ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS Evolução dos modelos de gestão III Encuentro de la Red de Monitoreo y Evaluación de Política Pública en Colombia
GOVERNO DE MINAS GERAIS Evolução constante
3 GERAÇÕES, 1 PRINCÍPIO... a evolução constante [2003-2006] CHOQUE DE GESTÃO Ajuste Fiscal Revitalização do Planejamento Acordos de Resultado Geraes [2007-2010] ESTADO PARA RESULTADOS Qualidade fiscal Desdobramento dos Acordos de Resultado por equipes Foco em Resultados Programa Estado para Resultados [2011-2014] GESTÃO PARA A CIDADANIA Cidadão como foco de todas as ações Indicadores de percepção dos cidadãos Transparência Participação EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE 2003 2007 2011 2014
EVOLUÇÃO... 1ª CHOQUE DE GESTÃO 2ª GERAÇÃO Equilíbrio Fiscal Déficit Zero Acordos de Resultados Integração Plano- Orçamento Duplo Planejamento Criação da carteira de Projetos Estruturadores GERAES 31 Projetos Estruturadores
EVOLUÇÃO... 1ª CHOQUE DE GESTÃO Equilíbrio Fiscal Déficit Zero 2ª 2ª GERAÇÃO GESTÃO PARA RESULTADOS Qualidade Fiscal Acordos de Resultados Integração Plano- Orçamento Duplo Planejamento Criação da carteira de Projetos Estruturadores GERAES Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos Consolidação Institucional Consolidação GERAES EpR : Estado para Resultados
EVOLUÇÃO... 2ª GERAÇÃO Equilíbrio Fiscal Déficit Zero 2ª GESTÃO PARA RESULTADOS Qualidade Fiscal Acordos de Resultados Integração Plano- Orçamento Duplo Planejamento Criação da carteira de Projetos 57 Projetos Estruturadores GERAES Estruturadores Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos Consolidação Institucional Consolidação GERAES EpR : Estado para Resultados
2ª GERAÇÃO COORDENAÇÃO MONITORAMENTO DA CARTEIRA DE ESTRUTURADORES MONITORAMENTO DA ACOMPANHAMENTO CARTEIRA DE DE ESTRUTURADORES AÇÕES SETORIAIS INCENTIVO MORAL COMITÊS DE RESULTADO PLANO DE AÇÃO Espaço para reforçar as metas
INSTRUMENTOS M & A
EVOLUÇÃO... 2ª GESTÃO PARA RESULTADOS Qualidade Fiscal Aprimoramento do Modelo: Resultados Finalísticos Consolidação Institucional 3ª 3ª GERAÇÃO GESTÃO PARA A CIDADANIA Transparência das ações - Participação cidadã - Estado em Rede - Movimento Minas Consolidação GERAES Estratégia - EpR Descentralização da gestão - AGEIs Escritório de Prioridades Estratégicas
EVOLUÇÃO... 3ª GESTÃO PARA A CIDADANIA Transparência das ações - Participação cidadã - Estado em Rede - Movimento Minas Descentralização da gestão - AGEIs Escritório de Prioridades Estratégicas 3ª GERAÇÃO Já levamos o Governo, através dos resultados, para perto das pessoas que passaram a sentir a ação do poder público. Mas isso não nos basta. É importantíssimo que o cidadão tenha uma ação mais efetiva dentro do Governo, porque as políticas públicas só serão exitosas se tivermos o compromisso dessas pessoas. Governador Anastasia
A mudança na trajetória de atuação: descentralização da Gestão por Resultados e maior foco na entrega Programa Estado para Resultados - Formulação e monitoramento dos indicadores finalísticos; - Avaliações das políticas públicas. GERAES -Escritório Central de Projetos do Governo; - Controle orçamentário. SUGES Subsecretaria de Gestão Estratégica Escritório de Prioridades Estratégicas Capacitação das AGEIs; Gestão dos Acordos de Resultado. AGEIs Assessorias de Gestão Estratégicas Monitoramento dos programas junto às equipes. Equipes dos Programas EXECUÇÃO
Cultura da entrega 1 AMBIÇÃO -Acreditar que a mudança é possível; - Formular metas desafiadoras. 2 FOCO -Manter o foco em algumas prioridades do governo; - Criar soluções práticas com base na demanda. 3 CLAREZA - Comunicação precisa e direta com as unidades setoriais; - Basear as ações em fatos e informações. 4 5 URGÊNCIA IRREVERSIBILIDADE -Trabalhar com base em uma suave pressão ; - Reconhecer desafios, mas primar por respostas rápidas; - Enfatizar o propósito moral da aspiração. - Pensar como tornar a mudança irreversível; - Construir mentalidades e instituições para o sucesso duradouro.
ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS Catalisação, viabilização e cooperação
ESCRITÓRIO DE PRIORIDADES ESTRATÉGICAS - EPE COOPERAÇÃO PRIORIDADES UNIDADES SETORIAIS [agentes de mudança] EFETIVIDADE CIDADÃO [foco da ação]
5 PRIORIDADES áreas de atuação estratégicas definas pelo Governador em resposta a demandas da sociedade 1 EDUCAÇÃO 2 SAÚDE 3 DEFESA SOCIAL 4 EMPREGO 5 CIDADANIA
ESTRUTURA NÚCLEO DE ENTREGAS E EMPREENDEDORES PÚBLICOS Apoiar a consecução das prioridades estratégicas e gerir os Empreendedores Públicos NÚCLEO DE SISTEMAS E GESTÃO NÚCLEO DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DA INFORMAÇÃO Criar e gerir soluções tecnológicas para facilitar a consolidação e disponibilização de bases de dados e de informações consolidadas Subsidiar as decisões estratégicas governamentais por meio da disponibilização de informações tempestivas, confiáveis e relevantes, bem como promover a aprendizagem organizacional
ATUAÇÃO MATRICIAL 1 EDUCAÇÃO NÚCLEO DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DA INFORMAÇÃO NÚCLEO DE SISTEMAS E GESTÃO NÚCLEO DE ENTREGAS E EMPREENDEDORES PÚBLICOS 5 CIDADANIA 2 SAÚDE 3 DEFESA SOCIAL 4 EMPREGO
NEEP ATUAÇÃO Equipe Interna LÍDER Equipe Externa Apoio ESCRITÓRIO Núcleos / SPGF / Jurídico / Gabinete NSG NAAI Apoio ESPECÍFICOS 1 EDUCAÇÃO 2 SAÚDE 3 DEFESA SOCIAL 4 EMPREGO 5 CIDADANIA
PRIORIDADES 1 EDUCAÇÃO Cooperar com a Secretaria de Estado de Educação na mudança de paradigmas para a melhoria do ensino em Minas Gerais PROJETOS: - Programa de Intervenção Pedagógica nos Municípios - Expansão do Reinventando o Ensino Médio Como escolhemos esses projetos?
1 EDUCAÇÃO no ranking nacional do Índice de Desenvolvimento do Ensino Básico anos iniciais do ensino fundamental (2011) Melhor desempenho do país em matemática e em língua portuguesa no SAEB entre os alunos do Ensino Fundamental (2011). Proficiência média em leitura dos alunos da rede estadual no 3º ano do ensino fundamental - PROALFA Fontes: INEP/MEC; SEE-MG.
Construção da ENTREGA 1 EDUCAÇÃO Aspiração Propagar o bom desempenho alcançado para os alunos dos anos iniciais de educação. Indicadores Proficiência média: IDEB Proalfa Padrão de desempenho Elevar o nível de proficiência dos alunos mineiros para 6 em todas as redes de ensino, em 2014. Intervenções Projeto PIP Municipal
PRIORIDADES 2 SAÚDE Cooperar com a Secretaria de Estado de Saúde para a melhoria da qualidade de vida das gestantes e para a redução da taxa de mortalidade infantil PROJETOS: - Mães de Minas - Erradicação do Subregistro Civil de Nascimento
PRIORIDADES 3 DEFESA SOCIAL Cooperar com a Secretaria de Estado de Defesa Social: no aprimoramento da gestão orçamentária e de custos, com foco na disponibilização de informações de alta qualidade que auxiliem a tomada de decisão e; na promoção da integração das política públicas de defesa PROJETOS: - Aprimoramento da Gestão Orçamentária - Integração das Políticas Públicas - Drogas e Prevenção + Saúde e Assistência Social - IGESP + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas - CINDS + Prevenção, Prisional, Socioeducativo e Drogas
PRIORIDADES 4 EMPREGO Cooperar com diversas Secretarias de Estado, em especial a de Trabalho e Emprego, na busca de soluções alternativas para identificação das melhores áreas para investimento privado e na melhoria da qualidade do trabalho em Minas Gerais PROJETOS: - Product Space de Minas Gerais - Pró-valor - Agenda de Inovação -Planejamento do Programa de Educação Profissional
PRIORIDADES Promover idealismo, engajamento e comprometimento do SETOR PRIVADO, TERCEIRO SETOR e CIDADÃOS 5 CIDADANIA Afirmação do compromisso de transparência da informação. - Construção coletiva - Soluções colaborativas - Mobilização e corresposabilização - Organização - Dinamicidade
Movimento Minas: construção colaborativa de soluções para o desenvolvimento desafioideiaação processos VIRTUAIS de cocriação competição colaboração Perguntas processos PRESENCIAIS de cocriação atelier Projetos Colabotrativos www.movimentominas.mg.gov.br
PRODUTOS
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GLÁUCIA ALVES MACEDO Coordenadora NAAI glaucia.macedo@escritorio.mg.gov.br