capítulo da sua história Relatório Anual

Transcrição

1 capítlo da sa história h

2 Para a CBS Previdência o melhor plano é poder fazer parte de mais m capítlo da sa história. h

3 V nossa maior nossa maior realização Nossa maior realização é estar inserido no se planejamento do ftro. Por isso, consideramos tão importante compartilhar em nossos s Anais as sas alegrias, sonhos e projetos qe estão sendo conqistados ao longo do tempo.

4 A nosso melhor resltado Nosso melhor resltado é qando você se torna participante da CBS Previdência e, jntos, investimos cada momento na certeza de qe estaremos traçando m caminho no tempo, projetando o se ftro, com o objetivo de tornar a vida da sa família melhor.

5 V h Se planejamento ftro, se presente, sa vida e a sa história têm valor imensrável para a CBS Previdência. E mais m ano foi conclído com a certeza de qe teremos sempre compromisso com esse vínclo qe permanecerá ao longo de toda a sa vida. Investimos se presente, projetamos se ftro.

6 b h b Mensagem da Diretoria As entidades fechadas de previdência complementar trabalham constantemente para assegrar ma aposentadoria tranqila aos ses milhões de participantes. O sistema ampara, atalmente, 7,05 milhões de pessoas, sendo 2,48 milhões de participantes ativos, 705 mil assistidos e 3,86 milhões de dependentes, e ses ativos financeiros representam 3,9% do Prodto Interno Brasileiro (PIB)*. Inserida nesse sistema, a CBS Previdência bsca assegrar o bem-estar de ses participantes e familiares agora e no ftro promovendo ma administração transparente e eficiente dos recrsos dos ses planos de benefícios. Em 3 de dezembro de, a entidade contava com participantes ativos, aposentados e pensionistas e m de ses planos, o Milênio, estava entre os 5 maiores no ranking de investimentos da ABRAPP*, na modalidade Contribição Variável. Como comprovam algns dados, não foi m ano fácil. A criação de empregos foi a menor desde 999 (foram formados apenas 50 mil); a inflação alcanço 6,4% a.a., qase o teto da meta; o déficit na balança comercial (- US$ 4 bilhões) foi o pior desde 2000 e o déficit em transações correntes (-4,7% do PIB), o menor desde 200; a confiança dos consmidores alcanço o valor mais baixo da série iniciada em setembro de 2005; e a dívida brta alcanço 63% do PIB (em 203 era de 57%). Mesmo diante deste cenário adverso, os investimentos da CBS Previdência apresentaram resltados positivos em qase todos os segmentos. No geral, a evolção dos recrsos garantidores da entidade encerro com m total de R$ 4,23 bilhões, o qe significa m crescimento de 3,62% em relação a 203.

7 No longo prazo, de 2004 a, o crescimento foi de 25%, o qe nos permite honrar com tranqilidade os compromissos firmados com os participantes. Ao longo do ano, continamos melhorando e fortalecendo as práticas de Governança Corporativa e reformlamos nosso processo de Avaliação de Riscos para proporcionar ainda mais controle e segrança. Além disso, fomos novamente classificados pela PREVIC como ma das entidades fechadas de previdência complementar do país mais eficientes no gerenciamento de despesas administrativas, o qe comprova nossa preocpação com a preservação do patrimônio dos planos de benefícios. Em, trabalhamos também em diversos projetos para alcançar os objetivos definidos no Planejamento Estratégico. O intito das iniciativas foi aprimorar nosso modelo de atação e os serviços e prodtos qe oferecemos. Algmas delas já foram conclídas e otras serão implantadas em 205. Para aprimorar nossa forma de relacionamento e estarmos cada vez mais próximos dos participantes, ao longo do ano investimos ainda no treinamento dos profissionais da área de atendimento e no desenvolvimento de melhorias nos sistemas e canais de relacionamento da entidade. A implantação dessas melhorias será feita em 205 e ses benefícios, sentidos ao longo do ano. Em, ampliamos também nosso número de comnicações, bscando tilizar sempre ma lingagem simples e de fácil compreensão. Em relação à edcação previdenciária e financeira, renovamos os conteúdos das palestras do programa CBS Perto de Você de acordo com o resltado de ma pesqisa qe aponto os temas de maior interesse dos nossos participantes. Firmamos também novas parcerias, o qe permiti ampliar ainda mais a abrangência do programa. A confiança qe os participantes depositam na CBS Previdência há 54 anos é fndamental para qe, de forma sstentável, possamos sperar desafios e conqistar resltados. Em 205, vamos continar trabalhando para alcançar nossa missão e atender e sperar as expectativas dos nossos participantes, assistidos e patrocinadores. Diretoria Exectiva *Dados do Consolidado Estatístico (set/4) da ABRAPP.

8 e índice Este arqivo é m PDF interativo. Preparamos parar tornar a leitra mais dinâmica e facilitar a bsca de conteúdo ao longo do relatório. Com ele, é possível ler o texto de forma linear o tilizar os recrsos de navegação. Para tilizá-los, cliqe no ícone do capítlo e você será encaminhado à página referente. O botão com o ícone trará você de volta para esta página. B Perfil v Organizacional Desempenho dos Investimentos Planos de Benefícios e Avaliações Atariais - Solidez e eficiência - Gestão transparente - Missão, Visão e Valores - Investimentos Mobiliários - Política de Investimentos: eqilíbrio e perenidade - Investimentos Imobiliários - Sider Shopping Center: 25 anos de scesso - Participante, nossa razão de existir - Estdo de Aderência de Premissas Atariais - Plano de 35% da Média Salarial... pág. 2 - Plano de Splementação da Média Salarial... pág Plano Misto de Benefício Splementar Plano Milênio... pág Plano CBSPREV Namisa... pág Plano CBSPREV... pág CBS Previdência: principais indicadores pág. 09 pág. 2 pág. 8 F Docmentos disponíveis no site Demonstrações contábeis pág. 65

9 B h B Perfil Organizacional PÁG. 9

10 B Perfil Organizacional Solidez e eficiência A Caixa Beneficente dos Empregados da Companhia Siderúrgica Nacional CBS é ma entidade fechada de previdência complementar (EFPC), o seja, m fndo de pensão. Se objetivo é administrar planos de previdência complementar para assegrar o bem-estar de ses participantes e familiares agora e no ftro. Institição sem fins lcrativos, a CBS Previdência foi fndada em 7 de jlho de 960 e é o qinto fndo de pensão mais antigo do país. Para ingressar como participante da entidade é preciso ser colaborador de m de ses patrocinadores, qe hoje são a Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) patrocinador principal, a CSN Cimentos, a Congonhas Minérios S.A., a Nacional Minérios S.A. (Namisa) e a própria CBS Previdência. Atalmente, cinco planos de benefícios são administrados pela CBS: Plano de 35% da Média Salarial Plano de Splementação da Média Salarial Plano Misto de Benefício Splementar Plano Milênio Plano CBSPREV Namisa Plano CBSPREV Em 3 de dezembro de, a entidade contava com participantes, sendo: ,7% ATIVOS APOSENTADOS PENSIONISTAS ,8% Total de Participantes ,5% Com o intito de proporcionar segrança e contribir para manter a qalidade de vida dos ses participantes e familiares, além de oferecer ma renda complementar à da Previdência Social na aposentadoria, a CBS disponibiliza ainda serviços adicionais como empréstimos e segros de vida e de atomóvel. Com sede em São Palo e ma filial em Volta Redonda (RJ), a entidade acmlava, em dezembro de, m patrimônio de R$ 4,23 bilhões e ocpava o 25º lgar no ranking dos investimentos da Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (ABRAPP), entre os qase 300 fndos de pensão filiados Evolção no Ranking da Abrapp PÁG Além disso, a institição conta com representantes em diversas comissões técnicas nacionais e regionais da ABRAPP, qe inclem as áreas atarial, jrídica, governança corporativa, investimentos, investimentos imobiliários, relacionamento com o participante, comnicação, segridade e contabilidade.

11 B Perfil Organizacional Gestão transparente A CBS Previdência é administrada por três órgãos estattários: Conselho Deliberativo Conselho Fiscal Diretoria Exectiva O trabalho dos ses membros é orientado pelas diretrizes presentes no Estatto, Código de Ética e Condta e Manal de Governança Corporativa, além de considerar a legislação vigente e os princípios descritos na Missão, Visão e Valores. A entidade é também fiscalizada e spervisionada pela Sperintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC), do Ministério da Previdência Social, e ses investimentos segem as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Monetário Nacional (CMN). Missão, Visão e Valores Conheça a Missão, a Visão e os Valores qe norteiam as ações e decisões do dia a dia na CBS: Missão Bscar a satisfação dos participantes, assistidos e patrocinadores, por meio da gestão eficaz e responsável dos passivos e ativos dos planos de benefícios administrados pela CBS Previdência. Visão Ser reconhecida como a melhor administradora de planos de benefícios do país. Valores Credibilidade Transparência Competitividade Sstentabilidade Excelência Operacional Atendimento Diferenciado PÁG.

12 v h v Desempenho dos Investimentos PÁG. 2

13 v Desempenho dos Investimentos Investimentos Mobiliários Apesar dos cenários econômicos nacional e internacional terem sido desfavoráveis, em, os investimentos da CBS Previdência apresentaram resltados positivos em qase todos os segmentos. No geral, a evolção dos recrsos garantidores da entidade encerro o ano com m total de R$ 4,23 bilhões, o qe significa m crescimento de 3,62% em relação a 203. Esses recrsos assegram o fncionamento de todos os planos administrados pela institição e o pagamento dos benefícios dos nossos participantes Evolção dos Recrsos Garantidores (MM R$) A rentabilidade consolidada dos investimentos fecho o ano em 0,687%. O segmento de renda fixa fico em 4,047% e o de renda variável, em -5,607%. Já o segmento de empréstimos e financiamentos fecho em 8,589% e os imóveis apresentaram rendimento de 6,606%. Confira mais detalhes na tabela a segir: Alocação dos Investimentos e rentabilidade por segmento Segmento Alocação dos Investimentos R$ mil % Rentabilidade % Consolidado ,687 Renda Fixa ,52 4,047 Renda Variável ,24 (5,607) Investimentos Estrtrados 30 - (33,096) Investimentos no Exterior Investimentos Imobiliários ,95 6,606 Operações com Participantes ,29 8,589 Renda Fixa Em, o Banco Central do Brasil (BACEN) contino o ajste na taxa de jros básica da economia brasileira (SELIC), elevando a Meta SELIC de 0% a.a. ao final de 203 para,75% a.a. ao final de. O índice oficial da inflação qe serve de parâmetro para as decisões de política monetária IPCA termino o ano com amento de 6,4%, acima da meta do governo (4,5% a.a.), porém, abaixo do nível máximo permitido (6,5% a.a.). O amento das taxas de jros de crto prazo (vencimentos abaixo de 0 anos) provoco a qeda das taxas de jros de longo prazo (vencimentos acima de 0 anos), contribindo para a rentabilidade positiva dos planos qe têm ativos longos pré-fixados marcados a mercado. PÁG. 3 Como, no início de, a CBS detinha cerca de 30% de se patrimônio em NTN-Bs (títlo público com remneração atrelada ao IPCA + taxa de jros pré-fixada) marcadas a mercado, o resltado geral dos investimentos foi fortemente impactado pela rentabilidade positiva desses títlos. Porém, é importante ressaltar qe, mesmo diante da volatilidade verificada ao longo dos anos, os ativos de Renda Fixa pré-fixados têm sa rentabilidade determinada no momento da sa compra caso sejam mantidos em carteira até sa data de vencimento. Os planos da modalidade Benefício Definido (35% e Splementação), por sa vez, não apresentam esta volatilidade, pois possem ses títlos contabilizados pela crva do papel.

14 v Desempenho dos Investimentos Renda Variável A bolsa de valores brasileira apresento intensa volatilidade em, terminando o ano com resltado negativo de 2,78% (IBX-00 Índice de Ações qe concentra as 00 maiores empresas da bolsa). Dentre os diversos fatores qe inflenciaram o preço das ações podemos destacar a revisão negativa no lcro das empresas devido às paralisações drante a Copa do Mndo; o amento no csto de financiamento das empresas devido à alta dos jros no Brasil e ao amento do dólar; as apreensões qanto ao resltado da eleição presidencial e à mantenção das políticas econômicas adotadas anteriormente; a desaceleração da economia brasileira, com qedas expressivas na prodção indstrial e menor ritmo de crescimento do comércio; e os escândalos de corrpção na Petrobras. O segmento de Renda Variável contribi negativamente para a rentabilidade final dos planos administrados pela CBS Previdência ma vez qe as ações qe detemos em carteira apresentaram os segintes retornos: -60% (ações da CSN) e -3% (ações diversificadas). Política de Investimentos: eqilíbrio e perenidade A Política de Investimentos da CBS Previdência bsca assegrar o eqilíbrio econômico-financeiro entre os ses ativos garantidores (recrsos) e os passivos atariais (compromissos). O docmento é revisado analmente com base no estdo ALM (Asset Liability Management), adotado pela CBS desde 2004, e aprovado pela Diretoria Exectiva e pelos membros do Conselho Deliberativo. A Política de Investimentos da CBS orienta o trabalho do dia a dia, proporcionando ma visão estratégica e de longo prazo, e abrange temas como limites de alocação, limites de risco e metas de rentabilidade de cada m dos planos administrados pela entidade. Em, a estratégia estabelecida foi a de privilegiar a alocação dos recrsos em ativos de baixo risco. Além de estarem alinhados com o docmento, os investimentos da CBS Previdência segem as regras estabelecidas pelo Conselho Monetário Nacional (CMN). Confira na tabela a segir os segmentos e limites máximos permitidos para alocação dos recrsos garantidores das EFPCs: SEGMENTOS E LIMITES MÁXIMOS DE APLICAÇÃO SEGMENTO LIMITE % Renda Fixa 00 Renda Variável 70 Investimentos Estrtrados 20 Investimentos no Exterior 0 Investimentos Imobiliários 8 Operações com Participantes (Empréstimos) 5 Fonte: Resolção CMN 3.792/2009 Com o objetivo de mapear os riscos financeiros atrelados aos investimentos e proporcionar ainda mais segrança para os participantes, a CBS sege ainda o Modelo de Gestão de Investimentos Mobiliários baseado em Risco, qe estabelece critérios para monitoramento dos riscos de mercado, de crédito e de liqidez. Dessa forma, a entidade bsca administrar o risco de mdança de preço dos ses ativos e de não pagamento de créditos devidos e gerenciar o caixa dos ses planos de benefícios. Operações com participantes PÁG. 4 Concentrada nos empréstimos qe a CBS Previdência disponibiliza para os ses participantes e beneficiários, em a carteira desse segmento fecho em R$ 96,9 milhões, apresentando rentabilidade anal de 8,59%. O serviço oferecido pela entidade tem taxas e prazos mais atraentes qe os disponíveis no mercado, portanto, é ma alternativa de crédito com condições favoráveis para os participantes e m investimento de baixo risco, o qe reforça nosso compromisso de fazer ma gestão eficiente do patrimônio da institição.

15 v Desempenho dos Investimentos Confira a segir as qantidades e valores concedidos nos últimos cinco anos: Valor total da Carteira - R$ , , , , ,74 Qantidade de EP (Total de contratos da carteira) Concessão de EP - R$ , , , , ,89 Qantidade de EP concedidos ,34% 8,46% 7,3% 4,43% 8,59% Rentabilidade da Carteira de Empréstimos Os empréstimos disponibilizados pela CBS Previdência obedecem as modalidades e as regras de investimentos permitidas para as EFPCs e cmprem os limites de patrimônio, parâmetros de rentabilidade e controle de riscos, de acordo com a legislação vigente. O Novas regras para Empréstimo e Empréstimo Adicional Com o objetivo de zelar pela segrança dos investimentos da entidade, principalmente no qe diz respeito à disponibilização do Empréstimo e do Empréstimo Adicional para os participantes, a CBS Previdência altero algmas regras desses serviços em janeiro de. Entre os itens alterados estão a mdança dos critérios para contratação, renovação, cálclo de inadimplência e para cálclo da taxa de jros e do Fndo de Qitação por Morte (FQM). O FQM serve para a formação da reserva qe garante a qitação do empréstimo em caso de falecimento do participante, desobrigando a sa família a pagar o saldo devedor. Em 203, foi realizada ma avaliação atarial do FQM, pois o se consmo nos últimos anos havia sido sperior à arrecadação. Essa tendência de crescimento na tilização dos recrsos do fndo, principalmente nas maiores faixas etárias, gero a necessidade de ajstes. As normas e os reglamentos para concessão de Empréstimo e de Empréstimo Adicional estão disponíveis na íntegra para conslta no site da entidade ( PÁG. 5

16 v Desempenho dos Investimentos Investimentos Imobiliários Em, a rentabilidade dos investimentos imobiliários da CBS Previdência atingi 6,06%, resltado acima da meta atarial para o período, qe era de 0,586%. Desde 2006, a rentabilidade deste segmento apresenta bom desempenho. Sider Shopping Center: 25 anos de scesso Empreendimento da CBS Previdência, o Sider Shopping Center completo 25 anos em otbro de. Sitado em Volta Redonda (RJ), o empreendimento é considerado m dos melhores e mais completos centros de compras da região Sl Flminense. Diariamente, cerca de 8 mil pessoas passam pelo Sider. Esse scesso é resltado da grande variedade de opções para compras e entretenimento disponíveis. São mil m² de área brta locável, qe abrigam as principais grifes brasileiras, lojas âncoras, praça de alimentação e espaço de lazer, além de mais de mil vagas rotativas de estacionamento cobertas por dia. Entre as novidades de, destacam-se a abertra do qiosqe Fantasia, qe comercializa prodtos licenciados da Disney, e a assinatra do contrato para inagração de ma loja da Brasil Caca, voltada para o segmento de chocolates. A Brasil Caca inicio se fncionamento em março de 205. O shopping fecho com 00% dos ses espaços locados e com m índice de inadimplência de algéis de 0%, números excelentes e qe vêm se mantendo há algns anos. O Sider foi o primeiro grande empreendimento comercial de Volta Redonda e da região. Ao longo desses 25 anos, o shopping troxe para a nossa cidade novas marcas, serviços, mais opções de entretenimento, com destaqe para as salas de cinema, além de novos postos de trabalho e receitas. O empreendimento foi, principalmente, m grande vetor do trismo de negócios, atraindo diariamente consmidores dos diversos mnicípios da região e tornando a Vila Santa Cecília o espaço comercial mais valorizado de Volta Redonda. Esperamos qe ele se renove por mais 25 anos e contine oferecendo prodtos e serviços de qalidade para toda a poplação da nossa região. PÁG. 6 Jessé de Hollanda Cordeiro Jnior, Secretário de Desenvolvimento Econômico e Trismo de Volta Redonda.

17 v Desempenho dos Investimentos Revitalização Para ficar ainda mais moderno, agradável e confortável para os clientes, o Sider Shopping vem passando por m processo de revitalização desde 202. E, ao longo de, foram finalizadas algmas das obras iniciadas em 203 e colocados em prática novos projetos. Entre as obras conclídas, destacamos a impermeabilização do sétimo piso, em ma área com aproximadamente m². Também foram conclídas as obras externas, qe inclíram pintra da fachada, troca da ilminação, paisagismo, programação visal e recperação das calçadas. Em relação à obra de revestimentos externos, cerca de 80% foi realizado em. Foi finalizado também o retrofit da sbestação elétrica do shopping, o qe permiti a ampliação da capacidade de fornecimento de energia elétrica, redzi a probabilidade de falta de energia em períodos de mantenção preventiva e torno a sbestação ecologicamente correta. Com o intito de proporcionar ainda mais segrança para os clientes, ao longo do ano foi colocado em prática m programa de reciclagem contína dos profissionais qe trabalham no empreendimento. O treinamento tem como foco a atação em planos de contingência, como atendimentos de mal súbito, prevenção e combate a incêndio, entre otros. Por fim, foram iniciadas as obras para instalação de novas escadas rolantes, qe terão degras de 80 cm, o seja, 20 cm a mais em relação aos atais. Além disso, os novos eqipamentos serão mais modernos, vão gerar economia de energia e possir dispositivo de falhas, o qe proporcionará mais segrança para os clientes. A previsão é qe as novas escadas estejam em fncionamento até setembro de 205. Para o ano de 205 está prevista ainda a continação das obras internas de revitalização, qe inclem a nova paginação de teto e piso, revestimentos, programação visal e instalação de novo mobiliário na praça de alimentação e no mall. Já nos andares de estacionamento, será feita nova pintra e sinalização, o qe vai facilitar a localização dos veíclos pelos clientes. PÁG. 7

18 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais h Planos de Benefícios e Avaliações Atariais PÁG. 8

19 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Participante, nossa razão de existir A CBS Previdência administra cinco planos de benefícios: 35% da Média Salarial, Splementação da Média Salarial, Misto de Benefício Splementar Plano Milênio, CBSPREV Namisa e CBSPREV. Isso significa m compromisso com milhares de participantes e familiares, qe confiam à entidade se patrimônio. Em 3 de dezembro de, a CBS contava com participantes, distribídos da seginte forma: PLANO 35% PLANO SUPLEMENTAÇÃO PLANO MILÊNIO PLANO CBSPREV NAMISA PLANO CBSPREV 5,% 47,8%,0% Planos de Benefícios 9,6% 6,5% 0,% 0,4% 6,2% CENTRO-OESTE NORTE E NORDESTE SUL SUDESTE *A CBS conta ainda com dois assistidos residentes no exterior, sendo m na Síça e m em Portgal. Distribição dos participantes ativos e assistidos por região 93,3%,5% 3,5% ATÉ 20 ANOS DE 2 A 30 ANOS DE 3 A 40 ANOS DE 4 A 47 ANOS A PARTIR DE 48 ANOS 4,0% 32,7% Participantes ativos por idade 38,3% 3,% 3,% 9,3% 6,9% PÁG. 9 ATÉ 49 ANOS DE 50 A 59 ANOS DE 60 A 69 ANOS DE 70 A 79 ANOS DE 80 A 89 ANOS ACIMA DE 90 ANOS 28,5% Participantes assistidos por idade 29,%

20 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais MASCULINO FEMININO 3% Participantes ativos por sexo 87% 38% 62% MASCULINO FEMININO Participantes assistidos por sexo Participantes assistidos por tipo de benefício TEMPO DE SERVIÇO ESPECIAL IDADE INVALIDEZ NORMAL, ANTECIPADA E DIFERIDA % FGB AUXÍLIO POR MORTE AUXÍLIO PECUNIÁRIO PENSÃO 0,% 7,4% 6,5%,2% 0,6% 2,6% 26,2% 23,3% 22,% ATÉ 0 ANOS 2,0% DE A 20 ANOS 32,4% Tempo de recebimento do benefício DE 2 A 30 ANOS DE 3 A 40 ANOS 4,% 30,3% ACIMA DE 4 ANOS 2,2% Estdo de Aderência de Premissas Atariais PÁG. 20 Em, foi realizado m estdo de aderência das hipóteses atariais com o objetivo de atalizar o estdo feito em 203 e de atender a Resolção CNPC nº 09, de 29 de novembro de 202, e a Instrção PREVIC nº, de 2 de abril de 203, complementada pela Instrção PREVIC nº 7, de 2 de dezembro de 203. A atalização consiste na realização de testes para verificar a aderência das hipóteses e premissas atariais adotadas e, por meio da análise dos resltados, obter recomendações para possíveis melhorias nos processos relacionados à gestão dos planos.

21 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais O estdo identifico qe todas as premissas avaliadas tábas de mortalidade, tábas de entrada em invalidez, hipótese de rotatividade, crescimento salarial, entrada em aposentadoria e taxa de jros de todos os planos de benefícios administrados pela CBS estão aderentes à legislação, às políticas de RH dos patrocinadores e de acordo com as estratégias traçadas pela Diretoria Exectiva da entidade. No qesito econômico-financeiro, o objetivo foi verificar a aderência da taxa real de jros tilizada nas projeções atariais dos nossos planos nas modalidades de Benefício Definido e Contribição Variável. E o resltado do estdo também mostro qe as taxas de jros reais tilizadas nos planos 35%, Splementação e Milênio, sendo elas, respectivamente, 3,5% a.a., 3,5% a.a e 4% a.a., estão aderentes à realidade das sas carteiras de investimento e à realidade do mercado financeiro brasileiro. O amento das taxas de jros reais praticadas no mercado brasileiro, ocorrido a partir de maio de 203, corroboro para a mantenção da perspectiva de atendimento das metas estabelecidas, não sendo necessário assmir estratégias de investimentos em ativos mais arriscados. É importante ressaltar qe os planos 35% e Splementação possem matridade avançada e contam com poqíssimas contribições atalmente. Por isso, o patrimônio desses planos é investido em ativos de longo prazo, qe atendem às metas atariais e ao flxo de pagamento dos benefícios já concedidos. Já o Plano Milênio, por ser jovem, ainda conta com mitas arrecadações e com m número crescente de concessão de aposentadorias, o qe torna ses investimentos mais desafiadores. Para minimizar os impactos gerados por ma possível qeda das taxas de jros no mercado brasileiro, a CBS bsca investir, atalmente, em títlos de longo prazo e de baixo risco, qe apresentem retorno previsto sperior o de acordo com a meta atarial do plano. A revisão anal do estdo de aderência das hipóteses atariais está alinhada com as boas práticas de governança e proporciona mais sbsídios para a Diretoria Exectiva e para os membros do Conselho Deliberativo avaliarem os resltados e tomarem as decisões necessárias. Plano de 35% da Média Salarial Criado na modalidade de Benefício Definido, o Plano de 35% da Média Salarial foi o primeiro a ser oferecido aos participantes da CBS Previdência. Institído em 966, foi fechado para novas adesões em 977. Em 3 de dezembro de, o plano ainda contava com participantes. 5 Patrimônio social (R$ mil): Contribições (R$ mil): 42 Pagamento de benefícios e resgates (R$ mil): Rentabilidade em :,44% Resltado do exercício (R$ mil): 752 ATIVOS ASSISTIDOS Distribição dos participantes Alocação dos Investimentos por Segmento, Enqadramento à Política de InvestimentoS, Rentabilidade e Benchmark Segmento Alocação dos Investimentos Enqadramento à Política de Investimentos Plano R$ mil % Objetivo Mínima 2 Máxima 2 % % Rentabilidade Benchmark Consolidado % % %,438,540 INPC + 5% a.a. Renda Fixa , ,235,540 INPC + 5% a.a. Renda Variável , (52,54) (2,806) IBrX Investimentos Estrtrados (34,095) 2,603 INPC + 6% a.a. PÁG. 2 Investimentos no Exterior Investimentos Imobiliários , ,629,540 INPC + 5% a.a. Operações com Participantes 7.239, ,89,540 INPC + 5% a.a. ¹ Alocação ótima obtida por meio de estdo de gestão integrada de ativos e passivos do plano, contido em sa Política de Investimentos. ² Limites estabelecidos na Política de Investimentos do plano.

22 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Sitação atarial De acordo com o último estdo realizado, as premissas biométricas, demográficas e econômico-financeiras do Plano de 35% da Média Salarial estão aderentes à massa de participantes. Em, hove decréscimo nas Provisões Matemáticas do plano em fnção, principalmente, da redção da massa de assistidos e pensionistas, considerando, ainda, a alteração da premissa de fator de capacidade, qe reflete a inflação de longo prazo (de 0,9779% para 0,975%), e a expectativa de vida dos atais participantes. Sa Provisão Matemática a Constitir é regida pelos dispostos no Instrmento Particlar de Eqacionamento de Déficit do plano, com previsão de eqacionamento em 30/06/2022. Hipóteses atariais Confira a segir as hipóteses atariais vigentes para o plano: Plano 35% Descrição Hipótese Fndamentação Indexador do Plano para Reajste dos Benefícios - Índice oficial de inflação para compor a Meta Atarial do plano. INPC A hipótese adotada tem como base a previsão de reajste de benefício vigente no reglamento do plano. Taxa Real de Jros - Utilizada para mensrar a reserva necessária para cobertra dos benefícios ftros. 3,5% a.a. A hipótese deve considerar a ótica de longo prazo e as expectativas ftras qanto às taxas de remneração dos títlos públicos. Com base nessa estratégia e por determinação da PREVIC, por meio do Ofício 5020 / CGAT/DITEC/PREVIC, qe trata da repactação do Instrmento Particlar de Eqacionamento de Déficit do Plano 35% da Média Salarial da CBS, adotamos a taxa de jros de 3,5% ao ano para este plano. Projeção de Crescimento Real de Salário - Reflete a expectativa do patrocinador em relação à evolção ftra da média dos salários ao longo da carreira do empregado.,0% a.a. A hipótese reflete a política de Recrsos Hmanos do patrocinador, no qe diz respeito à política de reconhecimento de mérito e promoções dos empregados. Projeção de Crescimento Real dos Benefícios do Plano - Reflete o crescimento real dos benefícios acima da inflação. (*) Aplicável aos benefícios pagos sob a forma de Renda Mensal Vitalícia. 0,0% a.a. A entidade adota o Índice de Reajste dos Benefícios previsto no reglamento para a correção dos benefícios do plano, sem considerar ganhos inflacionários. PÁG. 22 Fator de determinação do valor real ao longo do tempo (salários, benefícios dos planos e INSS) - É calclado em fnção do nível de inflação estimado e do número de reajstes dos salários, qe ocorrerão drante os próximos 2 meses. 97,5% Essa hipótese reflete a perda média do poder aqisitivo verificada entre dois períodos de reajste, decorrente do efeito inflacionário, determinado no longo prazo como sendo de 5,7% ao ano. A variação acmlada do INPC no exercício de foi de 6,23%. As projeções do mercado divlgadas pelo Banco Central do Brasil para o IPCA, índice oficial de inflação e qe possi alta correlação com o INPC, vão de m patamar acima de 6,5% em 205 a 5% em 206. Considerando o patamar mais elevado da inflação, elevamos o índice tilizado no cálclo do fator de capacidade de 5% para 5,7%. O cenário possibilita a tilização de índices mais elevados, no entanto, considerando as medidas ortodoxas tomadas pelo Governo para trazer a inflação ao centro da meta de 4,5% no médio prazo e considerando, ainda, o baixo impacto desta hipótese nos cálclos atariais, optamos por adotar a inflação em m patamar intermediário entre a meta e o cenário esperado no exercício de 205.

23 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Hipótese sobre a Rotatividade - Reflete a hipótese de o participante sair do plano antes de reqerer o benefício. Tába de Mortalidade Geral - Reflete a expectativa de sobrevida do participante válido. 0,00% AT 2000 segregada por sexo e savizada em 0%. A hipótese adotada foi definida com base na Política de Recrsos Hmanos do patrocinador, ajstada, pois é preciso registrar qe, no mercado de fndos de pensão, o termo rotatividade refere-se às taxas de desligamento da empresa por casas diferentes de morte, invalidez o aposentadoria. A tába tilizada é segregada por sexo. A tába de mortalidade tilizada para avaliação atarial do plano está de acordo com a Resolção CGPC nº 8/2006, qe determina qe as tábas de mortalidade geral adotadas pelas Entidades Fechadas de Previdência Complementar apresentem expectativa de vida completa igal, o sperior, àqelas resltantes da aplicação da tába AT-83. Tába de Mortalidade de Inválidos - Reflete a expectativa de sobrevida do participante inválido. Winklevoss ajstada, com redção das sas probabilidades de morte em % em todas as idades. Considerando qe no Brasil não existe experiência sficiente para a apração de ma tába de mortalidade específica para fndos de pensão qe sirva de base para a escolha de ma tába qe possa ser considerada mais adeqada, a entidade opto por adotar a Winklevoss, amplamente adotada no mercado de previdência complementar, com sas probabilidades ajstadas para refletir a realidade da CBS. Tába de Entrada em Invalidez - Reflete a probabilidade de m participante válido se invalidar. Mercer Disability com probabilidades de ingresso em invalidez mltiplicadas por 2. Considerando qe no Brasil não há estdos poplacionais recentes sobre esse assnto qe sirvam de base para a escolha de ma tába qe possa ser considerada mais adeqada, a entidade opto por adotar a Mercer Disability, amplamente adotada no mercado de previdência complementar, com sas probabilidades ajstadas para refletir a realidade da CBS. Composição das Famílias de Pensionistas - Participantes assistidos: composição familiar real - Participantes ativos: 95% são casados, sendo a mlher qatro anos mais nova qe o homem. Utiliza a idade real dos participantes qe recebem m dos benefícios previstos no reglamento do plano. PÁG. 23

24 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Demonstração da Mtação do Ativo Líqido do Plano de 35% da Média Salarial Em 3 de dezembro de e 203 DESCRIÇÃO 203 (r$ Mil) Variação (%) A) Ativo Líqido - início do exercício ,6. Adições (0,34) (+) Contribições Previdenciais ,6 (+) Resltado Positivo dos Investimentos - Gestão Previdencial ,26 (+) Reversão de Contingências - Gestão Previdencial (59,64) 2. Destinações (36.687) (35.68) 2,82 (-) Benefícios (36.687) (35.68) 2,82 3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líqido (+2) (52,74) (+/-) Provisões Matemáticas (79,74) (+/-) Sperávit (Déficit) Técnico do Exercício (0,90) 4. Operações Transitórias (+/-) Operações Transitórias B) Ativo Líqido - final do exercício (A+3+4) ,29 C) Fndos não previdenciais ,46 (+/-) Fndos Administrativos ,96 (+/-) Fndos dos Investimentos ,07 A Demonstração da Mtação do Ativo Líqido (DMAL) por plano de benefícios destina-se a evidenciar a composição dos elementos qe provocaram as alterações ocorridas no ativo líqido do plano de benefícios, bem como possibilita avaliar a evolção desses elementos e do próprio ativo líqido. Ses valores estão expressos em moeda das respectivas datas e inclem: - Saldo do ativo líqido no início do exercício; - Adições do ativo líqido; - Dedções do ativo líqido; - Acréscimos e decréscimos no ativo líqido; - Operações transitórias; - Saldo do ativo líqido no final do exercício; - Valores dos fndos não previdenciais: administrativos e de investimentos. PÁG. 24

25 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Demonstração do Ativo Líqido do Plano de 35% da Média Salarial Em 3 de dezembro de e 203 DESCRIÇÃO 203 (R$ Mil) Variação (%). Ativos ,09 Disponível ,67 Recebível ,55 Investimento (0,08) Ações (88,28) Fndos de Investimento ,89 Investimentos Imobiliários ,24 Empréstimos (0,60) Financiamentos Imobiliários ,47 Depósitos Jdiciais/Recrsais ,00 Otros Realizáveis 8 4 (92,98) 2. Obrigações (65,53) Operacional (66,38) Contingencial (64,47) 3. Fndos não Previdenciais ,46 Fndos Administrativos ,96 Fndos dos Investimentos ,07 4. Resltados a Realizar Ativo Líqido (-2-3-4) ,29 Provisões Matemáticas ,07 Sperávit/Déficit Técnico ,0 INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES DESCRIÇÃO 203 Apração do Eqilíbrio Técnico Ajstado Variação (%) a) Resltado Realizado ,0 a.) Sperávit Técnico Acmlado ,0 a.2) ( - ) Déficit Técnico Acmlado b) Ajste de Precificação c) (+/- ) Eqilíbrio Técnico Ajstado = (a + b) ,0 O ativo líqido de m plano de benefícios é o valor resltante da sbtração de ativo total menos passivo e fndos não previdenciais. Sa apração tem como objetivo possibilitar a avaliação do gra de cobertra dos compromissos atariais do plano, representados pelas provisões [reservas] matemáticas e fndos previdenciais, pelo ativo líqido. A Demonstração do Ativo Líqido (DAL) destina-se a evidenciar esse gra de cobertra e a evolção dos componentes patrimoniais do plano de benefícios. Ses valores estão expressos em moeda das respectivas datas e inclem: PÁG Saldos dos grpos de contas do ativo; - Saldos dos grpos de contas do passivo (operacional e contingencial); - Saldos dos fndos não previdenciais: administrativos e de investimentos; - Resltado a realizar; e - Saldo do ativo líqido no final do exercício. As Informações Complementares correspondem ao ajste de precificação positivo o negativo, entre o valor dos títlos públicos federais atrelados ao índice de preços classificados na categoria de títlos mantidos até o vencimento, calclado considerando a taxa de jros real anal tilizada na respectiva avaliação atarial, e o valor contábil desses títlos, observada a legislação vigente.

26 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Demonstração do Plano de Gestão Administrativa do Plano de 35% da Média Salarial Em 3 de dezembro de e 203 DESCRIÇÃO 203 (R$ Mil) Variação (%) A) Fndo Administrativo do Exercício Anterior (0,63). Csteio da Gestão Administrativa ,94.. Receitas ,94 Csteio Administrativo dos Investimentos ,62 Taxa de Administração de Empréstimos e Financiamentos 0 5 (33,33) Receitas Diretas (2,3) Resltado Positivo dos Investimentos ,4 Reversão de Contingências (00,00) Otras Receitas ,7 2. Despesas Administrativas (3.773) (3.69) 9, Administração Previdencial (2.72) (2.447), Despesas Comns (2.47) (2.338) 3, Despesas Específicas (304) (09) 78,90 Serviços de terceiros () (78) (98,72) Despesas gerais (5) (3) (5,6) Contingências (267) - - Otras Despesas (2) Administração dos Investimentos (.052) (722) 45, Despesas Comns (627) (706) (,9) Despesas Específicas (425) (6) 2.556,25 Despesas gerais - (6) (00,00) Contingências (40) - - Otras Despesas (5) Resltado Negativo dos Investimentos Sobra/Insficiência da Gestão Administrativa (-2-3) 540 (87) (720,69) 5. Constitição/Reversão do Fndo Administrativo (4) 540 (87) (720,69) 6. Operações Transitórias B) Fndo Administrativo do Exercício Atal (A+5+6) ,96 PÁG. 26

27 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Demonstração das Provisões Técnicas do Plano de 35% da Média Salarial Em 3 de dezembro de e 203 DESCRIÇÃO 203 (R$ Mil) Variação (%) Provisões Técnicas ( ) (0,05). Provisões Matemáticas ,07.. Benefícios Concedidos (,3) Benefício Definido (,3).2. Benefício a Conceder Benefício Definido ,60.3. (-) Provisões matemáticas a constitir (85.678) (90.775) (5,6) (-) Déficit eqacionado (8.87) (08.00) 0,06 (-) Patrocinador(es) (8.87) (08.00) 0,06 (+/-) Por ajstes das contribições extraordinárias ,59 (+/-) Patrocinador(es) ,59 2. Eqilíbrio Técnico ,0 2.. Resltados Realizados ,0 Sperávit técnico acmlado ,0 Reserva de contingência ,0 3. Fndos , Fndos dos Investimento - Gestão Previdencial ,07 4. Exigível Operacional (66,38) 4.. Gestão Previdencial (68,54) 4.2. Investimentos - Gestão Previdencial (62,96) 5. Exigível Contingencial (64,47) 5.. Gestão Previdencial (62,79) 5.2. Investimentos - Gestão Previdencial 2 83 (85,54) PÁG. 27

28 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Plano de Splementação da Média Salarial Criado em 977, foi o segndo plano a ser oferecido aos participantes da CBS Previdência. Também na modalidade de Benefício Definido, o Plano de Splementação da Média Salarial permanece aberto para novas adesões até 995. Em 3 de dezembro de, contava ainda com participantes. 6 Patrimônio social (R$ mil): Contribições (R$ mil): Pagamento de benefícios e resgates (R$ mil): Rentabilidade em :,92% Resltado do exercício (R$ mil): 2.73 ATIVOS ASSISTIDOS Distribição dos participantes ati os Alocação dos Investimentos por Segmento, Enqadramento à Política de InvestimentoS, Rentabilidade e Benchmark Segmento Alocação dos Investimentos Enqadramento à Política de Investimentos Plano R$ mil % Objetivo Mínima 2 Máxima 2 % % Rentabilidade Benchmark Consolidado % % %,92,540 INPC + 5% a.a. Renda Fixa , ,430,540 INPC + 5% a.a. Renda Variável , (52,23) (2,806) IBrX Investimentos Estrtrados (32,988) 2,603 INPC + 6% a.a. Investimentos no Exterior Investimentos Imobiliários , ,603,540 INPC + 5% a.a. Operações com Participantes 27.35, ,583,540 INPC + 5% a.a. ¹ Alocação ótima obtida por meio de estdo de gestão integrada de ativos e passivos do plano, contido em sa Política de Investimentos. ² Limites estabelecidos na Política de Investimentos do plano. Sitação atarial De acordo com o último estdo realizado, as premissas biométricas, demográficas e econômico-financeiras do Plano de Splementação da Média Salarial estão aderentes à massa de participantes. Em, hove m amento das Provisões Matemáticas do plano em fnção, principalmente, do crescimento do benefício médio, qe é corrigido analmente pelo INPC o pelo reajste coletivo dos empregados da CSN, conforme escolha do assistido, qe spera o impacto da tendência de regressão pela redção da expectativa de vida dos beneficiários. Já a Provisão Matemática de Benefícios a Conceder redzi em decorrência das novas aposentadorias. Sa Provisão Matemática a Constitir é regida pelos dispostos no Instrmento Particlar de Eqacionamento de Déficit do plano, com previsão de eqacionamento em 30/06/2022. Hipóteses atariais Confira a segir as hipóteses atariais vigentes para o plano: Plano Splementação Descrição Hipótese Fndamentação PÁG. 28 Indexador do Plano para Reajste dos Benefícios - Índice oficial de inflação para compor a Meta Atarial do plano. INPC A hipótese adotada tem como base a previsão de reajste de benefício vigente no reglamento do plano.

29 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Taxa Real de Jros - Utilizada para mensrar a reserva necessária para cobertra dos benefícios ftros. Projeção de Crescimento Real de Salário - Reflete a expectativa do patrocinador em relação à evolção ftra da média dos salários ao longo da carreira do empregado. Projeção de Crescimento Real dos Benefícios do Plano - Reflete o crescimento real dos benefícios acima da inflação. (*) Aplicável aos benefícios pagos sob a forma de Renda Mensal Vitalícia. 3,5% a.a.,0% a.a. 0,0% a.a. A hipótese deve considerar a ótica de longo prazo e as expectativas ftras qanto às taxas de remneração dos títlos públicos. Com base nessa estratégia e por determinação da PREVIC, por meio do Ofício 5020 /CGAT/ DITEC/PREVIC, qe trata da repactação do Instrmento Particlar de Eqacionamento de Déficit do Plano Splementação da Média Salarial da CBS, adotamos a taxa de jros de 3,5% ao ano para este plano. A hipótese reflete a política de Recrsos Hmanos do patrocinador, no qe diz respeito à política de reconhecimento de mérito e promoções dos empregados. A entidade adota o Índice de Reajste dos Benefícios previsto no reglamento para a correção dos benefícios do plano, sem considerar ganhos inflacionários. Fator de determinação do valor real ao longo do tempo (salários, benefícios dos planos e INSS) - É calclado em fnção do nível de inflação estimado e do número de reajstes dos salários, qe ocorrerão drante os próximos 2 meses. 97,5% Essa hipótese reflete a perda média do poder aqisitivo verificada entre dois períodos de reajste, decorrente do efeito inflacionário, determinado no longo prazo como sendo de 5,7% ao ano. A variação acmlada do INPC no exercício de foi de 6,23%. As projeções do mercado divlgadas pelo Banco Central do Brasil para o IPCA, índice oficial de inflação e qe possi alta correlação com o INPC, vão de m patamar acima de 6,5% em 205 a 5% em 206. Considerando o patamar mais elevado da inflação, elevamos o índice tilizado no cálclo do fator de capacidade de 5% para 5,7%. O cenário possibilita a tilização de índices mais elevados, no entanto, considerando as medidas ortodoxas tomadas pelo Governo para trazer a inflação ao centro da meta de 4,5% no médio prazo e considerando, ainda, o baixo impacto desta hipótese nos cálclos atariais, optamos por adotar a inflação em m patamar intermediário entre a meta e o cenário esperado no exercício de 205. Hipótese sobre a Rotatividade - Reflete a hipótese de o participante sair do plano antes de reqerer o benefício. 0,00% A hipótese adotada foi definida com base na Política de Recrsos Hmanos do patrocinador, ajstada, pois é preciso registrar qe, no mercado de fndos de pensão, o termo rotatividade refere-se às taxas de desligamento da empresa por casas diferentes de morte, invalidez o aposentadoria. Tába de Mortalidade Geral - Reflete a expectativa de sobrevida do participante válido. AT 2000 segregada por sexo e savizada em 0%. A tába tilizada é segregada por sexo. A tába de mortalidade tilizada para avaliação atarial do plano está de acordo com a Resolção CGPC nº 8/2006, qe determina qe as tábas de mortalidade geral adotadas pelas Entidades Fechadas de Previdência Complementar apresentem expectativa de vida completa igal, o sperior, àqelas resltantes da aplicação da tába AT-83. Tába de Mortalidade de Inválidos - Reflete a expectativa de sobrevida do participante inválido. Winklevoss ajstada, com redção das sas probabilidades de morte em % em todas as idades. Considerando qe no Brasil não existe experiência sficiente para a apração de ma tába de mortalidade específica para fndos de pensão qe sirva de base para a escolha de ma tába qe possa ser considerada mais adeqada, a entidade opto por adotar a Winklevoss, amplamente adotada no mercado de previdência complementar, com sas probabilidades ajstadas para refletir a realidade da CBS. Tába de Entrada em Invalidez - Reflete a probabilidade de m participante válido se invalidar. Mercer Disability com probabilidades de ingresso em invalidez mltiplicadas por 2. Considerando qe no Brasil não há estdos poplacionais recentes sobre esse assnto qe sirvam de base para a escolha de ma tába qe possa ser considerada mais adeqada, a entidade opto por adotar a Mercer Disability, amplamente adotada no mercado de previdência complementar, com sas probabilidades ajstadas para refletir a realidade da CBS. PÁG. 29 Composição das Famílias de Pensionistas - Participantes assistidos: composição familiar real - Participantes ativos: 95% são casados, sendo a mlher qatro anos mais nova qe o homem. Utiliza a idade real dos participantes qe recebem m dos benefícios previstos no reglamento do plano.

30 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Demonstração da Mtação do Ativo Líqido do Plano de Splementação da Média Salarial Em 3 de dezembro de e 203 DESCRIÇÃO 203 (r$ mil) Variação (%) A) Ativo Líqido - início do exercício ,83. Adições ,94 (+) Contribições (9,02) (+) Resltado Positivo dos Investimentos - Gestão Previdencial ,87 2. Destinações (44.76) (37.72) 5,08 (-) Benefícios (43.283) (35.406) 5,82 (-) Constitição de Contingências - Gestão Previdencial (.433) (2.35) (38,0) 3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líqido (+2) ,55 (+/-) Provisões Matemáticas ,75 (+/-) Sperávit (Déficit) Técnico do Exercício (37,02) 4. Operações Transitórias (+/-) Operações Transitórias - - B) Ativo Líqido - final do exercício (A+3+4) ,88 C) Fndos não previdenciais ,02 (+/-) Fndos Administrativos ,0 (+/-) Fndos dos Investimentos (3,2) A Demonstração da Mtação do Ativo Líqido (DMAL) por plano de benefícios destina-se a evidenciar a composição dos elementos qe provocaram as alterações ocorridas no ativo líqido do plano de benefícios, bem como possibilita avaliar a evolção desses elementos e do próprio ativo líqido. Ses valores estão expressos em moeda das respectivas datas e inclem: - Saldo do ativo líqido no início do exercício; - Adições do ativo líqido; - Dedções do ativo líqido; - Acréscimos e decréscimos no ativo líqido; - Operações transitórias; - Saldo do ativo líqido no final do exercício; - Valores dos fndos não previdenciais: administrativos e de investimentos. PÁG. 30

31 Planos de Benefícios e Avaliações Atariais Demonstração do Ativo Líqido do Plano de Splementação da Média Salarial Em 3 de dezembro de e 203 DESCRIÇÃO 203 (R$ Mil) Variação (%). Ativos ,94 Disponível ,00 Recebível ,30 Investimento ,80 Ações (92,66) Fndos de Investimento ,3 Investimentos Imobiliários ,22 Empréstimos (0,35) Financiamentos Imobiliários ,34 Depósitos Jdiciais/Recrsais ,56 Otros Realizáveis (92,77) 2. Obrigações (6,07) Operacional (35,0) Contingencial ,2 3. Fndos não Previdenciais ,02 Fndos Administrativos ,0 Fndos dos Investimentos (3,2) 4. Resltados a Realizar Ativo Líqido (-2-3-4) ,88 Provisões Matemáticas ,73 Sperávit/Déficit Técnico ,98 INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES DESCRIÇÃO 203 Apração do Eqilíbrio Técnico Ajstado Variação (%) a) Resltado Realizado ,98 a.) Sperávit Técnico Acmlado ,98 a.2) ( - ) Déficit Técnico Acmlado b) Ajste de Precificação c) ( +/- ) Eqilíbrio Técnico Ajstado = (a + b) ,98 O ativo líqido de m plano de benefícios é o valor resltante da sbtração de ativo total menos passivo e fndos não previdenciais. Sa apração tem como objetivo possibilitar a avaliação do gra de cobertra dos compromissos atariais do plano, representados pelas provisões [reservas] matemáticas e fndos previdenciais, pelo ativo líqido. A Demonstração do Ativo Líqido (DAL) destina-se a evidenciar esse gra de cobertra e a evolção dos componentes patrimoniais do plano de benefícios. Ses valores estão expressos em moeda das respectivas datas e inclem: - Saldos dos grpos de contas do ativo; - Saldos dos grpos de contas do passivo (operacional e contingencial); - Saldos dos fndos não previdenciais: administrativos e de investimentos; - Resltado a realizar; e - Saldo do ativo líqido no final do exercício. PÁG. 3 As Informações Complementares correspondem ao ajste de precificação positivo o negativo, entre o valor dos títlos públicos federais atrelados ao índice de preços classificados na categoria de títlos mantidos até o vencimento, calclado considerando a taxa de jros real anal tilizada na respectiva avaliação atarial, e o valor contábil desses títlos, observada a legislação vigente.