setor florestal demonstram que através do manejo intensivo é possível aumentar a produtividade, modificar a qualidade e atender à demanda crescente por alimentos. 26

27 BIORREFINARIA: A FÁBRICA DO FUTURO Biorrefinaria Novos usos p/ resíduos / lignina Biocombustíveis Novos modelos de florestas plantadas Prod. Químicos 27

28 NANOCELULOSE: NOVA REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA SUSTENTÁVEL A Fibria tem exercido um protagonismo internacional cada vez mais forte na Inovação Tecnológica de Fronteira, dentro do seu setor. Um exemplo disso é o co-patrocínio deste vídeo, que apresenta, de forma didática, uma nova revolução tecnológica: NANOCELULOSE 28