Origem da cadeia de valor Inputs, producão, servicos:



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55% da população mundial vive em zonas rurais. 70% da população mundial muito pobre é rural. 1,4 bilhão vive com menos de U$ 1,25/ dia

Transcrição:

Origem da cadeia de valor Inputs, producão, servicos: Sementes, fertilizantes e outros inputs; Prestacão de servicos: mecanizacão, irrigacão, processamento agroindustrial, etc. Lisboa, 20-21 Janeiro 2011 Luis Pereira, Agriculture Program Director Cel +258-823066374 lpereira@tnsmz.org

Actualmente, a maioria das zonas rurais em Mocambique encontram-se num ciclo de pobreza, com deflorestacão intensa e degradacão de solos Colecta informal de lenha /carvão Uso de técnicas agrícolas inadequadas Pobreza Queimadas para cacar pequenos animais Desmate intenso & uso de queimadas Má-nutricão Inseguranca alimentar Deflorestacão Degradacão de solos

O Investimento em Agribusiness tem sido o instrumento mais significativo para a reducão da pobreza rural em Mocambique Agro-indústrias do Tabaco/Tete, Algodão/centronorte e Cajú/norte Pequenos agricultores/ outgrowers Indústria Acucareira em Sofala (2) e prov.maputo (2) Geracão Emprego/traba lhadores Mais recente, caso das Plantacões Florestais em Niassa e +2 em arranquenorte/centro, e da Plantacão de Banana em Nampula Geracão Emprego/ trabalhadores Crescimento das Indústrias Avícola e de Racões (sul, centro, e agora norte) Outgowers + geracão Emprego/traba lhadores Início da producão comercial de grãos para ind.racões Soja e Milho (em projecto) Pequenos agricultores/ outgrowers. 3

Novos investimento em Agribusiness Fase 95 a 2005; A partir de 2005 (até 2015) Tipo de Indústria/agri business Actuais Investidores (em curso e/ou até 2015) Emprego/trabalho gerado Potencial Futuro Emprego possível de gerar Impacto Potencial no GDP/PNB Acúcar Tabaco Algodão Caju 35.000 Ha 40,000 Ha 60,000 Ha 10 fábricas 20 mil 40 mil outgrowers 80 mil outgrowers 5 mil +50 mil Ha +40 mil Ha +100 mil Ha +5 fábricas +30.000 +40 mil p.ag +100 mil p.ag +2 mil $1.000 Milhões Banana 6.000 Ha 18.000 +54 mil Ha +150,000 $4.000 Milhões Ind.Avícola/ Racões 70 milhões aves/ano 6 mil outgrowers +200 Milhões aves/ano +10.000 outgrowers $650 Milhões Grãos/Soja 30,000 Ha 30,000 outgrowers +200 mil Ha +100,000 outgrowers $ 400 Milhões Plantacões Florestais 100 mil Ha 10.000 +3 Milhões Ha +300.000 $ 10.000 Milhões 4

Estes investimentos podem quebrar o ciclo da pobreza rural, pela criacão de emprego e intensificacão agro-pecuária-florestal ligada à agro-indústria Pobreza Uso Produtivo e sustentável dos recursos florestais Plantio industrial, recuperacão de carbono Áreas protegidas que evitam deflorestacão e asseguram biodiversidade Deflorestacão Má-nutricão Inseguranca alimentar Degradacão de solos Emprego em escala na agricultura e plantacões florestais Salários/renda familiar regular Acesso ao cash c/base salários que tb financiam intensificacão agrícola Agricultura sustentavel, comercial e fomento pequenos agricultores: Técnicas modernas de cultivo que aumentam o rendimento e a produtividade Geram renda adicional significativa para as famíias rurais

Estratégia-Modelo do investimento em Agribusiness em Mocambique deve atender alguns aspectos específicos Não basear-se apenas numa agricultura comercial intensiva, executada apenas pela empresa investidora - riscos: - conflito de terras, embora exista disponibilidade/ordenamento; - falta de pessoal qualificado para uso pleno do capital intensivo; - dificuldade na disponibilidade atempada dalguns inputs mais sofisticados; - roubos, desvios, má utilizacão; - conhecer melhor certos aspectos específicos sociais e culturais, com impacto nos níveis producão/produtividade exige tempo; Modelo de investimento em agribusiness deve considerar equilíbrio entre áreas de agricultura/producão comercial intensiva (own farming)/agro-industrial e a promocão/fomento de pequenos/médios produtores locais- outgrowers = Nb. reduz risco mas permite conducão/controle da aplicacão do modelo: - ao mesmo tempo procede-se à transferencia de tecnologia e fornecimento de servicos/inputs, a partir do seu pólo de desenvolvimento agro-industrial, gerando boas relacões agro-económico-sociais; 6

Modelo de investimento misto agricultura comercial intensiva (own farming) + fomento/promocão do pequeno-médio produtor Concentrar o investimento mais intensivo no seu pólo empresarial, onde: - coloca a(s) unidade(s) agro-industrial = valor acrescentado/cadeia valor e qualidade; - abastecida pela sua producão/onw farm + compra da producão dos pequenos produtores por si assistidos; - Nb. - assegura directamente volumes mínimos, maior qualidade, acrescenta valor/uniformiza o produto final, etc.; - serve de base operativa à sua rede de fomento p/promocão do pequeno-médio produtor definindo uma área de influencia, a si vinculados por uma relacão agrocomercial; -Nb. - assegura tipo de produto pretendido, controla qualidade, reduz riscos materiais na producão, reforca vínculo/dependencia mútua = maior integracão, etc. Tipo de servicos e inputs a fornecer aos produtores integrados na sua rede de fomento, podem ser: - inputs melhorados: sementes/por si produzidas; - agro-químicos; - animais/ breeders (por si produzidos), plantas, etc.; - venda de servicos: mecanizacão, regadio, agro-processamento, formacão on-job, etc. Nb - rentabilizam custos de estrutura/fixos porque, vende parte da producão especializada, define regras técnicas/variedade e tecnologia, etc. Nota importante pensar na triangulacão empresa x banca local x PME - facilita esquema de acesso ao crédito por esses produtores, seleccionando os +evoluidos comercialmente c/maiores áreas/volumes, garantia de compra do produto final c/base preco indicativo préplantio, etc.); 7

Accões TechnoServe baseiam-se em assegurar Mercado e approach da Cadeia de Valor - ambos são geradores de sucesso no business. Producão Mobilizar e fortalecer PMEs no business aumentar rendimentos, margem assegurar acesso aos inputs assegurar qualidade Enable bulking Processamento assegurar competividade/ custo, qualidade garantir matériaprima na cadeia Linkage aos mercados Link ao financing Melhorar o ambiance de negócios Marketing garantir a distribuicão Desenvolver marca forte Link aos mercados local, regional, internacional Trabalhar com a indústria, governo, e instituicões financeiras para assegurar uma ambiente regulado (ex.: SPS issues/normas?, SME finance, incentivos fiscais, etc.) In 2009, TNS apoiou 2,140 negócios que geraram $189M de turnover, pagos $20+ M a 54,000 empregados (permanente e sazonal), e negociados $62M de produtos gerados por 218,000 produtores Viabilizar sustentabilidade e negócio com valor acrescentado TNS actua na África Ocidental/Austral/Leste, assim como na América Latina e India, fundamentalmente com os seguintes produtos agrícolas: Artemisia, Cajú, Café, Algodão, Cacau, Chá, Leite, Fruticultura, gado corte, Avicultura/Racões e Soja 8

TechnoServe tem assistido clientes no desenho/montagem de modelos de negócio rentáveis e sustentáveis que atendem essas especificidades Como actuamos: Missão: TechnoServe apoia empreendedores/homens e mulheres em zonas rurais pobres dos países em desenvolvi mento na edificacão de negócios que criem income/renda, oportunidade e crescimento económico para as suas famílias, comunidades e os seus paísies; Filosofia: Empresa privada pode conduzir/levar ao crescimento económico e mudnacas sociais positivas; a hand up is better than a handout Approach: Apoiar as empresas privadas que ajudem ao combate da pobreza rural nos países em desenvolvimento, através da criacão de PMEs locais/nacionais. O que fazemos: Montagem do negócio e apoio às indústrias (caju, avicultura, banana, florestal, Soja, etc.) Desenvolviment o de empreendedores Prestamos apoio no desenvolvimento do negócio através da identificacão de Cadeias Valor de alto potencial e desenhamos accões que ajudem a desbloquear alguns problemas e o seu potencial; Prestamos assistencia técnica e suporte em mentorship para os investidores que se estabalecam junto das comunidades rurais; Implementamos business plan competitivos que estimulem empreendedores nas comunidades rurais (de pequena-média escala) 9

Cadeia de valor da Soja caso Mocambique (Programa Avícola/USDA e proj Desenvolv. Cadeia de Valor Soja/BMGF) Soja Prod.Agrícola retalho Biodiesel? Multiplicacão semente Extracão óleo Óleo refinado Milho Bagaco Soja Óleo bruto Refinaria Racão avícola Frango/Ovos Ind.Racões Prod.Avícola

Campo de multiplicacao de semente de Soja empresa privada, fomentadora norte de Mocambique Fev.2010 11

SOJA=Pequena agricultora de soja Agricultura empresarial mecanizada 1 ha=1,5 ton encaixe de 330 Usd/ton 100 ha/semente + 500 ha own farming camp. 09/10 - norte Mocambique 12