Uma novidade com 6 décadas de história

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2 Aviso Importante As informações contidas nesta apresentação poderão incluir declarações que representem expectativas sobre negócios da companhia, projeções e metas operacionais e financeiras. Eventuais declarações dessa natureza, constituem-se em meras previsões baseadas nas expectativas da administração em relação ao futuro da companhia. Estas expectativas são altamente dependentes das condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais, estando sujeitas a mudanças. Portanto, as mesmas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores. Cabe ressaltar ainda que as estimativas e projeções referem-se à data em que foram expressas, sendo que a companhia não assume a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer destas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores, ressalvada a regulamentação vigente a que nos submetemos, em especial às Instruções CVM 202 e 358. Dessa forma, nenhum dos representantes da companhia, assessores ou partes relacionadas poderá ser responsabilizado por qualquer decisão decorrente da utilização do conteúdo dessa apresentação.

3 Uma novidade com 6 décadas de história

4 A PARTIDA TERMINOU O resultado já está definido e você se prepara para assistir as resenhas

5 Você é capaz de emitir opinião sobre essa equipe? Você nunca viu o time jogando Só o conhece por comentários

6 Esse é o nosso estádio!

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8 Santa Catarina Aspectos econômicos Complexo Agroindustrial PIB R$ 24,4 bilhões 19,82% Complexo Florestal PIB R$ 5,8 bilhões 4,75% IBGE 2008 Complexo Eletromecânico PIB R$ 29,4 bilhões 23,87% Complexo Têxtil PIB R$ 33,2 bilhões 26,94% Complexo Tecnológico PIB R$ 16,9 bilhões 13,67% Complexo Mineral PIB R$ 13,5 bilhões 10,95%

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11 Março 2012 Estrutura Corporativa Governo SC Previ Eletrobras Fundo (Celos) Tarpon Geração LPar Poland Fia Outros 50.2% O 33.1 % O 0.0 % O 7.0 % O 0.0 % O 3.2 % O 0.0 % O 6.5 % O 0.0% P 1.9 % P 18.0 % P 1.0 % P 22.5 % P 14.5 % P 11.4 % P 30.8 % P 20.2% T 14.5 % T 10.8 % T 3.4 % T 13.4 % T 9.9 % T 6.8 % T 21.0 % T FREE FLOAT 76.1% Legenda O Ordinária P Preferenciais T Total 100.0% T 100.0% T 51.0% O 0.0% P 17.0% T 30.9% T 23.0% T 40.0% T 15.5% O 15.5% P 15.5% T Celesc Distribuição Celesc Geração SCGás ECTE D. Francisca Cubatão Casan

12 200 maiores grupos do Brasil 71º 71º 72º 72º 70º

13 Presidência do CA deixa de ser Abertura ocupada pelo de capital presidente da na Bovespa Companhia 2006 Desverticalização das Atividades Criação da DRI Três conselheiros independentes no CA /07/ Fundação da Celesc (Decreto nº 22/55) Adesão ao Nível 2 de Governança Corporativa da Bovespa Participação no Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa ISE Criação Comitês de Assessoramento do CA: Jurídico e de Auditoria, Financeiro, Recursos Humanos, Assuntos Estratégicos e Comercial

14 anos de Ibovespa 2011 Criação da Secretaria de Governança Corporativa e do Comitê de Sustentabilidade Criação da Auditoria Interna na Holding Contratação de Seguro Garantia Lançamento do Portal de Transparência 2010 Criação do Comitê de Ética Revisão do Código de Conduta Ética 2012 Aprovação do novo Estatuto Social Criação do Conselho de Administração nas subsidiárias integrais Criação do novo Plano Diretor para a Companhia Metas para a gestão da Companhia Quórum qualificado para eleger e destituir diretores, aprovar e revisar Plano Diretor, autorizar participações em outras sociedades, etc. Redução do número de Diretorias Adesão do Estatuto Social às Práticas Diferenciadas Nível II de Governança Corporativa

15 Nosso camisa 10: Celesc Distribuição

16 Atua no setor elétrico desde 1955 Criada a partir da desverticalização das atividades de distribuição e geração da Celesc 6ª maior do país em receita 8ª em volume de vendas 7ª em energia distribuída 9ª em número de consumidores

17 Área atendida pela Celesc D Área atendida por outras concessionárias 262 municípios atendidos em SC e um no Paraná 2,4 milhões de unidades atendidas 153 subestações (121 telecontroladas) = ,77MVA km de redes elétricas

18 Desempenho de mercado Energia distribuída total em GWH Demanda máxima em MW 6,5% 4,7% T11 1T12 1T11 1T12 Mercado Cativo Mercado Livre Consumo por classe (GWH) Mercado Cativo Participação por classe Mercado Cativo 1T11 1T12 Var. % Residencial ,4 8% 15% 30% Industrial (4,8) Comercial ,1 Rural ,5 Outros (0,6) TOTAL ,3 Residencial Industrial Comercial Rural Outros 21% 26%

19 Destaques Financeiros Receita Operacional Líquida - ROL (R$MM) Lucro Líquido (R$MM) e Margem Líquida (%) 8,3% ,2% 6,9% T11 1T12 1T11 1T12 Lucro Liquido Margem Liquida EBITDA (R$MM) e Margem EBITDA (%) Pessoal e MSO (R$MM) 18,2% ,2% ,9% ,4% T11 1T12 1T11 1T12 EBITDA Margem EBITDA Pessoal MSO % ROL

20 Desempenho Técnico 34,46 29,74 25,60 Horas DEC (h/ano) 24,56 22,14 22,74 21,06 19,54 19,46 18,61 17,59 Perdas Técnicas últimos 12 meses 6,17% 6,09% 20,92 20,19 19,91 18,28 16,33 15,20 16,49 14,39 13,51 13,53 17,14 Dec Aneel Dec Celesc Regulatório Celesc 23,59 21,14 Interrupções FEC (x/consumidor) 18,92 18,76 16,93 17,66 16,64 15,60 15,63 15,13 17,08 16,71 15,57 13,48 12,85 12,15 12,56 10,54 9,75 10,22 14,32 11,82 Perdas Não Técnicas últimos 12 meses 1,56% 0,82% Fec Aneel Fec Celesc Regulatório Celesc 5,1% Média Brasil Perdas não técnicas

21 Responsável pela operação, manutenção e expansão de parque gerador formado por 12 usinas. Possui participação em sete SPEs interessadas em novos empreendimentos, com cota acionária de até 49% do total de ações.

22 Usinas em operação Repotenciação e ampliação [projetos] Novas Usinas 1 Celso Ramos [5,4MW] +7,2MW Prata [3,0MW] 2 Ivo Silveira [2,6MW] +9,4MW Belomonte [3,6MW] 3 Rio do Peixe [0,52MW] +8,48MW Bandeirante [3,0MW] 4 Pery [4,4MW] +25,6MW Xavantina [6,07MW] 5 Caveiras [3,83MW] +10MW Mangueira de Pedra [12MW] 6 Garcia [8,92MW] Rondinha [9,6MW] 7 Salto [6,28MW] +33,72MW Campo Belo [3,0MW] 8 Palmeiras [24,6MW] Painel [9,2MW] 9 Cedros [8,4MW] +3,5MW 10 Bracinho [15MW] 11 Piraí [0,78MW] +1,22MW 12 Mafra [0,42MW] T 81,15MW +99,12MW +56,47MW < >17,44MW * * Stake Celesc

23 Estrutura Societária Celesc Centrais Elétricas de Santa Catarina S.A. Celesc Geração 100% Rondinha Energética S.A. 32,5% Campo Belo Energética S.A. 30% Mangueira de Pedra Energia S.A. 30% Xavantina Energética S.A. 40% Painel Energética S.A. 32,5% Companhia Energética Rio das Flores S.A. 25% Iniciada operação da Usina Prata (3,0 MW) em agosto/2011 Autorizado projeto básico de ampliação da Usina Pery (+26,6 MW) em janeiro/2012 Início de operação da Usina Belmonte (3,6 MW) previsto para julho/2012 Licenciamento para a ampliação da PCH Celso Ramos (+7,2 MW) em março/2012 Aprovada mudança no Regime de Concessão de 8 PCHs (Σ 51,8MW) de Serviço Público para Produtor Independente de Energia PIE

24 Destaques financeiros e operacionais Receita Operacional Líquida - ROL (R$MM) Lucro Líquido (R$MM) e Margem Líquida (%) 32,7% 32,6% 13,2 13,6 4,3 4,4 1T11 1T12 1T11 1T12 Lucro Liquido Margem Liquida (%) EBITDA (R$ MM) e Margem EBITDA (%) Potência Instalada (MW) 59,8% 58,3% 7,7 8,3 81,2 86,6 1T11 1T12 EBITDA Margem EBITDA (%) 1T11 1T12

25 Expansão Evolução da Potência Instalada (MW) Market Share Santa Catarina (PCHs e CGHs) 201,21 109,15 130,12 166, % 21% 83,55 25,60 20,98 36,15 34,94 79% 2,40 72% Potência Acumulada Novas Ligações Outros Celesc

26 Defesa sólida

27 Estrutura acionária Área de Concessão 1% Municípios com gasodutos Redes de distribuição Ramais futuros Municípios com GNC Gasoduto Brasil-Bolívia Estações de recebimento 17% 41% 41% Mitsui Gaspetro Celesc Infragás SCGás Atuação em 100% do território 1,86 milhão de m³ de gás/ dia 2,9 mil unidades atendidas Santa Catarina 2ª em número de municípios com GN (55) 3ª em extensão de gasodutos (930km) 3ª maior rede de postos com GNV (132) 90 mil veículos adaptados

28 Destaques Financeiros Receita Operacional Líquida - ROL (R$MM) Lucro Líquido (R$MM) e Margem Líquida (%) 16,1% 116,0 125,5 20,0 15,0 10,0 5,0 18,7 5,8% 7,3 1T11 1T12-1T11 1T12 Lucro Liquido Margem Liquida (%) EBITDA (R$MM) e Margem Líquida (%) Volume de Gás Vendido (M de m³) 27,8% 40,0 30,0 20,0 10,0 32,2 13,9% 17,4 162,0 161,8 161,6 162,0 161,6-1T11 1T12 161,4 1T11 1T12 EBITDA Margem EBITDA (%)

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30 ECTE DFESA CASAN Participação Celesc 30,9% Participação Celesc 23,0% Participação Celesc 15,5% Receita Líquida R$16 MM R$21 MM R$149 MM EBITDA R$15 MM R$12 MM R$24 MM Lucro Líquido R$8 MM R$8 MM R$6 MM Dívida Líquida R$62 MM R$60 MM R$177 MM Detém concessão de 30 anos contados a partir de novembro de 2000 Contratualmente, a partir de novembro de 2017, a Receita Atual Permitida será de 50% menos em relação ao ano anterior Usina Hidrelétrica localizada no Rio Jacaí RS, com capacidade instalada de 125 MW e energia garantida de 72 MW 206 municípios atendidos dentro do Estado de Santa Catarina. Participações

31 Consolidado 1T12

32 DRE Consolidada (R$ MIL) DRE 1T11 1T12 Variação Receita Operacional Bruta R$ R$ ,1% (-) Deduções da receita R$ ( ) R$ ( ) 10,4% (=) Receita Operacional Líquida R$ R$ ,3% (-) Custos e Despesas Operacionais R$ ( ) R$ ( ) 14,8% EBITDA R$ R$ (21,0%) Margem EBITDA 18,9% 13,8% -5,1 p.p. (+) Resultado da Eq. Patrimonial R$ R$ ,4% (+) Resultado Financeiro R$ R$ ,4% (=) Lucro/Prejuízo do Exercício R$ R$ (27,3%) Margem Líquida (%) 11,0% 7,4% -3,6 p.p. p.p. = pontos percentuais

33 Destaques Financeiros Receita Líquida ROL (R$ MM) EBITDA (R$ MM) e Margem EBITDA (%) 18,9% 13,8% T11 1T12 1T11 EBITDA 1T12 Margem EBITDA Lucro Líquido (R$ MM) e Margem Líquida (%) 11,0% 116 7,4% 84 Despesas Operacionais (R$ MM) 90,2% 85,0% T11 1T12 1T11 1T12 Lucro Líquido Margem Líquida Despesas Operacionais % ROL

34 Participação por empresa Acumulado 1T12 Receita Operacional Bruta R$ 1,81 bilhão 97,4% 0,8% 1,5% 0,3% Distribuição Geração SC Gás ECTE Contribuição no resultado consolidado 88,2% 5,1% 1,4% 3,0% 2,2% Distribuição Geração SC Gás ECTE DFESA

35 Destaques financeiros - CAPEX Capex consolidado (R$MM) PDD Recursividade 40% 1T11 1T12 Distribuição Geração Gás Natural 60% Capex Celesc Distribuição (R$MM) ,7% COMPOSIÇÃO DO CAPEX - CELESC DISTRIBUIÇÃO (%) 9% 13% 7% 3% 39% ALTA TENSÃO BAIXA E MÉDIA TENSÃO AUTOMAÇÃO 1,3% 1T11 1T12 RAB Não-RAB Relação CAPEX e Depreciação 29% MEDIÇÃO MANUTENÇÃO OUTROS

36 Destaques financeiros - Endividamento Endividamento (R$MM) Endividamento 1T12 Dívida de Curto Prazo 188 Dívida de Longo Prazo 141 Dívida Total 329 (-) Caixa e equivalentes (381) Dívida Líquida (52) Composição da Dívida (%) 57% Dívidas de Curto Prazo Dívidas de Longo Prazo 43% 0,3% BNDS (TJLP+5%a.a) 15% 39% FIDC Celesc (CDI+0,97%%a.a) 46% Eletrobras (5%a.a) Outros Endividamento + Plano de Pensão (R$MM) Dívida Ajustada 1T12 Dívida Total 329 Benefícios pós-emprego 865 Obrigações com pensão 611 Outros benefícios a empregados 440 (-) Plano Pensão Líquido (186) (-) Caixa e equivalentes (381) Dívida Líquida Ajustada 813 Dívida Líquida/EBITDA LTM 1.6x Dívida Líquida/Equity 0.4x Composição da Dívida Considerando Dívida com Plano Aposentadoria (%) 76% 24% Dívidas de Curto Prazo Dívidas de Longo Prazo 72% 11% 4% 13% FIDC Celesc Dívida Líquida com Pensão Eletrobras Outros

37 Compromisso com a sociedade Jogando com a torcida Atenta ao cenário nacional e mundial, a Celesc desenvolve processos para concretizar melhorias nas condições de trabalho e na qualidade de vida do planeta. Desde 2006, a Empresa honra os compromissos assumidos com o Pacto Global da ONU, o Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, o Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo e o Pacto Nacional contra a Exploração Sexual Infanto- Juvenil nas Rodovias.

38 Demonstração do Valor Adicionado DVA (R$MM) Pessoal 117 (12,2%) Remuneração de capital próprio 84 (8,8%) Evolução DVA e DVA/ROB DVA % DVA/ROB % 53% Impostos, taxas e contribuições 733 (76,6%) Remuneração de capital de terceiros 23 (2,4%) 1T11 1T12 Valor Distribuído 1T12 R$957 milhões

39 Jovem Aprendiz Tô ligado em um Novo Tempo Energia do Futuro Energia do Bem Em convênio com o Ministério Público, o programa oferece formação técnicoprofissional para jovens com idades entre 14 e 16 anos, preferencialmente vindos de casas lares/ abrigos e em situação de risco social. Precisam, obrigatoriamente, estar frequentando a escola. Cerca de 300 jovens já foram beneficiados. Capacitação para jovens com idade entre 18 e 29 anos em situação de risco social, para atuar em ofícios variados e especialmente na prestação de serviços de energia elétrica. De 2006 até 2010, mais de jovens foram formados para os ofícios de guarda parque, eletricista comercial e de redes de distribuição. Capacita famílias de baixa renda para a fabricação de aquecedor solar construído com reutilizáveis (garrafas pet e caixas tetrapak). Estimula o cooperativismo, promove a geração de renda, a redução do consumo de energia elétrica e a conscientização ambiental. Nos últimos cinco anos, mais de 300 coletores foram construídos e implantados, inclusive em comunidades beneficiadas pelo programa de Aceleração do Crescimento, do Governo Federal. Por meio do seu Programa de Eficiência Energética, a Celesc investe, atualmente, na eficientização em hospitais filantrópicos e residências de baixa renda. Hospitais são beneficiados com a construção e motores. Residenciais selecionadas recebem lâmpadas econômicas, geladeiras e aquecedores solares.

40 Evolução do preço das ações CLSC4 +45,03% Máxima no Trimestre: R$40,89 Mínima no Trimestre: R$32,56 +15,95% 0,00% -5,95% dez/09 dez/10 dez/11 AÇÃO PREFERENCIAL - CLSC4 ÍNDICE BOVESPA IBOV ÍNDICE DE ENERGIA ELÉTRICA - IEEX Average Pay-out 25% 30% 30% 30% 30% 30% 29,17% Dividend- Yeld 4,74% 7,69% 4,75% 2,78% 5,24% 7,30% 5,42%

41 Contato/Informações Antonio Marcos Gavazzoni Diretor Presidente Fone Fale com RI Fone Fax André Luiz de Rezende Diretor de RI, Controle de Participações e Novos Negócios

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