Reportagem Liderança no Feminino: o poder dos saltos altos Margaret Thatcher, Dilma Rousseff ou Angela Merkel são nomes que, no cenário político internacional deram e dão que falar. Mas, fora desta esfera, as mulheres são, cada vez mais, um sexo forte. A apresentadora de TV Oprah Winfrey, a presidente da Petrobrás, Maria das Graças Silva Foster, ou a estonteante Beyoncé são três exemplos de que o poder feminino está na moda. Em Portugal, Joana Vasconcelos, Paula Rego, Maria de Lurdes Pintassilgo, Amália Rodrigues, Maria de Lurdes Sá Teixeira, Maria Celeste Hagatong são nomes que, entre muitos e muitos outros, não precisam de apresentações. A revista DentalPro foi conhecer outros grandes exemplos. 20 DENTALpro nº 63
O homem certo para gerir uma empresa é uma mulher. Este poderia ser um ditado já enraizado na sociedade portuguesa. Mas não. É apenas o título do livro de Rosália Amorim. Hoje, o papel social, dito tradicional, da mulher, como mãe, esposa e dona de casa, ainda está presente nas classes mais conservadoras. Mas começou a surgir uma nova geração, que tem derrubado de vez esse estereótipo. O poder usa saia e dispensa a gravata. Se no cenário internacional, quando são divulgadas as listas das mulheres mais poderosas do Mundo, a ausência de um nome português é quase uma garantia, cá dentro, nós conhecemos bem os nossos exemplos. A revista DentalPro, qual Revista Forbes, tomou a liberdade de fazer a sua lista mas, aqui todas têm o mesmo mérito, e são reconhecidas por isso mesmo, por serem verdadeiros exemplos na área em que atuam, por serem nomes que ficam registados na memória de cada um. Ana Galvão (responsável da Delegação de Portugal da BTI-Biotechnology Institute), Célia Alves (periodontologista na Clínica de Medicina Dentária Dr. Manuel Neves), Cristina Baptista (diretora clínica da Construímos Sorrisos), Eunice Carrilho (sócia gerente da Carrilho & Palmeirão Lda), Madalena Penha (coordenadora da TdB Turma do Bem, no Porto) e, por fim mas não menos importante, Marta Monteiro (diretora de Divisão Médica da Lasermaq Equipamentos Laser). Atrás de um grande homem, existe sempre uma grande mulher. Há muito que as posições se inverteram. Ninguém tem estado atrás de ninguém, mas sim ao lado. E ao lado de Eunice Carrilho tem estado desde o início da sua carreira o marido. Juntos trabalham em total reciprocidade. Também Cristina Baptista, mentora do Projeto Smile Dance, que relembra que podemos e devemos promover a alegria, é defensora de uma nova versão deste ditado. O homem e a mulher sabem cooperar e usar as diferenças para se apoiarem em vez de competirem para mostrarem que um é melhor do que o outro, garantiu. O respeito mútuo pela dedicação profissional é cada vez mais, segundo Célia Alves, uma caraterística indispensável. A mulher assume hoje uma carreira e ambos têm de ser grandes para se estimularem, apoiarem e ajudarem mutuamente. O ritmo profissional anda, acima de tudo, ao ritmo da vida pessoal e para uma mulher é óbvio que esses ritmos são mais difíceis de manter, sobretudo quando a maternidade surge, afirmou Célia Alves, mãe de uma menina há menos de um ano. Também Ana Galvão não abdica do tempo passado com a filha de dois anos. E como se consegue gerir, com qualidade, agendas tão apertadas? A chave está no bom trabalho de equipa, dentro e fora de portas, garantiu. É, de facto, de grandes mulheres que estamos a falar. De mulheres que se destacam, que marcam a diferença e que têm contribuído para um mundo bem mais sorridente. Madalena Coelho Penha, mesmo não se considerando uma grande mulher, soube lutar pelos seus sonhos e persegui-los com toda a sua garra. E o reconhecimento chegou quando menos esperava. Madalena Penha, médica dentista coordenadora do projeto Dentista do Bem no Porto, foi eleita a Melhor Dentista Internacional, num evento promovido pela TdB para homenagear os destaques da maior rede de voluntariado especializado do Mundo, presente em 12 países. Foi um grande orgulho. Não que eu não soubesse que não tinha dado de mim e vestido a camisola, mas não fui a única e este prémio poderia ter parado às mãos de qualquer colega. Foi gratificante, partilhou a especialista que ainda hoje continua a estar fascinada pelas descobertas, mudanças e evoluções caraterísticas do mundo da Medicina Dentária. O sorriso descreve, por completo, esta eterna paixão. Sucesso é Sucesso no trabalho? É construir uma carreira baseada em conhecimentos sólidos sobre o mercado em que atuamos, conquistar o respeito e a confiança de todos com os >> DENTALpro nº 63 21
Reportagem quais lidamos no dia a dia e poder ser bem remunerado por fazer aquilo que gostamos. Na vida? É sentir que equilibramos todos os quadrantes da nossa vida sem nunca sair de um trilho baseado na verticalidade e no bom senso. Esta é a definição que nos foi deixada por Ana Galvão que, com raízes numa família empreendedora, desde cedo assumiu responsabilidades e apostou na construção de uma carreira sólida, ascendente e dinâmica. E a Medicina Dentária tem correspondido às suas aspirações, estando rendida à criatividade, inovação, eficiência e eficácia sempre postas à prova. A necessidade de estar em permanente atualização e de estudar áreas paralelas são outras das mais valias que a responsável da delegação Portugal da BTI já não dispensa. Sempre teve um espírito empreendedor e quando surgiu a oportunidade de liderar a divisão médica da Lasermaq, durante um jantar no Porto Olímpico de Barcelona, Marta Monteiro soube que aquele seria o seu momento. O sucesso, na sua perspetiva, tem sido isso mesmo: fazer bem e sermos reconhecidos por fazermos o nosso trabalho. Apesar de tudo, Marta Monteiro, em alguns momentos da sua carreira, sentiu que existiam algumas dúvidas sobre a sua capacidade de desempenhar um bom trabalho, atendendo ao facto de ser mulher. Chamem-lhe preconceito ou pura guerra de sexos. A verdade é que Marta Monteiro tem mostrado que as mulheres têm a capacidade de gerir vários dossiers em simultâneo e isso marca a diferença no mundo dos negócios. Profissional, mãe, esposa, amiga, filha Tantos papéis e um único sujeito. É possível conciliar tantas responsabilidades? Há momentos em que se deseja que o dia tenha mais do que 24 horas, mas, não sendo isso atingível, não há impossíveis. Ser mãe, profissional, esposa, amiga e filha são papéis inteiramente compatíveis. Mas, Marta Monteiro acredita que a maternidade ainda é encarada por muitos gestores, homens ou mulheres, como uma limitação ao crescimento profissional; mas é possível gerir todos os papéis e gerir a nossa carreira no feminino, afiançou. Ter três filhos para Eunice Carrilho é uma grande responsabilidade. Mas a felicidade e o equilíbrio que lhe dão serão sempre a chave do seu sucesso profissional. Ser mãe será sempre a grande prioridade. Ser mãe não significa necessariamente morrer para o mundo. Aliás, se eu fosse mãe e tivesse largado o meu sonho, seria uma mãe frustrada, infeliz e, garantidamente, iria passar essa mensagem para os meus filhos, descreveu 22 DENTALpro nº 63
Madalena Penha. Além de não se colocar de lado o papel de mãe, há outras funções que não podem ser descuradas: o de amiga, filha e companheira. Mas tudo se consegue, com muita capacidade de gestão de tempo e de organização de prioridades, com menos horas de sono e com cedências umas vezes no sentido pessoal, outras no sentido profissional, afirmou Célia Alves. A maternidade é que não está muito aberta a cedências. É aí que o apoio da família surge como o grande pilar. Liderança no Feminino vs Liderança no Masculino Houve uma mudança no atual modelo de corporate governance graças ao aumento do número de mulheres em posições de liderança nas empresas. As conclusões são de um estudo apresentado em parceria pela Boyden e a ESSEC Business School, baseado numa entrevista feita a 50 mulheres em cargos de alta direção em organizações internacionais. Acredita-se que a receita para um gestor bem sucedido, seja homem ou mulher, é: unir o carisma, liderança, imparcialidade, capacidade de tomar decisões do homem à capacidade de estabelecer relações, empatia, abertura à opinião de terceiros, organização e conhecimento da mulher. Assim nascerá, com grandes probabilidades, um executivo de sucesso. Existem, efetivamente, distinções muito notórias entre uma liderança no masculino e uma liderança no feminino. A mulher é por norma mais abrangente nas suas tarefas e possui uma organização programada e com regras de forma a poder segurar todas as pontas. O homem é por norma um ser mais restrito no sentido em que se organiza para uma coisa de cada vez, para liderar uma área de cada vez, definiu Célia Alves. A diferença, de um modo mais lato, está para Eunice Carrilho ao nível das caraterísticas intrínsecas a cada um dos sexos. Não estamos a falar de profissionalismo, determinação ou perfecionismo, mas sim de inteligência emocional. Mais do que um líder homem ou mulher, ele deve inspirar a sua equipa. Cristina Baptista sente que, ao longo dos últimos 21 anos, tem sido uma referência e nada tem a ver com o diploma académico que possui. Dei-lhes suporte para desenvolverem o seu potencial, fui uma referência na busca dos seus caminhos, quer profissional, quer como o ser humano que são dentro do seu papel profissional, disse à DentalPro. Quando se fala nestas aparentes diferenças entre uma gestão no masculino e uma gestão no feminino, para Madalena Penha, o mundo não pode, de modo algum, estar dividido em termos de oportunidades com base em diferenças fisiológicas. Estamos em pleno século XXI. Mas, afinal, quem usa calças na empresa? Se no passado seria impensável colocar esta questão, hoje ela faz eco no seio de muitas estruturas empresariais. Com organização, responsabilidade, delicadeza, emoção, empatia ou conhecimento, a mulher fez-se ouvir. Eternizada como grande defensora dos direitos das mulheres, Simone de Beauvoir dizia: não se nasce mulher: torna-se. O meu trabalho é Ana Galvão: Desafiante Célia Alves: Um aliciante desafio na construção diária de sorrisos saudáveis e bonitos Cristina Baptista: Construir sorrisos com alma Eunice Carrilho: Competência técnica e aperfeiçoamento científico contribuindo para a melhoria da qualidade de vida dos doentes Madalena Penha: Apaixonante Marta Monteiro: Emocionante DENTALpro nº 63 23
Reportagem? O que significa para si a empresa pela qual dá a cara Eunice Carrilho: É uma segunda casa onde o investimento na qualidade dos serviços prestados é o primeiro objetivo, implementação da última tecnologia em tratamentos diferenciados sem nunca esquecer a humanização na abordagem dos doentes. Gerir a assistência, a qualidade, os colaboradores e o investimento/retorno Cristina Baptista: Possibilita-me a mim e aos meus colaboradores a realização profissional, quer na área clínica, quer na formação Célia Alves: A Clínica do Dr. Manuel Neves é uma escola onde me sinto constantemente estimulada a aprender e a melhorar. É uma equipa de profissionais e amigos extraordinários com quem é uma honra trabalhar. A vertente de formação que desenvolvemos é uma parte importante do nosso dia a dia e o contacto com os colegas que escolhem os nossos cursos é um desafio constante para a nossa própria atualização e inovação Ana Galvão: Os oito anos de experiência que tenho nesta área têm sido dedicados em exclusivo à BTI e à sua consolidação no mercado. Somos uma jovem empresa, mas já atingimos um lugar de destaque no mercado e para tal contribuem as estratégias contínuas de melhoria efetiva, a todos os níveis. Como uma empresa jovem que é, naturalmente enfrenta dificuldades inerentes à sua idade, e ao mercado em geral, o que me torna ainda mais apaixonada pelo projeto, pois encontro, diariamente, cada vez mais razões para acreditar no seu sucesso 24 DENTALpro nº 63
Marta Monteiro: A Lasermaq é um projeto bem sucedido e muito devido aos nossos clientes. É curioso que sendo uma empresa que comercializa equipamentos, temos um índice de clientes que repetem a sua escolha na Lasermaq, de mais de 80%. É o melhor índice de satisfação com os nossos serviços/produtos Madalena Penha: Qualquer empresa que lute por minorias e que coloca em prática as ajudas possíveis merece todo o meu respeito, por isso, a Turma do Bem (TdB) significa que juntos somos capazes, e a prova é bem visível. No fundo, a TdB prova que é possível existirem muitas TdB's por aí, em vários setores e, essa mensagem também é importante. Com esforço, alguns apoios e voluntariado, podemos fazer muita coisa, ajudar muitas pessoas e deixar de apontar sempre o dedo ao Estado, ficando sentados à espera que algo aconteça. DENTALpro nº 63 25