APRESENTAÇÃO APL AUDIOVISUAL

Transcrição

1 APRESENTAÇÃO APL AUDIOVISUAL

2 AMOSTRA 101 Empresas presentes no Arranjo 64 Empresas formalmente filiadas ao APL 26 Questionários estruturados 21 Entrevistas semiestruturadas

3 PERFIL DAS EMPRESAS

4 PERFIL DAS EMPRESAS 73% das empresas se formou a partir da década de % foram fundadas entre as décadas de 1970 e 1990 A expansão do setor no território é recente, ampliado pelo surgimento de cursos universitários

5 ATIVIDADES DAS EMPRESAS A maioria atua como produtora de conteúdos cinematográficos (curtas, médias e longas-metragens), séries e documentários para televisão, filmes publicitários, vídeos institucionais e conteúdos de marca (branded content). Boa parte realiza atividades complementares como distribuição, festivais e mostras, videoclipes, filmagem de eventos culturais, administração de salas de cinema, serviços de finalização e cópias e administração de uma rádio web. As atividades de maior relevância financeira para as empresas são vídeos institucionais, longa-metragens e minisséries

6 RECURSOS FINANCEIROS Produtoras de cinema - maioria produz receita a partir de recursos públicos, (editais, fundos setoriais e premiações) Editais regionais > disponibilidade irregular Conteúdos para a TV Paga (Lei /2011) desponta como recurso relevante, ainda que para uma minoria. A Lei /11 institui a cota horária obrigatória de 3h30min semanais em horário nobre para produções nacionais. Aumentou 97,1% a participação brasileira, ainda que a programação majoritária da televisão paga provenha do exterior. TV Paga busca principalmente produtos finalizados e pouca co-produção.

7 GESTÃO DAS EMPRESAS Desempenhada pelos sócios. Há pouco planejamento estratégico e administrativo (ano vigente, 2 anos) Dificuldade em planejar devido à irregularidade do setor Inconstância de fluxo de trabalho = inviabilizador de contratação A detenção de direitos autorais não constitui uma fonte de renda representativa para maioria (88,46% dispõem de direitos de ao menos uma obra) Precificação complexa: Projetos comerciais são mais objetivos, mas ampla negociação (relações de confiança)

8 COOPERAÇÃO & INOVAÇÃO Houve dificuldade em detectar o real grau de inovação das empresas, quase sempre atrelado à diferenciação no mercado Maioria se apresentou muito aberta para cooperação e 85% afirma já cooperar. Possibilidade de Cooperação: Distribuição coletiva, Desenvolvimento de projetos (agregar visão estratégica). A força motriz para a cooperação é o reconhecimento das fraquezas Aproveitamento das estreitas relações sociais existentes entre os agentes (fortalecer laços cooperativos)

9 CADEIA PRODUTIVA

10 ACESSO A MERCADOS, COOPERAÇÃO E INOVAÇÃO Poucas empresas trabalham com o Mercado Internacional: acesso é principalmente via festivais Nas entrevistas qualitativas, houve dificuldade em detectar o real grau de inovação das empresas, quase sempre atrelado à diferenciação no mercado e melhorias em qualidade técnicas/artísticas e de alcance de público Maioria se apresentou muito aberta para cooperação e 85% afirma já cooperar, sobretudo microempresas Participação em co-produções e cooperações oferece a perspectiva de aumentar o volume de trabalhos

11 FORÇAS INTRÍNSECAS ÀS EMPRESAS

12 OPORTUNIDADES DO AMBIENTE EXTERNO

13 FRAQUEZAS INTRÍNSECAS ÀS EMPRESAS

14 AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO

15 OBJETIVOS DO APL Buscar novos canais de distribuição; Co-produções internacionais (ainda que boa parte não vislumbre para o futuro próximo); Projetos de longa e TV (preparo efetivo para este ainda é baixo); Investimentos em transmídia, games, híbridos (artes integradas), realizar mostras e festivais, projetos para internet

16 GARGALOS Distribuição e dificuldade de acesso a mercados; Captação de recursos, editais e fomentos (A ausência de apoios e subsídios estatais de aportes significativos e institucionalizados no setor); Custo ou falta de capital de giro; Custo de mão de obra de qualidade; Custo elevado para aquisição de equipamentos; Inexistência de cadeia produtiva completa no Arranjo (dificultado pela distância geográfica).

17 PROPOSIÇÕES DO PLANO - GOVERNO Criação de um Fundo de Financiamento para a indústria junto aos bancos estaduais; Disponibilização de recursos para produção e distribuição em fluxo efetivo visando maior auto-sustentabilidade; Formação de público local para os filmes do Arranjo: criação de um festival de cinema em POA, uma pesquisa de mercado junto ao público local; Investimento na capacitação profissional para nivelar a competição em nível nacional;

18 PROPOSIÇÕES DO PLANO - GOVERNO Criação e institucionalização de um Fundo Setorial do Audiovisual estadual; Promoção de encontros de coprodução com países vizinhos; Criação de uma Film Commission local e um evento de negócios para atração de produções externas para o APL. Desenvolvimento de uma incubadora estadual para desenvolvimento de projetos inovadores, bem como laboratórios de formatação de projetos para TV e para Fundos Setoriais.

19 PROPOSIÇÕES DO PLANO - GOVERNANÇA Criação de uma distribuidora cooperativa, participação conjunta em eventos de mercado e aproximação da APEX Brasil Formação de público local para os filmes do Arranjo: criação de um festival de cinema em POA, de negócios, uma pesquisa de mercado junto ao público local Ações de atração de investidores privados nos projetos Promover ações colaborativas como encontros de negócios entre as empresas do APL, bem como a aproximação de outros setores criativos, como o desenvolvimento de jogos.