As PME europeias nas Cadeias de Valor Globais

Transcrição

1 As PME europeias nas Cadeias de Valor Globais COMISSÃO EUROPEIA CIP AIDA Aveiro, 24 de janeiro de 2017

2 Política Pública (Programa do Governo) Desafio da Inovação no tecido empresarial Dinâmica de diversificação das exportações e de produção de bens e serviços cada vez mais sofisticados e diferenciados, reforçando a competitividade das empresas. Maior incorporação de valor nacional nas exportações

3 Portugal 2020 (RECI) Elegíveis operações inseridas em todas as actividades económicas, com especial incidência para aquelas que visam a produção de bens e serviços transacionáveis e internacionalizáveis ou que contribuam para a cadeia de valor dos mesmos. «Efeito de arrastamento em PME», impacto na cadeia de valor, avaliado pelo contributo do projeto para a criação de valor nas atividades a montante e a jusante e pela utilização e valorização de inputs, quando fornecidos por PME; «Efeito de arrastamento na economia», impacto na cadeia de valor alvo do projeto, avaliado pelo contributo do projeto para a criação de valor nas atividades a montante e a jusante e pela utilização e valorização de inputs para PME;

4 Referências (RECI) No I&D - Ser consórcios completos, designadamente aqueles que incluam a participação de entidades empresariais nas fases críticas da cadeia de valor dos produtos ou processos alvo do projeto e que constituam condição necessária à valorização eficaz dos resultados dos projetos de I&D. Na Internacionalização - desde que visem o reforço da capacitação das atividades económicas em matéria de definição de estratégias de internacionalização e abordagens de mercado visando o reforço da respectiva capacidade competitiva e progressão na cadeia de valor Nos SIAC - pode ser associada uma componente específica de formação, orientada para a criação de competências-chave diagnosticadas como falhas de mercado na cadeia de valor de clusters ou ( )

5 Referência na RIS3 Centro A silvicultura e a exploração florestal na Região Centro representam quase metade do VAB setorial do país, mas é nos ramos industriais relacionados com esta cadeia de valor que melhor se identifica a importância da região, com a fabricação de pasta, de papel e de cartão e as indústrias da madeira e da cortiça a valerem quase 5% do VAB da Região Centro (quando pesam apenas 2% do total do país).

6 Mérito do Projeto (MP) Avaliação critério B - Impacto do projeto na competitividade da empresa Avaliado em função da propensão e da orientação da lógica de negócio e do modelo organizacional para os mercados internacionais, do posicionamento na cadeia de valor, do nível de eficiência produtiva, bem como, para determinadas tipologias de investimento, do reforço da sua capacidade de I&D e inovação;

7 Mérito do Projeto (MP) Subcritério B2. Propensão para a geração de valor Neste subcritério são aferidos os impactos do projeto para o aumento da eficiência produtiva da empresa e na sua capacidade de gerar valor em cada unidade produzida. Indicadores: Nível de valor acrescentado; Posicionamento na cadeia de valor alargada e vantagens competitivas.

8 Posicionamento na cadeia de valor alargada e vantagens competitivas no pós-projeto: Fraco: Presença na cadeia de valor limitada a um conjunto de atividades, pouco agregadoras de valor; Ex: Empresas que produzem para terceiros, com estratégias baseadas em custos baixos. Médio: Apresenta já uma estratégia de alargamento da cadeia de valor, iniciando a sua aproximação a um posicionamento valioso e distinto no mercado alvo, possuindo algumas vantagens competitivas sustentáveis, não chegando, no entanto, a um controlo dos elos cruciais da cadeia de valor; Ex. de elos cruciais: distribuição (cliente final), design e marketing.

9 Forte: A empresa tem uma presença importante ao longo de toda a cadeia de valor com um forte enfoque no controlo de elos situados a jusante da mesma. A empresa visa assim a consecução de vantagens competitivas sustentadas, ancoradas em produtos e/ou processos dificilmente replicáveis assente em elementos diferenciadores cuja expressão máxima será a criação de marcas em mercados fortemente competitivos. Exemplos: Se tem marca própria reconhecida (ou vai criar) e controla os canais de distribuição (controlo da rede, parcerias estratégicas, distribuição própria ao cliente final ou franchising). Ericeira Surf Shop - Controla distribuição, apesar de vender produtos não exclusivamente de marca própria. Óleo Fula: Controla cliente final, através de marca reconhecida.

10 Informações IAPMEI: Centros de Apoio Empresarial Linha Azul: Para a presente apresentação foram selecionados os aspetos mais relevantes da regulamentação, pelo que não dispensa a consulta da regulamentação aplicável