Projeto SAAT/SAGER Reunião com os Proponentes 1 18/03/2015
Agenda Visão Geral dos Sistemas SAGER SAAT Requisitos Contexto Plataforma Tecnológica Plano do Projeto Estrutura de Gestão Atividades de apoio à gestão 2
Visão Geral dos Sistemas
SAGER
SAGER Objetivos e situação atual O Sistema de Apuração da Geração SAGER tem por objetivo: Automatizar e integrar toda a cadeia de processos da apuração dos eventos de geração, carga, intercâmbio e mudança de estado operativo de unidades geradoras e interligações internacionais Agregar maior visibilidade, flexibilidade, confiabilidade, controle e gestão sobre os processos As principais características dos processos atuais são: Apoiam rotinas descritas nos Procedimentos de Rede do ONS Possuem um grande volume de dados Necessitam acompanhar as alterações e ajustes da regulamentação da ANEEL dentro dos prazos estipulados São auditados periodicamente por determinação da ANEEL Os dados e cálculos dos últimos 60 meses podem ser revistos em atendimento a ofícios da ANEEL Os dados e informações devem ser consistentes e confidenciais Os prazos previstos para o fornecimento das informações aos outros órgãos do setor necessitam ser rigorosamente cumpridos 5
SAGER Objetivos e situação atual O SAGER substituirá: O Sistema de Apuração de Geração, Intercâmbio e Carga SAGIC: 60 Agentes de geração térmica envolvidos; interface com CCEE e ANEEL; 90 planilhas diárias, com 41 mil dados consistidos por dia; tratamento diário de dados de 115 agentes para a composição da carga global O Sistema de Apuração de Mudanças de Estados Operativos de Unidades Geradoras, Usinas e Conexões Internacionais SAMUG: 146 Agentes de geração envolvidos; interface com CCEE e ANEEL; entre 11 mil a 15,5 mil eventos consistidos por mês; A grande maioria dos processos é realizada de forma manual, fazendo uso de planilhas eletrônicas (alimentadas por dados de SAGIC e SAMUG) 6
SAAT
SAAT Objetivos e situação atual O Sistema de Administração e de Apuração da Transmissão SAAT tem por objetivo automatizar e integrar toda a cadeia de processos de: Apuração da Prestação de Serviços e dos Encargos de Uso do Sistema de Transmissão Administração de Contratos Administração da Medição e Administração de Tarifas de Uso do Sistema de Transmissão Integração com a ANEEL(SIGET) e CCEE(SCDE). Atualmente, os sistemas que suportam os processos ligados à Administração da Transmissão tratam de contratos e apurações. 8
SAAT Objetivos e situação atual O SAAT substituirá os seguintes sistemas legados: SACT Sistema de Administração de Contratos de Transmissão AMSE Apuração Mensal de Serviços e Encargos de Transmissão INTSIGET Sistema desenvolvido para atender a troca de informações com a ANEEL FATQEE Sistema que recebe e armazena os dados de cadastro e medidas de faturamento e qualidade de energia elétrica oriundos da CCEE REN 399 Sistema de Apuração de Ultrapassagem e Sobrecontratação 9
Contexto
Contexto Os processos de negócio do ONS são caracterizados, em linhas gerais, por: Tratamento de grandes volumes de informação Envolvimento de grande variedade de atores externos Possibilidade de auditorias e resgate de informações históricas Nos últimos anos, as características citadas tem se intensificado, demandando dos sistemas de TI os seguintes requisitos Rastreabilidade de todas as ações dos usuários Controle histórico de todos os dados (de entrada, calculados e de saída) Capacidade de reproduzir alguma ação passada Capacidade de reprocessar qualquer momento (dados, regras, ações) no tempo Além disso, as mudanças de regulamentação exigem prazos mais curtos para atendimento, demandando mais dois requisitos: Maior flexibilidade na implementação de regras e comportamentos de negócio (processos, atores, cálculos e decisões) Maior autonomia aos usuários responsáveis pelos processos finalísticos 11
Plataforma tecnológica
Plataforma Objetivos e situação atual O objetivo da implementação da plataforma tecnológica para suporte ao negócio é oferecer um ambiente computacional e de desenvolvimento que controle a execução de processos, o uso/tratamento da informação (dados), as ações dos atores (ONS e agentes) e os associe aos ativos de TI (sistemas e componentes), oferecendo: Rastreabilidade de ações e processamento Versionamento de dados, regras e ativos Reprodutilidade Flexibilidade Reprocessamento em cascata Atualmente os desenvolvimentos realizados pelo ONS são feitos baseados em tecnologias Microsoft. Essas tecnologias possuem alguns limitantes: Versionamento, rastreabilidade e reprocessamento em cascata são apenas obtidos com implementação de código tradicional Não há flexibilidade Para atender a reprodutibilidade, é necessária a implementação de artifícios para manter versões conflitantes de código ao mesmo tempo em execução 13
Requisitos principais Versionamento Cada ativo da solução (dados, estruturas de dados, algoritmos, regras de negócio e módulos) deve ser versionados ao longo do tempo; Rastreabilidade / Auditoria Cada ação no sistema (alteração de regras e processos; realização de cálculos; atualização de dados e informações) ser registrada. Isso inclui o item que foi alterado/atualizado/processado, horário e usuário responsável pela alteração/atualização/processamento; Flexibilidade As regras de negócio devem ser implementadas de maneira descritiva (sem necessidade de codificação tradicional). O usuário deve ser capaz de realizar a maior parte das necessidades de ajustes nos processos e nas regras sem a necessidade de intervenção de técnicos da GIT. Os componentes da solução devem ser desacoplados uns dos outros, permitindo ajustes individuais sem rebatimentos no restante da solução. Reprodutibilidade Capacidade de reproduzir um comportamento completo (processamento de regras e cálculos) que aconteceu em um momento do passado, obtendo os mesmos resultados; Reprocessamento em Cascata Após uma alteração em algum dado/regra/processo, o sistema deve ser capaz de identificar os pontos onde a versão anterior do dado/regra/processo foi utilizada, substituir os itens antigos pelos novos e finalmente processar o sistema na nova condição. Este processamento deve ser processado automaticamente até o momento presente. 14
Arquitetura BPM Legados BRMS Agentes Barramento SQL / DB2 WS ANEEL WS CCEE BDT Informix Consultas 15
Plano do Projeto
Visão Geral SAGER Cerca de 26 meses SAGER Etapa de Prototipagem 10 a 12 meses? Sim Plataforma SAAT SAAT Cerca de 40 meses 17
Plano de entregas do SAGER Apuração dos Resultados da Apuração Consistência de Eventos de Mudança de Estado Operativo Consistência dos Dados de Geração e Intercâmbio Consistência dos Dados de Carga Global 3º Release 1º Release Consolidação da Geração 7 Apuração e Consistência de Mudanças de Estado Operativos de Unidades Geradoras e Interligações Internacionais 5º Release Apuração e Consistência dos dados de Geração, Intercâmbio e Carga 6 7 7º Release Consolidação e Cálculo da Carga Global 4 2º Release Consolidação da Disponibilidade 4º Release 4 Revisão das Mudanças de Estado Operativos de Unidades Geradoras e Interligações Internacionais Consolidadas 2 6º Release Consistência dos Dados de Geração Térmica 6 X Nº de entregas vinculadas a marcos de pagamento 18
Plano de entregas do SAAT Fundamentação Apuração e Encargos Apuração de Encargos de Transmissão Geração Apuração Encargos de Transmissão UC Apuração Encargos de Transmissão Importador 5 5 5 5 Apuração Encargos de Transmissão Exportador 5 Apuração Encargos de Transmissão Distribuidor 5 Apuração da Eficiência da Contratação 5 Tarifas 5 Acompanhament o da Medição Prestação de Serviço da Transmissão Recontratação Anual do MUST Gerar Subsidios para ANEEL 5 8 2 2 Contratos CCT/CCI/TA/CPSA 3 Liquidação 2 X Nº de entregas vinculadas a marcos de pagamento 19
Estrutura de Gestão
Estrutura de Gestão Comitê de Executivos Comitê Gestor do Projeto Apoio à gestão Líder Técnico Líderes Negócio Equipe TI Equipes Fornecedor Equipes Negócio 21
Atividades de apoio à gestão
Atividades de apoio à gestão Os serviços que serão contratados têm por objetivo suportar o gerenciamento do desenvolvimento e implantação das soluções SAGER e SAAT, com duração estimada de 48 meses. A gestão dos projetos de desenvolvimento dos sistemas deverá ser em conformidade com a MGP (Metodologia de Gerenciamento de Projetos) do ONS (baseada nas melhores práticas constantes do PMBOK)e de forma integrada com o Escritório de Projetos do ONS, atualizando as informações necessárias para a gestão destes projetos. Gerenciamento do projeto; Suportar o processo de comunicação do projeto; Suportar a gestão da mudança nas áreas de negócio e de TI (Tecnologia da Informação); Suportar a mediação entre stakeholders; Suportar as reuniões gerenciais do projeto. 23