GERENTE DE PROJETOS / GERENTE SISTEMAS / GERENTE TI / PMO DE PROJETOS 43 anos de idade e 25 de carreira desenvolvida em empresas como: VRD-VALE DO RIO DOCE, CIELO, BRADESCO-CARTÕES, BIC AMAZONIA, FASTSHOP, E-Commerce-B2C, E-Commerce- B2B, E- Commerce-Mobie, DELLAVIA PNEUS, ZAHIL, TIGRE, BARREDS, HUMANITARIAN, ZELO, MMARTAN, CARREFOUR, RENNER, BANCO BPC (ANGOLA), BANCO SANTANDER, BANCO IBI, BANCO ITAÚ, BANCO BRADESCO, BANCO BV, BANCO TOYOTA, TOYOTA MONTADORA, IBM, AMBEV, PETROCOQUE, UNIDAS RENT A CAR, NET-TV, TIM, CLARO, REDE BANDEIRANTES-BAND, FLEURY-LABORATÓRIOS, AÇOS VILLARES, TERCO, BSH CONTINENTAL, GRUPO BIMBO (PULLMAN) Resumo das Competências Experiência de 25 anos em tecnologia da informação dos quais 15 anos aproximadamente em gestão de pessoas, projetos, processos e sistemas; Gestão de consultores funcionais quanto a conversão e migração de dados Oracle Applications X SAP (Power Center, LSA, TSA, QAS, DVO, Extração, Transformação, Build e ferramentas Informática) diversos modulos SAP como FI, CO, MM, SD, FM, PM, PP, PS, QM, TRA e WM; Vivência em plataforma de Integrações de BI/ETL/GIFT/DATA ANALYZER (PowerCenter, Data Quality, Data Analyzer, B2B (GIFT) e outros produtos da Informática); Vivência em e-commerce tanto B2C quanto em B2B em diversos segmentos (BIC Amazonia, FastShop, MMartan, Zelo, Barred s, DellaVia, etc.); Integração com ERPs (KPL-Abacos, SAP, Protheus, Millenium, etc.); Forte habilidade de liderança de equipes internas e terceirizadas; Elaboração e gerenciamento de projetos de tecnologia visando gestão corporativa integrada (ORACLE APLICATIONS (Diversos modulos), BILLING, CRM (SIEBEL e CLARIFY), MASTERSAF, DW e ERP (SAP-ORACLE-DATASUL)), desenvolvimento de produtos, customizações, integração entre sistemas, migrações de sistemas, implementação de novos sistemas; Elaboração e implantação de procedimentos de gestão; Escritório de Projetos (PMI/ PMO) - Formação e acompanhamento de novos gerentes de projeto; Experiência em todo o processo de gestão empresarial, processos operacionais e de controle em áreas de Cartão de Crédito, Varejo, Petrolefera, Financeira, Tesouraria, Faturamento, Crédito e Cobrança, Precificação/Tarifação, Controladoria, Contábil, Fiscal, Produtos, Vendas, Gestão de Abastecimento, Atendimento a Clientes, RH, Administrativo, Rent a Car, e etc; Gerenciamento de projetos, dentro das melhores práticas de gestão em todas as etapas de seu ciclo de vida, incluindo desenvolvimento, manutenção evolutiva e corretiva, customização e conversão/upgrade de grandes pacotes/produtos; Gestão financeira e orçamentária (previsto x realizado), condução de reuniões para prestação de contas aos diversos níveis da estrutura organizacional; Gerenciamento direto com equipe de 30 pessoas e indireto com aproximadamente 40 pessoas; Gestão de contratos de outsourcing - desenho de modelo contratual, condução de RFP's, negociação e transição de modelo de serviço; Avaliação de fornecedores, negociação de contratos de prestação de serviço, gestão financeira de contratos, gerenciamento dos serviços prestados pelas equipes de forma a garantir a entrega de serviços de acordo com níveis de qualidade pré-estabelecidos. Formação Acadêmica 2.014 PMI Project Management Institute Certificação PMP/PMI (previsão para Março/2015) 2.009 á 2.011 FGV-Fundação Getulio Vargas / University of California, Irvine MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 2.010 á 2.010 ProjectLAB Curso preparatório para Certificação PMI/PMP 2.007 á 2.008 Pontifícia Universidade Católica (PUC) Campinas SP Análise de Sistemas 1.992 á 1.994 Colégio Objetivo, São Paulo - SP Tecnólogo em Processamento de Dados Informações Adicionais Brasileiro, natural de Cotia/SP, casado com uma filhinha de 04 aninhos Inglês e espanhol intermédiarios Professor particular. Disponibilidade Disponibilidade IMEDIATA Disponibilidade para VIAGENS. Pretensão Salarial PJ = Acima de R$ 15k + Benefícios CLT = Acima de R$ 13k + Benefícios Estou aberto à negociação
Informações Adicionais Cursos Netware System Manager ABCOM GQL/User (Gerador de Relatórios) Andyne Visual Basic 3.0 e 4.0 Avançado Impacta Visual Basic 6.0 Procwork Outsourcing Informática Delphi 1.0 Avançado Impacta Fast Track - Sybase - Andersen Consulting Técnicas de Apresentação - Consultoria Plena JAD Jointer Advanced Design Consultória Plena IBS Integrated Business System DirecTV HTML 4.0 Procwork Outsourcing Informática XML Procwork Outsourcing Informática SQL Server - CTP Microsiga Análise Essencial de Sistemas com Modelagem de Dados - Cons. Plena Visual Basic 5.0 Básico Saga Visual Dot Net Procwork Outsourcing Informática V-Model - Metodologia para Desenvolvimento Sistemas Andersen Consulting Contabilidade Básica IBCB Matemática Financeira - Andersen Consulting MsProject Procwork Informática Forms e Report 6.0 Consultória Consulters ASP/JavaScript Procwork Outsourcing Informática Linguagens Conhecidas Clipper 5.X Visual Basic 3.0 / 4.0 /5.0/6.0 Sql Server 2.000 e 2005. Sybase V.6.5 for Windows Forms e Report 4.5 e 6.0 (Pacote Developer) Informix 7.3 Oracle 7.3, 8.0 e 10i Crystal Report 5.0, 7.0 e 8.0 Dot Net (VB u C#) 2003 e 2005 Html e DHTML 4.0 Asp 3 e ASP DOT NET 2003 e 2005 XML Java2 Platform Enterprise Edition (J2EE) TIBCO iprocess Modeler TIBCO Business Works (BW) Remote Method Invocation (RMI) TIBCO Business Works MQSeries Enterprise Message Service (EMS) Mensageria SWIFT e-commerce - B2C e-commerce - B2B e-commerce - Mobile Software Conhecidos Windows 98, NT, 2000 Server e Profissional Pacote Office 2007/2010 MS Project 2007/2010 Unix Visio 2007/2010 SAP (FI, CO, FI TR, PS, MM, SD) Oracle Applications (ERP)(GL, AR, OM, SD, INV) Datasul Ems204 e Hr206 (ERP) Visio (UML), RUP (UML) MasterSaf PowerCenter 9.5.1 (ferramentas informática) Data Quality Data Analyzer Power Exchance B2B (GIFT-Gatey Integration File Transfer) DESIX Consultoria Empresa de pequeno porte no segmento de Consultoria em TI - Faturamento +- 10MM Janeiro/2014 até Janeiro/2015. Cliente: CARREFOUR (MATRIZ). Project Manager Implantação Recebimento de Mercadorias por XML da SEFAZ (Lojas, Hipers, CDs e Drogarias) Gestão dos consultores funcionais da 3Con, Informata, Unisys, IBM e Carrefour Apoio a estruturação dos processos para realização das integrações com os Legados (Lojas, Hipers, CDs e Drogarias) Acompanhamento e gestão de aproximadamente 15 consultores. Redução de custos na operação, agilidade e redução de tempo no recebimento das mercadorias Budget de 100 Milhoes no projeto e uma redução de ½ (MEIO) Bilhão ao ano com a operação.
IS Informática Empresa de médio porte no segmento de Consultoria em TI - Faturamento +- 40MM Setembro/2012 até Dezembro/2013. Cliente: VALE DO RIO DOCE (RJ e VIT). Project Manager - Conversão e Migração Oracle X SAP (PowerCenter, Data Quality, Data Analyzer, Power Exchange, B2B-GIFT) Conversão e migração de dados do Oracle Application para o SAP (diversos modulos, MM, SD, CO, FI, etc...) Gestão dos consultores funcionais da Vale, Informatica, Accenture, IBM e SAP Utilização de ferramentas: PowerCenter, B2B-DX, B2B-MFT, LSA, TSA, QAS, DVO, ORACLE e SAP Apoio a estruturação dos processos quanto ao modelo de conversão e migração de dados Acompanhamento e gestão de aproximadamente 15 consultores. Ganho de performance no projeto, redução de custos de 30% nos trabalhos dado ao melhor aproveitamento dos recursos e planejamento realista com as entregas de acordo com a expectativa do cliente. Cliente: CIELO. Project Manager - Conversão e Migração Legado para nova plataforma Cielo (PowerCenter, Data Quality, Data Analyzer, Power Exchange, B2B-GIFT) Conversão e migração de dados do sistema legado para nova plataforma CIELO (diversos modulos, MM, SD, CO, FI, etc...) Apoio a estruturação dos processos quanto ao modelo de conversão e migração de dados Acompanhamento e gestão de aproximadamente 10 consultores. Utilização de ferramentas: PowerCenter, B2B-DX, B2B-MFT, LSA, TSA, QAS, DVO, ORACLE e SAP Ganho no controle das demandas, redução de custos na ordem de 30% nos retrabalhos devido a falta de organização e controle das demandas. Vertis Tecnologia em E-commerce Empresa de médio porte no segmento de Consultoria em e-commerce B2C, B2B e Mobile - Faturamento +- 10MM Fevereiro/2012 até Agosto/2012 Clientes: BIC AMAZONIA, FASTSHOP, DELLAVIA PNEUS, ZAHIL, TIGRE, BARREDS, HUMANITARIAN, ZELO, MMARTAN, etc. Gerente de TI e Projetos B2C, B2B e Mobile Reportando-se ao presidente, diretor de tecnologia e diretor da inovação Gestão de projetos estratégicos dentro de TI Apoio a estruturação dos processos quanto ao ciclo de vida de desenvolvimento de softwares dentro de TI Definição estratégica para atendimento dos projetos no exercício 2012 Definição de plano para redução de custos e otimização de processos Definição de plano e busca de parcerias (USP) para transbordo de projetos Acompanhamento e gestão de aproximadamente 40 consultores. Ganho de performance no projeto, redução de custos de 20% nos trabalhos dado ao melhor aproveitamento dos recursos e planejamento realista com as entregas de acordo com a expectativa do cliente. Ganho de confiança dos clientes dado as entregas estarem sendo realizadas conforme o planejado. Recuperação de clientes que estavão fora da plataforma.
Cosin Consulting Empresa de médio porte no segmento de Consultoria em TI e Processos - Faturamento +- 50MM Julho/2009 até Dezembro/2011 PMO e Gerente de Projetos: Renner Participação efetiva em estruturação de PMO de TI com status semanal de acompanhamento dos projetos Apoio a estruturação dos processos quanto ao ciclo de vida de desenvolvimento de softwares dentro de TI Posicionamento em comitês com Executivos/Diretivos da Renner. Redução de custos de 20% nos trabalhos, ganho de performance e visibilidade a alta executiva das entregas. PMO e Gerente de Projetos/PMO: Banco Itaú/Banco Bradesco/IBI/Banco Santander Reportando-se ao Diretor de TI responsável pela implantação e migração dos ambiente do Unibanco e Itaú Reportando-se ao Diretor de TI do Banco IBI responsável pela migração de 16 milhões de cartões dentro do ambiente Bradesco para dentro do ambiente Fidelity Atuação como gerente de projetos/pmo pertinentes a integração Bradesco X IBI (Cartões) e atuação nos assuntos pertinentes á tesouraria do Itaú Posicionamento em comitês com os executivos do IBI para alinhamento e acompanhamento dos projetos Gestão da migração de 16 Milhões de cartões de crédito da plataforma Bradesco para Plataforma Fidelity Planejamento e acompanhamento de atividades junto à equipe profissionais, conduzindo reuniões para definição e entendimento das necessidades / atividades do Reportando-se ao VP responsável pela migração do ambiente Banco Real para dentro do Ambiente Santander Posicionamento em comitês com os executivos do Santander para alinhamento e acompanhamento dos projetos Integração de sistemas satélites com Iprocess, Tibco BW, MQSerial, Oracle e Unix Redução em torno de 30% com custos de infra-estrutura e ganho de performance de 40% no atendimento ao cliente. Implantação do sistema de controle de contratos espanhois, reduzindo em 40% os custos de envio de contratos aos clientes. Gerente de Projetos: Banco BPC-Angola Reportando-se ao Sócio responsável pela nova operação dentro da consultoria Startup de operação de fábrica de software (Brasil X Angola) Estruturação de operação e equipe Brasil e Angola (conceito de fábrica de software) Posicionamento em comitês com os executivos do BPC para alinhamento e acompanhamento dos projetos Implantação do sistema de controle de pagamentos (folha de pagamento), reduzindo em 90% os custos de processamento, perca de informações e com maior visibilidade dos processos a serem realizados Aprimoramento da metodologia UML/RUP, com utilização do conceito PMI/PMBOK Planejamento e acompanhamento de atividades junto à equipe interna e do cliente, conduzindo reuniões para definição e entendimento das necessidades / atividades do. Grupo Siti Empresa de Consultoria de Informática situada na Alameda Rio Negro, Alphaville, São Paulo - SP Gerente de Projetos: Fábrica Software (NET-TV a Cabo) Novembro/2008 até Junho/2009 Reportando-se ao diretor de projetos e pmo de projetos Planejamento e acompanhamento de atividades junto à equipe profissionais, conduzindo reuniões para definição e entendimento das necessidades/atividades do Aprimoramento da metodologia UML/RUP, com utilização do conceito PMI/PMBOK e integração de sistemas satélites com Hipyrion Elaboração do cronograma e execução das atividades e manutenções mensais, bem como utilização de ferramenta de gerenciamento de projetos EPM e PPM Monitoramento, passagem das necessidades e direcionamento das atividades junto à Fábrica de Software, além de reuniões com gerência de mudanças, operacionais e executivas, com foco no bom andamento das atividades. Implantação do sistema de envio da 2ª via de boleto por e-mail, reduzindo em 20% os custos de envio de postagens aos clientes. Citel IT Consultoria com atuação em diversas áreas, situada a Vila olimpia - São Paulo - SP Gerente de Projetos: Fábrica Software (TIM, Grupo Bandeirantes(BAND) e Orga Systems) Novembro/2007 até Outubro/2008 Reportando-se ao diretor responsável pela operação em conjunto com a TIM Gerenciamento do projeto para integração (Interfaces) Billing X CRM (Clarify) X BSCS X InfoBus Gerenciamento de projeto de integração com Infobus (Orga) e CDRs (Erikson) Integração com a Equipe da Opus, Orga Systems e AMDOCS para disponibilização de Informações Aprimoramento da Metodologia UML/RUP utilizando o conceito PMI/PMBOK Definições das ações a serem tomadas junto à gerência e diretoria do Cliente Levantamento analise e geração de propostas com metodologia orientada a objeto (RUP/UML) Cronograma e execução das atividades e manutenções mensais.
Sonda Procwork Empresa de Consultoria com atuação em diversas áreas, situada a Rua Dom Aguirre, 576 - Jardim Marajoara - São Paulo - SP Gerente de Projetos: Fábrica de Software ( Unidas, Giroflex, Banco BV, Banco Toyota, PetroCoque, Claro, Fleury Toyota do Brasil, Terco, Aços Villares, Master Rental e Prospecção de Novos Clientes) Setembro/2001 até Outubro/2007 Liderança na implantação do sistema de frente de vendas na montadora Toyota, gerando maiores ganhos e controle na distribuição dos produtos para as respectivas filiais e montadoras Ganho no controle, redução de custos e de 10% nas perdas de financiamentos de veículos na gestão dos contratos do cliente Banco Toyota, implantando sistema de gestão de Gravames dos veículos financiados Aumento de 25% nas alocações das frotas da Unidas Rent a Car, com ganho de produtividade, devido a implantação de sistema mais dinâmico para a gestão da frota Prospecção de novos clientes e gestão dos projetos, por meio do acompanhamento, passagem das necessidades e direcionamento das ações junto a equipes internas (células). Gerente de Projetos: Carrefour Implantação do Sistema de Abastecimento que conseguiu redução de aproximadamente 18% nas perdas que ocorriam nas lojas Reuniões para identificação das necessidades/ações do, definindo medidas a serem tomadas junto à gerência do cliente Geração da documentação dos projetos, acompanhamento e melhoria nos processos noturnos de carga de dados, visando à alta produtividade Controle da garantia de disponibilidade de ambiente, através de procedimentos e métricas, além da customização de páginas em Web com Dot Net (VB ou C#) e Procedures com banco de dados Oracle. Gerente de Projetos: Fábrica Software (BSH Continental / Ambev / IBM / Jaraguá / Grupo Bimbo-Pullman) Gerenciamento na implantação dos sistemas ERP Datasul EMS 2.04 e HR 2.06, como também dos módulos específicos do Datasul Reestruturação do park de máquinas da empresa e da equipe para atendimento das necessidades da empresa, objetivando maior eficiência nos trabalhos Criação de outsourcing de Tecnologia da Informação (help desk, atendimento, SLA, entre outros) e de Impressão (centralização e remanejamento de impressoras, entre outras) Levantamento, análise e geração de propostas com metodologia orientada a objeto (RUP/UML) e documentação dos projetos, assegurando à confiabilidade das informações apresentadas Redução de custo na integração dos sistema de gestão comercial do Grupo Bimo (Pullmann) com o ERP Oracle Aplications Gestão do projeto de integração (Interfaces) Comercial X ERP (Oracle) X MASTERSAF, assim como integração de sistemas satélites com Oracle Application junto ao MASTERSAF todos em plena integração com a Softtek no México para disponibilização de Informações Manutenção e instalação em processos no Sistema Mastersaf, assim como criação, manutenção na integração de aplicações com o Oracle Application (AR, GL, OM, SD, INV) WA Consultoria em Informática Empresa de Consultoria com atuação em diversas áreas, situada a Rua Latif Fakhouri, 646 - São Paulo - SP Coordenador de Projetos: Sky e Claro(Consultor) Janeiro/2000 até Setembro/2001 Planejamento e acompanhamento de atividades junto à equipe profissionais, conduzindo reuniões para definição e entendimento das necessidades/atividades do Implantação de melhorias do sistema de billing, reduzindo em 30% os custos de envio de postagens aos clientes Elaboração do cronograma e execução das atividades e manutenções mensais, bem como utilização de ferramenta de gerenciamento de projetos EPM e PPM Monitoramento, passagem das necessidades e direcionamento das atividades junto à Fábrica de Software, além de reuniões com gerência de mudanças, operacionais e executivas, com foco no bom andamento das atividades Cronograma de acompanhamento das tarefas da companhia Elaboração de planilhas para controle internos das tarefas da companhia. Ogeda Consultoria Empresa de Consultoria com atuação em diversas áreas, situada a Rua Joaquim Floriano - São Paulo - SP Coordenador de Projetos: Basf e Unibanco (Consultor) Dezembro/1998 a Janeiro/2000 Coordenação e acompanhamento das tarefas a serem efetuadas dentro do Mês Análise, desenvolvimento e manutenção de aplicativos já desenvolvidos pôr fornecedor e recursos internos em visual basic 5.0 e 6.0 / forms 5.0 com report (Pacote developer) ou Crystal Report em plataforma Client/Server com banco de dados Oracle e Sybase Análise, desenvolvimento e manutenção no sistema financeiro (Contas a Pagar) do departamento de seguros em Visual Basic 3.0 para plataforma Unix com Banco de Dados Sybase 6.5 for Windows. Accenture do Brasil Empresa de Consultoria líder no mercado, com atuação em diversas áreas, situada a Chácara Santo Antônio Santo Amaro São Paulo SP Líder de Projetos: Carrefour (Consultor) Janeiro/1996 a Novembro/1998 Análise, desenvolvimento e manutenção de sistemas em visual basic, Clipper 5.2, sybase/sql na plataforma Client/Server Administração de rede novell 3.12, configurações de sistemas para plataformas MS-DOS, Windows 3.11, Windows 95 e Windows NT Planejamento, desenvolvimento e integração de sistemas multiplataformas Metodologia para padronização no desenvolvimento de sistemas (V-Model)