Como incluir o Sistema de Gerenciamento de Ativos na Estratégia de Manutenção e Confiabilidade Paulo Fernandes Gerente de Negócios PAM Gerente de Negócios PAM América Latina
As técnicas de Manutenção estão em contínua evolução U.S. Navy 2001 - Submarino U.S. Navy 1982 - Navio United AirLines 1962 Manutenções Baseadas em Condições de Equipamentos Uso do Gerenciamento de Ativos 27-Jun-01, Slide 2
As Empresas Líderes de Mercado são as que mais evoluíram O Gerenciamento de Ativos é adotado por 100% das Empresas Líderes de Mercado Primária Secundária Nível de preocupação das empresas quando adotam o Gerenciamento de Ativos 27-Jun-01, Slide 3
Por que os Líderes adotam o Gerenciamento de Ativos? Aumento de Disponibilidade e Confiabilidade estão se tornando um diferencial competitivo Redução de mão de obra = fazer mais com menos Controle de custos focando na manutenção e operação Aumento da produção com equipamentos antigos Saúde, Segurança e Meio Ambiente Qualidade é ítem de sobrevivência em alguns mercados Criação de Valor é um fator motivacional nas tomadas de decisões; 27-Jun-01, Slide 4
E nós, como temos elaborado nossos Planos de Manutenção? Muitos planos de manutenção preventiva e/ou preditiva são elaborados a partir de: Experiências, Palpites, Recomendações de fabricantes, Corte de custos, etc Visão Objeto Resultados: Planos Subdimensionados: Corretivas não previstas, paradas não programadas, acidentes, altos custos, etc; Planos Superdimensionados: Ferramentas mal-utilizadas, excesso de informações, informações em ilhas, sobrecarga de trabalho, descrédito; 27-Jun-01, Slide 5
Como o RCM pode ajudar nos Planos de Manutenção? RCM (ou MCC): Manutenção Centrada em Confiabilidade Aplicação de um método sistematizado para estabelecer a melhor Estratégia de Manutenção para um dado sistema ou equipamento Garante a Confiabilidade, a Segurança e os Custos Ideias da manutenção Implementar a visão de manutenção orientada à Função Entende as principais fontes de falhas e antecipa na eminência de sua ocorrência PREDIÇÃO! 27-Jun-01, Slide 6
Então por que continuamos Reagindo? 1988 Atual Custo Otimizado Reativa 55% 55% 10% Preventiva 30% 31% 25-35% Preditiva 10% 12% 45-55% Proativa 5% 2% 5-15% Source: Maintenance Technology Mão de Obra limitada 45 8 27-Jun-01, Slide 7 Restrições Orçamentais Muito ocupado reagindo aos Problema dos equipamento Falta de um claro entendimento das estratégias de manutenção Nível de treinamento da Manutenção Não sabem como justificar melhorias na manutenção 27 22 21 20 38 3 3 7 7 9 BARREIRA: Grande BARREIRA: Intransponível Precisamos criar uma estratégia para vencer essas barreiras
Como criar uma Estratégia de Otimização de Ativos? Estratégia de Otimização de Ativos Avaliação contínua Pertinência Criticidades Ações/Tarefas Melhores Práticas OPERAÇÃO & MANUTENÇÃO Avaliação contínua Execução CMMS / EAM Análises de Saúde GERENCIAMENTO DE ATIVOS 27-Jun-01, Slide 8
O Gerenciamento de Ativos e a Inteligência Preditiva O Programa de Gerenciamento de Ativos usa a Inteligência Preditiva dos equipamentos, permitindo aos usuários aumentar a confiabilidade - levando a melhor saída e redução dos custos ao fazer sua planta mais fácil e segura para operar. Software detects vibration & provides lube oil analysis to detect premature wear helping prevent mechanical failure. 27-Jun-01, Slide 9
Afinal, o que é Inteligência Preditiva? Instrumentos de campo inteligente (Protocolos HART / WirelessHART / Foundation Fieldbus, Profibus PA) enviam sinais de ALERTAS em tempo real de sua condição atual de operação 27-Jun-01, Slide 10
Enormes investimentos em Inteligência Preditiva 3051S Pressure, Flow, Level Statistical Process Monitoring Loop Power, Wiring and Device Connection Variable Logging with Time Stamp Advanced Process Alerts 5400 & 5600 Radar Level Signal Strength Monitoring Measure and Learn Echo Curve Empty / Full Tank State Indication 27-Jun-01, Slide 11 2860 diagnósticos 50 40 3144P Temperature Sensor Drift Alert Hot Back-up Statistical Process Monitoring Thermocouple Diagnostic Min/Max Tracking Fisher DVC 5000 tem 30 20 Active US Patents, Diagnostics 10 Rosemount 0 3244MV tem 32 diagnósticos Pre 95 '95 - '00 2001 2002 2003 Year 5300 & 3300 Guided Wave Radar Level Advanced Diagnostics through any host Signal Quality Metrics Reliable overfill detection Echo Curve 2004 2005 2006 Applications Micro Motion Coriolis Flow Smart Meter Verification Slug Flow Detection Process Events Device Data Capture 8800 Vortex Internal Meter Verification Signal Strength Electronics Temperature 8700 Magmeter Smart Meter Verification High Process Noise Promag E+H tem 37 diagnósticos Wiring and Grounding Fault Detection Tunable Empty Pipe Coil Fault Detection Electronics Temperature
O que se espera de um Sistema de Gerenciamento de Ativos Ativos?? ERP Operação 27-Jun-01, Slide 12 Manutenção & Confiabilidade
Sistemas Inteligentes A Proposta... Sistema de Controle Controle do Processo Interface de Operação Gestão de Alarmes Controle Avançado Gerenciamento de Ativos Manutenção baseade em condições Maior confiabilidade Maior disponibilidade Otimização de custos Diagnósticos de Transmissores Detecção de Tomada entupida Falha de sensores, Falha de comunicação, Válvulas etc. de Controle Saúde do conjunto Desvios de curso Alta fricção, etc. Máquinas Vibração Cavitação Temperatura, etc 27-Jun-01, Slide 13
Sistemas Inteligentes O Desafio... Sistema de Controle Controle do Processo Interface de Operação Gestão de Alarmes Controle Avançado Gerenciamento de Ativos Manutenção baseade em condições Maior confiabilidade Maior disponibilidade Otimização de custos Configurações Sintonias Alarmes Capacitação Priorização dos Ativos Otimização de Alerta Processos de Trabalhos Capacitação 27-Jun-01, Slide 14 Transmitter Diagnostics Plugged sensing lines Sensor failure, Control etc. Valve Diagnostics Travel deviation Packing Machinery friction, etc. Diagnostics Motor-pump health Vibration Cavitation, etc Transmitter Diagnostics Plugged sensing lines Sensor failure, Control etc. Valve Diagnostics Travel deviation Packing Machinery friction, etc. Diagnostics Motor-pump health Vibration Cavitation, etc Transmitter Diagnostics Plugged sensing lines Sensor failure, Control etc. Valve Diagnostics Travel deviation Packing Machinery friction, etc. Diagnostics Motor-pump health Vibration Cavitation, etc Transmitter Diagnostics Plugged sensing lines Sensor failure, Control etc. Valve Diagnostics Travel deviation Packing Machinery friction, etc. Diagnostics Motor-pump health Vibration Cavitation, etc Transmitter Diagnostics Plugged sensing lines Sensor failure, Control etc. Valve Diagnostics Travel deviation Packing Machinery friction, etc. Diagnostics Motor-pump health Vibration Cavitation, etc Transmitter Diagnostics Plugged sensing lines Sensor failure, Control etc. Valve Diagnostics Travel deviation Packing Machinery friction, etc. Diagnostics Motor-pump health Vibration Cavitation, etc Transmitter Diagnostics Plugged sensing lines Sensor failure, Control etc. Valve Diagnostics Travel deviation Packing Machinery friction, etc. Diagnostics Motor-pump health Vibration Cavitation, etc
Metodologia de Implementação do Programa de Gerenciamento de Ativos DESIGN PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE ATIVOS Avaliação & Projeto Priorização dos Ativos Otimização das Tarefas de Manutenção Indicadores de Desempenho IMPLEMENTAÇÃO MELHORIA CONTÍNUA Definição da Tecnologia Expertise Medição & Análises de Performance GERENCIAMENTO Planejamento de Melhorias Processos de trabalho MELHORIA CONTÍNUA MELHORIA CONTÍNUA 27-Jun-01, Slide 15
Elementos do Programa de Gerenciamento de Ativos Avaliação Priorização dos Ativos Estratégia de manutenção Desenvolvimento de Indicadores de Performance (KPI s) Definição da Tecnologia Software/Sistemas: AMS Suite Hardware: Coletores de Vibração, Handhelds, Monitoramento On-line, etc) Ferramentas de Integração e Tomada de Decisões: AMS APM Expertise Avaliação conjunto da estratégia Otimização de Recursos Treinamento Procedimentos Otimização do CMMS Otimização do Fluxo de Trabalho Otimização de Spare Parts Gerenciamento Key Performance Indicators 27-Jun-01, Slide 16
Conceito de Priorização dos Ativos OCR Operational Criticality Ranking Operações se preocupa com este número Se eu perdê-lo, qual é o efeito no processo? 27-Jun-01, Slide 17 MPI Maintenance Priority Index Manutenção se preocupa com este número Se eu mantê-lo, a operação continua rodando;
Priorização dos Ativos resulta em clareza sobre seus equipamentos 27-Jun-01, Slide 18
Definição da Tarefas e Procedimentos de Manutenção Procedimento de instalação de um posicionador Instruções estruturadas Ilustrações 27-Jun-01, Slide 19
Otimização dos Alertas no Sistema de Gerenciamento de Ativos Configurações / Parametrizações Cores que indicam a criticidade do alerta Explicações em sobre Troubleshooting O que fazer para cada alerta; 27-Jun-01, Slide 20
Definição e Monitoramento dos Indicadores de Performace (KPI s) 27-Jun-01, Slide 21
Integração de dados de campo com o CMMS Agilidade na Geração de Notificações de Trabalhos Informações com diagnósticos e recomendações de trabalho Informação integrada ao CMMS Acompanhamento das Ordens de Trabalho Visualização de Ordens realizadas 27-Jun-01, Slide 22
Potenciais Retorno sobre o Investimento Recomendações de trabalho baseadas em condições e funções do ativo Diminuição na manutenção Reativa para entre10-15% Aumento da Preditiva para 50-55% Melhor programação das paradas e diminuição do tempo de cada parada Redução das Ordens de Trabalho em aprox. 50% Redução de aproximadamente 30% em inspeções Aumento da disponibilidade em aproximadamente 10% 27-Jun-01, Slide 23
Onde Obter Maiores Informações SIQUEIRA, Iony Patriota. Manutenção Centrada na Confiabilidade: Manual de Implantação. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. PINTO, Alan Kardec. Manutenção: Função Estratégica. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999. Home Page AMS Device Manager and Services www.assetweb.com Home Page Meridium www.meridium.com Home Page ARC Advisory Group www.arcweb.com 27-Jun-01, Slide 24
Dúvidas 27-Jun-01, Slide 25
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