BAROMETRO PARA A INOVAÇÃO DAS PME DO ALGARVE

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Lucas Gabriel Leal
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2 BAROMETRO PARA A INOVAÇÃO DAS PME DO ALGARVE O BIALG é uma ferramenta desenvolvida no âmbito do projeto INOVA ALGARVE 2020, promovido pela NERA e pela AMAL, enquadrado no Sistema de Apoio a Ações Coletivas (SIAC) e cofinanciado pelo CRESC ALGARVE Este projeto tem como objetivo reforçar a capacitação das PME da região, especialmente as enquadradas nos domínios da RIS3 Algarve, para o desenvolvimento de novos processos de inovação, estimulando a cooperação para a inovação.

3 O BIALG é um ferramenta online que permite desenvolver uma autoavaliação do nível de desempenho das PME nos seus processos de inovação. Ao participar no barómetro BIALG poderá: 1) Obter um relatório da avaliação do desempenho da inovação da sua Empresa; 2) Aceder a informação periódica sobre o desempenho de inovação das PME da região do Algarve no seu setor de atividade, possibilitando lhe efetuar análises comparativas e, assim, reposicionar estrategicamente a atuação da sua Empresa; 3) Fazer parte da rede INOVA ALGARVE. DISPONÍVEL EM: ALGARVE.PT/PT

4 1) RELATÓRIO DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA INOVAÇÃO DA SUA EMPRESA DISPONÍVEL EM: ALGARVE.PT/PT

5 2) INFORMAÇÃO PERIÓDICA SOBRE O DESEMPENHO DE INOVAÇÃO DAS PME DA REGIÃO DO ALGARVE NO SEU SETOR DE ATIVIDADE DISPONÍVEL EM: ALGARVE.PT/PT

6 3) REDE INOVA ALGARVE REDE INOVA ALGARVE DISPONÍVEL EM: ALGARVE.PT/PT

7 ESTRUTURA DO BIALG O modelo BIAG assenta em 4 componentes independentes mas complementares entre si que, no seu conjunto, permitem determinar o grau de desempenho de uma PME em termos de inovação. Parte da (1) análise interna e da sua (2) relação com o meio envolvente em termos de inovação, para posteriormente identificar a (3) capacidade de desenvolver e implementar atividades de inovação e de (4) gerar resultados concretos com as mesmas.

8 ESTRUTURA DO BIALG O BIALG encontra se estruturado em 4 componentes e um total de 12 do domínios de avaliação: COMPONENTE 1 PERFIL INTERNO PARA A INOVAÇÃO Domínio 1.1 Ambiente e cultura organizacional para a inovação; Domínio 1.2 Recursos internos para a inovação; Domínio 1.3 Competências internas para a inovação. Nesta componente pode aferir de que forma a sua missão, estratégia, organização, liderança, recursos (físicos, humanos e financeiros) e competências estão direcionados e adequados para as atividades de inovação, isto é, de que forma a entidade possui um perfil interno potenciador de desenvolver e implementar atividades de inovação.

9 ESTRUTURA DO BIALG COMPONENTE 2 RELAÇÃO COM O MEIO ENVOLVENTE PARA A INOVAÇÃO Domínio 2.1 Relação com o sistema científico e tecnológico e com os agentes de inovação; Domínio 2.2 Relação com o meio envolvente próximo para as atividades de inovação (clientes, fornecedores e consultores); Domínio 2.3 Sistema financeiro e de financiamento para a inovação. Nesta componente é avaliado: O grau de interação com os diferentes agentes, organismos e entidades com competências na área de inovação existentes no meio envolvente da empresa, sendo avaliadas as relações com as universidades e centros de I&D, entre outros

10 ESTRUTURA DO BIALG A relação entre a entidade e os seus clientes, fornecedores, distribuidores e consultores para o desenvolvimento de atividades de inovação A facilidade de relacionamento e o interesse real e efetivo do sistema de financiamento público e privado para apoiar o desenvolvimento e financiamento dos projetos de inovação.

11 ESTRUTURA DO BIALG COMPONENTE 3 DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES DE INOVAÇÃO Domínio 3.1 Desenvolvimento de atividades de inovação; Domínio 3.2 Fontes de inovação e informação; Domínio 3.3 Patentes e métodos de proteção. Nesta componente, após analisado o perfil interno e a sua relação com o meio envolvente para o desenvolvimento de atividades de inovação, pretende se apurar a capacidade da entidade desenvolver e implementar atividades e processos de inovação. Desta forma, nesta componente são avaliados os seguintes aspetos:

12 ESTRUTURA DO BIALG Capacidade da PME planear, implementar, executar, monitorizar e avaliar atividades de inovação Capacidade da PME adotar procedimentos sistemáticos para analisar as fontes de inovação, de forma a desenvolver ou melhorar os seus produtos, serviços, processos, organização e marketing Vocação da PME para realizar patentes e proteger os seus resultados decorrentes da atividade da inovação.

13 ESTRUTURA DO BIALG COMPONENTE 4 RESULTADOS DAS ATIVIDADES DE INOVAÇÃO Domínio 4.1 Resultado da atividade de inovação; Domínio 4.2 Resultados económicos e financeiros com as atividades de inovação; Domínio 4.3 Resultados de mercado e sociedade das atividades de inovação. Nesta componente são evidenciados os resultados concretos das atividades de inovação implementadas na componente 3. Desta forma, são observados os resultados nos seguintes domínios:

14 ESTRUTURA DO BIALG Inovação no produto/serviço; Inovação no processo; Inovação organizacional; Inovação no marketing e na comercialização dos seus produtos e/ou serviços. Esta análise é complementada com uma avaliação do impato das atividades de inovação nos resultados económicos e financeiros da organização e ainda o impato no mercado e na sociedade.

15 RELATÓRIO

16 RELATÓRIO

RELATÓRIO COMPONENTE 1 PERFIL INTERNO PARA INOVAÇÃO OBJETIVOS: Analisar a vocação, a cultura, o modelo organizacional e a atuação da organização para a inovação; Analisar a capacidade da entidade

17 RELATÓRIO COMPONENTE 1 PERFIL INTERNO PARA INOVAÇÃO OBJETIVOS: Analisar a vocação, a cultura, o modelo organizacional e a atuação da organização para a inovação; Analisar a capacidade da entidade para desenvolver as atividades de inovação, através da identificação e avaliação dos seus recursos humanos, físicos, tecnológicos e financeiros; Identificar o grau de competências internas para planear, desenvolver, executar, monitorizar e avaliar atividades de inovação. EXEMPLO:

RELATÓRIO COMPONENTE 2 RELAÇÃO COM O MEIO ENVOLVENTE PARA A INOVAÇÃO OBJETIVOS: Analisar o dinamismo relacional da PME com os organismos do SCT e agentes de inovação; Analisar o grau de interação

18 RELATÓRIO COMPONENTE 2 RELAÇÃO COM O MEIO ENVOLVENTE PARA A INOVAÇÃO OBJETIVOS: Analisar o dinamismo relacional da PME com os organismos do SCT e agentes de inovação; Analisar o grau de interação entre a PME e os seus clientes, fornecedores, distribuidores e consultores, entre outros, para o desenvolvimento de processos de inovação; Identificar a abertura e facilidade de financiamento dos projetos de inovação por parte das entidades públicas e privadas de financiamento. EXEMPLO:

RELATÓRIO COMPONENTE 3 DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES DE INOVAÇÃO OBJETIVOS: Analisar a capacidades da PME para planear, implementar, executar, monitorizar e avaliar atividades de inovação; Analisar a

19 RELATÓRIO COMPONENTE 3 DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES DE INOVAÇÃO OBJETIVOS: Analisar a capacidades da PME para planear, implementar, executar, monitorizar e avaliar atividades de inovação; Analisar a capacidade da PME adotar procedimentos sistemáticos para analisar as fontes de inovação, de forma a desenvolver ou melhorar os seus produtos, serviços, processos, organização e marketing; Analisar a vocação da PME para realizar patentes e proteger os seus resultados decorrentes da atividade de inovação. EXEMPLO:

RELATÓRIO COMPONENTE 4 RESULTADOS DAS ATIVIDADES DE INOVAÇÃO OBJETIVOS: Identificar os resultados decorrentes das atividades de inovação no produto/serviço, no processo, organizacional, no marketing

20 RELATÓRIO COMPONENTE 4 RESULTADOS DAS ATIVIDADES DE INOVAÇÃO OBJETIVOS: Identificar os resultados decorrentes das atividades de inovação no produto/serviço, no processo, organizacional, no marketing e na comercialização dos seus produtos e/ou serviços; Aferir do impacto das atividades de inovação nos resultados económicos e financeiros da PME; Aferir do impacto das atividades de inovação no mercado e na sociedade. EXEMPLO:

21 RELATÓRIO ENVIO AUTOMÁTICO POR

22 CONTACTOS NERA contato: Marco Vieira tel.: AMAL contato: Sérgio Inácio tel.: ALGARVE.PT/PT

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