RELATÓRIO ANUAL DE ESTATÍSTICA ANNUAL STATISTICAL REPORT

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1 ELECTRICIDADE DE MOÇAMBIQUE, E.P. RELATÓRIO ANUAL DE ESTATÍSTICA ANNUAL STATISTICAL REPORT 2013 Com Energia construimos futuro

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4 CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO BOARD OF DIRECTORS Augusto Fernando Presidente do Conselho de Administração. Chairman of the Board. Adriano Jonas Administrador para o Pelouro de Produção,Transporte e Operador de Mercado. Generation, Transmission and Market Operator. Cirilo Fabião Administrador para o Pelouro de Electrificação, Projectos, Aprovisionamento e Serviços Gerais. Electrification and Projects, Procurement and General Services. Isaura Cuambe Administradora para o Pelouro de Finanças e Recursos Humanos. Finance and Human Resources. Orlando Missa Administrador para o Pelouro de Distribuição e Serviço ao Cliente. Distribution, Customer Care Service, Commercialization and Energy Efficiency. Henriques Anuário Administrador Representante dos Trabalhadores. Workers Representative. Edgar Cossa Administrador Representante do Ministério das Finanças. Ministry of Finance Representative. 4

5 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO MESSAGE OF THE CHAIRMAN OF THE BOARD Excelentíssimos Senhores (as), Ao reportar o desempenho da Electricidade de Moçambique, E.P. (EDM), no exercício económico de 2013, importa congratularmo-nos pelo desempenho colectivo e abnegado dos gestores, quadros e trabalhadores da Empresa, de um modo geral, na prossecução da nossa missão, que consiste em produzir, transportar, distribuir e comercializar energia eléctrica de qualidade, para o desenvolvimento de Moçambique. No período em análise, a empresa concentrou esforços na expansão da rede eléctrica, tendo culminado com a ligação de (11) onze novas Sedes Distritais, (8) Postos Administrativos. Assegurou-se igualmente o arranque efectivo dos projectos de electrificação do Norte de Gaza, melhoramento da qualidade de fornecimento de energia nas cidades de Maputo e Matola, mobilizado financiamento para ligação da vilas fronteiriças à Rede Eléctrica Nacional, melhorada a qualidade de fornecimento na região de grande Maputo através da construção e comissionamento das subestações de Zimpeto e Marracuene bem como de dois postos de seccionamento estratégicos. Foi igualmente renovado o compromisso de servir cada vez mais moçambicanos a partir da Rede Eléctrica Nacional (REN), tendo a taxa de acesso da população à electricidade aumentado em pelomenos dois pontos percentuais em relação ao período homólogo do ano anterior. Ainda na área comercial, importa salientar o aumento do volume de energia facturada no território nacional impulsionado pelo sector da indústria extractiva e de medidas cada vez mais arrojadas de combate e redução de perdas de energia. Para optimizar a energia excedentária nas horas de off-peak, foram assinadas Adendas aos Acordos de exportação de energia para os países vizinhos tais como, Suazilândia, Lesotho e Botswana. No que diz respeito ao Projecto Credelec Online, foram implementados os serviços de venda de energia via telefone, e bancos o que tráz benefícios significativos para os clientes em geral e para a empresa em particular. Foi operacionalizado o Call Center para Cidade e Provincia de Maputo para dar resposta às avarias comunicadas pelos clientes. No âmbito do Projecto SIGEM (Sistema Integrado de Gestão) na sua componete ERP, foi concluída a informatização de 15 armazens de um universo de 23 a nível da empresa. No âmbito projectos de consumo intensivo de energia, foram assinados novos contratos de fornecimento com os seguintes clientes: JINDAL (Projecto de mina de Carvão de Chirozdi), African Greatwall Cement (Projecto de Cimento de Magude), Midal International Cables (Projecto de Componentes de Alumínio) e com a Cimentos da Beira (Projecto de Costrução de uma Fábrica de Cimento na Cidade da Beira). Distinguished Guests, Reporting on the performance of Electricidade de Moçambique, E.P. (EDM), in the financial year 2013, Our gratitude goes to the collective effort of management and the staff at large in persuing our mission statement which is, generate, Transport, Distribute and comercialise quality electricity for the development of Mozambique. During the period in analysis, the company concentrated on the expansion of the electricity network culminating on the connection of eleven (11) District capitals and eight (8) Administrative Posts. The effective launch of the electrification of northern Gaza province, improvement on the quality of electricity supplied to the cities of Maputo and Matola, sourcing of funds for the electrification of border towns to the national grid (REN), improving the quality of electricity supplied to greater Maputo by the construction and commissioning of the Zimpeto and Marracuene substations and two other strategic switching station. We reiterated our promise to provide power to more Mozambicans from the national grid, by having the population access to electricity increased by at least two percent in comparison to the previous year. In the commercial sector, we noted a visible increase of electricity billed at national level propelled by the mining industry and rigorous measures against electricity loss. To optimize surplus electricity during off peak hours, rectifications were made to the power export agreements with neighbouring countries like Swaziland, Lesotho and Botswana. On the Credelec Online project, telephone and bank on-line sales services were implemented bringing significant benefits to our customers and the company in particular. A Call Center was established for the city and Province of Maputo, to address customer complaints. On the SIGEM project (Integrated Management System), its ERP module was implemented at 15 of the 23 warehouses available country wide. New supply contracts were signed with the following clients considered as high electricity consumption projects: JINDAL (Coal Project Carvão de Chirozdi), African Greatwall Cement (Cement Project Magude), Midal International Cables (Aluminium Component Project) and Cimentos da Beira (Project for the construction of a cement factory in Beira). 5

6 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO MESSAGE OF THE CHAIRMAN OF THE BOARD Para responder ao crescimento da demanda na região Sul, atendendo às limitações do volume alocado pela HCB, foram assinados acordos de aquisição de energia junto dos produtores independentes nomeadamente: Aggreko para a compra de energia da Fase II, Maragra no intervalo de Maio à Dezembro que corresponde ao período de co-geração, Gigawatt através de uma central projectada para Ressano Garcia e com a SASOL-CTRG uma central a gás em construção na Ressano Garcia. Na prossecução das orientações estratégicas dos recursos humanos, foi elaborado e divulgado o Manual de Organização e Procedimentos Internos (MOPI), estabelecida a Política de Saúde, e relançado o projecto VIDAC. Em face da estratégia e das políticas macroeconómicas e no prosseguimento da agenda de reformas estruturais do Governo de Moçambique, que visam reforçar as perspectivas de crescimento do País, a EDM irá orientarse no sentido de contribuir positivamente para a materialização e consolidação dos desafios emanados na Estratégia Nacional de Energia, designadamente: I. O risco de ruptura de fontes de energia; II. Sobrecarga das Redes de Transporte e Distribuição III. A degradação ambiental derivada da produção e uso energético; IV. A pobreza energética (falta de acesso às fontes de energia); V. A sustentabilidade (satisfação das necessidades actuais sem comprometer o futuro); e VI. A diversificação da Matriz Energética. As políticas e orientações estratégicas adoptadas para o alcance das metas estabelecidas basearam-se nos seguintes instrumentos orientadores: (i) Programa Quinquenal do Governo ; (ii) Plano Estratégico da EDM ; (iii) Planos Anuais e Plurianuais de Actividades e Orçamento. No plano interno, há que destacar os resultados abaixo como consequência da implementação de programas e acções no âmbito das orientações estratégicas da empresa: Ligadas (11)onze novas Sedes Distritais à REN, passando de 109 em 2012 para 120 em 2013; Efectuadas 122,263 novas ligações à REN, elevando para 1,257,809 o número total de clientes em 2013; Aumento da Taxa de Electrificação de 24%, em 2012, para 26%, em 2013; Aumento do volume de facturação de energia no território nacional de 2,978 GWh, em 2012, para 3,381 GWh em 2013, correspondendo à um crescimento de 14%; In response to the growth demand in the Southern Region taking into account the supply limitations of HCB, electricity supply agreements were made with independent power producers like Aggreko for the purchase of electricity for Phase II, Maragara during the period May-December which corresponds to the co-generation period,gigawatt, from a planned Power Station Project for Ressano Garcia and with SASOL-CTRG a gas station under construction at Ressano Garcia. The Internal Procedures and Organizational Manual (MOPI) was formulated and announced in accordance with the human resourses strategic plan, a Health Plan was established and the VIDAC Project was relaunched. In view of macroeconomic policies and strategies and in line with The Government of Mozambique s structural reforms which promote the reinforcement of the country s growth prospects, EDM positions itself to contribute positively to the consolidation of the challenges outlined in the National Electricity Strategy: I. The risk of collapse of energy sources; II. OverloadedTransmission and Distribuition networks; III. Environmental degradation from the generation and consumption of electricity; IV. Electricity Poverty (No access to energy resources); V. Sustainability (Fulfilling current needs without prejudice to the future); and VI. The diversification of the Energetic Matrix. The policies and strategic objectives adopted to meet the established goals are based on the following guidelines: (i) Government 5 year Plan ; (ii) EDM Strategic Plan for and; (iii) Annual and Multi - Annual Activity and Budget Plans. Regarding the internal plan, with special emphasis on the following results which are a direct outcome of the implementation of the companys Estrategic plan: Eleven(11) new District capitals were Connected to REN moving from 109 in 2012 to 120 in 2013; 122,263 new clientes were connected to the REN bringing the total number of clientes to 1,257,809 in 2013; Electrification rate increased from 24%, in 2012, to 26%, in 2013; An increase of electricity bill within the country from 2,978 GWh, in 2012, to 3,381 GWh in 2013, which corresponds to a 14% growth; 6

7 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO MESSAGE OF THE CHAIRMAN OF THE BOARD Aumento das vendas de 8,495,613, Mt, em 2012, para 9,913,415, Mt, em 2013, correspondendo à um aumento de 17%; Crescimento da ponta máxima integrada de 706 MW, em 2012, para 761 MW, em 2013; Aumento do rácio clientes/trabalhador de 328, em 2012, para 357, em 2013, representando um incremento na produtividade em 9%; Foram capaitados 126 trabalhadores em matéria de HST erealizadas 262 palestras de sensibilização. Contudo, no período em análise, foram registados alguns constrangimentos que afectaram negativamente o desempenho da empresa, sendo de destacar os seguintes: Explosão da Cela de 66 kv na subestação localizada na central Térmica de Maputo, cuja duração da reposição teve como consequência o não fornecimento de cerca 7,389.9 MWh, dando à empresa um prejuízo de 17.7 milhões Meticais correspondente a energia não vendida e 10 milhões de Meticais de despesas de reposição provisória do sistema; Contornamento nas subestações do Infulene e Matola 275kV que obrigou a um black out na região Sul; Avaria do transformador da subestação de Inchope, com impacto directo de 191, meticais nas receitas da empresa e a sua reparação custou cerca de 8 milhões de meticais; Perda total por incêndio da subestação de Lamego com impacto directo de 2.3 milhões de meticais e 3 milhões de meticais com custos associados de reposição; Avaria da subestação de Mafambisse com impacto directo de cerca de 456, de Meticais; Na rede de distribuição a empresa foi lezada directamente pela avaria de111 Transformadores e indirectamente pela energia não fornecida durante o tempo até a reposição; Escassez de recursos para construção de novas centrais de produção, melhoramento e expansão das redes de transporte e de distribuição, para responder ao crescimento da demanda e ligação de mais clientes; e Os prejuízos resultantes das ligações clandestinas, perdas de distribuição de energia, roubo e vandalização de infraetruturas eléctricas situaram-se em 88.7 milhões de meticais, 29% abaixo do valor registado no período homólogo mercê da dedicação dos gestores na rentabilização do negócio da empresa. Sales growth from MZM 8,495,613,932.00, in 2012, to MZM 9,913,415,208.00, in 2013, which corresponds to a 17% growth; Increase in the Integrated Maximum Demand from 706 MW, in 2012, to 761 MW, in 2013; An icrease in client/employee ratio from 328, in 2012, to 357, in 2013, representing a 9% productivity increase; A total of 126 workers were trainned in Health and Security at Work and 262 awareness campaigns were made. Nevertheless, during the period under analysis the following setbacks which negatively affected the company s performance were noted: The explosation of the 66 kv cell at the substation of Central Termica in Maputo, giving a downtime supply loss of 7,389.9 MWh, giving the company a gross loss of MZM 17.7 million in loss of sales and MZM 10 million in temporary system repairs; A short circuit at the Infulene and Matola 275kV substations resulting in a blackout in the Southern Region; A Fault at Inchope substation with a direct impact of 191, meticais on the company s income and costing about 8 million meticais in repairs; Complete damage due to fire of the Lamego substation, having a 2.3 million MZM total losses and about 3 million MZM invested to recover; A breakdown at Mafambisse substation costing the company about MZM 456,710.00; On the Distribution grid the company was directly prejudiced by the loss of 111 transfomers and indirectly in unsupplied electricity during the restouration of systems; Lack of resources for the construction and expansion of transmission and distribution networks to meet growth and client requirements; and Losses due to illegal connections, distribution losses, theft and vandalism of infrastructure accounted for MZM 88.7 million, 29% less than the same period last year thanks to good management practices. 7

8 MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO MESSAGE OF THE CHAIRMAN OF THE BOARD Embora os resultados do desempenho tenham sido substancialmente positivos, muitos são os desafios por enfrentar, de entre os quais mencionam-se: Electrificação das restantes 8 Sedes Distritais e postos administrativos; Melhoraria da qualidade, fiabilidade e segurança de fornecimento de energia, apostando no reforço e reabilitação dos sistemas primários de transporte e da rede de distribuição dos principais centros urbanos, assim como nos projectos de Geração de Pequena e Média Escala; Melhoraria da prestação dos serviços comerciais, designadamente, através da modernização dos sistemas de informação, o que passa pela implementação do Sistema Integrado de Gestão; Redução de perdas não técnicas de energia e consolidação de acções com vista aocombate contra o roubo e vandalização de infra - estruturas eléctricas de transporte e de distribuição; Ligação de mais consumidores, industriais, agrícolas e comerciais de pequena, média e grandes dimensões; Negociação de energia adicional da HCB para a EDM, como resposta ao crescimento das necessidades de consumo interno de curto e médio prazo a preço competitivo; Promoção e participação na implementação de Projectos de Produção e Transporte de energia, com particular destaque para a reabilitação das Centrais Hidroeléctricas de Mavuzi e Chicamba, Projecto da Linha de Transporte Tete - Maputo (STE) e Mphanda Nkuwa; Melhoria dos processos internos de gestão e de controlo, com vista ao aumento da produtividade e optimização dos recursos disponíveis; e Implementação, com rigor, de acções previstas no âmbito da Política de Prevenção e Combate ao HIV/Sida na Empresa. A terminar, fica uma palavra de sincero apreço ao Governo, Parceiros, nossos estimados Clientes e a todos os quadros e colaboradores da Empresa, pelo contributo dado e pelo inestimável apoio em todos os momentos, sem o qual a EDM não teria conseguido alcançar os resultados que aqui se apresentam. Even though the company s performance was positive there still remains various challenges to be addressed, like the following: The Electrification of the remaining 8 District capitals and some Administrative posts. Improvement of the quality, reliability and security of electricity supply with emphasis on the reinforcement and rehabilitation of primary systems of transmission and distribution in the major urban centres,including on the small and médium generation projects. Improvement on the provision of comercial services by adapting to modern computerised systems like the implementation of the Integrated Management System. Reduction of non - technical electricity losses and curbing theft and vandalism of electrical infrastructure. The connection of more industrial, agricultural and comercial clients of low, médium and high voltage; Negotiate with HCB an additional power allocation at a sustainable tariff for EDM, to meet the internal demand growth for short and medium term at competitive price; Promote and participate in the implementation of generation and Transmission projects with special emphasis on the rehabilitation of Mavuzi and Chicamba Hydroeletric, the Tete - Maputo Transmission PowerLine Project (STE) and Mphanda Nkuwa hydropower plant; Improvement of internal control and management processes so as to increase productivity and optimization of available resources; and Implementation of the rules governing the prevention and control of HIV/Aids in the company. In conclusion, a word of sincere gratitude to the Government, our partners, clients, the company s staff and collaborators for their immense and invaluable support, without which EDM would not have been able to meet the results hereby outlined. com energia construímos futuro with electricity we build the future Augusto de Sousa Fernando Presidente do Conselho de administração Chairman of the Board 8

9 PRÓLOGO PREFACE A Unidade de Gestão de Desempenho Empresarial (UGDE), da Electricidade de Moçambique, E.P., tem a responsabilidade de anualmente, compilar e publicar a informação estatística relevante para a caracterização do negócio e das actividades realizadas pela empresa, no âmbito do seu mandato como entidade pública. Neste contexto, o presente Relatório apresenta os resultados alcançados no exercício económico de A energia total nos sistemas da EDM foi de 4,538 GWh representando um incremento de 7% em relação a Deste volume, 6% corresponde à contribuição das centrais de produção pertencentes a EDM, 2% contribuição dos produtores independentes, 90% contribuição da HCB e 2% correspondente ao volume importado dos países vizinhos. A ponta máxima nos sistemas integrados (excluindo as exportações) foi de 761MW, representando um crescimento de 8% em relação a O sistema Sul registou 448MW, correspondendo a um crescimento de 9%, o sistema composto pela Linha Centro - Norte e Tete registou 241MW, correspondendo a um cresimento de 17% e o sistema centro, composto pela linha de Chibata e pelas centrais de Mavuzi e Chicamba registou103mw, correspondendo a um crescimento 8% em relação ao período homólogo. Durante o ano de 2013, foram implementados diversos projectos ao nível das áreas de produção, transporte, distribuição e comercial, com vista a melhoria da qualidade de fornecimento, atendimento bem como o aumento do acesso à energia. No que concerne a expansão da rede, foi concluída a electrificação das seguintes Sedes Distritais por província: Província de Cabo Delgado: Sedes Distritais de Balama e Namuno; Província de Niassa: Sedes Distritais de Muembe, Majune, Ngauma e Mecula e Postos Adiministrativos de Marangira e Lugenda; Província de Nampula: Sedes Distritais de Nacarroa e Mecuburi e e Posto Adiministrativo de Chalaua; Província da Zambézia: Sede Distrital de Chinde e Postos Adiministrativos de Micaune, Gonhane e Madal; Província de Manica: Sede Distrital de Machaze; Província de Inhamabane: Postos Administrativos de Panda e Mocumbine; Província de Gaza: Sede Distrital de Chigubo. Estas realizações traduziram-se na melhoria de qualidade de serviço, ligação de 122,263 novos clientes, tendo o nível de acesso à energia eléctrica aumentado de 24% em 2012 para 26% em Em 31 de Dezembro de 2013, a empresa registou um saldo total de 1,257,809 clientes, dos quais 92% são domésticos. As perdas de distribuição situaram-se em15% e, as perdas de transporte incluindo os consumos auxiliares situaram-se em 6%. The Corporate Performance Management Unit (UGDE) in Electricidade de Moçambique, E.P., has the function to collect process and publish on an annual basis the relevant business statistics and activities carried out by the company to fulfill its public mandate. In this context, the present Report represents the results achieved in the 2013 financial year. The total energy in EDM system was 4,538 GWh, which represents a 7% increase as compared to % out of this bulk was from EDM s own generation,2% from independent power producers, 90% was purchased from HCB and 2% was imported from neighboring countries. The simultaneous maximum demand in the integrated systems (not including exports) was 761MW, which represents an8% growth compared to The southern system registered 448MW, corresponding to a 9% growth, the Tete, Central and North Line system recorded 241MW which corresponds to a 17% growth and the Central Region system comprising of Chibata, Chicamba and Mavuzi power stations recorded 103MW corresponding to a 8% growth in relation to the corresponding period last year. Throughout the year 2013, several projects were implemented at generation, transmission, distribution and commercial level areas, with the view to improve the supply quality as well as meet the rise in energy demand. In as far as National Network expansion is concerned, the electrification process of the following District capitals, listed by province was achieved; Cabo Delgado Province: district capitals of Balama and Namuno; Niassa Province: district capitals of Muembe, Majune, Ngauma and Mecula and Administrative Posts of Marangira and Lugenda; Nampula Province: district capitals of Nacarroa and Mecuburi and the Adiministrative Post of Chalaua; Zambézia Province: district capitals of Chinde and Adiministrative Posts of Micaune, Gonhane and Madal. Manica Province: district capital of Machaze; Inhamabane Province: Adiministrative Post of Panda and Mocumbine; Gaza Province: district capital of Chigubo. This realization interprets an improvement in service quality, connection of 122,263 new consumers and an increase to the access of electrical energy rising from 24% in 2012 to 26% in 2013, On 31st December 2013 the company had 1,257,809 customers, of which 92% were of residential category. Distribution losses stood at 15% and transport related losses including auxiliary consumption were pegged at 6%. Fátima Arthur Directora Director - UGDE 9

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11 FICHA TÉCNICA PRINTING AND PUBLISHING Edição e Propriedade Edited By Electricidade de Moçambique, E.P. Electricidade de Moçambique, E.P. Unidade de Gestão de Desempenho Empresarial Corporate Performance Management Unit Av. Eduardo Mondlane / Amílcar Cabral, Nº 1352, Av. Eduardo Mondlane / Amílcar Cabral, Nr. 1352, 3º Andar 3 rd Floor Caixa Postal Nº 990 P.O. Box 990 Tel.: Tel.: Fax: Fax: ugde@edm.co.mz ugde@edm.co.mz Directora Director Fátima Arthur Compilação da Informação Compilation of Information António Julião Nhassengo Análise de Informação e Redacção Analysis and Editing of Information António Julião Nhassengo Revisão Revision Fátima Arthur Produção Gráfica Graphic Production LAYOUT Tiragem Print Run 300 Exemplares 11

12 MISSÃO VISÃO VALORES LEMA MISSION VISION VALUES SLOGAN MISSÃO Exploração dos serviços de produção, transporte, distribuição e comercialização de energia eléctrica de boa qualidade, em defesa do interesse público, em benefício do consumidor, preservando o meio ambiente. MISSION Services of generation, transmission, distribution and commercialization of electricity with good quality and in the public interest, to benefit the consumer and preserve the environment. VISÃO Produzir de forma sustentável, valor através da satisfação plena da necessidade dos clientes em energia eléctrica de qualidade e serviços associados. VISION To generate value in a sustainable manner through the satisfaction of customer s needs for quality of electricity supply and associated services. VALORES Integridade, Profissionalismo e Dedicação. VALUES Integrity, Professionalism and Commitment. LEMA Com energia construimos futuro. SLOGAN With energy we build future. 12

13 ÍNDICE CONTENTS Mensagem do Presidente do Conselho de Administração Message of the Chairman of the Board 4 Glossário Glossary 14 Generalidades / Unidades Generalities / Units Introdução Introduction Definições Definitions 16 Caracterização dos Pontos de Entrega Caracterization of Delivery Points Balanço Global Overall Balance Resumo Summary 20 Pontas Máximas nos Sistemas da EDM Maximum Demand in the EDM s Systems Desempenho do Operador do Mercado Market Operator Performance Fluxo Energético Mensal Monthly Power Flow 30 Fornecimento - Operador de Mercado Supply - Market Operator Produção Própria EDM s Generation Fontes Próprias de Produção EDM s Sources of Generation Consumo de Energia, Clientes e Tarifas Energy Consumption, Customers and Tariffs Evolução do Consumo Consumption Trends 36 Tarifas Tariffs 37 Facturação e Venda de Energia Billing and Sale of Energy 38 Consumo Médio por Cliente Customers s Average Consumption 40 Consumos Médios Average Consumptions 41 Acesso Nacional à Energia Electrification Rate Balanço Patrimonial, Desempenho e Recursos Humanos Financial Statements, Performance and Human Resources Balanço Patrimonial Financial Statement 44 Demonstração de Resultados Income Statement 45 Recursos Humanos Human Resources 47 Dados do Pessoal Personnel Data Infraestruturas Eléctricas Electrical Infrastructures Infraestrutura de Produção de Energia Generation Network Infra Structure 50 Infraestrutura da Rede de Transporte Transmission Network Infrastructure 51 Infraestrutura da Rede de Distribuição Distribution Network Infrastructure Desempenho das Áreas de Serviço ao Cliente Customer Care Service Area s Performance 55 Ponto de Situação da Electrificação das Sedes Distritais Town Districts Electrification Status

14 GLOSSÁRIO GLOSSARY Abreviaturas Abbreviations Sigla Acronym Descrição Description ASC Área de Serviço ao Cliente Customer Care Service Area AT HV Alta Tensão High Voltage BT LV Baixa Tensão Low Voltage CA Conselho de Administração Board of Directors CN Centro de Negócio Core Business Centre G.C.B.T. L.V.B.C. Grandes Consumidores de Baixa Tensão Low Voltage Big Consumers CS Centro de Suporte Non Core Business Centre DDSC Direcção de Distribuição e Serviço ao Cliente Distribution and Customer Care Service Directorate EDM Electricidade de Moçambique Electricidade de Moçambique EDM Master Plan Plano Director de Electrificação da EDM EDM Electrification Master Plan ERAP Projecto de Reforma do Acesso à Energia Energy Reform and Access Project (WB) Eskom Empresa Fornecedora de Energia da África do Sul South African Electricity Utility Zesa Empresa Fornecedora de Energia do Zimbabwe Zimbabwe Electricity Supply Authority SEC Empresa Fornecedora de Energia da Swazilândia Swaziland Electricity Corporation NamPower Empresa Fornecedora de Energia da Namíbia Namibia Power Corporation LEC Empresa Fornecedora de Energia do Lesotho Lesotho Electricity Corporation BPC Empresa Fornecedora de Energia do Botswana Botswana Power Corporation GoM Governo de Moçambique Government of Mozambique GWh Gigawatt Hora Gigawatt Hour MT MV Média Tensão Medium Voltage HCB Hidroeléctrica de Cahora Bassa Cahora Bassa Hydroelectric Power Station HIPC Países Pobres Altamente Endividados Highly Indebeted Poor Countries Aggreko Produtor Independente de Energia Eléctrica Independent Power Producer HVDC Corrente Directa de Alta Tensão High Voltage Direct Current STE Sociedade Nacional de Transporte de Energia National Corporation for Energy Transmission INE Instituto Nacional de Estatística National Institute of Statistics MWh Mega Watt - Hora (=1000 kwh) Mega Watt - Hour (=1000 kwh) ND#/100 Número de Defeitos Por Cada 100 km de Linha de Energia Number of Faults Per 100 km of the Power Line SAIDI Índice Médio de Duração das Interrupções do Sistema System Average Interruption Duration Index SAIFI Frequência Média das Interrupções Registadas no Sistema System Average Interruption Frequency Index SARI Tempo Médio de Reposição do Sistema Depois da Interrupção System Average Restoration Index MW Mega Watt (=1000 kw) Mega Watt (=1000 kw) MD Ponta Máxima no Sistema Integrado Hourly Integrated Maximum Demand MZN Metical Metical kv Quilovolt (1000 Volts) Kilovolt (1000 Volts) kva Quilovolt - Ampere Kilovolt - Ampere OGE Orçamento de Estado State Budget PARPA II Programa de Alívio e Redução da Pobreza Absoluta Programme for the Alleviation and Reduction of Extreme Poverty II PEEDM Plano Estratégico da EDM EDM Strategic Plan PIB GDP Produto Interno Bruto Gross Domestic Product PIB Per Capita GDP Per Capita Produto Interno Bruto Per Capita Gross Domestic Product Per Capita PMR Período Médio de Recebimento Average Collection Period PMV Preço Médio de Venda Average Selling Price REN Rede Nacional de Transporte de Energia National Electricity Transmission Network SAPP Pool de Energia da África do Sul Southern Africa Power Pool SWOT Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats Usc Céntimo do Dólar (0.01 Dólar dos EUA) US Cent (0.01 US Dolar) DAM Mercado 1 - Dia de Aviso Day Ahead Market GTOC Turbinas a Gás de Ciclo Aberto Open - Cycle Gas Turbines GSOC Motores de Explosão de Ciclo Aberto Open - Cycle Reciprocating Engines Unidades de Medida Units of Measurement Tensão Voltage Energia Energy Potência Demand 1 kv (Kilovolt) = Volts 1 kwh (kilowatt - hora) = Wh 1 MWh ( Megawatt-hora) = kwh kw: Watts 1 GWh (Gigawatt - hora) = MWh = MW: Megawatt = kw = W Taxas de Câmbio (Média Anual Exchange Rate (Annual Average) Banco de Moçambique Mozambique Central Bank 2013 Banco de Moçambique Mozambique Central Bank 2013 Moeda Currency Venda Sale Compra Purchase Venda Sale Compra Purchase USD ZAR EUR SEK NOK SDR KWD IDB

15 CAPÍTULO 1 CHAPTER Introdução Introduction

16 DEFINIÇÕES DEFINITIONS Para facilitar a compreensão das expressões energéticas utilizadas neste relatório, apresenta-se a seguir a figura 1.1 In order to help understand the terminology used in the present report, picture 1.1 is presented below. Fig Diagrama do Fluxo Energético Power Flow Diagram Produção Independente Produção Hídrica da EDM Independent Generation EDM Hydro Generation* Importação Imports Aquisição Purchase (HCB) ~ ~ ~ ~ Energia Total Total Energy Exportação Export Rede de Transporte Transmission Network Perdas de Transporte Transmission Losses Recepção nas Subestações Reception on the Bruto Disponível Território Nacional Gross Available National Territory **Produção Local Local Generation Clientes Especiais Special Customers Importação V. Fronteiriça Board Town Imports ~ ~ Rede de Distribuição Distribution Network Pontos de Entrega Point of Supply Perdas de Transformação e Consumos Auxiliares Transformation Losses and Auxiliary Consumption Bruto Disponível para Distribuição Gross Available for Distribution Perdas de Distribuição Distribution Losses Clientes em Alta, Média e Baixa Tensão High, Medium and Low Voltage Consumers Facturação (Consumo) Invoicing (Consumption) *) Produção Hídrica - DSP (Mavúzi, Chicamba e Corumana) *Hydro Generation - DSP (Mavúzi, Chicamba and Corumana) 16

17 CARACTERIZAÇÃO DOS PONTOS DE ENTREGA DELIVERY POINTS CARACTERIZATION Divisão de Transporte Norte North Transmission Division Divisão de Transporte Transmission Division Região Region Província Province Área de Serviço ao Cliente Customer Care Service Area Pontos de Entrega Points of Supply Capacidade Instalada Installed Capacity (MW) Ponta Registada *MD Registered (MW) Ano de Entrada em Serviço In charge Since Cabo Delgado Pemba Subestação de Pemba Subestação de Macomia Subestação de Metoro Subestação de Auasse Norte [DTNO] Norte Northern Region Niassa Lichinga Subestação de Lichinga Subestação de Cuamba Nampula Subestação de Nampula Central Subestação de Nampula 220 Subestação de Moma Móvel Móvel Nacala Subestação de Monapo Subestação de Nacala Divisão de Transporte Centro - Norte Central Northern Transmission Division Divisão de Transporte Transmission Division Região Region Província Province Área de Serviço ao Cliente Customer Care Service Area Pontos de Entrega Points of Supply Capacidade Instalada Installed Capacity (MW) Ponta Registada *MD Registered (MW) Ano de Entrada em Serviço Year of Start of Operation Centro Norte Central Northern Centro Central Zambézia Mocuba Quelimane Subestação de Alto Molócue Subestação de Mocuba Subestação de Gúruè Subestação de Uape Subestação de Cerâmica Subestação de Chimuara *MD - Maximmum Demand 17

18 CARACTERIZAÇÃO DOS PONTOS DE ENTREGA DELIVERY POINTS CARACTERIZATION Divisão de Transporte Centro Central Transmission Division Divisão de Transporte Transport Division Região Region Província Province Área de Serviço ao Cliente Customer Care Service Area Pontos de Entrega Points of Supply Capacidade Instalada Installed Capacity (MW) Ponta Registada *MD Registered (MW) Ano de Entrada em Serviço Year of Start of Operation Centro Central Centro Central Tete Manica Tete Chimoio Subestação de Matambo Subestação de Tete Subestação de Manje Subestação de Chimoio 1 Subestação de Chimoio 2 Subestação de Manica Subestação de Mavita Subestação de Messica Subestação de Gondola Subestação de Inchope Subestação de Catandica Sofala Beira Subestação de Lamego Subestação de Mafambisse Subestação da Munhava Subestação de Dondo Subestação de Marromeu Divisão de Transporte Sul Southern Transmission Division Região Region Província Province Área de Serviço ao Cliente Customer Care Service Area Pontos de Entrega Points of Supply Capacidade Instalada Installed Capacity (MW) Ponta Registada *MD Registered (MW) Ano de Entrada em Serviço Year of Start of Operation Sul Southern Sul Southern Inhambane Inhambane Gaza Chókwè Xai - Xai Maputo Cidade ASCM Subestação de Lindela Subestação de Temane Subestação de Lionde Subestação de Macia Subestação de Bilene Subestação de Chicumbane Subestação de Tavene Subestação de Chongoene Central Backup Subestação SE 1 Subestação SE 2 Subestação SE 3 Subestação SE 4 Subestação SE 5 Subestação SE 6 Subestação SE 7 Subestação SE 8 Subestação SE Maputo Província ASCPM SE Móvel de Infulene SE Móvel de Khongolote Subestação de Beluluane Subestação de Boane Subestação da Manhiça Subestação da Corumana Subestação da Machava Subestação de Salamanga Subestação da Matola Rio Subestação da Matola Gare *MD - Maximmum Demand 18

19 CAPÍTULO 2 CHAPTER Balanço Global Overall Balance

20 RESUMO SUMMARY Tab Balanço Energético Energy Balance 2013 / 2012 [GWh] 2013 Peso Weight 2012 Peso Weight Evol. Produção Próprial EDM s Generation 251 6% 263 6% -5% Aquisição Purchase (HCB) 4,084 90% 3,874 91% 5% Produtores Independentes IPP s (Independent Power Producers) 95 2% 30 1% 219% Importação Imports % % 29% Energia Total Total Energy 4, % 4, % 7% Exportação Exports 260 6% 329 8% -21% Bruto Disponível Gross Available 4,278 94% 3,922 92% 9% Perdas de Transporte Transmission Losses 240 6% 184 5% 31% Clientes Especiais Special Customers 310 7% 253 6% 23% Distribuição Distribution 3,728 87% 3,450 88% 8% Iluminação Pública Street Lighting 52 1% 53 1% -1% Consumos Internos EDM s Consumption % % 5% Perdas de Distribuição Distribution Losses % % -9% Facturação Invoicing *ASC s 3,071 72% 2,725 69% 13% Facturação + Clientes Especiais Invoicing Including Special Customers 3,381 79% 2,978 76% 14% Perdas Totais Total Losses % % -5% *ASC s - Área de Serviço ao Cliente Customer Care Service Area A tabela acima apresenta o balanço energético referente a 2013 fazendo uma comparação em relação ao ano anterior. A energia total foi de 4,538GWh, 7% acima do valor registado em O volume de energia total cresceu ligeiramente em relação ao ano anterior devido ao aumento dos consumos das mineradoras que passou a representar 7% do volume de energia no território nacional e 23% de crescimento em relação ao período homólogo. A energia total disponível no território Nacional foi de 4,278 GWh, valor que corresponde a um crescimento de 9% em relação a 2012, impulsionado pelo aumento dos consumos industriais. A energia distribuída registou um aumento de 8% em relação a 2012 devido à redução do nível das perdas de distribuição. A facturação total no território nacional aumentouem 14% em relação ao período homólogo. The table above illustrates the energy balance in 2013 in comparison with the previous year. The total energy was 4,538GWh, 7% more than The total energy figures increased slightly in comparison with the previous year due to the increased consumption of the mining industry with a 7% representation on National consumption and a 23% increase in comparison with the previous year. The total electricity available nationwide was 4,278GWh a 9% increase from 2012, this was propelled by industrial consumption. Distributed electricity had an 8% increase in comparison with 2012 due to the reduction of distribution losses. National total billing went up 14% in comparison with previous year. Fig Energia por Fonte Energy by Source 2013 / 2012 [%] EDM Generation 90% 2% 6% 2% Aquisição Purchase (HCB) Produtores Independentes IPP s Importação Imports 91% 2% 6% 1% 20

21 EVOLUÇÃO ANUAL ANNUAL EVOLUTION Tab Fornecimento de Energia Eléctrica dos Últimos 14 anos Energy Supply Over the Last 14 Years [GWh] Hídrica Hydro (EDM) Produtores Independentes IPP s EDM Térmica Thermal Importação Imports HCB 854 1,138 1,387 1,543 1,765 1,905 2,129 2,381 2,653 2,775 3,118 3,549 3,874 4,084 Total Energia Total Energy 1,394 1,472 1,697 1,830 1,927 2,098 2,381 2,621 3,032 3,194 3,553 4,025 4,251 4,538 A tabela 2.2 mostra a evolução do fornecimento por fontes nos últimos 14 anos. Durante este período registou-se um crescimento anual médio de 10%. A manter-se este aumento, combinado com a crescente procura de energia no mercado interno, aumenta a necessidade de reforço da actual capacidade das fontes de produção e dos sistemas de transporte e distribuição de energia. De realçar a contribuição que a energia de Cahora Bassa (90%) tem sobre o balanço energético de fornecimentos na EDM e daí, a necessidade real e urgente do aumento da reserva alocada a Moçambique. Table 2.2 illustrates supply trends by source in the last 14 years. A 10% annual average increase was registered during this period. Maintaining this growth, combined with the growing of national electricity demand, increases the necessity to expand generation, transmission and distribution capacities. This highlights the contribution HCB (90%) has on EDM s energy balance showing the urgent need to increase the reserved allocation for Mozambique. Fig Fornecimento de Electricidade Electricity Supply [GWh] Produtores Independentes IPP EDM Térmica Thermal (HCB) Hídrica Hydro (EDM) Importação Imports [GWh] 21

22 EVOLUÇÃO MENSAL MONTHLY TREND Tab Produção Própria EDM s Generation 2013 [MWh] Térmica Thermal Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dec Total Pemba Nacala Nampula Mocuba Quelimane Beira Temane 2,289 2,200 2,479 2,380 2,341 2,173 2,297 2,351 2,456 2,512 2,540 2,754 28,773 Nova Mambone Chókwè (Lionde) Xai-Xai Maputo (CTM) Província de Maputo (Bela Vista) Total 1 2,447 2,217 2,479 2,382 2,341 2,173 2,307 2,376 2,457 2,524 2,541 2,844 29,087 Hídricas Hydro Corumana 5,384 8,969 6,443 5,728 3, ,627 3,970 4,917 5,061 4,547 4,603 54,409 Mavuzi 21,672 13,376 9,651 8,380 9,326 11,015 11,335 14,365 13,335 10,154 9,981 15, ,842 Chicamba ,351 1,964 2,238 3,460 2,743 1,918 1,838 2,041 17,749 Lichinga Cuamba ,591 Total 2 27,534 22,516 16,263 14,429 14,033 13,167 15,403 21,946 21,069 17,202 16,415 22, ,005 EDM Total(1 e 2) 29,982 24,732 18,742 16,811 16,374 15,340 17,710 24,322 23,525 19,727 18,956 24, ,092 A tabela 2.3 apresenta a evolução mensal da produção da EDM por central. A energia total produzida, registou uma redução de 5% em relação a 2012, tendo sido causado pela fraca precipitação na bacia do rio Revué, elevado índice de indisponibilidade da linha que parte da Minihídrica de Cuamba, redução em 50% da capacidade de produção do G2 da central de Corumana devido a avaria nas pás da turbina, indisponibilidade total das centrais de emergência da Beira e Maputo devido à avarias. Não obstante, a central térmica de Temane (Vilankulos) apresentou um desempenho excelente e, os níveis de produção têm estado a aumentar devido ao aumento natural da demanda e ligação de novas sedes distritais. Table 2.3 shows EDM s monthly generation trends by power station. Total electricity generation fell by 5% in comparison with 2012 due to poor rainfall along the Revue river basin, increase on faults on the line from Mini - hydro to Cuamba, generation capacity decreased by 50% at Corumana due to a Genset 2 turbine fault. Total cut off of the emergency Thermal Power Station of Beira and Maputo due to breakdowns. Positively the Temane (Vilankulos) powerstation had an excellent performance, increased generation resulting in an increase in new connection petitions and also for connection of district capitals. 22

23 EVOLUÇÃO MENSAL MONTHLY EVOLUTION Tab Importação Mensal nas Vilas Fronteiriças Monthly Imports in the Border Towns 2013 [MWh] Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dec Total Rede de Distribuição Distribution Network [MT / MV] Malawi (ES ,571 Milange ,693 Zobue ,372 Mandimba ,214 Vila Ulónguè Calomue Biribiri Lizulu Tsangano Zumbo Zimbabwé ,239 Espungabera ,634 Rotanda Mukumbura Cuchamano Swazilândia Goba Total (BT / LV + MT / MV) ,041 1,155 1,126 1,140 1,175 1,136 1,014 1,185 1,109 1,049 12,986 Rede de Transporte Transmission Network [AT / HV] África do Sul (ESKOM) 7,979 10,955 10,298 6,730 5,230 4,767 4,153 3,471 9,166 3,392 9,684 6,306 82,131 DAM [SAAP] ,886 3,482 4,494 1, ,624 Total [AT / HV - MT / MV] 8,925 11,864 11,549 8,229 9,242 9,390 9,822 5,737 10,179 5,087 10,793 7, ,741 Tab Exportações Exports 2013 [GWh] Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dec Total Zimbabwe(ZESA) Zâmbia (ZESCO) Botswana (BPC) Lesotho (LEC) Swazilândia (SEB) DAM [SAPP] Total Namíbia (NAMPOWER) Botswana (BPC) Africa do Sul (ESKOM) Zimbábwè (ZESA) Swazilândia (SEB). 23

24 PONTAS MÁXIMAS NOS SISTEMAS DA EDM MAXIMUM DEMAND IN THE EDM S SYSTEMS Tab Pontas Máximas Maximum Demand [MW] Sistemas Interligados Interconnected Systems Ponta Máxima Maximum Demand Factor de Carga Load Factor Linha Centro - Norte & Tete Central - Northern & Tete System Sistema Centro Central System (Mavúzi, Chicamba, Chibata) Sistema Sul Southern System Total Ponta Integrada Simultaneous Demand Áreas de Serviço ao Cliente Customer Care Service Areas Pemba Lichinga Nacala Nampula Mocuba Quelimane Tete Chimoio Beira Inhambane Xai-Xai Chokwé Província de Maputo Cidade de Maputo Fig Evolução da Ponta Maximum Demand Trend [MW] [MW] DTSU DTCN / DTNO DTCE Total EdM

25 PONTAS MÁXIMAS NOS SISTEMAS DA EDM MAXIMUM DEMAND IN THE EDM S SYSTEMS Tab Pontas Máximas nos Sistemas Interligados - Sul, Centro - Norte e Centro Peak Demand in the Interconnected Systems - Southern, Central - North & Central Regions [MW] Dia Jan Fev Mar Apr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Day Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Pontas Máximas Maximum Demand Fig Diagrama de Carga do Sistema Integrado nos Dias de Ponta Load Profile - Peak Day [MW] Nov Dez Nov Nov Dez [Horas] 1:00 2:00 3:00 4:00 5:00 6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 0:00 25

26 PONTAS MÁXIMAS NOS SISTEMAS DA EDM MAXIMUM DEMAND IN THE EDM S SYSTEMS Tab Pontas máximas nos sistemas interligados Centro - Norte & Tete Maximum Demand in the Interconnected Systems Central - North & Tete [MW] Dia Jan Fev Mar Apr Mai Jun Jul Agos Set Out Nov Dez Day Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec P. Max Fig Diagrama de Carga da Linha Centro Norte & Tete no Dia de Ponta Máxima Load Profile - Peak Day (Central North & Tete) Out Nov Nov Nov Nov [MW] [Horas] 1:00 2:00 3:00 4:00 5:00 6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 0:00 26

27 PONTAS MÁXIMAS NOS SISTEMAS DA EDM MAXIMUM DEMAND IN THE EDM S SYSTEMS Tab Pontas Máximas nos Sistemas Interligados Centro Maximum Demand in the Central Interconnected Systems [MW] - (Mavúzi - Chicamba - Chibata) Dia Jan Fev Mar Apr Mai Jun Jul Agos Set Out Nov Dez Day Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec P. Max Fig : Diagrama de Carga do Sistema Centro no Dia de Ponta Máxima Load Profile - Peak Day (Mavuzi - Chicamba - Chibata) Dez Fev Nov Out Dez [MW] [Horas] 1:00 2:00 3:00 4:00 5:00 6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 0:00 27

28 PONTAS MÁXIMAS NOS SISTEMAS DA EDM MAXIMUM DEMAND IN THE EDM S SYSTEMS Tab Pontas Máximas no Sistema Sul Maximum Demand in the Southern Systems (Eskom & Corumana) [MW] Dia Jan Fev Mar Apr Mai Jun Jul Agos Set Out Nov Dez Day Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec P. Max Fig Diagrama de Carga do Sistema Sul no Dia de Ponta Máxima Load Profile - Peak Day (Eskom & Corumana) [MW] Nov Nov Dez Dez Dez [Horas] 1:00 2:00 3:00 4:00 5:00 6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 0:00 28

29 CAPÍTULO 3 CHAPTER Desempenho do Operador do Mercado Market Operator Performance

30 FLUXO ENERGÉTICO MENSAL MONTHLY POWER FLOW Tab Fluxo Energético Mensal Monthly Power Flow [MWh] 2013 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Oferta (MWh) Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Total Aquisição Purchase (HCB) Sul - Via HVDC 213, , , , , , , , , , , ,350 2,465,359 Sul - Via SAPP / Mutare Sub-Total Sul 213, , , , , , , , , , , ,350 2,465,359 Tete 28,674 22,207 19,848 26,277 28,071 28,427 27,404 29,197 25,940 30,105 30,783 22, ,099 LCN 73,603 66,485 79,558 76,814 79,328 76,585 80,680 67,700 76,585 91,331 89,901 92, ,485 Chibata 24,800 28,182 39,262 38,182 34,575 28,763 29,357 26,851 28,981 36,462 38,123 34, ,635 Adicional ,171 Importação (SAPP) ,886 3,482 4,494 1, ,999.9 Importação (Sul - Norte) ,112 8,107 7, ,200 27,862 Sub -Total Centro & LCN 127, , , , , , , , , , , ,482 1,618,529 Total HCB 340, , , , , , , , , , , ,832 4,083,888 Importação Imports Rede Nacional de Transporte (RTN) 7,979 10,955 10,298 6,730 8,116 8,249 8,647 4,600 9,405 3,902 9,446 6,798 95,126 Backup 1,519 4,310 4,262 2,792 3,109 3,482 4,494 1,129 4, , ,784 Excesso Surplus 6,459 6,645 6,036 3,938 5,007 4,767 4,153 3,471 4,609 3,181 7,775 6,299 62,342 Vilas Fronteiriças (V.F.) Border Towns ,041 1,155 1,126 1,140 1,175 1,136 1,014 1,185 1,109 1,049 12,986 Norte Northern ,239 Centro Central ,571 Sul South Total 8,925 11,864 11,339 7,886 9,242 9,390 9,822 5,737 10,419 5,087 10,555 7, ,112 Produtores Independentes IPP Agrekko 5,508 4,795 6,093 6,610 6,969 6,968 9,093 8,967 8,279 9,400 8,478 8,614 89,774 Pequenos Libombos ,823 Total 5,965 4,795 6,163 6,610 7,091 7,551 9,728 9,583 8,876 9,933 9,108 9,195 94,597 Produção Generation Corumana 5,384 8,969 6,443 5,728 3, ,627 3,970 4,917 5,061 4,547 4,603 54, Mavuzi 21,672 13,376 9,651 8,380 9,326 11,015 11,335 14,365 13,335 10,154 9,981 15,252 Chicamba ,351 1,964 2,238 3,460 2,743 1,918 1,838 2,041 17, Lichinga (Hydro) Cuamba (Hydro) ,591 Temane 2,289 2,200 2,479 2,380 2,341 2,173 2,297 2,351 2,456 2,512 2,540 2,754 28,773 Nova Mambone Reserva Norte North Backup Reserva Centro Centre Backup Reserva Sul South Backup Total 29,982 24,732 18,742 16,811 16,374 15,340 17,710 24,322 23,525 19,727 18,956 24, ,092 Energia Total 385, , , , , , , , , , , ,017 4,538,514 Procura Demand (MWh) Exportação Exports Special Customers 25,335 24,543 21,101 18,272 29,310 30,848 27,223 18,939 14,506 16,433 20,417 13, ,213 Clientes Especiais Special Customers 25,213 18,763 15,052 24,109 28,144 26,206 30,651 33,387 30,647 29,241 25,848 22, ,002 Norte Northern 50,098 44,868 54,208 50,878 51,303 51,306 49,918 38,355 45,738 58,006 59,325 58, ,194 Centro Central 76,445 69, ,583 77,387 75,777 71,857 73,191 72,523 73,440 85,232 87,793 88, ,672 Sul Southern 208, , , , , , , , , , , ,605 2,423,432 Total 385, , , , , , , , , , , ,017 4,538,514 A tabela 3.1 ilustra o fluxo energético mensal mostrando quer as fontes de energia, do lado da oferta, quer a alocação à exportação, clientes epeciais e outros consumidores internos por região do lado da procura. Dos 4,538GWh de energia total anual, 4,084GWh foram adquiridos à HCB, 94.6GWh provenientes dos produtores independentes, 108 GWh importados quer através da rede nacional de transporte, quer por via de fornecimentos em MédiaTensão à algumas vilas fronteiriças, e os restantes 251GWh resultam da produção própria. Table 3.1 illustrates monthly power flows by source and for export allocation, special clients and other internal customers by region on the demand side. Of the annual total 4,538 GWh, 4,084GWh was purchased from HCB, 94.6 GWh from independent suppliers (IPP s), 108 GWh from imports through the national transmission network and from other bordertowns through Medium and low voltage network and the remaining 251GWh was EDM s own generation. 30

31 FORNECIMENTO - OPERADOR DO MERCADO SUPPLY - MARKET OPERATOR Tab Resumo do Operador de Mercado Market Operator s Summary 2013 & 2012 [GWh] Oferta Supply 2013 Peso Weight 2012 Peso Weight Evol. EDM Generation 251 6% 263 6% -5% Aquisição Purchase (HCB) 4,084 90% 3,874 91% 5% IPP [Produtores Independentes] 95 2% 30 1% 100% Importação Imports 109 2% 84 2% 29% Energia Total Total Energy 4, % 4, % 7% Procura Demand Exportação Exports 260 6% 329 8% -21% Clientes Especiais Special Customers 310 7% % 23% Região Norte Northern Region % % 22% Região Centro Central Region % % 7% Região Sul Southern Region 2,423 53% 2,298 54% 5% Consumo Consumption 4, % 4, % 7% Fig Evolução da Procura Demand Trend % 7% Exportação Exports 8% 6% 53% 13% Clientes Especiais Special Customers Região Norte Northern Region Região Centro Central Region 54% 12% 21% Região Sul Southern Region 20% 31

32

33 CAPÍTULO 4 CHAPTER Produção Própria EDM s Generation

34 FONTES PRÓPRIAS DE PRODUÇÃO EDM s SOURCES OF GENERATION Tab Produção da EDM por Fonte EDM s Generation per Source [GWh] Fontes de Produção Generation Source 2013 Variação Change 2013 / Variação Change 2012 / 2011 Térmica Thermal % % 22 Hídrica Hydro % % 367 Total % % A contribuição das centrais hídricas da EDM tem estado a reduzir progressivamente nos últimos anos devido a obsolência dos grupos e défice de água causado pela redução da precipitação na bacia do Revue que serve as centrais de Mavuzi e Chicamba, redução da disponibilidade de corumana devido à avaria na turbina, elevado índice de indisponibilidade da linha que alimenta a áreas de Lichinga a partir da central de cuamba. Não obstante, a central de Temane (Vilanculos) está em contínuo crescimento visando responder à demanda cada vez maior devido a ligação de novas sedes distritais. The contribution of EDM s hydroelectric powerstation continued to experience a gradual descent during the last years due to poor rainfall patterns along the Revue River basin which supplies the Mavuzi and Chicamba Power station. The reduced availability of Corumana due to turbine faults, high levels of unavailability of the line feeding Lichinga from Cuamba Mini-hydro power station. Meanwhile, Temane (Vilankulos) gas firedpower station continued to show growth with the connection of new district capitals. Fig Produção EDM por Fonte EDM s Generation by Source [GWh] % Térmica Thermal 9% Hídrica Hydro 88% 91% Fig Produção Mensal das Centrais Hídricas e Térmicas Monthly Hydro and Thermal Power Generation [MWh] Temane Cuamba Lichinga Chicamba Mavúzi Corumana [MWh] Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 34

35 CAPÍTULO 5 CHAPTER Consumo de Energia Clientes e Tarifas Energy Consumption Customers and Tariffs

36 EVOLUÇÃO DO CONSUMO CONSUMPTION TREND Tab Energia Facturada Cobrável Chargeable Invoiced Energy [GWh] Categoria Category Geral Comercial Commercial GC. BT LV.BC Doméstico Residential Domestics ,416 Agrícola Agriculture MT - AT MV / HVMV - HV ,080 Clientes Especiais Special Customers Exportação Exports Exports Total Facturada Total Invoiced 1,340 1,421 1,617 1,821 1,984 2,360 2,401 2,726 3,129 3,239 3,583 Variação Anual Trend Annual 11% 6% 14% 13% 9% 19% 2% 14% 15% 4% 11% A tabela 5.1 apresenta a evolução da energia facturada cobrável incluindo as exportações nos últimos 10 anos. Em 2013 este valor atingiu os 3,583GWh, 11% acima em relação a A taxa de crescimento média anual dos últimos 10 anos é de 11%. Table 5.1 illustrates the billed and receitable enery trends, including exports in the last 10 years. In 2013 this amount reached 3,583GWh. A 11% increase from The annual average increase in the last 10 years is 11%. Tab Comparação da Energia Facturada Cobrável por Região no Período Comparison of Payable Energy per Region [GWh] Região Region Doméstica Domestic Geral Comercial Agricola Agriculture G.C.B.T* LVBC MT / AT MV / HV Total Norte North Centro Centre Sul South ,682 1,870 Total 1,233 1, ,007 1,080 2,668 3,013 Peso Weight 46% 47% 10% 11% 0.05% 0.83% 6% 6% 38% 36% 100% 100% * Low Voltage Big Consumers A tabela 5.2 mostra a composição da energia facturada por Região de Serviço ao cliente nas diversas categorias, excluindo a iluminação pública, os consumos internos, clientes especiais e as exportações. O detalhe por área de serviço ao cliente é apresentado na tabela 5.3. Comparativamente a 2012, em 2013 registou-se uma redução na ordem de dois dígitos do peso dos consumos dos clientes de Média e Alta Tensão (não estão inclusos os clientes especiais). Table 5.2 shows billed energy by consumer category within Region in their various categories excluding public lighting, internal consumption, special customers and export. Detail by customer care service area is given in table 5.3. Comparing with 2012, 2013 had a 2 figure weight consumption reduction on medium and high voltage consumptions (special clients excluded). Fig Energia Facturada Cobrável Chargeable Invoiced Energy [GWh] [GWh] Exportação Exports Clientes Especiais Special Customers Agrícola Agriculture Doméstico Home GC.BT - LV.BC MT AT Geral Commercial

37 TARIFAS TARIFFS Tab Tarifas da EDM (em Vigor Apartir de 20 de Setembro) EDM Tariffs (in Force Since 20th September) 1 - Baixa Tensão (Excluindo GCBT) Low Voltage (Not Including LV - Big Consumers) Consumos Registados Registered Consumption [KWh] Tarifa Social Social Tariff (MT KWh) Tarifa Doméstica Residential Tariff (MT KWh) Tarifa Agrícola Agro Tariff (MT KWh) Tarifa Comercial Commercial Tariff Taxa Fixa Fixed Tariff (MT) (Tarifa Social Social Tariff ) De 101 a 200 From 101 to De 201 a 500 From 201 to Acima de 500 Above Pré - Pagamento Pre - Payment GCBT, MT e AT LV - Big Consumers & MV - HV Categoria do Consumidor Consumer Category Energia Energy (MT / KWh) Preço de Venda por Categoria Tarifária Selling Pice by Category Potência Power (MT / KWh) Tarifa Fixa Fixed Tariff (MT) Grandes Consumidores de Baixa Tensão (GCBT) * Media Tensão (MT) Medium Voltage Alta Tensão High Voltage * Low Voltage Big Consumers 37

38 FACTURAÇÃO E VENDA DE ENERGIA INVOICING AND SALE OF ENERGY Tab Energia Facturada por Área de Serviço ao Cliente Invoiced Energy per Customer Care Service Area 2013 Àreas Serviço Cliente Cust. Care Serv. Areas Doméstica Residential Geral Comm. Agrícola Agricult. **G.C.B.T. *L.V.M.C. Total BT Total LV MT/AT MV/HV Total Cobrável Chargeable Ilumin. Pública Publ. Lighting Consum. Internos EDM s Consump. Total Cons. Cons. Pemba 42,786 14,455-3,867 61,108 29,393 90,501 5, ,038 Lichinga 26,825 9,873-5,256 41,954 5,665 47,619 1, ,330 Nacala 40,219 11,836 6,300 3,250 61,605 58, ,878 1, ,422 Nampula 96,792 23, , ,754 48, ,479 2, ,844 Norte North 206,622 59,638 6,314 24, , , ,477 10,945 1, ,635 Mocuba 26,604 10,390-1,079 38,074 11,822 49,896 1, ,817 Quelimane 42,496 12, ,213 62,909 17,928 80,838 2, ,295 Tete 69,389 20, ,267 98,229 47, ,785 3, ,489 Chimoio 51,573 16,947 3,238 1,888 73,647 41, ,402 2, ,479 Beira 125,410 23,990-26, , , ,208 6, ,869 Centro Centre 315,472 84,537 3,800 45, , , ,128 15,994 1, ,950 Inhambane 43,470 21,261-6,119 70,850 16,848 87,697 1, ,597 Xai-Xai 44,718 10, ,035 59,278 10,050 69,328 3, ,131 Chókwè 35,005 8, ,999 45,928 54, ,497 2, ,065 ASC PM 305,522 35,903 14,041 7, , , ,963 8, ,259 ASC CM 464, , , , , ,466 8,825 1, ,203 Sul South 893, ,493 14,901 99,923 1,185, ,220 1,869,952 25,144 3,159 1,898,255 EDM 1,415, ,668 25, ,988 1,932,182 1,080,375 3,012,557 52,082 6,200 3,070,839 **G.C.B.T = Grandes Consumidores de Baixa Tensão *LVBC = Low Voltage Big Consumers Tab Venda de Energia e Potência por Área de Serviço ao Cliente Sale of Energy and Power per Customer Care Service Area [MT] Àreas Serviço Cliente Cust. Care Serv. Areas Pré - Pago Prepaid Energia Energy Pós - Pago Conventional Energia Total Total Energy Taxa Fixa Basic Charge Taxa de Potência Demand Charge Vendas Totais Total Sales Pemba 139,197, ,276, ,474,239 9,127,140 14,849, ,451,087 Lichinga 59,305,291 62,942, ,247,849 15,883,996 12,600, ,732,538 Nacala 139,612, ,570, ,182,683 6,776,688 40,447, ,407,200 Nampula 273,668, ,163, ,831,920 20,248,384 33,535, ,615,706 Norte North 611,783, ,952,828 1,013,736,690 52,036, ,433,634 1,167,206,531 Mocuba 73,759,798 54,956, ,715,852 12,513,708 8,677, ,907,254 Quelimane 132,141,746 67,467, ,609,312 11,122,737 17,318, ,050,273 Tete 213,514, ,524, ,038,705 12,837,284 28,653, ,529,440 Chimoio 129,111, ,248, ,359,647 20,480,689 24,357, ,197,657 Beira 385,094, ,715, ,809,832 31,177,749 98,574, ,561,814 Centro Centre 933,621, ,911,629 1,629,533,349 88,132, ,580,922 1,895,246,438 Inhambane 104,415, ,978, ,394,712 23,745,341 15,931, ,071,732 Xai-Xai 114,730,861 75,193, ,924,360 10,025,211 10,324, ,273,792 Chókwè 122,362,865 91,433, ,796,442 2,536,506 25,680, ,013,728 ASC PM 872,074, ,340,154 1,424,414,586 14,105, ,201,469 1,627,721,680 ASC CM 1,170,589, ,474,315 2,095,063,815 31,764, ,003,942 2,296,832,749 Sul South 2,384,173,484 1,769,420,430 4,153,593,914 82,177, ,142,091 4,646,913,681 EDM 3,929,579,066 2,867,284,887 6,796,863, ,346, ,156,647 7,709,366,650 38

39 CLIENTES E NOVAS LIGAÇÕES CUSTOMERS AND NEW CONNECTIONS Tab Número de Clientes por Área de Serviço ao Cliente e Tarifa Number of Customers per Customer Care Service Area & Tariff 2013 Área Area Doméstica Domestic Geral Commer. Agricola Agricult G.C. BT L.V.B.C Total BT Total LV MT MV AT HV Total Clientes Pemba 43,669 4, , ,644 Lichinga 37,371 3, , ,398 Nacala 57,296 4, , ,709 Nampula 111,854 5, , ,088 Norte North 250,190 18, , ,839 Mocuba 42,975 4, , ,250 Quelimane 47,479 3, , ,696 Tete 60,342 4, , ,075 Chimoio 58,026 5, , ,826 Beira 108,280 8, , ,673 Centro Centre 317,102 26, , ,520 Inhambane 48,346 6, , ,622 Xai-Xai 50,230 3, , ,480 Chokwé 50,592 4, , ,971 ASC PM 203,785 16, , ,036 ASC CM 235,844 19, , , ,341 Sul South 352,953 30, ,987 1, ,109 EDM 1,156,089 95, ,776 1,254,803 3, ,257,809 A tabela 5.5 apresenta a distribuição do número de clientes por categoria de consumo em cada área de serviço ao cliente que compõem a EDM. O número de clientes registados em 2013 (saldo) foi de 1,257,809 representando um aumento de 10% em relação a Tem-se notado um crescimento considerável no número de clientes, sobretudo devido aos esforços empreendidos para o aumento do acesso à energia eléctrica, como é ilustrado na tabela 5.8, onde é apresentada a evolução do número de clientes nos últimos doze anos. Em 2012 foram efectuadas 122,263 novas ligações, conforme pode-se observar na tabela 5.8. Table 5.5 shows client distribution by consumption in all of EDM s customer cares service areas. The total number of clients for 2013 was 1,257,809 a 10% increase from A considerable increase of clients is visible due to efforts to avail electricity access as shown in table 5.8, where customer trends are shown in the last twelve years. In 2012, 122,263 new connections were made as shown in table 5.8. Tab Número de Novas Ligações por Área de Serviço ao Cliente New Connections per Customer Care Service Area Área Area Jan Jan Fev Feb Mar Mar Abr Apr Mai May Jun Jun Pemba ,375 8,427 Lichinga ,782 Nacala ,262 6,240 Nampula ,200 Norte North 1,909 1,298 1,371 1,570 2,029 3,021 3,494 2,316 3,121 3,654 2,227 3,639 29,649 Mocuba , ,123 7,314 Quelimane ,612 Tete , ,342 Chimoio ,025 10,190 Beira ,248 1,208 1,312 1,257 1,227 1, ,673 Centro Centre 2,534 1,611 2,442 3,220 3,249 5,029 3,417 4,223 4,132 4,005 3,431 3,838 41,131 Inhambane ,284 7,493 Xai - Xai , ,501 Chókwè ,184 ASC PM 813 1,083 1,259 1,489 1,644 1,462 2,014 1,845 1,490 1,841 1,957 2,148 19,046 ASC CM ,074 1, ,224 1, ,024 1,079 1,392 12,259 Sul South 2,168 2,975 2,897 3,933 4,888 4,386 4,805 4,660 4,147 4,827 5,355 6,442 51,483 EDM 6,611 5,884 6,710 8,723 10,166 12,436 11,716 11,199 12,486 11,013 13, ,263 Jul Jul Ago Aug Set Sep Out Oct Nov Nov Dez Dec Total 39

40 CONSUMO MÉDIO POR CLIENTE CUSTOMER S AVERAGE CONSUMPTION Tab Evolução do Consumo Médio por Categoria de Clientes Evolution of Average Consumption by Customer Category [kwh / Cliente Customer] Categoria Category Geral Commercial G.C.B.T LVBC Doméstica Domestic Agrícola Agriculture MT - AT MV - HV ,861 4,273 4,274 4,726 4,725 4,497 3,839 4,320 3,489 3,460 3,047 3,358 53,117 48,400 53,092 59,034 59,974 61,612 61,713 61,426 66,305 62,580 64,395 61,235 2,180 1,927 1,783 1,624 1,382 1,252 1,158 1,103 1,135 1,125 1,173 1, ,949 6,209 3,348 8,090 8,224 15, , , , , , , , , , , , , , ,645 Fig Comparação dos Consumos Médios por Cliente Comparison of the Average Consumption by Customer [kwh / Cliente Customer] % 29% 1% 0% 10% Geral Commercial GCBT LVBC Doméstica Domestic Agrícola Agriculture MT - AT MV - HV 84% 3.5% 0.7% 0.3% 14.5% Tab Evolução do Número de Clientes por Categoria Comparison of the Average Consumption by Client Tarifa Tariff Geral Comm. G.C.BT L.V.BC Doméstica Domestic Agrícola Agriculture MT - AT MV - HV Evolução Growth ,570 30,711 33,809 38,790 43,275 51,620 51,460 62,855 70,872 84,718 95,796 11, ,178 1,307 1,383 1,477 1,677 1, ,397 2,622 2, , , , , , , , , ,995 1,050,735 1,156, , ,343 1,430 1,537 1,581 1,677 1,832 1,979 2,225 2,461 2,706 3, Total* 219, , , , , , , , ,108 1,010,780 1,140,835 1,257, ,974 *Considerando o Saldo (Novas Ligações - Cancelamentos + Religações) *Considering the Balance (New Connections - Disconnections + Re-Connections) Fig Evolução do Número de Clientes e Novas Ligações Number of Customers and New Connection s Growth 1,400,000 1,200, , , , , ,000 Novas Ligações New Connections Clientes Customers 1,257,809 1,140,835 1,010, , , , , , , , , , ,410 20,679 26,121 37,335 53,273 85,155 95, , , , , ,

41 CONSUMOS MÉDIOS AVERAGE CONSUMPTION Tab Energia Média Facturada por Cliente Average Invoiced Energy per Customer [KWh] por Ano per Year Área Area Doméstica Domestic Geral Commercial Agrícola Agricultural *G.C.B.T LVBC Total B.T LV MT / AT MV / HV Pemba ,006 2, ,661 1,259 1, , ,668 Lichinga ,604 2,645-1,386 31,624 1, , ,640 Nacala ,826 2, , ,281 1, , ,005 Nampula ,948 3,748 14,463-2,098 85,534 1, , ,048 Norte North ,183 2, ,333-1,326 55,280 1, , ,975 Mocuba ,482 2, , , ,963 Quelimane ,183 3, ,995-1,809 54,405 1,219 1, , ,081 Tete ,128 4,616 3,957 9,818 12,943 1,860 87,066 1,514 1, , ,008 Chimoio ,101 3, , ,487 1,159 1, , ,763 Beira ,132 2,850 3,040-3,180 41,565 1,501 1, , ,285 Centro Centre ,190 3, ,716 12,943 1,706 46,722 1,303 1, , ,098 Inhambane ,039 3, ,357 1,278 1,323 83,405 99,612 Xai-Xai ,516 3, , ,858 1,110 1, , ,380 Chokwé ,036 2,181 29,313 2, , , ,579 ASC PM ,414 2,205 1, ,750 2, ,461 1,647 1, , ,037 ASC CM ,802 5,060 4,297 21, ,092 82,993 2,519 2, , ,559 Sul South 2,531 1,442 5,790 2, ,304 1,978 3,259 80,393 3,088 1, , ,161 EDM 1,224 1,173 3,358 3, ,167 2,760 61,235 64,395 1,540 1, , ,962 *G.C.B.T= Grandes Consumidores de Baixa Tensão L.V.BC.= Low Voltage Big Consumers Fig Evolução da Facturação Média por Cliente Evolution of the Average Invoicing per Customer [kwh] (Cliente Customer) KWh / Cliente 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1, , ,801 2,339 2,180 Doméstica Home 4,453 1,934 4,034 1,787 3, ,184 Geral Commercial 2,832 Total Total 1,382 1,249 1,158 1,103 1,135 1,125 1, ,651 2,443 2,395 2,337 2,395 2,314 1,224 KWh / Cliente 450, , , , , , , ,000 50, G.C.B.T. 67,848 53,117 48,399 53,295 59,035 59,974 61, ,713 61,426 67,135 62,580 64,395 61,235 MT / AT 388, , , , , , , , , , , , ,406 41

42 ACESSO NACIONAL À ENERGIA ELECTRIFICATION RATE Tab Acesso e Consumo Nacional de Energia Eléctrica per Capita National Access and Consumption of Electricity per Capita Consumo Consumption (MWh) População Population* kwh per Capita 1,482,357 1,572,077 1,651,609 1,761,293 1,980,623 2,201,802 2,522,878 2,835,671 3,196,808 3,921,881 4,278,105 18,543,586 18,961,503 19,420,036 19,888,701 20,632,434 21,207,929 21,802,866 22,416,881 23,049,621 23,700,715 24,366, Tamanho Médio de Família Household Average size * = 5 População - Fonte: Instituto Nacional de Estatística Population - Source: National Statistical Institute Nota: Consumo é Considerado Consumo a Energia Bruta Disponível Consumption Corresponds to Gross Available Energy Tab Acesso Doméstico à Energia por Área de Serviço ao Cliente Electricity Access per Customer Care Service Area Área de Serviço ao Cliente Pemba 6% 7% 9% 10% 11% Lichinga 8% 9% 11% 12% 13% Nacala 12% 15% 17% 19% 21% Nampula 13% 15% 17% 18% 19% Mocuba 4% 5% 6% 7% 8% Quelimane 11% 13% 14% 16% 17% Tete 8% 10% 12% 13% 14% Chimoio 10% 11% 14% 15% 18% Beira 18% 21% 25% 28% 31% Inhambane 10% 12% 14% 16% 18% Xai-Xai 21% 24% 28% 32% 35% Chokwe 24% 28% 33% 37% 41% Maputo Provincia 57% 63% 71% 75% 79% Maputo Cidade 77% 83% 90% 94% 96% Nacional 17% 19% 22% 24% 26% Fig Evolução do Acesso Nacional à Energia Evolution of National Access to Electricity 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 57% Norte North Nacional Country Wide 50% 47% Sul South Centro Centre 42% 38% 32% 28% 26% 22% 24% 22% 19% 16% 16% 17% 11% 12% 14% 14% 12% 14% 11% 12% 9% 10% 5% 4% 5% 7% 8% 10% 7% 2% 2% 2% 3% 4% 5% 6%

43 CAPÍTULO 6 CHAPTER Balanço Patrimonial, Desempenho e Recursos Humanos Financial Statements, Performance and Human Resources

44 BALANÇO PATRIMONIAL FINANCIAL STATEMENT Tab Balanço do Exercício Findo em 31 de Dezembro Balance Sheet at 31st December 2013 Activos Assets Activos não Correntes Non Current Assets Notas Notes 2013 (MZN) 2012 (MZN) Activos Tangíveis Tangible Assets Activos Financeiros Disponíveis para Venda Financial Assets Available for Sale Activos Financeiros Detidos até à Maturidade Financial Assets Held to Maturity Total dos Activos Não Correntes Total Non Current Assets Activos Correntes Current Assets Inventários Inventories Clientes Trade and Other Receivables Outros Activos Financeiros Other Financial Assets Outros Activos Correntes Other Current Assets Caixa e Equivalentes de Caixa Cash and Cash Equivalents Total de Activos Correntes Total Current Assets Total dos Activos Total Assets Passivo e Capital Próprio Liabilities and Equity Capital Próprio Equity Capital Social Share Capital Prestações Acessórias Supplementary Capital Reservas Reserve Resultados Acumulados Accumulated Profits Total do Capital Próprio Total Equity Passivo Não - Corrente Non Current Liabilities Provisões Provisions Empréstimos Bancários Bank loans Fornecedores Trade Payables Outros Passivos Financeiros Other Financial Liabilities Outros Passivos Correntes Other Current Liabilities Impostos Diferidos Deferred Tax Total do Passivo Não Corrente Total Non Current Liabilities Passivo Corrente Current Liabilities Provisões Provisions Fornecedores Trade Payables Empréstimos Bancários Bank Loans Outros Passivos Financeiros Other Financial Liabilities Outros Passivos Correntes Other Current Liabilities Total do Passivo Corrente Total Current Liabilities Total do Passivo Total Liabilities Total do Capital Próprio e Passivo Total Equity and Liabilities

45 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS INCOME STATEMENT Tab Demonstrações Financeiras do Exercício Findo em 31 de Dezembro Income Statement Ended on 31st December 2013 Notas 2013 (MZN) 2012 (MZN) Vendas Revenue Custo das Vendas Cost of Sales 6 ( ) ( ) Resultado Bruto Gross income Gastos com Pessoal Staff Costs 7 ( ) ( ) Fornecimentos e Serviços a Terceiros Third Party Services and 8 ( ) ( ) Depreciações e Amortizações Depreciation and Amortisation 13 ( ) ( ) Perdas por Imparidade do Período 18 ( ) - Outros Ganhos e Perdas Operacionais Other Gains and Operating Costs ( ) ( ) Resultado Operacional Operating Income Rendimentos Financeiros Financial income Gastos Financeiros Financial Expenses 11 ( ) ( ) (Gastos) / Rendimentos Financeiros Líquidos Net Financing ( ) ( ) Resultados Antes de Imposto Profit Before Tax Imposto sobre o Rendimento Income Tax 12 ( ) ( ) Resultado Líquido do Período Net Profit for the Year ( ) Demonstração das Variações no Capital Próprio do Exercício Findo em 31 de Dezembro de 2013 Demostrations of the Variations of Own Profits of the Exercise Ended in December 2013 Saldo em 1 de Janeiro de 2012 Balance at 1 January 2012 Aumento de Prestações Acessórias Addition of Supplementary Capital Reforço da Reserva Legal Transfer to Legal Reserve Resultado Líquido do Exercício Net Profit for the Year Saldo em 31 de Dezembro de 2012 Balance as at 31 December 2012 Aumento de Prestações Acessórias Addition of Supplementary Capital Reforço da Reserva Legal Transfer to Legal Reserve Resultado Líquido do Exercício Net Profit for the Year Capital Social (MZN) Prestações Acessórias (MZN) Reserva Legal (MZN) Resultados Acumulados (MZN) Total (MZN) ( ) ( ) ( ) ( ) Dividendos ( ) ( ) Saldo em 31 de Dezembro de 2013 Balance at 31 December

46 FLUXO DE CAIXA CASH FLOW STATEMENT Tab Fluxo de Caixa Cash Flow Statement 2013 MT 2012 MT Fluxo de Caixa das Actividades Operacionais Cash Flow from Operating Activities Resultado Antes de Imposto Profit Before Tax Ajustamentos aos Resultados Relativos a: Adjustments: Amortizações Depreciation Amortização de Donativos Amortisation of Donations ( ) ( ) Mais - Valia na Alienação de Activos Tangíveis Gains on Disposal of Tangible Assets ( ) - Provisões Adicionais Provisions Aumento em Inventários Increase in Inventories ( ) ( ) (Aumento) / Diminuição em Clientes (Increase) / Decrease in Trade and Other Receivables Diminuição / (Aumento) em Outros Activos Financeiros Decrease / (Increase) In Other Financial Assets ( ) Aumento em Outros Activos Correntes ( ) Decrease / (Increase) in Other Current Assets Aumento em Fornecedores Increase Trade Payables Aumento em Outros Passivos Financeiros Increase in Other Financial Liabilities Diminuição em Outros Passivos Correntes Decrease in Other Current Liabilities ( ) Fluxo de Caixa Gerado pelas Operações Cash Flow Generated by Operations Imposto Pago Tax Paid ( ) ( ) Juros Pagos Interest Paid ( ) ( ) Fluxo Líquido de Caixa das Actividades Operacionais Net Cash Flows from Operating Activities Fluxo de Caixa das Actividades de Investimento Cash Flow from Investing Activities Aquisição de Activos Tangíveis Acquisition of Tangible Assets ( ) ( ) Juros Recebidos Interest Received Dividendos Recebidos Dividends Received Empréstimos Concedidos Loans ( ) - Fluxo Líquido de Caixa Utilizado em Actividades de Investimento Net Cash Flow Used in Investment Activities Fluxo de Caixa das Actividades de Financiamento Cash Flows From Financing Activities Donativos para Investimentos Recebidos Donations for Investments Acordos de Retrocessão / Empréstimos Obtidos Agreements on Retrocession Obtained Reembolso Líquido de Empréstimos Bancários Net Repayment on Bank Loans ( ) ( ) Pagamentos em Locações Financeiras Payments on Financial Leases ( ) ( ) Fluxo Líquido de Caixa das Actividades de Financiamento Net Cash Flow from Financing Activities Diminuição em Caixa e Equivalentes de Caixa Decrease in Cash and Cash Equivalents Caixa e Equivalentes de Caixa no Início do Ano Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year Caixa e Equivalentes de Caixa no Fim do Ano Cash and Cash Equivalents at the End of the Year

47 RECURSOS HUMANOS HUMAN RESOURCES Tab Composição da Força de Trabalho Workforce Profile Força de Trabalho Active Workforce Tarefeiros Seasonal Indiferenciados Unskilled Semi-Qualificados Semi-Skilled Qualificados Skilled Altamente Qualificados Highly Skilled Técnicos Superiores University Graduated Technicians Estagiários Trainees Total 3,126 3,183 3,194 3,233 3,323 3,532 3,735 3,511 3,402 3,476 3,524 Fig Composição da Força de Trabalho Workforce Profile Estagiários Trainees Altamente Qualificados Highly Skilled Técnicos Superiores Technicians Qualificados Skilled Semi Qualificados Semi Skilled Indiferenciados Unskilled Tarefeiros Seasonal 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1, Fig Clientes por Trabalhador Customers per Employee

48 DADOS DO PESSOAL PERSONNEL DATA Tab Formação por Especialidades Training per Speciality Especialidade Speciality Número de Cursos Number of Training Courses Número de Participantes Number of Participants Electricidade Electricity Comercial e Finanças Commercial & Finance Gestão e Administração Management and Administration Diversos Others Total Fig Variação da Formação por Especialidade Training per Speciality Variation Electricidade Electricity Gestão & Administração Management & Administration Comercial & Finanças Commerce & Finance Outros Others

49 CAPÍTULO 7 CHAPTER Infraestruturas Eléctricas Electrical Infrastructures

50 INFRAESTRUTURA DE PRODUÇÃO DE ENERGIA ENERGY PRODUCTION INFRASTRUCTURE Tab Desempenho Centrais Hídricas e Térmicas Hydro and Thermal Power Stations Performance Centrais Tipo de Central Grupos Geradores Potência Disponível [MW] Horas de Operação Horas de Manutenção Horas de Reserva Horas de Avaria Energia Produzida MWh Fact. de Utiliz % Fact. de Carga% Fact.de Dispon. % Observ. Corumana Hídrica G , ,215 1,007 47, % 73.1% 87.4% G , , % 10.9% 26.2% Pás da Turbina Quebradas Total , ,565 7,437 54, % 42.0% 56.8% Chicamba Hídrica G , ,236 10% 9% 88% G , ,514 9% 8% 96% Baixo Nível de Água Baixo Nível de Água Total , , ,750 10% 8% 92% G , % 0.00% 0.00% G , , , % 27.80% 87.90% Mavuzi Hídrica G , , , % 63.70% 95.10% Avaria na Chumaceira G , , , % 49.20% 95.90% G , , , % 41.90% 92.40% Total 37 17,461 1,418 15,059 9, , % 36.50% 74.20% G , , % 38.7% 75.2% Revisão das Horas G , , , % 48.7% 93.9% G , , % 55.0% 95.9% Temane G , , , % 46.7% 83.2% Revisão / Horas G , , % 51.3% 91.1% G , % 58.8% 98.6% G , % 50.2% 81.8% Avaria originado pelo Condesado no Combustível Total ,219 2,092 5,065 4,944 28, % 49.9% 88.5% Lichinga Hídrica G ,656 2, % 6.70% 62.10% Avaria na Excitação Total % 6.7% 62.1% Cuamba Hídrica G , , % 20.9% 63.3% G , ,984 2, % 14.6% 63.8% Indisponibilidade da Linha 33kV Total , ,415 5,096 1, % 17.8% 63.6% 50

51 INFRAESTRUTURA DA REDE DE TRANSPORTE TRANSMISSION NETWORK INFRASTRUCTURE Fig Sistema de Transporte Sul South Transport System Tab Cumprimento de Linhas Transmission System Length Níveis de Tensão kv kv kv kv kv Fig Sistema de Transporte Centro Central Transmission System Tab Cumprimento de Linhas Transmission System Length Níveis de Tensão kv kv kv

52 INFRAESTRUTURA DA REDE DE TRANSPORTE TRANSMISSION NETWORK INFRASTRUCTURE Fig Sistema de Transporte Centro - Norte Central - Northern Transmission System Tab Cumprimento de Linhas Transmission System Length Níveis de Tensão kv 1,436 1,436 1,436 1,436 1,436 1,436 1,436 1,436 1,436 1,437 1,436 1,436 1, kv Fig Sistema de Transporte Centro Central Transmission System Tab Cumprimento de Linhas Transport System Length Níveis de Tensão kv ,079 1,079 1,079 1,079 1,211 1,299 1,299 52

53 INFRAESTRUTURA DA REDE DE DISTRIBUIÇÃO DISTRIBUTION NETWORK INFRASTRUCTURE Tab Evolução da Rede de Distribuição Distribution Network Growth Área de Serviço ao Cliente Customer Care Service Area Maputo Cidade Maputo City Maputo Província Maputo Province Comprimento Length (km) Postos de Tranformação Mini Substation [Un] Potência Instalada Installed Capacity (MVA) ,127 1,195 1,280 1,342 1, ,120 1,334 1,393 1,435 1, ,193 1,339 1,410 1, Chókwè Xai-Xai Inhambane , Sul Southern 3,423 3,804 4,185 4,465 5,424 2,649 3,253 3,629 3,862 4, ,078 1,256 Beira ,060 1,068 1, Chimoio , Tete ,086 1, Mocuba Quelimane Centro Central 3,515 3,906 4,366 4,549 4,905 1,383 1,506 1,613 1,747 1, Nampula 920 1,055 1,098 1,152 1, Nacala Pemba ,056 1, Lichinga , Norte Northern 2,314 2,677 3,296 3,908 4, ,108 1, Total EDM 9,252 10,387 11,847 12,922 14,384 4,692 5,497 6,140 6,717 7,538 1,244 1,337 1,521 1,722 1,985 Fig Evolução da Infraestrutura de Distribuição Distribution Infrastructure Growth 1,400 1,200 1, [MVA] Sul Southern Centro Central Norte Northern , , ,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 [Km] Sul Southern Centro Central Norte Northern 5,424 4,465 4,905 4,185 3,801 4,549 4,055 3,423 4,366 3,906 3,908 3,515 3,296 2,677 2,

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