Gestão da Inovação através do Design Thinking Introdução A inovação é parte integrante e fundamental dos sistemas econômicos. Com o aumento da complexidade desse sistema, torna-se fundamental que os atores econômicos tenham uma perspectiva mais abrangente e holística sobre os processos de inovação. A competição global se fundamenta na inovação e esta, na articulação entre parceiros, players, stakeholders e clientes. A capacidade de inovar exige uma estruturação sistêmica para o seu desenvolvimento. Esse processo sistêmico pressupõe a articulação de competências, habilidades e atividades que, normalmente, estão dispersas na empresa. Esse esforço de estruturação, então, compreende o fomento de atores alocados no marketing, operações, comunicação, produção, logística, recursos humanos, finanças. O Design Thinking é uma ferramenta para se colocar em prática a colaboração e a co-criação, permitindo a efetiva participação desses atores de distintos formações e perspectivas. Objetivo Estimular e disseminar o conceito de Inovação; Estimular e disseminar o conceito de Design Thinking; Aumentar o grau de entendimento das nuances, demandas e necessidades do consumidor, a partir da percepção e compreensão de seu comportamento; Identificar os fatores facilitadores e restritivos ao empreendedorismo corporativo e os processos de inovação organizacional; Capacitar os participantes com as práticas e ferramentas do Design Thinking; Utilizar de forma eficaz as informações de mercado para desenvolver inovações, através da prática de ferramentas e métodos de construção cognitiva; Desenvolver um plano de ação para empreender projetos inovadores dentro ou fora da organização; Identificar e avaliar fontes de co-criação de valor e oportunidades para a inovação; Publico-alvo Destinado a profissionais de todas as áreas, com interesse em ampliar a capacidade de percepção contextual, tomar decisões em ambientes complexos e aproveitar oportunidades. 1 1 1
Programa Atualidades Percepções e tendências na cultura e na sociedade; cultura; alinhamento de conceitos e sinergização; Mudanças de Paradigma e Design Contextualizações históricas; modernidade e pós-modernidade, mercado e design; o design e as mudanças sociais; o início da nova economia; o design thinking. stage-gate trabalhos em equipes colaborativas, cooperativas na busca da multi-perspectiva problematização; princípios de soluções e ensaios. stage-gate trabalhos em equipes criativas; explorações temáticas em processos de zoom in-zoom-out na busca dos múltiplos conceitos; princípios de soluções e ensaios. stage-gate experimentação em busca dos erros prototipagem. Inovação de Produto Design thinking aplicado ao briefing; investigação; coleta de campo; estruturação; colaboração; filtragem focal; aplicação. Inovação de Serviços Design thinking aplicado; coleta de campo; estruturação; colaboração; filtragem focal; aplicação. Inovação Organizacional Human centered design ou design antropocentrado; demand pulling; sociedade em redes de colaboração; sustentabilidade e ética. Economia e Inovação A inovação e os processos de gestão. As ondas de inovação seus ciclos de vida. Os riscos da inovação; inovação e valor; empresas inovadoras. Inteligência e Intuição Gestalt; heurísticas e processos de geração de ideias; criatividade e as fontes de Inovação; fontes de inibição; fatores críticos. Plataformas de Inovação Estratégia e inovação; vantagens competitivas e inovação; economia e os first movers; estratégia de imitação; processos para rupturas; mudança e business plan. Gestão de Inovação Desafios da gestão de negócios; desafios da gestão da inovação; adequação da inovação com a estratégia de negócio; cultura da inovação; riscos e paradoxos da inovação. Processos de Inovação 2 2 2
Estruturação dos processos de inovação; comunidades de práticas; hot-groups; co-criação; analises dinâmicas de cenários. Questões para Desenvolver: Inovação e alianças estratégicas; capitais organizacionais; cocriação; redes de inovação; ambiente de mudanças; empreendedorismo; SNI; oportunidades; intra-empreendedorismo corporativo,. Requisitos Cursando nível superior Professor Paulo Reis D.Sc. em Realidade Virtual pela COPPE/UFRJ (07). M.Sc. em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ (94). Bel. em Design Industrial pela EBA/UFRJ (87). Design Manager do LABDI/EBA/UFRJ (89/04). Marketing Manager da direção da Escola de Belas Artes da UFRJ (99/02). Coordenador Acadêmico da Faculdade de Design da ESPM (03/05). Coordenador da Incubadora de Design da ESPM (05). É Design Manager do LAMCE/COPPE/UFRJ. Professor de Técnicas de Representação, Técnicas de Apresentação, Desenho de Observação, Oficina de Criatividade e Eco-design, Design como Meio de Comunicação e Inovação e Criatividade. Consultor da AnimusO2. Rique Nitzsche 3 Engenheiro, design thinker com mais de 15 anos de experiência prática. Atualmente, diretor-de-criação, planejador estratégico e sócio-fundador da AnimusO2, especializada em projetos de Shopper Marketing através do Design Thinking e na geração de projetos de inovação. Responsável por equipes multidisciplinares para clientes multinacionais norte-americanos, franceses, italianos, ingleses, brasileiros, alemão, japonês, mexicano, suíço e israelense e com projetos instalados em diversos países. Responsável pela conquista por seis vezes do título de Empresa de Design do Ano, três no Rio e três no Brasil, pelo Prêmio Colunistas. Responsável por projetos que conquistaram mais de cem prêmios nacionais de design gráfico, de embalagens, ambiental, promocional e de merchandising. Editado em mais de 30 publicações de design e graphic-arts no exterior: USA, Japão, Suíça, Alemanha e Cingapura. 3 3
Palestrante: Casa do Saber, ESPM, PUC, ABF, TEC, FGV, Faculdade da Cidade, Universidade Estácio de Sá. Professor de Design Estratégico, Design Thinking e Planejamento Estratégico de Design da pós-graduação de Design Estratégico da ESPM Rio. Professor convidado de Inovação das Faculdades Integradas Rio Branco. Professor do curso de Design Thinking no Centro Design Rio. Diretor de Conteúdo do RDI Retail Design Institute Brasil. Carga horária: 30h/a Duração e local Data de início: 01/10/ (Nove encontros) Dias e horários: Sábado 9h às 12h30 Local: ESPM Rua do Rosário, 90 Centro Rio de Janeiro Certificado Será concedido certificado ESPM ao aluno que assistir a 75% das horas/aula e fizer os trabalhos solicitados e media 7.0 ou superior. Inscrições Exclusivamente pelo site da ESPM www.espm.br Início: /07/ Término: 30/09/ Quero Estudar na ESPM: Preencher a Ficha de Inscrição. (Essa ficha não significa reserva de vaga. A efetivação da matrícula só ocorre após o pagamento do curso. (A vaga será garantida apenas com a confirmação da matrícula pela secretaria da ESPM juntamente com a confirmação da formação do quorum mínimo de 15 alunos) 4 4 4
Investimento R$ 1.100,00 O pagamento poderá ser feito a vista ou em 2 vezes no cartão de crédito ou cheque (no caso de cheques, somente para pagamento na ESPM). Pagamento à vista ou em até 2 (duas) parcelas com cartão de crédito: Visa ou Mastercard; Pagamento à vista através de boleto impresso no site. Pagamento na instituição: em 3x cheques pré-datados: 1 entrada + 2 para 30 dias e 60 dias (não aceitamos cheques de terceiros); Pagamento à vista Política de Desconto ESPM-RJ Para alunos (portfólio; Graduação e Pós-Graduação) o percentual de 20% já é incluído no valor, desde que ele informe que é aluno. Para exaluno dos cursos citados acima, só terá o desconto de 10% se efetuar o pagamento na ESPM, pois o sistema não reconhece ex-aluno para fins de desconto. Informações E-mail: cursos@espm.br Central de Informações: 21-2216-2002 Máximo de alunos por classe: 40 Mínimo de alunos por classe: 15 A ESPM reserva-se o direito de não abrir turmas com menos de 15 alunos. 5 5 5