Gestão de Pessoas 2011

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Domingos Marques Moreira
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1 Gestão de Pessoas 2010 marca nova fase na área de Gestão de Pessoas. Em 2010, a área de Gestão de Pessoas concluiu a implantação do sistema de gestão do departamento, iniciado durante o Programa de Modernização, em 2009, o que representou um grande avanço nos procedimentos da operadora. Com os processos organizados e automatizados, houve espaço para o desenvolvimento de diversas iniciativas importantes para a Cooperativa, ações que visaram não apenas atender a legislação vigente no País, mas também introduzir a cultura de responsabilidade social e de qualidade de vida no dia a dia da empresa e, consequentemente, no cotidiano dos colaboradores. A seguir, conheça mais sobre os projetos realizados no ano. Programa de Inclusão de PCD s (Pessoas Com Deficiência). A necessidade de inclusão de Pessoas Com Deficiência deu origem ao Núcleo de PCD s (Pessoas com Deficiência), que tem como objetivo alcançar a cota definida pela Lei 8213/1991 e também preparar e capacitar pessoas com deficiência para o mercado de trabalho, assim como conscientizar os colaboradores para a recepção e convívio com essas deficiências. O lançamento oficial do programa aconteceu em abril, em cerimônia com gestores e colaboradores no Teatro Bibi Ferreira. Além de entender a importância da ação, os participantes puderam assistir a uma apresentação do Ballet das Meninas Cegas. O Núcleo de PCD s ofereceu, inicialmente, 50 vagas para pessoas com deficiência, que foram recrutadas através de um processo seletivo amplamente divulgado. Os colaboradores aprovados receberam orientação profissional por três meses, totalizando 200 horas/aula. O treinamento, ministrado pela equipe de Treinamento & Desenvolvimento da área de Gestão de Pessoas, abordou o fluxo de trabalho de cada departamento da Cooperativa, preparando os contratados para ingressarem no job rotation, onde as PCDs passam por três áreas diferentes da Unimed Paulistana, aumentando sua vivência profissional e proporcionando aos gestores a convivência com os participantes, o que permite que eles avaliam melhor as habilidades pessoais de cada integrante do programa, valorizando a mão de obra. O diferencial deste projeto é que este Núcleo, além de reconhecer que a inserção de pessoas com deficiência no mercado de trabalho requer cuidados com a orientação e capacitação das pessoas, ainda tornou-se um Núcleo permanente, ou seja, após a recolocação nas áreas de trabalho da Cooperativa, as vagas são repostas, gerando novas turmas de PCD s. O programa tornou-se um referencial e foi apresentado como case de sucesso na edição de 2010 do CBTD (Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento), realizado no mês de dezembro na cidade de Santos. Não apenas evoluímos à meta a ser alcançada em relação ao número de pessoas com deficiência na Cooperativa, exigida por lei, mas também conseguimos alcançar maior consciência sócio-responsável e divulgação da Cooperativa no mais importante evento de Treinamento e Desenvolvimento do Brasil. Ainda temos muito a fazer para atingirmos a meta legal requerida para a empresa, mas sabemos que neste ano a Cooperativa teve um avanço muito significativo, conforme demonstrado abaixo.

2 Gráfico de Evolução de PCD s 2010 em % Gráfico de Evolução de PCD s 2010 em número de colaboradores Programa de Gestante. Outra iniciativa promovida pela área de Gestão de Pessoas em 2010 foi o Programa de Gestantes, essencial para a Cooperativa, já que o universo feminino representa cerca de 70% do quadro de funcionários admitidos pelo regime CLT. O programa conta com a colaboração de uma equipe multidisciplinar, com enfermeiras, fisioterapeutas, nutricionistas, entre outras especialidades. Por meio de encontros mensais, a ação leva informações importantes para as colaboradoras grávidas, abordando temas como pré-natal, nutrição, psicologia, fisioterapia, parto, puer- péreo, recém-nascido e aleitamento, fundamentais para melhorar a qualidade de vida do bebê e da mãe. Programa de Qualidade de Vida. Para a Medicina do Trabalho, 2010 foi um ano de evolução e conquistas no Programa de Qualidade de Vida. Em abril, como parte do Programa Viva Bem Saudável, desenvolvido em conjunto com a equipe da área de Atenção à Saúde, foi feita a medição de IMC (Índice de Massa Corpórea), nível de glicemia e pressão arterial dos colaboradores. A coleta de informações atingiu 965 pessoas, sendo 577

funcionários admitidos pelo regime CLT. O programa conta com a colaboração de uma equipe multidisciplinar, com enfermeiras, fisioterapeutas, nutricionistas, entre outras especialidades.

3 mulheres com idade abaixo dos 40 anos. Veja abaixo os resultados: Panorama dos colaboradores com idade inferior a 40 anos 9% são fumantes; 1% apresentou índice glicêmico alterado; 8% apresentaram pressão arterial alterada; 44% possuem IMC (Índice de Massa Corpórea) acima da média; 3,5% apresentaram Risco Cardiovascular aumentado. Panorama dos colaboradores com idade superior a 40 anos 13% são fumantes; 3% apresentaram índice glicêmico alterado; 24% apresentaram pressão arterial alterada; 65% possuem IMC (Índice de Massa Corpórea) acima da média; 2,2% apresentaram Risco Cardiovascular aumentado. Os colaboradores que apresentaram resultados mais críticos continuaram recebendo acompanhamento médico, sendo reavaliados periodicamente, incentivando a adoção de um estilo de vida mais saudável. Pesquisa de Satisfação de Benefícios. Com o objetivo de avaliar o índice de satisfação dos colaboradores em relação aos benefícios concedidos pela operadora, contribuindo para a retenção de talentos e ambiente mais produtivo, a Unimed Paulistana, por meio da área de Gestão de Pessoas, realizou, em abril, a Pesquisa de Satisfação de Benefícios. Na Avaliação Geral, o levantamento computou 68% de satisfação em relação aos benefícios concedidos pela operadora e 66% em relação ao Hospital Unimed Santa Helena. Diante desse cenário, a Cooperativa realizou uma série de mudanças com o intuito de atender às solicitações dos colaboradores: - Troca da empresa fornecedora dos cartões de benefícios de Vale Refeição, Vale Combustível e administração do Vale Transporte para VISA VALE, obtendo ganhos em custo x benefício e melhor relacionamento com o prestador de serviços, fundamental para a gestão dos benefícios; - Troca da Cesta de Alimentos pelo Cartão Alimentação (VISA VALE), permitindo ao colaborador a escolha dos produtos que deseja adquirir com o valor concedido; Houve ainda incremento no valor facial do benefício comparado com o valor de compra da cesta que era oferecida aos colaboradores e o valor concedido no Cartão Alimentação pela operadora. - Implantação do convênio com a Droga Raia, permitindo ao colaborador o desconto em folha de pagamento de medicamentos e uma ampla rede de atendimento; - Alteração da modalidade da Assistência Médica para UniPlan, permitindo atendimento aos colaboradores e seus dependentes com cobertura nacional; - Alteração nos valores de cobertura e indenização em casos de sinistro para o Seguro de Vida e Auxílio Funeral.

(Índice de Massa Corpórea) acima da média; 3,5% apresentaram Risco Cardiovascular aumentado.

4 Implantação Portaria 1510/2009 sobre Jornada de Trabalho. Para atender a Portaria 1510/2009 do Ministério do Trabalho e Emprego, a Unimed Paulistana realizou, em outubro, um projeto de adequação à norma e de mudança no comportamento organizacional da cooperativa. Uma das adequações foi a troca dos relógios de ponto para marcação da jornada dos colaboradores, que agora, também pode funcionar por sistema de biometria. A modificação incluiu ainda o pagamento do excedente de banco de horas dos colaboradores, além de promover uma conscientização sobre o cumprimento da jornada de trabalho, acarretando na redução de horas extras e banco de horas, o que proporciona maior qualidade de vida aos colaboradores. Para que essas ações se tornassem possíveis, a área de Gestão de Pessoas, em conjunto com as áreas de Tecnologia da Informação e Planejamento, elaborou um fluxo para o gerenciamento de jornada dos colaboradores, que culminou no desenvolvimento de um software de gerenciamento de jornada. Essa iniciativa também tem potencial para se tornar um case de sucesso de Gestão de Pessoas. As mudanças, embora recentes, registraram resultados positivos, de acordo com os gráficos de médias de Horas Extras e Banco de Horas por colaborador por mês, acompanhe: Gráfico de Média de Horas Extras por Colaborador / Mês Gráfico de Média de Banco de Horas por Colaborador / Mês

cooperativa. Uma das adequações foi a troca dos relógios de ponto para marcação da jornada dos colaboradores, que agora, também pode funcionar por sistema de biometria.

5 Otimização de mão de obra. A Unimed Paulista conseguiu, em 2010, otimizar significativamente a utilização da mão de obra disponível na cooperativa. Prova disso é que, conforme descrito no gráfico a seguir, a operadora registrou um crescimento de apenas 3,8% no quadro de colaboradores. Se excluirmos as vagas geradas pelo Núcleo de PCD s, a variação é de 1,8%. Além disso, a variação do custo de salários na folha de pagamento foi somente de 4,5%. Podemos verificar que apesar das melhorias propostas pela diretoria aos colaboradores, a variação foi apenas a correção de inflação acumulada no período, e que pode refletir em melhor produtividade de nossos colaboradores. Gráfico de Evolução do Quadro de Pessoal CLT / 2010 Gráfico de Folha de Pagamento em Salário Nominal Médio (milhões) - Colaborador CLT / 2010

Se excluirmos as vagas geradas pelo Núcleo de PCD s, a variação é de 1,8%. Além disso, a variação do custo de salários na folha de pagamento foi somente de 4,5%.

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