O desafio dos media. Projecto CHIC

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Natan Veiga
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1 O desafio dos media Projecto CHIC

2 Dados Gerais Maior projecto nacional de I&D em colaboração na área dos media; 9,5 Meuros 21 promotores Tecnologia + Criativade Intersecção da ciência, cultura e educação 2 clusters: TICE + ADDICT 3190 pessoas/mês de trabalho Suportado por empresas (61%) com a colaboração de entidades do SCTN (39%)

3 A Cronologia e abordagem multisectorial A Cronologia e abordagem multisectorial

4 Enquadramento e temática viii) Ciência e cultura, incluindo infraestrutura aberta de conteúdos digitais, com ênfase na identificação, preservação, divulgação e promoção do património científico e cultural de origem portuguesa e na sua valorização. Dinamização da oferta de conteúdos nacionais online

5 A cadeia de valor dos conteúdos O fluxo de trabalho da produção de conteúdos é dominado por Criativos com o suporte das TICE

6 PPS A - Plataformas abertas de gestão da produção e distribuição de conteúdos digitais na cloud Necessidade de um ecossistema de produção e gestão de media orientado aos conteúdos e não às plataformas de visualização; Flexibilização dos workflows; - Interoperabilidade (formatos, interfaces); Criação de novos modelos de negócio (PaaS, IaaS, SaaS). Coordenação Científica: INESC TEC Coordenação Empresarial : Global Notícias

7 PPS B - Gestão de conteúdos pertencentes ao património cultural nacional com base em sistemas abertos de preservação e interação - Gestão e valorização de conteúdos cujo valor intrínseco é muito superior aquele que está a ser retirado dos mesmos - Conteúdos com potencial de internacionalização e de valorização em setores conexos (ex: turismo, educação) - Conteúdos de interesse público generalizado, com um grande potencial de impacto e associados a Portugal - Conteúdos de interesse histórico e cultural - Língua Portuguesa - Necessidade de Metodologias de preservação e migração para formatos abertos de elevada resolução complementada por um armazenamento eficiente e robusto - Níveis de interacção com estes conteúdos bastante limitados Coordenação Científica: Universidade de Aveiro Coordenação Empresarial : Altice Labs

8 PPS C - Criação, produção e consumo de conteúdos, com enfoque na Qualidade de Serviço e Experiência, com recurso a ambientes imersivos e de muita alta definição Preparação específica dos conteúdos para novas formas de interação e o desenho das experiências propriamente ditas Desenvolvimento de ferramentas e plataformas capazes de embeber os conteúdos em sistemas imersivos, aumentados ou com métricas de qualidade de serviço bastante elevadas como sejam os sistemas de elevada resolução. Integração dos desenvolvimentos em standards emergentes e extensão de standards atuais Coordenação Científica: Centro de Computação Gráfica Coordenação Empresarial: MOG Technologies

9 Abordagem

10 Mobilização dos actores

11 Atividade B.1 Plataforma tecnológica de apoio ao Plano Nacional de Cinema promoção da literacia para o cinema e divulgação de obras cinematográficas portuguesas em projeção em sala de cinema. Concepção e desenvolvimento de uma metodologia e de um fluxo de trabalho digital assente sobre tecnologias abertas e interoperáveis que permitam a digitalização de alta definição da imagem original), tratamento, restauro, armazenamento e preservação digital a longo prazo, e por fim, a disponibilização de obras cinematográficas nacionais, contribuindo assim para uma maior implementação do PNC em todo o espaço nacional e, consequentemente, para aumentar a literacia cinematográfica nas escolas portuguesas.

12 Impactos Empresas tomadoras de tecnologia Incorporação de novas funcionalidades em produtos existentes Aumento do portfolio de produtos das empresas Exploração directa do mercado das indústrias criativas (estações de televisão, editoras, órgãos de comunicação social, agências criativas, produtoras audovisuais, integradores de sistemas multimédia) Exploração dos resultados do projecto para mercados conexos Turismo Educação Sector público (ex: munícipios, museus) Incorporação de RHs altamente qualificados das entidades do SCTN nas empresas

13 Impactos Utilizadores finais Incorporação dos resultados dos projectos nos workflows de produção de conteúdos destes utilizadores Novos modelos de negócio Novos segmentos de mercado (ex: editoras/turismo) Transferência de conhecimentos para outros utilizadores através de formações/workshops Entidades do SCTN Criação de novos programas de formação e redesenho de programas já existentes Recebimento de royalties em oportunidades de negócios de exploração conjunta Aumento do TRL dos desenvolvimentos das entidades do SCTN nas áreas em causa Criação de bases para spin offs Aproximar criativos e tecnólogos

14 Indicadores económicos - Exportar os novos produtos para 77 mercados internacionais, dos quais se destacam o brasileiro, alemão, espanhol, norte-americano, russo e japonês - Aumentar a rede de parceiros atuais das empresas do consórcio em 15% - Aumentar a capacidade exportadora das empresas nacionais conseguindo que, das vendas do projeto, cerca de 68,9%, correspondam a vendas ao exterior - Aumentar o investimento em I&D por parte das empresas participantes no projeto em 20,3% atingindo 22 milhões de euros.

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