Histórico e Antecedentes PORTO DIGITAL PARQUE TECNOLÓGICO
1. O Porto Digital Visão Geral
Delimitação Geográfica 3 1.415.000 m² Bairro do Recife + Bairro de Santo Amaro
A ideia... (2000) 4 Universidade Pesquisa Localização Estratégica Bairro do Recife Academia Capital Humano Qualificado Espaço Disponível de Baixo Custo Interesse em Revitalização Da Área Governo Empresas Demanda de Mercado Mercado Política Pública Governo
200 empresas e instituições Expansão do Parque C.E.S.A.R 55 Prefeitura ITBC: Assespro / Softex NGPD Edf. Vasco Rodrigues Porto Mídia SECTEC SDEC Representação Regional MinC
Números do Porto Digital 6 > 200 empresas e instituições > 7.000 profissionais > Faturamento de R$ 1 bilhão > Salário médio de R$ 2.804,00
Maiores empresas do Porto Digital 7
Produção das empresas do Porto Digital 8 Pesquisa e Desenvolvimento - Sistemas Embarcados Inteligência Artificial Sistemas de redes neurais Segurança da informação Jogos e entretenimento Sistemas de Gestão (ERP, BI..) Soluções de Mobilidade Soluções para aplicativos móveis Desenvolvimento de software sob demanda Multimídia e desenvolvimento de website E-commerce Consultoria de TI (planejamento, teste, qualidade) Outsourcing
Reconhecimentos do Porto Digital 9 Eleito por unanimidade como sede para o Seminário Nacional em 2013 (2011) Citado como um dos dez locais do mundo onde o futuro está sendo criado (2009) Eleito por unanimidade como sede para a Conferência Mundial da IASP em 2013 (2011) Melhor Parque Tecnológico/Habitat de inovação do Brasil (2007 e 2011) Vencedor da categoria Excelência em Governo Eletrônico do Prêmio E-gov pelo projeto OJE (SECOP, 2011) [Projeto da SEE] Maior Parque Tecnológico do país (2005) Recife foi 6º lugar (única cidade do Brasil) no ranking das 10 cidades emergentes do mundo que se evidenciarão nos próximos anos no mercado de outsourcing, com destaque para a contribuição do Porto Digital (2009) Um dos quatro cases globais selecionados para a 1ª edição da série Learning by Sharing (IASP, 2008) Reconhecido por Henry Etzkowitz como referência de aplicação do modelo Triple Helix (2009) Um dos dois ambientes de inovação com maior potencial de geração de negócios de base tecnológica do País (2011) Reconhecido como o APL de Tecnologia da Informação e Comunicação de Pernambuco (2008)
Selo de Indicação de Procedência Porto Digital 10
Indicação Geográfica - INPI A Indicação Geográfica (IG) é um instrumento de aprimoramento de qualidade. 11 É a identificação de um produto ou serviço como originário de um local, quando determinada reputação, característica e/ou qualidade possam ser vinculadas essencialmente a esta sua origem particular. Em suma, é uma garantia quanto a origem de um produto e/ou suas qualidades e características regionais. (INPI) Indicação de Origem: Nome geográfico de país, cidade, região ou localidade de seu território, que designe produto ou serviço cujas qualidades ou características se devam exclusiva ou essencialmente ao meio geográfico, incluídos fatores naturais e humanos. Indicação de Procedência: Nome geográfico de país, cidade, região ou localidade de seu território, que se tenha tornado conhecido como centro de extração, produção ou fabricação de determinado produto ou de prestação de determinado serviço. O INPI possui registradas 05 indicações geográficas nacionais e reconhece 04 estrangeiras.
Indicação de Procedência Porto Digital 12 Objetivos: Reconhecer e promover a imagem das empresas instaladas no Porto Digital (que receberam o selo de Indicação de Procedência); Estimular novas empresas a aprimorarem seus processos e atenderem aos requisitos de qualidade para obtenção do selo; Reforçar a reputação do Porto Digital.
Indicação de Procedência Porto Digital 13 Benefícios: O selo é um distintivo de qualidade; Agrega valor à empresa e aos seus serviços; Contribui para o aumento da inserção nos mercados internacionais; Vincula a reputação da região aos serviços; Diferencia a imagem do Porto Digital junto a outros ambientes produtivos.
Critérios 14 SELO PORTO DIGITAL CLIENTE E MERCADO CM1- Inserção no mercado. CM2- Comunicação e suporte ao cliente. CAPITAL HUMANO CH1- Planejamento e gestão do capital humano. CH2-Qualificação do capital humano. TECNOLOGIA E PROCESSOS TP1-Gestão dos processos de desenvolvimento de serviços. TP2-Planejamento e controle da infra-estrutura tecnológica. INOVAÇÃO SOCIEDADE E AMBIENTE IN1-Planejamento e gestão de projetos de inovação. RS1- Planejamento e gestão de projetos/ações de responsabilidade social e/ou ambiental.
2. Impactos Urbanos
Contribuições para o desenvolvimento urbano 16 R$ 90 milhões investidos em requalificação imobiliária estimulados pela fundação do Porto Digital R$ 30 milhões públicos R$ 30 milhões privados do setor de TIC R$ 30 milhões privados de outros setores Revitalização de 50.000 m² 27.000 m2 com reformas em andamento NGPD C.E.S.A.R.
3. Estratégia de Governança
Núcleo de Gestão do Porto Digital - NGPD 18 Foco Adensar externalidades para: NGPD (i) Criar um ambiente propício à inovação e melhoria da competitividade das empresas; (ii) Atrair grandes empresas e investidores (iii) Gerar novos empreendimentos Núcleo de Gestão do Porto Digital Instituição de direito privado, sem fins lucrativos, qualificada como Organização Social (O.S.) que implementa políticas públicas não exclusivas de governo
Equipe e Gestão do NGPD 19 PESSOAS Equipe técnica Estagiários Apoio administrativo 39 22 (1 doutor; 5 mestres; 7 especialistas; 9 graduados) 8 9 GESTÃO Princípios Funções Eficiência, austeridade e criatividade Captação de recursos, gestão de projetos, atração de empresas, articulação institucional, competitividade empresarial e promoção (R&M)
Plano Estratégico do Porto Digital EIXO 4 Fortalecimento da Imagem, reputação e marca do PD EIXO 5 Promoção de ações de Responsabilidade Social e Inclusão Digital 20 EIXO 2 Integração do PD com os demais setores econômicos do estado com lacunas em TIC EIXO 3 Expansão nacional e Internacionalização do Porto Digital EIXO 1 Aumento da capacidade do PD atrair novos investimentos e fortalecimento da competitividade das empresas do parque 15 Convênios em execução com orçamento de R$ 93 milhões para operar 33 projetos EIXO 6 Fortalecimento da governança e Capacidade técnica do Núcleo de Gestão do Porto Digital
5. Estrutura de Apoio à Inovação e Produção
Instrumentos de apoio à produção e inovação no Porto Digital 22 6 imóveis empresariais (19.510 m²) 3 incubadoras (capacidade 27 empresas) 2 institutos de inovação 1 centro de teste de software (SOFTEX) 2 centros de eventos e capacitações (auditórios e salas) 5 laboratórios de alta tecnologia para a economia criativa (Portomídia em implantação) 1 aceleradora de empreendimentos (em implantação) 1 centro de tecnologias para a sustentabilidade (ITgreen)
PORTOMÍDIA strategies 23 Multmedia Digital Games Cine-video-animation Design Photography Music
PORTOMÍDIA Center for Entrepreneurship and Technology Creative Economy 24
25 7. Metas e resultados dos convênios do MCTI e FINEP em andamento
28 OBRIGADA! Joana Cavalcanti Articulação e Interação com o Mercado joana@portodigital.org www.portodigital.org Apoiadores do Porto Digital: