O informativo com a história, os fatos, idéias e pessoas da Ano 8 - Nº 33 Maio/Junho de 2009 Impresso Especial 1000006368 - DR/SPI S/A CORREIOS DEVOLUÇÃO GARANTIDA CORREIOS A iniciativa que faz a diferença Cada vez mais está comprovado que o grande Prova disso está na realização da Semana SIG, que diferencial de uma empresa está nas pessoas que realmente aconteceu de 6 à 12 de junho. Diversos colaboradores não fazem a diferença. E na, esse fenômeno pouparam esforços para que tudo ocorresse como planejado, não é diferente. Muitos são os colaboradores que, por meio de superando expectativas e fazendo do evento um sucesso. brilhantes iniciativas, ajudam a colocar a empresa no caminho Confira na página 4 todas as atividades que marcaram a do sucesso e também a tornar o ambiente de trabalho mais Semana SIG 2009. leve, alegre e participativo.
EDITORIAL Estratégia certa no tempo certo Como é de conhecimento de todos, nos últimos 10 meses, o cenário econômico mundial vem está atravessando um período de grandes turbulências que, segundo a opinião de diversos economistas, o pior já passou, mas ainda estamos longe de retomar um ciclo virtuoso de crescimento em escala global. Em tempos de crise, as empresas são obrigadas a tomar decisões difíceis e, muitas vezes, envolvem cenários de desinvestimento, demissões e falência. No entanto, também existe o cenário de aumento de investimento, entretanto, este caminho não é a opção da maioria dos empresários, apenas daqueles que acreditam fortemente no seu negócio e que entendem que períodos de crise também trazem grandes oportunidades. Esse foi o posicionamento da Sorocaba Refrescos, investir para crescer. Nesse sentido, a investiu em ativos de mercado Nossa área: M&A Com a intenção de solucionar os problemas relacionados à acuracidade dos estoques, a área M&A (movimentação e armazenagem) da iniciou, em janeiro de 2009, um trabalho desafiador. Foi proposto pelo nosso gerente Daniel Martins um indicador de superação ao departamento, conta o coordenador de M&A, Luiz Carlos Fogaça. Para que a área atingisse os resultados esperados foram necessárias atuações em três pilares: pessoas, processos e tecnologia. O primeiro envolveu a motivação de toda a equipe. Foi transmitida a meta da acuracidade de estoque de forma bem definida, através de treinamentos e feedback diário obtido pelo controle de estoque. O segundo pilar ressaltou a organização. Tendo uma definição do layout organizado, limpeza e área de trabalho, o monitoramento dos produtos vem contribuindo com maior precisão para as análises diárias. Também, em parceria com a Controladoria, a área passou a realizar, todo mês, inventários rotativos para identificar as diferenças mais próximas do seu fato gerador. E para garantir a checagem das cargas despachadas foi implantado, no 3º turno, a conferência via Palm por meio de um programa desenvolvido pela equipe de TI, que elimina erros por falta de produtos nas cargas. Dessa forma, graças a esse trabalho, a área atingiu no 1º semestre/09 98,01% contra uma meta de 98,50%. Entretanto, a tendência para 2º semestre é superar os 98,50% em função da evolução que está ocorrendo desde Mar/09. Isso quer dizer que a tendência de potencial prejuízo em 2009 é de R$ 9.903,00, ou seja, 85% abaixo do valor registrado no ano passado R$ 64.961,68. A área M&A atingiu no 1º semestre 98,01% contra a meta de 98,50% como vasilhames e geladeiras, novos coletores de vendas e sistemas de informação. Estamos reformando o refeitório e o Grêmio Kaco, além de expressivos investimentos em ações de marketing, capacitação de funcionários e investimentos sócio-ambientais. Observando os resultados do primeiro semestre de 2009, a decisão de investir se mostrou correta, pois conseguimos atingir a maioria dos indicadores de performance das áreas, crescemos em share (participação de mercado) e superamos o EBITDA. Apesar dos bons resultados, ainda temos mais um semestre pela frente, com desafios ainda maiores, portanto, devemos continuar empenhados em nossas atividades e superar nossos limites para conseguirmos vencer em tempos de crise. Parabéns a todos pelos resultados alcançados e boa leitura! Equipe do 1º Turno Equipe do 2º Turno Equipe do 3º Turno Equipe do 3º Turno Alessandro Ferreira Gerente Financeiro NOSSO TIME nossa família CRESCEU! Expediente Luciano Ruedas Luciano Ruedas: é formado em marketing pela Uniso, e atualmente cursa MBA em Gestão Estratégica de Negócios na mesma instituição. Trabalhou na entre os anos de 2001 e 2005 e, em fevereiro deste ano, retornou à empresa para exercer o cargo de supervisor de AS. Acredito muito na e nas oportunidades que ela oferece. Vou me desenvolver cada vez mais para conquistar novas posições. Giovanni Enzo Miranda Nascimento: 22/04/2009 Mamãe: Luciana Góes Vieira Papai: Bruno Jessi Miranda - Merchandising Giovanna Mª de Oliveira Menon Nascimento: 20/04/2009 Mamãe: Ana Lúcia de Oliveira Menon - Tecnologia da Informação Papai: Luciano Menon Xaroparia Comunicando é uma publicação bimestral da S.A., editada pela Gerência de Recursos Humanos. Rod. Raposo Tavares, km 104 Jardim Itanguá Sorocaba SP CEP 18052-280 Fone: (15) 3229.9900 Conselho Editorial: Alan Campelo, Alessandro Ferreira, Alisson Candini, Ana Estela Torelli, André Silva, Antonio Campos, Bruno Jessi Miranda, Carlos Oliveira, Cláudia Jarra, Cláudio Pereira, Clodoaldo Silva, Daniel Costa, Danilo Melo, Donizete Ezequiel, Fabrício Carvalho, Elaine Fiel, Everaldo Ricardo, Fernando Ferreira, Gerson Agostinho, Gisele Barrili, Guilherme Ascêncio, Hugo Maia, Ivani Rodrigues, Ivanildo Medrades, Kátia de Almeida, Kátia Faria, Luciana Machado, Luciane Debye, Luciano Menon, Luis Pisani, Luiz Carlos Fogaça, Marcos Nascimento, Meire Elen Silva, Nivaldo Vieira, Osvando Lopes, Pablo Castilho, Paulo H. Marcelo, Pedro Faria, Quintino Fleury, Reinaldo Fragoso, Renata Oliveira, Renata Sola, Ricardo Nascimento, Samuel Oliveira, Suzana Araújo, Suzelaine Mendes e Tiago Pacheco. Projeto Gráfico: Zip Propaganda e Marketing Ltda. Coordenação Editorial: Renata Oliveira Jornalista Responsável: Vanessa Olivier - MTB 42.205 Fotos: Vanessa Olivier, Renata Oliveira e arquivos. Tiragem: 3.000 exemplares Para receber o Comunicando, dúvidas e sugestões: comunicacao@sorocabarefrescos.com.br Comunicando.::. Maio/Junho 2009 02
Benefícios melhoram para satisfazer colaboradores Com a intenção de aumentar a satisfação dos colaboradores em relação aos benefícios oferecidos pela, a área de Recursos Humanos elaborou algumas mudanças, que foram apresentadas durante reunião no auditório da empresa. Segundo a gerente do RH, Luciana Machado, por meio de resultados da pesquisa de clima foi possível identificar os pontos a serem melhorados em cada benefício. VIVA MELHOR Quase 100% dos colaboradores foram imunizados contra gripe Entre os dias 6 e 8 de maio, a promoveu a campanha de vacinação contra a gripe. Ao todo, 550 colaboradores, de todas as áreas, foram imunizados contra o vírus Influenza, atingindo um total de 96% do quadro de funcionários da empresa. O benefício, que tem custo zero aos colaboradores, também foi estendido a seus familiares, com a cobrança de baixo valor, descontado em folha de pagamento (em até 2 vezes). Além de zelar pela saúde do funcionário, a medida tem como objetivo zerar o índice de afastamento de trabalho por gripe. Convênio Médico Exames: para realização de qualquer exame, foi estabelecido um teto para desconto e o restante será custeado pela empresa. O colaborador também poderá pagar um valor baixo por mês através de parcelamento. Convênio Odontológico Troca de convênio: além de ser mais barato para o colaborador do que o anterior, a OdontoPrev dispensa o uso de guias. Quando entrei aqui, tinha muita alergia, vivia gripada. Fiz uma cirurgia de desvio de sépto nasal e depois que comecei a tomar a vacina, melhorei muito! Renata Lucchesi Analista de Mercado Galpão antes... MEIO AMBIENTE FOTOS ILUSTRATIVAS...e depois. Superação Novos prêmios: para aumentar o número de sorteados, a empresa está investindo em novos prêmios e mais brindes com temas da marca. Restaurante Novo visual: além de ter o ambiente todo repaginado, o restaurante trará novas opções de serviço. Grêmio Infra estrutura: as quadras e campo de bocha serão reformados, bem como o sistema de água e esgoto e vestiário. Será implantada portaria e playground. Convênios do Grêmio: sócios terão descontos em lojas, óticas, papelarias, oficinas mecânicas, postos de gasolina, entre outros serviços. Comarei ganha novo galpão A Cooperativa de Materiais Recicláveis de Itu (Comarei) entidade beneficiada pelo programa Coca-Cola Reciclou Ganhou, está em comemoração. O motivo é a conclusão da ampliação do galpão da sede da entidade, local onde são armazenados os resíduos. O terreno de 3 mil metros quadrados recebeu uma cobertura de 928m². O investimento, realizado pela Sorocaba Refrescos, evitará perdas de produto, o que frequentemente acontecia por não existir antes um espaço adequado para abrigar os resíduos. Agora, com a cobertura, a cooperativa poderá ainda recolher outros tipos de materiais, como papelão, por exemplo. 03 A ampliação do galpão da Comarei evitará perdas e, ainda, poderá abrigar outros materiais recicláveis Comunicando.::. Maio/Junho 2009
CAPA Semana SIG 2009 No dia 8 de junho abertura da Semana Sexualidade, apresentada por colaboradores da CBA foram doados a orfanatos. O Show de Talentos, por SIG - o palco do auditório transformou-se em sala de (Companhia Brasileira de Alumínio). sua vez, foi um espetáculo a parte. Diversos aula para ensinar, de maneira divertida, as políticas do Durante a semana, de maneira simultânea, colaboradores demonstraram suas habilidades sistema de gestão da empresa. Sob a coordenação de aconteceram também atividades como exposições artísticas no palco do auditório, encantando e Ana Estela, da Segurança do Trabalho, Ana Cristina, da (focadas em temas como meio ambiente, saúde e surpreendendo o público. Um deles, o auxiliar de Manutenção Industrial e Tatiana, secretária, bem estar), Blitz SIG, gincana de responsabilidade controle de frota Jessé Placedino de Oliveira, mostrou colaboradores de diversas áreas arrancaram risos e social e show de talentos. Para destacar a importância todo o seu talento de mestre de cerimônia. Foi ele aplausos da platéia com a Escolinha da Professora SIG, e necessidade de cada equipamento de segurança quem conduziu o evento, do início ao fim. Foi muito abordando temas como meio ambiente, saúde, usado durante trabalhos em altura, os colaboradores gratificante participar da Semana SIG, me senti segurança, qualidade e segurança de alimentos. No puderam aprender, com o auxílio de uma equipe valorizado. Gosto muito de estar em contato com dia 9, a recebeu Fernanda Xavier, especializada, técnicas de rapel. todos, a gente acaba aprendendo muito com os da MTV Brasil, para apresentar o Dossiê MTV O Com a intenção de estimular as boas outros participantes, garante. Jovem e a Sustentabilidade. Por meio de uma pesquisa práticas dentro da empresa, a equipe Blitz SIG realizada com 49 milhões de jovens, Fernanda mostrou os valores, as atitudes e o comportamento do jovem brasileiro em relação à sustentabilidade. No dia seguinte, 10 de junho, os colaboradores puderam entender e aprender tudo sobre o vírus HIV, com a peça de teatro O valor de uma vida: Aids e entrevistou colaboradores, de todas as áreas, para saber se estão seguindo as normas. As respostas certas valeram pontos para a premiação da semana. E a gincana de Responsabilidade Social, que acontece todo ano, teve como vencedora a área Controle de Qualidade, que arrecadou 543 litros de leite, os quais Ranking da Semana SIG Ranking da Semana SIG 1º lugar 2º lugar 3º lugar 4º lugar 5º lugar Gerência Industrial Gerência Administrativa Gerência Comercial Gerência de Logística Gerência de Trade Marketing 34 pontos 27 pontos 19 pontos 19 pontos 12 pontos Colaboradores deram um show de talento com música e dança NOVOS INVESTIMENTOS Novo sistema moderniza departamento Jurídico Além de ser um dos mais modernos do mercado, o sistema jurídico de acompanhamento processual, implantado recentemente pelo departamento jurídico da, veio para dar maior segurança e visibilidade à área. Quem afirma é o gerente jurídico Quintino Luis Assumpção Fleury. Segundo ele, o sistema tem como intuito controlar processos judiciais, como audiências, andamentos, prazos e documentos digitalizados, além de todos os contratos firmados pela. A inovação no setor, aponta Quintino, é justamente o módulo de controle e elaboração de contratos. Tal modelo passou a ser a única ferramenta dentro da empresa para solicitar a elaboração ou revisão de minutas de contratos para os mais diversos fins. Para poder utilizar o sistema, diversos profissionais de todas as áreas da empresa receberam treinamento. O sistema, conforme explica Quintino, funciona da seguinte forma: envia e-mail automaticamente aos envolvidos em determinada solicitação, noticiando a tramitação do contrato ou requerendo informações. Veda o envio de qualquer contrato antes da necessária análise e negociação do setor de compras, garantindo o fechamento seguro de um bom negócio. Com a instalação desse sistema, o departamento Jurídico dá mais um passo em busca pela melhoria contínua, sempre procurando dar segurança a nossa operação e o natural crescimento de nossa empresa, conclui. Novos caminhões também serão úteis para realizar atendimento nas áreas de restrição de trânsito Exposição de trabalho em altura com técnicas de rapel Blitz SIG agitou as áreas da empresa adquire novos caminhões Para dar suporte ao projeto RTM Smart desenvolvido pelas áreas Comercial e Trade Marketing a Sorocaba Refrescos investiu na aquisição de quatro novos caminhões. Três dos veículos, que já foram entregues, são de 4 paletes plataforma essencial à logística de transporte e armazenagem -, e um de 6 paletes, que tem entrega prevista para setembro. O valor total do investimento foi de R$ 580 mil. Os caminhões também serão úteis para realizar atendimento nas áreas de restrição de trânsito, aponta o gerente de logística, Daniel Martins, pois permitem o armazenamento de uma maior quantidade de materiais em uma determinada área. Na nossa franquia tivemos, em 2008, um acréscimo de 11 cidades com restrição de trânsito. Entre elas, Sorocaba, Votorantim, Salto e Itu, que são focos do projeto RTM. Daniel também destaca que esse tipo de veículo ajuda a aumentar a recarga processo em que um caminhão é carregado mais de uma vez por dia o que, por consequência, eleva a produtividade da equipe de distribuição. Os caminhões são específicos para entrega de bebidas, além de serem padronizados e logomarcados. É uma ação que também aumenta nosso nível de serviço com nossos clientes, conclui. Comunicando.::. Maio/Junho 2009 04
Encontro de acompanhamento do planejamento estratégico de 2009 gerência. Na opinião de Eliete Maia, da área Orçamento, o encontro ajuda a reforçar e aumentar o comprometimento entre os departamentos. A reunião foi bastante participativa e envolvente. Em apenas um dia pudemos conhecer e entender o dia-a- dia de cada gerência. Parabéns pelo direcionamento dos pontos abordados, tenho certeza que foi muito importante a todos, conclui. No dia 19 de junho, líderes da e outros colaboradores que ocupam cargos estratégicos na empresa, reuniram-se na sala de conferência do Hotel Íbis Sorocaba para o acompanhamento do planejamento estratégico 2009. Durante o encontro, os sete gerentes da empresa mostraram as ações já realizadas e planos previstos de cada área. Para o supervisor de Customer Service, Danilo Doriguelo de Melo, as reuniões são muito importantes, pois permitem que os líderes possam trabalhar alinhados com o planejamento estratégico do ano, além de conhecer o status de cada realiza curso de Direção Defensiva Para dar continuidade à proposta de aumentar o nível de conscientização e conhecimento dos colaboradores que pilotam motocicletas, a Sorocaba Refrescos realizou, pela segunda vez, o curso de Direção Defensiva. As aulas teóricas e práticas aconteceram aos sábados, entre os dias 20 de junho e 18 de julho. Participaram do treinamento toda a equipe comercial e de merchandising. Para ministrar as aulas, a Sorocaba Refrescos contou com a participação da Polícia Militar. Em apenas um dia pudemos conhecer e entender o dia-a-dia de cada gerência Treinamento PAS No dia 6 de junho, foi realizado o treinamento sobre o PAS (Programa de Avaliação Situacional) para os líderes da, ministrado pelo consultor Paulo Secaf da AFAM. O PAS é um programa de segurança que visa trabalhar os aspectos comportamentais no ambiente de trabalho para a redução de acidentes. $ mantém certificação da ISO 22.000 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Após certificada a qualidade dos produtos da e sua habilidade em controlar os perigos e riscos de forma a garantir a Segurança dos Alimentos pela SGS, a empresa foi recomendada a continuar com a certificação da ISO 22.000. A recebeu a recomendação com abrangência do PAS 220:2008 - Conjunto de Pré-Requisitos para Fabricação de Produtos Alimentícios. O PAS é um conjunto de normas que exige da organização a implantação de procedimentos e regras específicas, que são fundamentais na prevenção de visualização e eliminação de perigo associados ao processo produtivo, de forma a complementar a ISO 22.000, na garantia da obtenção de um Produto Seguro. RESPONSABILIDADE SOCIAL Solidariedade dos colaboradores da Assim como faz todo ano, a realizou a campanha de inverno nos meses de maio e junho. Como sempre, os colaboradores demonstraram solidariedade ao contribuir com a campanha, doando cobertores e agasalhos. As peças arrecadadas ajudarão a aquecer as crianças da entidade Lar da Mônica, de Piedade e Crianças de Belém de Sorocaba. Além da doação dos cobertores e agasalhos, mais de 700 litros de leite foram arrecadados pelos colaboradores durante a semana SIG. A LW Produtos Químicos, fornecedor da, também participou desta ação. Polícia Militar ministrou curso de Direção Defensiva na Comunicando.::. Maio/Junho 2009
TRADE MARKETING LANÇAMENTO LANÇAMENTO fabrica Del Valle Frut A foi escolhida como Centro Produtor nacional do novo produto da família Del Valle que passa a ser a marca guarda-chuva, contemplando Del Valle Mais (para toda a família), Del Valle Kapo (para crianças) e a nova linha de bebidas de frutas refrescantes Del Valle Frut (para o jovem). Com investimentos da ordem de R$ 26 milhões em equipamentos, desenvolvimento do mercado, ampliação e adaptações das instalações de sua planta industrial e centro de distribuição, localizados em Sorocaba, o produto começou a ser produzido em junho e já está sendo distribuído em todo o país. A foi escolhida por uma série de fatores, entre eles sua posição logística privilegiada, custos competitivos, sistemas de qualidade e gestão implantados e o reconhecimento como a melhor fábrica entre as 38 fábricas do Sistema Coca-Cola Brasil. Promoção Sampling Rota atinge mais de 60 mil pessoas Desenvolvido no Centro de Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos da Coca-Cola Brasil, no Rio de Janeiro, Del Valle Frut antecipa os anseios do consumidor jovem e adulto, que busca uma bebida saborosa e mais leve, para tomar sozinha ou acompanhada com as refeições. Além disso, o produto é de baixa caloria e estará disponível em 3 sabores: Uva, Limão e Tangerina. Del Valle Frut já está sendo comercializado, desde o mês de junho, em várias regiões do Brasil, e conta com campanha publicitária desenvolvida especialmente para seu lançamento, ressaltando seus sabores exclusivos e refrescância. i9 Hidrotônico já é sucesso Uma nova bebida chega ao mercado, reforçando o posicionamento da Coca-Cola como empresa inovadora no mercado de bebidas: i9 Hidrotônico. Leve e refrescante, com concentração variada de sais minerais e sabor de limão, a bebida também dá energia para o dia-a-dia. Pesquisas feitas com consumidores apontaram o desejo por uma bebida que fosse ao mesmo tempo gostosa, leve, que hidratasse e desse energia para o diaa-dia. A partir disso, a Coca-Cola Brasil desenvolveu i9 Hidrotônico, que chega ao mercado de forma diferenciada: design moderno, garrafa proprietária de 500ml e modelo de tampa que facilita o consumo em trânsito. A bebida já é sucesso e superou a expectativa de vendas da. Lançada no início de junho, a empresa vendeu 4 mil caixas antes do final do mês, sendo que a meta era 3 mil caixas vendidas até o fim de junho. Para aumentar o conhecimento da marca e a freqüência de consumo da Coca-Cola Zero, a realizou a promoção Sampling Rota. Durante dois meses, diversas ações foram desenvolvidas em Sorocaba e região. Além do projeto Trailer Coca-Cola Zero, no qual foram ativados 17 trailers em cidades como Sorocaba, Salto, Itu, Paranapanema, Itapeva, Itararé, Sarapuí e Votorantim, a promoção contou com degustações em diversos pontos de venda e supermercados, atividade em condomínios e divulgação intensificada nas rádios, com comerciais durante o café da manhã e almoço. No total, foram percorridos 173 pontos de vendas, em 11 cidades da região, e distribuídas 37.615 doses. Já as degustações promovidas em 20 supermercados de 11 cidades atingiram 22.772 doses. E, ainda, uma equipe se encarregou de distribuir latas de Coca-Cola Zero na entrada de 22 condomínios de Sorocaba, em horário de maior circulação de pessoas. CIRCUITO DE RODEIO BAVARIA CLÁSSICA A Coca-Cola vem marcando presença no reality show A Fazenda, da rede Record, que está sendo filmado em uma propriedade de mais 150 mil metros quadros, em Itu. Em um dos episódios do programa, a marca exibiu um de seus filmes institucionais (de um minuto de duração) que traz a nova campanha Abra a Felicidade. Após a transmissão do vídeo, um dos caminhões da entrou em cena, levando Coca-Cola e Coca- Cola Zero aos participantes do reality show. m dos maiores eventos do gênero 37.615 doses foram distribuídas em 11 cidades durante a Promoção Sampling Rota Coca-Cola Zero Comunicando.::. Maio/Junho 2009 06
SUPERAÇÃO De Janeiro a Maio Prêmios Extras Junho - atingindo o acumulado de 6 meses* PARA GANHAR O CUPOM E CONCORRER AOS S EXTRAS DO SUPERAÇÃO, SUA ÁREA PRECISA SUPERAR AS SEGUINTES METAS MENSAIS: Gerências Administrativas Redução em 5% das depesas (orçamento e folha). Gerência Industrial Superar em 2 p.p. o indicador de utilização da indústria. Gerência de Logística Realização de Horas Extras abaixo de 5% no mês. Gerências Comercial e Trade Marketing Superar em 2% o volume de consumo imediato. 2 3 máquinas fotográficas digitais De Julho a Novembro 3 3 máquinas fotográficas digitais 1 2 01 TV LCD de 32 + 2 filmadoras Janeiro - atingindo o acumulado do ano (Jan. a Dez. 2009)** 3 Mensalmente 03 TVs LCD de 32 Além de brindes da marca Coca-Cola todo mês. Churrasqueiras Mochilas FOTOS ILUSTRATIVAS RESULTADOS JANEIRO ADMINISTRATIVO 821,84 720,73 INDÚSTRIA 75,56 79,20 COMERCIAL E TRADE 27,70 26,4 LOGÍSTICA 5.346,52 5.469,15 FEVEREIRO ADMINISTRATIVO 1.093,79 784,29 INDÚSTRIA 74,92 77,38 COMERCIAL E TRADE 28,60 25,74 LOGÍSTICA 5.486,36 3.553,51 CONTEMPLADOS Câmera Digital Rosângela de Moraes Controladoria Câmera Digital José David dos Santos Suprimentos Câmera Digital Oziel Moreira de Melo Produção Churrasqueira Fernanda C. Hias TI Mochila Lauro T. Neto Suprimentos Mochila Osvando Aparecido Lopes Controle de Qualidade Mochila Ricardo Sugano Produção Câmera Digital Josué Placedino de Oliveira M&A Câmera Digital Marcelo Alves Carvalho Distribuição Câmera Digital Júlio Cesar C. Godoy Xaroparia Churrasqueira Francisco Takashi Furukawa Manutenção Industrial Mochila Sérgio Tomazawa Distribuição Mochila Paulo Sérgio de Oliveira Distribuição Mochila Marcos Rodrigues Campos Distribuição MARÇO ADMINISTRATIVO 900,21 840,04 INDÚSTRIA 75,56 80,45 COMERCIAL E TRADE 27,10 24,57 LOGÍSTICA 5.627,97 4.361,42 Câmera Digital Douglas Willian Pereira Camargo Faturamento Câmera Digital Márcio José Mariano Distribuição Câmera Digital Wilson Cabral M&A Churrasqueira Emerson A Campos Produção Mochila Thiago Donizetti Paes Suprimentos Mochila Eduardo Cesar Coelho Assistência Técnica Mochila Marcelo de Jesus Maia M&A ABRIL ADMINISTRATIVO 812,43 842,71 INDÚSTRIA 73,87 83,13 COMERCIAL E TRADE 29,20 24,49 LOGÍSTICA 5.619,64 4.796,71 Câmera Digital José Carlos S. Camargo M&A Câmera Digital Diego de B. Tavares M&A Câmera Digital Dário Almeida Souza Produção Churrasqueira Alessandro Padilha M&A Mochila Mário L. de Oliveira M&A Mochila Alan Patrick de S. Campelo Manutenção Industrial Mochila Valmir G. Santos Controle de Qualidade MAIO ADMINISTRATIVO 742,51 725,82 INDÚSTRIA 75,70 80,87 COMERCIAL E TRADE 28,71 24,08 LOGÍSTICA 5.463,04 3.708,39 Câmera Digital Claudemir Arantes Junior Produção Câmera Digital Antonio Padilha Gregório M&A Câmera Digital Rodrigo Rafael da Silva Distribuição Churrasqueira William Mortis Produção Mochila Paulo Costa Distribuição Mochila Rodrigo Elias do Amaral Distribuição Mochila Daniel A. da Silva M&A Para aumentar o número de sorteados, a está investindo em mais prêmios Comunicando.::. Maio/Junho 2009 08