Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

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1 Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva Táticas de Inteligência em Compras e Negociação São Paulo 1º Semestre Segunda e Terça-feira 18 e 19.Junho 2º Semestre Quarta e Quinta-feira 04 e 05.Julho 26 e 27.Novembro 05 e 06.Dezembro 16 horas das 8h30 às 18h00 Local - Febracorp Academia de Experiências Av. Dr. Cardoso de Melo, º Andar - Vl.Olímpia/SP

2 Muito Além Do Supply Chain Participantes desde Empresas 30 Ações anuais Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

3 Muito Além 20 De um Conselho Educacional Membros do Conselho Deliberativo escolhidos a dedo Presidente Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia Fábio Paias Council Advisor Inbrasc Francisco Simões Council Advisor Inbrasc Fred Roldan Diretor de Logística General Motors Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

4 Muito Além De uma Metodologia de Ensino Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

5 Conheça as Ações de Educacionais Inbrasc em SP Congresso VIII Maratona de Supply Chain Carga horária: 16 horas 15 e 16.Maio IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 16 horas 09 e 10.Outubro Workshops Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas 18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas 18 e 19.Junho 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro 04 e 05.Dezembro Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply Chain Carga horária: 16 horas 14 e 15.Agosto Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas 25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro 13 a 14.Dezembro Especializações Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 84 horas 05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro Capacitação em Supply Chain Management Carga Horária: 60 horas 05.Março a 14.Maio Extensão Estratégica em Gestão de Projetos Carga Horária: 24 horas 16.Maio a 13.Junho Procurement Leaders Carga Horária: 27 horas 18.Junho a 18.Julho Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 40horas 12.Março a 16.Março 06.Agosto a 10.Agosto Inbrasc Pelo Brasil Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto In Company Treinamentos Customizados, feitos sob medida Site:

6 Supply Chain Management SP São Paulo 05. Março a 14.Maio Segundas e Quartas-Feiras Carga Horária: 48 horas Local: Academia de Experiências Ter uma área de compras efetivamente estratégica e alinhada aos desafios do negócio é a grande busca das companhias. A gestão de custos e a busca por processos menos dispendiosos vem sendo determinantes. Isto é, tirar o rótulo dos profissionais da área de "tiradores de pedidos" para tornarem-se de fato negociadores. Para responder a este desafio, os executivos precisam estar antenados as tendências da área, as evoluções nos processos, incluindo questões que envolvem a preparação da negociação e a tão necessária Inteligência de Mercado aplicada na ótica do mercado de fornecimento. Ao encontro desta necessidade, o Inbrasc vem pelo segundo ano realizar o curso Táticas de Inteligência em Compras & Negociação, focando em três fundamentais pilares: Inteligência como apoio às negociações, estratégia de suprimentos, e os aspectos comportamentais das negociações. Em poucas semanas, as três turmas realizadas no ano passado tiveram sua lotação esgotada. Essa é uma oportunidade única de alavancar a carreira, ganhando um diferencial de negociação que poucos possuem. São Paulo 1º Semestre Segunda e Terça-feira 18 e 19.Junho 2º Semestre Quarta e Quinta-feira 04 e 05.Julho 26 e 27.Novembro 05 e 06.Dezembro 16 horas das 8h30 às 18h00 Local - Febracorp Academia de Experiências Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1ºAndar Vl.Olímpia/SP

7 Programa Supply Chain Management 1 Planejamento 3 Logística Sales and Operations Planning / Gestão de atendimento de Demanda; Gestão de lançamento de produtos / phase-in / phase-out / controle de alterações; Planejamento de Distribuição (delivery); Planejamento de produção (make); Planejamento de Materiais (source); TI aplicada ao planejamento; Aplicação de Indicadores. 2 Compras Estratégia de Suprimentos; Aplicação de Indicadores. Gestão da Intralogística; Gestão de transportes; Gestão de fornecedores logísticos; Embalagem; Estudos de Layout de plantas e armazéns; Modelagem de sistemas logísticos; Modelos de operações lean, VSM/ aspectos legais/fiscais; Sustentabilidade e logística reversa; Logística Internacional; Processo order to cash; Aplicação de Indicadores.

8 Programa Supply Chain Management 4 Customer Service Atendimento ao Cliente; Monitoramento do desempenho de entrega; Atendimento pós-venda; Custo de servir; Modelos colaborativos: CPFR, VMI; TI aplicada à logística e customer service; Aplicação de Indicadores; Fórum final.

9 Time de Professores do Instituto Cristiane Villar Supply Chain Specialist Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras. Thiago Vieira Ger. de Plan. e Inteligência de Suprimentos Formado em Engenharia de Produção, complementou sua base acadêmica com MBA em Gerenciamento de Projetos e Six Sigma Black Belt. Atua a 9 anos na área de suprimentos com passagens por área de aquisição de Matéria Prima, Serviços, MRO e CAPEX assim como Planejamento e Inteligência de Suprimentos em grandes empresas como Raízen (Joint Venture Shell + Cosan), Vale, GM e Whirlpool. Como Gerente de Planejamento e Inteligência de Suprimentos tem como principal responsabilidade prover informações estratégicas que possibilitem a potencializar de valor ao negócio.

10 Visão dos Participantes A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras. 87% Considerou o treinamento acima das expectativas 13% Considerou o treinamento dentro das expectativas

11 Contato Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11)