Município de Alfândega da Fé Câmara Municipal

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Transcrição:

Município de Alfândega da Fé Câmara Municipal GABINETE de APOIO ao EXECUTIVO (GAE) Relatório e 20 Índice. Introdução 2. Apresentação de Resultados 2.. Número de / 2.2. Meio de Receção da Reclamação/Sugestão 2.. Tipo de Assunto 2.4. Tempo Médio de Resposta às / 2.5. Percentagem de / Implementas 2.6. Evolução do Número de. Conclusão PG.0_PROC.07_IMP.00 GAE GABINETE DE APOIO AO EXECUTIVO António Simões (AMFS) de 7

. Introdução O Município de Alfândega da Fé no desempenho das suas atribuições tem vindo a centrar esforços na qualificação, melhoria dos serviços e reforço da modernização administrativa, promovendo uma política de proximidade para com as pessoas, procurando ir ao encontro das suas necessidades/expetativas. A monotorização das sugestões e reclamações é entendida como um instrumento de elevada importância na persecução deste objetivo, uma vez que se assume como fundamental para a reorganização ou adequação do serviço à sua função e necessidades dos/as munícipes, colaboradores/as e outras partes com relação direta com o município. É assim uma ferramenta de gestão que importa valorizar permitindo assegurar o processo de melhoria contínua dos serviços. A análise das reclamações e ou sugestões desencadeia, na grande maioria dos casos, a definição de ações internas de aperfeiçoamento, que contribuem para o desenvolvimento e melhoria do desempenho organizacional. Tendo em conta estas premissas, o presente relatório expõe as reclamações e sugestões efetuadas junto do Município de Alfândega da Fé relativamente ao ano de 20. Pretende-se que este documento seja uma fonte de informação para públicos externos e internos, tendo como fim último a promoção da melhoria dos serviços e a satisfação das necessidades daqueles/as que estabelecem uma relação direta com o município de Alfândega da Fé. GAE GABINETE DE APOIO AO EXECUTIVO António Simões (AMFS) 2 de 7

2. APRESENTAÇÃODE RESULTADOS 2.. Número de / Em 20 foram efetuadas junto do município de Alfândega da Fé, através dos meios disponibilizados para o efeito, 6 reclamações e sugestões, sendo que destas 50% assumiram a forma de reclamações e as restantes de sugestões. Nº Divisão de Urbanismo Total Nº sugestões Total 2 quadro. 2.2. Meio de Receção da Reclamação/Sugestão O procedimento de apresentação de sugestões e de reclamações contempla a possibilidade de todas as pessoas que estabelecem uma relação direta com o município de Alfândega da Fé poderem manifestar a sua opinião visando a melhoria do serviço prestado. Para este efeito o Município disponibiliza diversas vias, nomeadamente através dos meios online site- http://www.cmalfandegadafe.pt/reclamacaosugestao/, e-mail, caixas de sugestões localizadas no Edifício dos Paços do Concelho, Casa da Cultura Mestre José Rodrigues, Biblioteca Municipal- e livro de reclamações. Relativamente ao ano em análise apresenta-se abaixo o meio de receção das reclamações e sugestões. Meio Nº Divisão de Urbanismo Site Livro de Site Total GAE GABINETE DE APOIO AO EXECUTIVO António Simões (AMFS) de 7

Meio Nº sugestões Site Site Caixa de Total quadro2. 2.. Tipo de Assunto As temáticas que mereceram a apresentação de sugestões ou reclamações durante o ano de 20, prenderam-se sobretudo com os serviços/áreas de Águas, Cultura, Saúde Pública, e atendimento, sendo que destas 50% assumiram a forma de reclamação e os restantes 50% foram sugestões apresentadas aos serviços. Nº Divisão de Urbanismo Águas Biblioteca Saúde Pública Total Nº sugestões Arquivo Cultura Atendimento Total quadro. 2.4. Tempo Médio de Resposta às / No que diz respeito às reclamações o tempo médio de resposta foi, no ano de 20, de dias, as sugestões obtiveram um tempo médio de resposta de 4 dias. GAE GABINETE DE APOIO AO EXECUTIVO António Simões (AMFS) 4 de 7

Nº Tempo Médio (dias) Divisão de Urbanismo Águas 22 Total Biblioteca Saúde Pública 5 Nº Tempo Médio (dias) Arquivo Cultura 26 Total Atendimento 0 4 2.5. Percentagem de / Implementas Pela análise dos dados podemos concluir que o número de reclamações/sugestões não se apresenta como muito elevado ao longo de 20. Tal pode ser entendido como traduzindo uma melhoria significativa nos serviços prestados. A taxa de implementação das propostas apresentadas que atinge a totalidade das sugestões efetuadas revela também a pertinência e o rigor das mesmas, sendo que todas foram analisadas, obtiveram respostas e foi delineado o respetivo plano de ação conducente à sua implementação. Nº % Implementadas Divisão de Urbanismo Águas Total Biblioteca Saúde Pública 00 00 Nº % Implementadas Arquivo Cultura 00 00 Total Atendimento 00 00 GAE GABINETE DE APOIO AO EXECUTIVO António Simões (AMFS) 5 de 7

2.6. Evolução do Número de Ao longo dos últimos anos a tendência tem sido de diminuição das reclamações/sugestões apresentadas como se pode constatar nos dados apresentados na tabela abaixo. Evolução do Nº / º Trimestre 7 2º Trimestre 5 º Trimestre 4º Trimestre TOTAL ano 200 6 º Trimestre 4 2º Trimestre 5 º Trimestre 5 4º Trimestre 2 TOTAL ano 20 6 º Trimestre 2 2º Trimestre 0 º Trimestre 0 4º Trimestre TOTAL ano 202 º Trimestre 2 2º Trimestre º Trimestre 4º Trimestre 2 TOTAL ano 20 6 GAE GABINETE DE APOIO AO EXECUTIVO António Simões (AMFS) 6 de 7

. Conclusão Assumindo as reclamações sugestões como elemento fulcral no processo de melhoria contínua dos serviços, tanto no que toca ao seu funcionamento interno como na eficácia, eficiência da resposta prestada às expectativas e interesses dos utilizadores, a observância dos dados de 20 demonstra que o número de reclamações sugestões tem vindo a diminuir e que as solicitações que chegam através dos diversos meios existentes para o efeito foram implementadas. Daí poder-se-á concluir que o município continua empenhado em implementar medidas que lhe permitam melhorar e corrigir eventuais falhas, cumprindo os desígnios de prestação de um serviço público de qualidade, estando atento e aberto às sugestões que lhe chegam do exterior, num processo que se quer dinâmico, contínuo e apostado na otimização e melhoria dos serviços prestados. GAE GABINETE DE APOIO AO EXECUTIVO António Simões (AMFS) 7 de 7