2013 SP CURSO GOVERNANÇA CORPORATIVA: IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO

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1 2013 SP CURSO GOVERNANÇA CORPORATIVA: IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO Proporcionar um amplo conhecimento da estrutura e funcionamento de todo o Sistema de Governança Corporativa e como sua correta implantação gera valor para as organizações. Com este objetivo, o IBGC oferece o curso de Governança Corporativa: Implementação e Gestão. O programa do curso discute, em primeiro lugar, as estruturas e objetivo da criação e evolução da Governança Corporativa, seu aspecto legal e estratégico. Em seguida, discute os mecanismos e instrumentos que permitem sua implantação e proporcionam o correto funcionamento de todo o Sistema de Governança Corporativa. O foco na prática e na vivencia dos profissionais, considerando a cultura e a estrutura das empresas, proporciona aos participantes a possibilidade do desenvolvimento prático do papel de todos os agentes da Governança, capacitando os profissionais no desenvolvimento de suas funções de acordo com as melhores práticas de Governança Corporativa. Ao fim deste programa, será possível obter uma visão ampla e integrada do sistema de governança corporativa das organizações.

2 2013 GOVERNANÇA CORPORATIVA: IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO OBJETIVO Propiciar aos diferentes agentes da Governança a possibilidade de entender individualmente, e como um todo, o Sistema de Governança Corporativa, compreendendo o funcionamento e aplicação dos princípios, ferramentas e instrumentos que propiciam sua melhor implantação, independente da cultura e complexidade da organização. PÚBLICO-ALVO Diretores e Gerentes de Governança, Secretários de Conselho, Executivos de diversas áreas, especialmente riscos, compliance, auditoria, controles internos e planejamento estratégico. METODOLOGIA Aulas expositivas e interação dinâmica com os instrutores, visam contrapor conhecimentos prévios e a prática dos agentes da Governança. Depoimentos, entrevistas, workshops e estudos de casos práticos complementam o programa. INSTRUTORES Associados ao IBGC, comprometidos com as melhores práticas de Governança e atuantes como profissionais da Governança e especialistas nos temas de discussão. LOCAL Hotel Blue Tree Morumbi Av. Roque Petroni Junior, São Paulo 8h30 às 17h30 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO O curso está dividido em quatro pilares que compõem e explicam o sistema de Governança Corporativa: 1) Ambiente Regulatório: como a governança estrutura-se a partir do arcabouço legal; 2) Agentes da Governança e os Órgãos da Governança: papéis e melhores práticas dos órgãos da governança e seus respectivos agentes; 3) Instrumentos de Governança: estruturas desenvolvidas para garantir a perenidade das empresas; 4) Ferramentas de Governança: documentos e práticas de apoio aos instrumentos. 1. GOVERNANÇA CORPORATIVA E AMBIENTE REGULATÓRIO A compreensão, pelas organizações, dos objetivos, missão, princípios e boas práticas de governança, em congruência com os aspectos e exigências regulatórias, compõem a estrutura inicial e a base do desenvolvimento do Sistema de Governança Corporativa, criando um ambiente propício para seu bom funcionamento. Princípios da Governança Origem e Desenvolvimento da Governança Corporativa Conflito de interesses O sistema de governança Código das Melhores Práticas do IBGC Benefícios das boas práticas de Governança Corporativa Evolução da Governança Corporativa no Brasil Novas fronteiras da Governança Corporativa Legislação Regulação e Autorregulação Lei das SA e Código Civil Direitos e deveres de acionistas controladores e minoritários Responsabilidade dos Administradores DATAS 27 e 28 de agosto / 24 e 25 de setembro / 29 e 30 de outubro / 27 e 28 de novembro Carga horária: 64h INVESTIMENTO Associados*: R$ 6.160,00 Não Associados: R$ 7.000,00 *Há mais de seis meses Incluído: almoço, coffee breaks, material didático e estacionamento

3 2. AGENTES E ÓRGÃOS DA GOVERNANÇA O papel de cada um dos agentes da Governança, sua hierarquia, responsabilidades e inter-relação. Neste sentido, serão discutidos a fundo: Assembleia de Sócios ou de Acionistas Conselho de Administração e seus comitês de apoio à Diretoria Órgãos de Controle: auditorias e conselho fiscal 3. INSTRUMENTOS, FERRAMENTAS E PROCESSOS DA GOVERNANÇA Os instrumentos, ferramentas e processos garantem o funcionamento do Sistema de Governança através da estruturação da inter-relação entres órgãos de Governança. Analisá-los do ponto de vista prático, sob a forma de análise de modelos e discussão de sua implementação efetiva, mostra-se fundamental. Acordo de Acionistas Estatuto Social Regimentos e Políticas Código de Conduta Calendário Anual, Agendas e Atas Portal de Governança Avaliação do Conselho Processos de planejamento estratégico, gerenciamento de riscos, aspectos ligados a gestão de pessoas e estrutura de capital 4. CASOS PRÁTICOS Vivência de experiências práticas através de entrevistas com profissionais atuantes Estudos de caso de governança: análise de casos reais e dilemas possíveis Desenvolvimento de plano de ação: por onde iniciar a estruturação da governança Inscrições on-line: Informações: secretaria@ibgc.org.br Este curso confere créditos ao Programa de Certificação de Conselheiros do IBGC (CCI- 20 créditos)

4 2013 GOVERNANÇA CORPORATIVA: IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO PERFIL DOS INSTRUTORES Armando Matiolli Diretor da Mapsandmetrics empresa de consultoria especializada em Estratégia Empresarial, Governança Corporativa e Balanced Scorecard. Executivo por mais de 25 anos, quando ocupou cargos de Diretor Superintendente e Diretor Geral em empresas como: Cerâmica Gyotoku, Klabin, Saint Gobain, etc. Engenheiro Industrial pela FEI e Pós Graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP, onde lecionou Estratégia Empresarial. Atualmente leciona Estratégia Empresarial, Balanced Scorecard e Governança Corporativa nos cursos de MBA da FIA. Como consultor tem prestado serviços de consultoria e treinamento para empresas dos mais diversos setores tais como: Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Peças, Saúde, Educação, Farmacêutica, Logística, Alimentação, Tecnologia da Informação, Agro Indústria, Centros de Tecnologia, Institutos e Fundações, Engenharia e Construção Civil, Hospitais, Máquinas e Equipamentos, Energia. É conselheiro certificado pelo IBGC. Artur Neves Diretor da AMPHI. Atua em gestão interina e desenvolve modelos de monitoramento de Riscos e Planos de Negócio. Atualmente é presidente do CA da NDT do Brasil, Conselheiro da Fersol Indústrias e Comércio SA, entre outras empresas. Foi Diretor de Governança Corporativa de empresas como JBS-Friboi, Brasil Telecom. Atuou como conselheiro nas Fundações de Previdência Complementar da BrT. É conselheiro certificado pelo IBGC. Ocupou posições de VP de Desenvolvimento de Negócios para América Latina do Gartner Group, foi sócio da E&Y Consulting e diretor regional da Arthur D.Little. É Engenheiro Mecânico com cursos de especialização na Universidade da Califórnia/USA e Programa Executivo pela Harvard Business School. Eduardo Bernini Economista pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo FEA/USP. É sócio-diretor e fundador da Tempo Giusto Consultoria Empresarial, membro do Conselho de Administração da DESA Dobrevê Energia S.A, como conselheiro independente, do Conselho de Administração da Fundação Abrinq pelos Direitos da Criança e do Adolescente (pro bono), do Comitê de Gestão e Governança do Instituto Fernand Braudel de Economia Mundial (pro bono) e do Conselho Editorial da revista Smart E-nergy. Entre 2003 e 2007, exerceu a presidência do Grupo AES no Brasil. Entre 2010 e 2011 respondeu pela Presidência-Executiva da ABIQUIM Associação Brasileira da Indústria Química. Foi também vice-presidente da ABDIB Associação Brasileira da Infraestrutura e das Indústrias de Base entre 2000 e 2007 e membro independente dos Conselhos de Administração da InPar S.A., construtora e incorporadora imobiliária, e da Usina Moema S.A. (açúcar e álcool) entre 2007 e Com 30 anos de experiência no setor elétrico, especializou-se no estudo da reestruturação da indústria da energia elétrica com ênfase no papel desempenhado pelo setor privado e na privatização dos serviços públicos. José Luiz Munhós Doutor em Relações internacionais pela PUC-SP. Mestre e Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC-SP. Pós-graduado em Administração Financeira. Extensão em direito tributário pela USP. Técnico em Administração de Empresas pela Fundação Bradesco. Professor em diversos MBAs, Graduação e Pós Graduação da PUC-SP, FIA, FGV, entre outras. Professor e palestrante do CRC-SP. Experiência de 29 anos como funcionário e consultor de Empresas nas áreas de planejamento tributário, auditoria contábil, consultoria contábil, seguros e governança. Atuou em empresas como, PriceWaterhouse, Belgo Mineira, Pirelli, Bradesco, Castorama, Johnson Controls, JPMorgan, Gtech Brasil, SINDIPETRO, UNIMED Florianópolis, G Brasil Participações entre outras. Coordena o Curso de extensão em Contabilidade Internacional e Recuperação de Empresas da PUC-SP. Foi membro do comitê de auditoria da Aliz Participações S.A. É Perito Contábil. Autor de 4 livros sobre planejamento tributário e previdência social. Lélio Lauretti Economista com especialização em Mercado de Capitais pela FGV e Administração para Presidentes (OPM) pela Harvard Business School. Palestrante e consultor de empresas em Relações com Investidores e Ética Empresarial; professor nos cursos de governança corporativa do IBGC, da USP (FIA e FIPECAFI) e do Saint Paul Institute of Finance. Autor e coautor de vários livros e artigos. Membro do Comitê Superior de Orientação, Nomeação e Ética do Instituto Brasileiro de Relações com Investidores IBRI, da Câmara de Árbitros do Mercado (BM&FBovespa), do CODIM Comitê de Orientação para a Divulgação de Informações ao Mercado e Conselheiro Honorário da ABRASCA Associação Brasileira das Companhias Abertas. Marta Viegas Advogada, graduada pela PUC/SP em 1998; LL.M/K pela Northwestern University School of Law e pela Kellogg School of Management, EUA em 2001/2002 ; Sócia de TozziniFreire Advogados, responsável pelas áreas de societário, fusões e aquisições, private equity e seguros e resseguros; Membro do Comitê de Auditoria da Brasilprev Seguros e Previdência S.A. de 2007 a 2011; Coordenadora da Comissão Organizadora do 11º, 12º e 13º Congresso Anual do IBGC. Mercedes Stinco Formada em Ciências Contábeis pela Universidade Mackenzie, atua há 20 anos em várias funções de riscos e auditoria. Sua experiência considera 6 anos em auditoria externa, outros 5 anos em empresa multinacional em algumas funções como controladoria financeira de compras, gerencia contábil, responsável pela implementação de SOx. Desde final de 2004 implementou e conduziu o processo de

5 Gestão de Riscos corporativos da Natura. Atualmente ocupa a função de gestora dos trabalhos de auditoria interna e também secretaria as reuniões do Comitê de Auditoria, Riscos e Finanças. Ministra aulas em cursos de Pós-graduação da Escola de Negócios Trevisan. Coordena a Comissão de Riscos do IBGC, desde Michel Gralha Trabalhou como advogado societário na Lippert & Cia, e durante 5 anos atuou como head do departamento jurídico das Lojas Renner S.A. Em 2009 foi nomeado Secretário do Conselho de Administração e do Comitê de Remuneração das Lojas Renner. Participou como palestrante de vários seminários, incluindo Os Desafios do Novo Mercado, realizado pela BM&BOVESPA, em São Paulo. Professor convidado do Programa de Especialização de Direito Empresarial da PUCRS. Atualmente é sócio do escritório Feijó Lopes & Gralha Advogados. Atua nas áreas de Direito Societário, Fusões e Aquisições, Mercado de Capitais e Governança Corporativa, bem como na estruturação de Departamentos Jurídicos e Conselhos de Administração de Sociedades. Nelson Raso Atuou como Diretor de Governança Corporativa ( 2002 a 2009) em empresa de capital aberto, nível 1 da BM&FBovespa, ações negociadas no exterior, respondendo pelo Sistema de Governança Corporativa. Desde 2010 atua como Consultor, com foco na concepção e operação de Sistemas de Governança Corporativa. Conselheiro de Administração Certificado pelo IBGC e membro das Comissões de Estratégia, Conselho de Administração e Secretaria de Governança Corporativa. Patrícia Pellini Advogada, graduada e mestre em Direito Comercial pela PUC/SP. Administradora de Empresas, graduada pela EAESP/FGV, com especialização em Finanças pela mesma entidade (CEAG). É Gerente de Regulação e Orientação a Emissores da BM&FBOVESPA, área responsável pela implementação, monitoramento e revisão dos segmentos diferenciados de listagem, entre os quais, o Novo Mercado, bem como pelas iniciativas relacionadas ao aprimoramento da autorregulação aplicável ao mercado de capitais. Atuou no processo de discussão e revisão do Regulamento do Comitê de Aquisições e Fusões (CAF). É membro do Comitê Gestor das Cartas Diretrizes e da Comissão de Mercado de Capitais do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Foi Coordenadora da Comissão de Direito Societário do Instituto Brasileiro de Direito Empresarial (IBRADEMP). Atuou como analista de investimento renda fixa, variável e M&A no Unibanco, Unibanco Asset Management e Banco Inter American Express, entre 1991 e Richard Doern Graduado em engenharia de produção, com pós-graduações em Marketing e Controladoria, acumula mais de 25 anos de experiência liderando processos de transformação empresarial para mais de 75 empresas, de diversos portes e segmentos de mercado, tanto no Brasil como no exterior. É membro de Conselhos de Administração, com destaque especial em empresas familiares, abertas e fechadas. Como Conselheiro Certificado pelo IBGC, tem atuado como Presidente de Conselhos de Administração e como membro e coordenador de comitês de auditoria, estratégia e governança. É especialista em recuperação de empresas (turnaround management), tendo sido um dos precursores no país a atuar como interim CEO durante as fases críticas dos processos de reestruturação. Ruben Seidl Advogado, Bacharel e Mestre em Direito pela Universidade Mackenzie em São Paulo e Sócio Fundador do escritório Seidl Advogados. Foi executivo internacional da General Electric Company e Royal Philips Electronics onde trabalhou em estratégia empresarial no Brasil, EUA, e Europa. É também professor de Direito Civil e Direito Processual Civil em São Paulo e membro do Comitê de Ética do Centro de Estudos do Hospital 9 de Julho. Diretor da GC4corp, consultoria especializada em fusões e aquisições. Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC.

6 2013 GOVERNANÇA CORPORATIVA: IMPLEMENTAÇÃO E GESTÃO ASSOCIADOS MANTENEDORES Av. das Nações Unidas, º andar - conjunto 2508 World Trade Center Tower São Paulo - SP Tel.: secretaria@ibgc.org.br INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA É a principal referência do Brasil para o desenvolvimento das melhores práticas em Governança Corporativa. O IBGC promove palestras, fóruns de debates e fóruns acadêmicos, conferências, treinamentos e networking entre profissionais, além de produzir publicações e pesquisas. O Instituto conta, ainda, com o Programa de Certificação para Conselheiros de Administração e Conselheiros Fiscais e o Banco de Conselheiros Certificados. Atualmente, hospeda as atividades da Global Reporting Initiative (GRI) no Brasil, uma rede global que busca fomentar a adoção das boas práticas nas organizações. Ainda no âmbito internacional, o IBGC integra a rede de Institutos de Gobierno Corporativo de Latino América (IGCLA) e o grupo Global Network of Director Institutes (GNDI), que congrega institutos de Governança ao redor do mundo. Desde 1995, o Instituto contribui para o desempenho sustentável e influencia os agentes da sociedade no sentido de mais transparência, justiça e responsabilidade. PROPÓSITO DO IBGC Ser referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade.