REESTRUTURAÇÃO E RECUPERAÇÃO NO AGRONEGÓCIO POR: ANTÓNIO AIRES - 11/03/2014
SITUAÇÃO ATUAL 1. Agronegócios em crise (produtores e agroindústrias). Lista, não exaustiva, dos pedidos de RJ no setor sucroalcooleiro. GO SP AL MS PE RJ 3 Naoum - em falência 1 Alda 1 Baldin 1 Alta Paulista 1 Decasa 4 Aralco 1 Carolo 1 Alberta - venda de ativos 1 Santa Fany 1 Campestre - venda Clealco 1 Floralco 5 João Lyra - já com falência decretada (2 MG / 3 AL) 1 Roçadinho 5 Infinity (1 MS / 2 MG / 1 ES / 1 BA) 1 São Fernando 1 Nova União 4 José Pessoa (2 MS / 1 SP / 1 SE) 1 Pumaty 1 Bom Jesus 2 Cucaú (1 PE / 1 AL) 2 Una 1 Sapucaia 1 Carapebus 1 Barcelos 1 Cupim
SITUAÇÃO ATUAL (CONT.) 2. Crédito financeiro fechado ou reduzido. Aumento de exigências de capital torna dinheiro novo muito caro ou inviável: 2.1. Aspectos a Considerar: - interdependência dos players não financeiros (agroindústria, produtor rural, offtakers) - muito a perder. - aquisições (concentração) paralisadas. - governo não direcionando recursos suficientes para o agronegócio.
ALTERNATIVAS 3. Alternativas: - Ajuda dos players comerciais, com foco no fluxo dos off-takers: a) implementos agrícolas; b) fertilizantes; c) produtores (no caso do problema ser da agroindústria), inclusive cooperativas; d) tradings. 4. Uso dos fluxos de off-takers.
ALTERNATIVAS (CONT.) 5. Mudança de gestão: - novo business plan; - racionalização no uso dos ativos; - troca do controle ou da administração. 6. Em outras palavras, reestruturação. 7. Empresa reestruturada aumenta chances de atrair recursos. Ajudar os players financeiros a justificar a aposta na empresa em dificuldade.
ESTRUTURAS 8. Exemplos (acompanhados de renegociação dos créditos atuais): a) Operação vinculada: depósito em instituição financeira vinculado a crédito ao produtor ou agroindústria. b) Compror e Vendor, com o apoio de empresas de tradings ou empresas de fertilizantes e off-takers, conforme o caso. c) Barter: insumos ou implementos contra produto ou resultado da comercialização do produto. d) Venda de UPI em Recuperação Judicial, sem sucessão, a SPE constituída de produtores, bancos e investidores, que poderão até ser fundos de investimento. A própria SPE pode ser detida por fundos de investimento para o qual os credores terão aportado os próprios créditos, dinheiro novo ou ativos (inclusive produto).
ESTRUTURAS (CONT.) e) Buy out alavancado por administradores e empregados. Constituição de SPE pelos administradores e empregados alavancada por dinheiro novo ou créditos contra a agroindústria, para compra do capital (com garantia de ativos e fiança da empresa adquirida), com renegociação dos créditos. f) Uso da securitização (CRA). Art. 136 - Nova Lei de Falência e Recuperação. g) Recuperação extra-judicial (usando estruturas acima), vinculando credores minoritários. h) Parceria em SPE. SPE constituída por produtores, com uso da planta da agroindústria e parte dos empregados desta.
PARCERIA COM SPE USINA DE AÇÚCAR Elementos: a) SPE de cooperativa ou de produtores (juntamente com investidor). b) Acordo de acionistas na SPE. c) Contrato de Parceria entre Agroindústria e SPE. Contribuição das partes. d) Compatível com situação pré recuperação ou durante a recuperação judicial.
PARCERIA COM SPE USINA DE AÇÚCAR (CONT.) e) Contribuição da Agroindústria: - Planta - Funcionários escolhidos de comum acordo. - Serviço de Comercialização - Terrenos (ou seu uso). f) Contribuição da SPE - Produto - Caixa - Gestão g) Riscos de sucessão: mínimos. Tributários e Trabalhistas (exceto quanto aos empregados usados na parceria - posição conservadora). Controle do caixa da operação. Fluxo de pagamentos para a agro indústria direcionados à quitação de dívidas mais prementes.
CONCLUSÃO Conclusão: Não é Apenas receber o que já está devido. É uma questão de sobrevivência dos players. Se houver viabilidade, a solução é ser criativo para recuperar o valor do negócio ou reciclar os ativos.
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