Gestão de riscos em saúde, segurança e higiene Ergonomia no espaço do trabalho Pablo Barrera Engenheiro de SSMA - COPESUL
O Pólo Petroquímico do Sul - Localização
A Copesul e a Sustentabilidade Sistemas Certificados 1996 ISO 9002 Qualidade de Produto 1997 Prêmio Nacional da Qualidade 1998 ISO 14001 Gestão Ambiental 1999 SPIE Serviço Próprio de Inspeção de Equipamentos 2003 OHSAS 18001 Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional - ISO 9001 Versão 2000
ERGONOMIA MÉTODO TEMPO GESTÃO CIÊNCIA QUE PROCURA ADAPTAR AS CONDIÇÕES DE TRABALHO AO SER HUMANO, DE FORMA QUE POSSA AUMENTAR O CONFORTO E A PRODUTIVIDADE.
Gestão de Higiene e Saúde Ocupacional - OHSAS Gestão de Riscos Ocupacionais RISCOS OCUPACIONAIS FÍSICOS QUÍMICOS ERGONÔMICOS BIOLÓGICOS Ruído Radiação ionizante Sobrecarga térmica Benzeno Butadieno Fumos metálicos Metanol Mercúrio Poeiras Tolueno Xileno Elementos OIT Microorganismos ( vírus, fungos, bactérias, ácaros e parasitas) Animais peçonhentos e insetos
ERGONÔMICOS Segurança Ferramentas Máquinas e Equipamentos Bancada (Mesa) Layout Esforço Físico / Manipulação manual de cargas (MMC) Biomecânica (Parte Superior) Biomecânica (Parte Inferior) ERGONÔMICOS Meio Ambiente de trabalho Controles / Displays Organização do trabalho (Componentes da Tarefa) Organização do trabalho (Natureza do trabalho) Organização do trabalho (Demanda mental)
Gestão Ergonômica Copesul Objetivos principais: Melhorar o nível de conforto dos postos de trabalho através de melhorias e capacitação; Classificação dos postos de trabalho e seus riscos ergonômicos; Criar e capacitar Comitês de gerenciamento por áreas e parceiras; Criar e capacitar Times de solução por áreas e parceiras;
Envolver todos os funcionários na busca do conforto e produtividade através da melhoria contínua; Diminuir e controlar queixas médicas relacionadas à ocupacionais, quase acidentes e acidentes; doenças Diminuir o absenteísmo provocado por doenças ocupacionais;
Ergonomia para Parceiras Premissas: Ferramenta de análise ergonômica única. Responsabilidade por melhorias em ativos da COPESUL permanece com a COPESUL Responsabilidade pela gestão do Programa é da Parceira
Ergonomia para Parceiras Copesul capacita e dá suporte técnico para gestores, ergobservadores e segmentos da gestão, com a finalidade de criar uma Gestão Ergonômica Participativa nas parceiras. Parceiras gerenciam o Programa de Ergonomia, realizando análises, reanálises, implantando melhorias, organizando dados e indicadores. Copesul realiza auditoria do Programa de Ergonomia das parceiras, analisando indicadores, observações e metas.
Formação dos Times de Ergonomia A gestão ergonômica é necessariamente formada pelos seguintes times: A C P D A C P D
IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ERGONÔMICA G E S T Ã O E R G O N Ô M I C A COERGO Ergotimes TBE Ergoanálise Fábrica SISTER Ergoanálise Administrativo MARE Implantação da sugestão Sugestão Melhoria Plano de Ação TEMPO
QVT Ergonomia Área Médica (MT, Fisioterapia) Academia Sinergia do Programa de Ergonomia Copesul
Método de Análise Ergonômica O método de análise ergonômica da Copesul busca a participação dos trabalhadores, em forma de resposta sobre as condições ergonômicas dos postos de trabalho. Esta resposta é dada através de índices de dificuldade, probabilidade e desconforto corporal. Tela de inserção de desconforto no posto de trabalho do Sistema de Ergonomia
O RISCO ERGONÔMICO é determinado pelo cruzamento das informações dadas pelo trabalhador, o qual pode definir um plano de ação, conforme a tabela de matriz de risco e a tabela ação e cronograma: Levemente prejudicial Prejudicial Extremamente prejudicial Altamente improvável RISCO TRIVIAL 1 e 2 RISCO TOLERÁVEL 3 e 4 RISCO MODERADO 5 a 6 Improvável RISCO TOLERÁVEL 3 e 4 RISCO MODERADO 5 a 6 RISCO SUBSTANCIAL 7 a 8 Provável RISCO MODERADO 5 e 6 RISCO SUBSTANCIAL 7 a 8 RISCO INTOLERÁVEL 9 a 10 Matriz de Risco
Ação e Cronograma Conforme o Plano de Ação, são definidas datas para a implantação de MELHORIAS, as quais são sugeridas e estudadas com a participação dos trabalhadores que pontuaram ergonomicamente o posto de trabalho. As melhorias buscam documentar todas as intervenções ergonômicas, medindo custos e ganhos ergonômicos, verificando as melhoras com relação ao peso, tempo de má postura, distâncias horizontais e verticais, pressões diretas, ruídos, iluminação, repetição, tempo de ciclo e número de produtos. Também, as melhorias armazenam as fotos de antes e depois da implantação das intervenções ergonômicas.
Reanálises: O Processo de Reanálises é parte importante em na gestão ergonômica, ocasionando o conhecimento e o registro de melhorias sugeridas pelo Programa de Ergonomia Copesul. Neste processo, podemos observar uma diminuição do risco ergonômico relacionado ao homem e sua atividade.
Postos de trabalho avaliados Área Olefinas 1 e 2 Aromáticos Laboratório Manutenção Utilidades PCEM Total postos - Copesul Postos/ Atividades 305 118 35 100 74 6 638 (63%) Total postos - Parceiras 377 (37%)
Melhorias Copesul - Ergonomia Unidade/Time Total de melhorias Sugestão Andamento Implantada Aromáticos 144 49 63 32 Laboratório 34 2 2 30 Manutenção 121 47 17 57 Olefinas I 262 175 27 60 Olefinas II 72 44 5 23 PCEM 24 19 0 5 Utilidades 34 27 2 5 Painéis (CCs) 128 128 0 0 Total 819 491 116 212 60% 14% 26%
Melhorias Parceiras Copesul - Ergonomia % Sugeridas 546 65% Parceiras: Andamento 43 5% Implantadas 249 30% Total 838 100%
Melhorias Copesul - Ergonomia Antes Depois
Melhorias Copesul - Ergonomia Antes Depois
Melhorias Copesul - Ergonomia Antes Depois
Melhorias Parceiras - Ergonomia Antes Depois
Melhorias Parceiras - Ergonomia Antes Depois
Melhorias Parceiras - Ergonomia Antes Depois
Melhorias Parceiras - Ergonomia Antes Depois
Ações Corporativas Capacitações Mais de 1500 colaboradores e parceiros receberam o treinamento Básico de Ergonomia, desde o ano de 2003.
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