Quem somos CARTA PROPOSTA

Transcrição

1 Quem somos Somos um coletivo de assistentes sociais de formação, experiência e vivencias diferenciadas que, por compartilharmos dos mesmos princípios e valores éticos, somamo-nos para a construção de uma gestão co-participativa, descentralizada e democrática, fundamentada no projeto ético político profissional da categoria. Pautaremos a Gestão buscando estratégias para ampliar a participação efetiva dos profissionais da base, com o compromisso de formação de novos quadros para as gestões futuras, procurando fortalecer nossa profissão nos espaços sócio ocupacionais, tanto da capital quanto do interior. Acreditamos que o CRESS/MS deve estar sempre de braços abertos para acolher e atender as demandas dos profissionais. CARTA PROPOSTA Como é de conhecimento de todos, não tivemos eleições para o CRESS 21ª Região/MS no período das eleições gerais do Conjunto CFESS/CRESS (abril/2017), pois não houve inscrição de CHAPA, isso foi assustador! Fomos chamados para contribuir com o processo de articulação para a Eleições Extraordinárias que deve acontecer no mês de outubro de 2017 e, desde o mês de Abril de 2017 temos partilhado nossos ideais, anseios e perspectivas de forma coletiva no sentido de fortalecer a defesa da nossa profissão em consonância com a bandeira de lutas do Conjunto CFESS/CRESS. Nossa Carta Proposta é composta por 10 Diretrizes Gerais que nortearão os trabalhos da gestão 2017/2020, dentre elas destacam-se: Fortalecer a articulação do CRESS/MS com os NUCRESS/MS como estratégia de interiorização e resgatar o Projeto CRESS Itinerante a fim de garantir a participação dos/as assistentes sociais da base em todo o estado; Elaborar novo plano de ação administrativo-financeiro do CRESS/MS para o triênio, considerando o Manual de Procedimentos Administrativo/Financeiro do Conjunto CFESS/CRESS e legislações vigentes no âmbito da gestão; Reafirmar e publicizar junto à sociedade o posicionamento político dos/as assistentes sociais do CRESS/MS, referente à defesa dos direitos humanos, de um projeto de sociedade democrático, de construção de outra ordem societária e em defesa dos direitos e interesses da classe trabalhadora.

2 O CRESS/MS, encontra-se dentro da divisão regional na Região Centro Oeste do Brasil, defendemos que uma gestão democrática, deve romper com a visão conservadora do presidencialismo e buscar imprimir uma Gestão Colegiada, pois acredita-se que todos os integrantes de uma Gestão tem igual responsabilidade na execução e encaminhamento das ações do Conselho e que, a cada gestão, deve-se formar novos quadros para compor as gestões seguintes para que não haja interrupção e nem quebra das ações, pois traz prejuízos para toda a categoria. Diretrizes 1. Favorecer e proporcionar espaços coletivos para socialização e democratização das informações e construção da ampliação da participação dos profissionais assistentes sociais da base, nos assuntos pertinentes à defesa da nossa profissão e em consonância às atividades do nosso CRESS. 2. Fortalecer a articulação do CRESS/MS com os NUCRESS/MS como estratégia de interiorização e resgatar o Projeto CRESS Itinerante a fim de garantir a participação dos/as assistentes sociais da base em todo o estado. 3. Construir coletivamente o orçamento anual do CRESS com efetiva participação dos/as Assistentes Sociais da base, precedido da realização da assembleia ordinária. 4. Reafirmar e publicizar junto à sociedade o posicionamento político dos/as assistentes sociais do CRESS/MS, referente à defesa dos direitos humanos, de um projeto de sociedade democrático, de construção de outra ordem societária e em defesa dos direitos e interesses da classe trabalhadora. 5. Fortalecer a participação do movimento estudantil nas ações do CRESS/MS, promovendo a integração dos acadêmicos possibilitando a qualificação do futuro profissional. 6. Construir os planos de trabalhos das comissões com garantia de recursos financeiros para execução das propostas. 7. Realizar seminários entre as Comissões de Trabalho do CRESS com o objetivo de promover a interface das propostas e realização do plano de trabalho em conjunto. 8. Fortalecer a representatividade do CRESS nos espaços de exercício do controle social de forma articulada com seu pertencimento às comissões existentes e estes representantes comporão as respectivas comissões. Desta forma, qualificaremos nosso debate e posicionamento em defesa das políticas públicas e de direitos historicamente conquistados. 9. Acompanhar o processo de implementação da gestão do trabalho por meio da participação nos Fóruns dos Trabalhadores do SUS, SUAS e demais instâncias e espaços de organização política da classe trabalhadora. 10. Elaborar novo plano de ação administrativo-financeiro do CRESS/MS para o triênio, considerando o Manual de Procedimentos Administrativo/Financeiro do Conjunto CFESS/CRESS e legislações vigentes no âmbito da gestão.

3 Assistentes Sociais Conheçam a pauta política da Chapa 1 Resistir para fortalecer a luta Eixo: Ética e Direitos Humanos 1. Realizar seminário estadual sobre Serviço Social e Sigilo Profissional, precedido de atividades nos NUCRESS/MS, articulado a multiplicação do Projeto Ética em Movimento. 2. Promover debates acerca da precarização do trabalho do profissional Assistente Social, que envolva questões éticas e violação de direitos (assédio moral e doenças ocupacionais) 3. Fomentar o debate no âmbito da categoria sobre os direitos dos imigrantes, refugiados e apátridas com base na Convenção Internacional sobre a Proteção dos Direitos de Todos os Trabalhadores Imigrantes e dos Membros das suas Famílias. Eixo: Orientação e Fiscalização Profissional 1. Realizar o plano de fiscalização intensificando a atuação dos Agentes Fiscais junto à categoria no interior e na capital, possibilitando o alcance aos profissionais nos diversos espaços sócio ocupacionais, com ênfase na dimensão político pedagógica da Política Nacional de Fiscalização. 2. Executar a Política Nacional de Fiscalização, por meio das dimensões: afirmativa de princípios, político pedagógica e normativa disciplinadora. 3. Promover reuniões ampliadas com as Comissões de Ética, Seguridade Social, Formação Profissional e Administrativo financeiro objetivando traçar estratégias coletivas em defesa da nossa profissão. Eixo: Seguridade Social 1. Realizar seminário sobre a questão indígena e racial que oportunize o debate sobre os direitos individuais, coletivos e difusos e suas nuances no SUS e SUAS. 2. Articular com outras categorias profissionais, sindicatos e demais forças sociais para a instituição de mesas de negociação, objetivando a defesa e regulação das condições e relações de trabalho, incluindo elaboração do plano de cargos, carreiras, salários e remuneração com prioridade para os/as trabalhadores do SUS e SUAS, bem como realização de concurso público. 3. Promover debates sobre os impactos do agronegócio no estado de Mato Grosso do Sul, no meio ambiente, trabalhadores/trabalhadoras, povos tradicionais (indígenas, ribeirinhos, quilombolas e outros).

4 Eixo: Formação Profissional 1. Rearticular o Fórum Estadual de Supervisão de Estágio fomentando debate do processo de formação profissional, em defesa da formação em Serviço Social contra a precarização do ensino superior. 2. Dar continuidade ao processo de criação do Curso de Serviço Social presencial na UEMS. 3. Dar continuidade as atividades relacionadas à luta do Serviço Social na Educação, articulando com outras categorias profissionais, e as instâncias representativas (CFESS, ENESSO, ABEPSS, ANDES), bem como outros movimentos sociais e sindicatos ligados à construção da política de educação. Eixo Comunicação 1. Resgatar a identidade visual do CRESS nas mídias (digital, jornal impresso, entre outros). 2. Tornar o site do CRESS referência em informações da categoria, otimizando a utilização de forma a facilitar o acesso dos internautas. 3. Oportunizar aos conselheiros da gestão, profissionais da base que compõem a comissão de comunicação e funcionários capacitação para atuação na Política Nacional de Comunicação tendo como diretriz a Bandeiras de Luta do Conjunto CFESS/CRESS. Eixo: Administrativo-Financeiro 1. Intensificar campanha no CRESS/MS para a realização do recadastramento obrigatório dos profissionais, que permitirá conhecermos o perfil atual do (a) profissional e realidade do exercício profissional no nosso estado, jurisdição do CRESS/MS. 2. Levantar as diversas situações de inadimplência para promover debate com a categoria primando pela transparência dos dados, a fim de construir coletivamente a Política de Combate à Inadimplência do CRESS/MS, evitando que os profissionais adimplentes (pagantes), assumam o ônus do não pagamento do tributo obrigatório para o exercício profissional regular. 3. Realizar debate com os (as) profissionais precedido à realização das assembleias acerca do patamar mínimo e máximo do valor da anuidade do CRESS/MS, tendo em vista a conjuntura política, econômica e social do país, objetivando o não reajuste da anuidade.

5 QUEM COMPÕE O COLEGIADO? DIRETORIA EXECUTIVA Presidente: Lana Amaral Nunes Vice Presidente: Francisca Bezerra de Souza 1ª Secretária: Mônica Ilis da Silva Vargas 2ª Secretária: Laura Marcia Rosa dos Santos 1ª Tesoureira: Renata Araújo da Silva Teixeira 2ª Tesoureira: Lúcia Maria Furtado da Silva CONSELHO FISCAL: Josane Anethe Ortiz Jéssica Moura Sueila Pires Pereira SUPLENTES Giany da Conceição Costa Lucilene Secco Pereira Eliane Aparecida da Silva Abraão Rosa Bernardes Adriana Gonçalves Lasalvia Fabretti Ilma Mendonça de Souza Marlene Moreira Machado Eliane Fernandes Dantas Eliane Barreto de Melo Pereira Visitem nossa página no Facebook e manifeste seu apoio à CHAPA 1 Apoio à CHAPA 1 no Instagram Divulguem nas redes sociais a CHAPA 1