XIX Workshop Anprotec

Transcrição

1 XIX Workshop Anprotec $ustentabilidade dos Parques Tecnológicos: Sustentabilidade financeira e competitividade do território 24 e 25 de outubro de 2011 Porto Alegre/RS

2 1. Categoria de Parque Tecnológico Parque Tecnológico de propriedade de universidade ou de instituição de C&T. Parque Tecnológico de propriedade ou organizado por outras entidades que não são universidades nem instituições de C&T. Outra categoria: Urbano inserido em tecido aberto consolidado e histórico da cidade do Recife. Política Pública delegada pelo executivo do Estado PE a entidade privada sem fins econômicos qualificada como Organização Social.

3 1. Categoria: urbano em sítio histórico

4 1. Categoria: Governança privada -OS NÚCLEO DE GESTÃO DO PORTO DIGITAL NGPD O QUE É? Instituição de direito privado sem fins econômicos, que implementa políticas públicas não exclusivas de governo. Qualificada como OS Organização Social, nos termos da legislação Estadual

5 2. Gestão Estratégica do Parque Tecnológico (Instância que define objetivos, linhas estratégicas, diretrizes gerais etc.) NÚCLEO DE GESTÃO DO PORTO DIGITAL Consolidar o Parque. Credenciado pelo Governo PE com objetivo de obter mais eficiência e agilidade nas ações necessárias. Definir objetivos e linhas estratégicas e validar na instância do seu Conselho de Administração. Articular os atores do sistema de inovação.com +.EDU +.GOV. Atrair investimentos e aumentar as variáveis ambientais positivas a fim de moldar um ambiente propício àinovação, atrair empresas e melhorar a competitividade do setor de TIC regional.

6 2. Gestão Estratégica: Conselho de Administração CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DIREÇÃO DO NGPD Conselho = 17 membros Governo do estado (25%) Governo municipal (15%) Entidades do setor de TI Universidades / ICT s Empresas do bairro Arquitetos e urbanístas Diretor presidente Diretor de inovação e competitividade empresarial Diretor executiva

7 2. Gestão Estratégica: Foco nos eixos e seus clientes EIXO 4 Fortalecimento da Imagem e Promoção Institucional do PD EIXO 5 Promoção de ações de Responsabilidade Social e Inclusão Digital SOCIEDADE EIXO 2 Integração do Porto Digital com os Demais Setores Econômicos do Estado EIXO 3 Estimulo de setores específicos Demandantes intensivos em TI em particular a Economia Criativa SETORES PRODUTIVOS PE EMPRESA S TIC EIXO 1 Fortalecimento da Capacidade Produtiva e Competitiva das Empresas do PD EIXO 6 Fortalecer a governança e institucionalidade do PD

8 3. Gestão Executiva do Parque Tecnológico (entidade que efetua a administração do dia a dia do Parque, representa-o, etc.) Unidade que depende de uma universidade, instituição de C&T ou de empresa ou empresas proprietárias do parque. Associação de direito privado, sem fins lucrativos, criada ou contratada especificamente para ser a entidade gestora. Fundação de direito privado criada ou contratada especificamente para ser a entidade gestora. Sociedade (empresa) de propósito específico criada especificamente para ser a entidade gestora. Empresa com outro formato criada para ser a entidade gestora. Empresa pré-existente contratada para ser a entidade gestora. Outro formato: Entidade de Direito Privado sem fins econômicos qualificada como Organização Social nos termos da legislação de Pernambuco.

9 3. Gestão Executiva: atuação direta Capital Humano Financiamento da inovação Certificação (CMMi/MPSBr) NGPD Telecom Informações EXTERNALIDADES DIRETAS Imóveis Marca

10 3. Gestão Executiva: atuação indireta Segurança Transporte NGPD Shopping EXTERNALIDADES DIRETAS Vias de circulação Infraestrutura EXTERNALIDADES INDIRETAS Saneamento

11 4. Formato da base física do Parque Tecnológico Parque Tecnológico composto por área única, contígua e exclusiva para entidades formalmente admitidas no Parque, denominadas entidades residentes. Parque Tecnológico disseminado no tecido urbano ou no território mediante diversos imóveis, contíguos ou não, de propriedade ou não do Parque, capazes de acolher atores da inovação, denominados entidades participantes do Parque. Parque Tecnológico composto por Segmentos Locais. Um Segmento Local éum espaço físico delimitado, que pode ser ou não propriedade do Parque ou estar ou não sob a sua responsabilidade direta, que acolhe atores da inovação e/ou engloba concentrações significativas desses atores. No caso de estarem em área sob a responsabilidade do Parque, as entidades são residentes, caso contrário são entidades participantes.

12 4. Base física: Sítio Histórico do Bairro do Recife m² Bairro do Recife + Bairro de Santo Amaro

13 4. Base física: Sítio Histórico do Bairro do Recife 13 Expansão do Parque C.E.S.A.R Prefeitura ITBC: Assespro / Softex Edf. Vasco Rodrigues NGPD SECTEC SDEC Representação Regional MinC

14 5. Propriedade dos imóveis no Parque Tecnológico Propriedade da instituição que iniciou ou organizou o Parque. Propriedade das entidades residentes. Outro formato: Éum Parque urbano e aberto. Em uma área de m², 04 imóveis são de propriedade do NGPD (7.000 m²), 01 écedido ao NGPD ( m²) e épropriedade do governo, a grande maioria éde propriedade de terceiros e alugados para instituições do parque (ou não), poucos são de propriedade das entidades residentes.

15 5. Ativos imóveis NGPD Ed. Cais do Porto (2.220 m²) >Sede do NGPD; >Incubadora para 15 Empresas; >Centro Vocacional Tecnológico; >IT Green; >Hotel para até 15 empresas; >Equipamentos e serviços (auditório, salas de reunião, centro de capacitações, vídeo conferência, etc.)

16 5. Ativos imóveis NGPD Ed. Vasco Rodrigues ( m²) >Concessão de uso cedida pelo Estado de Pernambuco >Condomínio Empresarial para grandes empresas (Accenture, Microsoft, IBM, Ogilvy, entre outras) >Equipamentos e serviços (auditório, salas de reunião; vídeo conferência, etc.)

17 5. Ativos imóveis NGPD Ed. Bione 220 (2.090 m²) >Sede do C.E.S.A.R >430 pontos de trabalho, biblioteca, auditório, salas de reunião, salas de treinamento, laboratórios e áreas de produção

18 5. Ativos imóveis NGPD Recentemente adquiridos com recursos do Governo do Estado >Edifício Apolo 213 (1.000m²) >Edifício Apolo 235 (1.500m²)

19 6. Acesso a imóveis no Parque Tecnológico O imóvel (áreas e prédios) é vendidos às entidades residentes. O imóvel (áreas e prédios) não évendido às entidades residentes; a cessão é via contrato por prazo limitado, a título oneroso. O imóvel (áreas e prédios) não évendido às entidades residentes; a cessão évia contrato por prazo limitado, sem ônus p/ o cessionário. O imóvel (áreas e prédios) já é propriedade das entidades residentes. O imóvel (áreas e prédios) é propriedade de terceiros. Outro formato (1): A área dos imóveis pertencentes ao NGPD édisponibilizada às empresas através de contrato de aluguel. Outro formato (2): Grande maioria das operações se regula pelo mercado imobiliário direto

20 7. Tipo de entidades residentes Apenas empresas de base tecnológica e empresas e profissionais de suporte técnico. Apenas empresas de base tecnológica, centros de P&D, instituições de C&T, empresas e profissionais de suporte técnico, e associações de classe. Empresas de base tecnológica, centros de P&D, instituições de C&T, instituições de ensino superior e técnico, empresas e profissionais de suporte técnico, associações de classe, órgãos governamentais e agências de desenvolvimento. Pode incluir, além das entidades acima, elementos como museus, shopping centers, hotéis, clubes sociais e áreas residenciais Outros usos comuns da cidade formal: museus, centros culturais, shopping, padarias, restaurantes, lanchonetes, outros serviços. TEMA: TIC e economia criativa intensiva no uso de TIC em seus modelos de negócio.

21 8. Principais objetivos específicos do Parque Tecnológico Objetivos (1) Aumento da capacidade do Porto Digital atrair novos investimentos e fortalecimento da competitividade das empresas do parque (2) Integração do Porto Digital com os demais setores econômicos do estado com lacunas em tecnologia da informação e comunicação Justificativa sucinta para a escolha do objetivo Qualificação profissional e empresarial para maior competitividade e capacidade de atração de investimentos para ampliar escala. Promoção do aumento da competitividade dos demais setores através do compartilhamento do conhecimento gerado no parque (3) Expansão nacional e internacionalização do Porto Digital A expansão nacional e a internacionalização das empresas contribui para o incremento da competitividade do Porto Digital e aumento de sua escala

22 8. Principais objetivos específicos do Parque Tecnológico Objetivos (4) Fortalecimento da imagem, reputação e marca do Porto Digital (5) Promoção de ações de responsabilidade social e inclusão digital (6) Fortalecimento da governança e capacidade técnica do Núcleo de Gestão do Porto Digital Justificativa sucinta para a escolha do objetivo Elevar o valor agregado dos produtos e serviços do parque e atrair empresas intensivas em tecnologia para o Porto Digital Estimular práticas empresariais que apóiam o desenvolvimento sustentável e a inclusão e garantem sobrevivência das empresas em um ambiente cada vez mais competitivo. O NGPD é a entidade gestora do parque e o sucesso deste se deve fundamentalmente à eficiência e qualidade da sua gestão

23 9. Principais fontes de recursos para a Entidade Gestora, responsável pela Gestão Executiva do Parque. Suporte da universidade, instituição de C&T ou empresa responsável pelo Parque. Contrato de gestão com órgãos governamentais ou agências de desenvolvimento. (Convênios) Suporte direto de órgãos governamentais, tais como subvenções, fundos de inovação, etc. Contribuição das entidades residentes e participantes. Prestação de serviços pela Entidade Gestora. Remuneração por imóveis cedido (locado) às entidades residentes. Outro formato: (futuro) laboratórios e equipamentos

24 10. A Entidade Gestora (responsável pela Gestão Executiva do Parque) é sustentada financeiramente? Sim Perspectivas de sustentabilidade financeira no curto, médio e longo prazo? 3 fontes de recursos (em 2011): (i)58,2% de recursos próprios obtidos a partir da remuneração dos imóveis, (ii)35,4% recursos da administração de contratos de gestão com o Governo do Estado e (iii)6,4% recursos da administração de convênios com entidades governamentais e de fomento. Estratégia principal: aumento dos ativos imobiliários. Recomendações a novos parques tecnológicos? Perseguir e criar meios para obter recursos próprios e depender cada vez menos de recursos governamentais. Aos urbanos: cuidar de instrumentos de controle da especulação.

25 10. A Entidadade gestora: Receitas X Despesas

26 11. Principais fontes de recursos para a manutenção da base física, laboratórios e outros elementos do Parque Contrato de gestão com um ou mais órgãos governamentais ou agências de desenvolvimento. Suporte direto de órgãos governamentais, tais como subvenções, fundos de inovação, etc.

27 12. Hásustentabilidade do fluxo de recursos para a manutenção da base física, laboratórios e outros elementos do Parque? Sim Perspectivas de sustentabilidade financeira para manutenção da base física, laboratórios e outros elementos do Parque no curto, médio e longo prazo? Projetos garantem a manutenção das ações até 2014 Recomendações a novos parques tecnológicos? Perseguir e criar meios para conquistar a sustentabilidade das ações de manutenção e com isso: (1)depender cada vez menos de recursos públicos, (2)credenciar-se a operar cada vez mais recursos públicos.

28 12. Fluxo de recursos: de 2001 à2014

29 12. Fluxo de recursos: de 2001 à TOTAL INVESTIMENTOS PORTO DIGITAL: R$ ,81 Fonte: Contabilidade, Contratos e Convênios

30 13. Principais resultados já obtidos pelo Parque Tecnológico - a Parque Tecnológico composto por área única, contígua e exclusiva p/ entidades formalmente admitidas no Parque, denominadas entidades residentes. Número total de empresas residentes Número de instituições de ensino superior residentes Número de instituições de C&T residentes Número de empresas incubadas no Parque Número de pessoas de nível superior e técnico, incluindo estudantes de graduação e pós-graduação, que atuam diariamente no Parque Total de empregos de nível superior e técnico no Parque Total do faturamento anual das empresas residentes Interação das empresas residentes com instituições de ensino superior na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Interação das empresas residentes com instituições de C&T no Parque e na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Outros resultados relevantes.

31 13. Principais resultados já obtidos pelo Parque Tecnológico - b Parque Tecnológico disseminado no tecido urbano ou no território mediante diversos imóveis, contíguos ou não, capazes de acolher atores da inovação, denominados participantes. Número total de empresas participantes 191 / 200 Número de instituições de ensino superior participantes 1 Número de instituições de C&T participantes 2 Número de empresas incubadas em incubadoras participantes 16 Número de pessoas de nível superior e técnico, incluindo estudantes - de graduação e pós-graduação, que atuam diariamente no Parque Total de empregos de nível superior e técnico no Parque 5.7mil Total do faturamento anual das empresas participantes Interação das empresas participantes com instituições de ensino superior Boa na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Interação das empresas participantes com instituições de C&T no Parque Boa e na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Outros resultados relevantes: 870Mi / 1Bi RECONHECIMENTOS

32 13. Reconhecimentos Melhor Parque Tecnológico/Habitat de inovação do Brasil (2007)

33 13. Reconhecimentos Um dos quatro cases globais selecionado para a 1ª edição da série Learning by Sharing (IASP, 2008)

34 13. Reconhecimentos One of the ten places in the world where the future is being created and a growing hub of brazilian IT (2009)

35 13. Reconhecimentos Reconhecido por Henry Etzkowitz como referência de aplicação do modelo Triple Helix (2009)

36 13. Reconhecimentos Um dos dois ambientes de inovação com maior potencial de geração de negócios de base tecnológica do País (2011)

37 13. Reconhecimentos Escolhido como sede para a Conferência Mundial da IASP em 2013 (2011)

38 13. Reconhecimentos Vencedor da categoria Excelência em Governo Eletrônico do Prêmio E-gov pelo projeto OJE (SECOP, 2011) [Projeto da SEE]

39 13. Principais resultados já obtidos pelo Parque Tecnológico - c Parque Tecnológico composto por Segmentos Locais. A entidade residente está em área sob a responsabilidade direta do Parque; a entidade participante, em outra área. Número total de empresas residentes Número total de empresas participantes Número de instituições de ensino superior residentes e participantes Número de instituições de C&T residentes e participantes Número de empresas incubadas em incubadoras residentes e participantes Número pessoas nível superior e técnico, incluindo estudantes graduação e pós-graduação, que atuam diariamente nas ent. residentes e participantes Total de empregos nível superior e técnico nas ent. residentes e participantes Total do faturamento anual das empresas residentes e participantes Interação das empresas residentes e participantes com instituições de ensino superior na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Interação das empresas residentes e participantes com instituições de C&T no Parque e na região: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Outros resultados relevantes.

40 14. Contribuições relevantes do Parque para acelerar e ampliar a competitividade do território na Economia Globalizada do Conhecimento Participação do Parque no planejamento do desenvolvimento regional: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Participação do Parque para a organização ou reorganização do espaço físico do tecido urbano ou do território em que se insere. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Participação do Parque para a restauração e/ou requalificação do espaço físico do tecido urbano ou território em que se insere. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Contribuição ou participação do Parque para o desenvolvimento de polos setoriais locais e regionais. Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Contribuição ou participação do Parque para a transformação, em entidade empreendedora, da universidade (s) e instituição (ões) de C&T no território em que se insere: Excelente, Boa, Fraca, Inexistente Contribuição do Parque para práticas de responsabilidade social (educação, apoio a comunidades carentes, preservação do meio ambiente, etc.) Outras contribuições relevantes Boa Fraca Excelente Boa Fraca (indireta) Boa Transversalidade

41 Investimentos Produtivos

42 OBRIGADO! Apoiadores do Porto Digital: