Inovação na Gestão Pública e Competitividade

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Edison Lancastre Pacheco
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Inovação na Gestão Pública e Competitividade Dezembro de 2013 O principal desafio do estado é consolidar os avanços conquistados na gestão pública CHOQUE DE

institucional da cultura de resultados Foco em Resultados Finalísticos Consolidação do GERAES Estratégia - EpR GESTÃO PARA A CIDADANIA 2011-2014 Transparência

1 Inovação na Gestão Pública e Competitividade Dezembro de 2013 O principal desafio do estado é consolidar os avanços conquistados na gestão pública CHOQUE DE GESTÃO Ajuste Fiscal Revitalização do Planejamento Acordos de Resultados GERAES ESTADO PARA RESULTADOS Qualidade fiscal Consolidação institucional da cultura de resultados Foco em Resultados Finalísticos Consolidação do GERAES Estratégia - EpR GESTÃO PARA A CIDADANIA Transparência das ações Fortalecimento setorial da gestão Nova Governança Pública: participação cidadã. Estado em Rede e Movimento Minas EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE

2 A evolução da gestão pública permitiu que Minas traçasse uma trajetória de avanços e de desenvolvimento econômico e social. Minas conquistou um ambiente de negócios favorável para novos investimentos Tempo para abrir um negócio em Minas é de apenas 6 dias. 1º De acordo com classificação do BIRD, Minas é o melhor estado para se iniciar um negócio no Brasil. PRIMEIRO classificado pelo Banco Mundial em custos para iniciar um negócio em termos de (% renda per capita) Fonte: World Bank Business Regulations Across Brazil Grau de investimento (Moody s e Standard & Poor s) Melhor programa de PPP do mundo em 2012, segundo a World Finance. 3º no ranking da Competividade dos Estados 2012, de acordo com a The Economist Intelligence Unit. 2

3 Aumentou sua participação nas exportações nacionais ,5 % Jan/set ,9% 3,4 p.p. de aumento Desde 1997, Minas Gerais tem o MAIOR saldo da balança comercial do país. -US$ 1,6 bilhões MINAS GERAIS BRASIL US$ 15,5 bilhões Jan/Set 2013 Fonte: MDIC Diversificou sua pauta de exportações Número de produtos exportados ,5% de aumento no número de produtos exportados. Número de parceiros comerciais (países) ,6% de aumento no número de países de destino dos produtos mineiros. Fonte: MDIC 3

4 E vem ganhando cada vez mais destaque em setores de alto valor agregado Participação de Minas nas exportações brasileiras de produtos intensivos em tecnologia (%) ,3 % US$ 731 milhões ,8 % US$ 2,7 bilhões 34% de aumento na participação de Minas nas exportações de produtos intensivos em tecnologia. Fonte: MDIC Minas tem posição de destaque no cenário da educação nacional Minas Gerais Minas Gerais 6,0 6,0 Santa Catarina 5,7 Distrito Federal 5,4 São Paulo 5,4 Goiás 5,3 Paraná 5,2 Mato Grosso 5,1 R. G. do Sul 5,1 Espírito Santo 5,0 M. G. do Sul 4,9 Tocantins 4,9 Amazonas 4,8 Acre 4,7 Rondônia 4,7 Roraima 4,5 Ceará 4,4 1º Rio de Janeiro 4,3 Pernambuco 4,2 Piauí 4,1 Paraíba 4,0 Maranhão 4,0 Pará 4,0 2º IDEB 2011 Sergipe 3,9 Anos finais do EF Amapá 3,9 Bahia 3,8 R. G. do Norte 3,7 Alagoas 3,4 Brasil 5,1 IDEB 2011 Anos iniciais do EF 3º Fonte: INEP/MEC Nota: Redes Estaduais de ensino. IDEB 2011 Ensino Médio 4

5 Tem ainda o melhor desempenho do país no Ensino Fundamental Percentual de alunos no nível recomendado Posição de Minas Gerais no ranking nacional (SAEB 2011) 5º ANO DO ENSINO FUNDAMENTAL 1º EM PORTUGUÊS E MATEMÁTICA 9º ANO DO ENSINO FUNDAMENTAL 1º EM PORTUGUÊS E MATEMÁTICA 3º ANO DO ENSINO MÉDIO 4º EM PORTUGUÊS 1º EM MATEMÁTICA 98,7% das crianças entre 6 e 14 anos estão na escola em Minas Gerais (2011). Recordista nas Olimpíadas Brasileiras de Matemática das Escolas Públicas (2007/2012) Fonte: INEP/MEC Nota: Redes Estaduais de ensino. Minas Gerais investe em inovação porque entende que este é o caminho para aumentar a competitividade e a complexidade da sua economia. 5

O volume de recursos destinados à Fapemig mais do que triplicou Recursos destinados à Fapemig (R$ milhões valores correntes) 258,2 271,7 milhões 209,2 202,0 229,6 85,8 milhões 96,4 116,4 138,0 154,8

6 O volume de recursos destinados à Fapemig mais do que triplicou Recursos destinados à Fapemig (R$ milhões valores correntes) 258,2 271,7 milhões 209,2 202,0 229,6 85,8 milhões 96,4 116,4 138,0 154,8 172, Fonte: SEF - MG Tornar Minas Gerais o maior berço de empreendedorismo e inovação da América Latina Startups inscritas de 32 países. Mais de 3000 empreendedores de 46 nacionalidades. 19 estados representados. Inscrições de todas as regiões brasileiras. 6

Dataviva traz informações relevantes sobre as possibilidades de diversificação econômica Que tipo de conhecimento precisamos desenvolver em Minas Gerais para aumentar a complexidade da economia?

7 Dataviva traz informações relevantes sobre as possibilidades de diversificação econômica Que tipo de conhecimento precisamos desenvolver em Minas Gerais para aumentar a complexidade da economia? Construído com base na teoria do ProductSpace, permite visualizar caminhos possíveis para diversificar e tornar mais complexa a economia mineira. Minas Gerais é o primeiro ente governamental a se tornar membro associado do MIT Media Lab Multidisciplinaridade e forte interação com o setor produtivo são características destacadas do Media Lab. Acesso privilegiado a pesquisadores, projetos e descobertas. Minas Gerais como ambiente para testar suas ideias e inovações do Media Lab. 7

8 Minas Gerais vem trabalhando na atração de centros de P&D e iniciativas ligadas à inovação Tornar Minas Gerais líder na economia do conhecimento, por meio do suporte às empresas interessadas em instalarem unidades de P&D no Estado Implantação de centros de pesquisa: General Electric (GE) Coffey, Ericsson CSEM Brasil Instalação do centro de engenharia e tecnologia da EMBRAER no CETEC. Pacto pela Educação Profissional: oferta de educação profissional orientada pelas demandas do mercado de trabalho Brasil Profissionalizado Instituições públicas e privadas planejam vultosos investimentos na expansão da educação profissional até Oferta de educação profissional no território de modo a torná-la dinâmica, interativa e consonante com as demandas do mercado de trabalho e alinhado com os desafios do desenvolvimento do estado 8

Minas Gerais se destaca pela infraestrutura logística e localização privilegiadas 2ª maior malha ferroviária do país mais de 5.000 km

9 Minas Gerais se destaca pela infraestrutura logística e localização privilegiadas 2ª maior malha ferroviária do país mais de km Maior malha rodoviária pavimentada do país mais de km. Acesso aos principais portos brasileiros Rio de Janeiro, Vitória, Santos e Paranaguá. MG 2ª maior conectividade aérea do país Ponte aérea de BH-RJ e BH-SP em menos de 60 minutos. Ligações diretas para 40 destinos nacionais Voos internacionais para Europa, Estados Unidos, Panamá, Argentina. Fonte: UBM Aviation/OAG Traveler; SETOP-MG No Brasil, a competência compartilhada da infraestrutura rodoviária, impõe um desafio adicional à sua melhoria e modernização Fonte: PNV 2013 / ANTT 9

10 Existem fatores críticos para atrair o setor privado em relacionamento de longo prazo e modernizar a gestão da infraestrutura Organizações mais flexíveis Foco no resultado Gestão mais efetiva de riscos associados a construção e operação Consciência dos custos e benefícios em toda a vida útil dos ativos, para além da fase de construção Minas desenvolveu capacidade institucional para alavancar investimentos em infraestrutura por meio de PPP Desafios estratégicos para o País Transparência, para garantir competições justas. O que Minas Gerais tem feito Organização da informação e full disclosure na internet Estabilidade contratual, para evitar comportamentos oportunistas. Mecanismos de governança e respeito aos contratos Equilibrar riscos e rentabilidade, para atrair investidores qualificados Qualidade técnica dos estudos e do planejamento 10

11 3 GERAÇÕES, 1 PRINCÍPIO. CONSTANTE EVOLUÇÃO 11

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